从产业链到价值链：理论与实践
日用化学产品的产业链与价值链
日用化学产品的产业链与价值链日用化学产品是现代社会人们生活中不可或缺的一部分，从洗发水、沐浴露到洗洁精、牙膏等，这些产品已经渗透到我们日常生活的方方面面本文将重点分析日用化学产品的产业链与价值链，了解其从原料供应到成品销售的整个过程产业链分析日用化学产品的产业链可以分为上游、中游和下游三个部分上游：原料供应上游环节主要是原材料的供应，包括石油化工、植物提取、动物脂肪等这些原料通过化学方法加工成各种日用化学产品的原料，如表面活性剂、香精、色素等这一环节的关键在于原材料的质量和成本，直接影响到下游产品的质量和价格中游：生产加工中游环节是日用化学产品的生产加工环节根据上游提供的原料，通过一系列的化学反应和物理加工，生产出各种日用化学品，如洗发水、沐浴露、洗洁精等这一环节的关键在于生产工艺和设备，直接影响到产品的质量和生产效率下游：销售与分销下游环节主要是日用化学产品的销售与分销产品通过各种渠道，如超市、专卖店、电商平台等，销售给消费者在这一环节中，市场营销、品牌建设、渠道管理等方面都非常重要，直接影响到产品的市场占有率和销售额价值链分析日用化学产品的价值链分析主要从以下几个方面进行：研发与创新日用化学产品企业需要不断进行研发和创新，以满足消费者对产品质量、功能和口感的需求通过研发和创新，企业可以开发出更具市场竞争力的产品，提高产品的附加值品牌建设品牌是企业的重要资产，日用化学产品企业需要通过品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度通过品牌效应，企业可以吸引更多的消费者，提高产品的销售额渠道管理日用化学产品的销售渠道多种多样，包括超市、专卖店、电商平台等企业需要通过有效的渠道管理，优化渠道结构，提高渠道效率，从而提高产品的市场占有率供应链管理日用化学产品的供应链管理是保证产品质量和生产效率的关键企业需要通过供应链管理，优化原料采购、生产、销售等环节，降低成本，提高效率日用化学产品的产业链和价值链是相互关联、相互影响的通过产业链的分析，我们可以了解到日用化学产品从原料供应到成品销售的整个过程，而通过价值链分析，我们可以了解到影响产品市场竞争力的关键因素对于日用化学产品企业来说，优化产业链和价值链，提高生产效率和市场竞争力，是实现企业可持续发展的关键产业链深入分析为了更深入地了解日用化学产品的产业链，我们还需关注以下几个重要环节：包装设计日用化学产品的包装设计对于产品的销售和品牌形象建设起着至关重要的作用合理的包装设计不仅可以吸引消费者的注意力，还可以保护产品，方便运输和陈列因此，包装设计成为日用化学产品产业链中的一个重要环节质量控制在日用化学产品的生产过程中，质量控制是保证产品符合国家标准和满足消费者需求的关键环节从原料采购到生产加工，再到成品出库，每个环节都需要严格的质量控制只有确保产品质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地环保与可持续发展随着人们环保意识的提高，日用化学产品企业也需要关注环保和可持续发展通过改进生产工艺，提高资源利用效率，降低废弃物排放，企业可以为社会和消费者带来更加绿色、环保的产品因此，环保和可持续发展也成为日用化学产品产业链的一个重要环节价值链深入分析日用化学产品的价值链不仅包括研发、品牌建设、渠道管理和供应链管理等方面，还需关注以下几个关键环节：市场营销市场营销是日用化学产品价值链中的关键环节通过市场调研，企业可以了解消费者的需求和喜好，从而制定有针对性的营销策略此外，市场营销还包括广告宣传、促销活动、线上线下推广等方面，这些都有助于提高产品的知名度和市场份额客户服务优质的客户服务是提高消费者满意度和忠诚度的关键日用化学产品企业需要建立健全的客户服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后支持等通过提供专业的咨询和建议，解决消费者在使用产品过程中遇到的问题，企业可以赢得消费者的信任和支持企业文化建设企业文化建设对于日用化学产品企业的发展具有重要意义一个积极、向上的企业文化可以激发员工的创新精神和工作热情，提高企业的整体竞争力此外，企业文化还可以传递企业的价值观和理念，增强消费者对品牌的认同感产业链与价值链的整合日用化学产品的产业链与价值链是相互关联、相互影响的产业链为价值链提供了物质基础，而价值链则指导着产业链的优化和整合企业需要通过整合产业链和价值链，实现资源优化配置，提高生产效率，降低成本，从而提高市场竞争力在产业链与价值链的整合过程中，企业可以采取以下策略：1.