国际物流服务体系与运营模式
国际物流服务

国际物流服务国际物流服务是指在跨国贸易中,为企业提供全方位的物流运输、仓储、配送、报关报检等一系列服务的行业。
国际物流服务的发展,对于促进全球化贸易、改善贸易环境、提高贸易效益、推动国际经济一体化具有重要意义。
国际物流服务的特点是跨国运输,不同国家、不同地区的货物需要通过海、陆、空等多种方式进行运输。
随着全球化的发展,国际贸易规模不断扩大,物流服务需求不断增加。
国际物流服务不仅是单纯物流运输的简单堆放和搬运,更是一种高效率、高质量、高附加值的综合服务。
国际物流服务的内容主要包括:国际货物运输、国际供应链管理、国际仓储管理、国际报关报检、国际货代代理、国际配送等。
国际货物运输是国际物流服务的基础,通过海、陆、空等方式,将货物从一个国家或地区运送到另一个国家或地区。
国际供应链管理是国际物流服务的核心,通过对供应链的整体规划、优化和控制,提高供应链的运作效益。
国际仓储管理是为企业提供专业的仓储设施和物流配套服务,包括进出口货物的仓储、装卸、保管、库存管理等。
国际报关报检是为企业提供报关报检手续办理、税费计算、合规风险评估等服务。
国际货代代理是为企业提供国际运输代理、运输组织、运输监控等综合性服务。
国际配送是为企业提供货物到达目的地后的最后一公里配送服务。
国际物流服务的发展离不开信息技术的支持。
随着互联网和物联网技术的发展,国际物流服务可以实现信息化、智能化、网络化的管理和运作。
通过物流信息系统,可以实时了解货物的位置和状态,提供货物跟踪和预警服务,提高货物的配送效率。
通过物流大数据分析,可以实现供应链的数据共享和协同,提升整体运作效率和效益。
通过电子商务平台,可以实现线上线下的协同配送,提供多样化、个性化的物流服务。
国际物流服务的发展对于促进全球贸易和国际经济一体化具有重要意义。
国际物流服务的规范化和优化,可以降低物流成本,提高物流效率,促进贸易自由化、便利化。
国际物流服务的创新与发展,可以推动供应链的优化和整合,提升供应链的可持续发展能力。
国际物流中心运作与管理

提高产品竞争力
加强产品质量管理,提高产品的技术含量和附加值,增强产品的市场竞争力。
05 国际物流中心发展趋势与 展望
智能化技术的应用
自动化设备
采用自动化设备进行货物分拣、装卸,提高物流 效率。
物联网技术
通过物联网技术实现货物实时追踪、监控,提高 物流透明度。
数据分析
运用大数据和人工智能技术对物流数据进行挖掘 和分析,优化物流运作。
货物安全保障
严格检验检疫
01
对进出口货物进行严格的检验检疫,确保货物的安全和质量。
强化风险管理
02
建立完善的风险管理体系,对可能出现的风险进行预警和应对。
提高员工安全意识
03
加强员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能。
物流效率的提升
信息化管理
运用信息技术手段,实现物流信息的实时更新和处理, 提高物流效率。
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设备选型与配置
根据业务需求选择合适的 设备,合理配置设备资源, 确保设备性能和作业效率。
设备维护与保养
建立设备维护和保养制度, 定期对设备进行检查、保 养和维修,确保设备的正 常运行和使用寿命。
安全管理
安全制度建设
建立完善的安全管理制度 和操作规程,确保员工在 作业过程中遵守安全规定。
安全培训与演练
培训与发展
为员工提供持续的培训和发展机会, 提高员工的业务水平和综合素质, 增强员工的归属感和忠诚度。
绩效评估与激励
建立科学的绩效评估体系,对员工 的工作表现进行客观、公正的评估, 同时采取有效的激励措施,激发员 工的积极性和创造力。
设施与设备管理
01
境外快递运营方案范文

境外快递运营方案范文第一章:绪论快递行业作为一种便捷、快速的物流服务,已经成为了现代社会不可或缺的一部分。
随着全球化的发展和跨境贸易的增加,境外快递业务也逐渐成为了一个重要的领域。
然而,境外快递业务并不同于国内快递业务,它涉及到国际物流、跨境关务、跨境支付等复杂的环节和规定。
因此,境外快递运营具有其独特的挑战和机遇。
本文旨在对境外快递运营提出一套系统的方案,包括市场分析、运营模式设计、风险管理、人员培训等方面,并试图提出一些创新的理念和方法,为境外快递运营提供参考。
