核心竞争力是企业发展的强大动力
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇一、关于创新的发言材料尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！今天我非常荣幸能在这里发言，谈一谈对于创新的理解与实践。
创新是推动社会进步的强大动力，是企业发展的核心竞争力。
但是很多时候，我们对创新的理解还停留在产品或技术层面，忽略了创新的实质，也就是实际应用。
创新并不仅仅是为了创造新的事物，更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。
面对现代社会所面临的各种挑战，我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。
只有紧密结合实际需求，我们才能产生有实际意义的创新。
创新也需要跨界融合。
创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。
这就要求我们打破传统行业壁垒，主动与其他行业进行交流与合作，汲取不同领域的智慧，共同推动创新的发展。
最后，创新也需要大胆尝试与持续迭代。
在创新过程中，难免会面临风险与失败。
但正是通过不断试错与改进，我们才能最终实现创新的目标。
因此，我们应该鼓励员工敢于尝试，容忍失败，并为他们提供良好的学习与成长环境。
创新是一个永恒的主题，它需要我们每个人的努力与贡献。
让我们携起手来，以创新的精神和勇气，共同打造一个更加美好的未来！谢谢大家。
二、关于绿色发展的发言材料尊敬的各位领导、嘉宾：我非常荣幸能在这个场合发言，谈一谈关于绿色发展的重要性。
随着社会经济的快速发展，环境问题日益凸显，绿色发展成为了我们必须面对的挑战。
绿色发展，首先需要我们树立环保意识。
我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁，树立对环境的尊重和保护意识。
只有在环保意识的引领下，我们才能深入推进绿色发展的各项实践。
绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。
减少对传统化石能源的依赖，加大对清洁能源的研究和开发力度，是实现绿色发展的重要途径。
同时，通过循环经济模式，最大限度地回收和再利用资源，减少资源的浪费和污染，实现可持续发展。
绿色发展还需要加强环境监测和治理，强化环境保护法规和政策的执行力度。
只有通过加强环境监测，严格环境保护标准，才能有效治理环境污染问题，保障公众的健康和环境的可持续发展。
文化自信如何成为企业发展的核心竞争力
文化自信如何成为企业发展的核心竞争力在当今竞争激烈的商业世界中，企业发展所依赖的因素众多，而文化自信正逐渐成为其中一项关键的核心竞争力。
那么，究竟什么是文化自信？它又如何在企业发展的道路上发挥核心作用呢？文化自信，简单来说，就是一个企业对自身文化价值的充分肯定和积极践行。
这种自信并非盲目自大，而是建立在对自身文化的深刻理解、传承和创新基础之上。
一个拥有文化自信的企业，首先能够清晰地认知自身的文化内涵。
这包括企业的历史传承、价值观、经营理念、团队精神等方面。
例如，某些老字号企业，它们历经风雨，却始终坚守着独特的制作工艺和经营原则，这种对传统的尊重和传承就是文化自信的体现。
通过深入挖掘和理解自身的文化内涵，企业能够明确自己的独特定位，从而在市场中脱颖而出。
文化自信还能为企业提供强大的凝聚力和向心力。
当员工对企业的文化有强烈的认同感和自豪感时，他们会更加投入地工作，为实现企业的目标而努力。
这种凝聚力使得团队成员之间能够相互信任、协作，共同应对各种挑战。
比如，一家注重创新和冒险精神的科技企业，员工们在这种文化的引领下，敢于尝试新的想法和技术，不断推动企业向前发展。
在市场竞争中，文化自信能够塑造企业的独特品牌形象。
具有独特文化魅力的企业，往往能够吸引消费者的关注和喜爱。
消费者在购买产品或服务的同时，也在一定程度上认同了企业所传递的文化价值。
比如，某些品牌强调环保、可持续发展的理念，这不仅使其产品在市场上具有差异化优势，还吸引了一大批具有相同价值观的消费者。
此外，文化自信能够促进企业的创新能力。
自信的企业敢于突破传统思维的束缚，将文化元素融入到产品研发、服务优化等各个环节中。
以一家传统的手工艺企业为例，如果它对自身的文化充满自信，就会在传承传统技艺的基础上，结合现代设计和市场需求进行创新，推出既具有传统文化韵味又符合现代审美的产品。
然而，要让文化自信真正成为企业发展的核心竞争力，并非一蹴而就，需要企业在多个方面做出努力。
如何发展公司的核心竞争力
如何发展公司的核心竞争力公司的核心竞争力是衡量一个企业在市场中的竞争实力的关键指标。
