如何进行产业链的分析ppt
合集下载
产业链分析与整合 PPT课件
对于影响力足够强大、资金足够充裕的企业，也可以 努力打造全产业链的商业组织。这样一条长长的组织 结构，必须要保证其中每一个环节都保持强势竞争力， 避免出现有等、靠、要，依赖心态的短板，而导致整 条链失去竞争力
垂直整合-内部整合
产业链既可以是宏观的，也可以是微观的，宏 观的产业链整合是企业与企业间的整合。而微 观的产业链整合是对企业内部的精细化生产的 一种提高。
信息
知识
情报、智能
产业链的内涵-物流链
物流链：在门到门的物流服务中，按最高效率 的运输方式科学地划分成若干区段，通过组织 将各区段的运输方式紧密地衔接在一起的物流 模式。以最优的服务以及时效为客户做到及时 减少客户在物流方面的资金支出，并提供仓储， 配送以及响应的配套设施以及服务类，一般是 由仓储，配送，运输几个环节组成。
适当的拆分重组，将每一个部门当作独立的企 业来进行调整和管理，达到精细化生产的目的 和成本控制的目的。
垂直整合-整体效益
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
供应
主营业务
销售
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
水平整合-物流服务商的整合
成本
C1 B1 A1
1、融资目的 2、结构合理 3、战略需求 4、业务拓展
1、机构类型 2、机构规模 3、国家政策 4、自身条件
1、收购 2、新建 3、参股 4、控股
产业链整合-总结
产业链不成熟的时候适合纵向整合,成熟 的时候适合横向协同。
成熟的产业不适合做全产业链。
想检验一个企业做产业链是否符合趋势, 看VC和投行们的动作
增值链
工作链
如何整合产业链
垂直整合-内部整合
产业链既可以是宏观的，也可以是微观的，宏 观的产业链整合是企业与企业间的整合。而微 观的产业链整合是对企业内部的精细化生产的 一种提高。
信息
知识
情报、智能
产业链的内涵-物流链
物流链：在门到门的物流服务中，按最高效率 的运输方式科学地划分成若干区段，通过组织 将各区段的运输方式紧密地衔接在一起的物流 模式。以最优的服务以及时效为客户做到及时 减少客户在物流方面的资金支出，并提供仓储， 配送以及响应的配套设施以及服务类，一般是 由仓储，配送，运输几个环节组成。
适当的拆分重组，将每一个部门当作独立的企 业来进行调整和管理，达到精细化生产的目的 和成本控制的目的。
垂直整合-整体效益
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
供应
主营业务
销售
V (Value）=a*A + b*B + c*C……….
水平整合-物流服务商的整合
成本
C1 B1 A1
1、融资目的 2、结构合理 3、战略需求 4、业务拓展
1、机构类型 2、机构规模 3、国家政策 4、自身条件
1、收购 2、新建 3、参股 4、控股
产业链整合-总结
产业链不成熟的时候适合纵向整合,成熟 的时候适合横向协同。
成熟的产业不适合做全产业链。
想检验一个企业做产业链是否符合趋势, 看VC和投行们的动作
增值链
工作链
如何整合产业链
产业价值链分析课件
供应商管理包括选择合适的供 应商、建立长期合作关系、监 督供应商的质量和交货期等方
面。
生产商
生产商是产业价值链的核心环节，负 责将原材料、零部件等生产要素转化 为最终产品。
生产商在产业价值链中扮演着承上启 下的角色，向上与供应商合作，向下 与分销商合作。
生产商的技术水平、生产规模、管理 水平等决定了产品的质量和成本。
生产商需要不断优化生产流程、提高 生产效率、降低成本，以保持竞争优 势。
分销商
分销商负责将最终产品传递给 最终用户，是产业价值链中连
接生产商和最终用户的桥梁。
分销商的渠道建设、市场开拓、 物流配送等方面的能力直接影 响着产品在市场上的覆盖面和
竞争力。
分销商的选择和管理对生产商 来说至关重要，合适的分销商 能够帮助生产商扩大市场份额、 提高品牌知名度。
产业价值链优化策略
REPORTING
