顺丰速运配送模式
顺丰配送规划方案-更新版

顺丰配送规划方案顺丰速运作为全球领先的物流企业,在中国各地都有着丰富的物流配送经验。
按照不同的物流需求和客户需求,顺丰为客户提供包括标准化快递服务、定制化配送服务等多种物流服务。
本文将介绍顺丰的配送规划方案。
1. 配送范围顺丰覆盖全国30个省市自治区,支持B2C和B2B两种配送模式,提供城际快递、同城上门、仓储物流等多种配送服务。
在配送范围上,顺丰严格执行城市规划、道路规划,为客户提供高效的物流配送服务。
2. 配送流程顺丰配送流程包括以下几个环节:•仓库接收:顺丰的仓库会对快递进行初步的入库管理和分类。
•运输配载:根据不同的目的地进行运输配载,让运输变得更加高效。
•清关派送:对于国际配送业务,顺丰会根据相关规定对货物进行清关操作,确保货物的快速通关。
•在途跟踪:顺丰提供多种在途跟踪方式,如电话、短信、微信等,方便客户对物流信息进行实时了解。
•配送送达:顺丰的配送员会在最短的时间内将快递送达收件人,提供上门签收和自取两种方式,保证配送服务的高效性。
3. 配送管理为了保证顺丰的配送服务质量,公司成立了专门的配送管理部门,执行全国统一的配送管理制度。
配送管理包括以下几个方面:•运输管理:严格控制运输车辆的日常检查、养护、维修、保养等运输管理事宜。
•配送模式定制:根据客户的需求和实际情况,提供个性化的配送服务。
•环境保护:顺丰致力于环保,通过多项措施促进节能减排、绿色低碳配送。
•安全管理:建立全员防范体系,严格规范司机、仓储人员和配送员的操作行为,确保交付安全。
4. 配送技术顺丰持续加大技术投入,提升配送服务效率和服务水平。
目前,公司已经建成了全国最大的物联网无人机平台,实现了“天航地马”的立体配送。
同时,公司计划在城市交通拥堵情况下,采取自动驾驶技术实现最后一公里的配送。
5. 配送服务优势基于顺丰配送物流能力和技术支持,顺丰的配送服务有以下几个优势:•高效快捷:顺丰通过建立高效的配送网络,提供高效快捷的物流配送服务。
顺丰速运的物流模式

顺丰速运的物流模式顺丰速运(集团)有限公司(以下简称顺丰速运)成立于1993年,是国内最大的民营快递公司,也是仅次于中国邮政速递物流(EMS)的第二大快递公司。
在中国内地目前已建有近4000个营业网点,覆盖了32个省、自治区和直辖市,近260个大中城市及1430多个县级市或城镇。
其自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点,在业界赢得了“要速度找顺丰”的良好口碑,是“最值得信赖和尊重的速运公司”之一。
与其他快递公司相比,顺丰速运无意识一个“独行侠”,在其他快递公司因为行业竞争不断削低价格的时候,顺丰速运依然坚持着自己较高的价格。
但是顺丰仍然是许多人的首选,在过去几年一直保持着30%以上的增长,虽然低于业内平均水平,但是顺丰还是稳稳地守住了民营物流公司的头把交椅。
通过对顺丰速运的经营分析,我们不难看出它的几大优势所在。
首先,顺丰速运的定位是中高端市场。
中国的快递公司大多面向的低端市场,依附于网购行为,与电商联系紧密。
这些公司承接的业务也大都是网购产品,对保密和保险要求不高,时间弹性也相对较大。
顺丰速运的战略定位是小件类的中高端客户并且排除与四大国际快递重叠的业务。
它坚持与四大国际快递重叠的高端不做,同城低端也不做,瞄准的是对速度要求比较高,但对价格相对不怎么敏感的中高端客户。
目前,中国国内其他的快递公司鲜有人能够抓住这一客户群体,因为这部分客户需求相对要求较高。
刚刚发展的快递公司经验不足,管理不到位,在操作工程中难以满足需求,而顺丰速运则牢牢的把握了这部分份额。
这一类客户邮寄的货物除了速度要求外,往往需要一定的安全保证。
