薪酬专员面试技巧
薪酬面试的五个参考答案_面试技巧.doc
薪酬面试的五个参考答案_面试技巧典型的问题:在我们公司工作，你想要什么样的薪水？考前指导:在面试前做好准备，并在头脑中确定你想要的薪水范围。
首先了解公司所在的地区、行业和公司规模，然后尝试了解该行业当前的工资水平。
当告诉对方你想要什么样的薪水时，尽可能给出一个你想要的薪水范围，避免给出具体的数字，除非对方有这样的要求。
参考答案:薪水不是我决定是否加入的唯一因素。
如果你一定要我回答，那么我当然希望我的工资符合我的教育水平和实际经验。
我希望我的年薪不低于XX万元。
典型问题:你认为你的年薪增长是多少？考前咨询:一般来说，面试官能接受的答案是收入增长和生活水平提高是一致的。
此外，你还应该提到，工作绩效的提高是加薪的决定性因素。
参考答案:我认为我工资的增长取决于公司的经营业绩和盈利能力，但我也希望我收入的增长至少能与我生活水平的提高保持一致。
典型问题:你愿意降低工资吗？考前咨询:如果你真的想得到这份工作，你可以考虑在开始工作时降低工资。
面对面试官，你应该首先强调你能做好自己的工作，并努力找出公司何时能调整你的工资。
此外，你应该知道你能支付的工资限额，但是不要告诉你的面试官这个限额。
参考答案:我对这个职位非常感兴趣，所以我可以考虑降低我的工资标准，但我也希望公司能给我时间证明我的能力。
我相信我的工作能让公司满意。
如果我工作做得很好，你会考虑对我的工资做些调整吗？典型问题:你未来三年的工资目标是什么？考前指导:最好在面试前了解同行业员工的加薪情况。
如果你能通过朋友了解这家公司的加薪情况，那就更好了。
你可以给面试官一个大概的数字范围或百分比。
参考答案:我相信通过一段时间的实践，我会成为这个行业的领导者。
我也希望我未来的收入与我的能力相符。
我希望我的年收入在XX元到XX元之间。
典型问题:你觉得我们给你的薪水怎么样？考前咨询:首先，确保面试官给的薪水是公司正式员工的薪水。
如果是这种情况，将这个数额与你的工资要求进行比较，看看你是否能接受这个工资。
薪酬绩效面试注意事项
薪酬绩效面试注意事项在求职过程中，薪酬绩效面试是一个关键环节。
它不仅关系到你未来的收入水平，还会影响到你的工作满意度和职业发展。
因此，在参加薪酬绩效面试时，有许多注意事项需要牢记。
首先，要做好充分的准备工作。
在面试前，了解目标公司的薪酬水平和绩效评估体系是至关重要的。
可以通过网络搜索、咨询业内人士或者参考同行业其他公司的情况来获取相关信息。
同时，对自己的市场价值也要有清晰的认识。
这包括评估自己的技能、经验、学历等在市场上的竞争力，以及结合所在地区和行业的平均薪酬水平，为自己设定一个合理的薪酬期望范围。
在面试过程中，要注意沟通技巧。
保持自信、真诚和积极的态度，清晰地表达自己的观点和想法。
当被问到薪酬期望时，不要急于给出一个具体的数字。
可以先询问公司对于该职位的薪酬政策和范围，了解公司的薪酬架构和福利待遇。
如果不得不给出具体数字，要给出一个合理的范围，而不是一个固定的数值。
这样可以给自己留下一定的谈判空间。
另外，要善于展示自己的价值和业绩。
在谈论薪酬时，不仅仅是强调自己的工作经验和技能，更要结合过往的工作成果，说明自己能够为公司带来的价值和贡献。
例如，提到自己在过去的工作中如何通过创新的方法提高了工作效率、降低了成本或者增加了收益。
用具体的数据和案例来支持自己的观点，会让你的诉求更有说服力。
对于绩效评估体系，要详细询问并理解其关键指标和评估方式。
了解公司是如何衡量员工的工作表现，以及绩效与薪酬、晋升之间的关系。
同时，表达自己对高绩效的追求和信心，展现出积极进取的工作态度。
注意避免一些常见的错误。
比如，不要过度强调薪酬而忽视了工作本身的内容和发展机会。
毕竟，一个有良好发展前景和能够提升自己能力的工作，其价值可能远远超过短期内的高薪。
也不要在面试中表现出对薪酬过于斤斤计较或者过于强硬的态度，这可能会给面试官留下不好的印象。
此外，要关注福利待遇。
除了基本工资外，福利待遇也是整体薪酬的重要组成部分。
询问公司是否提供五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等。