具备强大的核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的发展与成功。
那么，如何发展公司的核心竞争力呢？本文将从市场定位、资源整合、创新和人才培养等方面进行探讨。
一、市场定位首先，一个企业要发展其核心竞争力，必须要明确自己的市场定位。
市场定位是指企业在市场中寻找到适合自己的发展空间和竞争优势，并通过差异化的方式满足特定消费者群体的需求。
正确的市场定位可以让企业更好地了解自己的目标群体，从而研发出更有竞争力的产品和服务。
二、资源整合其次，资源整合是公司发展核心竞争力的重要步骤。
企业需要合理地整合自身的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以形成独特的竞争优势。
只有将各种资源进行优化配置和利用，才能够更好地满足市场需求，并提升公司的核心竞争力。
三、创新创新是企业发展核心竞争力的重要手段。
创新不仅仅是针对产品和技术的创新，还包括商业模式创新、市场营销创新等。
企业要时刻保持创新的动力，不断追求卓越，才能在市场中始终保持竞争的优势地位。
创新不仅能够帮助企业顺应市场的变化，还能够不断提升产品和服务的附加值，满足消费者的需求。
四、人才培养最后，一个成功的企业离不开专业化和高素质的员工队伍。
企业要重视人才培养，通过招聘、培训、激励等手段吸引和留住优秀的人才。
只有具备高素质的员工，才能够推动企业的创新和发展，提升公司的核心竞争力。
在市场竞争日益激烈的时代，企业要实现持续的发展和成功，就必须努力发展自身的核心竞争力。
通过准确定位市场、整合资源、持续创新和培养人才等措施，企业可以更好地在市场中立足，并获得持久的竞争优势。
只有不断提升核心竞争力，企业才能够在激烈的市场竞争中不断取得胜利，实现持续的发展。
浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。
企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。
企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。
关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。
核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。
一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。
企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。
企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。
未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。
企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。
企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。
人力资源面谈员工发言稿(3篇)
第1篇非常荣幸能够参加这次面试，感谢贵公司给我这个机会。
在此，我想借此机会向大家简要介绍一下我自己，以及我对人力资源工作的理解和看法。
首先，请允许我做一个简短的自我介绍。
我叫XXX，毕业于XX大学人力资源管理专业。
在校期间，我积极参加各类实践活动，积累了丰富的人际沟通和团队协作经验。
毕业后，我在一家知名企业担任人力资源专员，主要负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
在过去的几年里，我始终保持着对人力资源工作的热情，努力提升自己的专业素养，为公司和员工创造价值。
一、对人力资源工作的理解人力资源是企业发展的核心驱动力，是企业竞争力的关键所在。
作为一名人力资源工作者，我认为以下几点至关重要：1. 人才招聘：企业的发展离不开优秀人才的支撑。
我们要通过科学的招聘渠道，吸引和选拔具备优秀素质和技能的人才，为企业注入新鲜血液。
2. 培训与发展：员工是企业最宝贵的财富。
我们要关注员工的成长，通过培训、轮岗等方式，提升员工的专业技能和综合素质，为企业培养后备力量。
3. 薪酬福利：合理的薪酬福利体系是留住人才、激发员工积极性的关键。
我们要根据企业的实际情况，制定具有竞争力的薪酬福利政策，为员工提供良好的工作环境和生活保障。
4. 激励机制：激励是推动企业发展的强大动力。
我们要建立有效的激励机制，激发员工的潜能，使员工在工作中发挥出最大的价值。
5. 企业文化：企业文化是企业发展的灵魂。
我们要营造积极向上、团结协作的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