加强与上游原料供应商的合作，确保原料质量和供应稳定2.投资研发和创新，提高产品质量和附加值3.打造强势品牌，提升品牌知名度和美誉度4.优化渠道结构，提高渠道效率，扩大市场占有率5.加强供应链管理，降低成本，提高生产效率6.关注环保和可持续发展，满足消费者对绿色产品的需求7.提高客户服务水平，增强消费者满意度和忠诚度8.建设积极向上的企业文化，提升企业整体竞争力通过产业链与价值链的整合，日用化学产品企业可以实现可持续发展，赢得市场竞争优势产业链与价值链的案例分析以我国某日用化学产品企业为例，我们可以看到产业链与价值链的整合在实际运营中的重要作用产业链整合该企业在上游环节，通过与多家原材料供应商建立长期合作关系，确保了原料质量和供应的稳定性在中游环节，企业采用先进的生产工艺和设备，提高了生产效率和产品质量在下游环节，企业通过多元化渠道营销，扩大了市场份额价值链整合在研发与创新方面，企业投入大量资金进行新产品研发，以满足市场和消费者的需求在品牌建设方面，企业通过广告宣传、线上线下活动等手段，提升了品牌知名度和美誉度在渠道管理方面，企业优化了渠道结构，提高了渠道效率在供应链管理方面，企业通过信息化手段，实现了供应链的优化案例分析总结通过上述案例分析，我们可以看到，产业链与价值链的整合对于日用化学产品企业的发展具有重要意义只有通过整合产业链和价值链，企业才能实现资源优化配置，提高生产效率，降低成本，从而提高市场竞争力未来发展展望随着科技的进步和消费者需求的不断变化，日用化学产品企业面临着新的发展机遇和挑战为了在未来的市场竞争中立于不败之地，日用化学产品企业需要从以下几个方面着手：1.持续投资研发和创新，开发出更具市场竞争力的产品2.加强品牌建设，提升品牌影响力和认同感3.优化渠道结构，提高渠道效率，扩大市场份额4.加强供应链管理，降低成本，提高生产效率5.关注环保和可持续发展，满足消费者对绿色产品的需求6.提高客户服务水平，增强消费者满意度和忠诚度7.建设积极向上的企业文化，提升企业整体竞争力通过上述措施，日用化学产品企业可以实现产业链与价值链的进一步整合，提高市场竞争力，实现可持续发展。
价值链和产业链的关系
价值链和产业链的关系价值链和产业链是两个相互关联的概念，它们描述了产品或服务从原材料采购到最终消费的过程中所涉及的各个环节和参与者之间的关系。
价值链强调的是价值的创造和分配，而产业链则侧重于产业内各个环节的协作和协调。
本文将从不同的角度解释价值链和产业链之间的关系，并说明它们在现代经济中的重要性。
价值链和产业链可以看作是同一个过程的两个不同视角。
价值链是将产品或服务的创造和交付过程划分为若干个环节，从而揭示了价值是如何在不同环节中被创造、转化和分配的。
而产业链则更加强调的是不同环节之间的相互依赖和协同作用，以及参与者之间的合作与竞争关系。
可以说，价值链是产业链的内部构成，而产业链则是价值链的外部表现。
价值链和产业链的关系可以从不同的维度进行解读。
从供应链的角度来看，价值链和产业链是紧密相连的。
供应链是指从原材料供应商到最终消费者之间的一系列活动和参与者。
在供应链中，产业链描述了不同环节之间的关系，而价值链则展示了价值是如何在供应链中被创造和转移的。
通过有效的供应链管理和优化，可以提高产品或服务的价值，并提升企业的竞争力。
价值链和产业链之间还存在着一种相互促进的关系。
价值链的优化可以帮助企业降低成本、提高效率和提升品质，从而增加产品或服务的附加值。
而产业链的协作和协调则可以促进价值链的顺利运行和协同效应的发挥。
例如，在汽车产业中，汽车制造商需要与零部件供应商、经销商和售后服务提供商等各个环节的参与者密切合作，才能实现从设计、生产到销售和售后服务的无缝衔接，提供具有竞争力的产品和服务。
价值链和产业链的关系对于企业的战略规划和竞争优势具有重要意义。
通过深入理解和分析产业链的结构和竞争格局，企业可以找到自己在价值链中的定位和差异化的机会。
