莲花味精调研报告
莲花味精案例分析
管理层简介
郑德洲 副总经理 男 48岁
1966年出生,中共党员,本科学历。
薪酬：31.87万元 学习及工作简历:
1987年在周口地区味精厂基建处任施工技术员; 1987年至1990年在河南财经政法大学学习; 1990年至1991年周口地区味精厂企管办工作; 1991年至2019年在河南省莲花味精集团有限公 司劳动人事处任处长; 2019年至2019年在河南省莲花味精集团有限公 司供应公司任总经理; 2019年至2019年在阿城糖厂担任河南莲花味精 股份有限公司阿糖收购组代表; 2019年至2019年在中日合资河南莲花味之素有 限公司任副总经理; 2019年任河南莲花面粉有限公司总经理; 2019年8月至今任河南莲花味精股份有限公司副 总经理。
公司收益状况
科目
营业收入 营业成本 销售费用 管理费用 财务费用 投资收益（联营、合
营） 营业利润 营业外收入 营业外支出 利润总额
本期数
2,156,618,606.59 2,104,819,384.40
117,456,415.01 152,860,456.57
35,350,143.08 -34,393,114,65
莲花味精精股份有限公司成立于2019年7月，并于8月 在上交所上市，是经河南省人民政府豫股批字[2019]19号文 批准，由河南省莲花味精集团有限公司独家发起并向社会公 开募集股份而设立的股份有限公司。注册资本：人民币 88,400万元。
莲花味精股份有限公司是一家主要经营味精及副产品生产 和销售的公司。“莲花”商标被国家工商总局认定为“中国 驰名商标”、已形成10大类30多个品种。
1、市场风险
第三代调味品的出现瓜分传统味精行业的消费者市场份额，严 重冲击着味精生产企业的生存发展。
生产味精可行性研究报告
生产味精可行性研究报告一、引言味精是一种重要的调味品，被广泛应用于食品加工中，具有增强食物鲜味的作用。
在食品工业中，味精是不可或缺的原料之一。
因此，对于味精的生产可行性进行研究具有非常重要的意义。
本报告将对生产味精的可行性进行全面的分析和研究，以期为相关决策提供参考。
二、味精的市场需求与前景味精作为一种既经济又实用的调味品，市场需求一直稳定增长。
随着人们对饮食卫生和健康的关注增加，味精的需求量将进一步扩大。
另外，随着餐饮业的发展和食品工业的不断壮大，味精的市场前景也非常广阔。
三、生产技术的可行性分析1.原料资源的可行性味精的主要原料是玉米淀粉，而玉米淀粉是我国丰富的农产品资源之一。
因此，原料资源方面的可行性是得到保障的。
2.生产技术的可行性味精的生产技术主要包括发酵、提取、结晶等环节。
在我国，味精的生产技术已经相对成熟，具备了较高的可行性。
四、投资分析味精生产线的投资主要包括设备、场地、劳动力等方面。
根据市场需求和技术现状，对于味精生产线的投资具有一定的可行性。
同时，需要做好市场调研和风险评估，以降低投资的风险，确保生产的可行性。
五、竞争分析味精市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外的味精企业。
在这样的竞争环境下，开展味精生产需要具备相关的技术和市场竞争力。
有必要做好竞争对手的分析，制定合理的市场推广策略，确保公司在市场中获得一席之地。
六、风险分析味精生产中存在的主要风险包括市场风险、原料价格波动风险、政策风险等。
这些风险需要通过合理的风险管理措施来应对，以确保生产的稳定性和可行性。
七、结论与建议基于对味精生产可行性的全面分析，可以得出结论：味精的生产具有一定的可行性，并且市场需求前景广阔。
但同时也需要认真分析市场、技术和风险等因素，制定合理的投资计划和经营策略，以确保味精生产的顺利进行。
综上所述，通过对味精生产可行性的研究分析，可以得出结论：味精的生产具有一定的市场前景，但需要做好相关的准备工作和风险管理，确保生产的稳定性和可行性。
味精生产调研报告
味精生产调研报告
味精是一种调味品，具有增鲜作用。
本次调研的目的是了解味精的生产情况和市场需求。
据调查，目前味精的生产主要集中在中国。
中国是世界上最大的味精生产国之一，拥有多家味精生产企业。
这些企业位于各地，主要集中在山东、四川、湖北等省份。
味精的生产主要分为传统生产工艺和先进生产工艺两种。