薪酬福利专员面试方法技巧
薪酬福利专员面试方法技巧薪酬福利专员是公司的一个重要岗位，所以有很大人都会想要应聘薪酬福利专员这个职位。
下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利专员面试技巧，希望对您有所帮助。
薪酬福利专员的面试方法一：注意外在形象无论是面试任何岗位，都需要注意自己的外在形象，因为在面对面试官时，人们总是第一眼看到你的外在形象，如果你穿得脏又不在形象，这样面试很难成功的。
所以面试是一定要注意形象，不要穿修闲服饰。
二：面试必会知识点—了解薪酬体系及设计方法薪酬专员必须要知道薪酬体系，知道薪酬体系有哪几种，知道三三制薪酬，宽带制薪酬，三P薪酬，薪点制薪制等。
这些方面的薪制体系的设计方法。
这些都是必需要会的知识，面试官有可能会问到。
三：面试必会知识点—个人所得税计算方式薪酬专员必须要知道个人所得税计算方式，知道税率和速扣数等关于个人所税的知道。
还要会编制关于个人所得税的IF公式等。
这些都是必需要会的知识，面试官有可能会问到。
四：面试必会知识点—社保及公积金办理方式薪酬专员必须要知道和撑握员工社保及公积金办理知识，知道员工办理社保需要哪些资料，网上办理社保和公积金的流程，这些知识点也需要知道的，面试官一般都会问到的。
五：面试必会知识点—EXCEL表格要特别熟悉薪酬专员必须要熟练使用EXCEL表，很多公司没有专业的薪酬软件，只能依靠EXCEL来计算工资，EXCEL计算工资必须要用到很多公式。
例如加减乘除，IF，VLOOKUP等这些函数。
这些面试官一般也有可能会问到的。
六：面试必会知识点—薪酬结构薪酬专员必须要撑握薪酬结构，知道基本工资，固定工资，绩效工资，全勤奖、工龄工资，油贴，房补等各福利制度组织常规的薪酬结构。
这些面试官一般也有可能会问到的。
七：面试必会知识点—薪酬评价及岗位评价薪酬专员必须要撑握岗位评价和薪酬评价知识，会设计岗位评价工作表，知道薪酬评价工作流程及注意事项等。
这些面试官一般也有可能会问到的。
八：面试必会知识点—熟悉个人所得税报税网上流程薪酬专员必须要撑握个人所得税网上报税流程，有的公司个人所得税是薪酬专员报，有的是财务报，如果是薪酬专员报就必须要知道报税流程了。
薪酬福利专员面试方法技巧
薪酬福利专员面试方法技巧薪酬福利专员是负责公司薪酬福利政策的制定、执行和管理的职位。
面试薪酬福利专员时，需要考察其对薪酬福利政策的了解、应对问题的能力以及与员工沟通的能力。
以下是一些面试薪酬福利专员的方法和技巧。
一、准备面试问题在面试过程中，面试官可以提问一些与薪酬福利相关的问题。
例如：1. 请详细说明你对薪酬福利专员的职责和工作内容的理解。
2. 你对公司的薪酬福利政策有什么了解？能否给出一些具体的例子？3. 你如何与员工沟通薪酬福利政策？你会如何处理员工对薪酬福利政策的投诉和建议？4. 根据你的经验，你认为怎样的薪酬福利政策更能激发员工的工作积极性和获得感？5. 你如何定期评估和更新薪酬福利政策？面试官可以根据候选人的回答对其专业知识的掌握和应对问题的能力进行评估。
二、了解候选人的背景和经验除了面试问题外，面试官还需要了解候选人的教育背景、工作经验和技能。
这些方面的了解有助于判断候选人是否具备执行薪酬福利政策的能力。
面试官可以问一些与背景和经验相关的问题，例如：1. 你是否有相关的教育背景或认证？2. 请介绍一下你之前的薪酬福利专员的工作经验。
3. 你曾经处理过哪些与薪酬福利相关的问题？你是如何解决的？通过了解候选人的背景和经验，面试官可以找到一个合适的候选人来担任薪酬福利专员的职位。
三、考察候选人的技能和能力薪酬福利专员需要具备一定的技能和能力，包括沟通能力、解决问题能力、分析能力等。
面试时可以通过一些测试和案例分析来考察候选人的技能和能力。
1. 沟通能力：可以通过面试问题、角色扮演等方式考察候选人的沟通能力。
例如，面试官可以提出一种情境，让候选人假设自己是薪酬福利专员，如何向员工解释薪酬福利政策以及如何回答员工的问题和疑虑。