同时，通过优化和整合价值链的各个环节，企业可以实现成本的降低、效率的提高和品质的优化，从而提升自身的竞争力。
例如，苹果公司通过整合和优化价值链上的设计、生产、供应和销售等环节，成功地打造了具有差异化竞争优势的产品和品牌。
产业链基本理论研究
产业链基本理论探究一、引言产业链是现代产业组织形式的核心观点之一，也是实现产业协同进步、提升产业竞争力的重要手段。
产业链理论的探究旨在深度探讨不同环节之间的干系与互相依存，增进产业链上的各个参与主体之间的紧密合作，推动整个产业的创新和升级。
本文将对产业链的基本理论进行探究，以期为实现产业链协同进步提供理论指导和实践借鉴。
二、产业链概述产业链是指一个完整的价值链，涵盖了从原材料选购到最终消费者的全部环节和参与主体。
在产业链中，各个环节之间通过产品、服务和信息的流淌进行联系和协作。
产业链的主要特点包括：一是参与主体浩繁、分工明确；二是环节之间存在互相依存干系；三是价值的创设和转移；四是信息的流淌和共享。
三、产业链的分类依据产业链的不同特征和内容，可以将产业链分为物质流和信息流两大类。
物质流产业链是从原材料到最终产品的整个生产流程，包括选购、生产、流通和销售等；信息流产业链主要涉及到信息的得到、传递和应用等过程。
物质流和信息流的协同进步是实现产业链的重要途径，也是增进产业链协同创新和提升竞争力的关键。
四、产业链的优势与挑战产业链的形成和进步使得不同环节的参与主体能够通过合作和协同创设更大的价值，实现资源优化配置和效益最大化。
产业链的优势主要体此刻以下几个方面：一是通过规模经济和资源整合实现成本的降低；二是通过专业化和精细化的分工提高产品质量和效率；三是通过技术创新和知识共享提升产业链的竞争力。
然而，产业链也面临着一些挑战，如信息不对称、协同难度大、创新能力不足等问题，这些都需要通过制度设计和政策支持来加以解决。
五、产业链协同进步的机制与路径产业链协同进步的核心在于各个环节之间的协同合作和资源共享。
这需要建立起有效的机制和路径来增进不同参与主体的协同行动。
一是建立产业链协同创新的机制，通过产学研合作、企业联盟等方式推动技术创新和知识沟通；二是构建信息共享和流通的机制，加强信息的收集、整合和传递，提高参与主体之间的信息对称性；三是建立资源整合和利益共享的机制，通过制定合理的收益分配机制和激励措施，提高参与主体的乐观性和合作意愿。
产业链和价值链的优化与协调
产业链和价值链的优化与协调产业链和价值链是现代企业组织结构中不可或缺的部分，它们在推动企业发展和提高竞争力上扮演着重要的角色。
优化和协调产业链和价值链的关系，可以促进各个环节的高效运转，提升整体效益。
本文将探讨产业链和价值链的优化与协调，并介绍相关的策略和工具。
一、产业链和价值链的概念产业链是指从产品原材料的供应、生产、销售以及售后服务等一系列环节的有机衔接。
它涉及到多个企业之间的合作与协作，形成一个完整的价值链。
价值链是指企业内部各个环节的活动，从原材料采购开始，经过生产加工、物流配送，最终交付给消费者的过程。
它关注的是每一个环节的附加值和效率。
二、产业链和价值链的优化1. 协同合作为了优化产业链和价值链，各个环节的企及中应该加强协同合作。
通过信息共享、资源整合等方式，不同环节之间可以更好地衔接，提高整体效率。
比如，生产环节与物流环节的协同可以减少运输时间和成本，提高快速响应能力。
2. 创新技术应用随着科技的发展，新技术对产业链和价值链的优化起着重要的推动作用。
比如，人工智能、大数据分析等技术可以提高生产过程的智能化和精准化，从而提高产出质量和效率。
3. 供应链管理供应链管理是优化产业链和价值链的关键环节之一。
通过建立高效的供应链网络，可以确保原材料的及时供应、库存水平的控制以及物流运输的协调。
这样可以避免因供应链问题导致的生产停滞和成本增加。
4. 服务质量提升在价值链中，售后服务环节的优化对于提升客户满意度和忠诚度至关重要。
通过提供及时、周到的售后服务，可以提高产品的附加值和品牌形象。
三、产业链和价值链的协调产业链和价值链之间的协调是确保企业整体运作顺利的关键。
以下是几种实践策略：1. 信息共享在产业链和价值链的环节之间，信息共享是协调的基础。
通过信息的传递和共享，各个环节的企业可以更好地了解市场需求、产品质量要求等，从而做出准确的决策和响应。
