直销团队规章制度
直销公司团队管理制度
一、总则第一条为了规范公司直销团队的管理，提高团队整体素质和业务水平，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有直销团队及团队成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人成长。
二、团队建设第四条公司应定期组织团队成员进行培训，提高团队成员的业务知识和技能。
第五条公司鼓励团队成员参加各类行业交流活动，拓宽视野，提升团队整体实力。
第六条公司定期对团队成员进行考核，根据考核结果调整团队成员的岗位和待遇。
三、团队管理第七条团队负责人负责团队的整体管理工作，包括团队目标制定、工作分配、团队氛围营造等。
第八条团队负责人应定期召开团队会议，总结工作经验，分析团队存在的问题，并提出改进措施。
第九条团队成员应服从团队负责人的安排，积极参与团队活动，共同为实现团队目标努力。
第十条团队成员应遵守公司规章制度，维护公司形象，不得损害公司利益。
四、业绩考核第十一条公司对团队成员的业绩进行考核，考核内容包括销售额、客户满意度、团队协作等方面。
第十二条考核结果作为团队成员晋升、奖金发放、培训机会等的重要依据。
第十三条公司对业绩突出的团队成员给予奖励，对业绩不达标的团队成员进行培训或调整岗位。
五、团队激励第十四条公司定期举办团队活动，增强团队成员的凝聚力和向心力。
第十五条公司对业绩优秀的团队和个人给予表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
第十六条公司关注团队成员的个人成长，提供晋升机会和培训资源，帮助团队成员实现职业发展。
六、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
直销团队制度规章制度
直销团队制度规章制度1. 引言直销团队是公司重要的销售渠道之一，为了保证直销团队的运行效率和规范性，制定本《直销团队制度规章制度》。
2. 团队组建2.1 团队成员的选拔和录用•根据职位需求，招聘具备相关技能和经验的候选人。
•通过面试和考核，确保候选人的能力和背景符合岗位要求。
•招聘经理负责最终的录用决策。
2.2 团队培训•新进团队成员入职前，需要经过系统的培训。
•培训内容包括公司历史、产品知识、销售技巧等。
•每位团队成员需定期参加公司组织的培训课程，以保持学习和提升。
2.3 团队激励机制•设立激励机制，以鼓励团队成员的努力和创新。
•激励方式可以包括奖金、晋升机会、福利待遇等。
•激励机制应该公正透明，根据成果和表现进行评估和发放。
3. 工作流程3.1 业务流程•确定销售目标和计划，制定营销策略。
•立足于市场需求，开展潜在客户的开发和维护工作。
•提供产品和服务的信息和咨询，并跟进销售过程。
•完成销售任务，并及时提交相关销售报告。
3.2 工作协调与团队沟通•每周组织团队例会，共享工作进展和经验教训。
•加强团队间的协作和沟通，及时解决问题和互相支持。
•通过在线办公工具，如邮件、即时通讯等，保持团队的即时联系。
4. 业绩考核和奖惩4.1 业绩考核•定期评估团队成员的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
•根据业绩考核结果，制定个人的发展计划和改进方案。
•评估结果作为激励和晋升的参考依据。
4.2 奖励机制•给予业绩突出的团队成员奖励，包括奖金、表彰证书等。
•每季度评选出优秀团队和个人，并进行表彰。
4.3 处罚措施•对于违反公司规定和团队制度的行为，给予相应的处罚措施。
•处罚方式可以包括口头警告、降职、解聘等。
5. 团队管理5.1 上级领导与团队成员关系•上级领导负责团队的整体管理和指导，提供必要的资源支持。
•团队成员需遵守上级领导的工作安排和指导，及时向上级汇报工作进展和问题。
5.2 团队会议和汇报•按照工作需要，组织团队会议并制定议程。
直销团队规章制度
直销团队规章制度第一章总则第一条为了规范直销团队的管理，保障团队成员的合法权益，提高直销团队的业绩，制定本制度。
第二条直销团队应遵循国家相关法律法规，严格执行公司的规章制度，维护公司的形象和声誉。
第三条直销团队的成员应具备良好的业务素质和职业道德，积极履行直销团队的职责，为公司创造效益。
第二章组织结构第四条直销团队设有一个团队长和若干名直销员。
团队长负责直销团队的日常管理和团队成员的培训、考核等工作。
第五条直销员分为初级直销员、中级直销员和高级直销员，根据业绩和能力进行晋升和降级。
第六条直销团队应定期组织团队成员进行业务培训，提高团队成员的业务水平和综合素质。
第三章业绩考核第七条直销团队的业绩考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核以当月销售额为依据，销售额达到规定标准的团队成员可获得相应的奖金。