传统工艺是将大豆脱脂、脱水，然后发酵、蒸馏等步骤生产出味精。
而先进工艺是从大豆分离出大豆蛋白，再通过水解、发酵等步骤制备味精。
两种工艺各有优势和劣势，传统工艺生产成本低，但废水处理等环境问题比较严重；而先进工艺生产的味精质量更高，但成本较高。
市场需求方面，味精在中国市场一直保持较为稳定的需求量。
由于生活水平的提高和消费升级，人们对食品的要求也越来越高，对味精的需求量也不断增加。
除了在家庭用途上，味精还广泛应用于食品加工业、酒店、饭店等餐饮行业，需求量很大。
然而，味精也面临一些问题和挑战。
首先是市场竞争激烈。
由于味精市场需求量大，各个企业都在争夺市场份额，价格竞争激烈，利润空间较小。
其次是环境污染问题。
传统生产工艺会产生大量废水和废气，对环境造成一定的污染。
政府对环境保护的要求也越来越高，味精生产企业需要加大环保投入。
综上所述，味精是一种重要的调味品，具有良好的市场需求。
然而，味精生产企业需要面对市场竞争和环境污染等问题。
未来，我们建议味精生产企业加大科技创新力度，提高生产工艺和质量，降低成本，提高市场竞争力。
同时，企业还要加大环保投入，减少对环境的污染。
莲花味精案例分析-文档资料
管理层简介
郑德洲
副总经理 男 48岁 1966年出生,中共党员,本科学历。 薪酬：31.87万元
学习及工作简历:
1987年在周口地区味精厂基建处任施工技术员; 1987年至1990年在河南财经政法大学学习; 1990年至1991年周口地区味精厂企管办工作; 1991年至2019年在河南省莲花味精集团有限公 司劳动人事处任处长; 2019年至2019年在河南省莲花味精集团有限公 司供应公司任总经理; 2019年至2019年在阿城糖厂担任河南莲花味精 股份有限公司阿糖收购组代表; 2019年至2019年在中日合资河南莲花味之素有 限公司任副总经理; 2019年任河南莲花面粉有限公司总经理; 2019年8月至今任河南莲花味精股份有限公司副 总经理。
薪酬体系
单位：元 项目 期末 期初
应付职工薪酬
支付给职工以及为职工 支付的现金
136,454,756.40
132,537,259.27
90,408,215.79
167,857,074.64
2019年莲花味精共发放职工薪酬为17858.38万元 其中包含高管工资410.85万元 员工人数共5608人 其中包含高管29人 员工平均薪酬为每年3.2万元
管理层简介
王书苗
财务总监 女 45岁 1969年生,本科学历,注册会 计师,高级会计师 薪酬：29.90万元
学习及工作简历:
Hale Waihona Puke 1990年参加工作,曾任周口地 区味精厂财务科长;河南莲花 味精股份有限公司财务处副 处长、处长、财务部部长; 2019年至今任河南莲花味精 股份有限公司财务总监。
公司面临的主要风险
莲花味精财务分析报告
公司简介
河南莲花味精股份有限公司成立于2019年7月，并于8月 在上交所上市，是经河南省人民政府豫股批字[2019]19号文 批准，由河南省莲花味精集团有限公司独家发起并向社会公 开募集股份而设立的股份有限公司。注册资本：人民币 88,400万元。 莲花味精股份有限公司是一家主要经营味精及副产品生产 和销售的公司。“莲花”商标被国家工商总局认定为“中国 驰名商标”、已形成10大类30多个品种。 2019年6月，“莲花”第十一次入选“中国500最有价值 品牌”，品牌价值31.97亿元。 截至2019年6月30日止，公司共拥有河南省项城佳能热电 有限责任公司、河南莲花面粉有限公司、河南莲花食贸有限 公司、河南省项城佳能纯净水有限公司等4家子公司。
第十一章案例分析---莲花味精的渠道选择
莲花味精的渠道选择莲花味精是我国最大的味精生产基地，1999年实现净利润16856万元，比去年同期增加67.9%。
莲花味精是我国食品市场中的名牌产品，在市场中具有较高的品牌认知度和市场占有率。
然而作为调味品，其市场需求是消费者对食品需求的派生和延伸。
尽管每家每户都需要，但是消费者的购买频率低，每次购买的数量也相对较小。
基于这样的产品特性，企业没有必要和可能采用直接建立销售网络体系这样的高成本销售方式，因此企业必须寻找和开辟更适合产品销售特点的销售渠道。