2. 供需平衡产业链和价值链之间的供需平衡是协调的重要方面。
产业链价值链管理的研究与分析
产业链价值链管理的研究与分析在当今全球化的时代，产业链和价值链已经成为企业和经济的重要组成部分。
产业链和价值链管理是企业在全球竞争中获取成功的关键。
本文将从多个角度来探讨产业链和价值链的概念、特点以及管理方法。
一、产业链和价值链的概念产业链是指一系列相互关联的产业环节，包括原材料采购、产品研发、生产制造、销售和服务等环节。
产业链中每个环节都需要创造性地增加价值，以满足消费者和市场的需求。
经过连续的生产活动，原材料被转化为产品，并在各个环节中逐步增值，最终成为满足消费者需求的产品和服务。
与此同时，价值链是指由一系列有序的活动构建而成的一种竞争工具，其目的是使得企业在对市场的影响力和贡献上获得更多的利润。
价值链为企业提供了更多的方式来分析其经营过程中的所有成本、收益以及价值来源，以便优化企业的所有活动和成本结构，进而创造利润更高的价值链。
二、产业链和价值链的特点产业链和价值链都具有一系列独特的特点：1.高度细分：产业链和价值链的环节非常多，被分成很多个子环节。
2.互相依存：每一个环节都高度依赖前一个和后一个环节的产出。
3.价值实现：每一个环节都需要在其基础上增加价值，以满足市场的需求。
4.成本控制：企业需要尽可能地控制每一个环节的成本，以增加利润。
5.协同创新：产业链和价值链需要各个环节之间协调合作和创新，以增加价值。
三、产业链和价值链的管理方法由于产业链和价值链的复杂性和高度细分性，企业需要采用一系列的管理方法来优化和改善其经营过程。
下面列举了几种常见的管理方法：1.供应链管理：供应链管理是一种在产业链的整个生命周期中的管理方法，以便建立生产、物流、采购和销售等方面的协作关系，最大程度上优化企业的资源利用效率。
2.质量管理：质量管理是生产环节中非常重要的一个方面，对许多企业来说至关重要。
在生产环节中，要求每个环节都保证质量，以使最终产品可以经受得住市场的检验。
3.销售渠道管理：销售渠道管理是企业生产过程中非常重要的一环，销售渠道管理的核心是建立一个销售系统，以便企业的产品可以售出。
产业链、创新链、价值链协同发展的路径
产业链、创新链、价值链协同发展的路径产业链、创新链、价值链协同发展的路径随着经济全球化的深入发展，产业链、创新链、价值链协同发展的重要性日益凸显。
产业链是指从原材料采集到最终产品销售的一系列环节，创新链是指通过技术创新提高产品和服务的附加值，价值链则是指通过不同环节的协同合作，实现附加值的最大化。
产业链、创新链、价值链的协同发展可以促进经济的高质量发展，提升企业的竞争力和利润水平。
首先，加强产业链内部的协同合作是实现产业链、创新链、价值链协同发展的基础。
不同环节之间的协同合作可以提高整个产业链的效率和附加值。
企业可以通过建立供应链管理系统，提高供应链的透明度和稳定性，降低原材料和零部件的采购成本。
同时，企业还可以加强与下游企业的合作，共同开发新产品，提高产品的附加值。
此外，企业还可以通过共享信息和资源，提高生产效率和产品质量。
其次，加强创新链的建设是实现产业链、创新链、价值链协同发展的关键。
创新是推动产业链发展的重要动力，可以提高产品和服务的附加值。
企业可以通过技术研发、技术引进和技术合作等方式，加强技术创新，提高产品的竞争力。
在创新链建设过程中，企业还应积极引进和培养创新人才，提高组织的创新能力。
同时，企业还应加强与高校和科研机构的合作，共同开展研究和开发，提高创新的成功率和速度。
最后，加强价值链的整合是实现产业链、创新链、价值链协同发展的重要手段。
企业可以通过加强与上下游企业的合作，实现资源的共享和优化配置，降低成本，提高效益。
同时，企业还可以通过建立联盟或合作社等组织形式，实现规模经济效应和市场竞争力的提升。
此外，企业还可以通过品牌建设和营销策略的创新，提高产品和服务的附加值，实现附加值的最大化。
综上所述，产业链、创新链、价值链协同发展的路径可以从加强产业链内部的协同合作、加强创新链的建设和加强价值链的整合三个方面展开。
只有通过加强各个环节之间的协同合作，提高技术创新能力，实现资源的共享和优化配置，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
