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产业链与供应链的区别
产业链与供应链的区别2010-12-6 14:06:20 [来源：浙江物流网产业链是指一种产品的“生产——流通——消费”全过程所涉及的各个相关环节和组织载体构成的一个网络状结构。
它是一个产业成长发展的必然产物，是随着该产业的形成而自然形成的，并将随着该产业的消亡而自动消失。
以农产品产业链为例，其主链由产前——产中——产后加工——流通——消费等环节构成，每个环节又涉及到各自的相关子环节和不同的组织载体。
例如，产前环节包括种子、饲料等生产资料的供应环节（涉及种子、饲料供应商）；产中环节包括田间管理和农用物资供应环节（涉及农户或生产企业、农资供应商）；产后加工环节包括产品分级、包装、加工、贮藏（涉及加工企业）；流通环节包括产品的储运、批发、零售（涉及储运商、批发商、零售商）。
在国外，这个产业链被形象地比喻为“种子——食品（ｆｅｅｄ——ｆｏｏｄ）”，在我国通常被称为“田头——餐桌”。
可见，不论国内、国外，也不论产销体制有多少区别，农产品的产业链都是客观存在的。
而供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
美国供应链协会对供应链的概念有这样的解释：“供应链——目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。
”换句话说，企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链”，由于相邻节点的企业间表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ）。
在这条链上，物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动，因此，供应链又是动态的。
一个典型的供应链涉及许多环节，包括原材料／配件供应商、制造商、批发商／分销商、零售商以及最终消费者。
供应链的每个环节履行不同的职责，并与其它环节相互作用。
产业链与供应链区别有哪些？
产业链与供应链区别有哪些？
产业链和供应链的区别在以下⼏个⽅⾯：1、研究范围：产业链以产业为节点，以产业间的关联为形式；供应链以企业为节点，以企业间的连接为形式。
2、研究重点：产业链侧重于产业联系、企业布局和分⼯协作关系，供应链侧重于企业之间资源的转换、传递等供应关系。
3、研究⾓度：供应链从微观的视⾓出发，产业链的研究视⾓更为宏观。
4、主要⽬标：产业链以优化产业间技术经济关联、寻求整个产业链条最⼤效益、提⾼产业效率和产业链综合竞争⼒为主要⽬标，供应链以降低总的⽣产成本、提⾼供应的效率为主要⽬标。
5、链条形态：产业链最终为⽤户提供产品与服务，必然涉及产供销等环节，⽽资源的传递也是价值增值的过程，因此产业链的形成也是供应链的形成过程。
相对于产业链，供应链是其物质形态。
6、运⾏规律：在运⾏过程中，产业链主要受产业和企业的内部关系及国家宏观政策等外部关系的影响和制约，供应链主要受企业发展战略和产业链的长度、宽度的影响和制约。
价值链、供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
我国通用航空全产业链2．三个概念涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的涵增加了商流的容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
价值链、供应链与产业链的联系与区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
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所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
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企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
价值链、供应链和产业链的联系和区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
我国通用航空全产业链2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
价值链供应链和产业链的区别与联系
价值链、供给链和产业链的区别与联系什么是价值链、供给链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
供给链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络构造。
产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
一、它们三者的区别：概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群构造，存在两维属性：构造属性和价值属性。
而价值链是互不一样但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为根本增值活动和辅助性增值活动两大局部。
供给链是来自于物流范畴，对其的管理及供给链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
而供给链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供给链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供给链。
供给链来自于物流范畴，对其的管理及供给链管理一般指跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的开展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供给链管理又增加了商流的内容。
计算机网络技术的开展推动着供给链管理的开展，供给链管理的开展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供给链管理目的有两个，一是为了降低本钱，二是提高反响速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
请问供应链与产业链的详细区别在哪里？