顺丰速运的每个员工都有GPS全球定位系统监控,每个操作场所都有360度全场监视系统,运输过程也是全程跟踪,并且有封条,除了操作员任何人不可能接触到快递,以保障快件的安全。
其次,顺丰快运的上门收件服务。
这一服务在中国快递业内是首创之举,使得顺丰的服务更加全面优质。
顺丰物流模式

专业课程设计报告设计题目:顺风快递物流模式分析专业工业工程班级工业工程12(3)姓名/学号李波(***********)徐世林(41202040319)刘燕(41202040329)指导教师赵小惠2015~2016 学年第1学期目录一、顺丰概况 (3)1.11993年公司初创 (3)1.21996年快递起步 (3)1.31999年顺丰收权行动 (4)1.42003年顺丰飞机运快件 (6)1.51993至今顺丰服务网络 (7)1.62015顺丰次晨 (8)1.7发展策略 (9)1.7.1向上游延伸价值链,发挥规模经济效应 (10)1.7.2向下游延伸价值链,改革传统行业模式 (11)1.8经营理念 (12)二、市场定位 (13)2.1市场细分 (13)2.2目标顾客 (14)2.3产品定位 (15)2.4服务定位 (15)三、配送模式 (17)3.1配送流程 (17)3.2顺丰配送中心 (18)四、顺丰的优势 (19)4.1直营模式 (19)4.2顺丰产品和速度 (20)4.3顺风的服务 (21)五、联邦快递和顺丰快递优势比较 (23)5.1联邦快递和顺丰快递的竞争环境对比 (23)5.2联邦快递与顺丰快递的目标客户对比 (24)5.3联邦快递和顺丰快递的价格对比 (25)5.4联邦快递和顺丰快递的客户服务对比 (26)5.5联邦快递和顺丰快递技术对比 (26)六、总结 (28)参考文献 (28)一、顺丰概况1.11993年公司初创顺丰速运,于1993年3月26日在广东顺德成立,注册资金1亿元。
在1996年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖国内20多个省及直辖市,101个地级市,包括香港、澳门及台湾,成为中国速递行业中民族品牌的佼佼者之一。
顺丰速运(集团)有限公司作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业,为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。
(流程管理)顺丰配送流程

(流程管理)顺丰配送流程顺丰配送流程1方案背景1.1顺丰速递公司现状1.1.1顺丰网络的建设自有庞大的服务网络,自有服务网络具有服务标准统一、服务质量稳定、安全性能高等显著优点,能最大程度地保障客户利益。
顺丰自1993年成立以来,每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络:从蜗隅中山,到立足珠三角,到布局长三角;从华南先后扩展至华东、华中、华北;从大陆延展到香港、台湾,直至国际。
顺丰2008年集中呼叫中心,成都呼叫中心,分别接听:(四川,重庆,山东,河南,河北,湖南,湖北,东三省,夏门,江西,山西,甘肃,新疆,等地电话。
)合肥呼叫中心。
分别接听(安徽,江苏,浙江,上海,福建等电话)。
顺丰在中国大陆目前已建有3个分拨中心(顺义区。
潍坊,满足未来十年山东的需求。
杭州。
),近100个中转场以及2000多个营业网点,覆盖了国内31个省(青海省、西藏自治区暂未开通)近200个大中城市及900多个县级市或城镇。
顺丰在中国香港1993年在香港特别行政区设立营业网点,目前营业网点覆盖了18个行政区中的17个(离岛区暂未开通)。
顺丰在中国台湾2007年在台湾省设立营业网点,覆盖了台湾省台北、桃园、新竹、台中、彰化、嘉义、台南、高雄等主要城市。
