公共卫生科慢病管理组绩效方案
基本公共卫生服务项目绩效考核细则(慢性病)
1.档案合格率90%，得2分；低于要求值，得分=实际值/要求值×2分。
3.未追踪血压/血糖扣1分/例。
4.虚假档案扣3分/份，该项扣分不封顶。
5.无联系电话的档案数＞30%扣1分，＞40%扣2分，＞50%扣3分，＞60%扣4分。（如有空号和错号，则按比例折减）
3.3体检结果知晓率和服务满意率
5
1.指标要求：体检结果知晓率≥80%；老人服务满意率≥80%；
2.指标说明：体检结果知晓率=知晓健康体检结果档案数÷抽查健康档案数×100%；应在群众接受健康体检后2个月内反馈体检结果。老人服务满意率=满意档案数÷抽查健康档案数×100%；
3.数据来源：查看文件资料和工作记录。
1.无质控制度或质控制度未落实扣1分；
2.考核办法和考核细则不切合实际扣1分；
3.督导和考核资料收集不完整扣1分（包含上级和本级）；
4.考核结果未与经费挂钩扣1分；无奖惩激励机制或制度未执行扣1分。
1.5医防结合
2
1.指标要求：建立慢性病患者发现和报告工作机制，建立临床医生+公卫医生的服务团队。
1.未监测血压或无记录扣1分/例。
2.诊断了高血压却未建档扣1分/例，本项扣分不封顶（包含反馈信息部分）。
3.漏交换患者信息扣1分/例，本项扣分不封顶。
4.2高血压患者健康管理服务质量
20
1.指标要求：高血压患者管理率≥70%；高血压患者规范管理率≥50%。
慢病管理绩效考核制度
慢病管理绩效考核制度
慢病管理绩效考核制度
慢病档案管理（1.5分）
建立慢性病管理制度，有专人负责慢病管理工作；掌握辖区重点慢性病患病情况，要求有分类登记；每月对慢性病管理情况进行统计分析，要求动态掌握辖区内慢病病人建档情况、随访情况和病人规范治疗情况，按时上报月报。
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高危人群干预（1.5分）
掌握辖区慢病高危个体数，要求在建档人群中筛查慢病高危人群，进行登记；对慢病高危人群营造健康生活方式氛围，配备体重秤、BMI尺、腰围尺、中国居民膳食宝塔等工具，提供高血压和糖尿病宣传材料各1-2种；提供有针对性的干预措施，要求以社区或村为单位通过宣传栏、宣传单、健康教育课堂等形式对高危人群进行强化生活方式干预，每社区或村每年至少开展2次宣传、2次健康讲座。
根据社区提供的人口资料现场计算高血压、2型糖尿病病例管理率；每类抽查20份档案，查看病例管理、书写、随访、用药、血压或血糖控制情况，计算规范管理率和控制率；通过电话或访视方式复核真实性。
吉林省基本公共卫生服务慢病管理项目绩效考核评价标准
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索慢病管理绩效考核制度。
门诊日志无血压监测项目扣0.3分； 血压首诊监测率每下降1个百分点各扣0.05分，扣完0.25分为止； 无交接记录扣0.2分； 发现1例辖区内首诊高血压、糖尿病病例未纳入社区慢病管理扣0.05分，扣完0.25分为止。
查看门诊日志血压测量记录，计算血压监测率； 查看交接记录；抽查10份辖区内首诊病例，现场复核是否纳入慢病管理。
无慢性病管理制度扣0.15分，无专人负责扣0.15分；缺高血压或糖尿病病人1种扣0.15分；月报不及时或缺少1次扣0.075分。
公共卫生科慢病管理组绩效方案
公共卫生科慢病管理组绩效方案第一篇：公共卫生科慢病管理组绩效方案公共卫生科慢病管理组绩效方案慢病管理组职责：1、居民健康档案管理2、高血压、糖尿病管理（包括新增、随访、一年一次体检）3、老年人健康体检（包括体检登记、一般状况检查、询问病史既往史住院史服药史、内科体查、体检报告分析、体检报告打印与分发）4、老年人中医体质辨识5、精神病管理6、结核病管理7、流动人口管理绩效一级分配方案：1、平均绩效*92、超出4800人次外的随访10元每人次每季度（标准是15元）3、老年人体检10元每人次4、推荐住院病人50元每人次5、临床收入享受临床门诊医生岗位绩效方案6、组长职务补助绩效二级分配方案组长岗位系数为1.2，其他为1.0，个人每月系数和=岗位系数*上班天数（加班时7小时可为一天系数）每月总系数等于科室人员每月系数和的总和系数平均劳动价值=一级分配总绩效/每月总系数个人绩效=系数平均劳动价值*每月系数和第二篇：2013-16慢病工作总结年公共卫生科工作总结 - 副本 - 副本- 副本2013-2016年白龙中心慢病工作工作总结自2013年以来，为做好死因、慢性病监测、首诊测血压、基本公共卫生服务等工作，我们根据中心工作部署，贯彻执行领导安排，结合我中心实际情况，积极开展工作，现将这4年死因、慢性病监测、首诊测血压、基本公共卫生服务工作进展情况汇报如下：这4年完成的主要工作一、重点慢性病监测我中心负责新埠居委会和三联居委会居民重点慢性病监测工作，管辖人口为10078人，重点慢性病监测从2015年10月开始开展工作以来，经上级疾控中心组织的多次培训和市级专家的亲自指导，完善了慢病监测各项工作制度。
