试论项目管理中的冲突与沟通管理
项目管理中的项目冲突解决和合作技巧
项目管理中的项目冲突解决和合作技巧项目管理是一项复杂而又具有挑战性的工作，往往需要协调各种资源、团队和利益相关方的利益。
在项目的不同阶段和环节中，项目冲突可能会时有发生。
为了确保项目的顺利进行，项目经理需要具备一定的解决冲突和促进合作的技巧。
本文将介绍在项目管理中常见的项目冲突解决和合作技巧，帮助项目经理更好地应对复杂的工作环境。
一、明确沟通目标和期望在项目管理中，沟通是非常关键的一环。
项目团队成员之间因为信息的不对称而导致的冲突是常见的情况。
为了避免这种情况的发生，项目经理应当在项目启动阶段明确沟通目标和期望，确保所有的团队成员都对项目的目标、约束条件和沟通方式有清晰的认识。
只有这样，才能减少沟通误解和信息不畅通所带来的项目冲突。
二、建立良好的工作氛围一个良好的工作氛围对项目的顺利进行至关重要。
项目经理应注重团队之间的互信和合作，鼓励团队成员之间的积极沟通和合作。
建立团队成员之间的互助关系和友好关系，有助于提升合作效率和项目的整体绩效。
三、识别和分析潜在的冲突因素在项目管理中，冲突是难以避免的。
项目经理需要具备识别和分析潜在冲突因素的能力，及时发现问题并采取相应的措施进行解决。
潜在的冲突来源可以包括项目目标的不一致、资源分配的不公平、个人利益的差异等。
通过对冲突因素进行深入的分析，项目经理可以制定相应的解决方案，确保冲突得到妥善处理。
四、采用合适的冲突解决策略在处理项目冲突时，项目经理可以根据具体情况采用不同的冲突解决策略。
常见的冲突解决策略包括竞争、妥协、合作、回避和折衷等。
对于难以解决的冲突，项目经理可以考虑引入中立的第三方来进行调解。
采用合适的冲突解决策略，有助于平衡各方的利益和需求，化解冲突，确保项目的正常进行。
五、建立有效的沟通机制沟通是项目管理中解决冲突和促进合作的重要手段之一。
项目经理应遵循信息的准确、及时和全面的原则，确保项目相关信息的传递和共享。
建立有效的沟通机制，有助于减少误解和矛盾的发生，提高团队成员之间的合作效率。
工程师如何处理项目中的冲突和困难
工程师如何处理项目中的冲突和困难工程师在项目中常常面临各种冲突和困难，这些问题可能来自于技术、人际关系、资源调配等方面。
在解决这些问题的过程中，工程师需要采取一系列有效的措施来处理，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。
以下是一些工程师处理项目中冲突和困难的方法和技巧：一、沟通与协调在项目中，工程师需要与各方进行充分的沟通和协调，以减少冲突的发生和解决问题。
首先，工程师应该积极主动地与项目组成员、上级领导、客户等进行沟通，及时了解项目的进展情况和存在的问题，并尽快采取措施解决。
其次，工程师可以组织团队会议、项目评审等形式，促进项目各方之间的合作和交流，加深彼此的了解与信任。
二、建立良好的人际关系在项目中，工程师需要与多个人员进行合作，包括项目组成员、上级领导、客户等。
保持良好的人际关系对于解决冲突和困难至关重要。
工程师可以尽量在与他人的交往中保持友好、真诚和耐心，理解对方的需求和立场，避免产生过度的竞争和冲突。
此外，公平对待每个团队成员，赞扬团队成员的贡献，也有助于增强团队的凝聚力，共同应对项目中的困难。
三、制定明确的目标和计划工程师在项目开始之前应该明确项目的目标和计划，并及时与团队成员进行共享和讨论。
明确的目标和计划有助于团队分工和任务的合理安排，避免冲突的发生。
当团队成员出现不同意见或冲突时，可以根据项目目标和计划来进行调整和协商，以保证项目的推进和顺利完成。
四、灵活应对变化在项目中，常常会面临各种变化和困难，例如时间延误、资源不足等。
工程师需要学会适应和应对这些变化，采取相应的措施来解决问题。