请问供应链与产业链的详细区别在哪⾥？供应链的概念是从扩⼤的⽣产（Extended Production）概念发展⽽来，供应链的定义为“供应链是围绕核⼼企业，通过对信息流，物流，资⾦流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售⽹络把产品送到消费者⼿中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终⽤户连成⼀个整体的功能⽹链结构。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五⼤基本内容。
解析：供应链是指商品到达消费者⼿中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核⼼企业，通过对信息流，物流，资⾦流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售⽹络把产品送到消费者⼿中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终⽤户连成⼀个整体的功能⽹链结构。
供应链管理的经营理念是从消费者的⾓度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为⽆缝连接的⼀体化过程。
产业链（Industry Chain）,是⼀个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。
这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为⼀种客观规律，它像⼀只“⽆形之⼿”调控着产业链的形成。
产业链是产业经济学中的⼀个概念，是各个产业部门之间基于⼀定的技术经济关联，并依据特定的逻辑关系和时空布局关系客观形成的链条式关联关系形态。
产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域⽐较优势，借助区域市场协调地区间专业化分⼯和多维性需求的⽭盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。
（以氯碱化⼯为例）相同之处：产业链⼀般包括供应链，即供应链是产业链的⼀部分；不同⾏业企业的产业链和供应链的重合度差异很⼤。
不同之处：1、出发点不同，产业链是从整个产业出发,涉及的产品是整个产业的产品;供应链是从单个企业出发，涉及的是企业产品；2、主体不同，产业链的主体是⾏业或跨⾏业（⽐如采掘与冶⾦）；供应链的主体是企业及企业相关的供应商与销售商和⽤户；3、范围不同，产业链范围更⼴，供应链涉及的范围只是供应链核⼼企业的上下游。
产业链与供应链的区别和联系
产业链与供应链的区别和联系在现代经济发展中，产业链和供应链是两个常被提及的概念。
虽然它们看似相似，但实际上有着一些区别和联系。
了解这些区别和联系对于我们深入理解经济运行机制和产业发展有着重要的意义。
一、产业链的概念与特点产业链是指一个产品从原材料采购到最终消费者手中的整个生产、流通、销售的过程。
一般来说，产业链包括上游原材料供应商、中游生产企业、下游销售商和最终消费者。
它通过将不同环节的企业有机地连接起来，实现资源的优化配置和分工协作，形成一个完整的生产与销售体系。
产业链的特点是呈现出一种扁平化的结构。
在这个结构中，各个环节都是独立却又相互依存的，相互支持和共同发展。
产业链的上游环节主要负责原材料的提供和初步加工，中游环节则是产品的生产加工，下游环节则是产品的分销和销售。
通过形成这种分工合作的模式，产业链能够提高整个产业的效益和竞争力。
二、供应链的概念与特点供应链是指解决产品需要的物质和信息的流动过程。
它主要涉及企业之间的合作与协调，以实现整体供应网络的高效运行。
与产业链相比，供应链的焦点更加注重生产和产品供给的效率和可持续性。
供应链的特点是呈现出一种流动性与灵活性相结合的特征。
供应链不仅涉及到原材料和产品的流动，还涉及到信息、资金、人员等资源的流动。
通过建立起高效协调的供应链，企业能够及时地响应市场需求变化，降低成本，提高客户满意度。
三、产业链与供应链的区别产业链和供应链虽然有着相似之处，但也存在一些明显的区别。
首先，产业链更加注重产品的整个生产流程，强调各个环节之间的连接关系，而供应链更加强调物质和信息的流动过程。
其次，产业链强调的是不同环节之间的合作与协调，即上游与下游企业之间的合作和资源互补，而供应链更加注重企业内部以及企业之间的合作与协调，不仅限于上下游企业。
再次，产业链中各个环节之间的联系比较固定和稳定，而供应链中的联系则比较灵活和流动。
供应链的灵活性可以让企业更好地适应市场变化和客户需求。
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供应链和产业链的区别和联系
价值链、供应链和产业链的区别和联系
1．三个概念的定义
所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
2．三个概念内涵的区别
由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业
某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。
从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。
因此，产业链的含义范围大于供应链。
产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。
也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。
3．三个概念的联系
价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。
但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可
以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。
因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。
产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。
同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。
总之，价值链、供应链和产业链之间存在着紧密的联系。
认清三者的区别和联系具有重要的指导意义。
竞争战略管理学家迈克.波特曾提出“价值链”这一概念，即是说，公司的价值链可以和上游供应商与下游买主的价值链相连，构成一个产业的价值链从而加强公司的竞争力。
“供应链”这一概念则可说是其延续，但有一
定程度上的区别。
价值链是效益导向的，因为它的目标是为客户创造更高的价值，而供应链则是效率导向的，它的目标主要是降低成本；价值链与供应链另一个不同之处是，价值链是内部导向的，因它关注的是外部的资源向组织的流进，而供应链则是外部导向的，主要是关注资源在组织内外之间的流进及其流出。
当然，这仅仅是两者一个大概的区分，实际上这两者是相互结合的。