《软件项目开发计划》PPT课件
合集下载
软件开发项目策划书课件
点击此处更换文本添加文案字点击此处更换文本添加文案字
单击此处添加标题＞＞
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
目录
This is a subtitle for your presentation
CONTENTS
团队成员介绍
项目特色展示
市场评估分析
财务计划报表
项目背景研究
项目背景研究
单击此处添加标题＞＞
添加标题文本We have many PowerPoint templates that has been specifically designed.
单击此处添加标题＞＞
项目特色展示
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
未来分析
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part related goes here. Put your text
单击此处添加标题＞＞
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。
目录
This is a subtitle for your presentation
CONTENTS
团队成员介绍
项目特色展示
市场评估分析
财务计划报表
项目背景研究
项目背景研究
单击此处添加标题＞＞
添加标题文本We have many PowerPoint templates that has been specifically designed.
单击此处添加标题＞＞
项目特色展示
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
（建议使用主题字体）
标题文本预设
此部分内容作为文字排版占位显示
未来分析
Put your text about this part related goes here. Put your text about this part related goes here. Put your text
《软件项目开发计划》课件
上线部署阶段
将系统部署到生产环境，进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求，完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案，确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕，进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过，系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本，确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估，分析其对项目进度、成本和功能的影响，确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更，制定实施计划并分配开发资源，确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后，进行测试和验证，确保变更后的功能符合预期要求，并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品，满足市场需求。
优化软件开发流程，提高开发效率。
确保软件产品质量，降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制
将系统部署到生产环境，进行配置和优化。
维护与支持阶段
提供系统维护和技术支持服务。
01
需求调研完成
确定项目需求，完成需求文档。
02
系统设计评审
评审系统设计方案，确保设计合理、可行。
03
开发完成
所有功能模块开发完毕，进入测试阶段。04 Nhomakorabea测试完成
所有测试案例通过，系统质量得到保证。
05
上线部署
02
人力成本估算方法
可以采用工时法、类比法、专家评估法等估算人力成本，确保预算的准确性和合理性。
THANKS
感谢您的观看。
需求变更申请
对提交的需求变更申请进行评估，分析其对项目进度、成本和功能的影响，确定是否需要进行变更。
需求变更评估
如果确定需要进行需求变更，制定实施计划并分配开发资源，确保变更的顺利实施。
需求变更实施
在需求变更实施完成后，进行测试和验证，确保变更后的功能符合预期要求，并对相关文档进行更新。
需求变更验证
开发一款具有竞争力的软件产品，满足市场需求。
优化软件开发流程，提高开发效率。
确保软件产品质量，降低维护成本。
培养一支高效、专业的软件开发团队。
01
02
03
04
企业内部软件开发团队
提供开发指导、培训和技术支持。
02
CHAPTER
项目需求分析
用户管理功能
数据录入功能
数据查询功能
报表生成功能
01
02
《软件项目开发计划》ppt课件
目录
项目背景和目标项目需求分析项目团队组织项目计划安排技术方案选择项目风险评估与对策项目质量保证项目预算与成本控制
《软件项目开发计划》课件
开发人员：负责编写代码，实现项 目需求，保证代码质量
测试人员：负责测试项目功能，发 现并修复bug，保证项目质量
设计师：负责设计项目界面，保证 用户体验
运维人员：负责项目上线后的维护 和优化，保证项目稳定运行
技能与经验
团队成员具备丰富的软件开发经 验
团队成员具备较强的问题解决和 决策能力
添加标题
添加标题
资源计划
人力资源：项目团队成员、职责分工、技能要求 物质资源：硬件设备、软件工具、办公用品 时间资源：项目周期、关键节点、时间安排 资金资源：预算编制、成本控制、风险管理
成本计划
成本控制：在项目执行过程 中，对成本进行实时监控和 调整
预算编制：根据项目需求、 资源、时间等因素进行预算 编制
成本预测：根据项目进度和 实际成本，预测项目最终成
YOUR LOGO
软件项目开发计划
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 项目概述 项目团队 项目需求 项目计划 项目开发
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
项目概述
项目背景
项目名称：软件项目开 发计划
项目目标：开发一款高 效、易用的软件产品
项目需求：满足客户需 求，提高工作效率
测试计划：制定系统测试 计划，包括单元测试、集 成测试、系统测试等
编码与测试
编码阶段：编写 代码，实现功能
测试阶段：进行 单元测试、集成 测试、系统测试 等
测试方法：黑盒 测试、白盒测试、 灰盒测试等
测试工具： JUnit、 Selenium、 JMeter等
PART 7
测试人员：负责测试项目功能，发 现并修复bug，保证项目质量
设计师：负责设计项目界面，保证 用户体验
运维人员：负责项目上线后的维护 和优化，保证项目稳定运行
技能与经验
团队成员具备丰富的软件开发经 验
团队成员具备较强的问题解决和 决策能力
添加标题
添加标题
资源计划
人力资源：项目团队成员、职责分工、技能要求 物质资源：硬件设备、软件工具、办公用品 时间资源：项目周期、关键节点、时间安排 资金资源：预算编制、成本控制、风险管理
成本计划
成本控制：在项目执行过程 中，对成本进行实时监控和 调整
预算编制：根据项目需求、 资源、时间等因素进行预算 编制
成本预测：根据项目进度和 实际成本，预测项目最终成
YOUR LOGO
软件项目开发计划
,
汇报人：
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 项目概述 项目团队 项目需求 项目计划 项目开发
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
项目概述
项目背景
项目名称：软件项目开 发计划
项目目标：开发一款高 效、易用的软件产品
项目需求：满足客户需 求，提高工作效率
测试计划：制定系统测试 计划，包括单元测试、集 成测试、系统测试等
编码与测试
编码阶段：编写 代码，实现功能
测试阶段：进行 单元测试、集成 测试、系统测试 等
测试方法：黑盒 测试、白盒测试、 灰盒测试等
测试工具： JUnit、 Selenium、 JMeter等
PART 7
软件开发项目策划PPT模板
irreparable
请在此输入标题
between the hearts, everything has long been irreparable
竞争对手分析
第二部分
项目简介
竞争者 目标
The earth is white everywhere, like a thick quilt.