在新新加泼和韩国市场的开通1.1.2 外资快递巨头挤压国际市场目前国际快递市场上国际快递业务基本上是由国际快递公司经营着。
以uPs、FedEX、DHL、TNT等为首的国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占据了中国国际快递业务80%的市场份额。
有资料显示,这四家国际快递巨头的速递价格普遍低于己于国内公司lO%一15%左右,这大大提高了他们的竞争力。
国内快递企业要想在中国国际快递业务中与他们分一杯羹不是易事,他们是国内快递企业最大的威胁条件。
为尽快抢占国内市场作好了充分的准备。
而顺丰的国际业务范围也只是扩展到了港澳台和新加坡韩国。
1.1.3仍然会收到很多关于服务质量的投诉门到门的服务质量还有待进一步的提高。
顺丰配送体系

由于顺丰是直营,所以业务员收派件都会有提成。
但是具体的话是地方不同算法不同的。
当然收件的提成会比派件多一两毛。
顾客拒签的话业务员会问清楚不同意签收的具体原因反馈给客服,由客服联系寄方是否退回。
寄方坚持让收方退回的话那就建议寄方自行与收方联系,毕竟我司只是承运方。
如果收方仍然不肯签收,而寄方又不接受退回,那么超过一定的时限我司会通知寄方作废货物。
多派多得1件好像是7毛现在很多派件员都是自己开车送顺丰的竟升模式有2种一个是技术人才,也就是运营方面的,还有个就是资深专家我建议你走运营方面的,因为顺丰的核心是运营收派员→仓管→点部主管→分部主管→分部经理→区部经理→运营总监→集团运营管理→更高职位收一个件1.5元+运费8%,派一个件1.3元。
超过1公斤每超一公斤加2毛。
保底1600(保底不是底薪,说的是如果你提成工资超过这个数给你按提成工资开,提成工资不够这个数。
给你按保底开也就是1600元。
问题是公司是基本上不可能容你开1600元的。
)年终奖没见过。
过年加班+180一天。
电话费不报。
转正了保险是养老,医疗,失业。
休息方面是一月4天(休息的时候没提成拿,等于是你自己花钱买休息)。
有特殊情况随时可以请假。
北京收一个快件,一公斤是2.7RMB增加就增加提成!派一个是1.7提供义乌的顺丰快递员大约的薪资供参考送件:1。
8元/件,超重部分再加0。
2元/公斤取件:江浙沪2元/票,超重部分0.2元/公斤外围:2。
5还是3元/票,超重部分0.3元/公斤然后就是底薪一千多,油补一千多。
有交五险。
进顺丰要自备交通工具,损耗也是自己承担,公司只给油补的。
所以这边的顺丰业务员都是一辆汽车一辆摩托车的,能省则省,有些直接开三轮车。
成本利率跟快递员没什么关系,远近不同也不一样的。
我们这边工作时间是早7.30-晚6<BR/>收一个件3.5元,超过1公斤每超一公斤加3毛。
派一个件1.6元。
超过1公斤每超一公斤加2毛。
保底700(保底不是底薪,说的是如果你提成工资超过这个数给你按提成工资开,提成工资不够这个数。
最后一公里配送策略

03
最后一公里配送策略
时间策略
时间窗口限制
根据客户需求设置时间窗口,确保在规定时间 内完成配送。
提前预约时间
与客户预约配送时间,提高配送效率。
紧急配送服务
提供紧急配送服务,满足客户对时间紧迫的需求。
路线策略
最短路径规划
使用智能算法优化配送路线,减少行驶距离和时间。
避开拥堵路段
实时监测交通状况,选择畅通路段进行配送。
详细描述
自营配送模式需要企业具备雄厚的资金实力和物流管理能力,优点是配送速度 快、服务水平高、客户体验好,缺点是投资大、风险高、灵活性差。
第三方配送模式
总结词
企业将配送业务委托给专业的第三方物流公司来完成。
详细描述
第三方配送模式可以降低企业的物流成本,提高配送效率,减轻企业的运营压力 ,但需要企业与第三方物流公司建立良好的合作关系,并保持对配送过程的监控 和管理。
