社区治保会工作计划

社区治保会工作计划
社区治保会工作计划

XXX社区治保会工作计划

2010年在上级党委、政府和公安部门的高度重视和正确领导下、在灵壁路社区“两委”的重视和部署下,通过和群众的共同努力,全面落实社会治安综合治理各项措施,各项工作都得到了长足发展,人心向上,社会和谐,治安秩序良好,无重大刑事案件和治安案件,无民事纠纷激化和群体上访事件。2011年,灵壁路社区治保会将继续深入贯彻落实市、街道社会治安工作会议和文件精神,在深入持久开展“严打”整治斗争,大力加强社会治安防范工作,全面落实社会治安综合治理各项措施,巩固“严打”整治成果,进一步提高综治“三率”,建立社会治安长效机制,实现社会治安良性发展,确保社会安定稳定,并制定如下计划:

一、强化管理、落实责任、注重实效。继续按照上级综治委的要求,建立健全目标管理责任制,通过层层签定综治,创安各种责任书,建立严格的检查监督,定量考核和评比奖惩制度,把社会治安综合治理的任务,要求落到实处。

二、充分发挥“三老”作用,弥补巡逻人员不足。要调动社区“三老”即老党员、老干部、老长者的积极性,义务参加治安巡逻志愿者,充实和加强联防队伍。为了维护好本社区的社会秩序相对稳定和保一方平安,只有充分调动这个义务群体,才能弥补巡逻人员不足的缺陷,使犯罪子无可乘之机。

三、强化治安责任意识,完善各项规章制度。社会治安综合治理是一项复杂的社会工程,也是一项重大的政治任务,加强社会综治工作,维护社会治安秩序,保护广大人民群众的生命财产安全是实践“三个代表”重要思想、贯彻落实十七大会议精神的具体体现,也是当前广大群众的迫切要求和愿望。社区主要领导作为社会综治工作的第一责任人,将切实增强高度政治责任感,把综治工作纳入社区社会发展的总体规划及年度计划。

四、坚持打防并举,标本兼治,重在治本的原则。依法严厉打击严重刑事犯罪活动,加强重点整治,解决突出治安问题;采取各种防范措施,清除不安定因素和不安全隐患,把严管、严防、严治有机结合起来,有效地发挥社会治安综合治理措施和治本的作用,从根本上预防和减少犯罪。

五、认真开展矛盾纠纷排查调处工作。坚持“预防为主,教育疏导、依法处理、防止激化”的原则,深入排查影响本社区社会稳定的重大矛盾和突出问题,及时掌握社会动态,把矛盾纠纷排查调处作为一项重要的日常工作,定期召开分析会,加强督促检查,解决实际问题,化解矛盾纠纷,避免矛盾激化,防止重大治安问题或群体性事件的发生。

六、切实加强流动人口管理。完善流动人口管理站“一站式”服务和有关暂住人员登记、办证、查验等各项基础工作,推动流动人口信息化建设。要进一步加强出租房屋,建筑工地等流动人口落脚点、活动场所的管理,减少流动人口违法犯罪。

七、深入开展普法教育宣传工作,努力提高群众综治意识。按照依法治国和依德治国相结合的要求,认真实施“五五”普法规划和《公民道德建设实施纲要》,要充分利用各种宣传形式,加大法制宣传教育的力度,大力宣传社会治安综合治理的方针、政策、措施和工作成效,动员广大群众积极参与社会治安综合治理工作。充分运用群众喜闻乐见的形式,在流动人口集中的场所开展各种宣传活动,提高人民群众及外来人法律意识。

八、加强无毒社区宣传教育工作,落实教育措施。利用社区广播系统、宣传栏、宣传标语和各种会议、节日活动,进行彻底深入全面而富有实效的宣传,加大了吸毒的危害和有关禁毒工作的宣传力度,特别是利用“6.26”国际禁毒日做好宣传工作,加深社区群众对毒品的防范意识。对部份吸毒人员要逐人落实帮教措施,对每个吸毒人员成立由片警、下社区干部、社区工作人员以及家庭帮教人员的帮教小组,开展好禁吸戒毒帮教工作,以期早日实现“无毒社区”。

人力资源公司工作计划表

精心整理 人力资源公司年度工作计划表 【篇一】 一、指导思想 1 2 3 4 1 2 人事管理制度有关规定,及时从普通员工中发现优秀人才,并进行测评,及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员,提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作,建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册,并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。

