一第六章从一体化战略到价值链管理
27088国际投资学 考点总结
第一章 国际投资概述
1、国际投资：是指各类投资主体，包括跨国公司、跨国金融机构、官方与半官方机构和居民个人等，将其拥有的货币资产或产业资本，经跨国界流动与配置形成实物资产、无形资产或金融资产，并通过跨国运营以实现价值增值的经济行为。
2、投资主体：跨国公司、跨国金融机构、官方与半官方机构、个人投资者。
3、国际直接投资：是指投资者参与企业的生产经营活动，拥有实际的管理权、控制权的投资方式，其投资收益要根据企业的经营状况决定，浮动性较强。
4、国际间接投资：是指投资者通过购买外国的公司股票、公司债券、政府债券、衍生证券等金融资产，依靠股息、利息及买卖差价来实现资本增值的投资方式，相对于直接投资而言，其收益较为固定。
5、非股权安排：独资经营和合资经营属于股权联系的国际直接投资方式；许可证交易、特许专营和限制中长期贷款等属于以非股权联系的国际直接投资方式。
6、国际投资的内涵：1、国际投资主体的多元化；2、国际投资客体的多样化；3、根本目的是实现价值增值；4、国际投资蕴含资产的跨国运营过程。
7、国际投资不断发展的原因：1、科技进步带来生产力的飞跃；2、国际金融市场的大发展；3、国际政策环境的自由化；4、跨国公司的全球一体化经营战略。
8、国际投资区域格局的发展（发达国家、发展中国家）：1、发达国家：美国、欧盟、日本。2、发展中国家：亚洲和太平洋地区、拉美和加勒比海地区、非洲、东南欧和独联体国家。
9、影响国际投资区域格局的因素：
发达国家：1、经济衰退与增长的周期性因素；2、跨国公司的兼并收购战略因素；3、区域一体化政策因素。 发展中国家：1、经济因素；2、政治因素；3、跨国公司战略因素。
10、国际直接投资行业格局的近期趋势：
1、第一产业（初级产品部门）的趋势：总体来看，自20世纪80年代后半期以来，初级产品部门在国际直接投资行业格局中的地位明显降低了。
2、第二产业（制造业）的趋势：近年来，制造业部门的国际直接投资出现了三个变化：投资留向由原来的资源、劳动密集行业转向资本、技术密集行业；投资形式上出现了低股权、非股权安排和跨国公司间的战略联盟；制造业的国际投资中还出现了带有区域性色彩的公司网络。
智慧树答案供应链管理(山东联盟-山东财经大学)知到课后答案章节测试2022年
第一章
1. 供应链是一个网链结构，由围绕（ ）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。答案:核心企业
2. （ ）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。答案:拉动式供应链
3. 以下关于供应链管理模式说法错误的是（ ）。答案:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变
4. 全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（ ）。答案:全球化;产品生命周期越来越短;对产品和服务的期望越来越高;产品品种数飞速膨胀;产品价格迅速下跌
5. 传统管理模式的弊端包括（ ）。答案:增加企业投资负担;承担丧失市场时机的风险;迫使企业从事不擅长的业务活动
6. 供应链是一条连接供应商到客户的（ ）。答案:物料链;资金链;信息链;价值链
7. 供应链管理的作用是（ ）。答案:降低成本;提高顾客满意度;有效运用固定资产和流动资产;提高市场竞争力
8. 供应链可以没有核心企业。（ ）答案:错
9. 供应链管理的主要目标是以系统的观点，对多个职能和多层次供应商进行整合和管理外购、业务流程和物料控制。（ ）答案:对
10. 推动式供应链的集成度较高，适用于供大于求、客户需求不断变化的市场环境。（ ）答案:错
第二章
1. 集成化供应链管理的核心是围绕（ ）展开，形成相互协调的一个有机整体。答案:作业回路;性能评价回路;策略回路
2. 集成化供应链管理的目标是（ ）。答案:全局动态最优
3. 真正实现集成化供应链管理，企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变（ ）。答案:对
4. 集成化供应链管理基础建设阶段存在的主要问题有（ ）。答案:多级库存问题;部门冲突问题;不能满足用户订单;短期计划问题
5. 外包决策的制定基于对选择外包提供的供应链盈余的增加与导致的风险增加的权衡。（ ）答案:对