在项目计划中，应该合理预留一定的缓冲时间和资源，以应对可能出现的难题。
同时，工程师应该具备灵活的思维和创新的能力，能够及时调整方案，解决问题，确保项目的顺利进行。
五、持续学习和改进工程师需要不断学习和提升自己的技术和管理能力。
通过学习和积累经验，工程师可以更好地应对项目中的冲突和困难。
此外，工程师还可以通过参加培训课程、学习优秀的案例等方式，不断改进自己的工作方法和思维方式，提高解决问题的能力。
工程进度管理中的冲突解决与协调
工程进度管理中的冲突解决与协调工程进度管理是保证项目按时完成的重要环节，然而在实际操作过程中，往往会面临各种冲突和协调问题。
本文将就工程进度管理中的冲突解决与协调进行探讨。
一、冲突解决的重要性在工程进度管理中，由于项目的复杂性和各方利益的存在，冲突不可避免地会出现。
如果冲突得不到及时解决，会造成进度的延误和项目的失败。
因此，冲突解决是保证项目能够按计划顺利进行的关键一环。
二、常见的冲突类型1. 资源分配冲突：由于资源有限，各个部门或团队之间会出现争夺资源的情况，导致进度无法顺利推进。
2. 技术冲突：在工程项目中，涉及到复杂的技术问题，不同专业领域的人员可能会产生意见分歧，导致进度无法统一推进。
3. 目标冲突：不同利益相关方对项目的目标有不同的诠释和理解，导致冲突的产生。
4. 沟通冲突：由于信息传递不畅或沟通方式不当，各方之间的沟通会产生误解和冲突。
三、冲突解决的方法和技巧1. 沟通和协商：及时沟通，寻求各方的意见和建议，通过协商的方式找到共识并解决冲突。
2. 建立有效的沟通渠道：确保信息畅通，各方之间可以随时交流和沟通，及时解决问题。
3. 上级与下级的有效协调：上级要及时对下级的进展情况进行了解和指导，下级要主动向上级汇报问题和困难，双方共同协调解决问题。
4. 制定明确的规章制度和流程：通过制定明确的规章制度和流程，规范各方行为，减少冲突的发生。
5. 引入第三方协调：在某些情况下，如果冲突难以解决，可以引入独立的第三方来协调处理，公正客观地解决问题。
四、协调与整合不同利益方在工程进度管理中，存在各种不同的利益方，包括业主、设计师、施工方等等，协调与整合不同利益方的需求和利益是工程进度管理的重要任务。
1. 制定明确的合同条款：在项目启动之初，双方应当制定明确的合同条款，明确各方的责任和义务，避免后续纠纷。
2. 定期召开项目会议：定期召开项目会议，及时了解各方的需求和意见，解决项目中的问题和不满。
3. 建立有效的合作机制：建立起有效的合作机制，促进各方之间的合作和协调，确保项目能够按计划进行。
如何处理项目中的协调冲突和处理问题
如何处理项目中的协调冲突和处理问题项目管理是一项复杂的工作，难免会出现诸如协调冲突和问题处理等问题。
为了使项目顺利推进，必须采取有效措施来解决这些问题。
下面，我将从几个方面来探讨如何处理项目中的协调冲突和处理问题。
一、建立沟通机制建立沟通机制是解决协调冲突和问题处理的关键。
在项目开始前，要明确沟通的渠道和方式。
保证团队成员之间的及时沟通和信息共享，尽量避免信息不畅、不通畅的情况出现。
建议团队成员之间面对面交流，避免通过电子邮件或其他非面对面的方式沟通。
二、确保清晰的项目目标项目目标的不清晰经常是协调冲突和问题处理的主要原因。
项目目标必须清晰定义，这样团队成员才能在同一方向上努力。
项目负责人要明确项目目标，确保每个人都了解项目的实际目的。
这样，才能避免在项目工作中出现不必要的协调冲突和问题。
三、明确角色和责任确定团队成员的角色和责任是解决协调冲突和问题处理的关键。
项目负责人必须明确每个人的职责和责任，确保每个人都知道他们需要做什么。
团队成员之间的职责和责任必须清晰定义，这样才能避免协调冲突和问题处理的出现。
四、采用适当的管理工具采用适当的管理工具有助于解决协调冲突和问题处理。