二、对人力资源工作的看法1. 人力资源工作的重要性：随着市场竞争的加剧，企业对人力资源的重视程度越来越高。
人力资源工作者不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的沟通能力、组织协调能力和创新能力。
2. 人力资源工作的挑战：在当前经济环境下，企业面临诸多挑战，如人才流失、员工积极性不高、企业文化建设困难等。
人力资源工作者需要不断创新工作方法，应对各种挑战。
3. 人力资源工作的价值：人力资源工作对企业发展具有重要意义。
论企业文化在企业发展中的作用
论企业文化在企业发展中的作用企业文化是企业核心竞争力的核心，是企业的生产力、向心力、约束力、凝聚力、推动力、创造力、竞争力、应变力、吸引力、生命力、品牌力和影响力，是企业发展的动力之源。
标签：企业文化企业发展动力作用企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企業发展的动力之源。
第一，生产力。
优秀的企业文化是一种强大的生产力。
它能够提高劳动者的文化素质、技术水平和劳动技能，充分发挥劳动者的积极性、主动性和创造性，不断改进生产工具，不断向劳动对象的深度和广度进军，提高企业的科技水平和管理水平，从而使企业文化具有强大的生产力功能。
企业文化的生产力功能是它在企业发展中的作用的基础和根本。
第二，向心力。
优秀的企业文化不仅为企业制定了科学的发展目标，而且使企业的发展目标为企业员工所普遍理解、认同和支持，形成巨大的向心力，使企业员工自觉调整个人的追求目标，使之与企业的发展目标协调一致，使企业员工齐心协力地为实现企业发展目标而工作，为企业发展提供导向功能。
第三，约束力。
企业文化的内容不仅包括企业的规章制度，而且包括企业的思想作风、伦理道德、价值观念和行为方式等等。
企业文化的内容告诉员工，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。
这就使企业文化具有硬约束和软约束两种约束力，实现外部约束与自我约束、有形约束与无形约束的统一。
企业文化对企业员工具有约束功能。
第四，凝聚力。
企业文化是一种粘合剂，它会从思想上、精神上增强企业的凝聚力。
在良好的企业文化中形成的团队精神、集体主义，能使企业员工树立强烈的企业意识，树立强烈的事业心和责任感，把自己的命运与企业的命运联系在一起，使员工紧密团结起来，自觉自愿地把自己的智慧和力量凝聚到一起，与企业融合在一起，从而对企业产生强大的凝聚力。
试论企业文化与企业核心竞争力
【 关键词 】 企业发展 ； 核心竞争力； 企业文化
【 中图分类号】 ２ Ｆ７
【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号】６４— ２８ ２０ ）３ ０２ ０ １７ ５４ （０９ ｏ — １３－ ２
营状 况也 是随 着环 境而不 断变 化 的。在这 种情 况下 ， 企业
第 １ 第 ３期 ９卷
四川 文理 学院 学报 （ 会 科学 ） 社
２０ ０９年 Ｏ ５月
Ｍａ ．０ ９ ｙ２０
Ｖ １１ Ｎ ． Ｓｃ ｕ ｎＵｎｖｒｉ ｆ ｔ ａ ｄ Ｓ ｉ ｃ ｏ ｒ ａ（ ｏｉｌ ｃ ｎ ｅＥ ｉｏ ） ｏ． ９ ｏ３ ｉｈ ａ ｉｅｓ ｙｏ ｓ ｎ ｃｅ ｅＪ ｕ ｎ ｌＳ ｃ ｉ ｃ ｄｔ ｎ ｔ Ａｒ ｎ ａＳ ｅ ｉ
试 论企业文化与企业核心竞争 力
李 晏
（ 南省 交通规 划勘 察设计 院 ， 南 长沙 ４００ ） 湖 湖 １０８
【 要】 摘 在现代市场条件下， 企业发展更加依赖核心竞争力的构建， 而企业文化则对企业竞争力起着 凝聚、 导向、 激励 、 约束、 塑造形象等重要作用。要提 高核心竞争力， 现代企业须以价值观为核心， 以培养人
能力 ， 它能够应用于企业的生产 、 产品、 渠道、 销售、 采购 、 服务等所有业务领域 ， 除了使企业在原有竞争领域保持持 续的竞争优势之外 ， 还可以围绕核心能力进行大范围的扩
一
的核 心竞 争力也 必 然 处在 动态 的 发 展变 化 之 中 。当企 业 内外部条件发生变化时 ， 企业的核心竞争力如不适应这种 变化将 有 可能 贬值甚 至消 亡 。所 以 ， 必须 对 自身 的核 企业 心竞争力进行持续不断地创新 、 发展。
我国创新发展水平持续提升的原因
我国创新发展水平持续提升的原因我国创新发展水平的持续提升是一个值得关注的现象。
近年来，中国在创新领域取得了一系列突破性的成就，引领着世界科技发展的潮流。
那么，是什么原因驱动着我国创新发展水平持续提升呢？宏观政策支持首先，我国政府出台了一系列积极的政策来支持创新发展。
从“双创”政策到《中国制造2025》，各项政策都为创新提供了政策保障和资金支持。
政府对技术创新、产业升级给予了高度重视，为企业提供了更广阔的发展空间，激发了全社会创新活力，推动了创新发展水平的提升。
