中小企业员工管理制度
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度「篇一」一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
(1)各部门人力资源需求预测与审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)
中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本
一、员工入职。
1.1 新员工入职需提供有效身份证明和学历证明。
1.2 新员工需在入职后三天内完成公司相关培训，包括公司文化、工作流程等。
1.3 入职后需签订劳动合同，并按合同规定的工作内容和工作时间履行职责。
二、员工福利。
2.1 公司提供基本的社会保险和商业保险。
2.2 公司按规定发放员工工资，并定期进行工资调整。
2.3 公司提供员工节假日福利和年度旅游活动。
三、员工行为规范。
3.1 员工需遵守公司的工作纪律和规章制度，不得迟到早退，不得擅自请假。
3.2 员工需保护公司财产和机密信息，不得泄露公司机密。
3.3 员工需遵守职业操守，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
四、员工培训。
4.1 公司定期进行员工培训，提升员工技能和知识水平。
4.2 公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的补贴和支持。
4.3 公司对员工进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
五、员工离职。
5.1 员工离职需提前一个月向公司提交书面离职申请。
5.2 离职员工需完成交接工作，清理个人工作档案和公司财产。
5.3 离职员工需如实填写离职调查表，提供对公司工作环境和
管理制度的意见和建议。
以上为中小企业规章制度范本，公司可根据实际情况进行适当
调整和完善。
中小企业规章制度范本
中小企业规章制度范本第一条，公司宗旨。
本公司的宗旨是以客户为中心，以员工为根本，以诚信为基础，以创新为动力，努力为客户提供优质的产品和服务，为员工提供良好的工作环境和发展机会，为社会创造价值。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，维护公司的形象和利益。
2.员工应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
3.员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第三条，工作时间和休息制度。
1.员工应当按照公司规定的工作时间上下班，不得擅自迟到早退。
2.公司将按照国家法律规定给予员工法定的休息时间和节假日安排。
第四条，劳动纪律。
1.员工应当遵守公司的劳动纪律，不得违反工作纪律，不得擅自离岗。
2.员工应当爱护公司的财产，不得私自挪用公司的资金和物品。
第五条，安全生产规定。
1.员工应当严格遵守公司的安全生产规定，不得违反操作规程，不得擅自改动设备。
2.员工应当积极参与公司的安全生产教育和培训，增强安全意识，预防事故发生。
第六条，奖惩制度。
1.公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励和表彰。
2.公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第七条，违约责任。
对于违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的违约责任，并保留追究法律责任的权利。
第八条，其他。
其他未尽事宜，将根据公司的实际情况进行规定和补充。
以上规章制度自发布之日起生效，公司将对员工进行相应的培训和宣传，确保员工充分理解和遵守公司的规章制度。
小微企业考勤规章制度
小微企业考勤规章制度第一章总则第一条为健全小微企业管理制度，规范员工考勤行为，提高企业运营效率和管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于小微企业内所有员工的考勤管理工作，包括出勤、迟到、早退、加班、请假等方面。
第三条员工应遵守本规章制度的规定，认真履行考勤制度，按规定完成考勤登记和报表填写，不得擅自调整考勤记录。
第四条企业应建立健全考勤管理制度，加强对员工的考勤监管和管理，提高工作效率和纪律性。
第五条本规章制度的解释权归企业所有，企业有权依据实际情况对其进行调整和修改。
第二章考勤制度第六条员工考勤应以实际出勤时间为准，计算加班工资时应按照加班时间计算。
第七条员工应按照规定的上下班时间出勤，如需提前离岗或晚到需提前请假和得到主管领导批准，迟到早退应做相应的请假记录。
第八条员工加班应按照规定程序填写加班申请表，并经主管领导批准后方可进行加班工作。
第九条员工请假应提前向人事部门提交请假申请表，并经主管颀儋批准后方可进行请假。
第十条员工因特殊情况需要缺勤时，应提前向人事部门报备情况，如属事假、病假等应出具请假单并填写请假事由。
第十一条企业应建立完善的考勤记录系统，实现考勤数据实时更新、准确统计、便捷查阅。
第三章考勤管理第十二条企业应安装考勤打卡机，员工应按规定时间打卡，如因特殊情况无法打卡时需填写考勤异常表并由主管领导确认。
第十三条员工不得擅自调整他人或本人的考勤记录，如有违反规定行为将受到相应处罚。
第十四条企业可根据实际情况对员工进行考勤纪律性评定，纪律性差者将受到相应处罚。
