员工大会幻灯片
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企业会议管理 ppt课件
一家公司的開會效率與執行 決定了企業的競爭力
企业会议管理
每個人都在開會， 但如何才能開好會？
企业会议管理
為什麼有這麼多會要開？
• 現代企業隨時編織、任務導向，因此會議愈來愈重要 但會議卻佔據了企業活動大部分的精華時間
• 台灣人工作時數全世界最長，開好會對台灣企業更顯重要
調查結果：美國上班族 每週平均參加十個會議 約占每週工作時間一到一天半 經理人每週有一半以上時間在開會 57%的上班族開會前心情緊張 上班族普遍認為平均一半的會議時間是浪費 的
「日產亮麗的成績背後，是成功的會議」~日經商業週刊指出
企业会议管理
日本企業開會訣竅
• Watamt Feed Service：速會、速決、速做 • 花王企業：開放空間開會
有機動性、資訊快速共享、即時決策 • ２１眼鏡聯鎖店：不開會代替開會
以電子會議節省會議時間 • 日本甲骨文：雙色會議室，兩種使命感
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
為什麼要開會？
企业会议管理
開會中
大陷阱
企业会议管理
開會中 3 大陷阱
開會時要克服哪些狀況？
1.一進會場士氣散漫，沒有參與感 2. 偏離主題 3. 點子乾枯，鴉雀無聲
企业会议管理
開會後
項追蹤
企业会议管理
開會後 3 項追蹤
開會結束時要回顧哪些重點？ 1. 行動項目 2. 決議 3. 開放議題
企业会议管理
每個人都在開會， 但如何才能開好會？
企业会议管理
為什麼有這麼多會要開？
• 現代企業隨時編織、任務導向，因此會議愈來愈重要 但會議卻佔據了企業活動大部分的精華時間
• 台灣人工作時數全世界最長，開好會對台灣企業更顯重要
調查結果：美國上班族 每週平均參加十個會議 約占每週工作時間一到一天半 經理人每週有一半以上時間在開會 57%的上班族開會前心情緊張 上班族普遍認為平均一半的會議時間是浪費 的
「日產亮麗的成績背後，是成功的會議」~日經商業週刊指出
企业会议管理
日本企業開會訣竅
• Watamt Feed Service：速會、速決、速做 • 花王企業：開放空間開會
有機動性、資訊快速共享、即時決策 • ２１眼鏡聯鎖店：不開會代替開會
以電子會議節省會議時間 • 日本甲骨文：雙色會議室，兩種使命感
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
為什麼要開會？
企业会议管理
開會中
大陷阱
企业会议管理
開會中 3 大陷阱
開會時要克服哪些狀況？
1.一進會場士氣散漫，沒有參與感 2. 偏離主題 3. 點子乾枯，鴉雀無聲
企业会议管理
開會後
項追蹤
企业会议管理
開會後 3 項追蹤
開會結束時要回顧哪些重點？ 1. 行動項目 2. 決議 3. 開放議題
员工大会(一) PPT
给自己一个微笑，
会使自己心情舒畅地去工作 给客户一个微笑，
会消除沟通隔阂并赢得欣赏
给同事一个微笑， 会营造一个融洽的工作氛围
公司口号： 企业愿景： 企业使命：
营销部发言人：
营销一部大区经理 营销二部大区经理 营销三部大区经理 营销四部大区经理 营销五部店长 营销六部店长
综合部发言人：
仓储部主管 财务部主管
采购部经理
部 门
8月份销 实 际 售任务 完成数
完成率
当 日 现 金
当日银行 POS 生意通 回 款 机
回款数
回款率
欠款
平 均 完成率
合计Βιβλιοθήκη 团队名称优秀员工选票
鼓励员工选票
大家好，我是贝拉克· 侯赛因· 奥巴马 美国第44任总统，现在由我宣布*** 公司2011年9月“优秀员工”、“鼓 励员工”名单：
优秀员工：***** 鼓励员工：*****
会使自己心情舒畅地去工作 给客户一个微笑，
会消除沟通隔阂并赢得欣赏
给同事一个微笑， 会营造一个融洽的工作氛围
公司口号： 企业愿景： 企业使命：
营销部发言人：
营销一部大区经理 营销二部大区经理 营销三部大区经理 营销四部大区经理 营销五部店长 营销六部店长
综合部发言人：
仓储部主管 财务部主管
采购部经理
部 门
8月份销 实 际 售任务 完成数
完成率
当 日 现 金
当日银行 POS 生意通 回 款 机
回款数
回款率
欠款
平 均 完成率
合计Βιβλιοθήκη 团队名称优秀员工选票
鼓励员工选票
大家好，我是贝拉克· 侯赛因· 奥巴马 美国第44任总统，现在由我宣布*** 公司2011年9月“优秀员工”、“鼓 励员工”名单：
优秀员工：***** 鼓励员工：*****
企业员工生日会举办策划祝你生日快乐PPT模板
美好时光 感谢相伴
祝你生日快乐
happy birthday to you
举行人：
GOOD TIMES, THANK YOU FOR BEING WITH US
1
2
3
4
目录
contets
PART 01
本月寿星
Birthday Star of this Month
01
本月寿星
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本月寿星
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生日祝愿
