财务案例分析期末辅导
财务管理案例分析教案
财务管理案例分析教案教案标题：财务管理案例分析教学目的：1.了解财务管理的基本概念和原则。
2.学习运用财务分析工具，分析财务报表，评估公司的经营状况和盈利能力。
3.掌握运用财务管理案例分析方法，分析公司面临的财务问题，并提出相应的解决方案。
教学重点：1.财务管理的基本原则和概念。
2.财务分析工具的运用。
3.财务管理案例分析方法的掌握。
教学难点：1.如何运用财务分析工具，分析公司的财务状况和盈利能力。
2.如何运用财务管理案例分析方法，分析公司面临的财务问题，并提出解决方案。
教学过程：Step 1：导入（15分钟）1.引入案例分析的概念和目的。
2.介绍财务管理的基本概念和原则。
Step 2：财务分析工具的运用（30分钟）1.介绍常用的财务分析工具，如财务比率分析、财务趋势分析等。
2.以一个实际公司的财务报表为例，讲解如何运用财务分析工具进行财务分析。
Step 3：财务管理案例分析的方法（30分钟）1.介绍财务管理案例分析的方法和步骤。
2.以一个公司面临的财务问题为例，分析公司的财务状况，并提出解决方案。
3.让学生在小组内进行讨论，分析其他案例中的财务问题并提出解决方案。
Step 4：案例分析实践（30分钟）1.分组让学生选择一个财务管理案例进行分析。
2.学生运用财务分析工具和财务管理案例分析方法，分析所选案例中的财务问题，并提出解决方案。
3.学生将分析结果以小组演讲的形式分享给全班。
Step 5：总结与展望（15分钟）1.总结财务管理案例分析的核心要点和方法。
2.展望财务管理案例分析在实际工作中的应用价值。
教学资源：1.财务报表实例。
2.财务分析工具的案例。
评估方式：1.学生的小组演讲和分析报告。
2.学生的课堂参与和讨论情况。
教学建议：1.教师可以提供多个真实的财务管理案例供学生选择。
2.鼓励学生主动参与讨论和思考，培养分析和解决问题的能力。
教学反思：本节课通过案例分析的方式，培养学生分析和解决问题的能力，同时加深对财务管理概念和原则的理解。
财务管理咨询期末案例分析
该企业经营状况不理想，资金周转本身就存在问题，然后从资产负债表中可以看出应收账款的金额反而在逐年增加，从而所带来坏账准备的风险增加或者会一定程度上影响企业的资金周转及正常的经营活动。
企业应该加强对应收账款的管理，合理确定应收账款的数额，对应收账款加以控制，如何降低应收账款中坏账准备的风险是至关重要。
（一）企业对客户而言首先，应在企业与客户发生业务往来并签订合同之前，营销人员应建立"客户档案"，详细登记客户的组织结构、企业负责人、地址、工商登记号、注册资金、日期、税务登记号、职员数量、主要负责人、经营范围等情况。
并且要延伸调查该客户的母、子公司等关联单位，了解资本增加变动的来源渠道、资本增补、经营项目的前后比较、关联单位的基本情况、库存量的大小、生产能力及产品销路，产品的后续发展能力等情况。
其次，要适当查阅和分析出该客户的偿债能力，过去的付款记录，看是否具有按期如数偿债的一贯做法，与其他供货企业的关系是否良好。
了解该客户的经营管理水平，包括内部管理制度建设、资金周转率、资金管理能力、现金流量、财务实力和财务状况等情况。
最后，了解客户资产情况，客户在无力支付款项时能否用资产作为抵押，对于初次业务不熟悉的客户尤为重要。
一旦收不到款项，便于抵押品抵补，如资产状况很差，就应该考虑是否进行货款赊销。
（二）企业内部而言企业应将强内部审计制度，建立内部考核责任制，对企业不能收回的款项要立即查明原因，追究责任。
同时，企业要加强债务索讨的能力，可以通过法律等途径在维护与客户良好信用的基础上尽量收回应收账款，减少坏账损失。
另外，该企业的固定资产原值逐年在增加，2008年比2005年增加了1119.07，一般而言，一个固定资产每个月都要计提折旧，每个月折旧总额都在增加，净值总额都在减少。
增加和减少的数额是相等的。
在固定资产刚购入的一段时间里，净值应该高于或等于累计折旧，但是在这一段时间以后，累计折旧就会高于净值。
财务案例并分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某中小企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，该公司在行业内已经具有一定的知名度，产品远销国内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临资金周转困难、成本上升等多重压力，尤其是融资问题成为了制约企业发展的瓶颈。
二、案例描述1. 资金周转困难：由于市场竞争激烈，企业销售回款速度较慢，导致资金链紧张，无法满足日常运营和扩大生产的资金需求。
2. 融资渠道单一：企业主要依赖银行贷款，但银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，难以满足企业快速融资的需求。
3. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致企业成本上升，进一步压缩了利润空间。
4. 研发投入不足：由于资金紧张，企业研发投入不足，产品创新能力较弱，难以在市场竞争中占据优势。
三、案例分析1. 财务状况分析：- 资产负债表分析：通过对企业资产负债表的分析，可以发现企业的流动资产占比较高，但应收账款占比也较高，说明企业资金回笼存在一定困难。
- 利润表分析：企业营业收入稳步增长，但营业成本上升较快，导致净利润下降。
2. 融资渠道分析：- 银行贷款：银行贷款审批流程复杂，审批周期长，且贷款利率较高，不适合企业快速融资。
- 民间借贷：民间借贷虽然审批速度快，但利率较高，存在一定的风险。
- 股权融资：企业可以考虑通过股权融资来扩大资金规模，但需要寻找合适的投资者。
3. 成本控制分析：- 原材料采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。
- 人工成本：优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低人工成本。
- 研发投入：企业可以设立研发基金，鼓励员工创新，提高产品竞争力。
四、解决方案1. 优化资金管理：- 建立健全的财务管理制度，加强应收账款管理，提高资金回笼速度。
- 优化现金流管理，合理安排资金使用，确保资金链稳定。
2. 拓宽融资渠道：- 积极寻求银行贷款以外的融资渠道，如私募股权基金、风险投资等。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务日常案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某公司成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临着较大的财务压力。
为了提高公司的财务状况，公司管理层决定对财务日常管理工作进行深入分析，以找出存在的问题并提出改进措施。
二、案例分析1. 资金管理（1）案例描述：公司资金管理较为混乱，资金周转速度慢，导致资金成本较高。
一方面，公司应收账款较多，回款周期长；另一方面，公司存货周转率低，导致库存积压。
（2）原因分析：首先，公司销售政策较为宽松，客户回款时间较长；其次，公司采购策略不合理，采购量大且采购周期长；再次，公司存货管理不善，导致库存积压。
（3）改进措施：一是加强应收账款管理，缩短回款周期；二是优化采购策略，减少采购成本；三是加强存货管理，提高库存周转率。
2. 成本控制（1）案例描述：公司成本控制能力较弱，导致产品毛利率较低。
一方面，原材料采购成本较高；另一方面，生产过程中存在浪费现象。
（2）原因分析：首先，公司原材料采购价格较高，缺乏议价能力；其次，生产过程管理不善，导致浪费现象严重。
（3）改进措施：一是通过供应商谈判，降低原材料采购成本；二是加强生产过程管理，提高生产效率，减少浪费。
3. 财务报表分析（1）案例描述：公司财务报表存在一定程度的虚假成分，如收入确认、费用列支等。
（2）原因分析：首先，公司管理层为了追求业绩，存在夸大收入、隐瞒费用的行为；其次，财务人员缺乏专业素养，对财务报表编制不够严谨。
（3）改进措施：一是加强财务人员培训，提高专业素养；二是加强内部审计，确保财务报表真实、准确。
4. 财务风险控制（1）案例描述：公司财务风险控制能力较弱，存在一定的财务风险。
（2）原因分析：首先，公司对外投资风险较大，部分投资项目回报率较低；其次，公司融资渠道单一，融资成本较高。
（3）改进措施：一是加强对外投资管理，提高投资项目回报率；二是拓宽融资渠道，降低融资成本。
三、案例分析总结通过对该公司财务日常管理工作的分析，发现公司在资金管理、成本控制、财务报表分析和财务风险控制等方面存在一定的问题。
财务成功案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。
财务成功是企业持续发展的关键因素之一。
本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。
该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。
三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。
企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。
（2）优化资本结构。
企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。
（3）加强成本控制。
企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。
企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。
