南苑项目施工设计方案

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1、编制说明1.1编制依据1.1.1招标文件及相关资料(1)室外给水设计规范（GBJ 13-86）1997版(10)《北京南苑镇棚户区改造一期项目》施工图纸。

(11)对现场的实地考察所获取的资料。

(12)国家、各级管理部门颁布的有关施工技术、环保、安全、质量验收规范、评定标准及法规文件。

1.1.2施工管理文件⑴. 北京市文明施工管理规定⑵．我单位ISO9001：2000质量管理体系文件⑶．我单位ISO14001环境管理体系文件⑷．我单位ISO18001安全管理体系文件1.2编制原则全面符合招标文件要求的关于充分考虑奥运“科技、绿色、人文的三大理念”和“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的要求。

1.2.1、确保工程安全的原则严格贯彻执行施工安全技术管理规程，一切施工方案均将保证安全施工放在首位，确保施工安全。

1.2.2、确保工程质量的原则应用成熟可行的技术及工艺，实现专业化、程序化施工，确保工程质量。

1.2.3、满足工期要求的原则实行机械化施工，配足所需资源，并留有余地，确保满足施工工期需要。

全面应用网络技术，实现目标管理，确保工期目标实现。

1.2.4、确保“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的实现施工中通过科学和先进的管理体系和措施，彻底解决安全、质量、工期、功能、成本相互制约的问题，达到五统一的最终目标。

1.2.5、搞好环境保护及文明施工的原则临时施工设施的布设、施工现场的管理、施工生产的实施，均应以文明施工和确保环境得到保护为前提，使施工生产始终处于有序的状态。

施工环境得到良好的保护。

彻底杜绝扰民现象的发生，尽量减少民扰的可能。

2．工程概况2.1工程基本情况序号项目内容1 工程名称丰台区南苑棚户区改造一期项目红线内外网工程2 建设单位北京市丰台区房屋经营管理中心3 设计单位北京市弘都城市规划建筑设计院4 建设地点北京市丰台区南苑5 资金来源建设单位自筹2012年7月20日开工，2012年12月26日竣工，工期1236 招标工期要求日历天7 质量标准合格2.2各分项工程设计概况2.2.1工程简介本工程位于北京市丰台区南苑，本项目建筑用地位于北京市丰台区。

为普通住宅、地下汽车停车库及住宅配套工程，总建筑面积为185235.4m。

包括道路、绿化及小区室外综合管线（道路工程、燃气工程、热力工程、给水工程、消防工程、电力工程、路灯工程、排水工程、中水工程、围墙工程、监控工程、园林工程等）。

2.2.2工程环境及施工条件1. 施工现场环境情况和道路交通情况本道路为新建道路，可封闭施工。

目前拟建道路周边有其它项目在施工，可能对本项目造成一定影响。

2. 施工现场水、电情况施工现场水、电供给情况充足，可以满足本次工程的施工需要。

3.地上障碍、地下管线情况本工程道路下有一定的现况管线，施工期间需要进行保护。

本工程新建管线众多，各专业管线施工过程、工艺要求不尽相同，各专业管线、结构施工等分部工程之间存在着相互制约和配合的关系。

做为总包单位，必须根据业主要求的工期目标，结合各分项工程的施工特点和工艺要求，制定出各专业管线、配套工程等分项工程的施工工期计划，结合总体工期要求进行整合后，确定出整体进度计划。

根据总体计划，进一步制定出各种施工力量、机械设备、材料的计划。

施工中总包单位积极协调各专业分包单位的施工，保证各分项工程在互不干扰的情况进行施工。

3．施工部署3.1.工程目标3.1.1 质量目标充分响应业主要求，我单位承诺：确保本工程施工质量达到质量验收标准的“合格”等级。

在施工中以国家和北京市关于建筑工程的各项技术标准、规程为依据，制定科学、合理的管理措施，全面达到业主招标文件的各分项工程的质量要求，和五统一的目标。

3.1.2安全目标全部工程均要求达到：无工程事故和重大设备、人身伤害事故。

杜绝因工死亡，确保施工全过程无传染性疾病及疫情发生。

在施工中以国家和北京市关于建筑工程的各项安全措施、操作规程为依据，始终以安全生产做为各项管理工作首先考虑的否决性条件，强化安全生产管理，牢固树立安全责任高于一切的思想。

3.1.3文明施工及环保目标全部工程均要求达到：严格遵守国家及北京市文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防污染，通过采取有效措施确保全面达到环保标准，确保达到北京市安全文明工地标准。

施工全过程无扰民及民扰问题。

严格执行国家、地方的相关标准和规定、按照业主的要求组织施工。

促进北京市的可持续发展，在工程建设中应采取有效措施，保证不给环境造成污染。

在工程建设过程中，我单位将认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。

废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声和扬尘污染。

3.1.4工期目标充分响应业主总体工期要求，以此为中心，进行施工计划安排。

招标工期：开工时间为2012年6月30日；竣工时间为：2012年10月30日。

我单位计划工期：开工时间为2012年6月30日；竣工时间为：2012年10月30日，严格按业主要求的工期完成施工。

3.2施工指导思想本工程施工总体指导思想是：全面符合招标文件要求的关于充分考虑奥运“科技、绿色、人文的三大理念”和“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的要求。