例如，使用项目管理软件可以帮助项目负责人了解项目进展情况，及时调整进度，避免出现进度滞后或者重复工作的情况。
使用共享文件夹可以确保团队成员共享项目信息，及时更新工作进程，避免不必要的沟通和信息丢失的情况。
五、及时分析和处理问题在项目工作中,问题处理是不可避免的。
项目负责人必须及时发现和分析问题，并采取正确的解决方法。
对于普通的问题，项目负责人应该在团队成员之间进行协调解决，及时解决问题。
对于较为复杂的问题，项目负责人可以请专家进行专业分析和解决。
六、积极收集反馈积极收集反馈有助于解决协调冲突和问题处理。
项目负责人应该及时收集团队成员的反馈，避免问题无法及时发现和解决的情况。
每次结束一个任务时，项目负责人应该及时对任务进行总结和反思，收集各方面的反馈和建议，以此不断优化项目管理。
项目管理中的冲突管理策略
项目管理中的冲突管理策略冲突管理是项目管理的重要组成部分，它是一种技术，用于促进组织和团队之间更有效的合作。
冲突管理过程有助于确保每个团队成员都能够参与项目并获得满意的结果。
冲突管理策略是指使用的方法和技术来解决冲突，提高团队成员之间的相互理解和合作，以及减少不必要的延期和成本增加。
项目管理中的冲突管理策略可以提供一个有效的框架，帮助领导者和团队成员更好地理解和解决冲突，从而更有效地完成项目。
下面是一些常用的冲突管理策略：1. 争论解决：争论解决是一种技术，它可以帮助团队成员更好地沟通和理解对方的观点，从而达成一致。
这种技术通常由一个调解者带领，调解者可以帮助双方解决纠纷，使双方能够更好地理解对方的观点。
2. 合作：合作是一种冲突管理技术，它可以帮助团队成员更好地理解和倾听彼此的想法，及时发现问题，并尝试解决它们。
合作的最终目的是帮助团队成员更有效地完成项目，并达成共同的目标。
3. 协商：协商是一种常用的冲突管理技术，它可以帮助团队成员在约定的时间内有效地完成任务，消除冲突，并为实现共同目标提供更多的机会。
与其他冲突管理技术一样，协商的重点是帮助双方更好地理解和沟通，以达成一致。
4. 调解：调解是一种冲突管理技术，它可以帮助团队成员在解决冲突时达成共识，并让所有团队成员都能发挥其专业技能。
调解者可以帮助双方找到最佳解决方案，使双方都能获得满意的结果。
项目管理中的冲突管理策略可以帮助团队成员更有效地完成项目，并保持良好的工作关系。
冲突管理策略可以帮助团队成员更好地沟通和理解，减少不必要的延迟和成本，并有助于发挥各自的技能，从而更有效地完成项目。
项目管理中的冲突管理策略是一个重要的工具，它可以帮助领导者和团队成员更有效地完成项目，实现共同的目标。
项目冲突解决与协商的技巧
项目冲突解决与协商的技巧在项目管理过程中，项目冲突是难以避免的问题，但如何解决和协商项目冲突则是至关重要的技巧。
以下是一些有效的技巧，可用来解决和协商项目冲突：首先，了解冲突的根源。
在处理项目冲突时，首先要仔细分析冲突的根本原因，这有助于从根本上解决问题。
可能的根源包括沟通不畅、权力斗争、资源分配不当等等。
通过深入了解冲突原因，可以更好地采取解决措施。
其次，采用积极的沟通方式。
在处理项目冲突时，沟通是至关重要的。
双方要坦诚相待，避免过度批评和指责。
通过积极的沟通，可以增进彼此的理解，找到共同点，并共同努力解决问题。
第三，寻找共赢的解决方案。
在协商项目冲突时，要尽量寻求共赢的解决方案，即让双方都感到满意的方案。
这需要双方都做出让步，同时也要开放心态，接受对方的建议。
只有在双方都能获益的情况下，才能真正解决冲突。
第四，寻求第三方中介。
有时候，在处理项目冲突时，双方无法达成一致意见，这时可以考虑寻求第三方中介的帮助。
第三方中介可以客观公正地协调双方的矛盾，找到最合适的解决方案。
在选择第三方中介时，要选择一个能够公正和客观的人或组织。
第五，制定明确的解决方案。