第十五条员工应保管好自己的考勤卡，不得私自交给他人代打，一经发现将受到严厉处罚。
第十六条企业应定期对员工的考勤情况进行统计和分析，发现问题应及时纠正。
第四章处罚措施第十七条对于迟到、早退、未经批准的缺勤等情况，企业可根据情节轻重进行相应处罚，包括扣工资、通报批评、记分警告等。
第十八条对于恶意串通打卡、伪造考勤记录等行为，企业有权对其进行辞退处理。
中小企业规章制度
中小企业规章制度第一条为了规范中小企业的经营行为，保障员工权益，提高企业管理水平，制定本规章制度。
第二条中小企业应当遵守国家法律法规，依法经营，不得从事违法违规活动。
第三条中小企业应当建立健全员工管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第四条中小企业应当建立健全财务管理制度，做到收支合理、账目清晰、财务透明。
第五条中小企业应当建立健全安全生产管理制度，保障员工的人身安全和健康。
第六条中小企业应当建立健全环境保护管理制度，履行企业的社会责任，保护环境。
第七条中小企业应当建立健全知识产权管理制度，保护企业的知识产权，不得侵犯他人的知识产权。
第八条中小企业应当建立健全市场竞争管理制度，依法公平竞争，不得从事不正当竞争行为。
第九条中小企业应当建立健全信息安全管理制度，保护企业的商业机密和客户信息。
第十条中小企业应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本权益，提高员工的福利待遇。
第十一条中小企业应当建立健全企业文化建设制度，营造和谐、稳定的企业文化氛围。
第十二条中小企业应当建立健全危机管理制度，做好应对各种突发事件的准备工作。
第十三条中小企业应当建立健全诚信经营管理制度，树立诚信经营的企业形象。
第十四条中小企业应当建立健全监督检查制度，加强对各项规章制度的执行和落实。
第十五条中小企业应当建立健全规章制度的宣传教育制度，提高员工对规章制度的认知和遵守意识。
第十六条中小企业应当建立健全规章制度的修订和完善制度，及时调整和完善企业的规章制度。
第十七条对于违反规章制度的行为，中小企业应当依法给予相应的处罚和纠正措施。
第十八条中小企业应当建立健全规章制度的档案管理制度，保留和归档企业的规章制度文件。
第十九条本规章制度自发布之日起生效。
企业应当认真执行，不得有违反规章制度的行为。
以上为中小企业规章制度，如有需要，企业可根据自身情况进行适当调整和完善。
中小企业考勤管理制度
中小企业考勤管理制度第一章总则为规范中小企业员工的考勤管理，提高企业管理效率，维护企业正常运转秩序，制定本制度。
第二章考勤规定1. 工作时间中小企业员工每周工作时间为40小时，具体工作时间安排由企业负责人根据实际情况进行安排。
2. 考勤制度员工每日上班前需打卡签到，下班需打卡签退。
迟到、早退、未打卡等行为将被记录并影响绩效考核。
3. 请假制度员工请假需提前向直接主管汇报并经批准，并按规定填写请假单。
请假期间需按时补上未完成的工作。
4. 出勤奖惩按照员工每月实际出勤天数发放工资，缺勤者将被扣除相应工资。
连续缺勤大于3天将做出相应处罚。
第三章考勤管理1. 考勤记录企业将建立考勤记录档案，记录员工的签到、签退、加班等信息，并定期进行汇总和分析。
2. 考勤监督通过监控摄像头、考勤机等设备，对员工的考勤行为进行监督，发现问题及时处理。
3. 考勤评估企业将定期对员工的考勤行为进行评估，对出勤率、迟到次数、早退次数等进行排名，以此来评定员工的工作绩效。
第四章考勤管理流程1. 考勤申诉员工对考勤记录有异议时，可向直接主管提出申诉，企业将根据实际情况进行核实并作出处理。
2. 考勤纠错企业将建立考勤纠错机制，确保员工的考勤数据准确无误，减少人为因素对考勤记录的影响。
3. 考勤报表企业将定期生成考勤报表，对员工的考勤情况进行统计分析，为企业管理决策提供依据。
第五章考勤管理的监督和检查1. 定期检查企业将定期对考勤管理制度的执行情况进行检查，对发现的问题及时进行整改。
2. 严格审查企业将对违反考勤管理制度的员工做出相应处罚，严格执行考勤规定，确保员工遵守。
3. 审核记录企业将对每一次考勤记录进行审核，并建立完善的考勤数据管理系统，确保数据的准确性和完整性。
第六章附则本制度自颁布之日起正式执行，中小企业员工均应遵守本制度的规定。
企业负责人应对员工的考勤管理工作进行监督和检查，确保本制度的有效执行。
以上为《中小企业考勤管理制度》的内容，希望能够帮助企业更好地管理员工的考勤，提高管理效率，维护企业的正常运转秩序。
普通中小企业通用规章制度模版
普通中小企业通用规章制度模版一、工作时间制度1. 劳动时间：每周工作40小时，具体工作时间根据不同部门和岗位确定。
2. 工作日：周一至周五为工作日，每天工作时间为上午9点至下午6点，中午休息1小时。
3. 加班制度：加班需提前向上级主管申请，并得到批准。
二、考勤制度1. 考勤时间：每天签到时间为上午9点，签退时间为下午6点。
2. 迟到与早退：迟到和早退次数累积到3次将会受到警告处理。
3. 请假制度：请假需提前24小时向直属上级主管提交书面请假申请，并得到批准。
三、福利待遇制度1. 社会保险：按照国家相关法律法规，为员工缴纳社会保险。
2. 带薪休假：员工连续工作满一年后享有带薪年假，具体天数根据员工工龄确定。
3. 节日福利：根据员工劳动法规定的法定节假日，提供相应的节日福利和福利品。
四、职业道德与行为准则1. 保守商业秘密：严格遵守公司的商业秘密保护规定，不得泄露公司机密信息。
2. 诚实守信原则：员工在履行工作时，必须遵守诚实守信原则，不得从事违法活动或损害公司利益的行为。
3. 禁止纠纷化解：员工在处理与他人发生的争端时，应通过合法途径解决，禁止以任何形式进行暴力或恶意行为。