在实践中，莲花味精选择各地有较强分销能力的食品批发企业作为销售代理，通过代理公司将产品摆放在包括便利店、超市、仓储式商店及各类食品商店的货架上，并由此将莲花味精送上了千家万户的餐桌。
其决策的依据如下：1、作为一种派生需求，消费者一般是在出售食品特别是副食品的商店中购买味精这种商品。
因此，企业必须选择出售包括副食品在内的各类食品商店作为销售场所。
2、作为购买频率较低和数量较小、但又是消费者经常需要的商品，消费者对购买味精等调味品的便利性要求较高，即希望在需要时可以方便地购买。
这就要求企业应该具有较高密度的销售网点，能够最大限度地接近消费者并为其提供便利。
3、从整体上来看，除少数大型百货企业和连锁企业具有一定规模外，大多数零售企业，特别是经营副食品的各类零售商店，其销售规模和经营实力都比较小，没有能力和渠道从生产企业获得稳定的货源，进货渠道主要是依赖当地的各种食品批发公司。
因此，企业在进入和占领市场时，需要借助于具有较强分销能力的食品批发公司，通过食品批发公司及其分销系统，来达到企业的市场目标。
在实际操作中，莲花味精制订了“借船出海”的销售渠道策略，即在各个区域市场中选择一些具有较强分销能力的食品批发公司，并与之建立起地区销售总代理关系．利用批发公司的既有销售渠道迅速进入和占领市场。
例如在北京及华北地区市场，莲花味精的总代理是北京朝阳副食品批发公司，它是北京及周边地区最大的食品批发企业，其年销售额近20亿元，在北京及周边地区市场有较高市场信誉和销售网络体系，使莲花味精迅速在北京及华北地区市场占稳了阵脚，取得了十分突出的销售业绩。
莲花味精企业概况分析报告
莲花味精企业概况分析报告1. 引言莲花味精是一家中国知名的食品调味品企业，拥有悠久的历史和庞大的市场份额。
本报告将对莲花味精的企业概况进行分析，包括其历史背景、核心业务、市场地位以及未来发展方向。
2. 历史背景莲花味精成立于1954年，总部位于中国云南省。
在过去几十年里，莲花味精凭借着其独特的制造工艺和口味，迅速成为中国家庭必备的调味品之一。
在中国日益崛起的餐饮市场中，莲花味精立足在全国市场，并拓展到海外业务，如东南亚和中东地区。
3. 核心业务莲花味精的核心业务是生产和销售味精产品。
该公司拥有先进的制造设备和技术，能够生产出高品质的味精产品，包括粉状味精、颗粒状味精和液体味精。
莲花味精的产品不仅应用于家庭烹饪，还广泛应用于餐饮业和食品加工业。
除了味精产品，莲花味精还涉足到其他调味品的生产，如酱油、食醋和鸡精等。
这些产品的推出进一步增强了莲花味精在市场上的竞争力，并且为其带来了更多的销售收入。
4. 市场地位莲花味精凭借着卓越的产品品质和客户口碑，已经在中国味精行业中占据了领导地位。
根据市场调研数据，莲花味精在中国市场的份额超过30%，远远超过其他竞争对手。
同时，莲花味精在国际市场中也有着广泛的销售网络，产品出口量稳定增长。
莲花味精的成功离不开其强大的研发团队和市场营销团队。
公司不断投入研发经费，开发新的产品以满足不同消费者的需求。
同时，莲花味精还通过广告宣传和促销活动，提高知名度和产品销量。
5. 未来发展方向随着中国经济的不断发展和人们生活水平的提高，对于食品的需求也将不断增长。
莲花味精作为行业的领军企业，将继续致力于产品品质的提升和技术创新，以及市场拓展。
以下是莲花味精未来发展的几个重点：1. 增加产品品类：莲花味精将继续拓展产品线，推出更多的食品调味品，以满足消费者的多样化需求。
2. 加强市场推广：莲花味精将加大对市场营销的投入，提高品牌知名度，并延伸至更多新兴市场，如欧美和非洲。
3. 技术创新：莲花味精将不断投入研发，加强技术创新，提升产品质量和竞争力。
莲花味精股份公司营运能力分析与评价研究-会计-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要营运能力对于各个企业来说都具有无可替代的作用，是衡量企业资产管理运营效率高低的必备因素，是财务分析的核心。
本文通过分析比较五个财务分析比率进行了解企业资产运营的详细情况，采用数字化的方式来具体形容企业的运营管理状况。
企业的资产运作越好，灵活性越强，就说明企业的营运能力越强。
要想加强企业各项资产的配置管理并且提高生产经营，必须要进行切实的营运能力分析，为企业的经营管理指明方向，找到企业管理的缺陷。
