原材料费用的分配方法
分配制造费用的方法
分配制造费用的方法
分配制造费用的方法主要有以下几种：
1. 直接材料法：根据不同产品所使用的直接材料数量和成本进行分配。
直接材料是指直接用于生产过程中，能够明确归属于特定产品的原材料。
2. 直接工时法：根据不同产品所需的直接工时数量进行分配。
直接工时是指直接用于生产过程中，能够明确归属于特定产品的工人所花费的时间。
3. 直接人工费用法：根据不同产品所需的直接人工费用进行分配。
直接人工费用是指直接用于生产过程中，能够明确归属于特定产品的人工费用。
4. 作业成本法：根据不同生产加工步骤或不同的生产作业进行分配。
这种方法适用于制造过程中存在多个不同的加工步骤或作业，每个加工步骤或作业具有独立的成本。
5. 综合成本法：综合考虑多种因素，如直接材料使用量、直接工时、直接人工费用等，根据不同产品的综合特点进行分配。
这种方法相对比较复杂，需要根据实际情况进行具体分析和决策。
具体选择哪种方法要根据企业的实际情况和需求来决定，不同的方法适用于不同的企业和产品。
企业可以根据自身的生产特点、管理成本的需求和目标来选择最
适合自己的方法。
原材料费用分配方法及练习题
原材料费用分配方法1.假定光华公司某月生产A、B两种产品分别为400件、600件，共同耗用甲原材料7 480千克，该原材料的单位实际成本为每千克8元，该材料单位消耗定额A、B产品分别为每件8千克和6千克。
分配计算如下：A产品原材料定额耗用量＝400×8＝3 200(千克)B产品原材料定额耗用量＝600×6＝3 600(千克)原材料耗用量分配率＝7 480/(3 200＋3 600)＝1.1A产品应分配的原材料数量＝3 200×1.1＝3 520(千克)B产品应分配的原材料数量＝3 600×1.1 ＝3 960(千克)A产品应分配的材料费用＝3 520×8＝28 160(元)B产品应分配的材料费用＝3 960×8＝31 680(元)第二种方法：A产品原材料定额耗用量＝400×8＝3 200(千克)B产品原材料定额耗用量＝600×6＝3 600(千克)原材料费用分配率=7480×8/3200+3600=8.8A产品应分配的材料费用=3200×8.8=28 160（元）B产品应分配的材料费用=3600×8.8=31 680（元）2.某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料费用42120元。
单件产品原材料消耗定额：甲产品1.2千克，乙产品1.1千克。
产量：甲产品400件，乙产品300件。
要求：按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用。
原材料定额消耗量：甲产品：400×1.2 = 480（千克）乙产品：300×1.1 = 330（千克）原材料费用分配率=42120/480+330=52甲、乙产品应分配材料费用：甲产品：480×52=24960（元）乙产品：330×52=17160（元）3.假定光华公司本月生产A、B两种产品分别为400件、600件，共同好用乙材料2 000千克，每千克11.80元；共同耗用丙材料3 000千克，每千克9元。
材料费用分配
材料费用分配
在项目管理中，材料费用的合理分配是非常重要的，它直接影响着项目的成本
控制和效益。
本文将从材料费用的分配原则、方法和注意事项等方面进行详细介绍，以期为项目管理人员提供一些有益的参考。
首先，材料费用的分配原则主要包括公平原则、效益原则和成本原则。
公平原
则是指材料费用应该按照实际使用情况进行分配，不偏袒任何一方；效益原则是指材料费用应该按照使用者获得的效益进行分配，谁使用谁分担；成本原则是指材料费用应该按照实际产生的成本进行分配，避免资源浪费。
其次，材料费用的分配方法主要包括定额分配法、实际用量分配法和综合分配法。