4、开展人事制度研究,提出合理建议,努力探索人事管理新路子,不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组,完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同,十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知,予以解聘,牢固树立为广大员工服务的思想,秉公办事,坚持原则。 6、奖惩 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向管理人员提供人事规范咨询; 3.负责各项人事制度的传达,实施和检查; 4.负责员工的招聘工作; 5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;

7.负责规划、执行员工的培训工作; 8.与政府有关职能部门保持联系,保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。 1 2 “ 3 4 式。 5、人员考核: 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理

人事行政部年度工作计划表

篇一:2015年度行政人事部工作计划 2015年度行政人事部工作计划 为配合公司2015年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现 制订2015年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2015年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员 招聘(一)、思路分析 1、2015年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层, 尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目 标概述 公司目前属于发展期,2015年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯 队建设。(三)、具体实施方案 1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资 目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和 前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做 好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。招聘岗位合计 二、绩效考核(一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而 人数 渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪, 保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项

行政人事部年度工作计划表_工作计划

行政人事部年度工作计划表 新的一年,为做好行政人事工作,人事部制定了怎样的工作计划呢?下面是橙子收集整理关于行政人事部年度工作计划的资料,希望大家喜欢。 行政人事部年度工作计划篇一根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,行政部门制定了20xx年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。 第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理 一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。,并坚持每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管1 / 8

理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。 二、明确部门职能,做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的及时采购及报销; 3、办公设备的日常维护及保养工作; 4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动; 5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理; 6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题; 7、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要; 8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。 行政人事部年度工作计划篇二时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政2 / 8

治保会具体任务

治保会具体任务 根据治保会暂行组织条例规定,结合辖区治安状况,治保会的任务有以下十三项:, 一、宣传和教育群众,培养加强法制观念,树立优良的道德风尚,提高警惕性,自觉地维护社会主义法制,保障公民的合法权益。 二、宣传和组织群众做好以“四防”安全为中心的安全防范工作。 三、宣传和组织群众制订、遵守治安公约和安全制度,落实治安承包制度。 四、协助公安保卫部门,组织联防,搞好治安巡逻,维护公共秩序,保卫要害部位的安全。 五、揭发、检举各类违法犯罪分子的犯罪活动。 六、发生案件后,保护好发案现场,及时报案,协助公安机关查破。 七、会同有关组织,对有违法犯罪行为的人,特别对违法青少年进行帮助教育。 八、协助公安保卫部门依照法律对被管制的、监外执行的、假释、缓行的犯罪分子以及被监视居住的人,进行监督、考察、教育。 九、协助公安保卫部门,劝阻和阻止违反治安管理法规的行为。 十、加强暂住人口管理,对外来的临时工、租房人员三日内必须上报派出所并办理暂住证,并签订治安责任书。 十一、加强对本单位重点部位不定时的安全防范检查。 十二、对本单位邻里之间、同事之间发生的纠纷,治保委员会先行调解,如调解不成,报有管辖权机关部门处理。 十三、对到本单位探亲、访友的人员,应当向派出所报告,以防非法传教的发生。

治保会安全防范工作制度治保会要认真做好安全防范工作,除了认真贯彻落实整顿社会治安的一系列方针政策和公安机关布置的有关工作外、还要认真做好以下几项工作。 一、针对各个地区、各个部门和各行各业的实际情况,发动和依靠本单位群众,落实各项安全防范措施,堵住一切可能发生破坏、偷窃和灾害事故的空隙和漏洞,消除隐患。特别是工矿、企事业单位的治保会,为了防止各种灾害事故的发生,一定要协助公安机关,经常向职工群众进行注意安全的宣传教育,严格执行各种安全制度,反对盲目蛮干,反对违章作业,要注意预防火灾、车祸、爆炸、中毒、重大伤亡事故的发生。 二、定期或不定期的组织单位职工和居民进行安全检查,对已采取的安全措施是否落实,还有哪些不安全的因素、漏洞和隐患,一旦发现,报请本单位领导,立即进行整改。 三、宣传教育群众,凡是发现可疑人、可疑物和可疑事,都要立即向公安机关报告,以便采取措施,调查清楚,做出妥善处理。 四、根据不同季节的特点,明确防范重点,一抓到底,保证安全。如春天风大,农村及林区等要注意防火,夏季青纱帐起来后,要注意刑事案件的发生。