（2）财务风险管理。
企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。
（3）财务绩效管理。
企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。
3. 财务决策支持（1）投资决策。
企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。
（2）融资决策。
企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。
（3）并购决策。
企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。
四、财务成功原因分析1. 企业家精神。
企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。
2. 优秀的管理团队。
企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。
3. 创新能力。
企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。
下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。
案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。
请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。
成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。
另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。
2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。
对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。
案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。
另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。
2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。
对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。
通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
财务报告分析的案例(3篇)
第1篇一、背景介绍XX科技有限公司成立于2005年，主要从事高端电子产品研发、生产和销售。
公司产品包括智能手机、平板电脑和智能穿戴设备等。
随着科技市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，XX科技有限公司在激烈的市场竞争中逐渐崭露头角。
为了更好地了解公司的财务状况和经营成果，本案例将通过对XX科技有限公司的财务报告进行分析，评估其财务健康状况和未来发展趋势。
二、财务报告分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XX科技有限公司2021年度资产负债表，公司总资产为100亿元，其中流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产结构来看，XX科技有限公司的资产结构较为合理，流动资产占比较高，说明公司具有较强的短期偿债能力。
（2）负债结构分析XX科技有限公司2021年度负债总额为50亿元，其中流动负债占比为70%，非流动负债占比为30%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
从负债结构来看，公司流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
但考虑到公司流动资产充足，短期内偿债能力较强。
（3）所有者权益分析XX科技有限公司2021年度所有者权益为50亿元，占公司总资产的50%。
所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润组成。
从所有者权益来看，公司资本实力较强，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
2. 利润表分析（1）营业收入分析XX科技有限公司2021年度营业收入为150亿元，同比增长10%。
营业收入增长主要得益于新产品研发和市场份额的扩大。