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PART 02
生日贺礼
Birthday gift
02
生日贺礼
单击添加小标题
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优秀员工表彰大会PPT模板
2.1
6 3.2
1.6
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优秀员工 表彰大会
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员工生日会ppt
2. 抢 椅 子
布置6张椅子，邀请7个人上来，放《DISCO》音乐，7个人伴着音乐围着椅 子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，6个人续前动作，当 音乐骤停时抢坐5张椅子，未坐到者淘汰；一直延续，最后两人抢坐一张椅子， 坐到者为胜。游戏分为4组次(最后获胜的4人每人可获得奖品一份：奖品可为沐浴 露或洗发水等......）
配音：《兔子舞》
入场前由人事准备好相应人数的小纸条分别写上字母和数字，每个 人抽取一张，各自记好自己所抽取的是字母还是数字跳舞分为两队，抽 到数字的一队，抽到字母的一队。每队选由部门长带队，裁判员3名， 最后评比哪队跳的好的参与人员可获得礼品一份（礼品可为：水杯、毛 巾、牙膏、洗发水等......具体由人事准备发放）
由专人拍照留念，也可以各自找好友同事或自己想 要合影的人拍照！
结束篇
1.全体一起唱《明天会更好》 2.结束语：今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候，相信 我们的寿星都收下了。是友情和关爱让我们相聚相济，一起渡过这段难 忘的时光；我们生活在同一天空下，让我们彼此相识相知，让我们记住 这个快乐和充满温情的夜晚，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我 们心田；让我们的友谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随 我们生命的每一天！ 3.每个生日的员工离开时可领取一份礼物......礼物为洗衣液一瓶
4. 猜谜语活动
主持人分别说出一些谜语让所有人一起竞猜，猜对的分别送上礼品...... 礼品可设定牙刷、袜子、香皂等......
我想对自己说
每个人用三十秒时间说一句最想对自己说的话......
分享生日蛋糕，合影留念
准备好生日蛋糕，分为两组，抽到字母的一组，抽 到数字的一组，分别围绕蛋糕点燃蜡烛，唱响生日 歌，许下心愿......自由活动、分享蛋糕
员工生日PPT (24)
今天我们大家一起庆祝寿星们的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌， 让寿星们在歌声中许下来年的愿望！并送上我们最美好的祝福！ 就让我们一起来分享生 日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！
祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活 上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信晚我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一 个难忘的生日之夜！
有请寿星登场
唱生日快乐歌
领导为寿星赠发礼物
结 束 语
今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候，相信我们的寿 星都收下了。
是友情和关爱让我们相聚相济，一起渡过这段难忘的时光；是××× 提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温 情的夜晚，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田；让我们的友 谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天！让 我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安！
再次感谢各位领导出席今天的晚会！谢谢到场朋友的支持！谢谢台前 幕后的同事为这台晚会付出辛勤的汗水！最后让我们再一次祝愿所有的朋 友：生日快乐，天天快乐！
圆满结束 谢谢观看
员工生日会PPT
1 生日会流程
目
3 员工致词
录
5 赠送礼物
7 游戏环节
2 领导寄语 4 寿星登场 6 合影留念 8 结束语
生 日 会 流 程
1 领导寄语
请张总代表公司对生日员工表示祝贺
3 寿星登场
上蛋糕、关灯、一起唱生日歌
5 合影留念
领导与生日员工合影留念，分享蛋糕
7 结束语
2 员工致词
请员工代表对生日员工表示祝贺
祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活 蒸蒸日上!
祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活 上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信晚我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一 个难忘的生日之夜！
有请寿星登场
唱生日快乐歌
领导为寿星赠发礼物
结 束 语
今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候，相信我们的寿 星都收下了。
是友情和关爱让我们相聚相济，一起渡过这段难忘的时光；是××× 提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温 情的夜晚，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田；让我们的友 谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天！让 我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安！
再次感谢各位领导出席今天的晚会！谢谢到场朋友的支持！谢谢台前 幕后的同事为这台晚会付出辛勤的汗水！最后让我们再一次祝愿所有的朋 友：生日快乐，天天快乐！
圆满结束 谢谢观看
员工生日会PPT
1 生日会流程
目
3 员工致词
录
5 赠送礼物
7 游戏环节
2 领导寄语 4 寿星登场 6 合影留念 8 结束语
生 日 会 流 程
1 领导寄语
请张总代表公司对生日员工表示祝贺
3 寿星登场
上蛋糕、关灯、一起唱生日歌
5 合影留念
领导与生日员工合影留念，分享蛋糕
7 结束语
2 员工致词
请员工代表对生日员工表示祝贺
祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活 蒸蒸日上!
精彩早会课件PPT课件
精彩早会课件ppt
目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们，大 家早上好！
02
感谢大家按时参加今天的早会， 祝愿大家有一个愉快的一天！
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作，安排本 周任务，提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体，让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息，让员 工了解新产品的功能和特 点，以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手， 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势，以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向， 了解市场需求的变化和未 来趋势，以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，可以促进团队成员之间的沟通，同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论， 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足， 包括沟通效率不高、信息传递有误等， 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革， 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇，以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏，如接力比赛、解谜游戏等，可以增强团队成员之间的默契和 协作能力，提高团队凝聚力。
目 录
• 开场致辞 • 团队新闻分享 • 业务知识分享 • 互动环节 • 总结与结束语
01
开场致辞
欢迎与问候
01
尊敬的领导、亲爱的同事们，大 家早上好！
02
感谢大家按时参加今天的早会， 祝愿大家有一个愉快的一天！
早会目标与期望
本次早会旨在总结上周工作，安排本 周任务，提高团队协作效率。
产品应用
说明产品的应用场景和客 户群体，让员工更好地理 解产品的市场需求和潜在 机会。
产品更新
及时更新产品信息，让员 工了解新产品的功能和特 点，以便更好地推广和销 售。
市场动态
竞争对手分析
分析市场上的竞争对手， 了解其产品特点、市场份 额和竞争优势，以便制定 更有针对性的市场策略。
市场趋势
关注市场趋势和发展方向， 了解市场需求的变化和未 来趋势，以便提前布局和 调整市场策略。
意见征集与反馈
总结词
促进沟通与改进
详细描述
在早会中征集团队成员的意见和建议，并及时给予反馈，可以促进团队成员之间的沟通，同时也有助于改进工作 流程和提升工作效率。
05
总结与结束语
今日早会总结
今日早会主要内容
待改进之处
回顾了本次早会的主要议题和讨论， 包括销售业绩、市场动态、团队建设 等。
指出了本次早会中存在的问题和不足， 包括沟通效率不高、信息传递有误等， 并提出改进措施。
商业模式创新
关注行业的商业模式创新和变革， 了解新的商业模式对行业的挑战和 机遇，以便探索新的商业机会和发 展空间。
04
互动环节
团队建设游戏
总结词
增强团队协作
详细描述
通过团队建设游戏，如接力比赛、解谜游戏等，可以增强团队成员之间的默契和 协作能力，提高团队凝聚力。
人力资源HR晨会-PPT模板
强调团队纪律和规章制度，促 进团队成员自觉遵守相关规定
02 人力资源工作回顾与总结
上周/月人力资源工作完成情况
招聘工作
上周/月共发布招聘职位X个，收 到简历X份，面试X人，成功录用 X人，满足了公司各部门的用人
需求。
培训工作
上周/月共组织培训课程X场，参 与人数X人，课程内容包括新员 工入职培训、职业技能提升培训 等，有效提高了员工的业务水平
考核流程优化
简化考核流程，提高考核效率 和公正性。
考核结果应用
将考核结果与员工薪酬、晋升 等挂钩，激励员工积极进取。
04 员工关系管理与沟通协作
员工满意度调查结果反馈
员工整体满意度
通过问卷调查、面对面访谈等方式收集员工满意度数据， 分析员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等 方面的满意程度。
包括团队协作氛围、信息共享程度、问题解决效率等。
02
存在的沟通障碍
分析团队成员在沟通过程中存在的障碍，如信息传达不准确、沟通渠道
不畅、团队成员角色不清等，为改善团队协作提供方向。
03
优秀沟通协作案例分享
搜集并分享公司内部或外部的优秀沟通协作案例，为团队成员提供学习
和借鉴的机会，促进团队协作能力的提升。
人力资源HR晨会PPT模板
目 录
• 晨会开场与日程介绍 • 人力资源工作回顾与总结 • 本周/月人力资源工作计划与目标 • 员工关系管理与沟通协作 • 政策法规更新与解读 • 晨会互动环节与团队建设
01 晨会开场与日程介绍
欢迎与团队问候
热情洋溢的欢迎语， 向所有参会人员表达 诚挚的问候
鼓励团队成员互相问 候，营造积极向上的 团队氛围
和综合素质。
绩效管理工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
所做超过领导对你的期望
自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事； 另外一种人只肯听命行事。
成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没 有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真 诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。
路漫漫其悠远
财务汇报
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
路漫漫其悠远
业务汇报
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境 幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有 发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这让养殖 者百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公 园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这 样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日 益增强，数量也迅速地增长着。
内容。
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
没有敬业就没有卓越
