浅谈石油企业基层团队建设
石油公司工作人员的团队建设与领导力发展
石油公司工作人员的团队建设与领导力发展随着石油工业的迅速发展，石油公司工作人员的团队建设与领导力发展变得非常重要。
在这个高度竞争的行业中，团队的有效合作和领导者的卓越能力能够决定公司的成功与否。
本文将探讨石油公司工作人员的团队建设和领导力发展的重要性，以及一些促进这些方面发展的方法。
第一部分：团队建设的重要性石油公司工作人员的团队建设是确保公司成功的关键。
一个强大的团队能够提高生产效率、提升员工满意度，并实现公司目标。
以下是团队建设的几个重要因素：1.共同目标：团队成员应该有共同的目标和使命感。
共同的目标能够增强成员之间的凝聚力和合作性，使他们为实现这个目标而努力。
2.清晰角色分配：每个团队成员都应明确自己的角色和职责。
清晰的角色分配能够提高团队效率，减少冲突和误解。
3.相互信任：团队成员之间的相互信任是团队建设的基础。
一个高度信任的团队能够更好地合作、分享知识和解决问题。
第二部分：领导力发展的重要性石油公司工作人员的领导力发展是团队建设的关键组成部分。
领导者需要具备以下几个关键能力：1.沟通能力：领导者应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、听取员工的意见和解决问题。
2.激励能力：领导者应激励员工发挥潜力，提供适当的奖励和认可，以及建立激励机制。
3.团队管理能力：领导者需要具备管理团队的能力，包括制定目标、分配任务和评估绩效。
第三部分：促进团队建设和领导力发展的方法为了促进团队建设和领导力发展，石油公司可以采取以下方法：1.培训和发展计划：公司可以为员工提供培训和发展计划，以提升他们的团队合作能力和领导能力。
这可以包括举办团队训练、领导力培训和沟通技巧培训等。
2.建立激励机制：公司可以建立激励机制来激励员工发挥潜力和积极参与团队活动。
例如，设立奖励计划、团队建设活动和绩效考评体系等。
3.定期反馈和沟通：领导者应与团队成员建立良好的沟通渠道，定期提供反馈和指导。
通过定期会议和个人讨论，领导者可以了解员工的需求和问题，并帮助解决它们。
油库团队建设的思考及策略分析
油库团队建设的思考及策略分析随着石油产业的不断发展，油库作为石油储存和配送的重要环节，扮演着至关重要的角色。
一个强大的油库团队能够有效地管理和运营油库，提高效率，降低成本，保障安全，对企业发展至关重要。
团队建设成为油库管理者必须认真思考和实施的重要工作之一。
本文将探讨油库团队建设的思考及策略分析，希望对油库管理者有所启发和帮助。
第一，思考团队建设的重要性油库团队建设的重要性不言而喻。
一支高效、稳定、团结的团队能够提高油库的运营效率，降低管理成本，减少事故风险。
团队建设也可以增强员工的自我价值感和团队责任感，提高员工的工作积极性和创新能力。
如何建设一个有效的油库团队，成为管理者必须认真思考和解决的问题。
分析团队建设的难点和痛点要建设一个高效的油库团队并不容易，其中存在着许多困难和痛点。
人员素质的不齐，员工技术能力和工作态度存在较大的差异，这对团队建设造成了一定的困难。
团队内部的沟通和协作存在着问题，导致工作效率低下，甚至影响了油库的安全运营。
员工的岗位培训和职业发展规划不够完善，很难留住优秀的员工，也是团队建设的痛点之一。
针对这些困难和痛点，管理者需要有明确的认识，有针对性地制定团队建设的策略和计划。
然后，制定团队建设的策略及措施针对油库团队建设的难点和痛点，管理者需要制定相应的策略及措施。
要从人员管理上入手，加强员工的招聘和培训工作，提高员工的整体素质和技术能力。
要加强团队内部的沟通和协作，建立健全的团队管理制度，明确员工的工作职责和工作流程，提高工作效率。
要注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的职业发展机会和空间，增强员工的归属感和稳定性。
建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力，也是团队建设的关键之一。
