洗煤厂年工作规划措施
2024年洗煤厂工作总结暨工作计划(二篇)
2024年洗煤厂工作总结暨工作计划____年，我国面临诸多挑战，我矿的万吨/年矿井建设也即将迈入新的生产阶段。
____月份，我国成功举办了具有重大意义的“____”会议，为全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的中国梦注入了新的动力。
过去的一年里，我们部门紧密围绕矿委和总支的“11188”工作思路和总体部署，结合实际情况，以安全促生产为目标，以保质量为前提、节能降耗为抓手增加经济效益，以提高职工素质为主体，认真落实年初的工作计划，重点开展了多项技术改造工作，较好地完成了上级领导交办的各项工作任务。
以下为本部门____年度工作总结和____度工作计划情况汇报：一、安全方面1、今年安全工作存在不足，____月份发生2起轻伤事故，给我们敲响了安全警钟。
2、提升安全检查质量，改进检查方式，取消分组检查，集中人力物力开展每周五全区域全覆盖立体式安全大检查，加大安全生产隐患排查及整改工作力度，全年召开安全办公会____余次，____月份集中开展____余次专项检查和____余次____点____点班不定时巡查，全年共查出各类安全隐患____余条，提出合理化建议____余条，查处各类“三违”人员____余人次，各类安全隐患全部落实整改完毕，隐患整改率____%，使安全隐患消除在了萌芽状态。
3、为了强化安全生产管理，从人、机、物环境等方面存在的不安全因素进行整改，及时消除各类不安全隐患，今年____月份开始实行岗位自查自检表及规范了各种生产记录表，经过一段时间的运作，成效显著，极大提高了职工岗位安全意识。
4、今年组织全厂职工安全培训____期，参与培训人员近____人次；参加晋城煤管局组织的瓦斯管理人员培训____期，____人取得了安全管理人员资格；内部组织的各类特种作业人员培训____期，____人分别取得了电焊工、电工操作资格证。
____期，使大家对安全工作更加重视，对消防器材的使用更加了解，对消防器材的存放更加科学有效。
洗煤厂年度工作计划范文
洗煤厂年度工作计划范文一、项目背景洗煤厂是煤炭行业中的一个重要环节，它主要负责从原煤中去除杂质，提高煤的质量，以满足不同行业的需求。
为了保持洗煤厂的正常运转，提高生产效益，我们制定了以下年度工作计划。
二、整体目标1. 提高洗煤厂的平均日处理量，达到XX吨/日；2. 提高洗煤厂的煤炭品质，使得产品的品位指标达到国家标准；3. 降低洗煤厂的能耗，通过技术改造和设备更新，提高洗煤厂的能源利用效率；4. 提高洗煤厂的安全生产水平，降低生产事故的发生率；5. 保护环境，减少洗煤生产过程中的污染排放。
三、详细计划1. 加强人员培训洗煤厂的员工是保障生产质量和安全的核心力量。
我们将定期组织员工进行技术培训，提高其煤炭处理和设备操作技能。
同时，还将举办安全操作培训，提高员工的安全意识，减少事故发生。
2. 技术改造和设备更新洗煤厂的技术和设备是实现目标的关键。
我们计划投入一定资金进行技术改造和设备更新，更新老化设备，引进先进的洗煤技术。
通过改善设备性能和提高工艺流程，提高洗煤厂的处理效率和品质。
3. 强化质量监控洗煤厂的产品质量直接影响用户的满意度和市场竞争力。
我们将建立完善的质量监控体系，对洗煤厂的生产过程和成品进行全面监控和检测。
针对发现的问题，制定相应的措施进行整改，确保产品品位达到国家标准。
4. 节能减排洗煤过程中会产生大量的废水和废气，对环境造成污染。
我们将加强废水和废气处理设施的建设和运行管理，降低污染物排放。
同时，通过技术改进和设备更新，提高能源的利用效率，减少能源的消耗。
5. 安全生产洗煤厂是一个高风险的工作环境，安全生产是厂区最重要的任务。
我们将加强安全管理，制定严格的操作规程和标准，增加安全设备和防护措施的投入。
定期开展安全隐患排查，及时整改。
对生产人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
6. 经济效益提升洗煤厂的发展离不开经济效益的提升。
