基层团队建设
基层领导团队建设情况汇报
基层领导团队建设情况汇报
近年来，我们基层领导团队在党的领导下，始终保持着良好的建设态势。
在全
体成员的共同努力下，团队的凝聚力和执行力得到了有效提升，为推动基层工作的开展和发展做出了积极贡献。
首先，我们注重团队建设，加强了党性教育和理论学习。
通过组织开展党课学习、集体讨论和座谈交流等形式，全体成员增强了党性觉悟和组织观念，提高了政治理论水平和业务能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。
其次，我们重视团队管理，建立了科学的考核评价机制。
通过制定绩效考核标
准和评价体系，明确了各岗位的职责和任务，激发了团队成员的工作积极性和创造性，提高了工作效率和质量，确保了工作目标的顺利完成。
再次，我们强化了团队培训，提升了团队成员的综合素质。
通过开展各类培训
和学习活动，不断提高了团队成员的业务水平和专业技能，增强了团队的创新能力和应变能力，使团队在面对各种复杂情况时能够应对自如，取得了良好的工作业绩。
最后，我们加强了团队建设，营造了和谐的工作氛围。
通过加强沟通交流、团
队活动和心理辅导等形式，增进了团队成员之间的彼此了解和信任，促进了团队的团结和协作，形成了共谋发展、共同进步的良好氛围。
总的来说，我们基层领导团队建设情况良好，但也存在一些问题和不足，比如
团队成员中存在一些能力素质不足的情况，团队管理中还存在一些不规范的现象等。
下一步，我们将继续加强团队建设，不断提高团队的整体素质和战斗力，为更好地服务基层工作、推动基层发展做出新的更大贡献。
基层领导团队建设情况汇报完毕。
基层党支部团队建设方面的思考
182党的建设基层党支部团队建设方面的思考胡耀文（中交二航局五分公司 湖北武汉 430010）摘 要：为了响应我党“三个代表”的理论指导，扮演好党作为指导人和领领路人的角色，我党一直不断进步，提升自我的思想认识和理论认识，而党的思想下达给民众的重要方式就是通过基层党支部实现。
所以为了充分贯彻党的指导方针的有效实施，我党一直深度重视基层党支部的团队建设，本文以此为基础探讨基层党支部团队建设的相关问题。
关键词：党支部；基层团建；党建工作基层党支部团队建设的意义研究基层党支部团队建设是符合我党的建党宗旨。
“为人民服务是”是我党一直贯彻坚持的建党宗旨，在这方面的具体落实都需要以党支部团队作为重要的执行者进行推广和建设，做好党支部的团建工作有利于更好地实现党的宗旨，执行党的领导决策。
自习总书记上任以来，从严治党成为了治党的重要方向，为了将口号落实搭配实际的生产中，党中央提出了全面应对党建工作中的相关难题，在方法上注重标准化的设计，在传达上注重简便性和快捷性，最快保证政策的贯彻事实。
做好基层党支部的团建工作对于改善以往的效率低下的工作方式具有很好的矫正效果。
还有就是标准化的党支部团建注重责任落实，该举措可大大提升相关人员的责任意识，填补工作冲突和工作漏洞等问题，有效降低传统模式下执行层面中出现的不作为、乱作为的问题。
基层党支部建设出现的问题思想方面的问题工作中出现了问题，就说明在思想上肯定出现了问题，来源于思想上的问题包含了主观和客观方面的问题，在客观上包含了快节奏的新时代中，新思想新理念的更新速度很快，做好基层党支部团建的本身难度就较大，专业不对口，教育素质的不足和新思想新理念存在一定的矛盾性等因素；在主观方面的原因则有党员本身思想上不积极，惰性较为严重，不愿意学习接受新事物新思想，在具体的工作中也不注重实效，流于形式，从而导致基层党支部的团建效率大大降低。
党的“为人民服务”的理念要求，基层党支部人员要充分理解认识人民的公仆的角色定位，在贯彻党中央的指导思想和执行为人民服务方面需要主动积极，想人民所想，急人民所急，主动积极地发现解决存在的问题。