人事部年度工作计划表

人事部年度工作计划表 人事部年度工作计划表(一) 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分

配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。 人事部年度工作计划表(二) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后

村民委员会各岗位工作职责

村党总支书记主要职责 村党总支书记主持村党总支全面工作,有以下主要工作职责: 一、宣传和执行党在农村的各项方针政策,主持召开党总支部委员会会议和党员大会,负责讨论制定本村经济社会发展规划,研究决定重大事项,带领党员、干部和群众,深化农村改革,发展农村经济,增加农民收入,增强村级经济实力,改善村民生产生活条件,改变本村面貌,努力实现全面建设小康社会目标。 二、按照《中国共产党农村基层组织工作条例》和村党组织“五好”、创建目标,抓好本村党建工作;抓好党风廉政建设,加强党员先进性经常教育;落实日常学习、民主评议党员和干部、“三会一课"等制度;组织实施“双带"工程,开展无职党员设岗定责工作;做好新党员的考察培养和发展;强化村级组织办公活动场所建设并充分发挥其作用,抓好基层民主政治建设,推进村级民主选举、民主决策、民主管理和民主监督,推行党务公开,督促落实村务公开民主管理,支持和保障村民依法开展自治活动;大力发展和维护村级集体经济,充分发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用。 三、负责建立健全村级组织工作运行机制,充分调动党员、干部和群众的积极性。 四、抓好精神文明建设,带头做好村民的思想政治工作,教育村民移风易俗,破除迷信,树立社会主义新风尚。 五、负责村组干部的教育、培养、选拔、推荐、考核和监督管理等工作。支持和督促他们完成工作任务。 六、领导村民委员会、农业专业合作社、工青妇、民兵等组织,支持和帮助他们依照国家法律法规及各自章程行使职权。 七、维护本村社会稳定,抓好社会治安综合治理、信访维稳、安全生产和计划生育等工作。 八、完成上级党组织交给的任务,执行党员大会的决定。 村民委员会主任工作职责 村民委员会主任在村党总支的领导下主持全村的工作,其主要职责是: 一、认真贯彻执行《村委会组织法》,坚持依法治村,民主管理,做到民主决策、民主管理和民主监督。 二、组织实施街道办事处下达的经济、教育、农村建设事业和优抚、扶贫、社会治安、计划生育等工作任务,组织村干部和村民如期完成并将情况报告街道办事处; 三、组织制定和实施本村经济、社会发展计划和规划。村经济计划和社会发展规划的制定须在充分发动群众,集中多数群众意见,正确分析评估当地自然资源、社会资源的基础上进行,并报街道办事处批准后实施。 四、组织和帮助村民发展生产,选择致富项目,并在资金、技术、信息等方面做好服务工作,千方百计帮助贫困户脱贫致富。 五、重视发展村办经济,增加村集体经济收入,努力为村民多办实事,增强村委会的凝聚力。 六、重视发展村级文化教育事业,提高适龄儿童入学率。采取业余文化、技术学校等多种形式,组织村民学习政治、法律、文化和技术,提高村民的政治思想和科学文化素质,做好村民的社会福利和社会保障工作。 七、重视了解村民的思想、生产、生活情况和迫切需要解决的问题,积极地向上级反映群众的意见,争取街道的支持、帮助和指导,为村民解决实际问题。 八、定期召开和主持村民会议和村民代表会议。报告本村经济计划和社会发展规划的执行和

行政人事年度工作计划

行政人事年度工作计划 为更好的开展集团公司行政人事工作,为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障,更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策.确保20宀年目标的实现,现对20"年度工作计划如下: 1、完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行,根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。 2、在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培养员工主人翁的奉献精神,增强公司凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训,加大内部人才开发力度,完善员工内部晋升机制,考虑规划员工职业发展。 7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8、完善公司管理制度,作为公司运营决策的指导性文件。 9、做好行政后勤服务工作’为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。 20“年度工作计划重点内容: 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在20**年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用,确保公司发展持续性及运营规范化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行 设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是业务部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司高层特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2、具体实施计划: ⑴ 拟对现冇职位分析,在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查.汇总各职位分析草案发送各部门确认,由各部门负责人提出修改意见"修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。 (2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析,未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 (3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划屮,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置计划(编制20**年人力资源需求计划表) 1、考虑到公司目前的发展和经营情况、在20*中年人才招聘与配置计划中,严格执行黄事长(总经理)