第二章:市场分析境外快递市场具有巨大的潜力和机遇。
根据国际货币基金组织的数据,全球贸易额每年都在稳定增长,而跨境电商交易量更是呈现出井喷式的增长。
随着多边贸易协议的签署和全球经济一体化的趋势,跨境贸易将会更加便利和畅通,这为境外快递业务的发展提供了更广阔的空间。
另一方面,境外快递市场也面临着一些挑战。
首先,国际物流环节复杂,包括物流、关务、支付等多个环节,站点、车辆、人员等资源需求更大,运营成本相对较高。
其次,不同国家和地区的法律法规、文化习惯、市场需求等都不尽相同,这对境外快递运营提出了更高的要求。
因此,要想在境外快递市场获得成功,需要对市场进行深入的分析和研究,了解市场的特点和发展趋势,抓住市场的机遇,同时也要应对市场的挑战。
第三章:运营模式设计境外快递运营模式的设计是境外快递业务成功的关键。
一个合理有效的运营模式可以有效提高快递服务的质量和效率,降低运营成本,提升服务水平。
本文就境外快递运营模式的设计提出以下建议:1. 多元化服务。
境外快递服务的需求包括单向进口出口服务、退货服务、顾客守时接收、定制服务等。
快递运营方应该根据不同市场和客户的需求,提供多元化的快递服务,以满足客户不同的需求。
2. 全球合作。
境外快递业务是一个国际化的行业,快递运营方应该积极寻求与全球专业快递公司的合作,建立国际物流网络,提供全球快递服务。
3. 利用新技术。
国际物流公司运营方案

国际物流公司运营方案一、综述国际物流公司是为了满足全球经济发展和商品交易需求而产生的,它们承担着枢纽型角色,通过建立起良好的全球运输网络和供应链管理系统,为全球各种贸易体系提供高效的运输和仓储服务。
随着全球化的深入发展,国际物流公司扮演的角色越来越重要,其运营方案也愈加复杂和细致。
本文将从国际物流公司的运营需求出发,针对国际物流公司运营中的关键环节提出具体的运营方案。
全文将围绕国际物流公司运营的市场分析与策略制定、供应链管理、运输网络规划、仓储管理以及信息技术支持五个方面展开论述。
二、市场分析与策略制定国际物流公司的市场分析与策略制定是其运营方案中的关键环节。
在市场分析阶段,国际物流公司需要对全球贸易形势进行综合分析,针对各种贸易模式和行业需求进行深入研究,了解全球主要贸易体系的发展趋势和规模规模。
通过此过程,国际物流公司可以找出行业的发展机遇和挑战,为策略制定奠定基础。
在策略制定阶段,国际物流公司需要制定全面的市场拓展策略和竞争对策。
从市场拓展角度出发,国际物流公司可以考虑通过建立战略合作关系,提供全球范围内的综合运输服务以满足客户的需求。
在竞争对策方面,国际物流公司需要通过技术创新和成本控制来提高竞争力,增加市场份额。
在市场分析与策略制定阶段,国际物流公司还需要考虑全球政治、经济形势的变化,以及国际贸易政策的调整,制定相应的应对和风险控制措施,以确保公司的长期稳定发展。
三、供应链管理国际物流公司的供应链管理是其运营中的另一核心环节。
随着全球化的深入,国际物流公司需要通过有效的供应链管理来确保货物的高效运输和仓储。
供应链管理主要包括供应商管理、采购管理、库存管理、订单管理和配送管理等。
在供应商管理方面,国际物流公司需要建立起稳定的供应商关系,选择具有竞争力的合作伙伴,建立合作共赢的合作模式,保证货物的质量和交货的及时性。
在采购管理方面,国际物流公司需要通过合理的采购策略和供应商关系管理,优化采购成本和提高采购效率。
国际货场运营方案

国际货场运营方案一、前言国际货运场是指由政府批准成立的,专门从事进出口集装箱、散杂货及相关物流服务的专业化场地和设施。
其主要任务是提供集装箱的换装,仓储及周转,船舶装卸、运输组织协调和相关货运服务等。
本文主要介绍国际货运场的运营方案,主要包括运营目标、布局规划、设施设备、管理体系等方面。
二、运营目标1. 提高运输效率:通过优化设施布局和资产配置,提高货场的货物周转率,减少货物在货场内的停留时间,降低物流成本。
2. 保障安全运输:建立完善的安全管理体系,保障货场内外货物和人员的安全,确保货运作业的有序进行。
3. 促进物流发展:积极引入先进的物流技术和设备,提供多元化的物流服务,支持相关产业的发展,提升货场的综合服务水平。
4. 提高服务水平:提升货运场的设施设备水平,提高客户满意度,增强货运场的市场竞争力。
5. 创新管理模式:通过信息化技术的应用和管理模式的创新,提高货运场的管理和运营水平,实现规模化、专业化和标准化管理。