我们将优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
洗选煤厂年度工作计划总结
洗选煤厂年度工作计划总结一、工作回顾2021年，我公司洗选煤厂在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在公司的正确领导下，我们充分发挥团队的合作精神，认真贯彻执行公司的各项政策和指示，全面落实各项工作任务。
通过全体员工的共同努力和团队的协作，我公司顺利完成了年度洗选煤生产目标，生产能力得到了进一步提升，生产成本得到了有效控制，产品质量得到了有效保障，市场销售的稳步增长，公司经济效益较去年有了较大幅度的提高，社会效益也大为提升。
二、工作总结在过去的一年里，我们公司的洗选煤厂在各项工作任务中展现了出色的工作业绩。
首先，在生产方面，我们充分利用设备的性能，完善了各部门的生产流程，提高了设备的利用率，提升了生产效率，确保了洗选煤产品的质量和数量。
其次，在设备维护和安全管理方面，我们加强了设备维护和保养工作，保障设备的正常运行，严格执行安全生产标准，防范各类安全事故的发生，有效保障了生产的持续性和稳定性。
再次，在技术创新和科研项目开发方面，我们积极开展技术改造和创新研发工作，推进关键技术攻关，提升了洗选煤生产的自动化程度和技术水平，为企业未来的可持续发展打下了坚实的基础。
最后，在环保和节能减排方面，我们加强了环保治理和节能减排工作，实施了清洁生产，减少了对环境的污染，有效降低了能耗，提高了资源利用效率。
三、工作展望2022年，我公司洗选煤厂将继续秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，确保产品质量，提高服务水平，不断提高企业的核心竞争力。
具体来说，我们将继续加大技术改造和设备升级力度，以提高生产效率和产品质量。
加强设备维护和安全管理，提高设备的可靠性和稳定性。
加强研究和开发工作，不断推出有市场竞争力的新产品，提升品牌影响力。
加强环保和节能减排工作，推进清洁生产，做好环境保护，促进绿色发展。
加强员工培训和队伍建设，提高员工的整体素质和综合能力，为实现企业的可持续发展打下坚实的人才基础。
四、工作计划1. 生产计划：制定年度生产计划，加强生产过程的管理和控制，提高生产效率和产品质量。
洗煤厂下年度工作计划
洗煤厂下年度工作计划1. 概述洗煤厂是煤矿企业中非常重要的环节之一，它承担着煤矿生产后期、煤炭加工的重要任务。
因此，制定下年度工作计划对洗煤厂的正常运行和高效生产至关重要。
在制定下年度工作计划时，我们将综合考虑市场需求状况、技术改造进展、环保要求以及运行成本等因素，旨在实现洗煤厂的稳定运行和持续改进。
2. 生产目标(1) 煤炭质量：保证产品质量稳定，提高洗选指标。
力争在下年度，达到煤炭精煤率大于90%、全面块度大于95%、粒度分级良好的标准。
(2) 生产能力：根据市场需求和技术改造计划，提高洗煤厂的处理能力。
预计下年度洗煤厂平均日处理能力达到XX吨/天。
3. 生产计划(1) 技术改造：根据洗煤厂的实际情况和市场需求，制定技术改造计划。
预计下年度完成煤矸石分选系统的改造，引入更先进的设备和技术，以提高分选效率和资源利用率。
(2) 生产调度：根据销售订单、库存情况和矿山生产计划，制定合理的生产调度方案，保证洗煤厂的生产和库存的协调。
同时，加强与矿山、销售部门的沟通，做好信息共享，提前预测生产需求，避免产能浪费或缺货现象的发生。
(3) 检修计划：制定洗煤厂设备的定期检修计划，确保设备的良好运行和可靠性。
加强设备检修工作的管理，做好维护记录和备件管理，减少设备故障对生产的影响。
(4) 节能减排：制定节能减排措施，提高能源利用率和环保指标。
加强对洗煤厂操作人员的培训，提高操作技能和环保意识，降低能源消耗和废水废气排放量。
4. 安全管理(1) 安全教育：加强对洗煤厂员工的安全教育，提高安全意识和安全技能。
定期组织安全培训和演练，加强安全管理措施的落实，预防和减少事故的发生。
(2) 设备安全：加强对洗煤厂设备的安全管理，建立健全设备检修制度，确保设备的安全运行。
