分包合同管理办法
劳务分包合同管理办法
劳务分包合同管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包活动，保障工程质量和施工安全，维护合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的各类建设工程项目的劳务分包活动。
第三条劳务分包合同应当遵循公平、公正、诚信的原则，不得违反法律法规，不得损害社会公共利益。
第二章劳务分包合同的签订第四条劳务分包合同应当由具备相应资质的劳务分包企业与总承包企业或者专业承包企业签订。
第五条劳务分包合同应当明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、质量标准、工程量、工程进度、劳务费用、违约责任等。
第六条劳务分包合同应当采用书面形式，由双方法定代表人或其授权代表签字盖章。
第三章劳务分包企业的资质管理第七条劳务分包企业应当具备相应的资质等级，并按照资质等级承接相应的劳务分包工程。
第八条劳务分包企业的资质等级由建设行政主管部门依法认定，并定期进行资质审查。
第九条劳务分包企业不得超越资质等级承接工程，不得将承接的工程转包或者分包给不具备资质的企业。
第四章工程质量与安全管理第十条劳务分包企业应当遵守国家有关工程质量与安全管理的法律法规，建立健全质量与安全管理体系。
第十一条劳务分包企业应当对所承接的工程质量负责，确保工程质量符合国家和行业的标准。
第十二条劳务分包企业应当加强施工现场的安全管理，采取有效措施预防和控制安全事故的发生。
第五章合同履行与违约责任第十三条劳务分包企业应当按照合同约定，按时完成工程任务，保证工程进度。
第十四条劳务分包企业违反合同约定，造成工程延误或者质量不符合要求的，应当承担相应的违约责任。
第十五条总承包企业或者专业承包企业未按照合同约定支付劳务费用的，应当承担违约责任。
第六章争议解决第十六条劳务分包合同履行过程中发生的争议，双方应当首先通过协商解决。
第十七条协商不成的，可以申请调解，调解不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起施行，由建设行政主管部门负责解释。
工程分包单位合同管理规定
工程分包单位合同管理规定一、合同主体资格1. 分包单位必须具备相应的法律地位和资质等级，能够独立承担民事责任。
2. 分包单位应具备完成分包工程所必需的专业技术能力和管理能力。
二、合同范围与内容1. 合同应明确分包工程的范围、内容、标准和要求。
2. 分包工程的具体内容应与主合同保持一致，不得违反主合同的规定。
三、合同价格与支付1. 分包工程的价格应根据工程量清单、市场价格及双方协商确定。
2. 分包单位应按合同约定的支付方式和时间节点向总包单位申请工程款支付。
四、工程质量1. 分包单位必须保证工程质量符合国家标准和行业规范，满足设计和施工要求。
2. 分包单位应对其负责的工程质量负责，并接受总包单位的监督和检查。
五、工期管理1. 分包单位应按照合同约定的工期完成分包工程，不得无故延误。
2. 如遇不可抗力因素导致工期延误，分包单位应及时通知总包单位，并提出调整工期的申请。
六、安全生产1. 分包单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。
2. 分包单位应建立健全安全生产责任制，配备必要的安全防护设施和专职安全管理人员。
七、违约责任1. 若分包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给总包单位造成的损失。
2. 若总包单位未能按合同约定履行义务，应承担违约责任，赔偿因此给分包单位造成的损失。
八、争议解决1. 合同执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他事项1. 合同中未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至分包工程竣工验收合格并结清全部款项后终止。
分包后怎么管理工程合同
分包后怎么管理工程合同要明确分包合同的范围和条款。
在签订主合同之后，与分包商签署的每份分包合同都应该详细阐述工作范围、质量要求、工期、价格及付款方式等关键条款。
这些内容必须与主合同保持一致，避免出现冲突和矛盾。