治保主任和成员职责

治保会职责 1、向村民进行法制宣传,组织村民做好四防工作,落实安全防范责任制。 2、协助公安机关维护辖区治安秩序,管理暂住人口。 3、保护发案现场,协助公安机关查破案件,揭发、控制、扭送违法犯罪份子。 4、协助公安司法部门依法对管制、刑释、缓刑、监视居住的人员进行监督、教育。 5、向公安机关反映治安信息和村民对辖区安全工作的意见和建议。 治保会工作制度 1、学习制度:每月组织成员、治安积极分子学习一次党和国家的方针、政策和法律法规,不断提高治保人员的政治素质和业务素质,并做好学习记录。 2、会议制度:每月召开一次例会,总结上个月工作情况,制定出下月工作计划,并做好会议记录。 3、巡逻制度:坚持每天组织巡逻,一旦发生案件,保护好现场并及时报案。 4、工作登记制度:健全各种工作登记簿,做好各种情况的登记记录工作。 5、纪律作风:遵守纪律,廉洁奉公、依法办事、处理公平 治保会主任职责 1、在公安派出所和村委会的领导下,负责安排治保会的全面工作。 2、带领治保会成员,通过发动和组织群众完成上级的部署和各项工作任务。 3、组织好治安巡逻,带领巡逻队伍坚持昼夜轮流值班巡逻。 4、协助派出所及时处理治安案件和调解民事纠纷。矛盾纠纷排查调处机制1、坚持矛盾纠纷月排查制度,重要节日,重点时段要随时排查。2、对排查出的矛盾纠纷实行领导保案责任制,研究制定调处措施,在规定期限内予以化解。3、对重大疑难纠纷,实行听证调解,确保调解成功。4、对调解成功的案件,要坚持回访制度,确保调解协议落到实处。 5、对调解不成功或当事人不同意调解的案件,引导进入法律程序,使当事人的权利受到保护。 6、对易引发群体性案件的矛盾纠纷在调处时,积极做好稳定工作。 刑释解教工作制度 1、对每个被帮教人员必须成立帮教工作小组,帮教人员2 -3 人。 2、帮教人员负责对被帮教人进行思想教育和学习安排,了解思想动态,掌握活动情况,发现问题及时解决,并与其签订帮教责任书。 3、每季度对被帮教人进行一次回访,被帮教人每季度向帮教小组进行一次思想汇报。 4、被帮教人应自觉接受帮教小组的帮助教育,努力改造思想,遵纪守法。

单位内部治安保卫管理制度

门卫管理制度 一、外来人员一律凭身份证等证明身份的证件,在门卫处办理登记手续后由门卫负责联系安排,谢绝私自进入公司。 二、公物出门,必须有单位有效证明,否则门卫不予放行。 三、各种机动车辆进出,应自觉接受检查。 四、门卫人员24小时值班,不得擅自离岗。 五、门卫人员应在规定区域内加强巡逻,做到勤听、勤看、勤问、勤查、勤记,严防各种事故的发生。 六、门卫人员必须提高警惕,坚守岗位,照章办事,主动查询可疑的人和事,发现异常情况应及时向治保委员会办公室(安全科办公室)报告。

值班、巡查制度 一、值班人员必须按时到岗,不得擅离岗位,实行定时不定时的巡逻制度,及时排查并消除治安隐患,保证单位内部的安全。 二、负责检查好财务室、档案室、仓库等要害部位、办公楼门窗关闭及上锁等情况,在规定的区域内,勤巡逻、勤检查,切实做好防盗工作。 三、负责检查有无明火、暗火及火种管理情况,做好防火工作。 四、值班人员应随时提高警惕,发现可疑情况,要迅速处理,并立即向领导汇报。 五、负责定时开关生产、办公区走廊照明灯,做好照明设施的日常检查、维护工作,发现损坏及时报告、更换。 六、负责定时开关监控视频,不得使用监控电脑上网、玩游戏等,保证监控电脑正常工作。

重点部位安全管理制度 一、加强要害部门、部位的安全防范工作,配备防盗、防火设备。 二、单位的财务室、档案室、仓库等,实行专人负责,责任 到人。 三、重点要害部门的工作人员,应严格遵守岗位纪律,自觉 按照本部门规定的操作规程操作,认真履行岗位职责,及时关门、关窗。 四、加强设备的日常保养和维修工作,定期检查设备的安全 状况和财物按规定存放的数量。 五、严禁非工作人员随意进入重点部门和部位。

