从价值链到价值网络
正确理解供应链与价值链的关系
文章编号:100725429(2000)0420029204
正确理解供应链与价值链的关系
迟晓英,宣国良
(上海交通大学管理学院,上海市200030)
摘要:首先较系统地概述了供应链和价值链的涵义、发展和研究状况,在此基础上深入地探讨
了两者的本质区别与联系。两者有不尽相同的地方,如价值链思想是面向效益,着眼点是企业的价
值增值过程;供应链思想是面向效率,主要是围绕物流、降低成本和提高生产率方面。但两者也有
许多交叉的地方,如价值链研究把成本优势作为重要方面之一,供应链的发展也逐渐强调联系的重
要性等。正确理解供应链与价值链的关系可以为实现两者的有效管理提供一定的参考。
关键词:供应链;价值链;价值链管理
中图分类号:F274 文献标识码:A
CorrectUnderstandingtheRelationbetweenSupplyChainandValueChain
CHIXiao2ying,XUANGuo2Liang(SchoolofManagement,ShanghaiJiaoTongUniv.,Shanghai200030,China)
Abstract:Thedefinition,developmentandresearchofsupplychainandvaluechainaresummarized
firstly.Thedifferencesbetweenthetwoandtheirrelationshiparediscussed.Valuechainiseffectiveness2ori2
entedandemphasizesonthebusinessvalue2addedprocess.Supplychainisefficiency2orientedandemphasizes
ontheaspectsoflogistics,costreductionandproductivityimprovement.Therearealsoanumberofrelation2
价值网的构建及其基本价值创造活动研究
Ｖａｌｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｎｏ ２，２００７ 价值工程２００７年第２期
价值网的构建及其基本价值创造活动研究
Ｓｔｕｄｙ ｏｆ Ｖａｌｕｅ Ｎｅｔｗｏｒｋ’Ｓ Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｂａｓｉｃ Ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ ｉｎ Ｃｒｅａｔｉｎｇ Ｖａｌｕｅ
陶之盈Ｔａｏ Ｚｈｉｙｉｎｇ
（中国科学技术大学人文与社会科学学院，合肥２３００２６） （Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｈｕｍａｎｉｔｉｅｓ ａｎｄ Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ，Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ｏｆ Ｃｈｉｎａ，Ｈｅｆｅｉ ２３００２６，Ｃｈｉｎａ）
摘要：在传统价值链与虚拟价值链的基础上建立了一种价值网结构模型。在分析此模型基础上，提出并详细分析了价值网 中四种基本的价值创造活动．并对企业构建价值网提出了建议。 Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ ａｎｄ ｔｈｅ ｖｉｒｔｕａｌ ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｂｕｉｌｄｓ ｕｐ ａ ｍｏｄｅｌ ｏｆ ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｎｅｔｗｏｒｋ’Ｓ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ．Ａｆｔｅｒ ｔｈｉｓ ｍｏｄｅｌ ｉｓ ａｎａｌｙｚｅｄ，ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｂｒｉｎｇｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｆｏｕｒ ｂａｓｉｃ ａｃｔｉｖｉｔｉｅｓ ｏｆ ｃｒｅａｔｉｎｇ ｖａｌｕｅ ｉｎ ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｎｅｔｗｏｒｋ，ａｎｄ ｔｈｅ
ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ｏｆ ｈｏｗ ｔｏ ｓｅｔ ｕｐ ｔｈｅ ｖａｌｕｅ ｎｅｔｗｏｒｋ ａｒｅ ｇｉｖｅｎ． 关键词：价值链：价值网；模型；活动
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｖａｌｕｅ ｃｈａｉｎ；ｖａｌｕｅ ｎｅｔｗｏｒｋ；ｍｏｄｅｌ；ａｃｔｉｖｉｔｙ 中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６－４３ｌ】（２００７）０２—００５７—０３
Ｏ引言
电信业：从价值链的分解到价值网的建构
２００６ 第４期 ． 科技管 研究 ２００６ Ｎ０．４ Ｓｃ・ｉＰｎｆ－Ｐ ｌｎ（１ Ｆｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ … 文章编号：１０００—７６９５（２００６）０４—００７２—０３
电信业：从价值链的分解到价值网的建构
张向国，吴应良 （华南理工大学工商管理学院，广东广州 ５１０６４０）
摘要：借助交易成本理论分析电信企业的发展演变，深入分析从电信价值链到电信价值网的演进过程，并借助 我国移动通信业的发展状况展开实证分析，总结价值链和价值网各自的特点，并指出在４ｆ４／ｔ￣的环境下，运用 传统的价值链进行商业分析的问题所在。 关键词：电信；价值链；价值网 中图分类号：Ｆ４９ 文献标识码：Ａ
电信业作为上个世纪八十年代以来发展最为迅猛、变 革最为彻底的一个行业，其发展演进对价值链和价值网的 管理思想的应用研究具有很强的实践意义，故本文将其作 为研究客体，探讨电信业所经历的从价值链的分解到价值 网的建构过程。 １ 电信企业发展演变的交易成本分析 上个世纪八十年代初，美国对电话服务开始放宽管制， 拆分了ＡＴ＆Ｔ公司，逐步开放市场引入竞争，紧接着，英 国、日本等国出于不同的政治和经济因素的考虑，很快便 纷纷跟进，自此一场电信业的改革风潮吹遍全球。在这短 短的二十多年里，尤其是近十年来，我们已经看到，电信 业发生了激烈的演变和辉煌的发展，伴随着电信业务的不 断创新，电信网络得到了迅速的扩张升级，电信市场越做 越大，市场的参与者也日趋丰富，竞争环境和产业格局已 变得异常复杂，并且仍在快速的进化中，其结果是线性的 电信价值链正迅速地被分解，它们彼此缠绕，正让位于具 有多点输入和多点输出功能的复杂的价值网络…。 每当产业环境发生重大的变化，行业竞争的内容和形 式也会随之发生相应的改变，此时相关企业就必须重新评 估它们的竞争战略和市场定位，通过调整活动范围，重建 企业关系，来适应新的环境以求得发展。将电信企业和传 统工业企业的发展作一比较，我们会发现，它们都经历了 类似的发展轨迹：从“纵向一体化”经营，转向“横向一 体化”经营，再发展到“ＷＩＮ—ＷＩＮ”的合作竞争和战略 联营 ’ 。这一结构性的变化之所以会发生，我们可以通 过交易成本理论来加以分析。 根据交易成本理论，一个企业在组织它的经营活动时 可以有两种选择：要么将这起活动放在企业内部的组织框 架下来完成，即“自制”；要么跟外部的企业通过市场交易 的方式来完成，即“外购”。这里，“自制”享有较低的交 易成本的优势，但产生较高的转换成本；而“外购”恰恰 相反，由于是市场上多重买者和卖者之间的协调，所以交 易成本通常较高，但它带来了较低的转换成本，以及专业 化提供商所具有的规模经济的成本优势。这里需要说明的 是，交易成本并不是简单的交易发生时产生的成本，而是 包含了进行售前（搜索和评估）、售中（洽谈和结算）、售 后（售后服务）这些活动所发生的所有与交易有关的成本。 那么企业会做何选择？这主要还将取决于对成本经济性的 权衡，而互联网的出现成了重要的分水岭。 