设备故障、事故的及时处置和隐患排查，减少设备故障和停机时间。
(3) 现场管理：加强对洗煤厂现场的管理，确保生产秩序和安全生产。
完善现场管理制度，严格执行作业规程和操作规范，提高现场管理水平。
洗煤厂总经理年度工作计划
洗煤厂总经理年度工作计划
一、总体目标：
本次工作计划旨在提高洗煤厂生产效率和管理水平，确保洗煤厂运营安全稳定，实现经济效益和社会效益的双赢。
二、生产管理方面：
1、提高洗煤厂生产效率，实现产能提升10%以上。
2、全面推进精益化生产管理，降低生产成本，提高洗煤产出品质。
3、加强技术创新，推动设备更新换代，提高洗煤生产工艺水平。
4、建立完善的生产管理制度，提高生产设备利用率和维护保养效率。
5、加强安全生产管理，保障员工生命安全和设备完好。
三、人力资源管理方面：
1、优化组织架构，提高员工工作效率和满意度。
2、开展员工培训，提高员工整体素质和技术能力。
3、建立健全绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
4、加强员工队伍稳定性管理，提高员工流失率，确保洗煤厂专业技术队伍的稳定发展。
四、市场营销方面：
1、加强与合作伙伴的业务沟通，拓展洗煤产品销售渠道。
2、加强市场调研，深入了解市场需求，制定有针对性的销售策略。
3、提高产品品质，建立良好的产品口碑，提升市场竞争力。
4、积极参加行业展会和交流活动，提高品牌知名度和影响力。
五、财务管理方面：
1、严格控制生产成本，提高资金利用效率。
2、建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务风险控制。
3、加强成本收益分析，深入了解生产成本构成，提高盈利能力。
4、实施资产负债结构优化，提高资产使用效率，降低负债率。
以上为洗煤厂总经理年度工作计划，希望在全体员工的共同努力下，实现年度目标，为公司的发展做出更大的贡献。
洗煤厂治本攻坚三年行动方案和计划
洗煤厂治本攻坚三年行动方案和计划一、引言。
咱洗煤厂啊，就像一个大舞台，各个设备和环节都是演员，要想演出一场精彩又高效的大戏，那可得好好规划规划。
所以呢，咱就制定了这个三年的行动方案和计划，要从根本上解决一些问题，让咱厂越来越牛！二、现状分析。
1. 设备问题。
咱厂里有些设备就像上了年纪的老爷爷，时不时就闹点小毛病。
比如说那洗煤机，有时候洗得不太干净，就像小孩洗脸没洗彻底，还留着小黑点。
还有运输皮带，动不动就松松垮垮的，就像人没系紧腰带一样。
2. 人员管理。
咱的员工都很勤劳，但有时候就像一群没头的苍蝇，忙起来有点乱。
缺乏明确的分工和有效的培训，新员工来了都不知道该干啥，全靠自己摸索，这可不行。
3. 环保压力。
现在环保就像紧箍咒一样，咱洗煤厂也得重视起来。
煤尘到处飞，废水处理也不是很理想，要是不赶紧解决，环保局的同志可要来敲咱的门啦。
三、第一年：基础建设与人员整顿（治标也治本）1. 设备更新与维护。
给洗煤机来个大体检，把那些磨损严重的零件都换了，就像给老爷爷换上新的假牙一样，让它能更好地干活。
然后制定详细的设备维护计划，每周都要有专人检查，就像医生定期给病人做检查一样。
把运输皮带都调整好，再加上一些防护装置，防止它再调皮捣蛋。
2. 人员管理改进。
重新梳理岗位职能，让每个员工都清楚自己该干啥。
就像分蛋糕一样，每个人都有自己的一块，分得明明白白的。
开展一系列的培训课程，从新员工的入职培训到老员工的技能提升培训。
可以请厂里的老师傅当讲师，分享他们的经验，也可以请外面的专家来讲讲新的技术和理念。
这就像给员工们开小灶，让他们吃得饱饱的，能力也提升得快快的。
3. 环保初步治理。
给容易产生煤尘的地方都装上吸尘设备，就像给煤尘安个家，不让它到处乱跑。
对废水处理系统进行简单的优化，先把那些明显的污染物处理掉，让废水看起来没那么脏。
四、第二年：深化改革与技术提升（重点治本）1. 设备升级。
考虑引进一些更先进的洗煤设备，比如那种智能化的洗煤机，就像给咱厂请了个超级聪明的机器人助手，不仅洗煤效率高，而且质量还好。
洗煤厂年度工作计划范文