企业创新意识增强另外，随着市场经济体制的不断完善，企业开始重视创新，将创新作为企业发展的核心竞争力。
越来越多的企业将创新视为生存和发展的关键，不断加大研发投入，提高技术水平，培养创新人才，积极拓展国内外市场。
企业创新意识的增强为我国创新发展提供了强大动力。
科技人才队伍不断壮大此外，我国一直致力于加强科技人才队伍建设，通过多种方式吸引和留住优秀人才。
创新型人才在技术创新、管理创新等方面发挥着重要作用，为创新发展提供了重要保障。
科技人才队伍的不断壮大，为我国创新持续提升提供了坚实基础。
企业和高校合作加强此外，近年来，企业和高校之间的合作也日益密切。
企业通过与高校合作进行技术研发，加速技术成果转化，提高创新效率。
高校通过与企业合作，能够更好地了解市场需求，提高科研成果的转化率。
企业和高校之间的合作不断深化，为我国创新发展提供了更多的合作机会和资源支持。
区域协同发展推动创新最后，区域协同发展也为创新发展提供了良好的环境。
近年来，中国不断倡导区域协同发展，推动区域创新资源的整合。
通过建设科技园区、孵化器等创新平台，不断促进各地之间的信息交流和资源共享，实现创新成果的互惠共享，推动我国创新发展水平的持续提升。
综上所述，我国创新发展水平持续提升的原因是多方面的：包括宏观政策的支持、企业创新意识的增强、科技人才队伍的壮大、企业和高校合作的加强以及区域协同发展的推动。
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核心竞争力是企业发展的强大动力
于桂芳１杜艳斌２１．鞍钢教育培训中心；２．鞍钢重型机械有限责任公司铸钢厂供应科
当今全球市场经济已经进入了一个企业高竞争化、商品微利化特征明显的时期。
同样的商品与价格竞争，有些企业盈利，而更多的企业则亏本，就看企业能否向管理极限挑战，不断冲刺效益与效率的顶点。
德国卡？迈耶公司总裁认为，全球市场一体化和信息高速化，决定了商品微利竞争的加剧。
企业生存的关键在于挑战内部，实行极限竞争。
事实上，在微利中有厚利，关键在于企业不断自加压力，时刻把全方位管理目标量化与定位在极限竞争上。
从这点看，企业的竞争优势来自于企业自身的核心竞争能力。
一、核心竞争力对企业的重要意义新世纪之初，中国企业面临的巨大压力。
中国在改革开放以来，经济已形成一定的总量规模和比较完整的工业体系，取得了举世瞩目的成绩。
同时也看到，在中国经济发展中，既缺乏经营灵活、有国际经营经验、成为企业群落的中小企业，又缺乏一批能够支撑和带动经济结构优化升级的大企业，特别是缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争中的大公司和企业集团。
从企业规模看，１９９８年中国５２０家国家重点企业的销售收入折合人民币３１１５亿美元，仅接近世界５００强前两名的收入之和。
我国５００强总资产和销售收入的平均值，仅分别相当于当前世界５
００强的平均规模的０．８８％和１．７４％，差距十分明显。
而事实上，中国企业在本世纪所面临的压力更大，主要包括：一是国内市场化程度进一步提高带来的冲击。
主要是国有企业，特别是垄断程度较高的一些行业。
在日益成熟市场经济条件下，消费者对传统行业的经营服务方式将提出质疑，企业从组织结构得到服务模式都将要顺应客户的要求。
二是加入ＷＴＯ带来的冲击。
ＷＴＯ在很大程度上加快了原有企业的转型，尤其是原来受政府保护非常强的产业。
比如说金融服务、电信业务等。
加入ＷＴＯ后，会有更多的外国公司进入中国市场采取更加机智的竞争方式，三是电子商务的冲击。
这种技术层面的改革虽然不能一蹴而就，而可能在未来３—５年甚至更长的时间内完成。
但它的影响将是巨大的。
也就是说，中国的企业面临着加速提高竞争优势的压力。
二、什么是核心竞争力企业核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。
一个成功的企业，总有一种能够使他赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。
这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等，诸如此类。
核心竞争力仅是企业竞争力的一个构成部分，是处于企业核心地位的、影响全局的竞争力。
有核心竞争力的企业，一般都有较强的竞
争力；有竞争力的企业，不一定具有核心竞争力。
企业的核心竞争力是长期积累、不断演化的，它并不是企业的某一种资源优势，而是以企业诸多资源为基础，在市场竞争中所获得的一种资源整和能力。
例如，海尔的核心竞争力就是这样一种整和能力。
“这种整和一方面是企业机制与市场机制的整和，另一方面是产品功能与用户需求的整合”。
企业核心竞争力是竞争优势，也是一种比较优势，但又不是一般的竞争优势和比较优势。