第九条季度考核以季度销售额为依据，销售额达到规定标准的团队成员可获得相应的奖金和晋升机会。
第十条年度考核以年度销售额为依据，销售额达到规定标准的团队成员可获得相应的奖金、晋升机会和荣誉证书。
第四章奖励与处罚第十一条对业绩优秀的团队成员给予奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
第十二条对业绩不佳的团队成员进行处罚，包括警告、降级、淘汰等。
第十三条团队成员违反国家法律法规和公司规章制度的，予以严肃处理，直至开除。
第十四条团队成员损害公司利益和形象的，予以严肃处理，直至开除。
第五章团队建设第十五条直销团队应加强团队建设，培养团队成员的团队意识和协作精神。
第十六条直销团队定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
第十七条直销团队应关注团队成员的个人成长，提供晋升和发展机会。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
第二十条公司可根据业务发展和管理需要，对本制度进行修订。
直销团队的规章制度通用
直销团队的规章制度通用以下是一份常见的直销团队规章制度的概述，超过1200字：一、团队目标和使命1.团队目标：明确制定每月、每季度和每年的销售目标和计划。
团队成员需积极努力，以达到这些目标。
2.团队使命：明确团队的使命和价值观，确保所有成员都能明白并遵守。
二、招聘和培训1.招聘：确定招聘要求和标准，通过面试选拔合适的候选人。
提供培训，使新成员尽快适应团队环境。
2.培训：为新成员提供必要的产品知识、销售技巧和团队文化的培训。
定期组织培训课程，提升团队成员的专业素质。
三、销售流程1.销售流程：明确销售流程和规则，包括沟通、推销技巧、签订合同等。
确保销售过程的规范性和高效性。
2.销售目标：设定每个成员的销售目标，通过激励机制和奖励制度激励成员在规定期限内完成目标。
四、团队合作1.内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保信息流通和团队协作。
定期组织团队会议和分享会，促进成员之间的互动和交流。
2.团队合作：鼓励团队成员之间相互帮助和合作，共同推动整个团队的发展。
3.团队文化：培养团队的共同价值观和文化，建立团队凝聚力和归属感。
五、奖励与惩罚1.奖励制度：建立合理的奖励机制，激励团队成员的积极性和主动性。
根据个人和团队的销售绩效，给予额外奖励、提升职位或其他形式的奖励。
2.惩罚措施：针对严重违反规章制度的行为，制定相应的惩罚措施，例如罚款、降职或解雇。
六、权益保障和福利1.工资和福利：明确团队成员的工资、福利和福利待遇。
确保在工作中能享受到合理的报酬和福利。
2.休假和假期：规定休假和假期的安排方式和流程，保障团队成员的休息权益。
七、纪律和违规处理1.工作纪律：明确工作纪律和行为规范。
要求团队成员遵守工作时间、工作规定以及公司的行为准则。
2.违规处理：针对违反规章制度的行为，制定相应的处理方式和程序。
例如，对严重违规行为进行纪律处分或提起法律诉讼。
以上是一份常见的直销团队规章制度的概述，不同的公司和团队可能会有所不同。
直销团队管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范直销团队管理，提高团队整体素质，增强团队凝聚力，确保直销业务健康、有序、高效地开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有直销团队及其成员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励和约束相结合的方式，促进直销团队持续发展。
第二章组织架构第四条直销团队组织架构包括：1. 团队经理：负责团队整体运营，制定团队战略目标，协调团队内部事务。
2. 销售顾问：负责直销业务的推广、客户开发、维护及售后服务。
3. 支持人员：负责团队内部培训、市场调研、数据分析等工作。
第三章岗位职责第五条团队经理职责：1. 制定团队发展战略，组织实施团队业务目标。
2. 负责团队内部管理，协调团队内部事务。
3. 招募、培训、考核、激励团队成员。
4. 与公司相关部门保持沟通，及时反馈团队工作情况。
第六条销售顾问职责：1. 负责直销业务的推广，拓展客户资源。
2. 提供专业的产品知识和售后服务。
3. 完成销售目标，提高客户满意度。
4. 参与团队内部培训，提升个人能力。
第七条支持人员职责：1. 负责团队内部培训，提高团队成员业务水平。
2. 进行市场调研，为团队提供市场信息。