竞争者 策略
单击此处输入标题
The mountains in the distance overlap each other, covered with a layer
01
03
单击此处输入标题
The mountains in the distance overlap each other, covered with a layer
需求分析
添加标题
Love should be early, when time gradually erases the touch
添加标题
Love should be early, when time gradually erases the touch
添加标题
Love should be early, when time gradually erases the touch
between the hearts, everything has long been irreparable
30%
40%
50%
40%
30%
请在此输入标题
between the hearts, everything has long been irreparable
请在此输入标题
between the hearts, everything has long been
请在此输入标题
between the hearts, everything has long been irreparable
竞争对手分析
第二部分
项目简介
竞争者 目标
The earth is white everywhere, like a thick quilt.
竞争者 策略
单击此处输入标题
The mountains in the distance overlap each other, covered with a layer
01
03
单击此处输入标题
The mountains in the distance overlap each other, covered with a layer
需求分析
添加标题
Love should be early, when time gradually erases the touch
添加标题
Love should be early, when time gradually erases the touch
添加标题
Love should be early, when time gradually erases the touch
between the hearts, everything has long been irreparable
30%
40%
50%
40%
30%
请在此输入标题
between the hearts, everything has long been irreparable
请在此输入标题
between the hearts, everything has long been
软件项目开发计划书ppt-软件项目开发计划书ppt
主打产品
单击此处添加标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字 内容复制在这里，在这里输入您的文字内容.
单击此处添加标题
在这里输入您的文字内容，或者将 您的文字内容复制在这里，在这里 输入您的文字内容。
产品展示
产品简介
您的打在这地方内容打在
产品简介
您的打在这地方内容打在
售后服务流程
客户 报修
客服 回访
点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字。
点击添加相关标题文字，点击添加相关 标题文字，点击添加相关标题文字。
标题文字添加
98%
文字添加
98%
文字添加
文字添加
98%
98%
文字添加
产品市场占比
标题文字
右键点击图片选择设置图片格式可直接替 换图片。您可以点击文字框输入您的描述 说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的 综合描述说明。
20 商业计划PPT
20
Business
1
关于我们
2
产品介绍
3
市场分析
4
发展规划
5
前景展望
CONTENTS
01
关于我们
Enter the title content
公司简介
公司简介
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
点击添加相关标题文字，点击添加相关标 题文字，点击添加相关标题文字。
请替换文字内容
如何制定和编写软件项目计划PPT课件
2021/4/5
.
19
工作量 （人年）
系统定义、需求分析
开发
测试和确认
设计编码 功能设计 系统定义 规格说明
2.2
运行维护 总工作量 维护 管理
0 开发占总工作量的40% td 维护占总工作量的60% 时间t（年）
图3.2-1 软件项目的工作量分布曲线
2021/4/5
.
20
2.2
2．Putnam模型
2021/4/5
.
10
2.2
估算方法举例
【例3.1】下面给出了“软件库存情况更新”项目 采用自顶向下估算方法的一个参考例子。
由过去已完成的项目的工作量，估算出该项目的 总工作量为53。然后将其按比例分配到各个阶段， 如表3-1所示。从中可以看出软件开发各阶段工 作量的分配情况。
2021/4/5
.
11
a、b、c、d：经验常数。应根据待开发软件所属 的类型按照表3-8来选取。
2021/4/5
.
