otc连锁药店商业计划书PPT

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第三部分
产品介绍
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公司结构
第一部分
公司介绍
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
02
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3
PART 03
产品介绍
产品概述
第三部分
产品介绍
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核心成员
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入, 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述,包括成员曾 经的任职主要机构有哪些, 从业的年份、行业经验等等。
竞争者 优劣势
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竞争者 战略
竞争者 反应模式
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竞争优势
第二部分
项目简介
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部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
第一部分
公司介绍
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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2
PART 02
项目简介
项目背景
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竞争对手分析
第二部分
项目简介

竞争者 目标
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竞争者 策略
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产品卖点一
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产品卖点二
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产品销售
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能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
第一部分
公司介绍
姓名
职务或头衔
主要的职业经验在这里输入, 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述,包括成员曾 经的任职主要机构有哪些, 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
发展历程
第一部分
公司介绍
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
2020 商业计划书PPT 商业计划 项目策划 商业路演 汇报人:
目录
CONTENTS
PART 01 公司简介 PART 02 项目介绍 PART 03 产品介绍 PART 04 发展规划 PART 05 融资计划
1
PART 01
公司介绍
企业简介
第一部分
公司介绍
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第二部分
项目简介
项目 产生背景
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需求分析
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第二部分
项目简介
项目前景分析
第二部分
项目简介
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医药OTC销售培训教材PPT课件

医药OTC销售培训教材PPT课件

使用指导
中等教育程度人群能依据所掌握的公共 卫生知识按使用说明实施自我治疗
按普通产品说明服用即可
需在专业指导下使用
大
适用人群 较广,但也需一定医药卫生知识的指导 广泛
众
适
用
性
采 购 途 径 医院/药店/授权销售点
多样
因产品特性,不具大众适用性 医 院 /授 权 处 方 药 销 售 点
.
5
政策特性差异 – 社保/定点药房
医院规范管理
分销活动
新品、促销订货会、经销商深度分销推 广会
招 商 会 +订 货 会
新药上市会
.
15
OTC产品在医院的行销差异
覆盖广度 门诊/病房 处方医生 客情 产品推介(内容,形式) 药剂科/药事委员会
.
16
OTC代表/医院代表的角色差异
医院代表角色定位
资讯 专业 深入 个性 积累
管理趋于规范,注重研发、品牌
招标、降价
商业环境 物流配送与终端服务分工日益明显
从松散型批发向区域分销网络发展,商 业批发毛利依然可观
向大型批发企业集中,应收账款沉淀
终端环境 运作成本抬高,客流分散
媒体/公关策略运用娴熟,店头促销活 动竞争激烈
回款/拜访/上量,多重限制
.
10
商业特性差异 – 目标客户群/客户利益
处方药
/ / / /
.
14
行销执行差异 – 分销执行
OTC
商业渠道 发散型多层级批发网络
保健食品
区 域 性 主 代 理 商 +自 主 二 级 批 发 商
处方药
垄断性区域经销商
销 售 网 点 广覆盖,全分销;医院+药店+诊所

OTC药品推广策略与销售管理 ppt课件

OTC药品推广策略与销售管理  ppt课件

对于有些地区新型的药店超市,则采用开 架销售的方式。在这里,就要把产品放在 消费者容易拿到的位置。
ppt课件 16
原则之二:尽量扩大或增加产品陈列位置
多一个陈列位,意味着多一份产
品被售出的机会。在开放式的药店 超市内,第二或第三陈列位就有较 多的选择了。
ppt课件 17
原则之三:尽量增大产品的陈列面
社 区 诊 所
零 售 店
零 售 店 M
零 售 店
N
N
N
ppt课件
9
经销商的选择条件:
1、健全的网络。 2、良好的资信。 3、经销商在药店终端的美誉度。
4、经销商对本产品的认同度。
ppt课件
10
五、OTC代表应具备的素质和能力
OTC代表是一个专业化的群体, 要求具有一定的专业素质方可胜任, 同时,还要求具备销售人员的基本 素质。
ppt课件
4
二、OTC药物的四大特点
应用安全(七个方面)
质量稳定(四个方面)
疗效确切(三个方面) 应用方便(两个方面)
ppt课件 5
三、OTC销售队伍的组织结构
A模式:
OTC销售经理
销售大区
销售大区
销售大区
销售大区
OTC办事处
OTC主管 促销员 OTC代表
药店
ppt课件 6
B模式:
销售大区
销售经理
ppt课件
26
▲小型店员教育会议
▲有奖问卷
▲店员联谊(或答谢)会
▲创新,还是创新!
ppt课件 27
对店员教育应强调以下几点
要经常创新。
店员教育计划应纳入整个公司(或OTC
部)营销计划中,并进行阶段性策略检 查。

药店商业计划书PPT

药店商业计划书PPT

2020
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公司结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后
服
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监
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业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
团队介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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发展历程
2010
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OTC药品推广策略与销售管理PPT课件