建立严格的分包商资质审核机制。
选择分包商时，不仅要考虑报价，更要重视其历史业绩、技术能力、财务状况以及信誉度。
一个合格的分包商是工程质量和进度的重要保障。
加强现场管理和协调。
分包不意味着放手不管，项目管理者应定期巡视工地，监督分包商的工作进展和质量控制。
同时，要建立有效的沟通渠道和会议制度，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
实施细致的进度控制和质量监督。
通过制定详细的进度计划和质量控制标准，对分包工程进行跟踪和审查。
一旦发现问题，应及时采取措施纠正，并对分包商进行必要的指导和支持。
合同变更管理也是不可忽视的环节。
在项目实施过程中，可能会出现需要变更工作范围或调整合同条款的情况。
对此，应当建立一套明确的变更申请、审批和执行流程，确保所有变更都有文档记录，且得到双方认可。
强化法律意识和风险管理。
管理者应对建筑行业的法律法规有所了解，特别是关于分包的规定。
在签订合同时，要预见潜在的风险，并通过相应的条款来规避或降低这些风险。
例如，可以设置履约保证金、违约金等条款，以增强合同的约束力。
分包后的工程合同管理是一个系统工程，它涉及到合同的签订、执行、变更和结束等多个阶段。
只有通过细致的规划和管理，才能确保分包工程的顺利进行，最终实现项目的顺利完成。
对于管理者而言，掌握有效的分包合同管理方法，是提升项目管理能力、保障项目成功的关键。
分包合同管理规章制度
分包合同管理规章制度第一章总则第一条为规范分包合同管理行为，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章。
第二条本规章适用于公司内所有涉及分包合同管理的单位和个人。
第三条分包合同管理应遵循公开、公正、公平的原则，明确分包合同的权利和义务。
第四条各单位和个人应严格遵守本规章，并将其作为日常工作的指导原则。
第五条公司设立分包合同管理部门，负责制定具体实施细则和监督管理工作。
第二章分包合同的签订第六条分包合同的签订应经过立项审批程序，合同双方应当签署书面合同。
第七条合同的签订应明确工程范围、工程标准、工程费用等关键内容，避免模糊不清的情况发生。
第八条合同双方应当遵守合同的约定，如有变更应经过协商一致。
第九条合同的履行应按照合同约定的进度和质量要求进行，不得违约或者拖延工期。
第十条分包单位应具备相应的资质和经验，确保工程进度和质量。
第三章分包合同管理第十一条项目负责人应在施工现场负责分包工程的管理工作，确保工程按时按质完成。
第十二条分包单位应配备足够的技术人员和工程设备，确保工程施工顺利进行。
第十三条分包单位应严格按照规章制度执行，不得擅自变更工程设计或使用劣质材料。
第十四条分包单位应当按照相关规定进行安全检查，确保安全生产。
第十五条如有施工质量问题或安全隐患，应第一时间通知项目负责人并采取相应措施。
第四章分包合同结算第十六条分包合同的结算应按照合同约定进行，确保工程费用合理公正。
第十七条结算时应清晰标明工程量、工程费用、变更费用等内容，并经过双方确认。
第十八条如有争议，应通过合同纠纷解决的程序进行协商，不得擅自断供或拖延结算。
第十九条分包合同结算应及时完成，确保分包单位的资金流动和正常经营。
第五章分包合同竣工验收第二十条工程竣工后，应进行验收工作，确保工程质量符合要求。
第二十一条验收时应按照国家相关标准和规定进行，不得出现偷工减料等行为。
第二十二条如有质量问题，应立即停工整改，并进行相应处罚。
第六章分包合同管理的监督与检查第二十三条公司设立专门的监督检查机构，对分包合同管理进行定期检查。
风电工程分包合同管理办法
风电工程分包合同管理办法第一章总则第一条为了加强风电工程分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称风电工程分包合同管理，是指对风电工程分包合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约等行为的规范管理。
第三条风电工程分包合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则。
第四条风电工程分包合同管理应建立健全合同管理制度，加强合同管理人员培训，提高合同管理水平。