根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里 ，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大 部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给 所在公司带来巨大损失，表现为浪费资源，贻误商机以及收 入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
路漫漫其悠远
安装服务团队的特点
管理要点
明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式 目标，可以是量化的目标。 主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随 机的谈话、主动走到员工中间去。 着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识 ，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要 带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带 ，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。
路漫漫其悠远
会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
路漫漫其悠远
团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队 伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“ 一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变 得更好。”
路漫漫其悠远
高效团队的基本特征
有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一 种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作
路漫漫其悠远
月度总结与计划
9月工作总结与后期工作计划 一、工作总结
1、品质合格率与计划完成率 2、人员状况与机台月度计划产能与实际产能对比 3、订单接单状况报告
二 、生产部月工作总结 1、品质改进 2、现场生产人员损耗损耗控制及数据统计 3、现场5S管理改善
4、生产部采用扁平化组织架构的确认 5、包装车间与丝印车间的搬移 6、应业务不饱和对调岗的制度的重申
路漫漫其悠远
团队建设
路漫漫其悠远
团队建设
什么是团队 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队？ 我应该为团队做什么 ？ 安装服务团队的特点及其管理要点
路漫漫其悠远
什么是团队
团队的定义
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
共同目标 互相依赖 归宿感 责任心
路漫漫其悠远
团队的力量
路漫漫其悠远
安装服务团队的特点
安装服务团队的特点
对团队成员素质要求高（技术含量高、直面客户服务水平高 、应对突发问题的应变能力高） 分散作战，小团队作战。对内部流程配合、工作协调要求高 。 新老接替、以老带新较频繁。强调知识技能的传递，对新人 的培训。
路漫漫其悠远
安装服务团队的特点
管理要点
各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制 ； 安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章 办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务； 人员储备到位，应对不时之急。在用人方面注重品德和个性 ，品德方面职业操守、责任心强、团队意识强，个性方面偏 好阳光外向型人员； 考核指标简化，以差错率为主要指标，可分为技术差错和服 务差错两个主要方面。对安装服务人员评级考核，对差错情 况进行排名。考核要公正和公开，避免投机取巧。
要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心 和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情 、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、 应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需 要坚忍不拔的毅力。
世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而 对敬业的人来说，工作之中无小事。
提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行 高效打造的过程
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
责任所在，请勿推辞 做一名优秀的员工 不单为薪水工作 没有敬业就没有卓越 所做超过领导对你的期望
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
责任所在，请勿推辞
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人； 对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人； 对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人； 对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人……
路漫漫其悠远
我应该为团队做什么 ？
做一名优秀的员工
不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因 为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 能作正确价值判断。价值判断是包括多方面的。大而言之 ，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的 看法、对日常工作的看法。 有自主经营能力。如果一个员工只是照上面交代的去做事 以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导 的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发 现，其个人也会逐渐成长起来。 能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对所 负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出 自己的正确看法，促使上司修正。 有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和责 任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。
在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是 竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说， 团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死 水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛， 激发成员的竞争意识。
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 团队主管的性格，就是团队的性格。
路漫漫其悠远
高效团队的基本特征
高效的领导（智、信、仁、勇、严） ➢以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 ➢具有较强的协调与激励他人的能力 ➢懂得有效授权
高素质的员工 ➢积极的工作态度 ➢具有不同的专业知识、技能和经验
路漫漫其悠远
如何打造一支高效的团队？
管理六要素 团队文化的塑造 团队性格的培养
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如何打造一支高效的团队？
管理六要素
1、组织 2、流程 3、人 4、目标 5、考核 6、激励
路漫Hale Waihona Puke 其悠远如何打造一支高效的团队？
团队文化的塑造 ➢从我做起。
注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效 的领导。 ➢新员工的融入。
团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。