洗煤厂年度工作计划范文洗煤厂在煤炭行业中起着重要的作用，其年度工作计划的制定对于提高生产效率、保障安全生产至关重要。
本文将围绕洗煤厂年度工作计划展开讨论，从各个方面详细分析制定年度工作计划的重要性，具体步骤和要点以及执行过程中的注意事项。
首先，在制定洗煤厂年度工作计划之前，需要充分考虑市场需求和公司实际情况。
了解市场需求和煤炭行业动态是制定年度工作计划的基础。
例如，如果市场需求增加，洗煤厂应该提前做好生产准备，确保能够满足客户的需求，保证生产计划的顺利进行。
此外，还需分析公司实际情况，包括生产能力、设备状况、人员配置等，确保年度工作计划的制定符合公司实际情况。
其次，制定年度工作计划时，应该根据具体情况确定年度生产目标和计划安排。
例如，根据市场需求和公司实际情况确定年度生产量目标，明确每个月、每周的生产计划，合理安排生产时间和生产任务。
同时，要考虑到节假日等特殊情况，合理安排生产计划，确保生产计划的稳定性和可行性。
在制定年度工作计划的过程中，还需要考虑安全生产和环境保护。
洗煤厂作为煤炭行业的重要环节，安全生产是至关重要的。
在年度工作计划中应当设置安全生产目标和任务，明确责任人和措施，加强安全生产教育和培训，确保全员参与，提高安全生产意识。
同时，要注重环境保护，遵守环保法规，采取有效措施减少污染，保护环境资源。
最后，在执行年度工作计划的过程中，需要不断监督和检查，及时调整和完善计划。
洗煤厂年度工作计划执行过程中要建立健全考核制度，制定各项指标，定期检查进度和效果，发现问题及时处理，完善调整工作计划。
同时，要加强沟通协调，保障各部门之间的协作和合作，实现工作计划的有序进行。
综上所述，制定洗煤厂年度工作计划是保障生产效率、维护安全生产的重要手段。
通过合理制定年度工作计划，明确工作目标和任务，合理安排生产计划，加强安全生产和环境保护，不断监督和检查执行过程，可以有效提高洗煤厂的综合竞争力，实现可持续发展。
煤矿洗选厂年度工作计划
煤矿洗选厂年度工作计划一、背景和目标煤矿洗选厂作为矿井后勤保障的重要部分，负责对从矿井出来的原煤进行清洗和分选，提高煤炭的质量和照明。
为了实现稳定的生产和提高经济效益，制定年度工作计划是必不可少的。
本文旨在制定煤矿洗选厂的年度工作计划，确保煤炭生产的顺利进行，实现并超额完成年度生产目标。
二、工作内容1. 提高设备运转率- 维护和管理设备，定期进行设备大修和小修，确保设备保持良好的工作状态；- 建立设备运行记录和维修记录，及时发现设备故障，并采取相应的措施进行修复；- 配备充足的备件，确保设备故障能够及时修复，减少停机时间。
2. 提高煤炭质量- 强化对原煤质量的检测和监控，建立完善的质量评估体系；- 对原煤进行适当的洗选和分选，提高煤炭的品位和热值；- 与矿井部门加强沟通，确保原煤供应的稳定和质量的保证。
3. 提高生产效率- 优化生产工艺，提高煤炭的洗选和分选效率；- 加强对生产过程的监控，及时发现和解决生产过程中的问题和难题；- 提高员工培训和技能水平，提高生产效率和安全意识。
4. 加强安全管理- 制定和完善安全生产规章制度，加强对员工的安全教育和培训；- 加强设备安全保护，确保设备运行的安全可靠；- 建立事故预防和应急救援机制，提高事故处理和应急处置能力。
5. 降低生产成本- 加强能源管理，提高能源利用效率，减少生产成本；- 加强材料管理，合理使用和管理生产材料，降低材料成本；- 加大节水力度，降低水资源消耗，减少生产成本。
三、实施措施1. 制定详细的工作计划和时间表，明确每个工作任务的负责人和完成时间。
2. 加强与相关部门的协调和沟通，确保各项工作的顺利进行。
3. 每月进行工作评估和检查，及时发现和解决问题。
4. 定期召开工作会议，总结经验，交流问题，提出改进意见。
5. 加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力。
6. 注重奖惩机制的建立，激励员工积极性，提高工作效率。
7. 加强对新技术的研究和应用，提高煤矿洗选厂的生产技术水平。