在互联网出现之前，顾客所追求的更多的是产品的功 能和质量，还未上升到差异化、个性化的需求层面上，这 时表现出来的是，竞争压力适中，市场环境相对稳定，在 这样的情况下，转换成本还不会成为企业明显的负担，而 交易成本却在成本结构中占据着很大的比重，这时的企业 会更多地选择“自制”的形式，通过“前向一体化”或 “后向一体化”的整合，加大“纵向一体化”经营，力图 操纵整条价值链，以确保最终产品稳定的功能和质量。 伴随着互联网的出现，尤其是信息化和电子商务的快 速发展，交易成本已被迅速地降低，如今售前．售中、售 后与交易相关的活动都可以通过网络在很短的时间内以极 低的成本来完成，这样交易成本已不再是企业考虑的重点， 而转换成本却成了企业活动选择的重要的决定因素，这是 因为伴随着信息技术和网络通信技术的迅猛发展，市场变 化加快，而以顾客需求为导向的竞争压力，造成了“纵向 一体化”经营的企业在转换成本上的沉重负担，它们不得 不重新评估自己的核心能力，调整活动范围和市场关系， 从而引起了价值链的分解和重构，并使得很多新的进入者 有机会参与到它们具有核心竞争力的某个活动环节上来。 就是在这样的情况下，企业转向了“横向一体化”经营， 纷纷剥离非核心业务，聚焦在自己具有明显竞争优势的活 动范围上，强调供应链管理，采取快速响应市场变化的竞 收稿日期：２００５—１０—８ 基金项目：国家自然科学基金项目（７０２７２０４７），华南理工大学社会科学基金重点项目（１２６一Ｎ７１３５０），“９８５”工程华南理工大学学 科建设苗子项目（３０６一Ｄ７６０８０）
价值网络理论整理
价值网络理论整理
价值网络理论整理 价值链理论回顾
为了识别构成企业竞争优势的各种资源，迈克尔.波特 Michael．Porter，
1985 在其《竞争优势》一书中首次提出了“价值链” value chain 的概念，用以描述企业价值创造的过程。这一概念在可持续竞争优势的研究中是一座重要
的里程碑。Porter认为，可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的价值活动，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服
务五种基本活动以及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活
动，这些“价值活动”特定方式的联结即构成企业“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的综合体。
每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业应衡量产品进入市场的过程中，哪些环节能够增加其价值，更具体地说，企业应衡量哪一或是哪几个
环节中，价值的增加超过价值增加活动的成本而产生利润边际。
Porter的价值链模型示意图 起初，波特的价值链模型往往用于分析某一单独的、纵向一体化的企业，这
类企业会在企业内部开展这五种基本活动。波特的基本价值链是线性的，基本活动各环节互相排斥。正如价值链概念中阐述的，随着市场的演变，获得、控制并
整合关键增值活动的能力远比拥有这些能力重要。
Porter的价值链通常被认为是传统意义上的价值链，主要研究了单个企业的价值活动和企业从中获得的竞争优势，侧重于价值形成顺序的前后关系。仅仅
局限于企业内部运作和对自身资源的合理利用，因而忽视了通过市场实现对外部资源的融合。
随着企业实践的不断发展，新的价值链观点把价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程，以某一方式不断地创新，为顾客创造价值 迟晓英、宣国
良，2000 。Kogut l985 认为：价值链是“企业将技术、原料和劳动融合在一起
形成各种投入环节的过程，并通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程。”与Porter价值链相比：Kogut
能力要素与价值链、价值网络
２００６年第２期
ＮＯ．２，２００６ 理论与现代化
ＴＨＥｏＲＹ ＡＮＤ ＭｏＤＥＲＮＩＺＡＴＩｏＮ ２ｏ０６—０３
Ｍａｒ，２００６
能力要素与价值链、价值网络
梁桂川 梁罡