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如何打造一支高效的团队？
团队文化的塑造
➢ 团队作风的树立。 团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、
共同成长。 ➢ 沉淀核心价值观。
道德标准、以客为先。 ➢ 健康的团队活动。
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如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 授人以渔：打造学习型团队
给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼 ，才能使他一辈子不会挨饿。
请把手机关闭或调为静音
请勿接打电话/手机
爱护公物、保持环境卫生
请勿喧哗
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
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如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 如何使1+1＞2：打造协作型团队
上帝造人的寓言； NBA的团队协作； 美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。
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如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 没有创新就没有发展：打造创新型团队
海尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均 每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海 尔是中国拥有专利最多的企业。
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。 爱护企业，和企业融为一体。
除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第 二个家。 能为团体着想。
应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。 随时随地都具备热忱。
人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件 事情的决心和热忱的强弱而决定的。
刘邦善用人，善用团队的力量。
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗 ，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来 越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎 乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方， 还说：“此天亡我也，非战之罪也。”
我应该为团队做什么 ？
所做超过领导对你的期望
自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事； 另外一种人只肯听命行事。
成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，可是很多人根本就没 有意识到这一点，他们早已养成了拖延懒惰的习惯。只有当你主动、真 诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。
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财务汇报
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
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业务汇报
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境 幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有 发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这让养殖 者百思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公 园里。在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这 样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日 益增强，数量也迅速地增长着。
内容。
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我应该为团队做什么 ？
没有敬业就没有卓越
根据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里 ，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。大 部分员工“人在心不在”或“在职退休”。而不敬业的员工会给 所在公司带来巨大损失，表现为浪费资源，贻误商机以及收 入减少、员工流失、缺勤增加和效率低下等。
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安装服务团队的特点
管理要点
明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式 目标，可以是量化的目标。 主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随 机的谈话、主动走到员工中间去。 着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识 ，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要 带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带 ，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队精神培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
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团队的力量
时代需要英雄，更需要伟大的团队 伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“ 一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变 得更好。”
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高效团队的基本特征
有明确的共同愿景 工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一 种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通、良好的合作
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月度总结与计划
9月工作总结与后期工作计划 一、工作总结
1、品质合格率与计划完成率 2、人员状况与机台月度计划产能与实际产能对比 3、订单接单状况报告
二 、生产部月工作总结 1、品质改进 2、现场生产人员损耗损耗控制及数据统计 3、现场5S管理改善
4、生产部采用扁平化组织架构的确认 5、包装车间与丝印车间的搬移 6、应业务不饱和对调岗的制度的重申
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团队建设
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团队建设
什么是团队 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队？ 我应该为团队做什么 ？ 安装服务团队的特点及其管理要点
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什么是团队
团队的定义
为了共同的目标而在一起工作的一群人
团队的基本要素
共同目标 互相依赖 归宿感 责任心
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团队的力量
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安装服务团队的特点