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洗煤厂2006年工作规划措施满怀欣喜的告别了充满成功和喜悦的2005年，乘着集团公司全面快速发展的东风，在矿党政的正确领导下，我们乘风破浪，以更加坚定的信念、昂扬的斗志，满怀豪情的驶入了充满生机和活力的2006年。
矿党政高瞻远瞩，为高庄矿的发展谋划出了新的发展蓝图，昂首阔步踏上了建设富美和谐高产高效高度文明高庄矿区的征程。
在分析了2005年的工作后，我们总结经验，吸取教训，不断超越自我，开拓创新，以新的起点确立当前的位置，我们以“修身、执行、创新”的管理理念为指导，采取科学的规划措施保证2006年各项工作任务目标的实现。
一、以超强的执行力创新管理实现各项任务目标的根本保障我们认真组织分析研究了2006年洗煤厂的各项生产经营目标，提升原煤320万吨，生产精煤126万吨。
在没有水采生产情况下，达到这一目标，对于我们来说的确充满了挑战，2005年的水采生产量为33.6万吨，这就意味2006年的320万吨原煤全部由主井提升，这就给原煤生产、存储、落地来带来巨大压力。
精煤生产要实现126万吨，入洗原煤必须在达到180万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨，并且精煤生产还有来自铁路运输、外部市场等诸多因素的影响。
针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力创新管理来保障各项任务目标的实现。
（一）采取强有力措施保证原煤动筛筛正常生产，确保主井提升。
1、加大机电设备维修力度，缩短影响矿井提升时间。
对原煤车间提出了更为细致和严格的要求，制定了更为全面、具体的管理制度，纳入对车间班组及个人的市场化考核，对因机电设备故障而影响主井提升，进行了更为明确的规定，并且依据事故分析情况追究相关责任人的责任。
2、提高系统信息反馈能力及突发事故处理能力。
纵观2005年的主井提升工作，由于与井下生产系统联系不及时，造成井上原煤系统紊乱，长时间无法联系开车。
并且突发事故频繁，影响了矿井的正常生产。
对此我们采取应对措施，加大与矿调度室的联系，时刻关注井下生产信息，由厂生产调度室负责信息的沟通与传递，及时调整生产部署，提高原煤车间干部职工的整体素质，加大对生产工艺系统的学习力度，提高突发事故的应变能力，必须做到有能力控制复杂的生产局面，将矿规定影响时间降到最低。
如果因信息反馈不及时，或执行不到位，造成影响矿井生产的按规定追究责任人的责任。
（二）抓好一个保障、两个结合、三个重点的工作，确保矿井和洗煤生产实现任务目标为了实现原煤320万吨，精煤126万吨，精煤回收率68%，我们将在2005年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。
1、一个保障。
保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必须保证机电设备的正常运转，最大限度的减少影响生产事故台时。
因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求，明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任，对所有停台事故认真分析原因找出责任单位和责任人，按规定追究责任。
在确保正常生产的前提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。
2、两个结合，准军事化管理、精细化考核与市场化运作有机结合，解决服从与执行问题，使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。
现场安全生产管理与“三基”建设有机结合，有效提升职工个人业务素质和加强班组建设，确保安全生产。
3、三个重点，以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。