6. 在集成化供应链管理的第二阶段——职能集成阶段，一般采用（ ）系统进行计划和控制。答案:MRP
智慧树知到《供应链管理》章节测试答案
智慧树知到《供应链管理》章节测试答案
第一章
1、 供应链是一个网链结构，由围绕（ ）的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
A:主要
B:最终用户
C:一级
D:核心企业
正确答案： 核心企业
2、 （ ）的驱动力产生于最终客户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可有效降低库存，为客户提供更大的价值。
A:拉动式供应链
B:推动式供应链
C:有效性供应链
D:响应性供应链
正确答案： 拉动式供应链
3、 以下关于供应链管理模式说法错误的是（ ）。
A:从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转变
B:从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转变
C:从“纵向一体化”向“横向一体化”转变
D:从“横向一体化”向“纵向一体化”转变
正确答案： 从“横向一体化”向“纵向一体化”转变
4、 全球竞争环境的变化体现在以下几个方面（ ）。
A:全球化
B:产品生命周期越来越短
C:产品品种数飞速膨胀
D:产品价格迅速下跌
E:对产品和服务的期望越来越高
正确答案： 全球化,产品生命周期越来越短,产品品种数飞速膨胀,产品价格迅速下跌,对产品和服务的期望越来越高
5、 传统管理模式的弊端包括（ ）。
A:增加企业投资负担
B:迫使企业从事不擅长的业务活动
C:在每个业务领域都具有较强竞争力
D:承担丧失市场时机的风险
正确答案： 增加企业投资负担,迫使企业从事不擅长的业务活动,承担丧失市场时机的风险
6、 供应链是一条连接供应商到客户的（ ）。
A:物料链
B:价值链
C:信息链
D:资金链
正确答案： 物料链,价值链,信息链,资金链
7、 供应链管理的作用是（ ）。
A:提高顾客满意度
B:保持市场份额不变
C:降低成本
D:有效运用固定资产和流动资产
E:提高市场竞争力
正确答案： 提高顾客满意度,降低成本,有效运用固定资产和流动资产,提高市场竞争力
《企业战略管理》教学大纲
企业战略管理教学大纲
一、使用说明
一课程性质
战略管理学的主要研究对象是,为了实现企业可持续发展,如何建立和维持企业目标、外部环境和内部条件三者之间的动态平衡的问题;它主要从战略内容和战略过程两个方面对战略管理问题进行研究;战略内容方面分别从公司战略、业务战略和职能战略三个层次入手,探讨不同层次的战略可供选择的战略类型；战略过程则将战略管理的全过程分解为战略分析、战略选择、战略实施三个主要环节,并分别探讨战略管理每一环节的主要任务及其基本方法;随着我国市场经济体制的逐步完善和世界经济全球化的发展,战略管理在我国企业经营管理活动中的地位越来越突出;因此,战略管理是工商管理各专业的主要专业课程,也是企业管理和市场营销专业的基础课程;该门课是对企业管理学、管理经济学、市场营销学、人力资源管理学、财务管理学和会计学等专业知识的综合和提高,比较全面的掌握上述各门专业课程是学好该门课程的基本前提;
二教学目的
1、掌握战略管理的基本理论和方法;
2、培养学生对专业知识的综合运用能力;
3、提高学生从全局、长远、动态的角度思考问题、解决问题的能力;
三教学时数
54学时
四教学方法
本课程主要采取讲授方式进行教学,理论讲解与案例分析相结合,适当组织课堂讨论、实地参观、调研等形式;
五面向专业
本课程主要面向工商管理及其它相关专业本科生讲授,具体专业涉及工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理、旅游管理、会计、审计、财务管理、市场调查与预测、投资分析等;
二、教学内容
第一章 企业战略管理概论
一教学目的与要求
本章主要向学生介绍战略管理的基本概念,并通过这些基本概念的讲解让学生了解战略管理学的研究对象、基本内容、研究方法,要求学生对战略和战略管理概念形成一个全方位、综合性的认识;
二教学内容
1、教学要点：战略 战略管理 战略管理过程
2、教学难点：战略的概念明茨伯格战略“5P”
战略管理名词解释之欧阳科创编
欧阳科创编 2021.02.05
欧阳科创编 2021.02.05 名词解释：
1.