第二章合同签订第五条风电工程分包合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，选择具备相应资质、信誉良好的分包单位。
第六条风电工程分包合同签订时，应明确工程名称、工程地点、工程内容、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等条款。
第七条风电工程分包合同签订后，应进行合同审查，确保合同内容的合法性、合规性。
第三章合同履行第八条风电工程分包单位应按照合同约定，完成工程任务，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第九条风电工程分包单位应接受发包单位的监督和管理，按照发包单位的要求，提供相关资料、报表和验收报告。
第十条风电工程分包单位在合同履行过程中，如有变更、解除、终止等情况，应与发包单位协商一致，并签订相应的补充协议。
第四章合同变更、解除、终止和违约第十一条风电工程分包合同变更、解除、终止和违约，应按照合同约定和法律法规的规定进行处理。
第十二条风电工程分包合同变更、解除、终止和违约的处理，应充分考虑双方利益，避免不必要的损失。
第十三条风电工程分包合同变更、解除、终止和违约的处理，应遵循公平、公正、公开的原则。
第五章合同管理第十四条风电工程分包合同管理应建立健全合同档案管理制度，妥善保管合同文件、往来函件、验收报告等资料。
第十五条风电工程分包合同管理应定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理。
第十六条风电工程分包合同管理应建立健全合同纠纷处理机制，及时处理合同纠纷。
北京劳务分包合同管理办法
第一章总则第一条为规范北京市劳务分包市场秩序，保障劳务分包合同的合法、公平、有序进行，维护各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于北京市行政区域内从事建筑、安装、装饰、装修等工程的劳务分包合同。
第三条劳务分包合同当事人应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，依法订立、履行、变更和解除劳务分包合同。
第四条北京市住房和城乡建设委员会（以下简称市住建委）负责本市劳务分包合同的监督管理，对劳务分包市场实施行业监管。
第二章合同订立第五条劳务分包合同应当包括以下主要内容：（一）合同双方的基本信息，包括名称、住所、法定代表人等；（二）工程名称、地点、规模、结构类型、工期等；（三）劳务分包工作内容、范围、质量要求等；（四）合同价款、支付方式及期限；（五）工程进度款支付条件；（六）违约责任及争议解决方式；（七）合同生效、变更、解除条件及期限；（八）其他约定事项。
第六条劳务分包合同应当由发包人（甲方）和承包人（乙方）双方签订，并报市住建委备案。
第三章合同履行第七条乙方应当按照合同约定，按照工程进度和质量要求，完成劳务分包工作。
第八条甲方应当按照合同约定，及时足额支付劳务分包价款，并按约定方式支付工程进度款。
第九条甲方应当对乙方完成的劳务分包工作质量进行验收，并出具验收报告。
第十条发包人、承包人应当按照合同约定，妥善处理合同履行过程中产生的争议。
第四章合同变更与解除第十一条合同履行过程中，如遇以下情形之一，经双方协商一致，可以变更或解除合同：（一）不可抗力事件导致合同无法履行；（二）合同履行过程中，因工程变更、设计变更等原因导致合同内容发生变化；（三）双方协商一致的其他情况。
第十二条变更或解除合同，应当依法进行，并履行相应的备案手续。
第五章监督管理第十三条市住建委负责对劳务分包合同的订立、履行、变更、解除等情况进行监督检查。
分包合同管理
分包合同管理分包合同是指总包方根据自身的需要，将合同工程的一部分或几个工程项目委托给其他企业、单位或个人承揽的一种合作方式。
分包合同具有灵活性强、能够提高施工效率等优点，但同时也存在着一定的风险和管理难题。
因此，合理有效地进行分包合同管理，对于保证工程质量、控制成本、合理分工以及协调各方合作非常重要。
下面将从分包合同的内容、管理方法以及风险管控等方面对分包合同管理进行详细阐述。
一、分包合同的内容分包合同的主要内容包括以下几个方面：1. 合同标的：即委托方需要分包的工程项目内容，包括具体的工程量、工程要求以及验收标准等。
2. 合同价格：即委托方支付给分包方的报酬金额，通常以工程量和质量作为计价依据。