（2）营业成本分析2021年度营业成本为100亿元，同比增长8%。
营业成本增长主要由于原材料价格上涨和人力成本增加。
（3）期间费用分析2021年度期间费用为20亿元，同比增长5%。
期间费用增长主要由于销售费用和研发费用的增加。
（4）利润总额分析2021年度利润总额为30亿元，同比增长15%。
财务报告分析课后案例(3篇)
第1篇一、案例背景某公司是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，该公司面临着巨大的压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，公司管理层决定对公司进行财务报告分析，以便更好地了解公司的财务状况和经营成果。
二、财务报告分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析根据该公司资产负债表，流动资产总额为5亿元，其中货币资金为1亿元，应收账款为2亿元，存货为1.5亿元，预付款项为5000万元。
从流动资产构成来看，货币资金占比最高，说明公司具备较强的短期偿债能力。
然而，应收账款和存货的占比也较高，这可能意味着公司在应收账款管理和存货管理方面存在一定问题。
（2）非流动资产分析非流动资产总额为3亿元，其中固定资产为2亿元，无形资产为5000万元，长期投资为5000万元。
从非流动资产构成来看，固定资产占比最高，说明公司具有较强的生产能力。
然而，无形资产和长期投资的占比相对较低，这可能意味着公司在技术创新和产业链拓展方面存在不足。
（3）负债分析负债总额为4亿元，其中流动负债为2.5亿元，长期负债为1.5亿元。
从负债构成来看，流动负债占比相对较高，说明公司在短期偿债方面存在压力。
长期负债占比相对较低，说明公司在长期资金筹集方面较为稳定。
2. 利润表分析（1）营业收入分析根据该公司利润表，营业收入为8亿元，同比增长10%。
从营业收入构成来看，主营业务收入为6亿元，其他业务收入为2亿元。
主营业务收入占比较高，说明公司主营业务具有较强的市场竞争力。
（2）营业成本分析营业成本为5亿元，同比增长8%。
从营业成本构成来看，原材料成本为2亿元，人工成本为1.5亿元，制造费用为1亿元。
原材料成本占比最高，说明公司在原材料采购方面存在一定压力。
（3）期间费用分析期间费用为1亿元，同比增长5%。
从期间费用构成来看，销售费用为5000万元，管理费用为4000万元，财务费用为1000万元。
销售费用占比最高，说明公司在市场营销方面投入较大。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
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财务案例分析期末辅导
1、可转换债券
是指上市公司和重点国有企业发行的在一定期限内按照实现约定的条件可以转换成公司股份的债券。
可转换债券是一种混合性证券，既有债权性证券的特点又有权益性证券的特点。
2、税务筹划
是指纳税人依据所涉及的现行税法，在遵守税法、尊重税法的前提下，运用纳税人的权利，根据税法中的“允许”与“不允许”、“应该”与“不应该”，以及“非不允许”与“非不应该”的项目、内容等，进行旨在减轻税负的谋划与对策。
3、系统风险
是指由于全局性事件引起的投资收益率的可能变动。
由于这种风险是所有公司都有的，它不会因为多样化投资而消失，因此又称不可分散风险。
4、资本结构
是指企业各种长期资金筹集来源的构成和比例关系。
通常情况下企业的资本结构由长期债券资本和权益资本构成。
5、非系统风险
是指由于非全局性事件造成的投资收益率的可能变动。
由于一个企业投资收益率的非系统性变动跟其他企业投资收益率的变动没有内在的、必然的联系，因此可以通过多样化投资来分散风险，故又称为可分散风险。
6、成本预测
是根据企业现有的经济、技术条件及今后的发展前景，运用一定的科学方法，通过对影响成本变动的有关因素进行计量、分析、比较，科学地规划企业未来一定期间内的成本水平及成本目标。
7、标准成本
是通过精确的调查、分析与技术测定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
8、预算体系
是利润全面预算管理的载体，目标利润是利润全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算管理的预算体系。
9、简述企业股利政策的内容。
股利政策主要内容包括：
1、剩余股利政策，是指公司生产经营所获得的税后利润。
首先应较多地考虑满足公司投资项目的需要，
即增加资本或公积金；只有当增加的资本额达到预定的目标资本结构后，如有剩余，才能派发股利。
2、固定股利政策，是指公司将每年派发的股利额固定在某一特定水平上，不论公司的盈利情况和财务状
况如何，派发的股利额均保持不变。
3、固定股利支付率政策，是指公司确定固定的股利支付率，并长期按此比率支付股利的政策。