定额分配法是按照材料的固定比例进行分配，适用于材料使用量相对稳定的情况；实际用量分配法是按照实际使用量进行分配，适用于材料使用量波动较大的情况；综合分配法是将定额分配法和实际用量分配法相结合，综合考虑各种因素进行分配。
最后，材料费用分配时需要注意的事项包括确保分配的公平合理、准确核算材
料使用量、及时调整分配比例、建立健全的分配制度等。
综上所述，材料费用的分配对于项目管理至关重要，只有合理的分配才能保证
项目的顺利进行和成本的有效控制。
因此，项目管理人员应该根据项目的实际情况，选择合适的分配原则和方法，并严格遵守相关的分配制度，确保材料费用的公平合理分配，提高项目的效益和成本控制水平。
成本会计学之各项费用要素的归集与分配
6、本月车间发生修理业务，耗用原材料3500元，应付修
理人员工资2800元，用现金支付修理费1600元。
①设已预提修理费7900元；
借：预提费用 7900
贷：原材料
3500
应付职工薪酬 2800
库存现金 1600
②假设已预提修理费7000元；
借：预提费用 7000
制造费用 900
贷：原材料
3500
一、辅助生产费用的归集 1、归集所使用的科目 “辅助生产成本” 2、归集的方式: 两种
第一种：
制造费用
①归集车间发生的 期末全额分配结转
生产费用
入各成本对象
②季节性及修理
1、企业11月预提银行短期借款利息4000元。
借：财务费用 4000
贷：预提费用
4000
2、第四季度共预提借款利息12000元，季末接到银行通知该季度
利息已扣支。
借：预提费用 12000
贷： 银行存款
12000
3、第四季度共预提借款利息12000元，季末接到银行通知该季度
利息支出为11000元，已扣支。
合计
1240000 4950 268000 48000 1460000 5780
六、其它费用 除了上述以外的其他要素费用，包括： 邮电费、租赁费、印刷费、图书资料费、办
公用品费、试验检验费、排污费、差旅费、保险费 、交通补助费、利息、费用性税金等
其他费用的核算： 1、应计入产品成本，借记“制造费用”账户； 2、应计入当期损益，借记“管理、财务、销售费用 ”账户； 3、根据权责发生制原则，应记入“待摊、预提费用 ”账户。
工资的原始记录：企业应按每个职工设置“工资卡”，内含职 工姓名、职务、工资等级、工资标准等资料。计算职工工资的原始 记录，有“考勤记录”和“产量记录”。
原材料费用的分配方法
原材料费用的分配方法随着企业的发展，原材料在生产过程中占据着重要的地位，而原材料费用的分配方法也成为了企业管理中不可忽视的一个环节。
合理的原材料费用分配方法可以帮助企业准确计算成本，制定合理的售价，提高企业的竞争力。
本文将介绍几种常见的原材料费用分配方法，并分析它们的优缺点。
一、按照用途分配按照用途将原材料费用分配到不同的部门或产品上是一种常见的分配方法。
这种方法的好处是可以准确追踪原材料费用的使用情况，帮助企业了解不同部门或产品的成本状况。
然而，这种方法也存在一些问题，比如在某些情况下，原材料的使用不仅仅局限于某个部门或产品，而是涉及到整个企业的生产过程，这就给费用的分配带来了一定的困难。
二、按照消耗量分配按照原材料的消耗量来分配费用是一种比较常用的方法。
这种方法的好处是可以比较准确地反映不同原材料的使用情况，帮助企业了解不同原材料的成本构成。
然而，这种方法也存在一些问题，比如在某些情况下，原材料的消耗量并不能完全反映其价值贡献，这就可能导致费用的分配不够准确。
三、按照比例分配按照某种比例来分配原材料费用是一种常见的方法。
比如可以根据原材料的重量、体积、价值等因素来确定分配比例。
这种方法的好处是比较简单易行，而且可以根据具体情况进行调整。
然而，这种方法也存在一些问题，比如无法考虑到不同原材料的特性和使用情况，可能导致费用的分配不够准确。
四、按照成本驱动因素分配按照成本驱动因素来分配原材料费用是一种比较精确的方法。
成本驱动因素可以是原材料的特性、使用情况、生产过程中的环节等。
这种方法的好处是可以更加准确地反映原材料费用的分配情况，帮助企业更好地制定成本控制策略。