3. 工期要求：即委托方对分包工程项目的完成时间要求。
4. 建设条件：即委托方提供给分包方的建设条件，包括人力、材料、设备以及前期准备等。
5. 合同履行方式：即委托方和分包方之间的权利义务关系以及各自的责任。
6. 变更和索赔：即委托方和分包方之间在合同履行过程中的变更和索赔事项的处理方式。
7. 质量验收：即委托方对分包工程项目的验收标准和验收程序。
8. 合同违约处理：即委托方和分包方之间在合同履行过程中违约责任的处理方式。
二、分包合同的管理方法合理有效地进行分包合同管理，可以提高工程质量、降低成本以及协调各方合作。
以下是几种常用的分包合同管理方法：1. 制定明确的合同文本：合同文本应包括工程量、工程要求、价格、工期、建设条件等详细内容，并且要确保各方对合同内容有清晰的理解和共识。
2. 分包方的选择：选择合适的分包方是保证工程质量的重要环节，应充分考虑分包方的实力、信誉、技术能力以及守约能力等因素。
3. 建立有效的监督机制：委托方应建立健全的监督机制，对分包方的施工过程进行监督和检查，确保分包方按照要求进行施工。
4. 加强沟通协调：委托方和分包方之间应保持良好的沟通协调，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保工程进度和质量。
分包合同管理办法
分包合同管理办法一、引言分包合同是在工程项目中的常见合同形式之一，它涉及到主包方与分包方之间的权益分配、责任承担以及合作方式等内容。
为了确保分包合同的有效履行和项目的顺利进行，需要制定一套科学合理的管理办法，以规范各方行为，维护各方合法权益。
本文将就分包合同管理办法进行探讨。
二、合同签订（一）合同主体确认分包合同的主体包括主包方和分包方，双方应在签订合同时清楚明确身份，并提供相关资质文件。
（二）合同内容确定合同内容应包括项目名称、工程范围、合同价款、工期要求、质保期、支付方式、争议解决方式等，确保各方权益得到合理保护。
三、分包资质评审（一）分包方资质评估主包方在选择分包方前应对其进行资质评估，包括企业实力、工程经验、财务状况等，确保分包方具备履行合同的能力。
（二）评审结果公示主包方应将分包方的资质评审结果进行公示，提供给相关利益相关方参考。
四、合同履约管理（一）工程变更管理如有工程变更，主包方应及时与分包方进行协商，并签署补充协议，明确双方的权益和责任。
（二）质量管理分包方在承接工程时应严格按照相关法律法规和技术标准要求进行施工，确保工程质量。
（三）进度管理主包方应与分包方制定详细的工期计划，并进行定期检查和跟踪，确保项目按时完成。
（四）支付管理主包方应按照合同约定及时支付分包方的合法费用，并保留支付凭证。
五、合同风险管理（一）风险识别与评估主包方应在项目实施过程中及时发现和评估风险，采取相应的防范和控制措施。
（二）争议解决如发生合同纠纷，主包方与分包方应首先通过友好协商解决，如无法达成一致，可寻求专业机构或法律途径解决。
六、合同变更和解除（一）合同变更如有需要，主包方与分包方可通过签署补充协议来变更合同内容，包括工程范围、价款等。
（二）合同解除如发生严重违约或合同无法履行的情况，双方可解除合同，并依法维护自身权益。
七、总结分包合同管理办法是保障工程项目顺利进行和各方权益的有效维护的重要手段。
通过以上的管理措施，能够提高分包合同管理的规范化水平，减少合同纠纷的发生，促进项目的顺利进行。
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分包合同管理办法工程分包合同管理办法页次:11 目的为规范工程分包合同管理～确保工程分包合同履行～提高企业管理水平和经济效益～特制定本程序。
2 适用范围适用于中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司锦屏二级水电站厂区枢纽工程施工项目部。
3 定义工程分包合同:指经项目发包人同意～项目承包人的法定代表人授权～承担本项目部按规定程序将承包工程合同中的部分工程～委托具有相应资质的分包单位施工的工程合同。
4 引用文件《中国葛洲坝集团第二工程有限公司项目管理实施细则,试行,》,葛集团二工管[2006]4号、63号文,《中国葛洲坝集团第二工程有限公司工程分包管理规定,试行,》,葛集团二工管[2006]35号,5 部门职责,一, 项目经理职责1.全面负责项目部的合同管理工作。