在油库团队建设工作中，管理者需要认真思考和分析，制定科学的策略和计划，落实到具体的工作措施中，才能取得有效的成果。
希望通过本文的探讨，能够对油库团队建设者有所启发和帮助。
石油勘探基层团队建设总结_石油销售工作总结
石油勘探基层团队建设总结_石油销售工作总结近年来，随着我国石油产业的快速发展，对石油勘探业的需求越来越高。
石油勘探基层团队是石油勘探的中枢，对于石油勘探工作起着不可替代的作用。
在这个团队中，每个成员都承担着各自的任务和责任，共同协作完成石油勘探任务。
本文就本人所在的基层团队进行总结，以期为其他团队在建设和发展过程中提供一些借鉴。
一、团队成员间的交流第一，要加强沟通和交流。
团队成员要时刻保持联系，发现问题及时交流，协作解决。
应当建立一个成员之间互通信息的平台，确保信息能够准确、及时地传达到每个成员。
此外，我们还应该注重相关知识的交流，定期召开会议进行讨论、交流，集思广益，提升全员的业务水平。
二、团队技术创新第二，要积极推进技术创新。
随着我国石油资源的不断枯竭，勘探难度也越来越大，因此我们更要积极地向前推进技术创新。
每个团队成员都应当时刻关注新技术、新科技，经常搜索相关的资源和信息，推动团队的技术创新，以提升勘探工作的效率和准确性。
三、勇于创新和试错第三，要鼓励成员勇于创新和试错。
我们应当激发成员的积极性和创造性，推动其不断地试错和尝试，保持永远不放弃的精神。
当然，在奋斗过程中，也难免会出现失败与挫折，但在这个时候，我们要互相支持，共同寻求解决办法，不断总结经验教训，总之，永不放弃。
四、加强团队管理第四，要加强团队管理工作。
管理工作要包括对团队成员的督促、考核及激励等方面的工作。
我们应当注重人性化管理，关心成员的工作和生活，及时给予关怀和支持，激发他们的积极性和工作热情。
同时，要建立起严格的考核机制，确保每个成员都能够履行自己的职责和任务，避免因个人问题导致整个团队的工作效能下降。
五、不断提升自我素质第五，要不断地提升自我素质。
石油勘探工作需要各种综合素质，比如判断力、决策力、执行力等等。
团队成员应当时刻保持心态平和，富有判断力和决策力，始终将团队利益置于首位。
此外，还应当加强对自身专业素质的提升，不断学习新知识，积极参加培训和学习机会，进一步切实提升自身的综合素质。
石油公司工作人员的工作团队建设与管理经验
石油公司工作人员的工作团队建设与管理经验石油公司作为国民经济的重要支柱产业，要保证生产运营的高效稳定，离不开一个优秀的工作团队。
工作团队的建设与管理是石油公司取得成功的关键要素之一。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、激励与奖励及沟通与协作四个方面探讨石油公司工作人员的工作团队建设与管理经验。
一、招聘与选拔石油公司在招聘与选拔员工时，需要根据公司的发展战略和岗位需求，明确员工的技能和素质要求。
通过设立严格的筛选机制，如面试、考核和背景调查等环节，确保招聘到适合岗位的人才。
此外，公司还要重视团队协作能力的培养，将团队合作能力作为招聘的重要指标之一。
只有招聘到适合团队协作的员工，才能保证团队的高效运作。
二、培训与发展石油公司要注重员工的培训与发展，以提升员工的专业水平和能力素质。
对新员工进行系统的入职培训，使其尽快适应工作岗位。
针对不同岗位的员工，公司还可以组织专业技能培训和管理能力提升培训等，以提高员工的综合素质和团队协作能力。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养他们的创新精神和学习能力。
三、激励与奖励石油公司要建立科学合理的激励与奖励机制，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
通过设立绩效考核体系，激励员工积极主动地工作和学习。
公司可以根据员工的绩效表现和贡献程度，给予相应的晋升和薪酬激励。
此外，公司还可以设立团队奖励机制，以鼓励员工之间的合作与分享。
良好的激励与奖励机制能够调动员工的积极性，增强团队凝聚力和向心力。