基层团建工作报告
基层团建工作报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX团支部的团支书XX，今天我向大家汇报一下我们团支部的基层团建工作。
一、工作总体情况：经过一段时间的努力，我们团支部的基层团建工作取得了一定的成绩。
我们注重提高团员凝聚力和凝聚力，通过各种形式的活动增进了团员之间的交流和沟通，加强了团员与组织的联系，提高了团员的团结意识和团队合作能力。
二、工作重点及具体工作内容：1. 团队建设：我们组织了一系列的团队建设活动，旨在提高团队的凝聚力和合作能力。
包括团队拓展训练、团队合作游戏、团队分享会等。
通过这些活动，我们增进了团员之间的信任和理解，提高了团队的协作效率。
2. 学习交流：为了提高团员的业务水平和综合素质，我们组织了各类学习交流活动。
例如开展团员读书分享活动、邀请行业专家进行讲座等。
这些活动不仅丰富了团员的知识储备，还提高了团员的思维能力和解决问题的能力。
3. 社会实践：我们鼓励团员积极参与社会实践活动，增强他们的社会责任感和担当精神。
我们组织了一些社会实践活动，如义务劳动、社区服务等。
通过这些活动，团员们深入社会，了解社会问题，并通过自己的努力为社会做出贡献。
4. 文化活动：我们注重丰富团员的文化生活，促进团队建设。
我们组织了一些有益身心健康的文化活动，如团员旅游、文化交流活动等。
通过这些活动，团员们放松心情，增强了彼此之间的感情，提高了团队的凝聚力。
三、存在的问题及改进措施：在开展基层团建工作中，我们也存在一些问题，如活动安排不合理、参与度不高等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强活动策划：根据团员的需求和兴趣，合理安排活动内容和形式，提高活动的吸引力和参与度。
2. 宣传工作：加强对基层团建活动的宣传，提高团员对活动的认知和参与意愿。
3. 资源整合：充分利用现有资源，寻找更多的支持和帮助，提供更好的活动条件和环境。
4. 持续改进：定期组织团队评估和反馈，及时调整工作方向和方式，不断提高基层团建工作质量。
基层中层管理人员工作经验分享：六篇
基层中层管理人员工作经验分享：六篇前言作为基层中层管理人员，我们在企业管理中发挥着举足轻重的作用。
本文档旨在分享我在基层中层管理岗位上的工作经验，以期为大家提供参考和借鉴。
本文档共分为六篇，涵盖了基层中层管理人员在日常工作中面临的各种挑战及应对策略。
第一篇：团队建设团队建设是基层中层管理人员的重要工作之一。
一个富有凝聚力、团结协作的团队是实现企业目标的关键。
以下是我在团队建设方面的经验分享：1. 明确团队目标：确保团队成员了解团队的目标，使其与企业的整体战略目标保持一致。
2. 增强团队凝聚力：通过团队活动、培训等方式，提高团队成员之间的默契与信任。
3. 发挥团队成员优势：发掘并培养团队成员的专长，使其在团队中发挥最大价值。
4. 建立健全沟通机制：确保团队成员之间能够畅通无阻地交流，提高工作效率。
第二篇：人员管理人员管理是基层中层管理人员面临的又一重要任务。
如何激发员工的潜能、提高员工的工作积极性是我们在人员管理中需要关注的问题：1. 明确岗位职责：为员工制定清晰的工作职责，确保其明确工作目标和期望。
2. 建立健全激励机制：通过奖金、晋升等方式，激发员工的工作积极性。
3. 关注员工成长：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业技能。
4. 建立良好的企业文化：营造积极向上、充满活力的企业氛围，提高员工满意度。
第三篇：沟通协调沟通协调是基层中层管理人员必备的能力。
在工作中，我们需要与上级、下属及同事保持良好的沟通，以确保工作顺利进行：1. 主动沟通：遇到问题及时与上级、下属及同事沟通，寻求解决方案。