28
2.2
表3-8 a、b、c、d参数值的选取
软件类型
a b c d 适应领域
组织型 半独立型
嵌入型
2.4 1.05 2.5 0.38 一般应用程序 实用程序、
3.0 1.12 2.5 0.35 编译程序等 实时控制程序、
和工作单元进行 分配，这种方法称为自顶向下估算方法。即
从整体到局部。
优点：对系统级工作的重视，估算中不会遗漏系统级的诸如
集成、用户手册和配置管理之类的事务的成本估算，估算工
作量小、速度快。
缺点：往往不清楚低级别上的技术性困难问题，而往往这些
困难将会使成本上升。
2021/4/5
软件项目开发ppt课件
– (1)应用系统的有规则的定量的方法开发、 使用和维护软件；即应用工程于软件。
– (2)研究(1)中的方法 – 特点：粗糙
. 8
1.3 什么是软件工程
• Definition
– 软件工程是以质量为核心，为了经济地开发 满足客户需求的软件而研究、建立和应用的 系统化的、有规则的、可度量的和可控制的 工程原则、方法，涉及到软件过程、项目管 理、开发方法、软件复用、软件度量、开发 工具，甚至企业文化等各个方面。
– 描述需求的标准
• 是完整的、正确的、必要的、无歧义的、可行 的、可验证. 的以及被设置了优先级别的。
25
2.4 需求分析活动
• Why
– 需求不一致、模糊、矛盾 – 需求变更 – 客户忽略领域常识/知识/术语 – 客户集中于现有系统的不足之处，而忽略了
系统要实现的关键功能 – 零碎、无组织、不明确、表达不清 – 不分轻重缓急
[ 找到合适的框架或构件 ]
[ 需要设计数据库 ]
[ 需要设计新的可 复用框架或构件 ]
设计可复用的 框架或构件
who/复用工程师、 软件设计员
[ 开发专 用构件 ] 设计专 用构件
who/ 构 件 设 计员
设计数 据库
who/ 数 据 库 设计员
修订设计说明书
do/ 修订设计说明书 exit/ 复审设计说明书 who/架构设计师、复用工程师、软件设计 员 、 项 目 经 理 、 SQA 人 员 、 财 务 人 员 等
– 软件项目跟踪和控制，正式的技术复审， 软件质量保证，软件配置管理，文档编制， 复用管理，度量，风险管理，…
.
Something that covers or protects.
保护物覆盖或保护的事物17
– (2)研究(1)中的方法 – 特点：粗糙
. 8
1.3 什么是软件工程
• Definition
– 软件工程是以质量为核心，为了经济地开发 满足客户需求的软件而研究、建立和应用的 系统化的、有规则的、可度量的和可控制的 工程原则、方法，涉及到软件过程、项目管 理、开发方法、软件复用、软件度量、开发 工具，甚至企业文化等各个方面。
– 描述需求的标准
• 是完整的、正确的、必要的、无歧义的、可行 的、可验证. 的以及被设置了优先级别的。
25
2.4 需求分析活动
• Why
– 需求不一致、模糊、矛盾 – 需求变更 – 客户忽略领域常识/知识/术语 – 客户集中于现有系统的不足之处，而忽略了
系统要实现的关键功能 – 零碎、无组织、不明确、表达不清 – 不分轻重缓急
[ 找到合适的框架或构件 ]
[ 需要设计数据库 ]
[ 需要设计新的可 复用框架或构件 ]
设计可复用的 框架或构件
who/复用工程师、 软件设计员
[ 开发专 用构件 ] 设计专 用构件
who/ 构 件 设 计员
设计数 据库
who/ 数 据 库 设计员
修订设计说明书
do/ 修订设计说明书 exit/ 复审设计说明书 who/架构设计师、复用工程师、软件设计 员 、 项 目 经 理 、 SQA 人 员 、 财 务 人 员 等
– 软件项目跟踪和控制，正式的技术复审， 软件质量保证，软件配置管理，文档编制， 复用管理，度量，风险管理，…
.
Something that covers or protects.
保护物覆盖或保护的事物17
《软件项目计划》PPT课件
2021/7/11
10
软件项目计划
Overview
几个问题 关于项目计划的知识：
• 概念 • 目标 • 时机 • 职责 • 作用
2021/7/11
12
问题
项目计划要回答的问题是什么？ 什么是软件项目计划？ 为什么要做计划，作计划要达到什么样的目
标？ 在何时制定计划？ 谁将对项目计划负责？ 做计划有何作用（意义何在）？
2021/7/11
7
目标听众
项目经理 项目计划复审员 其他人员
2021/7/11
8
日程表
详细安排
<0:05> <0:15> <0:35> <0:10> <0:05>
课程介绍 软件计划 制作软件计划 建议 问题&反馈
Total: <1:10> hours
2021/7/11
9
词汇表
SPP- Software Project Plan RUP- Rational Unified Process CMMI- Capability Maturity Model Integration
项目组织结构
• 项目角色的划分与职责的定义 • 人力资源的配置 • 人员沟通计划（内部与外部）
2021/7/11
23
项目计划的内容（Const.）
项目管理流程
• 估算项目（规模、费用、预算） • 划分项目开发阶段与迭代 • 安排项目开发时间表（进度） • 分配项目资源（人员、计算机软、硬件资源以及项
34
定义项目的组织结构（Const.）
根据项目情况在小组中分配 角色，同时确定角色的对应 人员。