OTC药品推广策略与销售管理PPT课件

(传真) 结算主管 回款分解表
否
出纳
是 复核
财务经理
签批 结算单
执行经理
有借款
ห้องสมุดไป่ตู้第44页/共55页
十二、OTC报表系列
月工作计划表
上月 情况
计划拜访次数 实际拜访次数 所辖药店
拜访次数
目标销量 上月实销
本
月
合计
计 拟解决问题
划
解决方案
备注
第45页/共55页
拟达成目标
周工作计划表
填表人:
填表时间:
周起止时间:
第33页/共55页
步骤三:确定人员,划分区域 在调查前,需要按区按街道分段,明确每一个
小区域的组长的执行人员。
第34页/共55页
步骤四:在限定时间内,地毯式搜寻
• 普查的最重要、最基本的要求是要包括所有辖区内的每一条街道、每一个社 区、每一个角落。
• 另一重要的指标就是时间,一般建议将资料的搜寻工作控制在两周内。
合计
填写人:
上级主管:
注:药店级别:A级,10人以上;B级,6-9人;C级,5人以下 此表应由负责该连锁店销代表填写,上级主管签字后于每月5日前上报
第50页/共55页
样品资料申请表
地区: 申请人:
申请项目
申请日期:
主要目的
市场推广部意见
备注
第51页/共55页
药品推广会签到表 年月 日
姓名 医院 科室 职务 办公电话 宅电
第21页/共55页
1、店员的沟通:
• 重点用感情沟通获得终端营业员对企业的认同,对产品的赞赏和对终端工作 人员兄弟姐妹般的情谊。
• 目的是使营业员一开口就推荐本公司的产品,产品介绍不仅全面细致,还有 明显诱导性,就像企业自己的专职推荐员一样。

otc药店招商连锁加盟PPT

otc药店招商连锁加盟PPT

全新思维模式
第二部分
竞争优势
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全新 模式
ALeabharlann 的说明分项内容B全新 模式
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点击输入简要文字内容,文 字内容需概括精炼,言简意 赅的说明分项内容言简意赅 的说明分项内容
01
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第二部分
竞争优势
项目特点
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项目特点
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第二部分
竞争优势
利润
65% 店面成本 20%
5% 10%
其他 原材料
COMPANY LOGO
3 加盟流程
P A R T T H R E E ADD YOUR ENGLISH TITLE
—— 点击此处添加企业名称
操作流程
第三部分
运营分析
1 2 3 单击此处输入标题
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OTC药品推广策略及销售管理PPT课件

OTC药品推广策略及销售管理PPT课件
公司秉承“合作、超越、创新、共赢” 的理念与广大客户、 合作伙伴共同成长,将公司打造成国内领先的基层医疗综合服 务商是全体绿色医疗人追求的目标!
26
关于企业 公司创始人
行业经历: 2003年 创建陕西健生堂医药有限公司,成功
运营“西丽亭”西布曲明胶囊,全国市场创造近10 亿元的销售业绩。
2006年 成功收购云南通用善美制药公司 ,形成药品研发、生产、销售的完整产业。 2009年 创立陕西人福健康教育产业管理公司, 与国家计生委、中国人口福利基金会等部门开展项目合作, 成功运营《乳腺健康宣教诊治》项目, 确立了计生网络公益性服务营销模式,建立了200余个县级乳腺健康宣教 诊治中心。每年为近150万患者提供乳腺健康诊疗服务。 2015年 成立陕西绿色医疗科技有限公司,秉承“立足中医中药文化,依托现代工艺技术,倡导绿色健康 医疗”的企业理念,专注基层医疗市场需求的产品研发与生产。
OOTTCC药药品品推推广策略略与与销销售售管管理理
主讲:黄伟文
1
黄伟文老师简介 江西临川人,1996年进入医药行业,先后担任:汇仁集团郑州公司 总经理、广东省公司企划中心主任;济民可信集团北京济民可信医药有 限公司OTC部经理、常务副总经理、集团OTC销售公司副总经理、集团 处方部招商总监。先后在上述企业创造了全国县级市场单品销售回笼竞 赛第一名(汇仁集团)、全国乡镇医院市场开发回笼竞赛第一名、全国 地级医院市场开发回笼竞赛第一名等优异成绩(济民可信集团)。 现为某上市集团公司营销中心总经理。《医药经济报》双料专栏作 家,《赛柏蓝》特约评论员,《谷丰观点》特约撰稿人,《药势慧》主 编,国家卫计委旗下中国医药卫生协会等培训机构签约高级培训师,江 西医药学校等多家医药院校特聘讲师(江西省人力资源与社会保障厅、 江西省教育厅备案),多家著名医药企业营销顾问和内训讲师。 自2008年起,先后发表各类医药时评、营销管理文章超1000篇, 其中《江西三大知名医药企业的灵与魂》、《保健食品营销不必躲猫 猫》、《控销还能火多久》、《把握这五点,处方药高手玩转OTC》、 《2016,医药自然人向哪里去》、《2016,OTC市场将发生的10件 事》、《大客户不大,销量就不大》、《培养县级团队成长是业绩增长 之本》、《“七个必须”让控销团队PK活动飞起来》、《新常态环境下 医药自然人的生存之道》在全国引起较大反响。