2.项目范围内合同管理第一责任人～全面负责项目部合同的履行。
3.建立健全项目部合同管理体系～明确职责权限～确保工程质量、安全、进度、文明施工～满足合同要求。
,二, 商务经理职责1.对项目部合同管理工作全面检查、监督～并对项目部合同管理工作在业务上负总责。
2.定期组织有关部门评审、考核、评价项目部合同管理状况～提出改进意见。
工程分包合同管理办法页次:2 3.制定和完善合同管理的规章、制度～并监督执行。
4.负责审核对外合同商务部分的合理性,有效性及使用与表达的语言的准确性.,三, 总工程师职责负责审核对外合同技术部分的可行性和有效性。
,四, 施工管理部职责针对本职工作范围、掌握分包合同文件要求～详实记录工程项目实施的全过程～保持完整的施工日志。
,五, 工程技术部职责提供分包工程相关的技术资料、施工方案～评审分包合同的可行性。
,六, 计划合同部职责制定分包合同单价～并在规定时间内完成6 分包合同的签订6.1 工程分包合同的签订见“工程分包合同签订流程图”。
分包合同签订流程计划合同部否确定分包项目送公司工程管理部审批是单项分包合同金额占主合同15%以上在审查分包单位资质单价分析 100万元以下的合同合同谈判项目部组织评审,100万元以上的由项目部先自评～再上报公司合同草案评审工程管理部组织评审,否是签订分包合同6.2 项目部提出分包申请并经过项目部集体办公会议确定分包项目～拟定工程分包合同管理办法页次:3 分包计划及分包单位。
6.3 计划合同部审查分包单位资质～分包单位提交:营业执照、资质证书、法人委托书、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证、业绩证明。
特殊工种上岗证,其它辅助资料和证件只作要求,、国家建设部和地方建设主管部门要求具备的安全资质、当地建设主管部门或劳动部门注册登记的证明。
分包单位需提交的资质文件详见:“分包单位提交资质资料清单”。
,附件1,6.4 单价分析分析、确定单价遵从以下原则:(1)除工程量无法计量或需短期突击施工的项目～可采用计日、计时(台班)形式外～其余一律采用与实物工程量挂钩的方式进行单价承包。
(2)项目部必须对所有分包单价进行合理性分析～经项目部经理、副经理、项目总工及计划合同部负责人集体讨论后确定～且一般不得高于主承包合同中该部分单价～特殊情况某一项(或多项)单价确实需要超过时～当超过部分总价达到20万元(含20万元)以上时～应报公司工程管理部审批～且项目部要找出从其他项目补贴的办法。
分包单价的计算依据、计算过程和会议记录必须妥善保管～上述参与人员必须在相关原始记录上亲笔签名。
6.5 合同初稿评审项目部和公司工程管理部依其职责对分包合同初稿组织评审。
合同初稿评审填写“工程分包合同评审记录表”。
,附件2,6.6 合同谈判合同谈判由项目部进行～应遵从以下原则:工程分包合同管理办法页次:4(1)合同谈判坚持“公开、公平、公正”原则～项目部在谈判过程要至少有三名部门负责人以上(含部门负责人)的管理人员参加～禁止私下谈判或交易,(2)以合同初稿评审意见为依据进行分包合同谈判,(3)分包合同谈判的各种资料～包括谈判会议记录等必须妥善保存～所有参与谈判人员须在相关资料上亲笔签字。
6.7 合同草案报批项目部必须将经过谈判达成一致的分包合同草案及附件——草案中对初稿评审意见采纳情况的说明～一并书面报公司工程管理部。
如项目部对公司职能部门合同评审意见全部采纳～则由公司工程管理部对分包合同草案及附件进行批复,如有未采纳的意见～则针对项目实际情况～详细说明原因～由公司工程管理部把信息反馈到公司相关职能部门～最终由公司职能部门确定是否应采纳。
项目部在分包合同草案得到批准后～才能最终确定合同内容和分包单位。
6.8 签订分包合同项目经理经授权与分包单位签订分包合同。
6.9 报送分包合同项目部应将分包合同金额在500万元以上的分包合同,在分包合同签订30日内将相关合同文件原件报公司工程管理部备案。
7 分包合同的履约管理7.1 项目经理是分包工程合同管理的责任人～全面负责分包工程的进度、质量、安全以及材料设备管理。
工程分包合同管理办法页次:5 7.2 分包工程进度管理项目部应按照分包合同～对施工进度进行监督检查～对于延误工期～予以警告后仍无力补救而有可能导致总体工期延误的～应及时处理并追究违约责任。