最后一公里配送策略
汇报人:可编辑 2024-01-06
目录
• 最后一公里配送概述 • 最后一公里配送模式 • 最后一公里配送策略 • 最后一公里配送优化技术 • 最后一公里配送案例分析
01
最后一公里配送概述
定义与特点
定义
最后一公里配送是指将货物从物流中 心或仓库送达收货人手中的过程,是 整个物流环节中的最后一个环节。
特点
具有直接面对消费者的特性,对配送 的时效性、准确性、便利性有很高的 要求。
最后一公里配送的重要性
提高客户满意度
快速、准确地将货物送达客户手中,提高客户满意度 。
降低运营成本
优化配送路线、减少配送时间和成本,提高物流效率 。
增强企业竞争力
提供优质的配送服务,增加客户忠诚度,提高企业竞 争力。
顺丰卡航和标快是什么意思

顺丰卡航和标快是什么意思
1.顺丰卡航:这是最新兴起的运输方式,由大型卡车作为运输工具,从中国装车运送货物到欧洲的一种运输方式,一般都是接欧洲的电商货,优点就是快。
2.顺丰标快是陆运。
顺丰速运有标准快递和顺丰特惠件,标准快递一般是发空运,特惠件是陆运。
顺丰标快是顺丰次日达,一般二天到件,顺丰标快走的是航空件,首重一公斤23元,续重一公斤15元,顺丰特惠是陆运件,首重一公斤18元,续重一公斤12元,二至三天到件。
资料扩展:
顺丰速运是国内的快递物流综合服务商,总部位于深圳,经过多年发展,已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力,不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,从消费者需求出发,以数据为牵引,利用大数据分析和云计算技术,为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案。
顺丰还是一家具有网络规模优势的智能物流运营商。
经过多年的潜心经营和前瞻性的战略布局,顺丰已形成拥有“天网+地网+信息网”三网合一、可覆盖国内外的综合物流服务网络,其直营网络是国内同行中网络控制力强、稳定性高,也是独特稀缺的综合性物流网络体系。
顺丰采用直营的经营模式,由总部对各分支机构实施统一经营、统一管理,保障了网络整体运营质量,是A股首家采用直营模式的快递公司。
2019年9月23日,被教育部等四部门确定为首批全国职业教育教师企业实践基地。
2019年12月,顺丰速运入选2019中国品牌强国盛典榜样100强品牌。
2019年12月18日,人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第61位。
2020年1月4日,获得2020《财经》长青奖“可持续发展创新奖”。
最后一公里配送

收件人自行前往指定的自取点 提取包裹。
智能快递柜
通过智能快递柜,收件人可以 自行在任何时间进行取件。
共同配送
多个快递公司或第三方物流公 司合作,共同完成最后一公里
配送。
配送策略
时间策略
根据收件人的需求和包裹的性质,选择合适 的时间进行配送。
成本策略
根据配送距离、包裹数量、重量等因素,制 定合理的价格策略。
物联网技术
通过物联网技术,实现配送物品的实时监控和跟踪,提高配送过程 透明度,提升客户满意度。
绿色配送
电动配送
随着电动汽车和电动自行车的发展,未来最后一 公里配送将更加环保,降低碳排放。
循环物流
推动包装材料循环利用,减少一次性包装的使用 ,降低资源消耗和环境污染。
绿色交通规划
优化城市交通布局,提高道路使用效率,减少配 送过程中的交通拥堵和排放。
京东物流的最后一公里配送采用了多种方式,包括快递员派 送、智能快递柜和无人配送等。通过这些方式,京东物流能 够满足不同客户的需求,提供更加便捷和高效的配送服务。
