机修工段可控费用及其节省方案程序与规则
高速公路机电设备维修费用节约措施
高速公路机电设备维修费用节约措施随着交通工具的不断发展和高速公路交通量的不断增加，高速公路机电设备的维修费用也呈现出不断增长的趋势。
如何有效地节约高速公路机电设备的维修费用，成为了高速公路管理部门和维护单位面临的重要问题。
为此，我们需要采取一系列的节约措施，有效降低维修费用并保证高速公路的正常运行。
一、加强预防性维修对于高速公路机电设备的预防性维修非常重要，可以有效地减少设备损坏和故障，降低维修费用。
预防性维修包括定期检查设备的运行状态和性能，及时发现问题并进行维护。
对于易损部件的更换也是一种预防性维修措施，可以减少设备的故障率和延长设备的使用寿命，从而降低维修费用。
二、采用先进的维修技术和设备为了降低高速公路机电设备的维修费用，采用先进的维修技术和设备是非常重要的。
先进的维修技术可以提高维修效率，减少维修时间，从而降低维修费用。
先进的维修设备也可以提高维修质量，避免二次维修，减少不必要的费用支出。
三、加强设备管理和保养加强设备管理和保养是节约维修费用的重要措施。
设备管理包括对设备进行登记、分类和标识，建立设备档案，做好设备的轮换使用和更新换代。
设备保养包括设备的清洁、润滑、调整和检修，可以减少设备的故障和延长设备的寿命，从而降低维修费用。
四、开展员工培训和技能提升高速公路维护单位的员工是维修设备的主要操作者和维护者，他们的技能水平和工作态度直接影响设备的维修费用。
开展员工培训和技能提升是非常重要的，可以提高员工的技能水平和工作效率，减少维修成本。
五、加强供应管理和采购控制高速公路机电设备的维修费用包括设备维修材料和零配件的采购成本，对供应管理和采购控制非常重要。
加强供应管理可以保证维修材料和零配件的质量和供应周期，避免因此导致的不必要的费用支出。
采购控制包括对维修材料和零配件的采购数量和价格进行合理控制，有效降低维修成本。
六、加强设备维修标准化和规范化对于高速公路机电设备的维修工作，加强维修标准化和规范化是非常重要的，可以提高维修质量，减少不必要的费用支出。
机修队厉行节约、控制成本从我做起
机云工区厉行节约、控制成本从我做起“修旧利废、增收节支”是我们煤矿工人的优良传统，我们要以“创先争优”活动为契机，多修复、多回收一些旧材料，以实际行动控制成本，争当“节约先锋”。
当前经济形势严峻，煤炭市场不景气，井下地质条件复杂、生产任务迫在眉睫，所以我们要不断增强职工忧患意识，节约意识，强化科学管理，精细化管理，严控材料使用，认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作。
为进一步深入开展“厉行节约、控制成本”降本增效，为公司营造健康向上的工作氛围，实现公司建立节约型企业目标，文家坝公司机修队结合自身实际，制定2015年“厉行节约、控制成本”计划。
一、指导思想以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻控股公司“厉行节约、控制成本”精神为指导，充分认识和理解关于开展“厉行节约、控制成本”的重要性、必要性和紧迫性，进一步解放思想，开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保“厉行节约、控制成本”和各项任务目标的全面完成。
二、目标要求机运工区将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在节能降耗管理，办公费用管理、材料使用管理等方面，通过强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一年下降百分之十为节支目标。
三、具体措施1．加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，严禁出现废品。
2．提高产品质量，降低返修率，降低返修过程中的材料消耗、低耗品消耗及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。
3．合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将边角料控制在最低水平。
2105年二季度以来，机运工区机修队利用割剩余的焊管、短节、圆铁、角铁等边角料，先后加工了Φ219X6X24孔分抽器8根、Φ219X6X2孔分抽器6根、Φ377短节6根、Φ219短节6根、Φ110短节8根、楼梯3件、货架2个等，共节约材料费5000余元；利用清洗钻机的柴油沉淀再利用先后检修ZDY-2000型钻机2台，节约材料费1000余元；利用防突队回收的废旧埋丝管切割成小节套在分抽器丝扣上，防止丝扣摔坏报废，节约每根材料加工费3000余元。
机电工段控费降本措施主案
机电工段控费降本措施主案
针对XX年公司面临生产量不足，机器运行时间低，韶关公司机电工段根据公司的要求和指示，决定下半年落实以下具体措施，全力以赴降低维修成本费用，通过创新思考，打破常规，提升六供系统效率，保障设备维修效益最大化，保障XX年各项目标的实现。
一、控费措拖。
1配电用电量不高，供电使用量低，电容补偿有充足的工作组，在保证不影响配电安全供电的情况下，暂缓对性低下的补偿
电容进行更换。
须更换的补偿电容20个.一个电容4000元。
可降低维修费用约8万元.