3. 分析团队销售数据，为团队发展提供决策依据。
4. 协助团队经理处理日常事务。
第四章考核与激励第八条考核原则：1. 客观公正，公平竞争。
2. 量化考核，注重结果。
3. 激励与约束并重。
第九条考核内容：1. 销售业绩：完成销售目标的程度。
2. 客户满意度：客户对产品的满意度。
3. 团队协作：与其他团队成员的协作情况。
4. 个人成长：个人业务能力和综合素质的提升。
第十条激励措施：1. 提成奖励：根据销售业绩给予相应的提成。
2. 奖金奖励：对业绩突出的个人或团队给予奖金奖励。
3. 培训机会：为团队成员提供各类培训机会。
4. 职位晋升：根据团队成员表现，提供职位晋升机会。
第五章违规与处罚第十一条违规行为：1. 损害公司利益的行为。
2. 违反公司规章制度的行为。
直销团队的规章制度通用
直销团队的规章制度通用第一章总则第一条目的和基本要求1.1为了提高团队成员的工作效率和团队整体效益，建立和谐的团队合作关系，制定本《规章制度》。
1.2本《规章制度》适用于本团队的所有成员，包括销售人员、团队经理和其他团队相关人员。
所有成员都应遵守本规章制度的各项规定。
第二章团队成员的权利和义务第二条团队成员的权利2.1团队成员有权获得团队提供的正常培训和学习机会，以提高专业技能和销售能力。
2.2团队成员有权获得团队奖励和补贴，根据个人业绩和贡献。
2.3团队成员有权参与团队的讨论和决策，对团队的发展和运营提出建议和意见。
第三条团队成员的义务3.1团队成员应按照公司的规定，完成个人销售任务和团队销售任务，达到既定的销售目标。
3.2团队成员应具备必备的专业知识和销售技巧，不断提升自己的销售能力。
3.3团队成员应遵守团队的工作时间和工作制度，按时到岗和下班。
第四条团队成员的纪律4.1团队成员应遵守国家法律法规，遵守公司的有关规定和指令。
4.2团队成员应保持团队的商业秘密和客户资料的保密，不得泄露和利用。
4.3团队成员应保持团队的形象和声誉，不得从事损害团队和公司利益的活动。
第三章团队管理制度第五条团队管理的组织架构5.1团队的管理由团队经理负责，团队经理是团队成员的领导和督导。
5.2团队经理应负责对团队成员的工作进行指导和管理，推动团队销售业绩的提升。
第六条团队管理的工作内容6.1团队经理应制定团队的销售计划和目标，分配销售任务给团队成员。
6.2团队经理应定期召开团队会议，传达公司的要求和政策，分享销售经验和技巧。
6.3团队经理应对团队成员的工作进行监督和考核，及时给予奖励和激励，同时帮助团队成员解决问题和困难。
第七条团队管理的激励机制7.1团队经理应制定奖励制度，根据团队成员的销售业绩和贡献给予奖励和公开表扬。
7.2团队经理应定期组织团队活动和培训，提高团队凝聚力和士气。
第四章绩效考核和奖惩制度第八条绩效考核的指标和方法8.1团队成员的绩效考核应以销售业绩为主要指标，同时考虑客户满意度和团队协作情况。
直销团队规章制度范本
直销团队规章制度范本第一章总则第一条为了规范直销团队的管理，保障团队成员的合法权益，提高直销团队的整体素质和业绩，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条直销团队应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，积极参与公司的直销业务，为公司的发展做出贡献。
第三条直销团队的成员应具备良好的业务素质、职业道德和个人品质，遵守公司的规章制度，服从公司的管理和指导。
第四条公司对直销团队的管理应注重激励与约束相结合，建立科学、合理、有效的管理制度，促进直销团队的稳定和发展。
第二章组织结构与职责第五条直销团队设有一名团队长，负责团队的总体管理和领导。
团队长应具备较强的组织能力、沟通能力和业务能力。
第六条直销团队设立若干个业务部门，每个部门设有一名部门经理，负责部门内部的业务管理和团队成员的指导与培训。
第七条直销团队的成员分为直销员和业务员，直销员负责直接向消费者推销产品，业务员负责协助直销员开展业务和提供服务。
第八条直销团队的职责：（一）积极宣传和推广公司的产品，完成公司的销售任务；（二）为客户提供优质的售前、售中和售后服务，提升客户满意度；（三）积极参与团队的培训和分享，提升个人业务能力和团队整体素质；（四）遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司的形象和声誉。
第三章管理与激励第九条直销团队的管理应注重人性化、科学化和规范化，建立合理的管理制度和激励机制。
第十条直销团队应定期进行业务考核，考核结果作为团队成员晋升、奖励和培训的依据。