降低成本策略
采购成本优化
物流成本优化
通过集中采购、批量采购等方式降低 原材料成本。
合理规划物流路线，降低运输成本。
生产成本优化
提高生产效率，降低生产过程中的浪 费和损耗。
提高效率策略
生产流程优化
通过技术升级和流程再造提高生 产效率。
信息化管理
运用信息技术手段提高管理效率和 决策水平。
数据分析与服务
利用大数据和云计算技术，提供远 程监测、预测性维护等服务，提升 产品全生命周期的管理水平。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
销售与分销
通过经销商网络将汽车销售给消费者，涉及品牌 推广和市场策略。
售后服务
包括维修、保养、零部件更换等服务，是提升客户满意 度和保持品牌形象的重要环节。
产业价值链分析PPT精品文档54页
Diagnosing cost drivers
• 資產與作業成本的成本驅動因素相同 • 成本是好幾項驅動因素互動的結果 • 量化驅動因素與價值活動成本有助評估
Interaction among drivers
• 驅動因素間彼此互相增強
– EX：整合有助於規模經濟 – EX：交互關係有助於規模經濟／學習 透過協調可達最低成本
• EX：研發
適當的規模指標為全球或全國性規 模
• EX：運輸業
適當的規模指標為地區規模，地方 性規模或單一客戶規模
Cost drivers-----2/10 Learning and spillovers
• 學習會提升效率，價值活動的成本也隨時
間下降
• 經由供應商、顧問、離職員工、產品的逆
向工程，學習成果將外溢到其他同業
Cost drivers-----3/10 Pattern of capacity utilization
• 當一項價值活動有實質的固定成本，這項
活動的成本就會受到產能使用率影響
• 整個週期的產能使用型態才是正確的成本
趨動因素
Cost drivers-----4/10 Linkages
• 鍊結包含
Cost drivers-----6/10 Integration
• 價值活動的垂直整合可以減少運用外界市
場的成本
• 但有時分散可能更為合理
Cost drivers-----7/10 Timing
• 先進者優勢
– 成為主要品牌，高知名度 – 具有高度市場佔有率．．．．
• 追隨者優勢
– 學習效果 – 低風險．．．
企業的基本設施
人力資源管理
技術發展
利
如何进行产业链的分析课件(一)
如何进行产业链的分析课件(一)产业链分析是对某个产业的生产、销售、分销、服务等环节进行的分析。
这可以帮助我们了解该产业的各环节的状况、关系和机会和风险，有助于更好地制定产业发展战略。
下面介绍如何进行产业链的分析。
1.确定产业链各环节产业链包括的环节因行业而异，例如，在汽车制造产业中，产业链环节可以包括零部件制造、汽车制造、汽车销售、维修保养、废旧汽车处理等；在电子产业中，产业链环节可以包括电视机、手机等器件制造、手机、电视机等终端制造、销售及维修、内容互联网等。
确定产业链的关键是分析整个产业的生产和销售流程。
通过了解整个产业链的运作过程，还可以帮助我们发现产业链上每个环节的状况和发展机会，为下一步的分析提供帮助。
2.分析每个环节的市场规模和市场份额在这一步中，我们需要了解每个环节的市场规模和市场份额。
市场规模是指该环节所生产产品的总销售额，而市场份额是指该环节所生产产品在整个市场上所占的比例。
了解每个环节的市场规模和市场份额可以帮助我们确定每个环节的地位和竞争力。
在一些产业中，某些环节可能有着更大的市场规模和更高的市场份额，这些环节可能掌握了更多的市场资源和供应链。
分析这些环节的市场规模和市场份额，可以为制定产业战略提供基础数据。
3.分析产业链上下游方的优势和弱点分析产业链上下游方的优势和弱点可以帮助我们确定整个产业的优势和弱点。
例如，在汽车销售产业中，汽车加油站、汽车4S店等服务环节的优势可能是地理位置、人力资源等，而这些环节的弱点可能是缺少技术创新和的市场份额。
在确定产业优劣势时，我们需要了解整个供应链中每个方面所掌握的资源和面临的风险以及市场。
