企业战略品牌国际化战略应注意的问题
企业如何进行有效的国际化经营
企业如何进行有效的国际化经营在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业将目光投向国际市场，寻求更广阔的发展空间和更多的商业机会。
然而，国际化经营并非一帆风顺，它充满了挑战和风险。
要想在国际市场上取得成功，企业需要制定科学合理的战略，并在各个方面做好充分的准备。
首先，企业要进行深入的市场调研。
了解目标市场的需求、竞争状况、法律法规、文化习俗等是至关重要的。
不同的国家和地区有着不同的消费者偏好和市场特点。
例如，某些国家对产品的质量和安全性要求极高，而另一些国家则更注重价格和性价比。
只有充分了解这些差异，企业才能针对性地开发产品和服务，满足当地市场的需求。
在调研过程中，企业需要收集大量的数据和信息。
可以通过与当地的经销商、合作伙伴交流，参加国际展会，委托专业的市场调研机构等方式来获取。
同时，还可以利用互联网和社交媒体平台，了解消费者的反馈和意见。
对这些信息进行分析和整理，找出市场的机会和潜在的威胁，为企业的决策提供依据。
其次，企业要明确自身的国际化经营战略。
是选择出口、许可经营、合资合作还是直接投资建厂？每种战略都有其优缺点和适用条件。
出口相对来说风险较小，但利润也可能较低；直接投资建厂可以更好地控制生产和销售，但需要投入大量的资金和资源，并且面临更高的风险。
企业应根据自身的实力、目标市场的情况以及长期发展规划来选择合适的战略。
例如，如果企业在技术和品牌方面具有优势，但资金有限，可以先通过出口和许可经营的方式进入国际市场，积累经验和资金后再考虑进一步的投资。
如果企业实力雄厚，对目标市场有充分的了解和把握，并且有长期扎根的打算，可以直接投资建厂，建立自己的生产和销售网络。
再者，品牌建设也是企业国际化经营中不可忽视的一环。
在国际市场上，品牌是企业的重要资产，它代表着企业的形象、信誉和价值。
一个具有强大品牌影响力的企业，往往能够更容易地获得消费者的认可和信任，从而在市场竞争中占据优势。
为了打造国际知名品牌，企业需要注重产品质量和创新。
企业战略规划存在的问题及对策研究.doc
企业战略规划存在的问题及对策研究前言现代企业的发展呈现出多元化态势，无论是立足本土，还是立足于国外，完备的战略规划无疑是企业“谋发展、求共存”的有力法宝。
当前，在多元化的市场环境下，企业战略规划问题显著，如何进一步提高企业战略规划管理，成为企业可持续发展的重要内容。
对此，笔者立足于现阶段企业战略规划中存在的问题，就如何落实企业战略规划提出了若干策略。
一、企业战略规划存在的问题在多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是企业可持续发展的有力支撑。
现阶段，企业战略规划所存在的问题，集中表现在两大点：一是企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；二是企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。
战略眼光短浅，行为短期化。
战略规划是企业面向未来发展的着力点，也是企业构建可持续发展的重要保障。
企业战略眼观短浅，战略规划表现出较大的局限性。
于是乎，企业战略规划下的行为更多的指向于短期化，战略规划的制定与贯彻落实，难以形成具有长期性、战略性的指导，不利于企业“又好又快”的发展。
战略经营理念模糊，产业定位不清晰。
战略规划的科学合理性，依托于完备的战略经营理念，以及清晰的产业定位。
现阶段，很多快速成长的企业，由于内部建设缺乏完备性，导致企业战略理念比较模糊，缺乏清晰的产业定位，进而出现发展步伐错乱。
基于高度多元化的发展道路，不仅不利于企业的资源整合，而且容易削弱企业的市场竞争力。
急功近利严重，存在“投机”心态。
随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在机遇与挑战并存的市场背景下，诸多企业的战略规划表现出“投机”的心态。