然而，这种方法的实施难度比较大，需要对企业的生产过程进行详细的分析和了解。
原材料费用的分配方法是企业管理中的一项重要内容。
不同的分配方法有各自的优缺点，企业可以根据自身的情况选择适合的方法。
无论选择哪种方法，都需要注意准确性和合理性，避免因为分配不当而产生误导或不公平的情况。
材料费用分配核算方法
材料费用分配核算方法：重量（体积、产量）比例分配法、定额耗用量比例分配法、定额费用比例分配法。
辅助生产费用分配方法：直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法。
制造费用分配方法：生产工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法、按年度计划分配率分配法。
生产费用在完工产品与在产品之间分配：不计算在产品成本法、在产品成本按年初固定数计价法、在产品按所耗直接材料费用计价法、约当产量法、在产品按定额成本计价法、定额比例法。
产品成本计算基本方法：品种法、分批法、分步法。
产品成本计算辅助方法：分类法、定额法。
1、制造费用分配方法：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法、耗用原材料的数量或成本比例法、直接成本（材料、生产工人工资等职工薪酬之和）比例法、产成品产量比例法。
2、生产费用在完工产品与在产品之间分配：在产品不计算成本法、在产品按固定成本计价法、在产品按所耗原材料费用计价法、约当产量比例法、在产品按完工产品计算法、定额比例法、在产品按定额成本计价法。
7. 材料费用的归集与分配
1）按产品的重量（体积、面积）分配
解答：其计算过程如下， 甲产品总重量＝25×2 000＝50 000(千克) 乙产品总重量＝20×1 500＝30 000(千克) 丙产品总重量＝15×1 000＝15 000(千克) H材料的原材料分配率=1900000/95000=20（元/千克） 甲产品应分配的材料费用＝50 000×20＝1 000 000（元） 乙产品应分配的材料费用＝30 000×20＝600 000（元） 丙产品应分配的材料费用＝15 000×20＝300 000（元）
3）按产品的材料定额费用分配
2. 计算原材料费用分配率
原材料费用分配率
原材料费用总和 各产品原材料定额费用之和
3. 计算各产品应分配的原材料实际费用
某产品应分配原材料实际费用
分配率
该产品原材料定额费用
3）按产品的材料定额费用分配
【例3-3】飞翔公司生产甲、乙两种产品，2016 年10月产量分别为150件、120件，共同领用材 料费用376 200元，其中，领用A材料费用217 800元，领用B材料费用158 400元。每件甲产品 消耗A材料定额6千克、消耗B材料定额8千克， 每件乙产品消耗A材料定额9千克、消耗B材料 定额5千克。A材料每千克100元，B材料每千克 80元。要求根据甲、乙产品消耗的材料费用定 额分配其应负担的实际材料费用。
材料费用的归集与分配
对于单一用途的材料消耗，我们只需要将金额对 应记入费用成本账户即可。如：行政部门领用材料 1000元，就记作
借：管理费用 1000 贷：原材料 1000
但是当领用材料被用于多种产品时，我们 就要考虑采用什么样的方法进行合理的分 配。下面就介绍最常见的三种分配方法。
1）按产品的重量（体积、面积）分配
（一）原材料费用的归集和分配_成本核算实务( 第2版）_[共3页]
![（一）原材料费用的归集和分配_成本核算实务( 第2版）_[共3页]](https://img.taocdn.com/s3/m/75d0c6c114791711cd79179c.png)
项目二 要素费用的归集和分配材料费用在产品成本中一般占有较大比重，因此，加强对材料费用的控制与核算，对于正确计算产品成本，节约材料消耗，从而降低产品成本具有重要的作用。