四、沟通与协作石油公司要加强沟通与协作，构建良好的团队氛围。
通过定期召开团队会议、座谈交流和工作讨论等方式，进行信息传递和问题解决。
同时，公司还可以鼓励员工多参与团队活动和项目合作，促进团队成员之间的相互了解和信任。
在沟通与协作中，公司要充分发挥领导者的作用，及时给予指导和支持，帮助员工解决困难和提升工作能力。
总结起来，石油公司工作人员的工作团队建设与管理经验需要从招聘与选拔、培训与发展、激励与奖励以及沟通与协作等方面进行全面考虑。
油库团队建设的思考及策略分析
油库团队建设的思考及策略分析随着石油市场的不断发展和变化，油库团队建设成为了越来越受重视的问题。
一个强大的团队可以提高工作效率，促进企业发展，而一个团队的不足可能会成为企业发展的瓶颈。
油库团队建设不仅是对企业内部关系的管理，更是企业未来发展的关键因素。
一、团队建设的重要性1. 提高工作效率一个团队的齐心协力和有效沟通可以大大提高工作效率。
在一个团队中，每个成员都可以发挥各自的长处，互补不足，共同完成任务，最大程度地发挥整个团队的力量。
2. 提升员工士气一个团队结合紧密，互相信任，团结一致，可以激发员工的工作积极性。
员工在一个积极向上的团队氛围中工作，会更加投入工作、充满动力。
3. 促进创新和改进在一个团队中，不同的成员可能会有不同的见解和想法，通过团队建设，可以激发团队成员的创新能力，促进企业的创新发展。
4. 消除内部矛盾通过团队建设，可以有效地解决团队内部的矛盾和摩擦，减少内耗，确保团队的合作顺利进行。
二、油库团队建设的思考2. 完善团队管理油库团队建设需要建立起完善的团队管理机制，包括团队目标的制定、工作任务的分配、绩效考核的评定等。
管理者需要根据团队的特点和工作需要，建立起科学有效的管理制度，来激励员工，推动团队的发展。
3. 加强团队沟通良好的团队沟通是团队建设的重要保障。
油库团队成员之间需要有良好的沟通机制和渠道，及时地交流信息和想法，减少误解和冲突，保持团队的和谐。
4. 培养团队精神团队建设还需要注重培养和强化团队精神，鼓励团队成员之间相互支持、相互协作，共同攻克困难，共享成果。
5. 提升团队能力油库团队需要不断提升自身的专业能力和团队合作能力，这需要企业提供相应的培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自身的能力，以适应市场的快速变化。
1. 建立团队目标意识油库团队的目标应该是为了企业的发展和繁荣，因此需要树立发展目标的意识。
管理者应该明确向团队传达企业的发展战略和目标，帮助团队成员明确团队的使命和责任，激发团队成员的工作积极性。
石油勘探基层团队建设总结_石油销售工作总结
石油勘探基层团队建设总结_石油销售工作总结近年来，我公司在石油勘探领域取得了长足的发展，这离不开我们基层团队的辛勤付出和卓越表现。
在过去的一年里，我们基层团队在油田勘探和开发方面取得了一系列突破性进展，为公司的发展做出了巨大贡献。
我们基层团队在团队建设方面取得了重要的突破。
通过定期组织团队建设活动，加强了同事之间的沟通和合作，建立了良好的协作关系。
我们注重培养团队精神，通过共同的目标和任务，提高了团队成员的凝聚力和归属感。
我们注重激励机制的建立，树立了优秀员工的榜样，鼓励大家争先恐后地工作，充分发挥潜力。
我们基层团队在技术水平方面取得了显著的提高。
我们不断学习和引进国内外先进的勘探技术和设备，提高了勘探工作的效率和质量。
通过开展技术培训和研讨会，加强了员工的专业知识和技能，使他们能够在复杂多变的工作环境中迅速适应并取得成功。
我们还积极借助信息化技术，优化了工作流程，提高了数据处理和分析的速度和准确度。
我们基层团队在管理能力方面取得了重大突破。
我们注重制定科学合理的工作计划和任务分配，在确保工作进度的也充分考虑员工的意见和建议，使每个人都能找到自己的定位和发挥所长的机会。
我们注重团队目标的设定和监控，通过定期的工作汇报和评估，及时调整和优化工作计划，确保团队能够按照既定目标有序地开展工作。