在急功近利的行为指导下，企业发展忽左忽右，缺乏战略规划下的稳定发展。
于是乎，企业的战略规划发展表现出“重短期效益、轻长远本发展”。
战略规划脱离实际，战略目标流于形式。
企业战略规划的有效性在于立足实际，为企业的发展提供契合实际的战略目标。
当前，诸多企业战略规划流于形式，脱离实际的战略目标难以起到相应的作用。
国际化战略
2、设立海外技术引进专项资金，采取多种资金扶持方式，加速企业引进海外技术。
从梳理情况看，资金问题是企业普遍反映的难点，因此建议有关部门设立海外技术专项扶持资金。例如，针 对企业引进海外技术专利，给予技术采购专项补贴；按照企业吸引海外技术人才的层次，给予相应的人才引进专 项补贴等。如此将有效降低企业风险，直接加快引进速度。
华为一直专注于通信技术的进步，每年把不低于销售额10%的经费投入到研发领域，按照华为2004年销售额 近500亿的数字计算，华为2005年投入到研发领域的费用接近50亿元，对中国企业来说，这是一个天文数字。华 为的海外策略也对外直接投资，但是主要是建立研究机构和销售网络。在产品方面，华为一直坚持自主品牌的出 口方式。
在购买海外技术时，外方企业往往附加很多条款。例如提出要聘用技术出让企业的技术员工，增加其工作人 员就业机会，而这些海外技术人员提出的薪资水平都比较高，因此造成国内企业引进成本的不断上升。另外，国 内企业对于引进之后的技术消化、吸收、量产等方面成本不断增加的预期，也使得一些企业踌躇不决。
民营企业引进海外技术的需求潜力巨大，但是始终没有建立一个通畅的信息渠道。内外信息交流等方面存在 较大不对称性，造成了很多机会的流失和成本的增大。从企业角度来看，海外购买技术的成功经验或可资借鉴的 内容较少，较难保证引进最终效果的实现，众多企业因此只能望而却步。
国际化战略
出它替代二战后重在并购扩张发展的新特点。从另一视角上看，跨国公司之潮涌般地进入中国，绝大部分企 业采取了同中国企业跨国公司合作即联盟形式的运作。大致分为以下七种模式：
加强企业的国际化经营
加强企业的国际化经营随着全球经济的不断发展和国际市场的日益开放，越来越多的企业开始意识到国际化经营的重要性。
企业的国际化经营不仅能够带来更广阔的市场空间和利润增长，还能提升企业的竞争力和品牌形象。
本文将探讨如何加强企业的国际化经营，以及实施国际化战略所需注意的要点。
1. 了解目标市场在进行国际化经营之前，企业首先要了解目标市场的情况。
这包括目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的信息。
通过对目标市场进行深入了解，企业能够更好地把握市场需求和竞争态势，为国际化经营的决策提供依据。
2. 制定国际化战略根据目标市场的情况，企业需要制定相应的国际化战略。
国际化战略包括产品定位、市场定位、渠道选择等方面，旨在通过不同的策略来满足不同市场的需求。
例如，针对高端市场，企业可以选择提供高品质的产品和服务；对于价格敏感市场，企业可以考虑提供更具竞争力的价格。
3. 适应文化差异在进行国际化经营时，企业需要注意和尊重不同国家和地区的文化差异。
这涉及到企业的产品设计、市场推广和沟通方式等方面。
通过适应和融入当地文化，企业能够更好地获得消费者的认同和接受，提升产品的市场竞争力。
4. 建立合作关系国际化经营需要企业与当地的合作伙伴建立良好的合作关系。
合作伙伴可以是当地的经销商、代理商或供应商等。
通过与合作伙伴的合作，企业能够更好地理解当地市场的特点和规律，同时可以借助合作伙伴的网络和资源来拓展市场份额。
5. 加强品牌建设品牌是企业国际化经营的重要资产，也是企业在国际市场上的核心竞争力。
企业需要通过品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
建立良好的品牌形象能够为企业带来更多的市场机会和忠诚的消费者群体。
6. 关注国际贸易政策国际贸易政策对企业的国际化经营有着重要影响。