价值链、供应链和产业链的联系和区别
价值链、供应链与产业链的联系与区别1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。
企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。
所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
我国通用航空全产业链2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。
企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。
如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。
供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。
因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。
但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。
供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。
企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。
供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。
产业链与价值链分析
产业链与价值链分析产业链和价值链是企业经营中常用的分析工具，能够帮助企业更好地理解和评估整个产业环境以及自身在其中的定位和竞争力。
本文将从理论和实践的角度出发，对产业链和价值链进行分析，探讨它们的关系以及对企业发展的重要性。
一、产业链分析产业链是指从原材料供应到产品销售的整个流程。
它包括上游的供应商、中游的生产商和下游的分销商。
产业链中的每个环节都有其特定的功能和责任，而这些环节之间的紧密联系形成了一个完整的产业生态系统。
在产业链中，上游供应商提供原材料、零部件或服务，中游生产商进行生产加工，并将产品转交给下游分销商进行销售。
每个环节都融入了价值增加的过程，从而形成了产业链的增值效应。
上游的供应商通过提供高质量的原材料满足中游生产商的需求，中游生产商通过技术创新和有效管理提高产品的附加值，下游分销商通过市场拓展和客户服务实现产品的销售和分发。
产业链分析的主要目的是理解整个产业的结构和运作方式，并找到企业在其中的位置和竞争优势。
通过对产业链的研究，企业可以了解到哪些环节对其最为重要，从而能够更好地与供应商、合作伙伴和客户进行沟通和合作。
另外，产业链分析还有助于企业预测和应对市场的变化，为企业的战略决策提供依据。
二、价值链分析价值链是指企业内部各个环节的产出和价值增加过程。
它从原材料进入企业开始，经过不同的环节将其转化为最终产品或服务，然后交付给顾客。
价值链中的每个环节都有其独特的功能和活动，而这些环节之间的协同效应形成了企业的核心竞争力。
在价值链中，企业将原材料转化为产品或服务的过程中不断增加价值。
从采购、研发、生产到销售和售后服务，每个环节都有利润的产生。
企业通过合理组织和高效运作，最大限度地提高了每个环节的附加值，从而为企业创造了竞争优势。
价值链分析的主要目的是识别企业的核心竞争力和价值创造点，以便寻找提高效率和降低成本的机会。
通过对价值链的研究，企业可以了解到哪些环节对其最为重要，从而能够更好地配置资源和优化业务流程。
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葡萄园种植 基地
葡萄酒加工 基地
葡萄酒销售 渠道
新能源汽车产业链分析
新能源汽车的发展将带动一条崭新的产业链条，涉及上
下游众多领域。
上游
零部件、基础 原材料等
新 能 源 汽 车
下游
充电设施/电池 回收等
1. 上游产业链分析
新能源汽车带动的上游产业链是一个覆盖广、纵深长的体
系。
电力驱动系统的价值占整车成本的一半以上
电力驱动 系统成本