4.制定产业发展战略通过这些分析，我们可以了解到整个产业的运作环节、优劣势和发展机会等因素。
根据这些分析，我们制定的产业发展战略可以更有针对性。
例如，在了解到市场对智能家居产业的需求时，我们可以制定增加不同互联网家居设备间的通用性，从而加强整个智能家居产业的运营。
产业链条及价值链分析
提高市场竞争 力
通过持续创新和品 牌建设，提高企业 在市场中的竞争地
位和影响力。
优化资源整合
不断优化内外部资 源整合，提高资源 利用效率和企业运
营效益。
展望未来
开放心态
企业需要保持开放心态，接纳 新思想、新技术，与外部合作 伙伴共同成长。 积极采纳市场反馈，及时调整
战略和策略，与时俱进。
勇于创新
鼓励员工创新意识和创新能力 的培养，持续推动企业的技术 和业务创新。 不断研发新产品、新服务，拓
价值链概述
原材料采购
获取高质量原材料
营销推广
有效宣传推广
产品销售
促使产品销售
生产制造
精细加工生产
产业链条与价值 链的关系
产业链条和价值链相辅相 成，产业链条决定了企业 的外部环境和竞争格局， 价值链则决定了企业内部 的价值创造过程。
产业链条与价值链之间的协同作用
产业链条
原材料采购 生产制造 产品销售 市场推广
加工
加工环节中的价值 链分析
生产价值链分析
01 生产过程
生产过程中的附加值提升
02 成本控制
生产过程中的成本控制
03
销售价值链分析
市场推广
市场推广的价值链分析
产品定位
产品定位对销售的影响
渠道管理
渠道管理对销售效果的价值链 分析
客户服务
客户服务的价值链分析
价值链管理策略
有效的价值链管理策略包括不断优化产品设计、提高生产效 率、完善售后服务等方面，实现企业的竞争优势和盈利增长。 通过不断地优化每个环节的价值链，企业可以提升整体效能， 提高市场竞争力。
谢谢观看！
● 02
第2章 产业链条分析
如何进行产业链的分析
and commitment. Price be negotiated twice a month.
Spot ：Trading on the open market by variable price and volume.
Volume usually is relative small.
Semi-contract ： Long-term relationship with a non-guarantee
forecast and comparing big volume than spot market. Price is more following spot price with more flexible discount.
Inventory Adjustment ：Adjusting the over-booking inventory or
C
移动用户
移动通信网络
C
手机操作系 统厂商
开发平台供应 商
CP/SP
C
移动运营商
C
4
3G时代的移动通信产业生态系统 时代的移动通信产业生态系统
软 件 厂 商
终端 生产 商
服务 提供 商
内容 提供 商
软件 厂商
渠道商
移动运营 商
网络 设备 厂商
移动用户
5
Case 1:VoIP产业链分析 产业链分析
2
如何分析产业链？ 如何分析产业链？
该产业链的商业模 式
明确产业 链各环节 之间的竞 合关系如 何？
W
确定产 业链上 下游是 谁？
H
W
明确产业 链的主导 者是谁？
影响该产业的KSF
预期产业发展趋势
Spot ：Trading on the open market by variable price and volume.
Volume usually is relative small.
Semi-contract ： Long-term relationship with a non-guarantee
forecast and comparing big volume than spot market. Price is more following spot price with more flexible discount.