原煤车间制定全面、具体的管理制度，将台时做为车间对班组及个人市场化考核的重要指标，提高信息反馈及突发事故处理能力，制定影响矿井生产事故处理预案，将对矿井生产影响降到最低，进一步健全质量控制体系，抓环节管理，抓流程控制，实现流程控制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。
第一、随时掌握毛煤质量，及时提供信息，在原煤车间加大手选和破碎力度，保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。
充分发挥高效压滤机，净化器等先进设备的作用，实现煤泥全部厂内回收，保证正常洗水浓度，实现煤泥水系统正常运转。
第二、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业计划会议，研究制定当月洗选加工方案，针对采场和煤质变化，及时召集相关人员分析，迅速调整作业计划，以确保洗选质量。
第三、强化对煤泥水系统的管理，确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行，保证正常洗水浓度，确保精煤煤质。
二、强化责任落实，深化安全质量管理，创建本质安全型洗煤厂2005年，我们在安全生产工作上取得了显著的成绩，但也给我们留下遗憾，这给我们安全质量工作提出更高更细的要求，使我们必须重视站在本质安全的高度来审视2006年的安全工作。
紧紧围绕“以人为本、安全生产”为主题，坚持“两个原则”，即一是坚持以人为本的原则，在管理中把人的因素放在首位，体现以人为本的思想，二是坚持预防为主，通过有效技术手段和行政管理，减少和防止人的不良行为和物的不安全状态。
搞好“三三三”管理模式，提升“四个质量”，切实实现“六大转变”，以强化“五抓”、达到“四高”、实现“八化”为工作目的，实现“六个跨越”。
确保实现2006年安全生产的奋斗目标。
（一）继续做好安全技术培训工作，健全安全技术培训长效机制。
采取“到现场、用案例、即时式、互动性”培训方式，提高对安全工作的认识，形成自己的工作特色，提高全体职工队伍的安全操作技能。
1、确立”超常思维、超常加压、超常发展、以技术创新带动管理创新”的工作思路和“精、强、优”的发展方向，全面提升技术管理手段，以打造质量标准化和流程精品工程为目标，夯实以人为本安全生产基础，建设技术型人才企业。
2、加强和完善制度建设，为进一步实现管理精细化，对我厂三大规程、管理制度进一步进行修改和完善，同时根据新完好标准制定和实施重点工艺系统及设备的质量标准化标准和验收标准，塑造形象工程、精品工程。
3、职工每天做好学习记录，并采用每日一题、抽查提问的方式，强制性入脑入心。
制定2006年《洗煤厂教育培训大纲》，采用理论和实践培训相结合的形式，分工种、分层次组织全员安全培训、特殊工种培训和车间内部培训，重点加强职工对岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力的学习。
4、在全厂广泛宣传“有能力、有意愿、有热情、有韧劲、勿须监督控制”的优秀员工理念，明确岗位职责，规范工作行为。
鼓励员工发挥各自特长，激励人才脱颖而出，进一步打造一支组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现全员创新。
（二）加大安全监督检查工作力度，对全厂安全工作进行系统、科学、规范管理，运用安全质量管理新手段，实行全员全过程、全方位、标准化的安全质量管理。
在工作中处处按照标准、规程作业，把事故降低到最低甚至实现零事故，发生事故是偶然的，不发生事故是必然的，这就是“本质安全”。
为了实现本质安全，我们必须做到四个提高：一是提高人的安全可靠性。
不论在何种作业环境和条件下，都要求按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是提高物的安全可靠性。
不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态，加大对机电设备的维修保养工作，加大对技术改造的投入，以机电设备的完好来保障生产的有序进行；三是提高系统的安全可靠性。