我们基层团队在与其他部门的合作方面取得了长足进展。
我们积极与其他部门建立起紧密的合作关系，实现优势互补，共同推动公司整体工作的发展。
我们注重信息的共享和沟通，及时了解其他部门的需求和困难，积极提供帮助和支持。
通过这种合作模式，我们基层团队与其他部门之间的协作效率得到了显著提高，工作效果也得到了大幅度的提升。
我公司石油勘探基层团队在过去一年里取得了令人瞩目的成绩。
在以后的工作中，我们将继续加强团队建设，提升技术水平，强化管理能力，不断与其他部门加强合作，为公司的发展做出更大贡献。
石油勘探基层团队建设总结
石油勘探基层团队建设总结班子是基层队的核心，干部形象直接影响着员工队伍士气。
ххх队队班子首先达成共识：坚持做到违反企业法规、违法乱纪和影响队伍士气的事不去做；克服一切困难，完成大队下达的生产任务；努力改善员工的工作条件和生活环境；不服输，争先进，永不气馁，为全队的稳步开展作出表率。
讲团结不争名利。
我们在班子内部确定一个目标，就是不围绕哪个人去工作，而是为ххх队做工作，以队伍的好与坏，评价自己的工作。
我们常讲人的品质和道德修养，不带有色眼镜看人，不搞个人意识，不斤斤计较，遇事多通气，一起研究解决方法，工作分工不分家，集体利益为重。
班子成员之间公平对待，相互支持，队长不在，书记主动承当全队的工作，书记不在时，队长既抓生产又抓生活。
对待副职干部放手放权，大力支持，给他们一个施展才华的空间，使得副职干部在工作中得到锻炼。
在基层队最敏感的奖金评比、人员分配、误餐费使用等方面坚持公开公正，放在明面上。
在荣誉面前，互推互让，书记ххх在评选先进个人时，主动不中选，荣誉多让给年轻人，自己甘愿做年轻人的后盾。
去年评选先进的时候，班子成员相互推让，最后感到班长王会山工作出色，非常辛苦，就评选他为优秀员工。
二、凝聚团队精神队伍士气高涨要想建设稳步开展的试采队伍，有一支坚强有力的领导班子和高素质员工队伍同等重要，这是我们班子成员在实践中最深的体会。
三、加强员工培训,适应企业开展多年来，我们结合油田不断开展，技术不断更新的新形势和员工队伍的实际，以加强根底工作、加快设备更新、加大科技投入、加速人才培养、参加市场竞争为管理思路，从抓管理、强素质、树标准、塑形象入手，在强化技能培训提高综合素质上下功夫。
适应新工艺要求。
随着科技的不断更新，试采工艺及试油工艺不断推陈出新，提高员工的技能显的由为突出。
我们根据小队目前状况，人员技术素质参差不齐，管理难度越来越大。
我们认识到，要在质量中求生存，效益中求开展，就必须用过硬的技术武装员工，培养出一支意识超前、技术过硬的员工队伍。
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考
关于石油企业加强队伍建设,保障提质增效的实践与思考【摘要】石油企业在加强队伍建设方面有着重要性和迫切需求。
为了保障提质增效，石油企业需要建立健全的人才培养体系，加强员工技能培训，构建激励机制，营造良好的工作氛围，以及利用现代化科技手段提高工作效率。
队伍建设是石油企业发展的基础，提质增效需要持续投入和努力。
只有通过不断完善队伍建设，石油企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳定可持续的发展。
【关键词】石油企业，队伍建设，提质增效，人才培养体系，员工技能培训，激励机制，工作氛围，现代化科技手段，发展基础，持续投入。
1. 引言1.1 石油企业队伍建设的重要性石油企业作为国民经济的支柱产业，其队伍建设显得尤为重要。
队伍是企业的核心竞争力，是企业发展的基石，更是保障企业持续稳定发展的重要保障。
在石油行业，队伍建设直接关系到企业的生产经营效率、技术创新能力、市场竞争力以及员工的综合素质和幸福感。
一个优秀的队伍可以为企业创造更大的价值，提高生产效率和质量，并能应对市场风险和挑战。
石油企业必须重视队伍建设，不断完善人才培养机制、加强员工技能培训、建立激励机制，营造良好的工作氛围，以及利用现代化科技手段提高工作效率，保障企业提质增效，取得更加良好的发展。