按照卫生局的工作要求，成立了重点慢病监测领导小组，确定专兼人负责慢病监测工作。
现监测系统已逐渐接近完善，数据质量逐步提高，工作目标提高，为较好的完成了监测任务，我们继续按照市级监测方案进行监测。
（一）工作亮点拓宽工作思路，改进工作方式：结合我中心实际工作情况，我中心加大了对重点慢性病监测的管理力度，建立了例会制度，每3个月召开例会1次，参会人员为社区服务中心人员，会议内容重点为每年上季度的工作完成情况、各项工作任务的部署、慢性病防治培训及工作经验的交流等。
公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案（二篇）
公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案为切实做好我县基本公共卫生服务项目绩效考核工作，提高基本公共卫生服务项目经费使用效率，确保基本公共卫生服务工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。
一、___领导成立___县基本公共卫生服务项目绩效考核工作组，负责___对各项目实施单位进行考核，组成人员如下：第一组成员如下：组长：___成员：___（项目档案资料的整理）___（健康教育管理项目）___（孕产妇保健管理项目）___（传染病和精神病管理项目）___（负责计划免疫和老年人管理项目）___（居民健康档案项目）___（慢性病管理项目）___（儿童保健管理项目）第二组成员如下：组长：___成员：___（项目档案资料的整理）___（健康教育管理项目）___（慢性病管理项目）___（居民健康建档管理项目）___（孕产妇保健管理项目）___（传染病和精神病管理项目）___（负责计划免疫和老年人管理项目）___（儿童保健管理项目）二、考核依据（一）___部、财政部、国家计生委联发的《___促进基本公共卫生服务均等化的意见》。
（二）___部、财政部《___加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见》。
（三）《国家基本公共卫生服务规范（___版）》。
公共卫生服务项目绩效考核工作实施方案（二）一、背景和目的公共卫生服务项目是保障人民群众基本公共卫生需求的重要举措，为了确保项目质量和效果的达成，需要对项目绩效进行考核。
本方案旨在明确公共卫生服务项目绩效考核工作的具体实施方案。
二、考核内容1. 项目目标达成情况：考核项目是否达到预期目标，并分析目标达成的原因。
2. 项目执行情况：考核项目执行进度、质量和效果，评估是否按照计划进行和完成。
3. 资金使用情况：考核项目经费使用是否符合规定，是否存在浪费和滥用的情况。
4. 团队配备情况：考核项目团队的组织架构和人员配备情况，评估是否合理、有效。
5. 服务质量评估：考核项目提供的公共卫生服务质量，包括满意度调查、投诉处理情况等。
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案公共卫生科绩效考核方案（试行）为贯彻落实《XXX关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》、《皋兰县基层医疗卫生气构绩方法（试行）》文件精神，公共卫生XXX制订了绩效考核方案，以促进我科职工全面履行职责，提升服务质量和效率。
一、考核原则公共卫生科绩效考核方案坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公布的考核方式和综合评判、合理量化的考核方法。
考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
二、考核主体卫生院绩效考核领导小组对各岗位人员进行考核。
三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评，并书面汇报对上月岗位职责及布置的工作任务完成的情形。
院绩效考核领导小组按照自评结果对比考核标准，通过调阅资料、实地查看、现场咨询卷调查等方式，每月初对上月份工作情形进行考核。
四、绩效工资的运算1、基础性绩效工资部分用于任务完成情形，包括各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70%部分。
运算方法是先提取月会每人次2元，超勤班每人日10元补助。