2. 善于倾听：给予他人充分的关注，倾听他们的意见和建议。
3. 确保信息畅通：定期汇报工作进展，确保上级和下属之间信息的准确性和及时性。
4. 建立良好的人际关系：与同事保持友好关系，有利于工作的顺利推进。
第四篇：决策与执行作为基层中层管理人员，我们需要具备一定的决策能力，并确保决策得到有效执行：1. 数据分析：在面对问题时，要学会运用数据进行分析，为决策提供依据。
公安单位基层团队建设联系点制度工作法经验材料总结汇报报告
公安单位基层团队建设联系点制度工作法经验材料总结汇报报告尊敬的领导：近年来，我们公安单位在基层团队建设方面采取了联系点制度工作法，并取得了一定的经验和成效。
现将此经验材料总结汇报如下：1. 制定明确的联系点制度：为了加强基层团队建设，我们制定了明确的联系点制度，确立每个干部、民警、辅警的联系点，并明确其工作职责和权责。
每个干部负责指导和帮助一些民警和辅警，解答他们的工作和生活问题，确保队伍团结稳定。
2. 加强培训与交流：我们定期组织培训和交流活动，提升基层团队成员的业务水平和综合素质。
通过培训，使每个成员能够更好地了解联系点制度的意义和要求，以及如何发挥联系点的作用。
同时，通过交流活动，促进成员之间的相互了解和合作，增加团队凝聚力。
3. 建立定期评估机制：为了确保联系点制度的有效实施，我们建立了定期评估机制。
每个季度，我们对各个联系点的工作进行评估，了解工作的开展情况和成效。
对于表现优异的联系点，我们给予表彰和奖励；对于工作不力的联系点，我们进行针对性的指导和培训。
4. 加强队伍凝聚力建设：除了联系点制度外，我们还采取了一系列措施加强基层团队的凝聚力。
如定期组织集体活动，增加成员之间的互动和交流；组织岗前培训，提升队伍的整体素质和业务能力；开展荣誉表彰，激励队员们积极工作。
通过以上的实践和努力，我们公安单位基层团队建设取得了一定的成效。
联系点制度的实施使队伍的凝聚力和工作效率得到了提升，成员之间的沟通和协作更加顺畅。
同时，通过定期评估和奖惩机制，激发了队员的工作积极性和责任心。
然而，我们也意识到在联系点制度的实施过程中还存在一些问题和困难，如对干部的要求和责任定位不够清晰，导致部分干部在联系点工作中不能充分发挥作用；同时，有些干部的联系点工作不够主动积极，仅满足于履行形式而忽略了工作的实质等等。
因此，我们将进一步完善联系点制度的细则和规范，并加强对干部的培训和督导，以提高联系点工作的质量和效益。
基层团建实施方案
基层团建实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，基层团队建设越来越受到重视。
一个团队的凝聚力和执行力对于整个组织的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的基层团建实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高团队凝聚力：通过团建活动，增强团队成员之间的感情交流，增进彼此的了解，提高团队的凝聚力。
2. 提升团队执行力：通过团建活动，培养团队成员的团队合作意识，增强团队执行力，提高工作效率。
3. 激发团队活力：通过团建活动，调动团队成员的积极性，激发团队的活力和创造力，为组织发展注入新的动力。
三、实施方案1. 制定团建活动计划：在团队成员中征集意见，制定一份符合团队特点和成员兴趣的团建活动计划，确保活动内容丰富多样，能够满足不同成员的需求。
2. 组织团建活动：根据制定的团建活动计划，组织团队成员进行各类团建活动，如户外拓展、团队游戏、主题派对等，让团队成员在活动中得到放松和交流。
3. 设计团建培训课程：针对团队成员的不足之处，设计相应的团建培训课程，提升团队成员的团队合作意识、沟通能力和执行力。