三、布局规划1. 货场基本布局:货场整体规模应当与预期的货物量相匹配,确保货场有足够的存储容量和操作空间,同时要保证货场的布局合理,便于货物的装卸和集中组织管理。
2. 货场分区设置:按照不同的货物种类和装卸要求,合理划分货场为集装箱区、散杂货区、冷链货物区、危险品区等不同功能的分区,方便货物分类存放和操作组织。
3. 设施设备布局:根据货物处理的流程和规模,合理配置各类起重机械、搬运车辆等装卸设备,提供充足的操作设备支持。
4. 交通网络规划:货场内外的交通网络应该便捷畅通,保证货物的顺利运输和相关人员的出行安全,同时要根据货运场的特点,设立合理的交通管制措施,保证货物和人员的交通安全。
5. 环保布局规划:在货运场的布局设计中应注重环保要求,减少对环境的污染和资源的浪费,同时合理利用场地资源,确保环境友好和可持续发展。
四、设施设备1. 装卸设备:货运场应配置满足各类货物装卸要求的吊车、起重机、堆高机等机械设备,确保货物装卸作业的顺利进行。
境外快递运营方案怎么写

境外快递运营方案怎么写一、概述随着全球化的发展,境外快递业务不断添加,带动了国际物流行业的发展。
境外快递运营方案是针对境外快递运营所提出的一系列解决方案,包括市场分析、运营模式设计、服务流程优化、运输线路规划等内容。
在全球化进程中,境外快递运营方案的成功实施对于企业发展和国际贸易的顺利进行至关重要。
本文将围绕境外快递运营方案展开探讨,详细分析境外快递市场现状、运营模式设计、服务流程优化和运输线路规划等内容,并提出相关建议,旨在为境外快递运营提供有效的指导。
二、境外快递市场现状1. 境外快递市场规模境外快递市场规模庞大,随着全球贸易的增加,境外快递业务得到了迅速发展。
根据国际物流协会的数据显示,全球年均增速在10%以上,境外快递市场规模逐年增长。
近年来,中国境外快递市场规模也呈现大幅增长的态势,2019年境外快递业务量超过10亿票。
2. 境外快递市场竞争形势境外快递市场竞争激烈,主要以国际快递公司、跨境电商平台和物流服务商为主。
各大快递企业纷纷加大对境外市场的开拓力度,提高服务品质和扩大覆盖范围。
同时,境外快递市场也迎来了跨境电商的高速增长,各大跨境电商平台也加大对全球物流体系的建设。
整体而言,境外快递市场竞争将更加激烈。
3. 境外快递市场发展趋势未来境外快递市场发展将呈现多元化趋势,一方面是物流科技的不断应用,提高效率和降低成本;另一方面是物流服务的延伸,增加可视化监控、价值增值服务和定制化服务等方面。
同时,注重绿色环保、快递包装节省、气候变化适应等方面的探索也将成为未来发展的重要内容。
三、运营模式设计1. 境外快递运营模式境外快递运营模式包括国际物流服务、跨境电商物流、国际快递代办等多种形式。
国际物流服务是面向企业客户的国际物流合作,提供海外仓储、跨境货运等一站式服务;跨境电商物流则是为电商企业提供全球覆盖的物流解决方案,包括国际运输、清关、派送等环节;国际快递代办则是为广大个人客户提供全球快递服务代理。
国际物流运作

国际物流运作国际物流运作规范一、引言在全球化时代,国际贸易蓬勃发展,物流成为各行业的重要组成部分。
国际物流运作规范对于提高效率、降低成本、保证物流质量具有重要意义。
本文将从物流流程、货物包装、运输手段以及信息化管理等方面,分析国际物流运作规范。
二、物流流程1.仓库管理合理的仓库管理是物流流程中的重要环节。
仓库应设立合理的货物存放和管理制度,确保货物的及时出入库,防止货物遗失和损坏。
同时,仓库管理应实施分类管理,合理分配存储空间,提高仓库利用率。
2.配送与运输配送与运输环节需要建立健全的运输网络和配送体系,根据货物的性质和数量选择合适的运输方式,包括海运、空运、陆运等。
此外,对于特殊货物如易碎品、危险品等,应采取相应的保护措施,确保货物安全送达目的地。
三、货物包装1.包装材料选择选择合适的包装材料对于货物的安全运输至关重要。
包装材料应具备足够的强度和耐用性,能够有效保护货物免受外界的挤压和震动。
2.标签与标识每件货物都应贴有清晰的标签和标识,包括发货地、收货地、货物性质、数量等信息。
标签和标识的准确与清晰有助于物流操作人员快速准确地处理货物。
四、运输手段1.海运海运是国际物流运作中最常用的运输方式之一。
为了规范海运流程,各国应加强港口管理,提高装卸效率,确保海运时效性和安全性。
2.空运空运作为一种快速而高效的运输方式,对于时效性要求较高的货物非常合适。