五、办公行为规范1. 文明用语：员工在工作中使用文明用语，不得使用辱骂或冒犯性的言辞。
2. 保持办公环境整洁：员工应定期清理个人办公区域，保持工作环境整洁。
3. 禁止私自带宠物：员工不得在办公区域内私自饲养宠物。
4. 合理使用办公设备：员工应合理使用公司提供的办公设备，不得滥用或私自转借。
六、奖惩制度1. 员工表现优异者将获得奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 违反公司制度或规定者将受到相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过等。
七、员工培训与发展1. 公司将定期组织员工培训，提升员工的业务能力和职业素养。
2. 员工有机会参加外部培训或进修学习，公司将提供相关支持。
八、员工权益保障1. 工资支付：公司将按时支付员工工资，不得拖欠或少付。
小微企业职工管理制度上墙
小微企业职工管理制度上墙一、总则为规范公司内部管理，保障职工权益，提高工作效率，制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立人力资源部，负责管理职工招聘、培训、考核和福利等工作；设立行政部，负责管理公司日常事务；设立财务部，负责公司资金管理。
2. 公司设立岗位职责，明确各部门的职责和权限，确保各部门协调合作。
三、招聘与离职1. 招聘：根据公司需求，制定招聘计划，严格按照程序进行招聘，保证招聘公平公正。
2. 离职：职工离职应提前一个月向公司提交书面辞职申请，公司做好交接工作，保证公司正常运转。
四、工作时间1. 上班时间：工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由部门负责人安排。
2. 加班：公司鼓励员工按时上下班，避免加班，如确有需要加班，需提前向部门负责人请假。
五、工资福利1. 工资发放：公司每月底发放工资，工资标准由公司规定，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2. 福利待遇：公司提供社会保险、商业保险、带薪年假等福利待遇，确保职工权益。
六、奖惩制度1. 奖励激励：公司设立绩效考核制度，对工作表现优异的员工给予奖励，激励员工积极工作。
2. 处罚措施：对违规行为给予相应处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
七、培训与提升1. 岗位培训：公司定期组织员工培训，提高员工专业技能和工作水平。
2. 个人提升：公司鼓励员工自主学习，提升个人能力，为员工发展提供机会。
八、安全保障1. 工作环境：公司保证员工的工作环境安全舒适，定期进行安全检查，确保员工身体健康。
2. 意外保险：公司为员工购买意外保险，确保员工在工作期间的安全。
九、员工权利1. 维护权利：公司尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益，维护员工的人身安全。
2. 投诉渠道：公司建立投诉渠道，接受员工的投诉和建议，及时处理和解决问题。
十、违纪处分1. 违纪行为：公司制定违纪行为清单，明确违纪行为的处理标准。
2. 处理程序：公司对违纪行为进行调查核实，根据情节轻重给予相应处分，维护公司规章制度。
小型公司员工管理制度6
小型公司员工管理制度6
一、招聘与入职制度
为了确保公司能够吸引并留住优秀人才，制定明确的招聘流程至关重要。
这包括职位描述的清晰界定、公平的面试流程以及合理的入职培训计划。
新员工应接受关于公司文化、工作流程及职责范围的全面培训，以便尽快融入团队。
二、考勤与请假制度
规范的考勤制度是维护工作纪律的基础。
小型公司应实行电子考勤系统，确保记录准确无误。
同时，请假制度应当人性化，既要考虑到员工的个人需求，也要保证工作不受影响。
员工应提前申请假期，并按照公司规定进行审批。
三、薪酬与福利制度
合理的薪酬体系能够激励员工的工作热情。
小型公司应根据市场行情和公司财务状况，设定具有竞争力的薪资水平。
提供多样化的福利方案，如健康保险、年假等，能够增加员工的归属感和满意度。
四、绩效评估制度
绩效评估是提高员工工作效率和质量的关键。
通过定期的绩效评估，公司可以了解员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励或辅导。
评估标准应该公正、透明，且与员工的具体工作紧密相关。
五、培训与发展制度
员工的个人成长与公司的发展息息相关。
小型公司应提供持续的职业培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
这不仅能增强员工的职业竞争力，也能为公司带来长远的利益。
六、沟通与反馈制度
良好的沟通机制是企业运营的润滑油。
公司应鼓励开放式沟通，让员工感到自己的意见被重视。
定期的员工大会、匿名调查或反馈箱等方式，可以帮助管理层及时了解员工的想法和建议，进而改善管理措施。
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中小企业员工管理制度
中小企业因为环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性，所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统，“乱、变、快”是中小企业生动的写照。
企业的形象，是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。