2. 解决问题能力：面试官可以提出一些与薪酬福利相关的问题，测试候选人解决问题的能力。
例如，面试官可以提出一个员工对薪酬福利政策不满的情况，让候选人给出解决方案。
3. 分析能力：薪酬福利专员需要对市场薪酬和福利趋势有一定的了解，并分析如何制定公司的薪酬福利政策。
面试谈薪酬待遇技巧范文
面试谈薪酬待遇技巧范文面试谈薪酬待遇技巧1、【不要表现得太想进这家公司】即使这家公司多么优秀，多么符合你的期望，也不要表现出一幅“我就是要来这里工作除了这里我没有其他备选”。
以前我too young too simple too naive，以为只要表现出自己的诚意，对方也会以诚意回报于我。
然而事实上，应聘面试跟谈恋爱一样是拉锯战，谁先告白、谁先表态，谁就处于下风。
之前因为太热衷出版工作，对方知晓我就是想当编辑，谈薪资待遇就各种克扣。
更多的企业更喜欢剥削那些对这份岗位抱有热忱的人——尤其是出版行业，我顺便吐个槽，出版公司水太深，爱读书的好孩子还是把看书当做乐趣就好。
2、【一定要好好谈薪资】我见过太多渣公司了，跟你谈工作内容的时候可以谈上两小时，但是跟你谈薪酬待遇，三分钟不到话题就结束了。
不要觉得提薪资很尴尬或怎样，你不为自己谋福利，还等着对方良心发现么?举个例子吧，我之前去一家影院应聘市场经理，我事先做好了市场推广的整套方案，在投简历的时候附带了这份方案，很快得到了面试通知。
面谈的时候是跟市场部负责人谈的，双方都觉得不错，到了谈薪酬待遇的时候，就去见了影院的董事长——那叫一个渣啊!首先董事长就跟我说，市场部是没有经理这个岗位的(_)，市场部经理就是之前跟你谈的那个负责人，你来了，她坐什么位置?接着说，你提的薪资比市场部经理还高，你又不是在外面做了几百万业绩，然后被我挖角来的，我要是给你这个薪资，其他员工会答应吗?然后，他说，你做的方案我看过了，很有心，我觉得年轻人不要太着紧岗位职称，从基层做起，你做出业绩，以后别说是月薪一万，十万都给你!(妈蛋这种套话我几百年听到耳朵生脓了)最后给我提了个很低的薪酬，还说看在你的诚意上，我再给你500的补贴吧!(当时我就呵呵呵了)我觉得砍价这些事情其实都没什么，毕竟二三线城市的企业，给的待遇也高不去哪儿。
最惹恼我的就是，他为了砍价，最后的最后他拿起我的方案，用手指掂量掂量了一下，说：“你说你做了多年的策划，我看你文案水平也不怎么样嘛。
薪酬绩效专员面谈提纲
薪酬绩效专员面试提纲
一、电话面试：
1、简要介绍公司基本情况
2、介绍公司本岗位的情况
3、让对方做3-5分钟的自我介绍
1）介绍内容要与个人简历相一致；
2）表述方式上是否口语化；
3）是否表述重点内容；
4）条理是否清晰，层次是否分明；
二、现场面试提纲
1、介绍公司的基本情况和岗位的基本情况
2、详细了解工作经历（最好是每一家都了解）
1）能否介绍一下你每天的工作内容？
2）你是怎么开展这一块工作的？
3）谈谈部门规模及人员配置情况；
4）人力资源的六个模块中你最擅长哪个模块，理由是什么？
5）你认为你在之前的工作中有没有遇到影响数据报表提交的情况，一般有哪些？你是怎么处理的？结果怎样（SMART）；
6）在之前的工作中有没有碰到数据出错的情况，当时是一个什么情况，你做了什么，结果怎样（SMART）；
3、了解离职原因
4、其他方面
1）自己的评价：应聘薪酬绩效岗位你最大的优势是什么，劣势什么
2）了解家庭：婚姻、家庭、成长环境
3)你对下一份工作的期望是什么？
4）如果有机会我们一起共事，你准备如何来开展你的工作，头一个星期、一个月、三个月怎么做？
5)如果有机会我们一起共事，你希望的环境要求和薪酬福利要求是怎样的？。
在面试中处理薪酬问题的技巧
在面试中处理薪酬问题的技巧在面试过程中，处理薪酬问题是一个让很多求职者感到棘手的话题。
如何在不显得唐突或者贪婪的情况下，妥善处理薪酬问题，是每个求职者都需要面对的挑战。
下面将介绍一些在面试中处理薪酬问题的技巧，希望能够帮助到正在求职的朋友们。
首先，了解市场行情是非常重要的。
在面试前，应该对所应聘职位的市场薪酬有一个大致的了解，这样才能更好地判断自己的价值和定位。
可以通过网络、招聘平台、人力资源咨询公司等渠道获取相关信息，对行业、职位、地区等因素进行综合考量，了解该职位的薪酬水平。
