产业链、价值链、供应链区别与联系
产业链,供应链,价值链对应的动词
产业链,供应链,价值链对应的动词1、价值链价值链(value chain)概念所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。
企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
简而言之，价值链是企业为客户创造价值而进行的一系列输入活动。
听起来像是复杂，但其实很简单。
就是为了使公司赚钱，他们必须创造一种产品。
这通常涉及为制造商寻找原材料，或者只是为零售商寻找包装和营销手段。
2、供应链供应链其实是一个挺大的概念，指的是一个产品从零部件、到半成品、成品，然后通过销售网络把产品送达到用户手中，这个从上游到下游的整体网链结构。
在整个供应链结构中，涉及到了多重角色，包括我们做硬件产品的企业本身，也身处于供应链中的一环；企业的上游为供应商，下游为客户。
而企业供应链是指有供需关系的企业组成的一个供需链。
它有两个含义：一是每一家企业都有其自身的供应链；二是企业又在其它企业的供应链中。
而企业供应链管理定义为对企业供应链进行管理，包括对供应链中企业间的竞争与合作的管理，以使供应链如同一家企业似的。
“企业间竞争与合作的管理”意味着：任何企业都有供应链、企业的任何决策都可能需要在供应链的框架下考虑；管理的目标也不仅仅是降成本、也包括创造价值。
进而，企业的商业模式也隐含在供应链中。
3、产业链产业链是指有供需关系的行业组成的一个逻辑的供需链。
所以，产业链即为行业供应链。
产业链的定义与供应链的定义类似，只是产业链由行业组成，供应链由企业组成。
举个例子来说比如汽车产业链，汽车的有多个零部件，车窗、轮胎、发动机、传动轴、车座椅等等，而这些都是单独得产业，与生产汽车相关连的产业所形成的逻辑关系和空间布局关系，这就是该汽车的产业链。
产业链、价值链、供应链三者区别与联系
产业链、价值链、供应链三者区别与联系
一、区别
1.产业链本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。
2.价值链则是互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
3.供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
二、联系
企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
(完整版)价值链、供应链和产业链的区别与联系
价值链、供应链和产业链的区别与联系什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
一、它们三者的区别：概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。
而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链价值链产业链三者的联系
供应链价值链产业链三者的联系
供应链、价值链和产业链是现代经济中三个重要的概念，它们之间存在着密切的联系。
首先，供应链是价值链和产业链的基础。
价值链和产业链的形成和发展都离不开供应链的支持。
供应链包括供应商、生产商、物流企业、销售商等各个环节，这些环节之间的协同和合作是价值链和产业链得以形成和发展的关键。
其次，价值链是供应链和产业链的核心。
价值链是经济活动中创造价值的过程，包括研发、设计、生产、销售等环节。
价值链的形成和发展需要供应链的支持，同时也需要产业链的配合。
在价值链中，各个环节之间的联系和协同是创造价值的关键，也是供应链和产业链得以优化的基础。
最后，产业链是供应链和价值链的延伸。
产业链包括原材料供应、产品制造、销售等环节，这些环节之间的联系和协同是产业链得以形成和发展的关键。
产业链的形成和发展需要供应链和价值链的支持，同时也需要政府、企业等各方面的共同努力。
综上所述，供应链、价值链和产业链是相互依存、相互促进的关系。
在现代经济中，这三者之间的联系越来越紧密，也越来越重要。
因此，我们应该加强供应链、价值链和产业链之间的协同和合作，推动经济的高质量发展。
同时，我们也应该加强政府、企业等各方面的共同努力，为供应链、价值链和产业链的发展提供更好的环境和条件。
价值链、供应链与产业链的概念辨析
价值链、供应链与产业链的概念辨析概述：产业链这个中国化名词的首次出现到现在已经快二十年了，而它的概念却没有清晰的定义，与价值链、供应链之间处于一种混淆状态。
本文通过价值——这一价值链、供应链和产业链的核心问题入手，讨论了价值链、供应链和产业链之间的区别和联系。
本文认为产业链的含义更加宽广，是价值链和供应链两者的结合。
一、价值的涵义波特在《竞争优势》一书中将价值定义为，购买者从公司手中购买商品所愿意支付的价格。
我们可以通过一个简单的例子来阐述价值的概念。
设想一个置身于沙漠已经快渴死的人，他一步一步的前进着，脑海里只想着一样东西——水。
此时的他根本不会考虑到用什么容器盛水或是这水将由谁提供给他等等，对他来说只有水是有价值的，如果有人能提供水，那水的价格他基本不会考虑。
从这个简单的例子我们可以总结出三点。
1、首先价值是一种依赖于当时所处环境的主观需求。
如果是一个餐馆服务生在收拾桌子，桌子上的一杯水对她而言毫无价值，甚至是负价值，因为它意味着更多的工作。
而对于一个快渴死的人，同样的一杯水，则价值巨大。
2、通过提供产品，资源或服务，从而需求得到满足时——通常会通过某种形式的交易或交换，此时价值就产生了。
3、价值是具有流向的，价值往往从那些获得资源，产品或是服务的公司或个人流出，比如价值从消费者流出。
Womack和Jones认为应该站在消费者角度来定义价值[1]。
当我们制定创造价值的策略时，必须明确谁是消费者和他们觉得的价值是什么这两个核心问题。
很多企业主动去发现消费者的需求以及他们想要获得的价值，企业再有效率的组织各项活动，又快又准并以最低的成本来满足消费者的需求。
通过产品或服务的交换的发生，消费者的需求得到满足，从而价值发生。
这符合新古典主义经济学的观点：物体的价值就是该物体在一个开放和竞争的交易市场中的价格，因此价值主要决定于对于该物体的需求，而不是供给。
这就可以理解，对于一个快渴死的人，哪怕为一瓶矿泉水他需要支付1000元也是合理的。
价值链、供应链和产业链PPT课件
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产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
具体---供应链