本文对莲花集团营运能力进行分析之后，发现企业存在应收账款的控制有一定程度的缺陷，应收账款周转率较低，款项收回时间较长；对固定资产的控制力弱，固定资产周转的天数长，使用效率低，没有将注意力聚焦在管理上；企业对所有资产的配置和控制不合理，并未带来相应的财富，资产的控制质量和使用的频率低等问题。
本文还就改善该企业资金运营管理、增强其综合实力提出了一些解决措施。
关键词：营运能力；指标分析；莲花味精股份有限公司ABSTRACTOperating ability plays an irreplaceable role for every enterprise, is a necessary factor to measure the efficiency of enterprise asset management operation, and is the core of financial analysis. Current assets turnover rate, accounts receivable turnover rate, fixed assets turnover rate and inventory turnover rate, this paper reveals the details of enterprise asset management, and uses digital method to describe the operation and management status of enterprises. The better the turnover of assets and the faster the liquidity of enterprises, the stronger the operational capacity of enterprises, the stronger the solvency of debts, the faster the assets can make profits. We must carry out scientific, reasonable and effective analysis of operational capacity, correctly guide the operation and management of enterprises, and find out the operation gap of enterprises.Through the analysis of the operating capacity of Lianhua monosodium glutamate Co., Ltd., this paper finds out the deficiencies in the management and capital utilization of the enterprise, improves the methods of the enterprise's capital operation and management, and enhances the comprehensive strength of the enterprise. And through a comprehensive, scientific and correct analysis of the operating capacity of the lotus monosodium glutamate enterprises, I can further learn the analysis skills of the operating capacity indicators.KEY WORDS:Operating capacity；Index Analysis；LianHua Gourmet Powder CO.,LTD目录摘要 (i)ABSTRACT..................................................................................................................... i i 目录 ............................................................................................................................. i ii 1绪论 . (1)1.1选题背景、研究目的与意义 (1)1.1.1选题背景 (1)1.1.2研究的目的及意义 (1)1.2国内外研究现状及综述 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (2)1.2.3国内外研究综述 (4)1.3总体思路和研究框架 (4)1.4研究问题及解决方法 (5)2相关理论综述 (6)2.1营运能力的含义 (6)2.2营运能力分析的含义 (6)2.3营运能力分析相关指标 (6)2.3.1应收账款周转率 (6)2.3.2流动资产周转率 (6)2.3.3固定资产周转率 (7)2.3.4存货周转率 (7)2.3.5总资产周转率 (7)3莲花味精股份有限公司概况 (8)3.1公司发展概况和现状 (8)3.2莲花味精股份有限公司营运能力指标分析 (8)3.2.1应收账款周转率的分析 (9)3.2.2流动资产周转率的分析 (10)3.2.3固定资产周转率的分析 (11)3.2.4存货周转率的分析 (12)3.2.5总资产周转率的分析 (13)4莲花味精股份有限公司营运能力与同行业企业对比 (15)4.1应收账款周转率的同业分析 (16)4.2流动资产周转率的同业分析 (16)4.3固定资产周转率的同业分析 (17)4.4存货周转率的同业分析 (17)4.5总资产周转率的同业分析 (18)5莲花味精股份有限公司营运能力存在的问题 (20)5.1应收账款周转天数长，收回速度慢 (20)5.1.1坏账损失率较高，资产损失风险大 (20)5.1.2部分债务人信用程度低，信用制度有待完善 (20)5.2固定资产利用效率低，管理水平有待提高 (20)5.2.1部分固定资产未被充分利用，闲置时间较长 (21)5.2.2固定资产设备落后，运营效益低 (21)5.3总资产周转率低，资产的管理质量和利用效率低 (21)5.3.1资产利用程度较低，经济效益减少 (21)5.3.2资产管理质量差，管理制度不完善 (21)6莲花味精股份有限公司营运能力改进的措施 (23)6.1提高应收账款管理效率，降低坏账风险 (23)6.1.1查明坏账原因，加大应收账款回笼力度 (23)6.1.2健全信用制度，严格审查债务人信用 (23)6.2提高固定资产利用效率，增加资产运营效益 (23)6.2.1规范固定资产的管理制度，减少低效、无效资产的购建 (23)6.2.2引进高技术、高效益的设备 (24)6.3改进和提高企业资产管理水平 (24)6.3.1拓宽盘活资产的途径，提高资产收益 (24)6.3.2强化设备综合管理，降本增效 (24)结论 (25)参考文献 (26)致谢 (28)1绪论1.1选题背景、研究目的与意义1.1.1选题背景营运能力分析是实现企业远期目标的重要基础，经营者进行决断取决于此，所有者和债权人进行参照也取决于此。
莲花味精项目可行性研究报告
莲花味精项目可行性研究报告目录
1.引言
1.1研究背景
1.2研究目的
1.3研究方法
2.行业背景分析与市场前景
2.1味精行业发展历程
2.2味精市场规模及趋势
2.3莲花味精的市场潜力
3.技术可行性分析
3.1莲花味精生产工艺
3.2技术优势分析
3.3技术难点及解决方案
4.成本效益分析
4.1原材料成本分析
4.2设备设施投资成本分析
4.3劳动力成本分析
4.4生产成本与销售收入预测
5.市场竞争分析
5.1主要竞争对手概况
5.2竞争力分析
5.3莲花味精的竞争优势
6.风险与控制分析
6.1政策风险
6.2市场风险
6.3生产风险
6.4销售风险
6.5风险应对策略
7.可行性结论与建议
附录（数据分析表格、市场调研问卷、技术参数表等）
注意事项：以上仅为目录，具体内容请根据实际情况详细撰写，以确保报告的完整性和可靠性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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1前言