京东物流的最后一公里配送注重客户体验,通过优化配送路 线、提高配送员的服务水平等方式,提高客户满意度。同时 ,京东物流还通过数据分析,对配送员的服务质量进行监控 和管理,确保服务水平的高标准。
配送成本控制
通过优化配送路线、提高配送效 率等方式降低成本。
配送资源共享
通过共享配送资源,如车辆、仓储 等,降低成本。
配送技术创新
采用先进的配送技术和设备,提高 效率,降低成本。
配送服务质量问题
配送服务标准化
制定和实施统一的配送服务标准 ,提高服务质量。
配送人员培训
加强配送人员的培训和管理,提 高服务意识和技能水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载顺丰速运配送模式地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容顺丰速运配送模式一、公司概况:顺丰速运于1993年3月在广东顺德成立。
初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。
随着客户需求的增加,顺丰的服务网络延伸至中山、番禺、江门和佛山等地。
在1996年,随着客户数量的增加和国内经济的蓬勃发展,顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。
至2006年初,顺丰的速递服务网络已经覆盖20个省及直辖市,101个地级市,成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。
顺丰快递的一个战略指导思想是由区域性快递公司发展成全国性快递公司。
顺丰快递从广东起家,在夯实了珠三角地区密集的快递网络之后,向长三角地区复制了其业务模式,进而再向华北、华中和西南地区不断扩张。
目前,顺丰在全国网络覆盖19个省、直辖市及香港特别行政区,攻击282个城市。
其中广东、福建共有网点114个,覆盖非常的密集。
顺丰快递网点完全自营,没有建设代理网点或采取加盟连锁的方式,其网络策略是“自然延伸”,即:根据自身实力和发展程度,那里有市场就将网络铺设到哪里。
在经济发达地区建设密集网点的,放弃经济不发达地区——如在珠三角地区的广东省几乎每个县都有顺丰的快递站点;华南的附件、长江三角洲的上海、江苏、浙江,顺丰的网点也相当的密集;而在经济欠发达的广西、云南、贵州、江西、青海等省,顺丰一个站点也没有建设。
顺丰速运将经营理念定位于“成就客户,推动经济,发展民族速递业”。
顺丰积极探索客户需求,不断推出新的服务项目,为客户产品提供快速安全的流通渠道,帮助客户更快更好地对市场做出反应,推出新的产品和调整策略,缩短贸易周期,降低经营成本,促进客户竞争力的提高。
顺丰速运全部采用自建、自营的方式建立自己的速递网络,特别是2002年集团总部成立以来,更加致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰这一民族速递品牌。
二、发展策略顺丰速运的快速发展与其先进的战略布局理念和有效的战略成本管理密不可分,其经营模式在快递业传统价值链的基础上进行了纵向延伸,实施多元发展战略,同时也为成本管理拓展了空间。
图1展示了顺丰速运在主营业务基础上的价值链延伸。
三、服务特色顺丰快递作为一个默默发展了13年的快递企业,在中国的南方范围的快递业中,已经稳稳站住领头羊的位置。
顺丰速运现提供的服务有:(一)香港←→大陆、大陆←→大陆门到门寄付或到付快递服务。
(二)大陆←→大陆门到门快件限时派送服务。