摘要：能力 要素又称为“企业基因”，如同人类基因拄遗传规则决定个体特征的ＤＮＡ，能力要素（企
业基因）是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。随着企业战略理论研究与实证分
析的深入。核心能力的研究更系统，普遍关注核心能力是企业竞争优势的根源。价值链是由一系列能力要
ｉ ‘ Ｊ 素组合而成的。大多数企业把自己的核心能力要素与其他组织的核心能力要素连接起来形成价值网络。
关键词：能力要素；价值链；价值网络
中图分类号：Ｆ０１４．１ 文献标识码：Ａ、 文章编号：１００３－１５０２（２００６）０２－００９１－０５
一、能力要素的概念
由全球领先的管理咨询公司——科尼尔管理顾问公司（Ａ．Ｔ．Ｋｅａｒｎｅｙ）中的Ｊｏｈａｎ Ｃ．Ａｕｒｉｋ，Ｇｉｌｌｉｓ Ｊ．Ｊｏｎｋ
及Ｒｏｂｅｒｔ Ｅ．Ｗｉｌｌｅｎ在（（Ｒｅｂｕｉｌｄｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｇｅｎｏｍｅ（２００３）》中，首先提出了能力要素概念，并形象地把能
力要素称为“企业基因”（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｇｅｎｏｍｅ），如同人类基因受遗传法则决定个体特征的ＤＮＡ，能力要素（企业
基因）是价值链中对企业生产经营能力有独立价值贡献的共有组成部分，企业应加强能力要素建设，并建立起
基于能力要素的企业战略。
在提出能力要素后，他们对价值链中的能力要素进行了分析。探讨了能力要素的价值潜力的挖掘，能力要
素的有效重组，基于能力要素的企业战略，能力要素企业的组织形态，能力要素竞争时代的竞争环境及产业发
展趋势。
迈克尔・波特（Ｍｉｃｈａｅｌ Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ）的企业战略时下正在流行，而能力要素的观点是对迈克尔・波特的企业战
略思想的补充，或者说是将能力要素的观点引入到迈克尔・波特的企业战略框架。
价值网络文献综述
ＦＩＮＡＮＣＥ ＥＣＯＮＯＭＹ金融经济 价值网络文献综述 刘思思 （西北大学经济管理学院，陕西西安７１０１２７） 摘要：本文在参考国内外价值网络相关文献的基础上． 总结了不同角度的价值网络定义，并概述了价值网络当前的 研究现状，同时概括了价值网络的特征及竞争优势，最后提 出了未来价值网络可能的研究方向。 关键词：价值网络价值模块特征 １、价值网络定义 １．１从价值链到价值网络 价值链首先是由美国哈佛商学院的Ｍｉｃｈａｅｌ Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ在 《竞争优势》提出，波特认为，价值链是组织内部和外部一系列 创造价值的活动，有形价值链也可以被称作物质价值链，这就 是指从原材料到最终消费品的这一商品或服务被创造的过 程，包括采购、进货、生产、营销、售后服务等。虚拟价值链也可 以被称为知识价值链，包括企业中的无形资产和隐性知识，像 品牌管理、产品设计等这些创新元素都属于虚拟价值。 随着当代社会经济的发展，价值创造活动逐渐变的多元 且动态化，学者们开始意识到价值链的局限性。方润生，李垣 ； 院校中，由于当今严峻的就业形势，学生为了提升自己的竞 争优势，可能需要考研来提高自己的学历水平，让自己的就 业起点得以提升。而三本院校学生，可能综合考虑了当前就 业形势和考上研究生的难度，故考研人数少于二本院校。 ２、学生在校成绩对考研的影响 蹙番奖学盎簸得嚣 人数 育分比 是 ４４ ３ｑ．２９％ 否 ６８ ６ｎ７１％
６０．７１％如上表，我们对调查对象在校是否获得奖学金， 以此说明调查对象在校的学习状况，３９．２９％的学生获得奖学 金，可以说明该生在校学习较为认真，成绩较为优异，而在这 １３８ （０２）认为价值链方法是一种静态的单一的分析工具，它只看 到企业内部相对稳定的官方活动，是基于业务流程的生产营 销，而看不到大量存在并越来越重要的非官方价值活动，邹 颖（０６）指出用价值链研究企业会过于强调企业内部，强调价 值链内竞争，未从需求角度出发，不能满足顾客需求，价值链 具有较难改变性。 随后在价值链的基础上，价值网络的概念出现。