企业需要及时了解和关注目标市场的贸易政策和经济环境变化，以便根据政策调整经营策略。
同时，企业还可以利用贸易政策的优惠政策和贸易促进活动，降低企业的经营成本和风险。
国际化品牌战略的分析
国际化品牌战略的分析随着全球经济一体化的加快和国际市场的日益竞争，越来越多的企业开始注重国际化品牌战略的制定和执行。
国际化品牌战略是指企业根据不同国家和地区的市场特点和文化背景，通过定位和差异化等手段，将自身品牌在全球范围内进行推广和营销的一系列综合性战略。
国际化品牌战略对于企业的发展具有重要的意义。
首先，国际化品牌战略可以帮助企业适应全球化竞争环境，提高企业的竞争力。
其次，国际化品牌战略可以提升企业的品牌形象和知名度，增强企业的品牌价值。
此外，国际化品牌战略还可以为企业拓展全球市场，增加营收和利润。
然而，在制定和执行国际化品牌战略时，企业需要充分考虑各种因素，避免出现错误的决策和行为。
以下是一些需要注意的关键因素。
一、市场分析不同国家和地区的市场存在着巨大的差异，企业需要根据当地文化、经济、政治和法律等方面的情况，进行全面的市场分析。
例如，在营销和推广中，企业需要采用不同的策略和手段，以符合当地消费者的需求和习惯。
二、品牌定位品牌定位是国际化品牌战略的基础，它可以帮助企业明确自身在不同市场中的定位以及与竞争对手的差异化。
在进行品牌定位时，企业需要结合市场分析和本身特点，确定不同市场中的品牌形象和产品定价等相关因素。
三、品牌传播品牌传播是国际化品牌战略的重要环节，它是企业在全球市场中推广品牌和产品的主要途径。
企业可以通过广告、营销推广、公共关系等手段，向消费者传递信息，提高品牌知名度和形象。
四、品牌管理品牌管理是国际化品牌战略的核心，它包括企业对品牌形象、品牌质量、品牌价值等方面的管理和控制。
企业需要建立有效的品牌管理机制，以保证品牌在不同市场中的一致性和稳定性。
五、品牌危机处理在国际化品牌战略的执行过程中，企业可能会遭遇不同的品牌危机。
品牌危机可能包括产品质量问题、品牌信誉受损等。
企业需要建立完善的品牌危机管理机制，提早预防和应对危机，有效保护品牌价值和形象。
总之，国际化品牌战略是企业在全球市场中获得成功的关键之一，执行国际化品牌战略需要考虑各种因素，包括市场分析、品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌危机处理等。
中国企业如何打造国际化战略品牌
经济竞 争格 局 中的地位 ， 有很 强的现 实意 义。企业 既要创 造品牌 比较优 势， 将 它转 化 为 品牌 竞争优 具 又要 势， 靠 以知 识产权 为 主体 的法律 体 系， 品牌的 国际成 长空 间。 并依 缔造
关键词 ：中国企业 ； 国际化 品牌 ； 牌竞争优 势 品 中图分类 号 ： ２ ７ Ｆ ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ：６ ３ ３ ３ （０ １ ０ — ０ ４ ０ １ ７ — ２ １２ １ ）６ ０ ７ — ３
拥有 的资产 ， 取决 于利润 的大小 。 ２内部化优 势 。拥 有 了品牌 优势 ， 业 就 可 以 ． 企 通过各种 方式 整合 同类 产业 ， 实现 资源 的更好 的配 置。 比如说 ， 业会 通过 国际化 的购并 、 外投 资 或 企 对 是转包 等方式来 实现 协调资 源的竞 争优 势 。 业 将 企
就 了客 户 的满 意度 。
通 过交易转 移 给其 他企业 获得更 多利 益 。 内部 化 优
势 是 指企业 为 避免 外 部 市场 不完 全 性对 企 业 经 营
的不 利影响 ， 将企业 优势保 持在 企业 内部 。外 部市 场 而不完全 性包括 两个方 面 ： 一是结 构 性 的市 场 不
且 ， 古典 国际 贸易理 论 中 ， 在 这一 原 理 也 非 常适 用 于商 品 品牌 的塑造过程 。 企业 和 商 品要 想 实现 自己 的价 值 ，就 必须在 市 场 中 寻求 良好 的 市 场 发 展定 位 。所 以 ， 企业要 坚持 专业化 经 营 ， 忌 过 早 、 切 过度