空运运输中,应加强货物装卸、运输和仓储的协调,确保货物及时准确地送达。
3.陆运陆运是国际物流运输中的衔接环节,对于跨国运输具有重要意义。
各国应加强陆路基础设施建设,提高道路交通运输能力。
五、信息化管理信息化的发展对于国际物流运作起到了重要促进作用。
各国应加强信息共享与交流,建立统一的物流信息平台,实现物流信息的实时监测与管理。
此外,物流企业应加强内部信息管理,提高业务处理效率。
六、质量管理1.品质控制国际物流运作中,货物的品质是关键因素之一。
货物的包装、运输、储存等环节都要符合相关质量标准,确保货物完好无损。
国际物流运作模式

国际物流运作物流是企业运作的基石,与资金流、信息流共同构成企业的重要经营资源。
日益激烈的市场竞争,迫使全球商界和工业界的巨子门纷纷制定新颖的物流攻略以提高竞争力。
经济全球化促使企业原材料的采购以及产成品的销售范围日益分散,电子商务的发展要求企业拥有一个更为有效快速的物流配送体系。
全球范围内的产业转移和国内产业结构的调整,我国的物流产业正处在重大的整合时期,以第三方物流为代表的各种新兴的物流形式和组织纷纷兴起。
一、国际物流的概念和发展 1.国际物流的概念所谓国际物流,就是组织货物在国际间的合理流动,也就是发生在不同国家之间的物流。
国际物流的实质是按国际分工协作的原则,依照国际惯例,利用国际化的物流网络、物流设施和物流技术,实现货物在国际间的流动与交换,以促进区域经济的发展和世界资源优化配置。
国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营服务。
即选择最佳的方式与路径,以最低的费用和最小的风险,保质、保量、适时地将货物从某国的供方运到另一国的需方。
因其是为跨国经营和对外贸易服务,使各国物流系统相互接轨,因而与国内物流系统相比,具有国际性、复杂性和风险性等特点。
国际性是指国际物流系统涉及多个国家,系统的地理范围大。
这一特点又称为国际物流系统的地理特征。
国际物流跨越不同地区和国家,跨越海洋和大陆,运输距离长,运输方式多样,这就需要合理选择运输路线和运输方式,尽量缩短运输距离,缩短货物在途时间,加速货物的周转并降低物流成本。
国际物流的复杂性主要包括国际物流通讯系统设置的复杂性、法规环境的差异性和商业现状的差异性等。
国际物流的风险性主要包括政治风险、经济风险和自然风险。
政治风险主要指由于所经过国家的政局动荡,如罢工、战争等原因造成货物可能受到损害或灭失;经济风险又可分为汇率风险和利率风险,主要指从事国际物流必然要发生的资金流动,因而产生汇率风险和利率风险;自然风险则指物流过程中,可能因自然因素,如海风、暴雨等,而引起的风险。
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物流产业与国民经济:物流产业对国民经济的影响力和感应度
物流产业对国民经济的影响力和感应度,我国物流产业对我国国民 经济的影响力为2.1931,说明物流产业每增加一个单位最终产品的增加 值,将会推动我国国民经济2.1931个单位的增加值。 另一方面,物流产业对我国国民经济的感应度为1.1708,说明国民经 济各产业均增加一个单位最终产品的增加值,将会拉动物流产业增加 1.1708个单位的增加值。
3.2 3.1 3.0 3.1 3.2 3.2 3.3 3.2 3.3 3.2 3.1 2.9 2.6 2.6 2.5 2.4 2.3 2.3 2.2 2.1 2.17 2.21 2.25 2.03 2.01
•
右表是:1991年以来物流总费用 与GDP比率(%)
• 根据联合国开发署的估计,我国工业品的流通费用约占产品成本的
• 2.1.3 国际物流网络服务的过程
2.1.1 国际物流网络服务的内涵
• 内涵:国际物流网络服务是指通过Internet所提供的物流服务。 • • • • • • 作用: 首先,实现更大范围的物流信息共享与交流。 其次,有效地减少企业成本、提高物流的效率。 第三,可催生新的物流服务方式与服务主体。 第四,可优化物流产业结构,实现升级与换代。 第五,可以充实电子商务的应用
20-40%,而发达国家这一比例为9.5-10%。我国商品的库存周期为3545天,约占总周转时间的90%,而西方发达国家的库存周期一般不超 过10天。 • 我国汽车空驶率大约为1/3。