第十一条直销团队的激励机制包括：（一）销售提成：根据团队成员的销售额和业绩，给予相应的销售提成；（二）奖金：根据团队成员的业绩和贡献，给予相应的奖金；（三）晋升机会：根据团队成员的表现和能力，提供晋升的机会；（四）培训和分享：提供定期的培训和分享机会，提升团队成员的业务能力和个人素质。
第四章培训与发展第十二条直销团队应注重团队成员的培训和发展，提供定期的业务培训、产品知识和技能培训。
直销的规章制度是什么
直销的规章制度是什么直销规章制度第一章总则第一条为了规范直销组织的内部管理和运作，保护直销人员的合法权益，促进直销活动的持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于直销组织全体成员，任何成员在直销活动中都应遵守本规章制度的规定。
第三条直销组织的宗旨是开展合法、规范的直销活动，提供优质的产品和服务，为消费者创造更多的价值。
第四条直销人员应当遵循“真诚、专业、奉献”的原则，积极开展直销工作，不得进行欺诈、虚假宣传等行为。
第二章直销人员的资格第五条直销人员应当具备相关的营销能力和团队合作精神，具备吃苦耐劳的精神和良好的职业道德。
第六条直销人员应当严格遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规活动。
第七条直销人员应当接受组织的培训和考核，提升自身的业务水平和服务质量。
第八条直销人员应当保守客户的隐私和商业秘密，不得泄露客户的个人信息和业务机密。
第三章直销活动的管理第九条直销组织应当建立健全的内部管理制度，明确各部门职责和权限，加强对直销活动的监督和管理。
第十条直销组织应当加强产品质量管理，确保产品符合国家标准和消费者需求，杜绝假冒伪劣产品的流入。
第十一条直销组织应当建立完善的服务体系，提供优质的售后服务，解决消费者的投诉和疑问。
第四章直销奖励机制第十二条直销组织应当建立公平、公正的奖励机制，激励直销人员的积极性和创造力。
第十三条直销组织应当及时发放奖励，确保直销人员的合法权益不受损害。
第五章直销市场监管第十四条直销组织应当积极配合政府部门的监管工作，遵守相关法规和政策，维护市场秩序。
第十五条直销组织应当加强对商业伙伴的管理，规范合作关系，保护消费者的合法权益。
第六章直销风险防范第十六条直销组织应当加强风险防范意识，预防各类风险的发生，确保直销活动的安全和稳定。
第十七条直销组织应当建立危机应对机制，灵活应对各类突发事件，减少损失，保障人员和财产安全。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，须经直销组织领导班子讨论通过后实施。
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直销团队规章制度【篇一：团队管理制度】团队日常管理制度及条例第一章总则为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。
第一条团队名称————《招商二部战队》第二条团队文化团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。
第三条团队标语战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！第二章团队的义务与要求第一条自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。
第二条以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。
第三条踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。
第四条助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!第三章团队的日常管理制度第一条团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要求，不折不扣完成每个目标。
第二条服从上级命令，一切行动听指挥。
第三条每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。
第四条设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。
活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。
第五条无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。
迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。
第六条为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。