在解决项目冲突时，一定要制定清晰明确的解决方案，明确双方的责任和义务，避免模棱两可的表述。
同时，要设定明确的时间表和监督机制，确保双方都能按照协商的方案行事。
总的来说，在处理项目冲突时，关键是要保持冷静理性，积极沟通，寻求共赢的解决方案，如果需要，可寻求第三方中介的帮助，并制定明确的解决方案。
通过这些技巧，可以更有效地处理项目冲突，确保项目的顺利进行。
项目管理中的沟通技巧与冲突解决
项目管理中的沟通技巧与冲突解决项目管理中的沟通技巧与冲突解决起着至关重要的作用。
有效的沟通和冲突解决能够确保项目团队成员之间的理解和合作，提高项目的成功率。
本文将探讨项目管理中的沟通技巧以及冲突解决的方法。
一、沟通技巧1.明确的沟通目标在项目管理中，明确的沟通目标对于信息的传递至关重要。
在进行沟通前，项目经理应该清楚地知道自己想要传递的信息，并确保对方能够准确地理解。
可以通过明确的目标来确保沟通的准确性和有效性。
2.积极倾听倾听是沟通的关键。
在项目管理中，项目经理应该对团队成员和利益相关者的问题和反馈保持积极的倾听态度。
通过倾听，项目经理可以更好地了解各方的需求和意见，并及时解决问题。
3.简明扼要的表达在项目管理中，简洁明了的表达对于信息的传递至关重要。
项目经理应该学会用简单清晰的语言来表达自己的观点和要求，避免使用复杂的术语或冗长的句子。
简明扼要地表达能够提高沟通的效率和准确性。
4.灵活运用沟通方式项目管理中的沟通可以通过多种方式进行，如面对面会议、电子邮件、电话等。
项目经理应该根据具体情况选择合适的沟通方式。
灵活运用沟通方式可以提高沟通的效率和便利性。
二、冲突解决的方法1.积极引导在项目管理中，冲突是难以避免的。
项目经理应该采取积极的态度，引导团队成员积极参与冲突的解决。
通过促使各方进行有效的沟通和协商，可以寻找到解决冲突的最佳方案。
2.寻求共赢冲突解决应该着眼于实现共赢的结果，而非简单地压制对方。
项目经理应该通过寻求双方都能接受的解决方案来维护团队的和谐与稳定。
共赢的解决方案可以增强团队成员之间的信任和合作意愿。
3.公正公平在冲突解决过程中，项目经理应该保持公正公平的原则。
对于各方的观点和利益应该给予平等的重视和考虑。
公正公平的态度可以帮助团队成员建立正确的冲突解决观念，并促进问题的妥善解决。
4.及时解决冲突如果不及时解决，会给项目造成较大的风险和困难。
项目经理应该及时发现和解决冲突，确保问题得到及时妥善的处理。
如何处理项目冲突和问题
如何处理项目冲突和问题项目冲突和问题是在任何项目中都会遇到的挑战。
无论是在个人项目还是团队项目中，冲突和问题的处理都是至关重要的。
本文将讨论如何处理项目冲突和问题，以确保项目的顺利进行和取得成功。
一、了解冲突和问题的本质在处理项目冲突和问题之前，我们首先需要了解它们的本质。
冲突可能是由于不同团队成员之间的意见不合、资源分配不当、沟通不畅等原因引起的。
问题则可能是由于技术难题、进度延迟、预算超支等原因导致的。
了解冲突和问题的本质有助于我们更好地应对和解决它们。
二、积极沟通和倾听在处理项目冲突和问题时，积极沟通和倾听是非常重要的。
团队成员之间应该保持开放和透明的沟通渠道，及时分享问题和困难。
同时，我们也需要倾听他人的意见和建议，尊重每个人的观点。
通过积极沟通和倾听，可以帮助团队更好地理解和解决冲突和问题。
三、寻找共同利益和解决方案在处理项目冲突和问题时，我们应该尽量寻找共同利益和解决方案。
团队成员之间可能会有不同的需求和利益，但我们应该着眼于整个项目的成功和团队的合作。
通过找到共同的目标和利益，我们可以更容易地达成一致并制定解决方案。
同时，我们也应该鼓励团队成员提出各自的解决方案，并进行评估和选择。
四、灵活调整和重新规划在项目中，冲突和问题可能会导致原计划的调整和重新规划。