地实 行 品牌 多元 化扩张 。
改革开 放三 十多 年来 ， 国经 济取 得 了巨大 的 中
发展 ， 为 了 “ 成 世界 工 厂 ” 中国 的洗 衣 机 、 电 、 ， 彩 电
品牌战略实施存在的问题与对策专项研究
品牌战略实施存在问题与对策研究摘要中国企业正面临着愈加猛烈竞争和挑战, 实施企业品牌战略已是企业肯定之路。
很多企业越来越认识到面对经济全球挑战化, 而着力于品牌建设是应对挑战最好策略, 卓越品牌管理将成为企业成功关键。
本文关键叙述品牌战略意义和作用以及中国企业品牌战略现实状况及存在问题, 并提出了实施品牌战略部分对策和提议。
关键词品牌问题对策研究AbstractKey words:前言在经济全球化今天, 怎样适应国际化时尚, 建立强势品牌, 提升竞争能力, 已经成为中国企业面临迫切问题。
本文在分析中国企业营销品牌战略发展情况基础上, 从品牌战略内涵与其功效入手, 探讨了品牌战略在企业营销中作用。
企业需要综合利用多个竞争手段提升品牌意识, 搞好品牌定位, 塑造好良好品牌形象。
1 中国企业品牌形成1.1中国企业品牌形成历史背景改革开放以来,这个拥有世界五分之一人口庞大市场,便引发了很多国外企业家爱好,纷纷为她们产品在中国建立市场。
这些国外牌子产品,凭着它们独有物质,战略、再配以排山倒海般推广活动,很快便对中国牌子产品组成了严重威胁。
但从另一个角度来看,中国进行经济改革最终目标,是要建立一个社会主义市场体制,引入竞争,为企业注入活力。
对企业来说,就是要在市场竞争中求存、求胜。
中国要从一个以卖方为主导地位封闭市场,演化成为要面对竞争局面,已经是不可逆转事实。
邓小平同志在1992年视察南方时曾指出:“我们应该有自己拳头产品,创出我们中国名牌,不然就要受人欺负。
”中国企业必需多方位地推展企业形象、企业品牌、企业战略等一系列文化和市场营销体制建设,创建有中国特色名牌。
而这也是和整个国民经济高质量发展紧密结合在一起。
1.2 品牌效应及意义品牌作用首先表现在品牌含有标识商品功效,有利于产品参与市场竞争,对消费者购置商品起着导向作用。
其次,有法律保护商标专用权,将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场侵蚀。
再次,商誉好商标,有利于新产品进入市场。
泉州民营企业品牌国际化战略的思路与对策
的战略工程 。企 业 是 战 略工 程 的实 施 主 体 ， 行业
组织 和政府则 起 到 一 种 战 略 引导 与 辅 助 的作 用 。
因此 ， 积极推 进泉 州 民企 品牌 国际化 战略 ， 主要 应
从企业 视角加 以研究 ， 时 在 企业 实 施 品 牌 国际 同 化 的初期 阶段ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ， 强 行 业 和政 府 的引 导 和 辅 助性 加 策 略研 究 。已经 实施 品牌 国际 化战 略 的企业 因其
（ ） 强 品牌 国际 化 人 才 培养 和 储 备 ， 升 二 加 提 品牌 国际化人 才 队伍的 整体竞 争力
人 力资源 管理 的好坏 事关 企业 战 略实施 的成
效 。加强 企业 人 力 资 源 管理 ， 以有 效 地 帮助公 可 司达到其 基本 战 略 目标 ， 低价值 创造成 本 ， 降 更好 地 满足客 户 需 求 ， 而创 造 更 多 的价值 。对 实施 从
一
、
企 业 ： 观 层 面的 策略 选 择 微
目前最 为重要 的是 必须 坚定 企业 实施 品牌 国际化 战略 的决心 。只有坚 定这 一决 心 才能克 服 品牌 国 际化 实施过 程 中遇 到的各 种矛 盾 ， 能整合 资源 、 才
促进企 业 品牌 国 际化战 略进程 。
从产 品输 出 向品牌 输 出 的转 型 ， 目前 中 国 是
第 １期
