(完整版)价值链、供应链和产业链的区别与联系
价值链、供应链和产业链
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
产业链是指经济布局和组织中，不同地 区、不同产业之间或相关联行业之间构 成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
产业链区别Fra bibliotek产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述 一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性： 结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关 联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程， 分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应 链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的 是跨企业的物流管理。
价值链、供应链和 产业链 区别与联系
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概念
指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。
价值链
在生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企 业所形成的网络结构。
价值链、供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1三个概念的定义所谓价值链(Value Chain )，是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
供应商生产帝经誚商零售户I—消费看价值上游价值琏下游图一价值琏图示企业价值链分析示意图所谓供应链(Supply Chain)，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链(Industry Chain)，是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
我国通用航空全产业链图2服装产业链架构2.三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的， 是针对企业经营状况开展的价 值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制， 剖析企业的价值链条的构成并尽可能加 以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业 的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营 销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个 企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的， 除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身 的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的 链条连接。
供应链来自于物流XX ，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的 物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现 同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上， 这使得供应链管理的内涵增加了商 流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的， 同时也是企业实施战略联 盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是 提高反应速纺织技术研发 面辅料生产K ______ __ _______ 服装设计服装加工 ----- ------------- \时装辅料成衣 I ________ ) 国内市场 际市场 __________ )度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
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但是，价值链并不是单独存在于一个企业内部，而是 可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
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因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
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供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
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概念
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指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。
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在生产和流通过程中，涉及将产品或服 务提供给最终用户活动的上游与下游企 业所形成的网络结构。
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谢谢
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供应链
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产业链是指经济布局和组织中，不同地 区、不同产业之间或相关联行业之间构 成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
产业链
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区别
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产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述 一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性： 结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关 联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程， 分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应 链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的 是跨企业的物流管理。
价值链、供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
我国通用航空全产业链2．三个概念涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的涵增加了商流的容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
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生成的基础，而产业链条是多重供应链 条的复合体。
谢谢
企业实施供应链管理目的有两个，
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。 产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。 供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
具体---供应链
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自 身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限 于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。 计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供 应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的 结果。
价值链、供应链和 产业链 区别与联系
小灶蚂蚁
概念
指企业在一个特定产业内的各种活动的
组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。
价值链
在生产和流通过程中，涉及将产品或服
务提供给最终用户活动的上游与下游企 业所形成的网络结构。
因此，可以说企业辨清自身的价值链是
实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业 却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间 在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的， 也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂 直的和广范围的或者是多环节的。
价值链、供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
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所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
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企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
价值链、供应链和产业链的联系和区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
我国通用航空全产业链2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
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专业整理分享价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（）,是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
企业价值链分析示意图专业整理分享所谓供应链（），亳指在生产和通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
仓存管理工作流程善捶 供应链管理企邮工晒站 供向商 费心企业供向商供应点资金流供应商的供应商 用户的用户信息瘫专业整理分享一个典型的供应链），是指经济存局和组织中，同地区、同产业之间或相关联业之所谓产业链（间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
主产业链主要参与者技术研武部门工程设计部门市场研究机构教价机梅飞机经销商与代私人飞机使用公讲、组织拥有机场运昔通用飞机商与保蹿机理商算运营《公务航空器材汲料与包机.旅萧观光等）飞机维修与改装公司中介机内通航应用部金融、保电机褥门（农林作业、航油公司防火救灾、医疗救护，工兆箕他保障及服务部勘探等）门飞行培训愿装生产厂商'■―「其他供应废I机体及大型范件供应商—发动机供应商f无襄设备及系统供应商厂.零赭件及通用设备供血树业链设计，，驯能销.与运营与运售保障珊曼飞机制造市场使用与服翁相关产亚其他工业（机幄，电『-通讯电》…"基就班特样装仓林.物流航笊会战施、机场雷制造与.K他建跋等累喙工业潴游航空咨潮与胆务我国通用航空全产业链．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
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价值链、供应链和产业链的区别与联系
什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。
产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
一、它们三者的区别：
概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。
而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理
价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区和国家。
可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
所以，产业链的含义范围大于供应链。
产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。
二、它们三者的联系：
总体地说，企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提，供应链的连接是产业链生成的基础，而产业链条是多重供应链条的复合体。
价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，它既是一个分析竞争优势的工具，也是建立和增强竞争优势的系统方法。
但是，价值链并不是单独存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。
因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，但是供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条则是垂直的和广范围的或者是多环节的。
所以可以认为，供应链的连接是产业链生成的基础，而产业链条是多重供应链条的复合体。