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但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自 身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限 于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供 应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的 结果。
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企业实施供应链管理目的有两个， 一是为了降低成本 二是提高反应速度
概括
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针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清 楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成 并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成， 所以价值链主要是对于一个企业而言的。
具体---价值链，在这些企业的 价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生 产、研发、营销或管理等。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
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因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
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产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
价值链、供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
? ? ? ???企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
? ??? ? ? ? ? ? 我国通用航空全产业链2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
价值链供应链和产业链的区别与联系
价值链、供给链和产业链的区别与联系什么是价值链、供给链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
供给链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络构造。
产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
一、它们三者的区别：概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群构造，存在两维属性：构造属性和价值属性。
而价值链是互不一样但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为根本增值活动和辅助性增值活动两大局部。
供给链是来自于物流范畴，对其的管理及供给链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
而供给链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供给链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供给链。
供给链来自于物流范畴，对其的管理及供给链管理一般指跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的开展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供给链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的开展推动着供给链管理的开展，供给链管理的开展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供给链管理目的有两个，一是为了降低本钱，二是提高反响速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
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产业链、价值链、供应链联系与区别
产业链：
属于产业经济学的范畴，研究对象是一个产业，产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。
企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。
企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系，搞清楚产业链是供应链的一个前提。
价值链：
最初价值链是使用在企业内部的，企业运作时一系列活动，设计、生产、销售、发送，还有一些辅助工作，就是按照价值链来做的。
后来价值链也被运用到企业外部，成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。
价值链是对产业链的一种结构性的描述，价值链就是从价值的角度来看，每一个环节是怎样的，事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具，用价值链来分析产业链的时候，价值链和产业链是一致的。
供应链：
供应链是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。
产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的；价值链是进行产业链分析的方法和工具之一；供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。
价值链、供应链和产业链的联系
价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。
但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
价值链、供应链和产业链的区别。