Ｍｅｒｃｅｒ 顾问公司著名顾问Ａｄｒｉａｎ Ｓｌｙｗｏｔｚｋｙ于１９９８年在《利润区》 中首次提出价值网的概念。书中指出，由于ｌｎｔｅｍｅｔ和信息技 术的快速发展，市场竞争更为激烈，促使企业将传统的供应 链改为价值网，以此来满足顾客日益增长的需求。根据《利润 区》中的定义：“价值网络是一种新的业务模式，它将顾客日 益提高的苛刻要求和灵活以及有效率、低成本的制造相连 接，采用数字信息快速配送产品，避开了代理高昂的分销层， 将合作的提供商连接在一起，以便交付定制的解决方案，将 运营提升到战略水平，以适应不断发生的变化。” １．２．价值网络的不同角度定义 ｐ 声 部分学生中仅有１１．３６％会因为担心自己学业成绩不理想， 考不上，这些学生也可能多半为自信心不够强，没有挑战自 己的勇气。然而，在６０．７１％没有获得过奖学金的学生中，会 有２９．４１％的学生因为成绩放弃考研，这一比例远远超过得 过奖学金的同学，充分说明在校成绩会对对自身学习能力信 心不足的同学有较大影响，因而使他们有强烈的愿望直接就 业充实个人工作经验，而不会选择考研这种方式继续深造， 同时，即将全面实行的研究生收费制度会加深这部分同学不 选择考研的想法，毕竟考研的成本和读研的机会成本会让他 们觉得放弃考研选择实践更有意义。 结语 总而言之，考研之路注定不平坦，它既是对体力和毅力 的考验，更是对智力和眼界的挑战。作为一个理性的经济人， 如何摆正考研心态？如何选择考研专业和学校？如何协调日 常生活和考研备考的关系？这些都是值得你我深思的问题， 但是无论如何，是考研还是工作，一旦一旦选择都要努力给 自己的良心一个交代。 参考文献： ［１】郑军，阳光．当代中国大学生考研动因的社会学分析［Ｊ】．湖 北社会科学２００５（２）：１２．１５ ［２】徐体高，胡效亚．大学生考研与就业的理性思考［ｒ１．中国高 教研究，２００６（１ １１：６３．
企业运营模式创新的三种思维和五种模式
企业运营模式创新的三种思维和五种模式
以互联网为代表的信息技术革命，不仅增进了传统产业的升级改造，更渗透到社会、经济、生活的各个角落；不仅改变了信息的传输、贮存方式，更改变了人们沟通、信息获取和利用的方式；不仅改变了社会资源配置的方式，更推动了人类的经济和社会组织方式的变革；不仅制造了新的产业，更改变了财富制造的逻辑和经济增加的方式。
企业运营模式是价值传递、实现和获取的方式，其中传递的是价值流（或业务流），实现的是客户价值，获取的是企业价值。运营模式是商业模式的核心，但不是商业模式的全数。网络经济下，新的运营模式不断涌现，过去难以实现的资源配置和生产组织方式成为可能。
在传统的工业经济时期，价值制造除依托劳动最大体的生产要素外，还要紧依托土地、厂房、设备等资本要素和技术，拥有资本的资本家是利润的最大攫取者；国民财富增加的要紧手腕是劳动分工，而贸易自由化因拓展市场广度而解放了劳动分工的限制。引用钱德勒的话，规模经济和范围经济是工业资本主义的原动力。而在网络经济下，尽管资本的力量仍然发挥作用，但基于协作的价值网络、社交网络的不断扩展从而使财富在更大范围的不断制造成为可能，并日趋成为价值制造的新方式。外部性经济或网络外部性是网络经济的内在经济动力。QQ、facebook确实是利用用户间的社交关系，构筑了壮大的关系资源，成为商业王国。另外，个性化定制慢慢取代大规模制造，众包、产消合一、群体制造，使得消费者再也不是被动的同意者，用户、供给商、合作伙伴等愈来愈多地参与到企业的价值制造活动。“世界确实是你的研发部”。1993年德鲁克在《后资本主义社会》中预言，工业社会已经进入“后资本主义时期”，“知识”将成为唯一重要的资本，从而劳动者和资产者之间的阶级对立将消失，或至少发生本质性转化，从两个阶级的对立转化为无数以个体体会为知识资本的专家之间的竞争与合作。共创、共享、共赢，成为一种新的价值制造规那么。
论述价值链和价值网的区别
- 1 - 论述价值链和价值网的区别
价值链和价值网是从一定角度来研究企业内部的生产经营活动的一种有效的方法。但是这二者在本质上是不同的，有着不可逾越的鸿沟。我们知道价值网实际上就是通过提高附加价值来达到增值目的的产品线，因为它能给买家提供更多的服务和选择，所以在市场中很受欢迎。价值链则是通过相互依存、相互制约，并具有彼此转换功能的一系列相关活动组成的链状体，其核心流程是提供价值和创造价值，而不是简单的销售产品或劳务。它既包括市场开发和产品设计，也包括工厂生产和售后服务，最终使消费者得到满意的产品。