在材料费用的控制与核算过程中，企业除了建立有关材料定额之外，平时领发材料应办理必要的手续，并填制有关凭证。
常用的原始凭证有领料单、限额领料单、领料登记表和退料单等。
（一）原材料费用的归集和分配原材料是指企业通过采购或其他方式取得的用于制造产品并构成产品实体的物品，以及取得的供生产耗用但不构成产品实体的辅助材料、燃料等。
通常情况下，原材料费用分配是按用途、部门和受益对象来分配的。
具体来说，用于产品生产的原材料费用由基本生产的各种产品负担，应记入“基本生产成本”总账账户及明细账的有关成本项目；产品生产车间一般消耗的原材料，应记入“制造费用”总账账户及明细账的有关成本项目；而用于产品销售以及企业行政部门组织和管理生产的材料费用，则由销售费用和管理费用负担，记入“销售费用”和“管理费用”账户的有关费用项目等。
总之，材料费用的分配对象，要视企业的生产特点和管理要求而定，不能随意确定。
原材料费用的分配方法是指将原材料费用计入各负担对象的方法。
一般而言，凡能辨清原材料费用承担对象的，应直接计入该分配对象。
属于几种产品共同耗用的，即间接计入的，应采用适当的分配方法，分配计入各有关产品成本，所谓分配方法适当，指分配依据的标准与分配对象有比较密切的联系，因而分配结果比较合理，而分配标准的资料也要比较容易取得，计算比较简便。
间接计入费用的标准主要有：（1）成果类，如产品的重量、体积、产量、产值等；（2）消耗类，如生产工时、生产工资、机器工资、机器工时、原材料消耗量或费用等；（3）定额类，如定额耗用量、定额费用等。
分配费用的基本计算公式为：待分配费用总额费用分配率＝分配标准总额某分配对象应分配的费用＝该对象的分配标准额×费用分配率材料费用分配的方法主要有：定额耗用量比例法、定额费用比例法、系数比例法、产品产量比例分配法等。
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原材料费用的分配方法
原材料费用是指企业在生产过程中所消耗的原材料所产生的费用。
对于企业来说，分配原材料费用的方法非常重要，它直接影响到企业的成本控制和利润水平。
下面将介绍几种常见的原材料费用分配方法。
1.按实际消耗量分配
按实际消耗量分配是一种常见的原材料费用分配方法。
该方法根据实际使用的原材料数量来分配费用，即原材料消耗量越大，所分配到的费用也越多。
这种分配方法能够比较准确地反映出各个产品的原材料消耗情况，有利于计算产品的成本。
2.按标准消耗量分配
按标准消耗量分配是在实际消耗量的基础上，根据产品的标准消耗量来进行费用分配。
标准消耗量是企业根据长期生产经验和技术水平所确定的，它反映了企业在生产过程中所需的标准原材料消耗量。
通过按照标准消耗量来分配原材料费用，可以更加准确地计算产品的成本，并对实际消耗量与标准消耗量之间的差异进行分析和控制。
3.按比例分配
按比例分配是将原材料费用按照一定的比例进行分配。
这种分配方法适用于多种原材料混合使用的情况，可以根据各个原材料在产品中的比例来确定费用的分配比例。
按比例分配的好处是简单易行，
适用范围广，但可能无法准确反映各个原材料的实际消耗情况。
4.按成本驱动因素分配
按成本驱动因素分配是一种比较精细化的原材料费用分配方法。
它将原材料费用按照不同的成本驱动因素进行分配，成本驱动因素可以是产量、工时、机时等。
通过将原材料费用与成本驱动因素进行关联，可以更加准确地反映出原材料费用的成本构成，有助于企业进行成本控制和效益评估。
5.按权重分配
按权重分配是将原材料费用按照一定的权重进行分配。
这种分配方法适用于原材料费用的成本构成比较复杂，难以通过其他方法进行准确分配的情况。
通过合理设定权重，将原材料费用按照权重进行分配，可以使各个成本构成因素在费用分配中得到合理的考虑。
原材料费用的分配方法是企业成本管理的重要环节。
合理选择适合自身情况的分配方法，可以更好地控制成本，提高企业的经济效益。
在实际操作中，企业可以根据自身的特点和需求，结合不同的分配方法进行灵活应用，以达到最佳的费用分配效果。