在正常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统；四是提高制度的规范性、管理的科学性。
杜绝管理失误，安全生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无事故发生的格局。
（三）坚持以人为本，建立健全安全工作超前预警机制，转变工作方式，由以往的排查安全隐患转变为安全质量管理超前预报预警，并且逐步制立相应的工作机制。
使的安全工作上一台新台阶，提高一个新水平。
（四）为员工提供一个良好的生产作业环境。
一个良好的生产作业环境是安全生产关键，是保证员工职业健康的关键，在矿领导的指示下，将在2006年对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造，对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，为员工提供一个强有力的安全保障。
三、强化工艺流程管理，完善质量管理体系为严格保证产品质量，我们强化工艺流程管理，狠抓环节控制、细节管理、考核兑现，实现产品质量精细化管理、市场化动作。
1、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业计划会议，研究制定当月洗选加工方案指标，并按精细化管理考核。
2、加强对井下采面煤质变化的监测，随时安排技检车间到井下采样分析，及时掌握毛煤质量，由调节度负责合理安排配洗，合理安排跳汰、重介系统运行，以保证外运商品煤质量。
3、在原煤车间加大手选和破碎力度，保证入洗原煤粒度。
4、继续开展机电设备无故障运行活动，对机电车间严格台时考核，维修质量考核，对超粒度影响洗煤生产计入原煤台时进行处罚，要求设备管理达到9051水平，重点设备确保完好，实现设备由运转型向完好型的根本转变。
5、生产车间修订更为细化、更严格、更完善的小指标考核标准，实行以质讼价，优质优价的市场化价格体系，确保精煤产品质量，努力提高选煤数量效率和精煤产率。
6、继续完善洗水闭路循环系统，确保洗煤用水浓度，进而保证精煤质量。
四、全面落实科学发展，加大技术改造力度继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，以确保集团公司精煤战略的贯彻落实。
2006年主要技术改造项目有：1、粗精煤回收系统改造。
通过改造可以实现0.4mm以上粗精煤回收，可以提高精煤回收率1个百分点，年回收粗精煤约3万吨，增加经济效益上千万元。
2、完善洗水闭路循环。
通过洗水闭路循环改造，完善自动加药系统，彻底实现煤泥水处理与厂型配套，保证洗水浓度，实现洗煤水循环使用，矿井水单独处理外排。
3、浮选系统改造。
将现有的预处理器进行改造，完善选加药系统，提高浮选精煤质量。
4、智能化电量管理系统。
建立智能化电量管理系统，实现分系统电量自动计量，可以有效利用电力资源，控制指导各系统生产作业，实现峰、谷平符合国家标准，年节约电费约50万元。
5、重介系统升级改造。
重介系统密度实现全自动控制，通过改造可以稳定系统密度提高分选精度，稳定精煤质量，减少矸石及中煤含煤率。
6、原煤动筛系统改造。
对1221上仓皮带及1204转载皮带更换为弗兰德减速机，更换破碎机，对各种溜槽进行改造，实现动筛自动排矸。
通过改造可提高系统可靠性，可减少避免影响矿井生产时间。
7、信息化管理．在厂内形成内部局域网络化管理系统，形成生产控制、质量管理、人力资源、物流系统等，并实现无纸化办公。
真正使洗煤栈实现由装备型电子数字型跨越，占据全国洗煤行业新的制高点。
8、防尘降噪系统。
对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪改造，对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，预防职业病的发生，维护职工身心健康。
9、装车轨道衡技术改造。
通过改造可以提高计量装车精度，由原偏差50kg/车降为20kg/车，保证装车精度，提高顾客满意率。