吕振 奎 ： 泉州 民 营企 业 品牌 国际化 战 略的思 路与 对策
４ ３
备 、 训 与管 理 开 发 、 效 评 估 、 酬 管 理 和 国际 培 绩 薪
劳工关 系等直 接关 系到 品牌 国际 化 战略 的实 施 效 果 。长期 以来 ， 国际 化 人 才 队伍 建 设 一直 是 制 约 泉 州 民企 品 牌 国 际化 发 展 的 瓶 颈 。我 们 认 为 ， 泉 州 民企 品牌 国际 化人 才 队伍 建设 应 与企 业 品牌 国 际化 战略相 配套 ， 当加强 品牌 国际化人 才储 备 。 适 从 国内外企业 品牌 国际 化人 才 队伍 建 设 的经 验看 ， 品牌 国际化 队伍 建设 模 式一 般分 三 种 ： 国 母 中心 型 、 道 国中 心 型 和混 合 型 。在 企 业 品牌 国 东 际化初 期 阶段 ， 其 是 选 择 贸 易 进 入 模 式 实 施 品 尤 牌 国际化 的企 业 ， 品 牌 国际 化 人 才 大 多 选 择 东 其 道 国中心 型模 式 ， 要 由东 道 国代 理 商 或 经 销 商 主
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企业战略品牌国际化战略应注意的问题集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-★★★文档资源★★★内容摘要：随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。
我国企业可结合自身的特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上去发展。
关键词：品牌国际化发展战略随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。
企业走品牌国际化道路，一方面可以为企业在地域组织上寻求更为广阔的发展空间；另一方面可以在世界范围内营造品牌优势和竞争优势。
企业可以结合自身特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上发展。
国外企业品牌国际化发展的经验国外企业品牌国际化发展的经验，可以概括为以下五个方面：步步为营，稳扎稳打。
国外企业的做法是以产品销售开路，从设办事处开始，循序渐进，逐步深入。
先设办事处推销自己的产品，了解当地市场，了解消费者的需求特点，寻找潜在的合作者，增强国际营销能力，最后再投资设厂，在当地生产。
从较小的市场做起，逐步拓展。
当地市场的消费者由于消费习惯不同，不可能一下子全盘接受外来的产品，他们需要一个逐步适应、习惯的过程，这就需要公司从一点一滴做起，潜移默化。
例如松下公司建立海外企业时，从做干电池做起，有了经验以后，才把产品扩展到收音机、电视机、电风扇上面。
宝洁公司在刚进入中国市场时，也只从飘柔、潘婷等少数品牌开始，立稳脚跟之后品种才逐步丰富起来。
谨慎制定投资决策。
国外公司进行一项投资决策大约要用3-5年的时间，前期准备工作非常认真、全面、仔细，从宏观环境到微观环境都进行了深入地分析，而且一般都要聘请管理咨询公司协助调查当地消费者的需求特点、市场潜力、竞争对手等情况。
宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞丝”，就是在对市场进行了一番充分的调查研究后打响的第一炮，其后每一品牌的进入，都是围绕着市场，围绕着消费者这个中心来运作的。
有人说，宝洁公司养活着中国近一半的市场调查公司，此话尽管夸张，但却反映了宝洁公司的重视市场的一面。
营销人员当地化。
为了尽快适应当地营销环境，熟悉当地国家政策、相关法律，了解当地文化、风俗习惯等，国外公司设立的当地机构都倾向于雇佣当地人员。
当地人员无论是在语言上，了解当地的消费行为与商业习惯上，与当地主要客户和消费者之间的交往上，还是与当地政府和企业界的关系上都拥有巨大的优势。