4. 定期团队交流会：定期组织团队成员进行交流会，分享工作心得、团建活动感受，增进团队成员之间的情感联系，促进团队的良好氛围。
四、实施效果评估1. 通过团队成员的反馈调查，了解团建活动对团队凝聚力和执行力的影响，及时调整和改进团建实施方案。
2. 观察团队成员的工作状态和团队氛围的变化，评估团建活动对团队活力的激发效果。
3. 根据实际情况，及时总结团建活动的经验和不足，为下一阶段的团建活动做好准备。
五、总结基层团建实施方案的制定和实施，对于提升团队凝聚力、执行力和活力具有重要意义。
通过科学合理的方案，能够有效地调动团队成员的积极性，增强团队的战斗力，为组织的发展注入新的动力。
希望通过团建活动，能够使团队成员更加团结、更加积极，为组织的发展贡献自己的力量。
基层团建形式
基层团建形式团建是指以团队为单位，通过一系列的活动和训练，提高团队成员之间的合作能力和凝聚力的过程。
而基层团建则是在各个基层单位开展的团队建设活动。
基层团建形式多样，既可以是户外拓展活动，也可以是室内训练，还可以是企业文化建设等。
下面将介绍几种常见的基层团建形式。
一、户外拓展活动户外拓展活动是基层团建中较为常见的一种形式。
通过在自然环境中进行各种挑战和合作活动，可以增强团队成员之间的沟通、协作与信任。
例如，组织团队成员进行攀岩、绳索挑战、团队拓展等活动，通过共同克服困难和挑战，促进团队合作和团队精神的培养。
二、室内团建活动室内团建活动是基层团建的另一种常见形式。
通过在室内环境中开展各种游戏和训练，可以培养团队成员之间的合作意识和团队精神。
例如，组织团队成员进行团队游戏、角色扮演、智力挑战等活动，通过共同解决问题和达成目标，增强团队的凝聚力和协作能力。
三、企业文化建设企业文化建设是基层团建的重要组成部分。
通过建立积极向上、团结协作的企业文化，可以促进员工之间的合作和共同目标的达成。
例如，组织团队成员参与企业文化培训、团队建设讲座等活动，通过传达企业核心价值观和团队精神，提高员工的归属感和团队凝聚力。
四、志愿服务活动志愿服务活动是基层团建的一种特殊形式。
通过参与社区志愿服务、公益活动等，可以培养团队成员的责任感和奉献精神，同时也可以增强团队成员之间的合作和团队意识。
例如，组织团队成员参与环境保护、扶贫助困等志愿服务活动，通过共同参与社会公益事业，提高团队的社会责任感和团队凝聚力。
五、知识分享交流知识分享交流是基层团建的一种重要形式。
通过组织团队成员进行专业知识、工作经验的分享和交流，可以促进团队成员之间的学习和成长。
例如，组织团队成员进行内部培训、经验交流会等活动，通过共同学习和分享，提高团队的专业素养和工作效能。
基层团建形式多样，可以根据团队的需求和目标选择适合的形式进行活动。
不论是户外拓展、室内训练，还是企业文化建设、志愿服务活动，或者知识分享交流，都可以通过不同的方式和方法，提高团队成员之间的合作能力和凝聚力，推动团队的发展和壮大。
基层团队建设与培养管理制度
基层团队建设与培养管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了加强基层团队的建设与培养管理，提高团队的工作效率和员工的专业素养，充分发挥团队的协同合作本领，同时以公司的相关管理制度为依据进行操作。
第二条适用范围本制度适用于公司全部基层团队，包含不同部门的团队。
全部基层团队成员均需遵守本制度的规定。
第三条定义1.基层团队：指公司内部各个部门的具体执行团队。
2.团队建设：指通过一系列的活动和措施，提升和发展团队成员之间的合作意识和团队凝集力。
3.团队培养：指通过专业培训和各项学习活动，提高团队成员的专业素养和工作本领。