低正常股利加额外股利政策，是指公司事先设定一个较低的经常性股利额，一般情况下，公司每期都按此金额支付正常股利，只有企业盈利较多时，再根据实际情况发放额外股利。
1、企业回购股份的作用。
（1）有助于实现企业的经营目标。
（2）完善上市公司法人治理结构。
（3）优化上市公司的资本结构，提升上市公司的盈利能力。
（4）培育上市公司的持续筹资能力。
10、与股权筹资、银行贷款相比较，债券筹资有哪些特点？
（一）债券筹资与股权筹资相比：
1、筹资成本，债券的利息可计入费用，具有节税作用。
而股权筹资中的股利属于税后利润支付，没有节税作用，债券发行的成本费用较低。
2、债券筹资不会分散企业的控制权，而股权筹资会因新股东的加入而导致控制权的分散。
3、从资本结构上看，企业发行债券可提前赎回债券，有利于企业调整资本结构，确立负债与资本的合理比例。
(二)债券筹资与银行贷款相比：
1、企业向银行贷款，筹资的最终决定权掌握在银行的一方，而采用债券筹资则比较灵活。
2、银行贷款的利率一般会高于债券利率。
3、企业对通过债券筹资方式所取得的资金在使用上比较有自主性。
11、列举衡量企业偿债能力的指标。
企业短期偿债能力的衡量指标有：
1、流动比率，是流动资产和流动负债的比率。
2、速动比率，是企业速动自产与流动负债的比率。
3、现金比率，是企业现金类资产与流动负债的比率。
企业长期偿债能力的分析指标有：
1、资产负债率，是企业负债总额与资产总额的比率。
2、产权比率，是指负债总额与所有者权益的比率。
3、利息保障倍数，又称已获利息倍数，是企业息税前利润与利息费用的比率。
12、案例分析题：（本题型1题，共35分）
华辉企业生产甲产品500件，每件产品需10小时，制造费用预算为18 000元（其中变动性制造费用预算12 000元，固定制造费用预算6 000元），该企业产品的标准成本资料如下表所示：
销售。
(2)本月材料每千克0.62元，全月实际领用46 800千克。
(3)本月实际耗用5 200小时，每小时平均工资率3.8元。
(4)制造费用实际发生额16 000元，其中变动制造费用10 920元，固定制造费用5 080元，变动制造费
用实际分配率为2.1元/小时。
根据上述资料，计算甲产品的成本差异及甲产品的实际成本，并编制相应的会计分录(成本差异按结转损益法处理)。
甲产品标准成本
520 130=67 600元
甲产品成本差异-2 824元
甲产品实际成本：
67 600+（-2 824）=-64 776元
会计分录：
借：生产成本 31 200
材料价格差异 936
贷：原材料 29 016
材料用量差异 3 120
借：生产成本 20 800
贷：应付工资 19 760
直接人工工资率差异 1 040
借：生产成本 10 400
变动制造费用耗费差异 520
贷：变动制造费用 10 920
借：生产成本 5 200
固定制造费用闲置能量差异 800
贷：固定制造费用 5 080
固定制造费用耗费差异 920
借：产成品 67 600
贷：生产成本 67 600
借：主营业务成本 67 600
贷：产成品 67 600
借：材料用量差异 3 120
直接人工工资率差异 1 040
固定制造费用耗费差异 920
贷：主营业务成本 2 824
材料价格差异 936
变动制造费用耗费差异 520
固定制造费用闲置能量差异800
13、南方公司有一台包装机，购于3年前，目前正在考虑是否需要更新。
（1）该公司目前正在使用的包装机每台原价60 000元，税法规定残值率为10%，预计最终报废残值收入为7 000元，预计使用年限为6年，已使用3年，因日常精心使用并定期保养和维护，工厂的工程师估计该包装机尚可使用4年。
目前使用的包装机采用直线法计提折旧。
（2）新包装机每台购置价格为50 000元，税法规定残值率为10%，预计最终报废残值收入为10 000元，预计使用年限为4年，预计新包装机每年操作成本为5 000元。
新包装机拟采用年数总和法计提折旧。
（3）目前正在使用的包装机每年操作成本为8 600元，预计两年后将发生大修，成本为28 000元。
该公司估计，每台旧包装机能以10 000元的价格卖出。
（4）为计算方便，假设该公司的所得税税率为40%，该公司测算的综合资本成本为10%，新旧包装机生产能力相同。
要求：1、请说明在进行决策时，是否应考虑旧机器的原始购置价格？
2、该公司是否应该重置包装机？为什么？
1、旧包装机的原始购置成本不参与计算，因为它是沉没成本。
它发生在过去，无论企业是否进行某个项
目，前期设备支出的发生已无法改变，因而对旧包装机的重置决策没有影响。
2、当新旧包装机的生产能力相同，并且预计未来使用年限相同时，我们可以通过比较其现金流出的总现
值，来判断方案优劣。
3、现金流量分析：
继续使用旧包装机的现金流出的总现值-350973元
更新使用新包装机的现金流出的总现值-39 107.8元
4、更新使用比继续使用要多出3134.8元，因此继续使用旧包装机较好。