队伍建设不仅是石油企业发展的基础，更是推动企业全面提升和发展的重要保障。
1.2 提质增效的需求石油企业作为重要的能源供应商，其在提质增效方面面临着巨大的需求压力。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，石油市场的竞争也变得日益激烈。
提高产品质量和效率已成为石油企业不可或缺的发展要求。
随着全球环境问题的日益凸显，对于石油企业而言，提高产品质量就意味着减少环境污染和资源浪费，实现可持续发展。
石油产品的质量直接关系到环境的保护和资源的合理利用，而这正是未来发展的必然趋势。
效率提升是石油企业持续发展的关键。
在当前市场经济的背景下，效率直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过提高工作效率，石油企业不仅能够节约成本、提高产出，还能够更好地适应市场需求和变化，增强企业的市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈石油企业基层团队建设
站、队、车间等基层单位作为一个企业最基本的组织，是企业各项工作的落脚点，处在生产经营活动的前沿，基层的战斗力如何，体现和反映企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
基层形象的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养及生存发展。
因此，做好基层团队建设工作，既是我们落实科学发展观、进行管理创新的迫切要求，也是使企业管理由粗放管理向精细化管理方向趋近、建设具有国际竞争力的跨国企业集团的坚实基础。
1 多数企业基层管理现状
1.1 公司管理层面多数企业在行政管理上，对基层的管理多数采用自上而下的行政命令管理方式，大部分决策是公司领导班子根据上级公司意见、公司战略发展目标决定，由分管这部分职责的机关处室将之分解到基层单位，再由基层单位直接指挥班组按照时间进度，被动完成计划安排，生产班组被动落实生产计划，从不考虑生产方案、工艺操作指标选择是否达到最优。
1.2 车间管理层面在车间管理中，车间工作由主管一把手领导说了算是普遍现象，班子成员在日常管理中作用不明显，成员间欠缺合作意识、沟通意识。
1.3 班组管理层面在班组管理中，多数班组缺乏自觉自愿的工作精神，在工作中讲条件、讲待遇的人多，讲奉献的人少；班组长对班组的管理只限于完成车间布置的各项任务，岗位练兵活动开展得少，对班组成员在成长上的帮助较少，班组内技术技能交流、安全知识学习比较少，班组成员满足于在岗位上平安无事完成工作，不主动学习。
1.4 员工自身方面一部分技术技能水平较高的员工或者因多干活不被承认，或者因为害怕“教会徒弟饿死师傅”不愿意把自己在实际工作中摸索的操作经验传授给别人；员工主动参与车间管理、主动为生产提合理化建议的少，经常抱怨车间、公司组织的培训活动形同虚设或挤占工作休息时间；多数员工只满足于单纯的一岗操作，不寻根问底探求操作原理，班组间没有团队协调合作意识，造成生产效率低下，存在较大的安全生产隐患。
2 存在问题及根源
2.1 员工自身存在的问题部分员工缺乏主人翁、团队协作意识，对工作漠然，责任心不强，纪律松散、作风散漫，还有一部分员工工作的参与性差，存在“得过且过”、“事不关已、高高挂起”的思想；同时有的员工对本岗位的操作规程、应急预案等基本知识掌握不清，对岗位存在的环境因素、危害因素识别不够，甚至不掌握识别的方法，不能及时进行安全隐患排查；还有一部分员满足于现状，在学习新工艺、新技术时存在畏难情绪，工作中时常出现“低标准、老毛病、坏习惯”，导致业务素质低下，难以应付工作中的难题。
2.2 基层团队建设方面存在的问题部分企业基层建设年年搞，但缺乏基层团队建设的长效机制，导致部分基层管理人员管理涣散，在管理工作中缺乏主动思考，围着上级的指挥棒转，上级要求紧一紧，没有要求松一松，上级要求严了就做，没要求就拖延，没有系统的基层建设规划，导致人事相宜、畅通员工职业发展通道为基本目标的岗位责任制没有根本落实；在基层团队建设中，由于基层领导班子和党组织作用不明显，导致干部的模范带头作用、党员的先锋作用在急难险重任务前发挥不充分，存在着基层班子成员与一般干部、党员与普通员工差别不大，甚至在某些程度上，存在着党员的表现不如普通员工的现象。