燃油驱动系 统成本
1)动力电池组的价值链条: 一般而言，动力电池单体的成
本约占一半，而单体的成组、管理系统和封装的成本占另
外一半。
单体动力电池：
镍氢电池：金属镍占镍氢电池单体价值的60%。
锂离子电池：四大类核心材料价值占比基本相当。
镍氢电池单体的成本结构
3)物流链管理
• 以信息链为导向，通过及时配送原料与产 品，降低流通成本 • 满足供应链生产、加工和销售需求
最终目标
• • • • • • 茶业专业化和集中化 农工商一体化，产供销一条龙 服务社会化 利益分配机制合理化 共生利益化 价值最大化
长城葡萄酒产业链
中 粮 酒 业 有 限 公 司 分 公 司 构 成
定子铁芯 , 42% 铜线绕组 , 15%
转子芯 , 20%
其他 , 20%
磁铁 , 3%
以普瑞斯为例，普锐斯的每台电机就需要一公斤的 稀土元素——钕。
2. 下游产业链分析
新能源汽车带动的下游产业链价值也非常可观。
下游
电池回收 充电设施 电池租赁 ……
•
•……
充 电 桩 建 设
•
充 电 运 维
建设一个中型的快速充电站约需投入300万元，建设一个充 电桩的投入约需1.5万元。目前国内充电站/桩的建设正在 快速展开，对相关设备市场将产生有力拉动。
中茶产业链结构
生产资料供 应 良种繁育场
茶农、茶园
中 茶 股 份
云 南 中 茶
供 需 链
发酵基地
粗加工工厂
精、深加工 工厂
信 息 链
消费者
零售终端
一级经销商
1)价值链管理
• 价值链管理的基本原则是在符合市场需要
的前提下，通过茶叶产业链的有效管理， 使产品尽可能的增值。由于茶叶产业链中 的利益分配是由市场来定的，因此在价值 链管理中要通过各种手段加快市场的发展， 通过市场来引导茶叶产业链发展。
机遇
风险
–技术路线的不确定性 –巨大的市场容量 投资 –技术成熟时点尚不明朗 –明确的增长预期 –市场接受程度问题 –政策的大力扶持 –…… –…… –新能源整车 –动力电池 –驱动电机 –下游基础设施 –……
美国房地产行业的产业链分析
住宅建造过程的作业链
以批量生产住宅为例
市场调研 与定位
土地 获取
1、增加产能，提高加工
环节价值增值
2、加强销售环节，
充分使产品增值最大化
3、共生关系
2)信息链管理
茶叶产业链管理的基本思想是通过信息 流来带动茶叶产业链中的物流与价值流。 • 通过信息链反馈各个环节需要的信息，使 得及时根据市场需求调整生产加工，以满 足整个产业链价值增值最大化。 • 避免柠檬效应（市场信息不对称，导致最 后市场上只有较差的产品，没有好产品）
产业链的发展模式
产业链类型
产业链分为接通产业链和延伸产业链。
• 接通产业链是指将一定地域空间范围内的断续的产业部门(通
常是产业链的断环和孤环形式)借助某种产业合作形式串联起 来； • 延伸产业链则是将一条既已存在的产业链尽可能地向上下游拓 深延展。产业链向上游延伸一般使得产业链进人到基础产业环 节和技术研发环节，向下游拓深则进入到市场拓展环节。产业 链的实质就是不同产业的企业之间的关联，而这种产业关联的
葡萄酒生产加工基地
• 1、拥有亚洲最大的传统陈酿地下酒窖和世界 一流的酿酒设备； • 2、与专业高校强强联合，以学研链带动酿酒 生产链；
信息链 信息链 信息链
葡萄园种植 基地
葡萄酒加工 基地
葡萄酒销售 渠道
葡萄酒销售渠道
• 1、以市场需求为导向，实现产品线合理延伸
• 2、以国际分级标准为依托，满足市场多元需求
中粮酒业有 限公司
限中 公国 司长 （城 沙葡 城萄 ）酒 有
酒中 有粮 限华 岛公夏 ）司长 （城 秦葡 皇萄
（中 烟粮 台 ）长 有城 限葡 公萄 司酒
中 酒粮 庄南 有王 限山 公谷 司君 顶
中 粮 绍 司兴 酒 有 限 公
1 2 3
、、、 长三五 城星星 庄干（ 园红钻 琼葡石 瑶萄版 浆酒） 甜 干 白 红 葡 葡 萄 萄 酒 酒
长城葡萄酒产业链
信息链 信息链 信息链
的营销与销售渠道的全
程控制，打造了具有酒
葡萄园种植 基地
葡萄酒加工 基地
葡萄酒销售 渠道
业特色的全产业链的一
体化系统。
葡萄种植基地
• 1、原料控制、种植管理、技术培训 • 2、保证果农利益、共生发展
信息链 信息链 信息链
葡萄园种植 基地
葡萄酒加工 基地
葡萄酒销售 渠道