当遇到冲突和问题时，我们应该保持灵活性，并及时进行调整。
这可能包括重新分配资源、调整进度安排、重新评估预算等。
通过灵活调整和重新规划，我们可以更好地应对冲突和问题，并确保项目的顺利进行。
五、学习和改进处理项目冲突和问题是一个学习和改进的过程。
我们应该从每个冲突和问题中吸取经验教训，并不断改进我们的项目管理能力。
这可能包括改进沟通和协作方式、加强团队的技术能力、优化项目管理流程等。
通过学习和改进，我们可以提高项目的成功率和团队的绩效。
六、寻求专业支持在处理复杂的项目冲突和问题时，我们可能需要寻求专业支持。
这可以是请教项目管理专家、咨询公司或其他相关领域的专业人士。
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试论项目管理中的冲突与沟通管理蔡干生内容提要冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。
项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。
通过本文，充分认识项目冲突的来源和种类；掌握项目沟通的模式、沟通的渠道，认识项目有效沟通的障碍，掌握项目沟通管理的内容和方法。
关键词：项目管理冲突沟通目录一、项目中冲突的起因和对项目的影响 (4)(一) 项目中冲突的起因 (4)(二) 项目中冲突的种类及特征 (5)(三) 项目中冲突对项目的影响 (5)(四) 冲突管理中常用的处理方法 (6)二、项目管理的沟通管理的要点和管理工具 (7)(一) 项目沟通管理 (7)(二) 项目沟通的目标和方式 (7)三、用沟通管理工具构建项目冲突的管理架构 (9)(一) 利用沟通管理工具构建项目冲突的管理架构的考量 (9)(二) 项目冲突的管理架构 (9)参考文献 (10)试论项目管理中的冲突与沟通管理冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。
项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。
通过本文，充分认识项目冲突的来源和种类；掌握项目沟通的模式、沟通的渠道，认识项目有效沟通的障碍，掌握项目沟通管理的内容和方法。
我们以下讨论问题时是以项目执行过程中冲突管理，对于在普通管理中的冲突管理将不是本文要讨论的对象。
一、项目中冲突的起因和对项目的影响(一) 项目中冲突的起因●冲突及项目冲突的定义冲突是双方感知到矛盾与对立，是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响，因而与另一方产生互动的过程。
项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。
●冲突的起因及过程⏹冲突的起因冲突不会在真空中形成，它的出现总是有理由的。
如何进行冲突管理在很大程度上取决于对冲突产生原因的判断，项目中冲突产生原因主要有：1．沟通与知觉差异。
沟通不畅容易造成双方的误解，引发冲突。
另外，人们看待事物存在“知觉差异”，既根据主观的心智体验来解释事物，而不是根据客观存在的事实来看待它，比如人们对“半杯水”的不同态度，并由此激发冲突。
2．角色混淆。
项目中的每一个成员都被赋与特定的角色，并给予一定的期望。
但项目中常存在“在其位不谋其政，不在其位却越俎代庖”等角色混淆，定位错误的情况。
3．项目中资源分配及利益格局的变化。
如目前国资委在中央项目中普遍开展的竞聘上岗活动，就会引起项目中原有利益格局的变化，导致既得利益者与潜在利益者的矛盾，因为项目中某些成员由于掌控了各种资源、优势、好处而想维持现状，另一些人则希望通过变革在未来获取这些资源、优势和好处，并由此产生对抗和冲突。
4．目标差异。