【医药连锁企业OTC市场终端促销管理】(PPT155页)


2019/12/16
江中医贸培训部
23
拜访的基本步骤
2. 店内检查:进入药店内,与相关人员打好 招呼后进行以下几项的店内检查:
检查我们产品的陈列货架,招牌,立牌,喷绘, 灯箱等情况:这些终端POP的宣传是帮助我们产 品销售维持产品与企业形象在店内的宣传,提升 店员与消费者注意力的设施,需要及时检查与维 护,确保资源的有效利用
2019/12/16
江中医贸培训部
49
送货与补货
销量与存货统计 零售场所所需的货物 什么时候需要进货,OTC代表应心中有 数,不能让零售场所断货
2019/12/16
江中医贸培训部
50
二、信息管理
店头信息传播与信息收集工作 1. 店头各种POP广告发布与传播活动 :
多-牢-新-情
2. 开展店头促销信息传播与执行活动:义诊、
2019/12/16
江中医贸培训部
17
OTC队伍与区域管理
按人员工作量确定人目标终端数量
按每天工作时间确定每天拜访终端数量
设定标准:按车程和拜访时间为30分钟/一个零售终端 计算,每天有效拜访14家
每位OTC代表月拜访频次不能低于252次;;A级药店 占目标药店的A=10%,B级药店占目标药店的B=40%, C级药店占目标药店的C=50%
2019/12/16
江中医贸培训部
28
拜访结束后的总结,分析和跟进
1. 跟进药店订货及其他服务,尤其是新产品和促销 期间的产品;这需要与商业相对应的负责此药店 销售的商业代表沟通并协助完成
2. 根据本次拜访中未能完成的工作以及出现的新情 况,修正下一次的拜访目标或约定时间的跟进
3. 分析当天的拜访成效:OTC代表用结果对比目标 来分析当天的拜访,找出成功和失败的原因,达 到我们OTC代表克服缺点和强化优点,从每天拜 访中总结经验,再应用到今后的拜访中去

otc药店创业计划书PPT

核心成员
王女士
简洁精准的 解说所提炼的 核心概念点击输入
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李女士
发展历程
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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我们的优势
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我们的优势
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03. PART THREE
产品介绍
产品概述
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核心成员
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财务融资
CONTENTS
01. PART ONE
公司介绍
公司简介
LOGO
公司简介
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OTC品牌 市场规划课件-大学课件-

OTC主管 : 各医药公司采购经理、开票员、 库管员的档案管理、拜访周期:3次/月/人。
四:终端开发
■ 终端建设 ■ OTC管理范畴:连锁药店、单体店、乡镇卫生院、小型诊所。 ■ 1:连锁药店的开发
要求连锁药店中至少要有射社区生品牌产品进店。 途径1:主动开发—— 通过业务人员与连锁总部沟通拜访开发途 径2:借势开发——通过商业公司辐射进行开发(小型连锁)通 过开票员代金模式进行辐射 通过压货(后期)进行渠道挤占模式进行辐射 通过商业公司客情进行渠道辐射
三:渠道
■ 二级商业一定以配送能力为第一选择条件。 ■ 前期一级与二级比例1:3——1:5为佳。(原则:
广开二级) ■ 后期一级与二级比例1:10~1:15为佳。
三:渠道
■ 2:渠道管理 ■ 流向管理————真实、及时的流向分析发现潜在
客户 ■ 库存管理————根据配送时间制定相应的安全库
存(例:配送时间为10天,则安全库存不能低于月均 销量的 30%) ■ 竞品分析————同类竞品在渠道内的销售情况、 价格情况、促销情况,及时的调整活动方案进行有效 的渠道拦截或挤占。 ■ 进销存管理————及时有效的发现市场存在问题, 是否有冲窜货的情况发生。
道),及时解决相关市场问题。 ■ OTC代表拜访频率:15-20家/日 10次/月/家。 ■ 建立市场客户档案库。(详细到个人兴趣、家
庭情况、生日等)
三:渠道
■ 1:选择 ■ 渠道选择要根据不同地区的开发情况进行选择性调整。 ■ 一级商业选择:资金流——物流——信息流 ■ 二级商业选择:物流——资金流——信息流
五:终端促销及上量
POP展示的多样性:X展架的摆放、产品彩页的宣传、VIP药店装 饰品的设计、展示盒的装拼 固定日期的促销—— 固定每月某一天进行的活动促销(具体日期 根据不同市场情况进行调整) 节假日促销——法定节假日实行的促销活动。 特殊日期促销——如:店庆 价格体系维护 促销活动的价格监控 平价药店的监控 终端促销以VIP药店上量为核心目标

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售后服务
优质售后服务流程
无责任退换售后
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01 公司简介 02 产品介绍 03 市场分析 04 发展规划 05 前景展望
Part-1
公司简介
公司简介
公司简介
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产品特点
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