我国企业品牌化的发展战略借鉴外国经验，结合我国的实际，就大多数企业来说，品牌国际化的发展战略可以按以下步骤进行：间接出口。
大多数品牌准备进入国际市场时，都会思考这样一些问题：我们的产品在国际市场上会不会受欢迎，在哪些市场上受欢迎，竞争对手有哪些等等。
不尝试着把产品打入国外，这些问题就无从得知。
但是盲目的踏入国外市场又要承担很大的风险。
因此，最好的办法是借助他人的力量，通过专门的贸易公司把产品出口到海外。
这就是间接出口。
间接出口通常是通过国内出口商、国内出口代理商和合作组织三种形式实现的。
这种方式所需的投资较少，启动资本低，企业可充分利用中间商长期建立起来的销售网络和信誉，使自己的产品迅速进入国际市场；企业无需花费大量人力、物力和财力亲自到国际市场进行调查，也无须应付外国当地市场情况，具有一定的灵活性。
这虽然要将相当一部分利润拱手让人，但却降低了自身的风险，弥补了初入国际市场，而缺乏国际市场营销知识和经验的不足。
经过这个阶段，企业可以对自己的产品在国际市场上所处的地位有一个初步的了解，为转入下一步奠定基础。
合作出口，积累经验。
经过一段时间的委托出口，对国际市场有了初步了解之后，企业就可以考虑加入进去，与其共同投资，共同管理出口公司。
通过合作，不仅在利润上可以进一步得到分成，更重要的事有了国际市场经营的亲身体会，更容易获得国际市场情报，开发出符合国际市场需要的产品，同时可以学习国外企业先进的管理和营销知识，积累国际营销经验。
直接出口。
设立办事处，独立经营，开拓国际市场。
取得一定的营销经验后，企业可在海外设立办事机构直接同当地的中间商打交道，逐步建立起自己的销售网络。
它有助于向消费者提供更好的服务，扩大品牌的影响，建立自己的声誉。
经过这样一个阶段，可以更好的了解当地消费者的需求特点，积累更多的经验，公司的国际营销水平必将显着提高。
与国外合作者建立战略联盟。
无论是间接出口还是设立办事处直接出口，都受到很多的****，如关税壁垒、运输成本等。
因此，国际营销发展到今天，多以资本输出的跨国公司为主。
对于国外的新生市场来说，资金、技术和管理一般比较缺乏，因此当地政府更愿意接受投资而不是进口的商品。
同时为了保护国内产业，他们刚开始的时候还会对外商的单独投资作出很多的****。
在这种条件下，应寻求与当地企业建立战略联盟，并以此为依托进入当地市场，利用当地企业的公共关系和对当地市场的了解，结合自身的资金、技术，发挥综合优势，创造出更高的生产力，开发出适应当地的产品，从而快速占领当地市场。
国际战略联盟有利于缩短新产品开发的时间；有利于分摊高昂的开发投资费用；有利于形成规模经济效益；有利于避免经营风险。
海外独资生产。
与当地企业结成的战略联盟往往是不稳定的，合作者之间由于实力、管理风格以及文化背景的差异可能对投资、经销方法或政策有着不同的意见和看法，从而影响双方的进一步合作。
随着当地政府对外资管制的放松以及当地企业自身的成长，联盟可能会逐渐失去存在的基础，或者由当地企业接管，或者为外资收购。
此时，独资经营也就成为一种明智的选择。
独资经营有许多优势，利润百分之百分享，子公司可以完全按照母公司的营销意图行事，对目标市场信息反馈快，应变能力强，拥有较强的营销活动控制力等。
实施品牌国际化发展战略应注意的问题由于国际市场受不可抗拒因素很大，从而使营销战略的制定和执行比较困难。
因此在实施品牌国际化发展战略过程中应注意以下问题：以国内市场为依托，拓展国际市场。
我国品牌要想在国际市场上谋得生存空间，必须先在国内市场上站稳脚跟。
国际市场与国内市场是相互联系的，产品在国内市场都没有竞争力，在国际市场上也不会受欢迎。
国内市场相比国际市场更容易把握，可以作为公司利润的主要来源，支持公司在国际市场上的扩展。
国际市场瞬息万变、风云莫测，有了国内这块根据地，可以做到攻防自如，进退有余。
相反，如果忽略国内市场的开发，只注意国外市场建设，则可能会在国内市场上“马失前蹄”。
中国出口商品要想在世界市场上站稳脚跟，必须首先在国内市场上创出名牌，占领国内市场。
要树立强烈的品牌营销意识。