价值链的结构要素包括两部分：核心流程和支持流程。所谓核心流程是指为实现价值创造的基本环节，也是提高企业竞争力的关键。所谓支持流程是指对核心流程起辅助作用，使之能更好地实现价值创造的活动，如采购、制造、技术开发、人力资源管理等。而这些活动必须依赖核心流程才能完成。
1、不能等同于价值网。价值网是美国哈佛大学教授加里?哈默(GaryBaar)在1992年提出来的，指的是企业内部的一个价值增值系统，是一个从核心到边缘再到核心的层次结构。价值链是指企业内部各部门、各环节以及相关的支持性活动。价值网是在价值链概念基础上发展起来的，是围绕企业核心能力形成的纵向网络关系，它反映了企业利用自身优势积极参与市场竞争获取利润的能力。 2、不能等同于价值评估。价值评估是针对某一特定的企业，对其商品价值进行评估，以反映企业拥有的财富水平，即价值。而价值链的关键是能够形 - 2 - 成“产品→服务→品牌”的价值链模式，该模式强调顾客价值最大化，要求企业追求价值创造，由此而带来的竞争优势比任何形式的财富评估更为重要。
价值链与价值网虽然在概念上有交叉，但在实践中有根本的区别，我们要正确区分价值链与价值网的差异。价值链是企业的核心竞争力，是企业的长远发展战略，而价值网则属于企业的微观战略，主要是为了企业短期的生存和发展而实施的。所以价值网是需要企业长期投入建立的，是企业在短期内无法改变的。 3、价值网是可以形成的，企业只要努力便可以形成，但价值链却不同，它不仅是企业整体发展规划的核心问题，还是企业战略执行的保证。
化环境下企业价值链特征及创新策略
信息化环境下企业价值链特征及创新策略
■宋倩（石家庄经济学院石家庄０５００２１）▲本文是河北省科学技术研究与发展指导计划项目（０７４５７２３０８）成果之一◆中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ内窖摘要：价值链思想是研究企业竞争优势的有效工具，从价值链理论来看，企业核心竞争力的形成是在企业经营与发展价值链的各个环节中，通过各种能力的增强逐步建立起来的。本文基于价值链理论，对信息化环境下企业价值链的特征进行了分析，并提出企业价值链的创新策略。关■诩：信息化环境价值链特征创新策略／＼业价值链与价值系统概述Ｉ卜．－ＪＬ企业价值链是指企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，是企业创造利润和获得核心竞争力的各项活动的集合，是企业内部各项活动的联系。自波特提出价值链概念以来，价值链思想经历了不断演进与发展，价值已不再受限于产出本身的物质转换。从最初的基于制造业的观点，将价值链看成是单个企业内的一系列连续完成的活动。使原材料转换成一系列最终产品的过程，发展演进为将价值链看成是一些群体共同工作的一系列工艺过程和服务过程，以某一方式不断地创新，为顾客创造价值。企业的发展已不仅仅是增加价值，而是重新创造价值。企业不可能孤立地存在于现代经济环境中，为了谋求自身的生存与发展。往往需要超越其自身的价值链，进入其供应商、分销商和最终顾客的价值链中寻求竞争优势，构成核心竞争能力。因此。一个企业的价值链蕴藏于范围更广的一连串活动中，称之为价值系统。企业价值系统描述的是３６膏生时代（原名‘商业经湃研究）ｌ２００醣目期企业外部和企业内部直接为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，这个过程涵盖了商品或服务的创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。企业作为一个整体，其竞争优势来源于设计、生产、经营等过程以及辅助过程所进行的诸多即相互关联又相互分离的活动。来自于为企业相对成本地位和差别化程度奠定基础的整个企业价值系统。在当今迅速变化的竞争环境中，大多数企业已经很少能完全单独承担从产品设计到销售给顾客的全部价值活动，都要进行分工与合作。所以，任何一个企业都是创造产品或服务的价值系统的一部分。企业价值系统是企业内外经济活动有机组成的系统，并不是一些独立活动的简单组合。