我国在经济全球化的形势下,很多企业开始逐步重视经营及发展战略的问题,把经营战略及发展战略看当做企业长期稳定的发展保障。
目前各企业的处境都处于日益激烈的竞争环境中，稍有不慎就有可能走上衰退甚至灭亡；并且现社会企业的技术进步的速度是不会等那些没远见及策略打算的
企业，所以它们必然会被抛弃;这个社会什么都是留给有准备的人的，市场也一样，市场难以预测瞬息万变且机遇也是稍纵即逝。
故此,战略性管理则社会担任着目前企业命脉的重大责任,国内众多有远见的企业一开始着手建立战略管理研究机构,并加大了战略管理投资及配备绝对的研究力量，一些出众的企业（中国电信、联想、海尔等）还成立了研究院。
但是从目前我
国的状况来看，国内的企业战略管理的能力还是有待进步的。
在国内也不
乏有很多企业他们的企业战略管理研究仅仅只存在领导者的脑子了，并没
有付出相应的行动,最终导致企业的经营管理无法与战略管理向结合,几乎只是空想。
调味品是人类最基本生活所需求的物质。
然而,在当今社会时代的进步,促使其成为了一个行业,与此同时其本身的内涵也随之发生了巨大变化。
我国改革开放以来,调味品加工业蒸蒸日上,随着经济的发展,人们的生活质量不断提高,人们对调味品消费的需求也必然不断提高,中国食品加工业正面临着一场产业的变革,这是一个适者生存的过程。
目前，中国调味品加工业也隐藏着诸多问题:行业虽大小企业居多,无序恶性竞争,食品安全事件屡见不鲜,这些都是我们当前面临的问题,也是创作本文的初衷。
因此，在这样的形式背景下，莲花味精要规划自己的经营战略，使企业更好的发展。
2莲花味精企业经营战略的问题
2.1调查过程
为了可以深入的了解莲花味精的企业经营战略，在2015年3月10日到3月15日对莲花味精采取了走访调查的方式对莲花味精的企业经营战略进行了调查
2.2调查结果
2.2.1莲花味精集团经营战略管理思路
在莲花味精的调味品经济发展、开发和企业文化建设中，追求价值的最大
体现，构建企业与国家、与社区、与股东、与员工、与合作伙伴、与消费者的
融洽关系，以期实现共同持续稳定地成长、发展。
企业需要有利于自身成长的
环境，企业更要懂得去争取创造有利的内外部环境。
对于一个新的企业，企业
内外的资源状况将决定企业的发展。
在百拓生物成长的过程中，存在着一定的
有形资源，也存在着各种取之不尽的无形资源。
莲花味精将坚持效能至善的资
源使用原则，竭尽全力去发挥有形资源的作用，并开创性地挖掘无形资源，创
意地组织资源、应用资源，以充分发挥企业相关资源的伟大作用，使资源的价
值得到最大限度的体现。
2.2.2战略的定位与企业目标
第一，企业愿景
莲花股份在巩固国内市场主导地位的同时，积极开拓国际市场，莲花味精、莲花鸡精、莲花谷朊粉出口量迅速增长，销往美国、欧洲、东南亚、中亚、俄
罗斯等世界120多个国家和地区。
第二，企业宗旨
河南莲花味精股份有限公司自上市以来，以“服务人类的生活和健康”为
己任，紧紧围绕粮食深加工做文章，已成为我国最大的味精和谷朊粉生产与出
口基地，主导产品开发了年产30万吨味精、30万吨等级面粉、4万吨谷朊粉、
5万吨葡萄糖、20万吨饲料、20万吨复合肥生产能力，年转化小麦近100万吨。
有利于最大限度地抵御市场风险、提高企业综合效益。
河南莲花味精股份有限公司是世界上唯一用小麦做原料的味精生产企业，
采用世界先进水平的日本生物发酵技术和精制工艺，提高产品质量、降低生产
成本、扩大生产规模，
第三，企业文化
企业发展战略：追求体制和产品的创新，开发味精销售网络资源，为人类
的生活和健康服务，重振莲花雄风。
资本运营理念：资源互换、双赢发展（内部引进民营资本，外部实行OEM
委托生产）。
竞争理念：与时俱进，和谐共赢。
管理理念：271原则、线长部长负责制、下岗不失业，机动加培训。
管理手段：依靠“三大法宝”，实施三层管理体系。
经营理念：销售主导生产，向市场要钱。
市场理念：不求创造奇迹，但求做精做细。
销售理念：市场需要什么，我们生产什么；市场需要多少，我们生产
多少。
拓展出口市场，进军健康营养食品领域。
生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰，永远有走钢丝感觉。
莲花人的修养观：每个人的素质提高一小步，莲花就会整体提高一大步。
4.社会责任和利益
第四，社会责任