核心竞争能力是企业持续竞争优势的重要来源。
竞争力是以资源禀赋的比较优势为基础，而核心竞争力则强调比较优势和竞争优势的结合，尤其强调与竞争优势相关的比较优势。
企业核心力是企业能做好什么的能力，以及为什么能够做得那么好。
三、增强竞争优势的关键在于培育企业核心竞争力核心竞争力分析代表了２０世纪９０年代以来国际企业经营战略理论的发展趋势。
越来越多的人认识到，企业要在未来的市场竞争中赢得优势并取得丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力。
核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的意想不到的新市场，是企业竞争优势的根源。
核心竞争力又称为核心能力，是１９９０年由美国企业战略管理专家Ｃ．Ｋ．普拉哈拉德和Ｇ．哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。
即：核心竞争力是建立在企业核心资源的基础上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
企业在任何竞争的环境下，必须擅长
于其所从事的行业，必须拥有其赖以成名的技能。
与众不同的能力可以使成长中的企业不仅从其已有的经营中赚得更多的钱，而且可以使其从新的机遇中挖掘更大的价值，然而尽管运作技能和核心竞争力已与一个企业的成功十分重要，但对于这些方面的重视如过于狭隘就会阻碍增长。
能使企业获得竞争优势所需要的能力，才能称得上真正的竞争力。
核心竞争力有三个基本特征：一是用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处和效用；二是独特性，企业的任何一项专长要成为核心竞争能力，必须独树一帜；三是延伸性，核心竞争力犹如一个“创新源”，它能为其延伸出一系列相关的领先产品和服务。
四、从管理创新角度看培育企业核心竞争能力从管理学的概念来说，对企业核心竞争能力的界定可满足操作性的要求，力求表达明确，关于核心能力的表述能在组织内外良好沟通。
具有全面性、可分解性、层次性和系统性，同时不失动态性。
对企业核心能力建立、提高和应用的研究并表明，创新过程是核心能力建立、提高和应用的核心。
如果企业核心竞争力的积累不足，可能使企业的发展进入危险的境地。
从众多企业的业绩中可以看出，业绩稳定增长的企业有立足主业、不断扩大其主营规模、面对日益激烈的市场积极调整其产品结构、扩大市场份额、使企业核心竞争力得到发展的特征、而亏损企业在经营上的一个共同点是，无论规模大小，都偏好多样化经营，可是由于规模、资金、管理、控制能力等与企业核心竞争力有关的要素不能得
到培育和应用，导致许多经营项目直接成为公司的亏损源头。
企业核心竞争力的培育不是孤立的，与其最密切的联系是企业创新。
而知识和文化创新又是企业核心竞争力培育的基础。
理论和实践表明，企业竞争优势的源泉来自企业所有的特殊能力。
从本质上看，企业是一个能力的集合体，除了有形的物质资源，如设备、场地、资金等。
还有无形的规则资源。
物资资源本身不能形成有序而有效运作的企业，必须有规则来规范企业各投入要素结合的方式，其中包括企业的制度、伦理、道德、文化等。
有形的物质资源和无形的规则资源对企业来说只是表面和载体性的构成要素，唯有蕴藏在这些要素后面的能力，才是企业活的本质。
这种特殊的看不见摸不着的知识和能力在企业成长过程中发挥着关键作用，使企业形成长期竞争优势。
我们从表面上看到的企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效的从事生产经营活动和解决各种难题的能力、现实的经营战略、组织结构、技术水平优势等，只不过是企业内在发挥智力资本潜能的表现。
理论和实践表明，核心竞争力是在企业长期的经营管理活动中积累形成的，它深深地印上企业特殊组成，特殊经历的烙印，其他企业难以复制。
因此，积累、保持、运用核心竞争力是企业长期的根本性的战略。
对于二十一世纪的企业来说，企业核心竞争力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼过程中增加企业的专用性资产，形成个性的文化积淀。
总之，在经济全球化的时代背景下，产业结构调整走向深入。
在
国际分工深化的同时，国际交流、合作与重组也空前活跃。
如美国以信息产业为核心塑造其跨世纪的竞争力，欧盟则追求合作产生的化学效应。
这一形势对于企业的产品结构、组织结构乃至竞争力取向都提出了新的要求。
同时，随着市场竞争的加剧、技术条件的快速发展和消费者需求的个性化趋势，产品的生命周期也在不断缩短，需求的不稳定性加大，产品同质化的倾向非常明显，而另一方面服务是没有止境的。
企业必须适应日趋复杂和变动的经营环境。
而适应的最好办法就是大力构建企业的核心竞争力。
１４７理论探讨 __。