Inventory Adjustment ：Adjusting the over-booking inventory or
C
移动用户
移动通信网络
C
手机操作系 统厂商
开发平台供应 商
CP/SP
C
移动运营商
C
4
3G时代的移动通信产业生态系统 时代的移动通信产业生态系统
软 件 厂 商
终端 生产 商
服务 提供 商
内容 提供 商
软件 厂商
渠道商
移动运营 商
网络 设备 厂商
移动用户
5
Case 1:VoIP产业链分析 产业链分析
2
如何分析产业链？ 如何分析产业链？
该产业链的商业模 式
明确产业 链各环节 之间的竞 合关系如 何？
W
确定产 业链上 下游是 谁？
H
W
明确产业 链的主导 者是谁？
影响该产业的KSF
预期产业发展趋势
产业链基础理论ppt课件
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
16
6、产业链形成的四大模式
03
准市场式产业链
准市场式产业链指核心企业或龙头企业通过 虚拟、OEM、ODM、特许经营连锁、外包、战 略联盟、租赁等既非市场交易又非产权控制 的形式．以及处在自己上游或下游的企业形 成的一种既非完全市场交易又非企业集团内 部关系的产业链。
这种模式往往存在于商品经济高度发达、社 会分工和专业化水平非常高的情况之下。
产业链中的企业同属于一个企业集团或总公 司，有着产权的关系纽带。总公司或集团公 司通过控股或自建等方式对其他企业保持着 强有力的控制。它是一种在产业链内部进行 “自给自足”的模式。
用集团内部的计划代替市场交易，从而使生 产更加稳定；但是，企业集团内部管理的难 度加大．不利于产业链整体效率的提高。
精品课件
由于“关系型契约”不像产权纽带一样稳固 ．对核心企业控制链条的能力要求很高。
精品课件
17
6、产业链形成的四大模式
04
混合式产业链
混合式产业链是指含有市场交易式、纵向一 体化式、准市场式这三种产业链模式中的二 种或三种的结合模式。这种模式是现实中最 为常见的一种类型。它是指在同一条产业链 中的某一部分是一种产业链模式，而另外一 部分又是另外一种产业链模式。
精品课件
1
第三讲 产业链基础理论
精品课件
2
一、产业链基础理论知识
1、产业链的理论缘起 • 关于产业链理论的研究，国外起步较早。产业链理论的
源头可以上溯到古典经济学家亚当•斯密（Adam Smith） 关于社会分工的论断，其著名的“制针”案例就是对产 业链功能的生动描述，只不过传统的产业链局限于企业 的内部操作，强调企业自身资源的利用，仅把产业链看 作是一个产品链。
产业链研究与案例分析ppt课件
➢ 解决两大问题
I. 价格驱动方向的问题 II. 价格对驱动方向的反应程度问题
2021/6/1
精选课件
6
产业链分析的框架
主要步骤
一．从数据分析中找出矛盾，也就是找出驱动方向 二．评级：期货投资是杠杆的艺术，权重分配与组合管理
① 宏观—产业—价格结构 ② 产业结构—驱动 ③ 价格结构—安全边际
三．建立组合，动态评级，跟踪安全边际和驱动变化
19
例：内因套利的安全边际
正 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为正序,买前卖
利后
反 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为反序,卖前买
利后
正向市场
远期合约升水
无风险套利
(差价超过均衡成本)
风险
反向市场
远期合约贴水
风险有限,赢利无限
风险无限,赢利有限
2021/6/1
二月
667 -642 450 102 154 80%
二月
251 376 -56 66.7%
3月
-20 147 882 40 -772 -400 50.0%
三月
4月
534 -225 749 -76 -826 -91 33.3%
四月
-902 1145 -596 -401 120 40%
三月
596 -234
三月
489 -273 -100 -372 445 113 -3705 -585
四月
454 -405 -335 -630 595 434 -2018 -41
五月 六月 七月 -264
-803 22 -37 254 -234 49 331 481 686 -2 -32 -137 -43 256 389 14 339 -486 45 -2522 -1627 -2022 -119 -15
I. 价格驱动方向的问题 II. 价格对驱动方向的反应程度问题
2021/6/1
精选课件
6
产业链分析的框架
主要步骤
一．从数据分析中找出矛盾，也就是找出驱动方向 二．评级：期货投资是杠杆的艺术，权重分配与组合管理
① 宏观—产业—价格结构 ② 产业结构—驱动 ③ 价格结构—安全边际
三．建立组合，动态评级，跟踪安全边际和驱动变化
19
例：内因套利的安全边际
正 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为正序,买前卖
利后
反 按照合约到期时
向 间(或按照物流,
套
产品加工)顺序 为反序,卖前买
利后
正向市场
远期合约升水
无风险套利
(差价超过均衡成本)
风险
反向市场
远期合约贴水
风险有限,赢利无限
风险无限,赢利有限
2021/6/1
二月
667 -642 450 102 154 80%
二月
251 376 -56 66.7%
3月
-20 147 882 40 -772 -400 50.0%
三月
4月
534 -225 749 -76 -826 -91 33.3%
四月
-902 1145 -596 -401 120 40%
三月
596 -234
三月
489 -273 -100 -372 445 113 -3705 -585
四月
454 -405 -335 -630 595 434 -2018 -41
五月 六月 七月 -264
-803 22 -37 254 -234 49 331 481 686 -2 -32 -137 -43 256 389 14 339 -486 45 -2522 -1627 -2022 -119 -15
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Inventory Adjustment ：Adjusting the over-booking inventory or
spare parts.