只有了解市场行情，才能更有底气地谈论薪酬问题。
其次，要善于沟通表达。
在面试中，处理薪酬问题并不是一帆风顺的事情，需要借助良好的沟通技巧来达成双方的共识。
在谈论薪酬问题时，可以委婉地表达自己的期望，同时也要倾听对方的意见和建议。
可以用“我希望”、“我期待”等积极的措辞来表达自己的态度，避免使用过于强硬或者消极的措辞，保持良好的沟通氛围。
第三，展现自己的价值。
在面试中，除了谈论薪酬数字，更重要的是展现自己的专业能力和个人价值。
通过介绍自己的工作经历、项目经验、专业技能等方面的优势，让面试官对自己的能力有更深入的了解，从而增加谈判的筹码。
只有展现出自己的价值，才能更有底气地争取到理想的薪酬待遇。
此外，要灵活应对不同情况。
在面试中，可能会遇到各种各样的情况，有些公司可能会主动提出薪酬待遇，而有些公司则可能会让求职者主动谈论薪酬。
针对不同的情况，求职者需要灵活应对，根据实际情况来选择合适的策略。
可以根据面试官的表现和态度来调整自己的表达方式，保持灵活性和应变能力。
最后，要有适当的妥协和取舍。
在面试中处理薪酬问题时，不可能事事如意，有时候需要做出一定的妥协和取舍。
如果对方给出的薪酬待遇与自己的期望有一定差距，可以适当考虑其他福利待遇或者晋升空间等因素，做出综合权衡。
在妥协和取舍中，也可以展现出自己的成熟和理性，表现出对整体利益的考量。
面试薪酬谈判的10个技巧
面试薪酬谈判的10个技巧薪酬谈判是求职过程中的重要环节之一，对于求职者来说，薪酬的高低直接关系到自己的工作价值和生活品质。
在面试薪酬谈判中，合理的技巧和策略能够帮助求职者更好地争取到满意的薪酬待遇。
本文将介绍面试薪酬谈判的10个技巧，帮助求职者在谈判中取得有利的结果。
1. 提前了解市场行情在面试前，求职者需要对该行业的薪酬水平有一定的了解。
通过参考招聘网站、行业报告等渠道，了解该职位在市场上的薪酬范围，以便能够提出合理的薪酬要求。
2. 强调个人价值在谈判中，求职者需要清楚地表达自己的专业技能、经验及贡献价值，并与公司的需求相匹配。
通过展示自己的能力和对公司的价值贡献，可以为自己争取到更好的薪酬待遇。
3. 突出独特技能如果求职者具备某些特殊的技能或经验，可以在面试中提及，并解释该技能对公司业务的重要性。
这样可以使自己在面试者心中的价值得到提升，从而有利于争取更好的薪酬。
4. 保持自信态度在面试薪酬谈判中，求职者需要保持自信的态度。
自信的表现不仅体现在语言和肢体上，还需要对自己的职业能力和市场价值有清晰的认知，相信自己的能力可以为公司带来更大的价值。
5. 灵活运用谈判技巧在面试中，求职者需要学会灵活运用谈判技巧。
例如，可以采用交错提问的方法，使面试官首先确定自己的能力和工作价值，然后再进一步讨论薪酬问题。
6. 不过早谈论薪酬问题在面试的早期阶段，不宜过早地提及薪酬问题，而应该先重点强调自己的技能和经验，让面试官对自己产生兴趣。
一旦面试官对求职者产生了浓厚的兴趣，那么在谈薪酬问题时会更有利于求职者。
7. 多方考虑薪酬构成在谈薪酬时，求职者不仅仅要关注基本工资，还要考虑其他薪酬构成，例如奖金、福利、加班补贴等。
有时候，某些福利待遇的增加可以弥补基本工资的不足。
8. 善于妥协与折中在面试薪酬谈判中，求职者需要学会妥协与折中。
有时候，面试官给出的薪酬待遇可能不如自己的期望，但是如果其他条件非常优越，可以适当地妥协，以换取更好的发展机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、负责各分支机构员工的员工信息档案的管理工作；3、负责管理各分支机构的员工劳动用工、社保、商业保险的办理工作；4、负责各分支机构各类人力资源报表的统、合并、分析工作；5、负责监管各支机构相关人力资源制度的执行情况，并及时向上级反馈；6、协助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；7、负责各分支机构员工月度考核结果的审核、员工薪资的审核工作；8、部门领导交代的其他事宜。