7.3 分包工程质量管理分包单位必须依据合同规定和技术规范层层落实质量责任制～确保工程质量～分包单位按时向项目部报送工程质量统计报表。
项目部对分包工程质量进行监控～发现分包单位违反操作规程或出现质量问题～令其改正或停止施工。
7.4 分包工程的环境与职业健康安全管理分包单位必须严格执行规程规范～层层落实环境与职业健康安全责任制～确保施工安全、环境得到保护。
项目部对分包工程环境、职业健康安全进行监控。
7.5 现场材料和设备管理项目部应对材料和设备使用进行严格管理。
分包单位按定额合理使用项目部提供的材料和设备～严禁超用、挪用、盗用项目部施工材料和设备。
分包单位自行采购材料时～必须对采购构成工程实体的材料提供相应材质证明书和检验合格证～并在使用前按规定进行抽样检验～经项目部机电物资部和质量保证部部门书面确认后～采购的材料方可用于工程项目。
8 分包工程的计量和结算8.1项目部分包工程的计量和结算详见项目部《结算工作程序》。
8.2 分包单位评价:项目部组织有关部门按规定程序和《工程分包单位评价表》～对外包单位进行综合评价～综合评价不合格的队伍不予保留～并立工程分包合同管理办法页次:6 即清退。
分包单位承接工程项目跨年度的～每年底进行一次评价,工期不足一年的～工程施工过程中至少评价一次。
评价等级标准如下:优良:单项评价七个A 以上、一个B较好:单项评价五个A 以上、三个B一般:单项评价三个A 以上、三个B、二个C不合格:单项评价三个A 以下、二个C以上A:单项优良 B:单项较好 C:单项一般项目部应按《工程分包单位评价表》的要求填写分包单位的评价资料～经项目经理签署意见后～报公司人力资源部。
8.3 对分包单位履行合同过程中出现下列情况之一时～经项目部、公司人力资源部的调查、核实和确认～分别报项目部经理和公司主管领导批准后予以清退～并注销注册登记资格～被注销的分包单位不得再进入《合格分包单位名册》:(1)不能满足合同规定的要求。
(2)发生严重质量、安全事故。
(3)不服从指挥调度和管理。
(4)不能达到评价等级要求。
(5)已构成影响本公司声誉的其它事项。
8.4 根据第8.4条的结论～项目部、公司人力资源部对合格分包队伍名称进行清理～将不合格分包单位注销～更新《合格分包单位名册》。
8.5 检查与奖惩项目部每年对分包工程进行一次检查～对重点工程的工程分包进行不工程分包合同管理办法页次:7 定期检查。
依据公司有关规定进行奖惩。
8.6 公司总承包～由业主指定分包且与公司签订分包合同的项目～公司工程管理部、项目部按本程序的规定依据总承包合同要求～制定监控办法～对工程的进度、质量、环境与职业健康安全进行监控。
工程分包合同管理办法页次:8工程分包单位评价表分包单位名称: 分包内容:评价评价部门序号评价内容负责人签名 A B C 1 指挥、调度、管理情况 2 安全生产情况 3 施工进度情况 4 技术工人、特殊工种持证上岗情况 5 原始质量记录 6 工程质量情况 7 不符合项的整改措施 8 是否有影响本公司声誉的事情优良较好一般不合格评价等级 ( ) ( ) ( ) ( ) 总工程师评价意见商务经理评价意见施工经理评价意见项目经理审核意见签名(盖章): 年月日注:A:单项优良 B:单项良好 C:单项一般工程分包合同管理办法页次:9(续前表)工程分包单位评价表分包单位名称:评价内容评价部门及评价人注:评价内容能定量的要有定量描述，评价部门、评价人要签字。
工程分包合同管理办法页次:10合格工程分包单位名册有效期: 年月日至年月日序号分包单位名称负责技术专承担项目名评价等级施工地点接收时间人长称填表: 审核: 批准:工程分包合同管理办法页次:11附件1分包单位提交资质资料清单 1、企业法人营业执照(有完备的年检纪录) 2、税务登记证3、组织机构代码证(有完备的年检纪录)4、建筑企业资质证书(有完备的年检纪录)5、安全生产许可证6、企业相关业绩证明7、企业质量、环境和安全管理办法 8、特种作业操作证9、授权委托书(锦屏二级项目部统一格式) 10、委托代理人及企业法人身份证复印件 11、企业所在地建委出具的外出施工介绍信、记录 12、企业对劳务负责人任命书及职务职称证书工程分包合同管理办法页次:12 附件2工程分包合同评审记录表项目部名称:分包合同名称: 年月日部门评审意见施工管理部工程技术部质量保证部机电物资部安全环保部财务部项目经理工程分包合同管理办法页次:13。