(三)门到门寄付或到付普货服务,包括:1、广东省←→广东省2、广东省←→华东地区(浙江、江苏、上海)3、华东地区(浙江、江苏、上海)←→华东地区(浙江、江苏、上海)4、广东省←→福建省5、华东地区(浙江、江苏、上海)←→福建省6、福建省←→福建省(四)大陆←→大陆代签回单业务而最大的服务特色是"五不":1、该司不设800免费电话服务(他们认为,真正讲求时限的客户不在乎几角钱的电话费。
);2、不收同行代理的快件,未开通城市不设代理;3、其公布的快件价格不折扣、不优惠;4、递送员培训考核不合格不能上岗;5、不做广告(递送员取件快是最好的广告,还有邮政方面的原因)。
四、配送模式1、配送流程(1)确定和预约需要快递物品的日期;(2)整理物品、做物品清单、包装包裹(可由我司代为包装和免费提供物料,需提前预约);(3)准备收件方信息,包括收件人姓名、地址、电话等;(4)致电我司接线员(以下简称为 A)并告知需寄达目的地国家和城市,收听报价确认同意由我司提供服务;(5)我司安排收件人员(以下简称为 B)上门收取包裹、客户提供收件方信息详细填写包裹托运单据、提交所寄的文件或物品,双方确认重量、结算,B 提供结算票据和包裹追踪号码;(6) B 返回公司,包裹交由操作部(以下简称 C)并作交接清单,由 C 签字后交于 B,C 部门开始操作入单并把入单数据传给 A,再把文件或物品分拨出去,全程跟踪;(7) B 将交接清单交 A, A 通知客户包裹已揽收至公司并已分拨出去;(8)目的地送件人员(以下简称为 D)将包裹派送至收件人处,收件人确认包裹内物品完好同意签字接收;(9) D 返回公司,将回执单交由目的地的操作部(以下简称为 E)将数,E 据输入电脑;(10) A 根据 E 输入的信息,反馈给客户,包裹已送于收件人手中送货集散中心运输运输包装客户需求上门交货图2 配送流程图顺丰快递近年来投入巨资购置设备,如大型网络服务器,数据终端,营运车辆,GPRS导航监控系统等总计近3.5亿元。
同时公司聘请了IBM等专业IT 公司对内部的核心信息系统进行完善,提出供应链优化方案实现业务全程的信息监控。
Hollyc6呼叫中心、无线射频手持八枪(HHT)的应用也体现了顺丰设备技术的先进性,在民营企业中遥遥领先,为其快速响应机制提供技术条件。
为了加快运货速度,顺丰有4个投递频次:早上、中午、下午和晚上,收件员和投递员每天出4班,晚上8—10点才收班,有时只要顾客一个电话,服务人员会上门收取快件,对大客户而言,还可派驻专人到客户处提供收发快件服务,对于部分中心小型民营企业来说,飞机、轮船,火车等不能做到的业务,可用厢式货车,摩托车,自行车等轻便型交通工具解决,在同城快递中发挥灵活的企业机制优势和本土优势。
2、入库管理环节由于顺丰速递中转仓库比较大,最耗费时间和体力的就是仓管员找空库位的环节,需要来回跑着找库位,耽误作业时间,严重影响作业效率。
且这种窜行流程作业,使得公司业务流程的各个环节之间缺乏有效的衔接,环节之间耽误了太多的时间,而且也造成成本的上升。
3、分拣环节顺丰速递的分拣环节分为以下四个步骤:步骤一:就是在分拣作业开始前,首先要处理拣货信息,快递分拣作业应当依据订单处理系统输出的分拣单形成拣货资料,然后进行分拣作业。
也就是指把客户的订单分类,这样有利于下一步骤的实施。
步骤二:通过步骤一的完成,再将有关货物及分类信息通过自动分类及的信息输入装置,输入自动控制系统。
这样以来,可以确保物件的随之跟踪,这不仅方便了顺丰员工的工作,也让消费者清楚的知道自己物件的所在地。
步骤三:自动分拣系统利用计算机控制中心技术,将货物及分类信息进行自动化处理并形成数据指令传输至分拣作业机械。
步骤四:通过分拣机利用条码技术、射频识别技术等自动识别装置,对货物进行自动化分类拣取,当货物通过移栽装置移至输送机上时由输送系统移至分类系统,再有分类道口排出装置按预先设置的分类要求将快递货件推出分类及,完成分拣作业。
