安全生产风险动态管控制度
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度安全生产风险管控制度是企业为有效预防和减少安全生产风险，确保员工的生命安全和财产安全所制定的一系列规范性文件和程序。
以下是安全生产风险管控制度的内容和要点。
一、制度目的和背景：明确安全生产的目标，强调安全风险的重要性，阐述本制度的背景和依据。
二、制度范围和适用对象：明确制度适用的企业部门和员工范围，确保所有相关人员都能遵守制度规定。
三、风险评估和管控机制：制定安全风险评估的标准和方法，并明确评估的责任部门和人员。
要求对评估结果进行分类和统计，为后续的管控措施提供依据。
四、风险管控措施和责任：根据风险评估结果，制定相应的风险管控措施，并明确责任部门和责任人员。
要求制度的具体操作层面上的控制方法和步骤，并设立相应的监督和检查机制。
五、风险应急和处理：制定应对各类风险事故和突发事件的应急预案，明确各部门和人员的应急职责和任务。
要求定期组织应急演练和模拟，提高员工的应急处理能力。
六、培训和宣传：要求对相关人员进行安全生产培训，提高其安全意识和风险识别能力。
制定宣传计划，定期组织安全生产宣传活动，提高员工对安全生产的重视程度。
七、监督与整改：明确监督机制和管理部门，对违反制度的行为进行纪律处分和整改。
要求定期对制度的执行情况进行检查和评估，并及时进行调整和完善。
八、制度的执行和效果评估：要求各部门和人员严格遵守制度的规定，确保制度的执行。
制定制度执行情况的考核机制，对制度的效果进行评估，发现问题及时进行整改。
以上是安全生产风险管控制度的主要内容和要点，企业在制定和实施该制度时应根据自身的业务特点和安全风险情况进行调整和补充，并注重制度的持续改进和适应性调整，以确保安全生产的顺利进行。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管控制度目的：为了落实安全生产风险管控，通过风险管理，采取降低风险，达到防范安全风险和遏制安全生产事故发生。
适用：本单位辨识、评估、管控安全生产风险。
职责：（1）公司主要负责人对本单位的风险管控工作全面负责。
（2）安全管理机构动态管控安全生产风险。
（3）全体从业人员（含相关方）对业务范围内的风险负管控责任。
管理内容：全面开展安全风险辨识评估，科学评定安全风险等级，绘制内部风险分布图，分区分级分类落实管控措施和落实管控责任，实施安全风险动态管理，有效管控安全风险。
1.术语和定义：1.1.风险：不确定性对目标的影响。
注：指生产经营过程中发生安全生产事故的可能性。
1.2.致险因素：促使各类突发事件发生、或增加其发生可能性、或扩大其损失程度、或增大其不良社会影响的潜在原因或条件。
注：重点关注人、设施设备、环境和管理方面影响安全生产的各项因素。
1.3.风险管理：在风险方面，指导和控制组织的协调活动。
1.4.风险辨识：发现、确认和描述风险的过程。
注：风险辨识包括风险原因和潜在后果的辨识。
安全生产风险辨识分为全面辨识和专项辨识。
全面辨识：是为全面掌握本单位安全生产风险，全面、系统对本单位生产经营活动开展的风险辨识。
专项辨识：是为及时掌握本单位重点业务、工作环节或重点部位、管理对象的安全生产风险，对本单位生产经营活动范围内部分领域开展的安全生产风险辨识。
1.5.风险评估：将风险辨识的结果按照风险评估标准进行评估，以确定风险和（或）其量的大小、级别，以及是否可接受或可容许。
1.6.风险等级：单一风险或组合风险的大小，以后果和可能性的组合来表达。
重大风险：是指一定条件下易导致特别重大安全生产事故的风险。
较大风险：是指一定条件下易导致重大安全生产事故的风险。
一般风险：是指一定条件下易导致较大安全生产事故的风险。
低风险：是指一定条件下易导致一般安全生产事故的风险。
1.7.后果：事件对目标的影响结果。
注：一个事件可以产生一系列的后果；后果可以是确定或不确定的，以及对目标具有积极或消极的影响。
安全生产风险管控制度
安全生产风险管掌控度1.目的与范围本制度的目的是确保企业的安全生产，有效管理和掌控生产过程中的各类风险，保障员工的生命安全和资产安全。
本制度适用于企业的各个部门和岗位。
2.定义2.1 安全生产风险：指在生产过程中可能导致人身损害、设备损坏、环境污染和资产损失的各类潜在不安全。