要想拥有一个良好的企业形象，首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治，其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培养，把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛围的“家”。
让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素质形象。
第一部分：部门与部门间的链式关系
一，建立一健全的组织结构（见：百仕通手袋公司组织结构图）
二，员工之间要倡导行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。
让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。
三，部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。
甚至还要鼓励超范围的工作。
不能光让自己做什么，而且还应该做什么。
第二部分：让个人的技术和能力的短板得到补充
一，业务水平：
中小企业因为“盘”小，对高素质的人才吸引力不强，所以企业内部就要自己挖掘人才，利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。
二，管理能力：
所谓的管理，即是对人、财、物资源的“整合”，是为企业扩张经营（市场活动）而进行的全面、系统的人与人的互动，是企业在不断扩张过程中进行成本节流，控制风险的行为。
所以一个团队都要通过制度、人才、激励的办法以互动的手段，提高各员工的管理水平，利用发展了的资源服务生产与再生产的过程。
三，创新能力：
企业的雇员一般就两大愿望：一是能享受最优厚的待遇；二，最大限度提升自身的能力。
所以企业要具备一个既能发挥员工才干的平台，还要营造一个能培养员工有独立解决问题能力、制定计划和策划经营能力的舞台。
四，社交能力上：
中小企业因为受本身条件的限制，雇佣的员工可能在文化素质、沟通能力、周旋能力、调节能力上相对滞后，甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧。
所以企业不光要在技术层面上
对员工进行深化培养，还要在品德上、修养上、公关及社交能力上进行最基本的教育。
第三部分：工作态度
一，责任心；
做为企业内部的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：对工作任劳任怨，坚持不懈；敢主动的承担错误，并且有自我检查的态度。
那是员工起码要遵守的职业道德精神。
二，主动性：
企业需要主动积极的工作；主动的发现和解决问题；主动的学习，努力提高的进取员工。
三，协调性：
能虚心的接受别人的批评；能理解他人，主动为别人着想；能换位思考；能协调上下级关系和平衡关系。
那更是做人的一种境界。
第四部分：外表形象
一，首先是企业的形象：提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展示企业自己的形象。
二，培养企业内所有的管理人员在素质上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。
三，所有的员工所在作业的地方，在上班时间内，保证穿戴上的统一。
四，鼓励办公人员日进车间几次。
一方面是深入基层了解员工；另一方面是让自己熟悉车间的技术。
五，整治车间里和广场上比较混乱的整洁状况，一个整齐而干净的环境会令人心旷神怡。
六，一个企业就是一个大家庭，互相间应该是和谐、团结、友爱的气氛。
避免形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。
各员工之间共性交流，形成和睦的共处关系。
七，通过各途径提高员工的文化素质，在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。
第五部分，对员工（包括管理人员）的管理办法
一，组织结构要扁、平化；部门的公开化；分工的明确化；职务的责任化。
二，建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。
中小企业虽然建设不了企业文化，但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念。
三，开会是信息传递和信息反馈的途径，是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。
要多开
会，但开的一定都是20分钟的短会（在心理学的角度，人的思维最集中的也就10分钟）；会不能成“一言堂”。
开会的目的是接收信息，所以多听话的人，就象是在给电池充电，多说话的人，就象是在消耗电。
四，在全企业范围内，进行人与人间的沟通知识的教育（语言沟通和肢体沟通），基本管理体系知识的教育与培训。
五，建立一个完整的培训制度。
包括文化知识的培训、技术技能的培训、新员工的基础知识培训、老员工的新技能的培训。
培训的方法都需要一套规范的制度。
六，活跃企业文化活动的必要性：动员所有的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺比赛、竞技比赛等等活动，让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌，让员工都成为家的一员。
七，整洁员工的服装穿着，禁止员工穿拖鞋上作业台；禁止员工吃壳类的东西进厂区；禁止员工带油腻的食物进车间。