2暂缓对五台氨机的大修工作，一台氨机维修费用约1.5
万元，节省维修费7.5万元。
3因今年新增一台空压机，生产烦忙时亦有机调用，因此暂缓对三台空压机的计划大修工作。
节约维修费用约3万、4万
元。
4机物料的控制，暂停购置地拖，扫把，垃圾铲。
5工段人员自愿减领工作服。
欢迎大家为控费降本作出努
力。
已有一人减领一套夏装。
二、控本措施
1做好设备维修质量，严守安全环保红线，积极配合生
产车间工作，积极配合营销工作保障XX年成本目标的完
成
2使用口碑好，高质量设备进行维修，减少故障，
3做好设备巡检，润滑工作
机电工段应响应总公司的号召，从点滴节约入手，反对铺张浪费，节衣缩食，共渡经济下行，行业不景气的难关。
确保质量底线，严守安全环保红线，积极配合营销工作，切实落实控费降本措施。
充分发挥主观能动性，献计献策，必须保障XX年各项目标的实现。
工程部机电工段。
检修车间“降本增效”实施方案
“检修车间‘降本增效’实施方案”清晨的阳光透过车间的窗户，洒在检修工人们的身上，机器的轰鸣声伴随着汗水的滴落，构成了这片独特的工作乐章。
作为一名有着十年方案写作经验的大师，我深知每一个字句的重量，下面就直接进入正题。
一、现状分析1.成本分析人工成本较高，部分工序存在冗余人员；材料利用率低，部分库存积压严重；设备维修周期长，维修成本较高；能源消耗大，尤其是照明和空调系统。
2.效率分析部分工序流程不合理，导致生产效率低下；设备故障频发，影响正常生产；员工培训不足，技能水平参差不齐；生产计划执行不力，导致生产进度延误。
二、降本增效措施1.优化人力资源配置合理调整人员结构，减少冗余人员；加强员工培训，提高技能水平；设立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
2.提高材料利用率加强库存管理，减少积压；对废弃材料进行回收利用；优化采购流程，降低材料成本。
3.提升设备性能定期进行设备保养和维修，降低故障率；引进先进设备，提高生产效率；对现有设备进行升级改造，提升性能。
4.降低能源消耗改进照明系统，采用节能灯具；优化空调系统，减少能源浪费；三、具体实施步骤1.成立降本增效小组由车间主任担任组长，相关部门负责人为成员，共同推进降本增效工作。
2.制定详细实施方案针对现状分析中的问题，制定具体的改进措施，明确责任人和完成时间。
3.加强过程监控对实施过程进行跟踪监控，确保各项措施得到有效落实。
4.定期评估效果四、预期效果通过实施降本增效方案，检修车间将实现生产成本的降低和生产效率的提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在这个过程中，我们要充分发挥员工的积极性和创造力，共同为车间的美好未来努力。
阳光洒在检修车间，每一个角落都充满了希望。
让我们一起，为实现降本增效的目标而努力！注意事项一：员工抵触情绪有时候，改革意味着改变习惯，这可能会引起员工的抵触。
员工可能会担心自己的岗位受到影响，或者不习惯新的工作方式。
解决办法：积极沟通，明确改革的目的是为了提升整个车间的竞争力，保障大家的饭碗。
设备维修费用控制方案
设备维修费用控制方案一、背景介绍随着科技的不断发展和新技术的涌现，各种设备在我们的生活和工作中扮演着重要的角色。
然而，由于设备的长期使用和磨损，维修成本不可避免地增加，给企业和个人带来了一定的经济负担。