时间：2021.02.05 创作：欧阳科
2. 战略:是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
3. 战略管理是涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。
4. 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
5. 企业愿景：是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
6. 产业价值链分析:企业的价值链与上游供应上、中游经销商和下游客户的价值链相连而构成的。 (活动成本分析，产业利润结构分析，企业价值是整个价值系统的一部分)
7. 企业核心竞争力:是企业独特拥有的能为消费者带来独特效用，使企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源
8. 加强型战略:对现有核心业务的现状及其未来充满信息的体现，主要特征是扩大现有业务的规模加强其在行业中的竞争地位。
9. 一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
10. 多元化战略：或多样化战略或多角化战略，是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是通过开发新产品或开展新业务来扩大产品品种或服务门类，增加企业的产量和销量，扩大规模，提高盈利水欧阳科创编 2021.02.05
战略管理名词解释
名词解释
第一章
战略：主要涉及组织的长期发展方向和范围，力求使资源与环境、消费者相匹配，以便达到组织的预期目标。具有全局性、长远性、整体性、系统性、基础性、发展性、相对稳定性、竞争性、差异性和匹配性等基本特征。
战略管理：是一种确保当前利润最大化同时追求长远利益的组织行为，致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及管理信息系统进行综合的管理，并确保公司在正确的轨道上前进，是一个包括战略规则、战略实施以及战略评价和控制在内的过程。
竞争优势：是某种不同与别的竞争对手的独特品质，这种品质难以观察和测量，但在竞争中能够比较明显地表现出来。
第二章
☆企业哲学：是企业为其经营活动所确定的价值、信念和行为准则，是企业的价值观及方法论；是企业核心群体对于企业生存和发展的哲理性思维，是指导企业经营管理最高层次的思考模式；同时，企业哲学是企业愿景和使命的高度概括，是企业文化的核心和动力源泉，它体现企业的历史使命感和社会责任感。
愿景：是对企业未来可能的和人们所希望达到的状态、愿意看到的景象的一种设想，是对未来乐观而又充满希望的表述。
商业伦理：也称企业伦理，是指蕴含在企业生产、经营、管理及活动中的伦理关系、伦理意识、伦理准则与伦理活动的总和。
战略目标：是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果。
☆核心价值观：是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，是对生产经营、目标追求以及自身行为的根本看法和评价，是对企业意义的一种终极判断，是企业哲学思想的最集中体现。（是组织处理内部人员之间的关系，处理与外部的各种不同利益主体关系的最高的依据和准则。）
利益相关者：包括企业的股东、债权人、雇员、消费者、供应商等交易伙伴，也包括政府部门、公众、媒体、环境保护主义者等，甚至还包括自然环境等受到企业经营活动直接或间接影响的客体。
社会责任：狭义：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。广义：企业作为社会的一分子，应该对社会发展做出自己的贡献，并履行相应的服务社会，贡献社会的责任。
战略管理重点知识整理
第一章
1、战略：（明茨博格）战略是计划、计谋、模式、定位和观念。
2、战略管理：
企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实施进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、战略管理性质：
（1）是综合性管理理论
（2）是最高层次理论：管理基础，职能管理，战略管理
（3）是企业高层管理人员最重要的活动和技能：技术技能，人际能力，思维能力
（4）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展
4、战略管理特征：
全局性；长远性；纲领性；抗争性；主体是企业高层管理人员；涉及企业资源配置问题；需要考虑企业外部环境中的诸多因素；风险性
5、战略管理原则：
适应性原则；全过程管理原则；整体最优原则；全员参与原则；反馈修正原则
6、企业战略管理过程
（1）确定企业使命：企业哲学和企业宗旨
确定企业使命是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是企业分配企业资源的基础。
（2）战略环境分析
（3）战略选择及评价：①企业对外部环境的依赖程度
②管理者对待风险的态度 ③企业过去的战略
④企业中的权力 ⑤中层管理人员和职能人员
7、企业战略层次
（1）企业战略：①包括：发展战略（最重要）；稳定战略；防御战略；组合型战略
②首要任务：企业整体业务组合和核心业务的决策
③重要内容：战略业务单位及其资源分配的决策
④建立战略控制机制的决策特点：以价值为取向，以抽象概念为基础，风险大，成本高，预期收益高，时间长，需较大灵活性和外部资源输入
（2）经营战略：参与者主要为具体的事业部或子公司的决策层
（3）职能战略：
包括：营销，人力资源，财务，生产，研发战略特点：作业性取向，需要考虑可操作性问题，时间跨度较短 8、企业战略管理理论学派
第六章(战略计划)习题 文档
第六章 战略性计划
（一）单项选择题