2、篇二：薪酬主管面试题目考察题：1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质？您竞聘的优势是什么？考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理？考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法3、如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理？考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办？考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解5、一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办？考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案要点：ab角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力6、对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识？考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方）基础知识题：1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些？参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。
2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容？参考答案：3、“五险一金”指什么？国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少？（任意说出三种及以上）参考答案：基本养老保险（20%，8%）、基本医疗保险（8%，2%）、失业保险（2%，1%）、工伤保险（%）、生育保险（%）和住房公积金（12%，12%），基数为职工上年月平均工资（上限300%，下限60%）4、国家规定的每月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为天。
5、加班加点工资应当以什么工资为基数？参考答案：基本保障工资6、个人所得税起征点为多少元？参考答案：35007、个人取得的独生子女补贴，是否需要缴纳个人所得税？参考答案：否8、工资发放可否按季度发放？参考答案：不可以9、人工成本包括哪些项目？（说出五种及以上即可）参考答案：工资总额、福利费、社会保险费用、劳动保护费、职工教育经费、住房费用及其它人工成本费用。
10、劳动法规定员工月加班不能超过多少小时？参考答案：36小时篇三：绩效薪酬专员笔试题绩效薪酬专员笔试题姓名：分数：一、单项选择题（共17题，每题2分，共计34分）1、招聘的基本程序是（ c ）。
①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策a.①②③④⑤b.③①④⑤②c.①③④⑤②d.③①⑤④②2、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过（ b ），计酬方式主要是（ c ）。
a.15日日 c.按小时计酬 d.按日计酬3、劳动者在同一用人单位工作满（ b ）以上，当事人双方同意续延劳动合同的，劳动者提出订立无固定期限的劳动合同，用人单位应当订立。
a.5年年年年4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（ a ）。