Spot Market 20％
80％
Contract Market
•Usually around 80% distributions are contract based,and around 20% trades are on the spot market.
•Spot price usually rises/falls greater and faster than contract price does.
18
-
软
件 厂 商
终端 生产 商
服务 提供 商
内容 提供 商
软件
移动运营
网络
厂商
渠道商
商
设备 厂商
移动用户
5
-
Case 1:VoIP产业链分析
技术域
第一层次
设备供应商
第一层次
技术提供商 平台提供商 方案提供商
服务域
运营商
服务提供商
用户
应用提供商
销售域 业务代理商
6
-
Case 2:集成电路（IC）行业产业链
不同环节企业数量差异明显
2004年台湾IC企业数量
设计
260
制造 13
封装测试
35
0
50
100
150
200
250
300
12
-
不同环节集中度差距明显
2004年世界IC企业集中度
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
设计
top3
top10
制造
封装测试
13
Component Distributor Mosel,etc
Subassembly DRAM Module Kingston,Kingmax,A-Data
System Company,OEM HP,Dell,Lenovo,Sun
Distributor
Channel Reseller Trader,Broker
谁？
H
明确产业 链各环节
之间的竞
合关系如
何？
W 明确产业
链的主导 者是谁？
该产业链的商业模 式
影响该产业的KSF
预期产业发展趋势
3
-
2G和2.5G时代的移动通信产业链
手机标准的 制定
R&D
H 手机生产商
C渠道商
移动通信网络
手机操作系 统厂商
开发平台供应 商
CCP/SP
C 移动运营商
4
-
C移动用户
3G时代的移动通信产业生态系统
Volume usually is relative small.
Semi-contract ： Long-term relationship with a non-guarantee
forecast and comparing big volume than spot market. Price is more following spot price with more flexible discount.
产业链分析的方法与思路
-
什么是产业链？
什么是产业链？
产业链和价值链的 区别是什么？
价值链是企业为客户创造价值的一系列经济活动的总称。
价值链可以分为： 1、上下游关联企业与企业之间的行业价值链（即产业链）； 2、企业内部各业务单元的联系构成企业内部的价值链；
2
-
如何分析产业链？
W 确定产
业链上
下游是
End User PC relative retailer
17
-
DRAM Component and Module Delivering Flow
Contract Spot Semi-contract Inventory Adjustment
DRAM产业生态图(cont)
Different type of distribution
-
产业链附加值——微笑曲线——PC
PC行业的微笑曲线
附加值
技术
制造
品牌
规模
渠道
全球性竞争 ▪按产品分隔
部件
组合
14
-
地区性竞争 ▪按区域分隔
分销
产业链附加值——微笑曲线——IC
附加值
IC行业的微笑曲线
设计
80年代 fabless
现在
制造
封测
分销
15
-
产业链附加值——微笑曲线——foundry
附加值
设备仪器
CAD/CAE
材料
资金/人力
设计
掩模
制造
封装
测试
晶圆
化学品
基板
7
-
不同环节对资源要求的差异
高
资金 技术 人力
低
8
-
产业链的全球分工
– 设计行业
集中分布在美国、欧洲
– 制造行业
亚洲比例较大，欧美也有分布
– 封装测试行业
基本分布在亚洲，尤其大陆和台湾
9
-
大陆与台湾不同环节所占比例区别
封装测试 50%
设计 15%
制造 35%
大陆
封装Байду номын сангаас试 24%
设计 16%
制造 60%
台湾
10
-
不同环节需求差异与KSF
设计业 制造业 封装测试业
– 创新能力 – 自主知识产权 – 识别有潜力的市场
– 低成本（高产能、大晶圆） – 高良率 – 工艺进程技术 – 服务
– 低成本 – 服务
11
-
差异化需求 高同质化需求 同质化需求
foundry行业内部的微笑曲线
制程技术
制造
16
-
服务
DRAM产业生态图
DRAM Component Vendor Samsung,Hynix,Micron,Infineon
Direct Captive Manufacturing In House:Samsung, Micron, Out Sourcing:Winbond.Nanya
Contract ：Long-term relationship with whole year volume-forecast
and commitment. Price be negotiated twice a month.
Spot ：Trading on the open market by variable price and volume.