剩余部分乘以工作任务完成百分比即为当月基础性绩效工资部分。
2、奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情形。
要紧考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众中意度等工作任务分值，及上月优秀奖，公共卫生服务下乡补贴，每月布置的工作任务完成的情形、奖惩的加减分情形。
除开提取所剩余部分乘以考核标准得分比，加奖惩的加减分，再乘以岗位系数，即为当月该岗位人员奖励性绩效工资。
3、当月基础性绩效工资部分加上奖励性绩效工资部分扣除一票否决情形，责任扣除情形即为当月预发的绩效工资。
五、绩效考核内容：德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众中意度、否决性指标。
其中，德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情形和各项报表数据的准确率情形。
2、工作质量和效率（10分）⑴能够按时完成各项工作任务，工作质量符合要求，发觉一次加1分。
公共卫生服务绩效考核方案范文（二篇）
公共卫生服务绩效考核方案范文一、绪论公共卫生服务是保障人民群众健康的重要保障，为了提高公共卫生服务的质量和效率，必须建立科学的绩效考核体系。
本文旨在制定一套适用于公共卫生服务绩效考核的方案，以提高公共卫生服务的水平，满足人民群众的健康需求。
二、绩效考核指标体系1. 健康管理服务- 慢性病管理服务的覆盖率和绩效评估- 健康档案管理的标准化程度评估- 健康教育和宣传工作的效果评估2. 预防控制服务- 疫情防控工作的响应速度和效果评估- 食品安全监管工作的覆盖范围和效果评估- 传染病防控工作的覆盖范围和效果评估3. 紧急救援服务- 突发公共卫生事件应急响应能力评估- 突发公共卫生事件应急处置的快速性和效果评估- 卫生应急演练和培训的质量评估4. 医疗救助服务- 卫生服务的可及性和平等性评估- 医疗救助政策的执行情况评估- 医疗救助资金使用效率评估5. 资源配置和管理- 公共卫生预算的合理性和执行情况评估- 卫生人员和医疗设施的配置和利用效率评估- 政府和社会组织参与公共卫生服务的情况评估三、绩效考核方法1. 指标评价通过定期收集、汇总和分析相关数据，对每个指标的完成情况进行评估，并将评估结果以可视化的方式呈现，包括报告、图表等形式。
2. 客观考核通过对公共卫生服务活动的实地观察和现场检查，评估工作人员的工作质量、服务态度等方面的情况，确保评估结果客观、准确。
3. 反馈意见根据评估结果，及时向相关部门和工作人员提出改进建议，并落实相应的改进措施，以提高公共卫生服务的绩效。
四、绩效考核流程1. 预备阶段- 确定绩效考核的时间周期和任务分工- 制定绩效考核指标体系和评分标准- 为工作人员提供绩效考核相关培训2. 数据收集阶段- 收集各项绩效考核指标的相关数据- 对数据进行审核和整理，确保数据的准确和完整性3. 绩效评估阶段- 对指标数据进行分析和评估- 根据评估结果给出评分和绩效等级4. 反馈阶段- 召开反馈会议，将评估结果告知相关部门和工作人员- 提出改进建议，并对改进措施进行落实五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制- 对取得优异成绩的单位和个人进行表彰和奖励- 对绩效不合格或不达标的单位和个人进行警告和处罚2. 政策调整- 根据绩效评估结果，及时调整公共卫生服务政策和措施，以提高绩效和人民群众的满意度3. 绩效公示- 定期向社会公示绩效考核结果，接受社会监督和评价六、绩效考核的持续改进1. 建立健全的信息化系统，提高数据收集和评估的质量和效率2. 鼓励工作人员参与绩效考核的制定和改进，提高其主动性和积极性3. 加强绩效考核的宣传和培训工作，提高工作人员和社会各方的绩效意识七、结论本文制定了一套适用于公共卫生服务绩效考核的方案，并明确了绩效考核的指标体系、方法、流程和结果运用。
慢性病防治管理工作(绩效考核)
慢性病防治管理工作（绩效考核）•1、居民健康档案建档率＝辖区健康档案建档居民数/辖区总人口（常住人口）数×100%辖区总人口（常住人口）数：辖区统计部门公布的考核年度同期户籍人口总数。
2008、2009年为户籍人口总数，2010年后为常住人口数。
实建档人数：辖区城市社区和农村基层卫生服务机构等部门考核年度累计已建立健康档案的居民总数。
合格的居民健康档案内容主要应包括个人基本信息、健康体检记录、重点人群健康管理及其他卫生服务记录组成。
具体内容和方法执行参照《国家基本公共卫生服务规范（2009年版）》的有关要求。
2、慢性病病人规范管理率＝规范管理的病人数/同期辖区内应规范管理的慢性病病人总数×100%•慢性病包括高血压、糖尿病、恶性肿瘤、重性精神疾病等。