为了控制设备维修费用，我们需要制定一个科学有效的方案。
二、前期准备在制定设备维修费用控制方案之前，我们需要进行一些前期准备工作。
首先，对所有设备进行全面的调查与评估，了解设备的使用情况、寿命和可能出现的故障类型。
其次，建立设备管理档案，包括设备购买日期、保养记录、维修记录等等，以便及时掌握设备的状态和变化。
三、分类管理为了更好地控制设备维修费用，我们可以对设备进行分类管理。
根据设备的用途、寿命、价值等因素，将设备划分为不同的类别，并制定相应的管理标准和费用控制方案。
例如，将设备分为常用设备和非常用设备，对常用设备实行严格的维护和保养，确保其正常运转；对非常用设备则可以降低维修费用控制的要求，在必要时可以选择报废或二次利用。
四、预防性维护除了分类管理外，预防性维护也是降低设备维修费用的重要措施之一。
通过定期检查、保养和清洁设备，及时发现和解决潜在问题，可以减少设备的故障率和维修次数，从而降低维修费用。
此外，我们还可以建立设备维护手册，记录设备的保养方法和周期，以便参考和执行。
五、招标与合作当设备出现故障时，我们可以选择通过招标或合作的方式解决。
通过招标，可以获取多家维修公司的报价和方案，进而选择经济实惠的服务商。
同时，与专业的维修公司建立合作关系，可以享受优惠的价格和一对一的维修服务，从而降低维修费用。
六、培训与技能提升设备的维修和保养需要一定的技术和经验，因此培训和技能提升也是控制维修费用的重要方面。
我们可以组织员工参加相关培训课程，提升其维修和保养设备的技能水平，减少因误操作而导致的故障，从而降低维修费用。
七、定期评估与调整制定设备维修费用控制方案并不是一次性的事情，我们需要定期对其进行评估和调整。
车间降低维修费用措施方案
车间降低维修费用措施方案引言随着车辆数量的日益增加，车辆维修费用成为企业的一项重要开支。
降低维修费用是每个车间管理者关注的问题。
本文将提出一些措施方案，以帮助车间降低维修费用，提高效益。
1. 定期保养与检查车间应建立健全的车辆保养与检查制度，按照制度定期进行保养和检查。
定期保养可以避免车辆因长时间使用而引起的机械故障，减少维修的次数和费用。
2. 做好勤俭节约节约车辆的使用成本可以降低维修费用的开支。
车辆在使用过程中要科学合理的驾驶，不超速、不急刹车，避免因为不正常的驾驶行为导致的维修需求。
同时，车辆不使用时应妥善停放，减少碰撞和损坏的可能性。
3. 检修设备的完善车间应配备齐全的检修设备，如维修工具、设备等。
如果车间没有足够的检修设备，往往需要外包维修，这将增加维修费用。
而且，有时候外包维修质量无法掌握，也可能导致问题反复出现，费用更加高昂。
因此，提高检修设备的完善程度对降低维修费用非常重要。
4. 提高员工技能车间应加强对员工的培训，提高他们的技能水平。
员工技能的提升不仅可以减少错误操作导致的维修费用，还可以通过及时发现问题，有效减少车辆出现严重故障的概率，从而降低维修费用。
5. 优化供应商合作车间应与供应商建立良好的合作关系，与其建立长期合作框架协议，以获得更有竞争力的维修费用。
车间可以通过与供应商进行有效沟通，获取更低廉的零部件和维修材料，从而降低维修费用。
6. 数据分析与绩效评估车间应建立完善的数据分析和绩效评估系统，通过对车辆维修费用的数据分析，查找费用高的车辆或故障类型，及时采取措施进行改进。