a.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月的工资b.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月50%的工资c.根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满1年发给相当于1个月25%的工资d.不需支付补偿金5、劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行（ a ）即行终结的法律制度。
a.一次裁决b.二次裁决c.三次裁决d.四次裁决6、提取关键绩效指标的方法不包括（ a ）。
a.问卷调查法b.目标分解法c.关键分析法d.标杆基准法7、在设定关键绩效指标时，（ a ）不适合用来解决工作产出项目过多问题。
a.设置更为全面的指标体系b. 删除与工作目标不符合的产出项目c.比较产出结果对组织的贡献率d.合并同类项，将增值贡献率的项目归到一个更高的类别8、当绩效指标的跟踪和监控耗时过多时，可采取的改进措施是（ d ）。
a.缩短跟踪和监控的时间b.增加人力、物力的投入c.设置更为精细的跟踪指标d.跟踪正确率指标转为跟踪错误率指标9、对绩效沟通与管理表述不正确的是（ c ）。
a.规定定期汇报的内容和方法以便沟通b.如果员工遇到困难，上级要指导帮助c.绩效管理的目的就是考核员工的业绩d.目标实现有严重困难时，上级可以更换目标责任人10、企业绩效管理诊断的内容不包括（ d ）。
a.绩效管理制度需要做哪些修改调整b.各绩效子系统间相互配合协调的情况c.绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理d.绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当11、平衡计分卡从（）四个维度进行测评。
a.财务、客户、内部流程、学习与成长b.财务、美誉度、内部流程、适应能力c.战略、客户、内部流程、学习与成长d.战略、美誉度、内部流程、适应能力12、目标管理法作为一种很多公司常用的绩效管理方法，下列叙述中不正确的是（）。
a.它使员工目标与组织目标保持一致b.它使管理者专注目标，减少精力损耗c.它以目标作为考评依据，不易出现考评失误d.它有利于对不同部门间的工作绩效做横向比较13、作为一个制造型企业，流水线生产，应该是以（）薪酬制度为主。
a.计件工资制b.计时工资制c.技术等级工资制d.销售提成工资制14、由于员工工作出差支出的费用属于（）。
a.津贴b.补贴c.奖金d.基本工资15、作为企业的一名行政人员，其工资的最重要部分取决于（）。
a.岗位职责大小b.资历深浅c.业绩水平d.与员工关系16、在同一薪酬等级中，最高档次的薪酬水平与最低档次薪酬水平之间的薪酬差距称为（）。
a.薪酬等级档次b.薪酬级差c.薪酬比例关系d.薪酬活动幅度17、广西南宁市现执行的最低工资标准为（）。
二、多项选择题（共7题，每题3分，共计21分）1、请分别罗列现行的法定节假日天数：元旦（）、春节（）、清明节（）、劳动节（）、端午节（）、中秋节（）、国庆节（）。
a.1天天天天天天天天2、张某与公司签订了1年的劳动合同，合同约定了试用期，并约定试用期满后工资为1200元，当地最低工资标准为1000元，根据《劳动合同法》，下列表述中正确的有：（）。
a.试用期不得超过2个月b.试用期的工资不得低于960元c.试用期的工资不得低于1000元d.试用期不包含在劳动合同期限内3、根据《职工带薪年休假条例》的规定，下列关于职工享受年休假的表述，正确的有：（）。
a.职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入b.职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天c.国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期d.职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的，可以享受年休假4、企业人工成本总额包括（）。