不同价值理念及成长经历的项目成员有着各自不同的奋斗目标，而且往往与项目目标不一致。
同时，由于所处部门及管理层面的局限，成员在看待问题及如何实现项目目标上，也有很大差异，存在“屁股决定脑袋”的现象，并由此产生冲突。
⏹冲突的过程以下的模型呈现出冲突的过程(二) 项目中冲突的种类及特征在项目管理中，冲突无时不在，从项目发生的层次和特征的不同，项目冲突可以分为：人际冲突：是指群体内的个人之间的冲突，主要指群体内两个或两个以上个体由于意见、情感不一致而相互作用时导致的冲突。
群体或部门冲突：是指项目中的部门与部门、团体与团体之间，由于各种原因发生的冲突。
个人与群体或部门之间的冲突：不仅包括个人与正式组织部门的规则制度要求及目标取向等方面的不一致，也包括个人与非正式组织团体之间的利害冲突。
项目与外部环境之间的冲突：主要表现在项目与社会公众、政府部门、消费者之间的冲突。
如社会公众希望项目承担更多的社会责任和义务，项目的组织行为与政府部门约束性的政策法规之间的不一致和抵触，项目与消费者之间发生的纠纷等等。
(三) 项目中冲突对项目的影响从冲突对项目的影响看，通常会被分为：建设性冲突和破坏性冲突20世纪40年代以来，冲突被普遍认为是有害无益的，强调管理者应尽可能避免和消除冲突。
但近些年，这种观念有了很大的改变，人们意识到冲突在企业中存在的必然性和合理性，认为冲突并不一定会导致低效，建设性冲突有利于改变企业反应迟缓、缺乏创新的局面，提高企业效率。
因此，企业有时需要建设性的冲突，管理者也需要在适当的时候激发一定水平的冲突。
通用电气的CEO韦尔奇就十分重视激发冲突。
他认为坦诚、建设性冲突能够让不同观点交锋，碰撞出新的思想火花，有利于管理者顺势推动改革与创新。
在通用电气，韦尔奇经常与成员面对面的沟通、辩论，诱发同成员的冲突，从而不断发现问题，改进企业的管理。
下图是冲突水平与项目绩效之间得关系同样在项目管理过程中，项目经理应该适当地利用建设性冲突，避免破坏性冲突，但这两种冲突是共生的，通常只是一线之差，项目经理能否应用得好也是管理艺术的体现。
(四) 冲突管理中常用的处理方法当冲突产生并有可能造成项目组织混乱、无序或分裂时，管理者需要采取措施削弱和解决冲突，一般可考虑以下策略：策略一：回避和冷处理。
管理者对所有的冲突不应一视同仁。
当冲突微不足道、不值得花费大量时间和精力去解决时，回避是一种巧妙而有效的策略。
通过回避琐碎的冲突，管理者可以提高整体的管理效率。
尤其当冲突各方情绪过于激动，需要时间使他们恢复平静时，或者立即采取行动所带来的负面效果可能超过解决冲突所获得的利益时，采取冷处理是一种明智的策略。
总之，管理者应该审慎地选择所要解决的冲突，不能天真地认为优秀的管理者就必须介入到每一个冲突中。
策略二：强调共同的战略目标。
共同的战略目标的作用在于使冲突各方感到使命感和向心力，意识到任何一方单凭自己的资源和力量无法实现目标，只有在全体成员通力协作下才能取得成功。
如企业中投资部门、经营管理部门、质量安全部门、销售部门等都会不知觉得强调自己部门得重要性，需要使其意识到要从企业整体高度看待问题，而不是从部门、甚至个人的角度。
在这种情况下，冲突各方可能为这个共同的战略目标相互谦让或做出牺牲，避免冲突的发生。
策略三：制度的建立和执行。
制度的存在虽然让许多人觉得受到约束，但它是一条警戒线，足以规范成员的作为。
因此通过制定一套切实可行的制度并将企业成员的行为纳入到制度的规范范围，靠法治而不是人治来回避和降低冲突。
策略四：各方的妥协。
联合国秘书长安南曾坦言：联合国作为全球政治冲突的中心，其最大的作用就是妥协。
所谓妥协就是在彼此之间的看法、观点的交集基础上，建立共识，彼此都做出一定的让步，达到各方都有所赢、有所输的目的。
当冲突双方势均力敌或焦点问题纷繁复杂时，妥协是避免冲突，达成一致的有效策略。