通过绩效评估，可以及时发现维修费用高的车间或工人，进行帮助和指导，提高整体维修效率，降低维修费用。
7. 损坏车辆的二次利用损坏车辆可以通过二次利用来降低维修费用。
对于无法修复的车辆，可以出售旧件，或将其改造成为其他用途的设备，或者进行废品回收。
这样可以将损坏车辆变废为宝，减少维修费用。
8. 合理管理备件库存车间要建立合理的备件库存管理制度，根据过去的维修需求和预测的维修需求，合理安排备件的采购和储存。
工程维修降本增效措施方案
工程维修降本增效措施方案1. 前言工程维修是保障设施设备正常运行的重要环节，但也是企业成本的重要组成部分。
如何降低维修成本，提高维修效率，是每个企业都需要重视的问题。
本文将结合实际情况，提出工程维修降本增效的具体措施方案。
2. 拟定维修计划制定维修计划是提高维修效率的关键。
针对设备的不同故障类型，制定不同的维修计划。
对于常见的故障问题，可以提前准备好相关备件，确保在故障发生时能够及时处理。
同时，针对设备的维修周期，制定更加合理的维修计划，例如对于一些常见的易损件，可以实行定期更换，避免因为故障导致生产中断。
3. 提高维修技能维修人员是维护设备正常运行的关键，提高维修人员的技能水平是降低维修成本的重要途径。
企业可以通过培训或者外部教育机构的技能提升课程，提高维修人员的综合素质和维修技能水平。
另外，建立维修技能考核机制，按照维修人员的工作表现进行绩效考核，激励维修人员积极进取，提高维修效率。
4. 使用优质备件选择优质备件可以有效降低设备维修成本。
虽然优质备件价格相对较高，但是可以大大减少设备故障率和维修频率，从而降低长期维修成本。
因此，企业可以与备件供应商建立长期合作关系，优先选择高品质的备件，确保设备正常运行。
5. 引入智能化维修管理系统智能化维修管理系统能够提高维修效率，降低维修成本。
通过系统的维修信息管理和故障诊断功能，可以快速准确地找到故障原因，提高维修效率。
另外，系统可以进行维修进度的实时监控和管理，保证维修进度的及时性和可靠性。
因此，企业可以考虑引入或者升级智能化维修管理系统，提高工程维修的管理水平和效率。
6. 定期设备检查定期设备检查是预防设备故障的重要措施。
通过定期的设备检查，可以及时发现设备的隐患和问题，提前进行维修，避免由于故障引起的生产中断和维修成本的增加。
企业可以制定严格的设备检查制度，对设备进行定期的全面检查，确保设备的正常运行。
7. 优化维修流程优化维修流程是提高维修效率的重要途径。
检修车间“降本增效”实施方案
检修车间“降本增效”实施方案摘要：检修车间是企业运行过程中不可或缺的一个部门，对于保证设备的正常运转和生产效率的提高具有重要作用。
本文将通过分析目前检修车间存在的问题，提出降本增效的实施方案，包括加强设备维护与保养、提高员工技能水平、优化绩效考核体系等方面。
通过实施这些措施，可以有效地降低成本，提高生产效率。
1.引言检修车间作为企业内部的一个重要部门，负责对设备进行维护、保养和修理，在岗位维护设备的工作人员也是企业生产的重要组成部分。
然而，在实际工作中，检修车间往往存在一些问题，例如设备维护不及时、员工技能水平不高等，导致了成本的增加和生产效率的降低。
因此，为了达到降低成本、提高生产效率的目标，有必要对检修车间的工作进行一系列的改进。