人事经理2020年度工作计划

人事经理2020年度工作计划 在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。xx搜集的《人事经理20xx年度工作计划》,供大家参考阅读。 人事经理20xx年度工作计划 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合 同档案管理等工作。本年度重点做好20XX年6月30日194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、 经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20XX 年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人 六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承 认与重视。

治保会管理制度范本3篇-公司管理制度范本

治保会管理制度范本3篇|公司管理制度范本 为加强治安管理,维护治保会工作有效实施,需要制定并实施相应的管理制度。小编今天为你整理了治保会管理制度范本,希望对大家有帮助! 治保会管理制度范本篇一 1、治保会是从事治安保卫活动的群众性组织。 2、治保会在公司党政组织和公安保卫部门的领导下开展工作。 3、建立健全学习制度、例会制度、登记制度、安全检查制度、请示报告制度、档案管理制度、使治保工作走上规范化轨道。

4、积极开展社会主义法制宣传和思想道德教育,定期向职工进行保障公民合法权益、遵守社会主义法制和提高防范能力、警惕性的宣传教育,增强职工法制观念和安全防范意识。认真贯彻党的方针、路线、政策、法规和条例,提高职工的法制意识。 5、组织落实职工做好本单位防盗、防火、防破坏和其他治安灾害事故的治安防范工作,落实治安保卫各项制度。 6、协助保卫部门做好治安防范,保卫重点部位的安全,维护厂区治安秩序。定期组织治安防范检查,发现隐患,及时督促整改。 7、及时了解掌握本单位的治安信息,厂区及周边各类不稳定因素,一旦发现问题及时上报,并协助公安保卫部门做好工作。 8、揭发检举违法犯罪行为,发现问题及时向公安机关报告。 9、保护发案现场,协助公安机关侦破案件。

10、协助公安机关和单位领导对有违法行为的人,进行帮助教育。 11、协助公安保卫部门依法对重点人员进行监督考察和教育。 12、劝阻和制止违反治安管理的行为。 13、配合有关部门,疏导和调节有可能激化的民事纠纷。 14、认真完成公司综治办交办的各项任务。 治保会管理制度范本篇二 一、例会制度,每月召开一次例会。治保会每月召开治保委员、治安积极分子开一次例会,遇重大问题时随时召开商量,每半年总结一次工作,年终进行一次表彰。通过例会,学习政治,法律、法规和治保业务通报治安情况。分析存在问题,研究布置工作。

社区组织机构制度和职责

治安保卫委员会工作制度 一、加强社区治保会建设,建立各项规章制度,落实社会治安综合治理的各项工作措施。 二、掌握社区治安情况,组织开展群防群治,构建社区治安防控网络。 三、开展平安社区建设,推进平安家庭建设,创建无毒社区。 四、协助社区警务室做好各项治安防控及治安管理工作。 五、开展法制及安全宣传活动,增强群众的法制观念和安全防范意识。 治安保卫委员会工作职责 一、宣传教育群众增强法制观念和安全防范意识,争创安全社区, 争做文明市民。 二、组织群众开展治安巡逻队,安全检查等社会治安群防群治工作。 三、协助调解委员会,调解各种纠纷,减少违法犯罪。 四、协助社区管理出租房屋、流动人口、暂住证的登记工作 五、建立健全帮教小组,对刑释解教人员进行帮教工作 人民调解委员会工作职责 一、调解民间纠纷,防止民间纠纷激化。

二、排查民间纠纷,预防民间纠纷发生。 三、通过调解工作宣传法律、法规、规章和政策,教育公民遵 纪守法、尊重社会公德。 四、向街道办事处反映民间纠纷和调解工作等情况。 社区调解委员会工作制度 一、例会制度:建立人民调解委员会例会制度,定期召开例会, 以加强对社区工作的指导和协调,每月不少于一次,遇重大事宜随时召开。 二、学习培训制度:参加上级社区矫正组织对社区矫正工作者的培训,全面提高社区矫正工作者的教育管理能力。 三、登记报表制度:每月上报各类纠纷件数按规定统计,报办事处。对工作中出现的重大问题应当及时上报,不得隐瞒不报,紧急情况应当边处置边报告。 四、纠纷排查制度:调委会对本季将要发生的纠纷,每月进行一次排查并登记;掌握重点户、重点人,抓住纠纷苗头;经常深入基层进行调解工作,把纠纷苗头解决在萌芽状态 五、回访制度:调委会对已调解的纠纷进行不定期回访,听取反映,检查效果,发现问题及时研究解决。 六、档案管理制度:完善矛盾纠纷报表,填写民间纠纷调解登记簿;按照规定建立调解档案,未经批准任何人不得查阅、复印档案, 不得丢失档案。年末对全年档案进行归档、保存。 社区联防队工作制度 一、坚守重大节日安排值班人员巡逻,不得迟到早退中途脱岗,米取有事