第七条上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。
一经发现，必须严肃处理。
第八条硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。
第九条团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。
拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。
同样，团队成员的工作都要向队长汇报。
第十条团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。
第十一条沟通：所有成员要求以qq，邮箱，电话msn等方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。
第十二条每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。
第十三条不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。
一经发现，立即清出团队，永不录用。
第十四条团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。
第十五条团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。
第四章入队承诺我坚持完成每天工作，日事日毕。
我坚定打完100个电话，微笑待客。
我坚决完成月任务，帮助困难队友。
战队签名：2014-07-23【篇二：直销部规章制度】直销科规章制度为了加强企业内部管理.更好的规范员工的工作行为.统一行为规范准则.提高员工的整体素质和增强员工的工作责任心.从而培养员工的团队合作精神.特制订本细则.以便全体员工共同遵守.总则一、劳动纪律直销部制订的本细则是每位员工必须遵守的行为规范准则.令行禁止任何人不得违反.违者.将视情节轻重分别给予批评教育.经济处罚.直至退回公司劳资部门或解除劳动合同等处分.二、作息时间直销部按公司规定.执行作息时间.同时根据工作特性的需要对周末和国家法定假日以及延时营业时间实行值班制.值班期间原则上只能对调.不能请假.员工根据公司有关规定享有带薪年休假.在节假日或周末休息日因工作需要确需加班的.按公司规定给付加班费和误餐补助.三、劳动考勤每位员工都应自觉遵守规章制度.不得无故迟到.早退.矿工.员工因事确需请假.应事前报经领导核准.方能请假.请假一天以上者.须提出书面申请.员工请假可用年休低冲.已无年休假的请假.半天扣发工资50元.有下列情况之一者按：a迟到.早退一次处罚金20元.（注：未经允许.上班时间已过半小时以内到者为迟到.离下班时间还差不足半小时提前离岗者为早退）b.旷工半天罚金100元.旷工一天处罚金200元.连续旷工三天或一年累计5天以上旷工人员直销部对其作出退回公司劳资部门或辞退处理.（注：未经允许.上班时间超过半个小时才到者或提前半小时离岗者为旷工）c.业务外勤人员早会未到者一次处罚金5元d.按规定业务外勤人员.每天下班以前应回直销部报道.确因工作原因不能及时返回.应电话通知办公室说明原因和去向.否则按早退处理.直销部每月设员工全勤奖60元.须全月无迟到.早退.旷工.请假.e所有处罚一律交到内勤管理人员那里.当月预期未按交罚款金额的150%扣发奖金.一年未交得按罚款金额的200%扣发年终奖.四、业绩考勤直销部在一定时期内（每月）要对员工的工作能力.劳动态度.业务技能.任务完成情况.能否胜任本职工作等各项指标行踪合测评.打分.对达不到要求者（60分）要进行诫勉教育或经济处罚.直至将其作出退回公司劳资部门或辞退处理（详见第十一条款）.对工作出色且业绩骄人或圆满完成工作任务的要实行表扬.评比.褒奖以激励全体员工作为企业建功立业.五、文明礼貌直销部要求全体员工树立团队形象.行为举止文明.热情礼貌待人.注重自身仪表和文明用语.自觉维护办公环境清洁卫生.保持办公室的整洁和正常的工作持续.凡有下列情况之一者处以：1、上班时间玩棋牌.非工作时间上网.玩电脑游戏的每次处罚50元.（中午休息时间禁止在办公室聚众打牌）2、工作时间在办公室吸烟.每次罚款20元.连续一个月内屡犯者罚款按几何级成倍增长.3、人为影响办公室清洁卫生的（尤其是乱堆放物品和乱甩纸团）又不自觉整理和打扫的.经多次由别人代为清理又拒不改过者.他人每帮忙打扫一次要付清洁费10元.（注：节假日和晚班由值班人员负责）六.爱护公物公司为了经营管理之需要提供给直销部的办公设施.经营装备以及商品.资金都是经营管理必不可少的物质条件和流动资金.公共财物是神圣不可侵犯的.员工应自觉爱护和保管使用好公共财物.损毁公物要赔偿.收回的贷款必须按规定及时缴纳.严禁坐支.挪用.侵吞公款.一经发现从重处罚.创办节约型企业.节约用电.用油以及办公耗材.杜绝浪费。