2.问题分析2.1设备维护不及时检修车间的主要职责之一就是对设备进行维护和保养，以确保设备的正常运转。
然而，在实际工作中，往往存在设备维护不及时的问题。
一方面，由于工作量繁重，工作人员缺乏足够的时间进行设备维护；另一方面，由于缺乏有效的维护计划和管理手段，导致维护工作无法及时进行。
2.2员工技能水平不高检修车间的员工技能水平对于设备维护和故障修复有着直接的影响。
然而，在实际工作中，往往存在员工技能水平不高的问题。
一方面，由于工作时间紧张，企业很难为员工提供充足的培训机会；另一方面，由于员工流动性大，导致新员工的技能水平无法得到充分的提高。
3.实施方案为了解决上述问题，我们提出如下的实施方案：3.1加强设备维护与保养针对设备维护不及时的问题，我们建议加强设备维护与保养。
首先，制定合理的维护计划，明确维护的时间节点和内容。
其次，建立维护记录，及时记录设备的维护情况，并进行定期的回顾和总结。
最后，加强维护团队的培训和管理，提高工作效率和质量。
3.2提高员工技能水平为了提高员工技能水平，我们建议采取以下措施。
首先，增加培训投入，为员工提供更多的培训机会。
可以通过组织内部培训或邀请外部专家进行培训。
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机修工段可控费用及其节省方案程序与规则
第一条、机修工段可控费用项：
（一）工具费（扳手、电焊机、焊把、焊炬、减压器）
（二）维修费
（三）劳保用品费用（安全帽、安全带、劳保鞋）
（四）办公用品费用（水笔、记录本）
（五）卫生费
（六）电费
第二条、可控费用节省方案程序与规则：
（一）工具费节省方案程序与规则：
1.开始：
（1）工具节省费的定义：对本部门所使用的工具制定出一套节约的方案。
（2）工具节省费的作用：降低本部门工具费用。
2.扳手费用节省方案：按公司规定及设备部工具管理要求，每两年每班组发放一套扳手工
具，在使用过程中丢失或损坏，有本班组人员自行补给。
3.电焊机费用节省方案：每班组所使用的电焊机要经常保养、维护、在使用中出现的问题
要及时解决，在施工结束后放到车间指定位置。
4.焊把费用节省方案：
（1）每一季度每班组发放一只焊把。
（2）每次使用后要放到工具箱指定处，不准外借。
5.训练及考核：
6.注意事项：
对工具的使用要爱惜，使工具达到最大的使用寿命。
7.结束：
本程序结束
（二）维修费用程序与规则：
1.开始：
⑴维修费用节省的定义：对本部门所有的维修费用制定出一套节约的方案。
⑵维修费用节省的作用：降低、节约本部门维修费用。
2、车床维修费用节省方案：车床经常进行保养、维护，车床不加工零件时要切断电源，车床出现的故障有本班组人员进行维修。
3、电焊机维修费用节省方案：电焊机要经常进行保养、维护，在电焊机不用时，切断电源，电焊机出现的故障由本班组进行维修。
4、钻床维修费用节省方案：钻床要经常进行保养、维护，不用时切断电源，出现的故障有本班组自行维修。
5、砂轮机维修费用节省方案：要经常进行维修、保养，禁止砂轮机空转，砂轮片要使用到不能再用的情况下在进行更换，出现的故障自行维修。
6、减压器维修费用节省方案：
（1）、正确使用减压器，对损坏可以维修的自行维修。
（2）、不能使用的给以放置，以备维修时使用其中可用的零件。
7、训练与考核：
8、注意事项：
严格按照维修操作规程进行作业