策略五：强制执行。
这是同妥协相对立的解决方式，当管理者需要对重大事件做出迅速的处理时，或者需要采取不同寻常的行动而无法顾及其它因素时，以牺牲某些利益来保证决策效率也是解决冲突的途径之一。
二、项目管理的沟通管理的要点和管理工具沟通是指人际之间传递和理解信息的过程。
完善的沟通就是经过传递与理解之后，接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。
(一) 项目沟通管理根据PMI的定义项目沟通管理是保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。
项目沟通管理过程包括：沟通规划：是确定利害关系者的信息与沟通需求，包括谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。
虽然所有项目都需要进行项目信息沟通，但所需要的信息和发布的方法差别甚远。
识别利害关系者的信息需求，并选择一套适用的方法满足这些需求是项目成功的一个重要因素。
信息发布：是指把所需要的信息及时提供给项目利害关系者，包括实施沟通管理计划，以及对预料之外的信息索取要求做出反应。
绩效报告：是指收集和发布绩效信息，以便向利害关系者提供有关如何利用资源来完成项目目标的绩效信息。
一般来说，绩效信息包括为实现项目目标而投入的资源的使用情况。
利害关系者管理：是指对沟通进行管理，以满足利害关系者的需求并与利害关系者一起解决问题。
在项目中，项目干系人有不同的沟通需要。
作为项目经理，必须了解：沟通要符合接收者的利益。
高层经理主要关心的是进度，想知道是否能按时交工；客户主要关心的是成本和质量，想知道是不是要增加投入，产品质量能否达到要求。
对于项目经理来说，应实时反馈有关项目延期、成本增加和出现质量问题等方面的信息，并尽早沟通，说明原因，使高层经理和客户能及时理解，并调整相关计划。
(二) 项目沟通的目标和方式项目沟通管理的目标是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息。
良好的沟通机制是项目各干系人之间思想交流的重要保障。
有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致。
因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，也是项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题。
一个项目涉及到的各种未知和风险因素很多，需要协调的事情也多。
项目经理的任务之一就是做好沟通和交流，为保证沟通的顺畅，项目组从编制上配备了客户代表，协助项目经理进行项目的沟通工作。
项目的沟通包括项目组内的沟通及项目组与外部之间的沟通。
项目组内的沟通主要指项目组成员内部的交流沟通。
为了让项目组每个成员都能很好地领会项目的目标和下一步计划，让每位成员都清楚自己的任务和责任，项目经理必须保持与项目组成员的日常沟通，听取每位成员的工作心得及其工作进展情况，激励项目组成员的工作积极性。
项目经理要做好沟通策划，让双方人员都了解沟通的必要性和重要性。
在会议开始前要先打好腹稿或形成书面材料。
在内容上要注意强调重点和关键事项，需要客户配合的地方一定要站在客户的立场考虑。
同时，要注意以下三个方面：首先，沟通是人的沟通。
不管客户还是项目成员，他们在项目中都会有自己的利益关注点。
有效的沟通机制，能够帮助项目组与客户建立良好的关系，为项目的顺利实施，以及后期项目的开发奠定好的基础。
同时，有效的沟通机制也会对项目团队的建设起到积极的作用。
每个成员参与项目都会有自己的目的：有的人为了挣钱，有的人是为了学更多的知识，有的人是为了积攒成功案例和工作经历。