物料采购有三种途径： – 通过代理商购买 – 与生产商建立战略合作伙伴关系，直接向 起购买 – 自己生产
显然，后面两种采购办法的成本低，至于那一 种的整体效益最好，需要进行综合评估：自己 生产可能做到成本最低，但整体效益取决于几 个因素，生产规模、资金实力和管理水平。 有力的供应链管理已经成为房地产行业发展的 战略控制点，但盲目的进行产业链垂直整合不 利于降低成本。
国家电网 电网企业 石化企业 地方政府 南方电网 2010年在27个省市内建设75座充电站和6209个充电桩 已在深圳建成首批2座电动汽车充电站和134个充电桩并投入使 用
中石化、中海 进军充电基础设施，中石化拟把加油站改成油电综合服务站 油 深圳市 至2012年共建立12750个充电站/桩
作为一个新兴产业，新能源汽车上下游产业链投资机会巨 大，但在发展过程中也存在一定风险
以批量住宅为例的作业链分解---土地获取
考虑其可开发性（居民收入 水平、收购价格、地域社会 关系）、时间紧迫性
土地位 置选择
价位 了解
综合评估
获取手 段选择
购买 实施
三种手段：直接购 买、期权控制、兼 并获得
以批量住宅为例的作业链分解---人力、物料获得
• 人力的获得通过本地采购或分包可以解决
•
整车控 制系统 驱动电 机系统
•电机 •控制器 •单体单池 •管理系统
•永磁材料 •硅钢片
•稀土开采
•轴承
•……
上游
动力电 池系统
•正极材料
•负极材料 •隔膜 •电解液
•锂矿开采
•壳体
车用电 动空调
……
•……
•……
电驱动系统的价值构成了新能源汽车价值的主体。
PHEV：电池电机及相关组件价值相当于燃油系统的两倍 BEV:
湖 南 猴 王 司茶 业 有 限 公
湖 南 中 茶 司茶 业 有 限 公
梧 州 中 茶 司茶 业 有 限 公
福 建 泉 限州 公瑞 司龙 茶 业 有
上 海 天 限工 公可 司可 食 品 有
中茶品牌三家；其它皆为自有品牌
中茶产业链构想 中茶产业链实质
• 中茶产业链实际就是云南中茶产业链； • 云南中茶产业链实质就是普洱茶的价值链、 企业链、供需链以及信息链的相互作用与 结合； • 价值链是基础和目标，企业链是保障，供 需链是关键，信息链是沟通环节； • 中茶产业链实质就是普洱茶的供需链的研 究发展
中茶产业链构想
农业产业链简化模型结构
信息流方向
农业投入物 生产商 农场/农户 核心企业/龙 头企业 分销商 零售商 消费者
物流方向
茶叶产业链以农业产业链为基础
• 中国茶叶股份有限公司组织结构图
中国茶叶股 有 限
福 建 责茶 任叶 公进 司出 口 有 限
云 南 中 茶 司茶 业 有 限 公
其他, 10%
锂离子电池单体的成本结构
其他, 电 解 15% 液, 15% 隔膜, 20% 正极 材料, 30% 负极 材料, 20%
储氢 合金, 30%
金属 镍, 60%
一辆纯电动汽车需要使用上 百公斤的锂正极材料，从而 带动对锂矿的大量需求。
2)车用驱动电机系统的价值链条: 驱动电机和电机控
制器所占的成本之比约为1:1，它们又分别带动精密制 造业、电子产业。
• 产业链是一个包含价值链、企业
链、供需链和空间链四个维度的 概念。这四个维度在相互对接的
均衡过程中形成了产业链 这种
“对接机制”是产业链形成的内 模式，作为一种客观规律，它像 一只“无形之手”调控着产业链 的形成。产业链是产业经济学中 的一个概念，是各个产业部门之 间基于一定的技术经济关联，并
依据特定的逻辑关系和时空布局
实质则是各产业中的企业之间的供给与需求的关系。
产业链模式的作用
• • • •
发展企业、实现企业价值最大化 发展区域经济、保持经济稳健持续发展 稳定国家经济、防御国外产业对国内市场的资本掠夺 产业链对一个区域的产业与经济发展至关重要，已成 为一个区域核心竞争能力的集中体现。稳定、有效的 产业链能增强产业和区域经济的抗风险能力，有利于 加快融入世界经济的步伐，能在整体上参与国际竞争。 更为重要的是，产业链符合可持续发展的要求，形成 上下游关联、产品互补、资源互补、功能互补的产业 链条。从产业发展的内在逻辑上分析，这种互补式链 条可以发挥稳定区域乃至一国的经济发展的作用。
五、从价值链到价值网络：聚合成长 六、从产业链到价值球
一、为什么实行产业链发展模式？