安装服务团队的特点
对团队成员素质要求高（技术含量高、直面客户服务水平高 、应对突发问题的应变能力高） 分散作战，小团队作战。对内部流程配合、工作协调要求高 。 新老接替、以老带新较频繁。强调知识技能的传递，对新人 的培训。
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安装服务团队的特点
管理要点
各个岗位职能分工明确，并形成严格的内部牵制和监督机制 ； 安装服务流程固化，形成手册，各岗位员工熟记流程，遵章 办事。流程优化和减化，便于快捷有效的为客户服务； 人员储备到位，应对不时之急。在用人方面注重品德和个性 ，品德方面职业操守、责任心强、团队意识强，个性方面偏 好阳光外向型人员； 考核指标简化，以差错率为主要指标，可分为技术差错和服 务差错两个主要方面。对安装服务人员评级考核，对差错情 况进行排名。考核要公正和公开，避免投机取巧。
要做到敬业，就要求我们有所谓的“三心”，即耐心、恒心 和决心。任何事情都不是一蹴而就的，不可只凭一时的热情 、三分钟的热度来工作，也不能在情绪低落时就马马虎虎、 应付了事。特别在平凡的岗位上要做到长期爱岗敬业，更需 要坚忍不拔的毅力。
世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少——而 对敬业的人来说，工作之中无小事。
提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行 高效打造的过程
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我应该为团队做什么 ？
责任所在，请勿推辞 做一名优秀的员工 不单为薪水工作 没有敬业就没有卓越 所做超过领导对你的期望
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我应该为团队做什么 ？
责任所在，请勿推辞
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人； 对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人； 对那些不服从上级指示，不能按期完成自己的本职工作的人； 对那些总是挑三拣四，对自己的公司、领导、工作这不满意、那不满意的人……
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我应该为团队做什么 ？
做一名优秀的员工
不墨守成规，锐意创新。每一个企业都欢迎这样的员工，因 为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。 能作正确价值判断。价值判断是包括多方面的。大而言之 ，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的 看法、对日常工作的看法。 有自主经营能力。如果一个员工只是照上面交代的去做事 以换取薪水，这是不行的。每一个人都必须以预备成为领导 的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发 现，其个人也会逐渐成长起来。 能得体地支使上司。所谓支使上司，也就是提出自己对所 负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令提出 自己的正确看法，促使上司修正。 有气概担当企业经营重任。这种气概就是自信、毅力和责 任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。
在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是 竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说， 团队建设中，协作是团队的核心，但这并不意味着是一潭死 水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛， 激发成员的竞争意识。
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如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 团队主管的性格，就是团队的性格。
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高效团队的基本特征
高效的领导（智、信、仁、勇、严） ➢以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 ➢具有较强的协调与激励他人的能力 ➢懂得有效授权
高素质的员工 ➢积极的工作态度 ➢具有不同的专业知识、技能和经验
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如何打造一支高效的团队？
管理六要素 团队文化的塑造 团队性格的培养
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如何打造一支高效的团队？
管理六要素
1、组织 2、流程 3、人 4、目标 5、考核 6、激励
路漫Hale Waihona Puke 其悠远如何打造一支高效的团队？
团队文化的塑造 ➢从我做起。
注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效 的领导。 ➢新员工的融入。
团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。
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如何打造一支高效的团队？
团队文化的塑造
➢ 团队作风的树立。 团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、
共同成长。 ➢ 沉淀核心价值观。
道德标准、以客为先。 ➢ 健康的团队活动。
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如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 授人以渔：打造学习型团队
给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼 ，才能使他一辈子不会挨饿。
请把手机关闭或调为静音
请勿接打电话/手机
爱护公物、保持环境卫生
请勿喧哗
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会议安排
18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
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18:30会议开始 总经理致辞 月度总结与月度计划 财务汇报 业务汇报 团队建设培训 优秀员工颁奖 员工生日庆祝 20:00会议结束
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如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 如何使1+1＞2：打造协作型团队
上帝造人的寓言； NBA的团队协作； 美国人擅长创新，德国人较为严谨，日本人注重协作。
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如何打造一支高效的团队？
团队性格的培养 没有创新就没有发展：打造创新型团队
海尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均 每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海 尔是中国拥有专利最多的企业。
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。 爱护企业，和企业融为一体。
除了睡觉，每个人有大半的时间在企业中度过，企业是自己的第 二个家。 能为团体着想。
应该明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。 随时随地都具备热忱。
人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件 事情的决心和热忱的强弱而决定的。
刘邦善用人，善用团队的力量。
项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗 ，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来 越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎 乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方， 还说：“此天亡我也，非战之罪也。”