第二章基层团队建设第四条团队目标确认1.每个基层团队应订立明确的工作目标，包含年度目标和季度目标，并及时向上级汇报。
2.团队目标应符合公司发展战略，能够实现团队成员共同努力的具体目标。
第五条沟通与协作1.团队成员应保持良好的沟通与协作，及时共享信息，解决问题，提高工作效率。
2.团队应建立定期例会制度，进行工作进展和问题沟通，共同订立解决方案。
3.每个团队成员应敬重他人观点，乐观参加讨论，并做出建设性的贡献。
第六条团队文化建设1.团队应树立乐观向上的团队文化，营造良好的工作氛围。
2.团队应订立团队价值观和行为准则，要求团队成员遵守，相互敬重。
3.鼓舞团队成员共享工作经验和成功案例，共同提高工作质量。
第三章基层团队培养第七条培训需求评估1.每个基层团队应定期进行培训需求评估，确定团队成员的培训需求。
2.培训需求评估可通过员工调研、工作反馈等方式进行，需经上级审批。
第八条培训计划订立1.基于培训需求评估的结果，每个基层团队应订立相应的培训计划。
2.培训计划应包含培训内容、培训方式、培训时间和培训目标等要素。
3.培训计划需报上级审核后执行，涉及费用的培训计划需提前申请预算。
第九条培训实施1.基层团队应依据培训计划，组织开展相应的培训活动。
2.培训方式可以包含内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
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尊重下属
• 真正授权给团队成员 • 认真听取下属的想法
公正无偏
• 恪守信用； • 在绩效评估时努力做到客观、公正，
应予以表扬的尽量表扬
易于预测
管理者处理日常事物 有一贯性，明确承诺并能 及时兑现
展示能力
通过展示自己的工作技 术、办事能力和良好的职业 意识，培养下属对自己的钦 佩和尊敬
一致的承诺
但份容易被破坏；信任他人才能换来他人 信任；不信任只能导致不信任
高效团队的特征之相互的信任2
• 信任的培育：组织文化和管理层的行为对 形成相互信任的群体内氛围很有影响。
• 组织崇尚开放、诚实、协作的办事原则。 同时鼓励员工参与和自主性，则容易形成 信任的环境。
• 构建信任的六条建议：
帮助管理者构建信任的六条建议
团队建设
2008年7月
管理层级
（预备知识）
高层管理者 中层管理者 基层管理者 作业层员工
何谓管理？
（预备知识）
第一部分 群体与团队的基础知识
什么是群体（Group）
• 两个或两个以上相互作用、相互依赖的个 体，为了实现某一特定目标而组成的集合 体。
• 群体可以使正式的；也可以是非正式的
正式群体
采取团队形式将使以下几点 成为可能
• 创造团队精神 • 使管理层有时间进行战略性的思考 • 提高决策速度 • 促进员工队伍多元化 • 提高绩效
创造团队精神
• 创造团队精神（集体精神）：团队的成员 希望也要求相互之间的帮助和支持，以团 队方式开展工作，促进了成员之间的合作 并提高了员工的士气。
• 团队规范在鼓励其成员工作卓越的同时， 还创造了一种增加工作满意度的氛围。
素。当个体感觉到自己所期望的地位 与现实不一致时，地位就成为激发他 采取一系列行为的动力因素。
• 相信组织具有一致的正式地位系统， 对员工来说十分重要。
基本的群体概念群体内聚力（一）
• 群体内聚力 是指群体成员相
互吸引及共同参与群体目标的程 度
• 一般来讲，高内聚力的群体的工 作效率要高于低内聚力的群体。
基本的群体概念群体内聚力（二）
群体内聚力
高
低
群高 体 与 组 织 目 标 的 一 致 性
低
生产率大幅度提高 生产率降低
生产率中等提高 对生产率无明显影响
使群体成为高效率的 工作团队
什么是工作团队（Work teams）
• 工作团队:是一种为了实现某一
目标二相互协作的个体组成的
正式群体。