（ ）1、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是 。
A、内部后勤 B、技术开发 C、生产作业 D、服务
（ ）2、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是 。
A、采购 B、市场营销和销售 C、外部服务
（ ）3、企业增加新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是 。
A、混合多元化 B、横向多元化 C、同心多元化
（ ）4、 的首要内容是远景陈述和使命陈述。
A、 程序性计划 B、非程序性计划 C、战术性计划 D、战略性计划
（ ）5、 是组织持久的和本质的原则。
A、核心意识形态 B、核心目标
C、核心价值观 D、核心战略
（ ）6、在环境分析的内容中，“天”是指 。
A、总体环境 B、行业环境
C、经济环境 D、自然环境
（ ）7、在环境分析的内容中，“地”是指企业竞争所处的 。
A、一般环境 B、行业环境
C、经济环境 D、自然环境
（ ）8、在环境分析的内容中，“彼”是指企业 。
A、自身条件 B、竞争对手
C、消费者 D、主管部门
（ ）9、在环境分析的内容中，“己”是指企业 。
A、自身条件 B、竞争对手
《企业战略管理》教学大纲与教学建议
《企业战略管理》教学大纲与教学建议
第一章 企业战略与战略管理
一、教学大纲
（一）教学内容
第一节 企业战略
一、企业战略的含义
二、企业战略的类型与内容
第二节 战略管理
一、战略管理的含义
二、企业战略管理的基本问题
三、战略管理的核心内容
第三节 企业战略管理的过程
一、环境分析
二、战略制定
三、战略实施
四、战略控制
第四节 战略管理理论的演进阶段
（二）教学计划
建议课时为2，其中：
企业战略：0.5学时
战略管理：0.5学时
企业战略管理的过程和战略管理理论的演进阶段：0.5学时
课堂讨论与案例分析：0.5学时。
（三）教学目的
旨在让学生了解动态环境下企业战略管理面临的挑战，掌握战略的定义和类型，掌握战略的要素，理解战略管理的过程。
（四）重点讲解：
企业战略的定义；
企业战略的三大类型；
战略管理的核心内容； 企业战略管理的过程。
二、教学建议
1、本章的讲解思路： 企业战略管理面临的动态环境——企业战略是什么——企业战略有哪些类型——不同类型（层次）的战略有哪些要素——战略管理的基本问题——企业战略管理的过程——战略管理理论的演进阶段。
2、在讲述企业战略的类型时，可以以某个集团公司为例，让学生深入掌握企业战略的类型和各类战略的主要目的。
3、在讲述企业战略管理的过程时，可以用某个公司的战略报告为蓝本，既让学生掌握战略管理的过程，又可以让学生对企业战略报告的主要结构有所了解。
第二章 外部环境分析
一、教学大纲
（一）教学内容
第一节 外部环境分析基础
一、环境分析的内容
二、环境分析的过程
第二节 宏观环境分析
一、政治因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、技术因素
五、环境因素
六、法律因素
第三节 行业环境分析
一、行业结构—行为—绩效模型
二、行业竞争结构
第四节 竞争对手分析
一、竞争对手分析的含义与内容
战略管理 课后作业答案
第一章
单选题
1、战略管理的主体是 A、企业高层管理人员
2、战略管理的目的是 C、提高企业的环境适应能力
3、战略管理过程的核心问题是 B、资源的协同配置
多选题
4、战略管理过程包括 A、战略分析B、战略制定D、战略实施
5、战略的五个不同方面的定义，即战略是 A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念
6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略
判断题
7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。 错
8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 对
9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论 对
10、全局性是企业战略管理的根本特征 对
第二章
单选题
1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 B、产业集中度
2、不是行业进入壁垒 D、供应商议价能力
3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。 B、进入壁垒低，则赢利能力低
多选题
4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力
5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素 B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平
6、行业生命周期包括 A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期
判断题
7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法 对
8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。 错
9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。 对
10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境 对
第三章.
单选题
1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是 C、制造
2、企业培育核心能力的最主要方法应是 C、利用自身能力