由于我国企业品牌营销起步晚，在国际市场上，大部分厂商还未能树立品牌营销观念，营销手段单一。
我国企业还未真正走出国门通过国际媒体大张旗鼓的开展品牌营销。
我国每年用于品牌国际营销的费用少得可怜，全部费用甚至比不上“可口可乐”一家企业。
许多企业仅仅通过国际博览会这单一途径推销自己的品牌，综合运用广告、公共关系、营销推广和人员推销开展品牌营销的企业很少。
现在，许多外国品牌，如“可口可乐”、“肯德基”等，在我国已是妇孺皆知，这主要是他们在中国成功地开展了品牌营销的结果。
他们不但利用广告对中国消费者狂轰乱炸，而且开展各种攻关活动，如“飞利浦”赞助足协杯，“希尔顿”赞助篮球联赛，“可口可乐”捐助希望工程……而我们中国的品牌在国外能被外国人知道的却很少。
注意产品的适应性改变。
虽然全球市场在朝着一体化方向发展，但是，各国消费者的文化差异是毋庸置疑的。
无论是全球统一的品牌，还是全球标准化的产品，具体到某一市场时，都往往需要做适应性的改变，这样才能更乐于被各地的人们所接受。
如“可口可乐”是以其产品的全球标准化出名的，在世界各地都可以喝到统一口味的“可口可乐”。
但事实上在某些国家“可口可乐”的甜味、碳酸水含量是不同的。
因地制宜，灵活多样，有计划的进行，逐步推进。
各企业应根据自己的能力、经验、各市场的规模、特点、产品特性和有关政府法规，竞争者或合作者的能力手段等条件，因地制宜，灵活的选择不同的发展战略，以求达到最理想的效果。
例如有些企业可利用已有的品牌优势，在家电、高技术等领域，优先进行品牌国际化的发展。
一般来说，初次进入国际市场的企业最好遵循以上发展阶段要求进行，而对已有丰富国际营销经验的公司就不必拘泥于此，可以一开始就一战略联盟的形式进入国际市场。
参考资料：1.菲利普·科特勒，《市场营销管理》，中国人民大学出版社2.孙林，《中国品牌国际化营销七步曲》，市场营销导刊，1999、43.王海忠，《全球本土化：国际营销之谜》，企业经济，2001、5 更多相关文档·跨国企业的国际化与本土化平衡 (4144字)·我国企业全球化经营状况分析及发展思路 (6549字)·中西部民营企业开拓国际市场的问题及对策 (4024字)·基于国际化经营的企业供应链管理策略研究 (4614字)·企业国际化与本土化的思考 (4273字)·企业组织能力与国际化进程(3818字)·国际竞争环境变化与我国家族企业国际化选择 (4870字)·基于知识的企业国际化过程及其特征研究 (6731字)·对会计国际化的哲学思考 (3120字)·资源基础论视角的中小企业国际化 (5569字)本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!站长统计D colSpan=2 height=8> 本站资料来于互联网，我们不对内容的准确性和合法性承担任何保证责任,如有信息存在侵权行请Email我们，我们会即时删除!收藏到书签里： Email:hx站长统计敌纬商荻扔攀疲⒅鸩酵平洳蹈叨然岳诓到峁沟髡?nbsp;4．直接投资方式的选择。
中国大型企业对外国直接投资应以经营为主，出资形式也要多样化。
因为中国企业的跨国经营起步较晚，资金、技术实力不足，销售管理经验不足，精通跨国经营管理的人才也不多，采用独资形式，不利于节约有限的资金和达到与东道国企业优势互补的目的，也不利于产品的市场营销和经营活动的正常开展，更不利于争取投资所在国政府和居民的广泛支持以及获得当地的政策优惠。
而采用合资经营方式，既可以减少资金的投入，又有利于弥补中国企业跨国经营经验不足的缺陷，还有利于吸引和利用合资伙伴的管理经验，销售技能以及在市场的信誉、供货的销售渠道。
但是，采用合资方式，不利于保护技术秘密，因此，对于拥有独特技术优势的企业，可采用独资或购并的经营方式。
5．树立“全球”管理意识。
面对国际上经营战略创新加速的状况,中国企业家应该清醒的认识到，一方面，要在国内迎接国外企业和商品的“抢滩”与挑战；另一方面，又要让自己的企业突破自身狭隘的区域市场，走向全球市场，参与国际市场竞争。