五、冷链配送2016年4月13日,顺丰速运有限公司(以下简称顺丰速运)与中物联医药物流分会在北京联合举办了中国医药冷链干线运输及城市配送物流专题研讨会。
顺丰速运主要从医药冷链运输网络搭建方面与客户做了详细沟通:顺丰速运近期计划增加150台冷藏车辆专业用于药品冷链物流服务,全部按照GSP标准验证合格后投入使用,确保运输全程符合冷链药品运输条件。
该批冷藏车辆将服务于包括北京-青岛-上海、北京-太原-西安、武汉-重庆-成都、广州-厦门-上海等在内的20余条冷运干线,以及核心城市的落地配送,实现实时监控,全程温控,按时到达。
顺丰速运在全国已成立25个冷库,面积超过7万㎡。
2014年底,在成都成立了第一个通过新版GSP认证的医药仓库,总占地面积超6000㎡,2016年即将启动广州GSP认证的医药冷仓,占地面积6600㎡左右。
此外,为了满足全程冷链不脱温,顺丰速运已开始在全国17个城市设置专业中转场地,按照GSP标准设立中转条件,并利用验证合格的冷藏保温包装解决最后一公里配送难的问题。
所有过程均通过全程冷链跟踪系统进行全程监控,并制定完善的应急处理机制,切实做到干线、城市配送、最后一公里的药品冷链物流配送符合温度和质量保障要求。
4月20日,顺丰速运在烟台、无锡两地举行了“水果寄递行业解决方案发布会”。
发布会上,顺丰从攻异、攻鲜、攻快、攻准、攻优五个方面以及“强强联手,合作共赢”的服务理念,向与会嘉宾介绍了顺丰为水果寄递行业定制的“五攻高强”解决方案。
提到“寄水果”人们往往会先想到冷链服务,但其实并不是所有的水果都需要冷藏车、冷仓等冷链服务。
顺丰的“攻异”方案就是根据水果属性的差异,提供不同的运输方案。
“产地直发”模式主要针对不易腐坏的水果,运输过程以常温为主,部分环节采用冷运,有效降低了客户的运输成本;“仓干配”模式则主要针对易腐易坏水果,全程采用冷链运输,保障水果新鲜。
水果作为生鲜商品,对运输时效有较高要求。
发布会上,讲到运输时效时,顺丰水果项目负责人首先向大家介绍了顺丰的“保鲜服务”。
“保鲜服务”是顺丰为生鲜类商品寄递提供的专属服务,主要搭载常温快递产品使用,通过专属标识进行识别,可实现优先中转,优先派送。
同时,在冷链物流方面,顺丰通过冷运零担、冷运到家、冷运专车、目的地分仓备货等方式提高运输时效,达到“攻快”的目的。
目前,行业内常见的水果包装的主要是泡沫箱、冷源、吸水纸、隔板等包材,它们能够便捷有效的防止水果磕碰,并一定程度上维持包裹内的温度、湿度。
除了这种基本包装,顺丰还为客户提供了一款叫做“EPP循环保温箱“的工具,顺丰小哥亲切的称呼他为“大黑箱”。
“大黑箱”是一款集隔热保温、抗震缓冲功能于一体的多功能环保箱,是顺丰的“黑科技”产品。
每一次配送,顺丰小哥都会为客户留下新鲜的货品,开箱交货,带箱返回,不制造多余的包装材料垃圾。
每个大黑箱被顺丰小哥带回后,会进行专业清洗、消毒、晾晒等操作,检验合格后再投入下一次的配送。
六、顺丰的优势(1)顺丰自有的数据中心系统顺丰拥有其自主研发的数据中心系统。
这个数据中心的开发和运营,有着多达2000多人的精英团队。
顺丰遍布全国的5000多个网点的工作人员,每天都会对快递包裹信息进行实时监控及管理,实现了物流、信息流、人流、现金流无缝对接,快速周转。
这个数据服务中心,位于顺丰深圳总部万基商务大厦3楼,是整栋楼管理最为严格的地方,也是整个顺丰的大脑中枢所在。
当你下单时,顺丰的呼叫中心客服人员就已经将你的订单需求录入信息系统。
这个指令将会发送到快递员的巴枪上,一个小时内,穿着黑色工作服的顺丰收派员就会手握巴枪出现在你面前。
快递单经过巴枪扫描后会形成条形码,这将成为该快递单的身份证。
业内人士介绍,这个长得像POS机的机器最早是顺丰开始使用的,目前价值大约在2000—3000元。