9、结束：本程序结束
（三）劳保用品费用程序与规则：
1、开始：
（1）劳保用品费用节省的定义：对本部门所使用的劳保用品制定一套节约方案。
（2）劳保用品费用节省的作用：降低本部门劳保用品的费用，节约劳保用品费用。
2、安全帽费用节省方案：
（1）、每两年发一次安全帽。
（2）、安全帽非正常损坏的不予更换新安全帽。
3、安全带费用节省方案：
（1）、每两年发一次安全带。
（2）、安全带非正常损坏的不予更换新安全带。
4、劳保鞋费用节省方案：
（1）、每半年发一双劳保鞋。
（2）、半年内损坏的不予更换。
5、训练与考核：
6、注意事项：
7、结束：本程序结束
（四）办公用品费用程序与规则：
1、开始：
（1）、办公用品费用节省方案定义：对本部门所有的办公用品制定一套节约方案。
（2）、办公用品费用节省方案作用：降低部门办公用品的消耗，节约办公费用。
2、水笔费用节省方案：
⑴使用水笔要树立节约的思想意识。
⑷水笔的使用要爱惜，更换时尽量使用替芯。
⑸使用水笔替芯每人每月不得超过2支。
⑹笔芯中的墨水用尽后才可以更换替芯。
⑺推广使用钢笔代替水笔这种环保节约的工作方式。
3、记录本费用节省方案：
⑴使用记录本要树立节约的思想意识。
⑵要充分利用好记录本的页面空间。
⑶每人每年记录本的使用不得超过2本。
4、训练与考核：
5、注意事项：
6、结束：本程序结束
（五）卫生费用程序与规则：
1、开始：
（1）、卫生费用节省方案定义：对本部门所使用的大、小扫帚、垃圾斗制定出一套节约方案。
（2）、卫生费用节省方案作用：降低、节约部门卫生费用
2、扫帚费用节省方案：
（1）使用小扫帚要爱惜，小扫帚只用于清扫干的地面。
（2）使用大扫帚要爱惜，只用于外面大路的清扫。
（3）办公室内使用扫帚一年内不能超过2把。
3、拖把费用节省方案：
（1）新拖把使用前进行二次捆扎加固。
（2）拖把爱惜使用，使用后及时清洗、将水拧净并晾干。
（3）本工段办公区域一年拖把使用量不得超过2把。
（4）收集废旧拖把重新组合使用。
4、垃圾斗费用节省方案：
⑴使用撮斗、垃圾篓要爱惜，不得和用于水或腐蚀性接触。
⑵撮斗、垃圾篓三年内不得更换。
5、训练与考核：
6、注意事项：
7、结束：本程序结束。
（六）电费节省方案程序与规则：
1、开始：
（1）电费节省方案定义：对本部门所使用电费制定出一套节约方案。
（2）电费节省方案作用：降低部门费用，节约用电费用。
2、风扇电费节省方案：做到室内无人关闭电风扇。
3、照明电费节省方案：
⑴树立照明用电节约的思想，尽量做开窗增加办公室的自然亮度，减少开灯时间。
⑵在开灯的情况下，办公室无人（10分钟以上时）必须关闭照明灯。
⑶尽量减少夜间办班的时间。
4、电焊机电费节省方案：
（1）树立节约的思想，做到用时开机不用是关闭电源。
（2）在工作中，尽量用最少的电焊机工作。
2、车床电费节省方案：树立节约的用电的思想，做到工作时开机不用时关闭电源。
3、钻床电费节省方案：
（1）、树立节约用电的思想，做到用时开机不用时关闭电源。
（2）、减少外部人员的使用次数，需使用时需写出申请，领导批准后方能使用。
4、砂轮机电费节省方案：
（1）、树立节约用电的思想，做到用时开机不用时关闭电源的思想。
（2）、减少外部人员的使用次数，需使用时需写出申请，领导批准后方能使用。
5、训练与考核：
6、注意事项：
7、结束：本程序结束。