• 由此可看出,物流对经济增长与发展有极其重要的作用,因此国家及
地方政府、企业及各相关经济主体都越来越重视现代物流的发展。
2.企业物流模式的类型 (1)自营模式 (2)联盟模式 (3)第三方模式
(二)第三方物流与客户服务
(三)企业物流模式的选择方法
• 1.定性分析法 • 2.定量分析法
13.3 12.7 12.8 11.6 10.6 10.7 10.4 10.3 10.6 10.1 9.9 10.0 10.4 10.6 10.2 10.0 10.0 9.5 10.1 9.6 9.40 9.45 9.45 8.78 8.52
7.5 7.2 6.6 6.8 7.3 7.2 7.4 6.7 6.0 6.0 5.9 6.1 5.9 5.6 5.8 5.9 6.1 6.3 5.8 6.1 6.23 6.34 6.30 5.79 5.47
• 案例1:沃尔玛物流配送中心 • 案例2:美国联合包裹服务公司 (UPS)的物流服务
(二)国际物流的内涵与特点
• • 国际物流就是货物在国际间的合理流动,也就是发生在不同国家 之间的物流。 国际物流的实质是按国际分工协作的原则,依照国际惯例,利用 国际化的物流网络、物流设施和物流技术,实现货物在国际间的流动 与交换,以促进区域经济的发展和世界资源优化配置。
•
•
《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》
物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支 撑国民经济发展的基础性、战略性产业。
加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高 国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
• • • • • • •
一、发展现状与面临的形势 二、总体要求 三、发展重点 四、主要任务 五、重点工程 六、保障措施 七、组织实施
(三)国际物流服务体系内容 • 1.国际物流实体服务
• 2.国际物流网络服务
• 3.国际物流增值服务
• 物流金融服务
• 物流咨询服务、谈判服务等等。
案例
• 地区联盟创造了横贯大陆的运输 • 林德特巧克力的全球配送
1.国际物流实体服务
• (1)内涵 • 实体服务是国际物流最基础、最基本的服务,体现为物品 或者实体的物理运动。 • (2)流程 • (3)构成
• 2.2.1 • 2.2.2 国际物流信息服务 国际物流电子认证服务
• 2.2.3
• 2.2.4 • 2.2.5
国际物流委托服务
物流金融服务 其它服务
2.3 国际物流网络服务平台
3.国际物流增值服务
• 物流金融服务
• 物流咨询服务、谈判服务等等。
三、国际物流运营模式(企业角度)
•(一)企业物流模式 •(二)第三方物流与客户服务 •(三)企业物流模式的选择方法
(一) 企业物流模式
• • 1.企业物流模式的内涵 企业物流模式是指市场主体既企业对物流所采取基本战略和方法。根据 国内外的发展经验及我国物流理论与实践,企业物流模式主要有自营模式、 联盟模式以及第三方模式等。 • • • • • 合理科学的物流模式对企业提高物流效率、降低物流费用、提高客户服
务水平,增强核心竞争力有着重要的意义与作用。•Biblioteka •2.国际物流网络服务
• 案例1:八卦来网( /) • 案例2:库网天下
• 2.1 国际物流网络服务概述
• 2.2 国际物流网络服务的内容 • 2.3 国际物流网络服务平台
2.1 国际物流网络服务概述
• 2.1.1 国际物流网络服务的内涵 • 2.1.2 国际物流网络服务的特点
•
国际上一般用物流费用 占GDP的比例——物流费 用水平、来衡量国家物 流行业的整体效率。 2008年我国这一比例为 18.3%,2010年为17.8% ,而发达国家的平均比 例为10%左右。
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
•
• •
3.消费者要求送货的时间为:(2013年03月06日)
A/12:00 B/14:00 C/16:00 4.三位消费者都比较挑剔。
• 问题:
• • 1.如果你是本次送货的负责人,如何进行送货?请拿出一个具体的实施方案。 2.如果你是本单位送货部门的负责人,如何考虑本单位的送货问题?
