煤矿机电班组安全建设实施办法

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煤矿机电班组安全建设实施办法

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煤矿机电班组安全建设实施办法

为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。

一、机电区班组安全建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在xx

办公室主任：

二、班组安全建设指导原则和目标

指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。

建设目标：持续有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理

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能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安的能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，实现班组安全生产，为全矿安全生产奠定基础。

三、完善制度建设

（一）、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，建设班组安全网络小组，实行现场“限员挂牌”制,严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

（二）、建立完善班组安全生产管理制度。主要包括：

（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）岗位练兵、技能竞赛制度；（11）交接班制度；（12）现场安全文明生产制度；（13）安全举报制度；（14）员工安全权益维护制度；（15）安全绩效考核制度；（16）安全管理合理化建议制度；（17）隐患汇报、三违举报制度；（18）班组互保联保制度。

（三）、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

（四）、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风

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险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

（五）、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

（六）、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前会、班评估、班后讲评工作,并有记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

机电区将进行月总结考评,制定奖惩办法，对好的班组进行奖励,

差的班组进行处罚。

四、班组现场管理

（一）、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对当班生产任务，对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

（二）、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其它人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

（三）、充分发挥群监员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制

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止“三违”，特别要把制止“习惯性违章”作为群监员工作的重中之重。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，并将“三违”人员纳入到考核中去，严格兑现奖罚。加强现场监督检查，严格监督现场安全技术操作规程和技术措施的落实，严禁违章作业。

（四）、把“两述两化”纳入考核内容。大力推行“手指口述、岗位描述，质量标准化、准军事化”管理，班中操作前，进一步安全确认，规范职工行为，积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

（五）、加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场安全隐患，隐患没有排除之前，班组长不得组织生产；对限期治理的安全隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

（六）、突出班组长现场指挥权力。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

（七）、各单位要制定班组安全建设的目标、措施和考核细则，并积极组织实施，将各项安全活动开展到班组，定期检查考核。同时纳入年度工作计划，无班组安全建设规划的单位，不得参加班组安全建设工

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