2.3 机制和体制方面存在的问题虽然多数石油企业通过QHSE和内部控制体系的建立，形成了较为规范的程序文件，要求每一项工作必须按照“PDCA”循环进行闭环控制，要求员工落实“四有工作法”，实现生产受控，但在实际工作中，普遍存在主管部门考核监督不到位、基层单位存在侥幸、放松心理，导致工作落实不到位的现象。
因此，多数企业考核监督机制还存在不同程度的漏洞；同时，在多数企业的业绩考核中，多数情况下，是对于员工违章违纪行为、基层单位没有按期完成生产经营任务进行处罚，许多员工对扣罚式的考核意见很大，实际上对于员工的触动不够，这种扣罚为主的负激励影响了他们积极性的发挥；存在管理和专业技术人员考核走过场，操作岗位考核更是由基层自主操办等现象，员工对自己的业绩指标不关心、不上心，不能客观公正地对待考核；考核对员工薪酬、下一聘期的决定作用不明显，存在业绩完不成找上级调指标、摆客观原因、向上级做工作求豁免的现象。
由于员工的表现好坏不一定能得到正确的评价，造成激励约束机制运用不到位。
3 改进措施
3.1 优化人力资源配置，奠定团队成长基础企业可通过科学合理地开展五定工作，明确岗位职责、理顺管理流程，查找并消除在同一层次中部门工作中存在的重复、交叉现象，提高管理效率，在此基础上，推行岗位管理，实行竞争上岗，不断完善基层员工调整补充和退出机制，有效激发员工的危机感、积极性和潜能，使人力资源实现合理盘活和优化配置。
3.2 开展基层班子主题创建活动，提高基层团队战斗力企业应通过开展“四好班子”、“六个一支部”等基层领导班子和党支部主题创建活动，培养基层领导班子成员过硬的工作作风和不折不扣的执行力，强化对基层领导班子、班子成员以及党员干部的管理、考核和监督，发挥基层领导班子的战斗力和基层党支部的战斗堡垒作用，突出基层党员干部的先锋模范作用。
3.3 强化基层员工培训，提升基层团队成员的技术力企业应全面开展全员培训，按照“缺什么补什么，干什么学什么”的原则，综合运用各种形式，广泛开展岗位技能培训，将员工的培训、考核结果与使用、待遇相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型基层组织，培养知识型员工；通过严格落实持证上岗制度，加强对基层员工岗位适应性的考核，要求员工必须按规定参加职业技能鉴定，特种作业人员须取得国家相关资格证书，做到持证上岗。
同时通过
建立并完善技术、技能专家以及技师队伍，建立班组长选拔、考核机制等措施，充分发挥基层优秀专业技术人员、操作服务人员在技改技措、解决关键操作技术和工艺难题等方面的骨干作用，并调动基层员工学习技术、钻研业务，立足本职，岗位成才的积极性。
3.4 建立科学的激励约束机制，调动基层员工的积极性企业应有效利用现有的经济责任制或全员业绩考核体系，将企业年度目标逐层分解到车间、班组、个人，并将指标完成情况与员工发展、薪酬进行挂钩，有效激励员工的工作积极性和主动性，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，将员工的收益与企业效益紧密地联系起来。
3.5 细化基层班组管理工作，提高员工的参与度企业应围绕当前中国石油天然气集团公司倡导的五型班组建设，结合“马恒昌班组”、“王海班组”等优秀班组的建设经验，通过开展全员设备管理、班组竞赛等形式，实施精细化管理，使班组管理从经验型管理向标准化、规范化管理转换，使员工从服从型向职业型转换，建立班组建设的长效机制。
3.6 发挥典型引路作用，营造比学赶帮超的工作氛围企业可通过组织员工操作运动会、开展技术比武、绝招绝技展示等活动，为员工提供展示技能水平的舞台；在日常工作中，通过网络、电视、书刊大力宣传身边发生的先进人物和事迹，激励员工树立爱岗敬业、勤勉工作的工作作风，发挥先进典型的标杆作用。