为什么采取团队形式？ 它的优势是什么？
正式群体即工作团队，是由组织创立 的工作群体，它有明确的工作任务和工作 分工，在正式群体中，个体应从事的行为 都是有组织目标说规定好的，并直接只想 组织目标。
非正式群体
与正式群体相比，非正式群体，这具 有社会属性，它使为了满足人们的社会交 往需要而在工作环境中出现的一种执法形 式。非正式群体往往在友谊和共同爱好的 基础上产生。
• 角色冲突
基本的群体概念之规范与遵从
• 规范 所有群体都拥有规范，即所有
成员所共同接受的标准。 • 规范主要强调的是：努力与绩效、服
饰及忠诚度。
• 遵从 为使个体被群体接纳，个体将
感受到群体规范的压力，而遵从它。
基本的群体概念之地位系统
• 地位指的是在一个群体中所处的威
望等级或位置。
• 地位系统是理解行为的一个重要因
为什么人们会加入群体
多出于如下需要：
安全 地位 自尊
归属 权力 实现目标
基本的群体概念
通过以下基本的群体概念，以便理 解群体行为：
• 角色 • 规范与遵从 • 地位系统 • 群体内聚力
基本的群体概念之角色
• 角色：指对占据某一社会组织中特定 位置的个人所期望的一套行为模式。
• 在组织中，员工们都需要明确组织期 望他们的是什么行为。（工作说明书）
促进员工队伍多元化
• 三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。 有风格各异、背景不同的个体组成 的团队，所作的决策，要比单个个 体的决策更有创意。
提高绩效
• 上述各因素组合起来容易使团 队的工作绩效高于单个个体工作绩 效。
冷酷的现实
团队形式事实上并不能自动提 高生产力，也不必然提高绩效， 也可能让管理者失望。
第二部分 高效团队特征
高效团队的特征
1. 清晰的目标 2. 相关的技能 3. 相互的信任 4. 一致的承诺
5. 良好的沟通 6. 适当的领导 7. 内部支持 8. 外部支持
高效团队的特征之清晰的目标（一）
高效的团队对所要达到的目标有 很清楚的了解，并坚信这一目标所包 含的重大意义和价值。而且，这种目 标的重要性还激励着团队成员把个人 目标升华到群体目标中去。
高效团队的特征之清晰的目标（二）
在有效的团队中，成员愿意为团 队目标作出承诺，成员清楚的知道团 队希望他们做什么？以及他们怎样共 同工作最后完成任务。
高效团队的特征之相关的技能1
• 相关的技能：团队成员具有实现目标所 必需的技术和能力，而其从相互之间有 能够良好合作的个性品质，从而完成组 织任务。
• 沟通 • 支持下属 • 尊重下属
• 公正无偏 • 易于预测 • 展示能力
沟通
• 向团队成员和其他下属解释有关决 策和政策，使他们知晓；
• 能够即使提供反馈； • 坦率承认自己的缺点和不足。
支持下属
• 对团队成员和蔼可亲，平易近人， 鼓励和支持他们的意见和建议。切 忌对下属的建议轻易否决，就算是 下属建议不当，也应以鼓励为主， 并共同对该建议进行分析，得出有 效结论。
使体为基础设计时，管理层往 往要花大力气监督他们的下属和处理下属 出现的问题，管理层成了”救火队长”。 采用团队形式，可以使管理者得以脱身去 做更多的战略规划等重大问题上来。
提高决策速度
• 把一些决策权下放给团队，能使组织 在作出决策方面具有更大的灵活性，团队 成员对与工作相关的问题常常要比管理者 知道的更多，并且日这些问题也更近。从 而提高了决策速度。
• 良好合作的个性品质，尤为重要。但常 常被人忽视。
高效团队的特征之相关的技能2
有精湛技术能力的成员，不 一定就有处理团队内部关系的高 层技巧，高效团队成员这往往兼 而有之。
高效团队的特征之相互的信任1
• 成员之间的相互信任时高效团队的显著特 征
• 信任包括：品行信任和能力信任 • 信任的脆弱性：需花大量的时间去培养，