在企业内部，其基本活动与辅助活动组成相互交叉、相互影响的价值增值和价值创造系统；在企业外部，企业与其供应商、经销商、零售商和顾客的关系日益密切，并相互协同，组成更大的价值系统。信息化环境下企业价值链的特征（一）价值链虚拟化信息化为企业向网络化、全球化、虚拟化发展，达到快速设计、快速制造、快速检测、快速响应和快速重组的总体目标建立了平台。信息化使企业的价值链不再受限于产品本身的物质转换。还要包括信息的运用与创造。在由信息构成的虚拟世界中。虚拟价值链的作用日趋明显和重要。信息流在虚拟价值链中伴随着物质流为企业获得竞争优势提供了新的机遇。信息作为数字资产，为企业提供了不同于实物资产的规模经济和更广泛的范围经济。企业价值链的本质是增值链，价值链上各环节增值与否、增值多少都将成为影响企业竞争能力的关键。信息化条件下企业价值链的增值环节发生着变化，其关注焦点随时问的转移。变化趋势是自内而外的，是从企业价值链到企业外部价值链。再到产业价值链和空间价值链；从单一价值链到价值网络；从实体价值链到虚拟价值链。这一变迁，正符合企业价值链及其增值环节的变化。（二）价值链以客户为导向信息化伴随着新技术和消费环境的变化，企业正在经历从大众化消费市场向小众化消费市场的转变。企业从事经营活动的最终目的就是创造价值。企业价值链的～切出发点都要从顾客开始，要了解顾客的偏好、满意度及忠诚度。只有顾客价值实现了，才能论及企业的价值实现。传统价值链是从企业资产和核心能力开始，通过某种方法将这些资产转化为产品或服务，这些产品和服务正好可以满足客户们最重要的需求。而信息化时代企业价值链完全颠倒过来。是以客户为中心。（三）价值链成为协作链信息化条件下动态联盟将成为企业的主要经营模式。激烈的市场竞争环境促生了动态联盟这一创新模式，多变的市场需求又追使企业选择联盟模式，信息技术的发展为动态联盟的实现提供了平台。因此价值链系统要求所有成员努力消除企业界限，重新审视渠道机制和相互关系。从交易型向伙伴型转变，构建高效有序的价值链系统，实现系统的整体协调运作。在动态、有序、合作、协调的运行机制下，实现价值链系统内企业问的双赢和多赢。（四）价值链演化为生态链信息化环境下价值链成员将超出传统的产业边界，企业也将不再是单个企业或扩展企业，企业的边界日趋模糊和融合。企业将成为商业生态系统的成员，在这个生态系统中。企业围绕一项或多项创新协同进化。这个生态系统的特点在于，首先，价值链系统具有人造系统的特征，是～种可控系统，环境因素和人的能动作用对系统的构成和功效有重大影响，在信息化条件下企业必然由职
价值网络型企业竞争优势来源研究
价值网络型企业竞争优势来源研究
【摘 要】 企业之间的竞争已经从传统的价值链之间的竞争发展到价值系统直至价值网络之间的竞争。本文主要对价值网络型企业竞争优势的来源进行分析研究，价值网络型企业内生性优势：核心知识与能力的整合；价值网络外生性优势：核心知识与能力的协同，旨在进一步探索更加适合的实现竞争优势的渠道。
【关键词】 价值网络；价值网络型企业；竞争优势
一、价值网络型企业的概念
一般而言，价值网络中的企业之间的关系有两种形式，一种是各个企业处于平等的地位上；另一种形式是存在一个或一个以上的“核心企业”。本文所定义的价值网络型企业就是指第二种形式的企业，它是指实行价值网运营模式并组建价值网络且对其进行整合的主导企业（吴海平，2002），其它企业是围绕价值网络型企业来协调和运作的。价值网络型企业处于竞争优势地位、网络中心定位，能够吸引其它成员，形成一个完整的网络。
二、价值网络型企业获取竞争优势的路径
1、价值网络型企业获取竞争优势的前提条件
价值网络聚集各网络成员的优势资源与能力，将各种有效要素协同在一个无形的网络之中，将分离的、非连续性的企业价值创造体系网络集成化，并进行运作，实现价值创造方式的优化和价值创
造的最大化，产生更强的竞争优势。价值网络在实施过程中不仅提高了整个网络的竞争力，而且也为各网络企业自身的发展拓展了空间。它的形成过程本质上是将各企业的能力、资源、文化等要素整合，将成员的竞争优势如：战略、流程、人力资源管理、资源的开发、学习能力等纳入到一个平台中，整合成整体的竞争优势。而这种竞争优势的产生需要各网络企业的通力合作，以顾客的需求为出发点，以数字化为支撑，以相互学习和沟通为前进动力，改变过去的竞争观念，尽力寻找合适的合作伙伴。