a.社会保险费用b.福利费用c.住房费用d.从业人员劳动报酬总额 e 员工招聘解聘费用5、确定员工的薪酬水平时要做到保持一个合理的度，对内要做到公正性，对外做到竞争性，所以企业必须进行（）。
a.薪酬市场调查b.薪酬调整c.薪酬计划d.企业员工薪酬满意度调查 e 岗位分析6、从企业的角度看，薪酬制度应当达到（）的要求。
a.提高企业的经济效益b.有助于员工团结协作c.发挥员工的劳动潜能d.提高员工的生活水平e.吸引高效合格劳动力7、用人单位不得解除劳动合同的条件有：（）。
a.职业病或者因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的b.病或者负伤，在规定的医疗期内的c.职工在孕期、产期、哺乳期内的d.律法规规定的其他情形三、计算题（共2题，第一题10分，第二题15分，共计25分）1、请分别计算月工作日和月计薪天数各多少天。
年按365天计算，年休息日104天，年法定节假日11天（需写出计算过程）。
2、某职工1月份的薪资应发项目构成为：基本工资3500元、过节费500元、元旦加班5小时、年终奖金8000元、免税金额（社保、公积金等）共计1000元。
请分别计算该职工应该缴纳的个人所得税额、最终实际发放的1月工资及年终奖金额。
篇四：薪酬专员考试题目薪酬专员技能测试题（30分钟）姓名：得分：一、问答题（共4题，共计55分）1、人力资源模块包括哪些？（10分）2、描述薪酬专员工作流程及工作职责。
（15分）3、企业人力成本总额包括哪些方面？（15分）4、你是怎样设置员工福利的？需要考虑哪些方面？（15分）二、计算题（共2题，共计25分）1、请分别计算月工作日和月计薪天数各多少天？（10分）年按365天计算，年休息日104天，年法定假日111天（需写出计算过程）2、某职工1月份的薪资应发项目构成：基本工资3500元，过节费500元，元旦加班5小时，年终奖8000元，免税金额（社保、公积金）共计1000元，请分别计算改职工应该缴纳的个人所得税，最终实际发放的1月份工资及年终奖金额。
（15分）三、请设计一份薪酬福利专员的《职位说明书》和《绩效指标表》。
（20分）篇五：薪酬专员笔试题目薪酬专员笔试题目一．单项选择题1.作为一个制造型企业，流水线生产，你认为应该是以何种薪酬制度为主？（）a.计件工资制b.计时工资制c. 技术等级工资制d.销售提成工资制2.由于员工工作出差支出的费用属于（）a.津贴b.补贴c.奖金d.基本工资3.作为企业的一名行政人员，其工资的最重要部分取决于（）a.岗位职责大小b.资历深浅c.业绩水平d.与员工关系4.作为一名基层员工其基本薪酬增长的主要因素是（）a.绩效水平b.教育水平c.工作条件d.年功5.作为一名经理其收入构成的主要部分（）a.基础年薪b.风险收入c.津贴d.奖金6.计件制工资的主要优点（）a.适应性强b. 反映工作强度 c反应工作条件d.反应工作效果7.作为一名优秀的薪酬经理的主要职责（）a.制定薪酬战略 b执行薪酬方案 c.管理具体薪酬发放d.解释薪酬8.岗位技能工资制主要适应于（）a.普通员工b.专业技术人员c.主管d.中层管理人员9.作为制造型企业，薪酬成本最大部分是（）a.管理层工资b.基层员工基本工资c.员工福利d.员工五险10.平时加班工资是正常工作时间的工资的（）倍（）二．多项选择11.影响企业薪酬水平的主要因素有（）a.薪酬策略b.劳动生产率 d .企业业绩水平 e.行业因素 f.劳动力市场12.下面属于企业福利的（）a.生活补贴b.工作津贴c.工伤保险d.带薪休假 d.工作餐e.通讯补助13.影响员工薪酬的个人因素（）a教育与培训 b.工作条件 c.工作绩效 d.岗位特征 e .员工平时表现14.下面各种高工资制适合基层普通员工的（）a.宽带薪酬 b .年薪制 c.岗位工资制d.结构工资制 e.计时工资制15.一个完善有效的工资制度应（）a.补偿作用 b 激励作用 c 调节作用 d 适当差距 e 体现企业战略三．简答题16.企业薪酬制度选择的主要依据有哪几方面？17.一个完善而有效的薪酬方案的设计应考虑到哪几方面问题？18.薪酬设计的主要程序有哪几步？19.薪酬管理的基本原则是什么？20.简述薪酬战略和企业战略的关系。