七.工作职责员工应在自己的工作岗位上认真履行职责义务.服从领导的指挥管理.积极主动地出色完成工作任务和领导交办的各项事情；严守商业机密；为企业发展和建设争做贡献。
八.爱岗敬业员工应热爱自己的企业和本职工作.对企业忠心耿耿，对工作精益求精.兢兢业业不断提高自身素质业务技能.创造性地开展工作，努力使自己成为懂经营善管理的符合人才。
九.团队精神员工应以团队的发展壮大为荣.和衷共济.精诚团结.密切配合.消除内耗.集思广益.齐心协力地同举发展大业.努力建设一支高素质.高效精干的员工队伍。
十.经营风险责任界定在经营过程中如出现不可抗拒力的损失金跑单损失.其额分别按部门%.责任业务员%.经理%业务员%.办公室管理人员和业务内勤%库房人员.驾驶人员和送货人员%的比例承担.但属于业务员玩忽职守.收款不及时.因工作懈怠没有预测到跑单风险而造成的损失均不在此列。
十一.辞退外聘人员有下列情况之一者直销部予以辞退处理：1. 经领导同意主动提出辞职申请者；2. 连续违反各项规章制度由不认真纠正者；3. 工作相互推诿.无正当理由不按时完成任务经教育不改者；4. 集体观念淡薄.消极怠工长期缺乏进取精神者；5. 拒不服从工作安排经教育无效者；6. 不能胜任本职工作.在规定时间达不到要求者；7. 给企业造成无法弥补的损失者;8. 严重损害企业信誉者；9. 业绩考评全年考核累计三次每月低于60分（及格）者10. 因企业经营体制改革或因企业经济效益不佳需要裁员的；二岗位职责一.直销部经理岗位职责：1.在公司的领导下.按公司要求编制直销部年度工作计划和进度工作总结；确立时期目标任务并分解到各组.室.提出具体工作要求在组织实施过程中随时进行监督与检查.2.不断提升开拓.创新.发展的思维理念；对直销部的工作负全面责任；对直销部的财产.物资安全负责.3.负责对市场情况的信息收集和调研.把握市场动态及其走势.和厂方人员一道制定扩销增效的相关促销策略和实施.4.负责对外经济合同谈判与签订；新产品的推广和实施；确立厂商合作之约定.商品进场的费用核定和入场支持额度.5.负责对外事务协调.选择.审定新增终端客户和新发展的二批商.搞好对外关系.亲和客卿关系.6.制订内部管理制度.编制商品销售流程.拟定要货计划.按规定审批员工费用和市场费用和市场开发费.终端入场费.掌控和监督直销部资金回笼状况.7.负责组织商品购进.决定商品结构和商品库存量.每季度业务内勤.管理人员.保管员对库存商品.往来账务进行一次大检查.查看账货.账账是否相符.解决查账到的问题.8.确定并组织直销部的各项工作会议以及员工的业务知识培训工作.9.按时对下属的工作业绩.劳动态度.组织纪律.敬业精神.进行评价和检查并根据制度规定兑现奖惩10.对直销部营销活动行使.计划组织.指挥.协调.监督的权利.对本部门员工行使调动.管理.指挥.奖惩.解聘以及任免直销部片区主管.负责人的权利.二.业务主管（组长）岗位职责1.在直销部的直接领导下.努力完成下达给小组的目标任务和工作计划.2.按经理决策，结合小组各点情况制定具体实施措施并逐一落实到位；对所辖各点得业务经营活动有指导、协调权。
3、模范执行业务员岗位职责之规定；协助业务员对新增网点的开发与巩固；妥善、及时地解决所遇到的问题。
4、随时了解掌握业务员管辖的终端网点的经营情况及货款回笼情况，出现异常立即汇报，迅速应对，最大限度地避免损失和不良事态的发生。
督促业务员每天工作到位，不留死角。
对业务员的违规行为及时制止，不包庇纵容；有权对业务员的工作疏忽和懈怠提出批评和处理意见。
5、负责了解、收集市场信息，及时反馈；对小组工作进度、执行情况、任务完成情况等均应向经理汇报并提出合理化建议，以供经理决策。
（三）、业务员岗位职责1、在直销部的统一领导下，按所划区域、线路或项目从事市场营销工作、网点开发和建设、新产品的市场导入等项工作。
在不断扩大销售的基础上，加强对网点的亲和力和掌控力，不断引入我公司更多的商品进入卖场，扩大市场占有率。
、2、每天在第一时间降客户所需商品及时通知办公室安排送货，不得无故延误影响客情关系。
3、认真做好工作日记，内容包括：当天工作安排（预定走访的终端、需要马上解决的问题、该催收的货款等）；布置的工作完成进度情况以及第二天的工作安排打算。
如检查三次以上记录不完整，扣发奖金20元；上级交待的任务未按时完成，扣发奖金50元。
4、每周对自己经营的终端其业务情况要逐一进行梳理，搞好服务工作。
包括：要货及回款是否正常；有无异常情况发生、是否存在跑单危险，需要采取的何种措施或急需马上解决的问题，拟定解决办法。
每周一早会检查，未统计者，一次扣发奖金20元；并追究由此而造成的损失责任。