规范管理是指资料完整不缺项，没有逻辑错误；开展规则治疗、定期访视监测和行为干预；相关信息及时记录归档，至少1年更新1次。
规则治疗、定期访视监测和行为干预符合国家有关防治指南与手册要求。
•建档慢病人数：是指基层卫生服务机构同期已建档的居民健康档案中，掌握的高血压、糖尿病、恶性肿瘤、重性精神疾病病人总数，不包括死亡、户口已迁出的慢性病病人。
•规范管理：是指每年定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于4次；相关信息及时记录归档，每年至少更新1次；纸质和/或电子资料记录完整不缺项、无逻辑错误。
居民健康档案覆盖率–居民建档率达到30%得满分12分；–低于30％按“12×实际建档率÷0.3”赋分。
慢性病病人规范管理率–慢性病病人规范管理率达到60%得满分8分；–低于60％按“8×实际建档率÷0.6”赋分。
居民健康档案建档情况基本数据统计表• 1.辖区城市社区和农村基层卫生服务机构数：按卫生统计报表统计口径统计的辖区内承担基本公共卫生服务项目工作职责的城市街道医院/社区卫生服务中心、农村乡镇卫生院总数。
• 2.开展建档城市社区和农村基层卫生服务机构数：按上述统计口径统计的辖区城市街道医院/社区卫生服务中心、农村乡镇卫生院总数中开展居民健康档案建档的城市街道医院/社区卫生服务中心、农村乡镇卫生院数。
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案一、背景与目的本绩效考核方案的目的是激励公共卫生科工作人员充分发挥自身优势，提高工作质量和效率，不断提升公共卫生科的服务水平，为医院的整体发展做出更大的贡献。
二、绩效考核指标1.工作量指标（1）出勤率：按照排班计划，计算员工的出勤率，考核标准达到95%以上。
（2）任务完成率：考核员工按照公共卫生科的工作要求，完成指定任务的情况，要求达到90%以上。
2.工作质量指标（1）疫情防控工作：考核员工在疫情防控期间的工作表现，包括制定防控方案、组织疫苗接种工作、做好病例报告等，要求按时完成工作且质量达标。
（2）感染控制工作：考核员工在医院感染控制工作中的表现，包括手卫生、环境清洁、医疗废物处理等方面，要求按规定执行，无相关违规行为。
（3）职业倦怠指标：考核员工在长期工作中的职业倦怠情况，包括身体健康状况、工作积极性和工作满意度等方面，要求保持良好的状态。
3.团队协作指标（1）团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作能力、团结友爱、互助精神等方面，要求能够和其他科室保持良好的合作关系。
（2）学习与发展能力：考核员工的学习与发展能力，包括参加学术会议、培训和持续教育的情况，要求积极主动学习并应用于工作中。
4.服务质量指标（1）法律法规遵守：考核员工在公共卫生工作中，是否遵守相关法律法规的要求，要求无相关违规行为。
（2）服务态度：考核员工对患者和其他科室的服务态度，包括礼貌、耐心、责任心等方面，要求积极提供优质服务。
三、考核方法1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。
2.考核方式：结合定期考核和日常考核相结合。
（1）定期考核：每半年进行一次定期考核，由公共卫生科的主管领导组织，包括工作量指标、工作质量指标、团队协作指标和服务质量指标的考核。
（2）日常考核：公共卫生科主管领导对员工的工作情况进行日常监督和考核，包括员工的出勤情况、任务完成情况等。
四、奖惩措施1.绩效考核结果将作为公共卫生科员工的晋升和岗位调整的重要依据。
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公共卫生科慢病管理组绩效方案
慢病管理组职责：
1、居民健康档案管理
2、高血压、糖尿病管理（包括新增、随访、一年一次体检）
3、老年人健康体检（包括体检登记、一般状况检查、询问病史既往史住院史服药史、内科体查、体检报告分析、体检报告打印与分发）
4、老年人中医体质辨识
5、精神病管理
6、结核病管理
7、流动人口管理
绩效一级分配方案：
1、平均绩效*9
2、超出4800人次外的随访10元每人次每季度（标准是15元）
3、老年人体检10元每人次
4、推荐住院病人50元每人次
5、临床收入享受临床门诊医生岗位绩效方案
6、组长职务补助
绩效二级分配方案
组长岗位系数为1.2，其他为1.0，个人每月系数和=岗位系数*上班天数（加班时7小时可为一天系数）
每月总系数等于科室人员每月系数和的总和
系数平均劳动价值=一级分配总绩效/每月总系数
个人绩效=系数平均劳动价值*每月系数和。