人事部门工作计划

人事部门工作计划 篇一:行政人事部2021年度工作计划方案 行政人事部2021年度工作计划方案 为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行,行政人事部将按照2021年发展规划及企业发展方向,以2021年工作情况为基础,制定出行政人事部2021年工作目标。 一、行文方面 制作格式模板下发至各项目、各部门,并在2021年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督,包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容,符合公司行文统一标准。 具体实施时间: 1.2021年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。 2.从2021年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。 二、办公方面 按照办公环境管理制度,执行每周巡查,对不合格的地方进行拍照,落实责任人和限期整改时间,形成巡查记录表格,结合奖惩制度严格落实,以改善目前存在的办公环境整理不规范,脏、差、乱的现状。 具体实施时间: 2021年2月开始发文对办公环境标准进行规范,执行每周巡查。 三、会议方面 重新制作会议纪要表格,明确工作任务、责任人和完成时间,作为工作任务完成情况监督的依据,提高会议召开的有效性,落实会议制度的原则性和目的性。 具体实施时间: 2021年2月开始对会议纪要模板进行规范,落实会议任务处罚制度。 四、车辆方面 规范车辆管理。 具体实施时间:

1.2021年2月车辆派遣权力收回,用车部门提前填写用车审批单报行政人事部,由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。 2.2021年3月规范车辆维修保养,当车辆需要维修或保养,驾驶员需提前报行政人事部,填写车辆维修保养审批单,写清维修保养内容和金额大小,由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见,再由行政人事部交由上级领导逐级审批,同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修; 3.2021年2月实施驾驶员奖惩制度,提高驾驶员主观能动意识,在意识形态中形成爱车、护车的理念,有利于维修保养费用的降低。 五、物资管理方面 对办公类固定资产进行编号,形成固定资产台账记录;其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录,及时掌握物资去向。同时,每月对固定资产进行盘点,制作盘点清单,核对台账信息,保证物资台账的准确性。 具体实施时间: 1.2021年3月对办公类固定资产进行梳理,制作标签,重新张贴,建立台账。 2.2021年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格,之后沿用。 六、奖惩方面 实行即时奖惩制度,包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式,下发即时奖惩通知书,以及及时表扬先进,警示不当行为,同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚,有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。 具体实施时间: 1.2021年2月发布即时奖罚制度执行通知进行宣传。 2.2021年3月开始执行。 七、考勤方面 落实考勤管理制度,执行考勤审批程序,相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时,行政人事部建立员工考勤信息明细台账,对员工考勤信息进行记录,便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者,明文规定公司员工和项目员工月度应休天数,这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。 具体实施时间:

人事行政部年度工作计划2015年

年度行政人事部工作总结及2015年工作计划 2013年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对2013年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定2014年度工作计划。 一、2013年度工作总结 1、机构、制度建设 ⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,2013年7月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置,为公司高效运作提供了组织保障。 ⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。 ⑶根据公司原有制度,按照公司实际状况,制定了员工手册和公司 管理制度,并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理 ⑴根据公司发展需要,依照各部门岗位编制,根据各部门岗位需求,本部门积极采取招聘措施,本年度共招聘营业员395名,共招聘自聘员工134名。 ⑵招聘渠道与招聘实施 a. 充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。 b. 积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会,组织参加东华理工学院人才招聘会,对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大约招聘25-30名营业员,基本上满足了营运部营业员需求。 ⑶招聘需求与招聘程序 本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划,严格控制人员编制,岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。 3、培训教育管理 百货是服务行业,服务行业持续发展的动力就是培训教育,公司高层非常重视培训教育。 ⑴根据公司实际培训需求,本部门购买了五十个专业课程。其中涵 盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程,并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门,同时购买了一