为达到以上目标，本次工程施工中贯彻以：把握重点、发挥优势、流水施工做为中心的施工管理方法。

4.2.1.把握重点⑴．确保满足招标文件规定的总体工期和质量要求，并以此为中心进行施工计划安排，确保本工程质量、功能的彻底实现。

⑵．以规范化施工、专业化的施工队伍为核心，以铸造精品工程为目标，在施工过程中始终贯彻执行确保施工质量的各项施工要求。

⑶．施工要确保工期目标的实现，因此工程期间要精心部署，加强各施工序的流水作业和各作业队的协调配合，切实可行的落实施工进度计划。

4.2.2.发挥优势：我单位机械齐全，技术力量雄厚，在本工程施工中我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和专业设备，实现机械化作业，保证工期和质量；在人员配备上挑选多年从事大型市政工程施工、管理并符合招标资质要求的人员组成项目部，并由公司专家组专家作为工程技术后盾，从原材料选择、施工过程等各环节进行全过程质量控制，确保实现优质工程目标。

4.2.3.流水作业：施工安排要合理有序，道路、市政管线等分项工程施工工序做到流水作业，按时间分层次高速优质的推进工程进度，节约时间，在保证施工质量的基础上提前工期。

3.3施工总体部署3.3.1项目经理部的组建⑴．我公司是专业从事市政管线和道路工程建设的专业单位，施工历史悠久、组织健全、技术力量雄厚、机械设备齐全，并已通过了ISO9002国际标准质量认证。

多年来参加过多处大型市政、综合管线工程的施工，取得了优异的成绩，得到了业主的信任。

职工施工经验丰富、素质高、重质量、讲信誉。

3.3.2项目经理部职责项目经理部是施工现场组织和领导本标段施工的职能机构，公司将调派市政管线和道路施工经验丰富、具有组织领导能力的工程技术人员，担任项目经理和总工程师，并配备充足的工程技术人员，负责专项技术工作。

3.4施工进度计划3.4.1总工期目标充分响应业主总体工期要求，以此为中心，进行施工计划安排。

招标工期：开工时间为2012年6月30日；竣工时间为：2012年6月30日。

我单位计划工期：开工时间为2012年6月30日；竣工时间为：2012年6月30日，严格按业主要求的工期完成施工。

3.4.2各分项工程进度计划安排根据业主总工期要求，和我单位的工期目标，以及现场实际情况，制定各分项工程的施工进度计划。

本工程施工工序安排遵循先地下、后地上、管线施工先深后浅、临近管线合槽施工、优化资源配置及安全第一的原则进行组织。

根据本工程特点，将整体工期目标进行分解，确定几个在工程中起到关健作用的阶段工期控制目标。

再以每个阶段工期控制目标反推工期，以此确定每个分项工程的最晚开始日期。

根据各分阶段、分项目的工期目标，设定出详细的进度计划。

在进度计划中结合机械、人力、材料等各种资源，重点确保各阶段需完成的工期目标。

在实际施工中，严格以进度计划为指导，切实推进分项计划的进展，最终保证总工期目标的实现。

3.5资源配置计划3.5.1劳动力使用计划按总体施工计划，编制人力资源需求计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。

所有人员在开工前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。

本标段各施工队任务安排及劳动力配备如下：⑵管线施工队：承担本工程各种综合管线施工任务，计划投入劳动力共120人。

⑶路面基层摊铺施工队：计划投入劳动力60-90人。

⑷路面沥青混凝土摊铺施工队：计划投入劳动力30-50人。

根据本工程工程量、工期和结构工程的特点，我项目部逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。

同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。

合理安排劳动力，确保合同工期的实现。

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

施工工人由项目部统一调配，压路机、推土机、摊铺机、吊车等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，各专业施工队伍择优选用常年进行相关专业施工，具备较强专业施工能力且成建制的施工队伍，保证工程顺利实施。

3.5.2主要施工机械设备使用计划我单位将为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。

本工程各分部工程关键设备包括：①管线工程：挖掘机、装载机、载重车、钢筋加工设备、电焊机、对焊机、混凝土泵车、打压设备、吊车等；②道路工程：推土机、平地机、压路机、摊铺机、装载机、路拌机、载重车、挖掘机等。

3.5.3材料采购供应⑴．本工程除业主指定的材料外，其它均由项目经理部统一编制材料计划，经公司材料部在业主认可的生产厂家范围内通过招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

⑵．为加强质量控制并确保工期要求，在选择供料方时，会同业主及监理等对供料方的生产能力及产品质量进行考察。

⑶．根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供应方式，签定物资供应合同。

根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。

⑷．材料进场实行检验制度：原材料取样送检，材料进场查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。