(二)国家为什么重视物流?
就是说物流产业每提供1万元的物流服务,需要直接消耗第一产业、第二产业
以及第三产业其他产业部门产品的数量分别为30.1元、3056.5元、819.7元。 • 同年第一产业、第二产业以及第三产业其他产业部门对物流产业的直接 消耗系数分别为0.009706、0.018120、0.008973,也就是说,第一产业、第 二产业以及第三产业其他产业部门每生产1万元的产品,需要消耗物流产业的 服务分别为97.1元、181.2元和89.7元。
(三)中国物流基本现状
年份
运输费用 水平
保管费用 水平
管理费用 水平
社会物流总 费用水平 24.0 23.0 22.4 21.4 21.2 21.1 21.1 20.2 19.9 19.4 18.8 18.9 18.9 18.8 18.5 18.3 18.4 18.1 18.1 17.8 17.8 18.0 18.0 16.6 16.0
(四)如何做好物流:观念与思路
• 1.观念与思路:供应链思想与理念——做自己最擅长的 • 2.市场与服务:客户第一、市场第一、服务第一
• 3.技术与管理:适用技术、科学管理
• 4.具体运作:有变无、大变小;小变大 • 5. 明确现代物流的服务体系内容
二、国际物流服务体系
• • • • (一)案例:沃尔玛物流配送中心 (二)国际物流的内涵与特点 (三)国际物流服务体系的基本架构 (四)国际物流服务体系内容
物流产业与其他产业:物流产业与其它产业关联
• 物流产业与其它产业关联程度的强弱,也可以通过关联系数(包括前向
系数、后向系数)、消耗系数(直接消耗系数、完全消耗系数)等一系列指
标来进行衡量。例如1997年我国物流产业对第一产业、第二产业以及第三产 业其他产业部门的直接消耗系数分别为0.003012、0.305647、0.081967,也
2.1.2 国际物流网络服务的特点
• 1.服务的电子化
• 2.服务的虚拟化
• 3.服务的远程化 • 4.服务自动化
• 此外,国际物流网络服务还具有高效化、低成本化以及标准化等特点
。
2.1.3 国际物流网络服务的过程
• 1.信息发布与查询阶段 • 2.洽谈磋商、认证、签订合同阶段
• 3.实施阶段
2.2 国际物流网络服务的内容
• • 2001年3月由中国国家经贸委、铁道部等九部委联合印发的《关于加快我国现代物流发展 的若干意见》。各省都相继出台了物流发展规划。 2006年03月16日 ,《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》中明确提出,要大力 发展现代物流业,……。
•
•
2009 年2月25日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,审议并原则通过物流业 调整振兴规划,物流业正式跻身“十大产业振兴规划”。
2009年3月10日,国务院关于印发:《物流业调整和振兴规划的通知》(国发〔2009〕8 号),确定了《物流业调整和振兴规划》的指导思想、原则和目标,10大主要任务,9大 重点工程与9大政策措施。 2011年6月8日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,决定从税收优惠、土地政 策支持、经营环境改善、鼓励资源整合、推进技术创新和应用,加大政府投资和银行信 贷支持,以及促进农产品物流业发展八个方面提出了政策措施和要求。 2014年9月12日,国务院 颁布了《物流业发展中长期规划(2014—2020年)》
• 国际物流服务体系 与运营模式
• 西安交通大学
• 魏修建
《国际物流服务体系与运营模式》
• 一、前言
• 二、国际物流服务体系
• 三、运营模式
一、前言
• (一)案例
• (二)国家为什么重视物流
• (三)中国物流基本现状 • (四)如何做好物流
(一)案例