装饰公司设计流程

1方案部工作流程及步骤：

1.1信息分析，结合项目信息具体情况，进行概况了解：

1.1.1项目背景

1.1.2项目投资单位或个人的概况

1.1.3项目运作成功的比例分析，如：

1.1.3.1社会管理是否得理

1.1.3.2与公司定位是否吻合

1.1.3.3前期项目运作困难程度

1.1.3.4前期是否需要资金投入

1.1.4分析项目来源中的各个环节成本

1.1.5此项目现在在工程中的那个阶段及时间周期

1.1.6此项目投资金额及投资来源

1.1.7分析此项目完成后对社会的影响力

1.2项目洽谈阶段

1.2.1了解参与该项目的其他单位及数量，初步组建项目小组。

1.2.2经过洽谈或多次沟通了解客户的：

1.2.2.1投资意向及个人实力

1.2.2.2投资目的，做何种用处

1.2.2.3客户是否真正懂得市场

1.2.2.4与该甲方的合作人是否进行沟通

1.2.2.5如果有其他相关专业团队一定要与之沟通，交换名片促成合作

1.2.3了解并分析项目所在地的地理优势：

1.2.3.1到现场拍照片

1.2.3.2考察建筑周边其他建筑物及周边环境业态

1.2.3.3绘制出标准坐向图

1.2.4拿到该项目的相应图纸（建筑、消防、空调、水电及相关系统图）

1.2.5现场测量复核尺寸

1.2.6拍照片具体要求：

1.2.6.1以画手稿透视图便利的角度为依据，重要空间去拍出最佳的效果

1.2.6.2上下水管道点位须拍摄

1.2.6.3消防栓位置须明确记录

1.2.6.4拍摄需分楼层，做出分割空间的记号

1.2.6.5主意窗外环境，环境特点，拍摄时要结合窗外环境

1.2.6.6建筑外观最佳角度（周边环境站在远处分析各个视角，和来回车辆视角）

1.2.6.7照片考入电脑后分子文件分层或单元或区域储存

1.2.7测量具体要求：

1.2.7.1相关尺寸、柱间距、柱高、柱宽

1.2.7.2分层层高

1.2.7.3窗间墙，窗户高、宽，窗户上方，窗户下方

1.2.7.4梁，主梁，次梁，圈梁高、宽及结构关系，如建筑结构复杂须拍照片结合

1.2.7.5楼梯踏步、数量及踏步平台、台阶，楼梯井并拍照片做补充

1.2.7.6上下水排水系统，（卫生间蹲坑位，辅助照片，了解给排水是否能改造要上下楼

跑一跑

1.2.7.7空调系统对于旧的改造要了解，找到主机位。对于新的建筑要防止噪音，找到合

适位置

1.2.7.8针对改造工程，要熟悉现有管道系统。空调，配电箱，机房都要核实。(消防系

统，空调系统，电路系统，给排水系统位置都要找出，为设计提供依据）

1.2.7.9大门、广场、路边沿也要测量清楚，影响大门视线及影响建筑及门头的灌木也要

测量其树径，如有变压器、路边广告牌、汽车停站牌机影响建筑视线要拍照片，

回单位做分析

1.2.7.10是否有建筑图纸都要到现场复核尺寸，全部从新测量（以免有漏洞）

1.2.7.11现场注意要对甲方留下好印象，不要胡乱问，注意公司形象

1.2.7.12尺寸要标注详细

1.2.7.13现场测量完回来后，第一时间安排专项人员负责照片分类，整理，建档。安排专

人把整个空间建起来。测量数据交专人保管。存入档案盒内，不允许丢失

1.3了解并分析竞争对手：

1.3.1通过查看登记表了解到竞争对手名称，负责人名称及手机号码

1.3.2通过人际关系了解到各家公司与业主的真实关系网

1.3.3通过招标会议情况分析竞争对手的实力

1.3.4通过表情举动，发言及积极主动的程度，判断各家公司的关系

1.3.5尽可能有合理的方法了解各家公司的其他情况

1.4与业主建立一个良好的沟通环境，了解项目背后的去求和要点：

1.4.1合理安排时间，合理分工，项目总负责人要统一安排计划

1.4.2在方案分析过程中应及时与甲方互动，接触，商议重要环节，并安排好时间

1.4.3在与甲方商议过程中要注意与甲方的时间约定，不能有迟到现象

1.4.4了解甲方各个人员的职位、职责、爱好，与之建立愉悦的关系

1.4.5通过个别小领导引荐与大领导见面，获知本项目中重要的人极指导思想

1.4.6与大领导见面是应注意沟通方式，见面的场合，发问的问题

1.4.7经过沟通如能给大领导建议性意见最好，如拿不准回到公司商议分析后约见，或主动

约见，进行深层次的沟通（使甲方主要大领导对我们的建议及对我们公司和个人的实

力认可，做到先入为主）

1.5与甲方领导沟通时注意事项：

1.5.1通过以上基础信息了解，对本项目做出正确的判断分析

1.5.2提出该项目中存在的问题，使甲方领导注意此问题的重要性

1.5.3在甲方给出解决方案的同时及时与甲方沟通，用专业的眼光和经验统一合理的意见，

使甲方领导的思路更加明确，清晰，完善

1.5.4最好用经营管理思路与其交流将来的运营、管理、成本等一系列专业内容

1.5.5与其领导交流与本项目相关的行业的发展趋势和方向（由设计师变为专家）

1.6概念设计阶段：

1.6.1开讨论会议、分工（建立项目小组）。

1.6.2找行业相关资料：

1.6.

2.1经营管理类的资料，要求设计师要了解并掌握一定的基础

1.6.

2.2行业内近两年来在当地与之类同的项目饿资料，并做考察分析

1.6.

2.3此项目在全国最有影响力的一些知名项目，在网上找到此类的图片、文字及相关

资料

1.6.

2.4收集此项目中功能性的要求，是否有更新或改良最新的资讯

1.6.3方案绘制三张以上平面图（手绘），按照比例绘制，画图要规整，平面图不能以草图呈

现（讨论方案时），否则扣除本项目组各个成员的5%