莲花味精从利益相关者处获取无尽的资源，则有责任将拥有的资源高
效转化为价值，回报于社会。
莲花味精将担当资源的高效利用者，在企业
持续创造价值的过程中，将通过为国家创造更多的税收，为社会解决更多
的就业机会，为员工提供更多的成长和发展机会，为股东的企业价值合理
实现而努力奋斗。
社会的利益就是莲花味精的利益。
2.2.3经营战略管理实施机构
目前，莲花味精集团的组织结构下设监事会、董事会。
董事会下设董
事长，董事长下设总经理对公司进行管理，总经理直接管理公司办公室、
财务资产部、人力资源部，下设两个副总经理，一个工会主席，副总经理
管理科技开发部、规划发展部、质量管理部、后勤保障部等部门，工会主
席负责纪监审部、工会办公室。
3对策建议
3.1完善组织结构
莲花味精需要改造其组织结构，实现组织结构为扁平化的结构，减少
管理层次，以努力实现企业与市场之间的零距离和信息传递的准确性。
建
立柔性管理目标，建设网络化扁平组织结构，模糊组织边界，从市场需求
到新产品研发、生产、销售的整个价值链来建立灵活的、适应市场变化的
团队模式。
利用信息技术在企业内外建立广泛的联系。
使组织成员的活动
方式有刻板的正规划向灵活多变转变。
强调以人为本的激发人的创造力的
人性化管理。
建立信息管理系统，使管理更灵敏，快速。
建立学习型组织，营造整个企业的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力，实现比竞争
对手学习得更快、更好，并使之迅速转化为生产力。
减少人与人之间的等级差异，权力分散化。
加强内外部的沟通，使软件开发人员更准确的了解用户的需
求信息，节约开发费用，提高客户满意度。
3.2构建企业的核心竞争力
3.2.1搭建高附加值产品平台
规划自产能力的生产线，形成小麦淀粉深加工、发酵、成品、包装及副产
品和水处理一条龙的配套流水线，充分运用先进的生产设施对现有产品进行升级，引领市场定位，进一步主导国内味精高端市场。
建设配套设施。
如科技研
发楼、营销中心、职工培训和文化活动中心、职工食堂等相关配套设施。
3.2.2推进产品升级及产业结构调整
一是提升技术水平，继续引进、消化、吸收行业最新技术。
通过寻求技术
合作，提升技术水平。
继续联合知名高校承担课题研究，提高小麦技术转化使
用率。
使企业获取当地资源优势的独有技术和多种原料相互替代技术，为公司
的长期持续发展提供坚实的技术保证。
二是调整产业结构，开发除味精外的谷氨酸及其应用系列、除谷氨酸外的
其他大品种氨基酸应用系列、具有发展前景的小品种氨基酸系列以及支链氨基
酸系列产品等。
3.3加强人力资源建设
注重设计打造全面的人力资源管理结构。
企业应该高度认识人力资源在企
业发展中的作用，把企业现在的人事管理者，通过学习培训，让员工激励者演
化成变革的推动者和公司战略研究的参与者。
人力资源管理应该有计划，而且还需要超前制定。
毕竟当下国内劳动力市
场中发现，人才的短缺将会是一个长期存在的问题，绝大多数企业无力逃避。
因此很多企业需要未雨绸缪，在企业适合的人才培养、储备及缺任的安全性方
面加大重视，在人士部门投入足够的人力、财力，并超前完成了作业布置。
如:人才储备计划,晋升计划、培训开发计划、职业计划、配备计划、接班人计划等。
3.4加快电子商务进程
3.4.1实施以销定产，锁定经营利润
电子商务平台全面汇集商情信息，综合反映业内动态，莲花味精得以清晰判断和预测市场走势。
实施以销定产或锁定生产成本。
从而避免了传统交易方式下的经营风险，避免了囤积原料所造成的资金与仓储资源的浪费。
3.4.2构建官网
在电子商务方面公司首先立一个网站，网站内容主要包括公司介绍，网上商城，并且能够实行在线交易，信息反馈等，电子商务网站一定把交易的安全性放在第一位，以防止网站欺诈，避免给公司造成损失。
电子商务在交易环节缩短了交易成本，但这并不意味着整个交易完成。
另一方面要加强人才的培养，尤其是对各部门有关人员加强信息化和电子商务知识的培训。
同时，要有专门的信息管理人员对各个信息部门加以考核并对公司总经理负责。
结语
在当今的市场竞争中,往往具有先进战略管理经验的企业才能够站稳脚跟,在市场竞争中保持一定的优势,从而能快速不断的发展壮大自己。
随着经济全球一体化,战略管理已经受到越来越多中国食品加工企业的重视。