XX专职治保会巡逻队管理规定奖惩

XX区XX镇专职治保会巡逻中队管理规定(试行) 第二部分纪律 第一章总则 第二章奖励 第一节奖励的目的和原则第二节奖励的项目 第三节奖励的条件 第四节奖励的权限 第五节奖励的实施 第三章处分 第一节处分的目的和原则 第二节处分的项目 第三节处分的条件 第四节处分的权限 第五节处分的实施 第四章领导责任和纪律监察 第五章附则 第一章总则 第一条为了维护和巩固XX镇专职治保会巡逻队的纪律,正确实施奖惩,保证治保巡逻队的高度集中统一,加强正规化建设,巩固和提高战斗力,根据有关法律法规,结合治保巡逻队的实际,制定本规定。 第二条本规定是镇专职治保会巡逻队维护纪律、实施奖惩的基本依据,适用于XX区XX镇专职治保会巡逻队所有人员。 第三条治保巡逻队纪律的基本内容: (一)听从指挥,令行禁止; (二)严守岗位,履职尽责; (三)相互尊重,团结友爱; (四)仪容严整,举止端正; (五)提高警惕,保守秘密; (六)爱护装备和公物; (七)廉洁奉公,不谋私利; (八)爱护群众,维护群众利益; (九)遵守社会公德,讲究文明礼貌; (十)文明执勤,不虐待执勤对象。 第四条治保巡逻队的纪律,是建立在高度自觉基础上的严格的纪律,是治保巡逻队战斗力的重要因素,是坚持全心全意为人民服务的性质、宗旨,团结自己、战胜困难和完成一切任务的保证。

第五条维护和巩固纪律,必须坚持上下一致,严格管理、严格要求,说服教育、启发自觉,公正无私、赏罚严明的原则。 第六条维护和巩固纪律,主要依靠经常性的思想、道德和纪律教育,依靠经常性的严格管理,依靠各级干部的模范作用和群众监督,使队员养成高度的组织性、纪律性。 第七条奖励和处分是维护纪律的重要手段。对遵守和维护纪律表现突出的,应当依照本规定给予奖励;对违反和破坏纪律的,应当依照本规定给予处分。 实施奖惩应当以奖励为主,惩戒为辅。 第八条治保巡逻队员在任何情况下,都必须严格遵守和自觉维护纪律。本人违反纪律被他人制止时,应当立即改正;发现其他队员违反纪律时,应当主动规劝和制止;发现他人有违法行为时,应当挺身而出,采取合法手段坚决制止。 第九条本规定对单位和队员的奖励、处分,由XX镇治保巡逻中队承办,报镇综治办审批。 第二章奖励 第一节奖励的目的和原则 第十条奖励的目的在于维护纪律,鼓励先进,调动治保巡逻队员的积极性、创造性,保证执勤、训练和其他各项任务的完成。 第十一条奖励应当坚持下列原则: (一)严格标准,按绩施奖; (二)发扬民主,贯彻群众路线; (三)以精神奖励为主,物质奖励为辅。 第二节奖励的项目 第十二条对个人和单位的奖励项目: (一)个人: (1)、嘉奖:先进个人、捕现先进个人(2)、荣誉称号; (二)单位: (1)、嘉奖:捕现突出事迹、先进班集体(2)、荣誉称号; 前款规定的奖励项目,依次以嘉奖为最低奖励,荣誉称号为最高奖励。 第三节奖励的条件 第十三条个人或者单位遵守纪律,在执勤、训练或者其他工作中的某一方面表现突出,取得优异成绩的,给予嘉奖。 第十四条个人有下列表现的,按照下列规定给予评为先进个人:

人事行政年度工作计划表格(通用版)

编号:YB-JH-0309 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 人事行政年度工作计划表格 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

人事行政年度工作计划表格(通用版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层, 尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

(三)、具体实施方案 1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作: 与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职

人事工作月度工作计划表

精心整理 人事工作月度工作计划表 为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部20xx08年度工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。 第一部分:人力资源工作计划 20xx 1、2⑴⑵3⑴ ⑵⑶4⑴、网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。 ⑵、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算,预计费用为:2280.00元左右。 ⑶、猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。 ⑷、全年总计费用:2280.00元左右。 5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则,确定2008年度公司组织结构。 ⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。 ⑶、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。 ⑷、对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。 二、培训 1 ⑴ ⑵ 2 ⑴ — — ⑵ ⑶、加强晋升培训体系: 要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。 ⑷、外部培训体系的建立: 加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。 根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

行政人事年度工作计划表

行政人事年度工作计划表 【篇一】 一、信息网络管理 1、建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4、强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6、动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评

估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。 三、客户接待 1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

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