2.2 风险管控：指通过防备、掌控和减少风险的一系列管理措施和技术手段。
3.风险识别与评估3.1 每个部门负责人需定期进行风险识别和评估，明确本部门可能存在的各类风险并做好记录。
3.2 风险评估要综合考虑风险的可能性、后果和影响范围，采用科学的方法进行定量或定性评估。
3.3 风险评估结果要及时向上级汇报，并依照上级要求订立相应的风险管控措施。
4.风险管控措施4.1 优先采用风险防范措施，即采取防备性的管理措施，避开风险发生。
4.2 对于不能完全避开的风险，应采用掌控措施，即通过合理的工作程序和操作规范掌控风险。
4.3 对于掌控措施不足以除去风险的情况，应采取紧急应对措施，即在事故发生前或事故初期通过应急处理掌控和减少风险。
4.4 每个部门负责人应订立具体的风险管控措施，并组织员工依照规定的程序和要求执行。
5.风险监控与矫正措施5.1 每个岗位的操作工将风险管控措施纳入日常工作中，严格依照操作规范进行工作，做到风险可控。
5.2 举办定期的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应对不安全的本领。
5.3 布置专人负责风险监控和事故预警工作，及时发现和处理潜在风险。
5.4 对发生过的事故或差点发生事故进行事故调查和分析，总结经验教训并采取相应的矫正措施。
6.应急管理6.1 订立完善的应急预案，包含应急救援组织，资源准备，应急流程等，并组织演练。
6.2 配备必需的应急设备和装置，确保在紧急情况下能够及时进行应急处理。
6.3 建立应急通讯机制，保持与相关部门和单位的紧密合作，共同应对突发事件。
6.4 对应急演练和实际应急行动进行评估和总结，不绝提高应急本领和水平。
安全生产风险预控管理制度(三篇)
安全生产风险预控管理制度为了确保企业的安全生产，降低生产过程中的风险，制定《安全生产风险预控管理制度》如下：1. 安全生产责任制度- 确立安全生产的责任主体，明确各级领导的职责和权限；- 企业领导层要高度重视安全生产，落实安全生产工作的目标责任制；- 建立健全安全生产考核与奖惩制度，激励各部门和员工积极参与安全生产工作。
2. 风险评估与管理制度- 实施风险评估制度，确定生产过程中可能存在的风险；- 对风险进行分类和评估，确定危险等级和相关控制目标；- 建立风险台账，及时跟踪风险控制措施的执行情况。
3. 安全控制措施制度- 根据风险评估结果制定安全控制措施；- 严格执行安全操作规程和标准化操作流程；- 加强设备设施维护和管理，确保生产设备的安全可靠；4. 应急管理制度- 制定应急预案，包括事故的报告、处置和复原等措施；- 定期组织应急演练和培训，提高员工应急处理的技能；- 建立健全事故记录和事故分析制度，总结经验教训，完善安全管理措施。
5. 责任追究制度- 对安全生产违规行为，及时进行处罚和纠正；- 对事故责任追究，确保责任人承担相应的法律责任；- 加强安全监督和检查，及时发现和处理隐患。
通过以上制度的建立和执行，可以有效预防和控制安全生产风险，确保企业的安全生产，保障员工的生命财产安全。
安全生产风险预控管理制度（二）是指企业为识别、评估、控制和监督安全生产风险，确保员工和财产安全而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度包括以下内容：1. 风险识别与评估：制定风险评估标准，对企业内部各个环节进行风险识别、评估和排查，确定各项风险的等级和可能带来的危害。
2. 风险防控措施：根据风险评估结果，制定相应的风险防控措施，包括技术、管理、设备和人员方面的措施，以减少风险发生的可能性和危害程度。
3. 风险监控与预警：建立风险监控系统，定期对风险进行监测和评估，及时发现风险并提出预警，确保安全生产风险在可控范围内。
安全风险分级动态管理制度
安全风险分级动态管理制度一、制度目的为了加强企业安全管理，预防和控制安全事故的发生，保护员工生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有相关部门和人员。
三、安全风险分级管理原则1. 领导重视原则：企业领导要高度重视安全生产工作，做到安全生产工作与企业经营管理紧密结合。
2. 防范预防原则：企业要把安全生产工作当作一项重要的经营管理活动，在日常生产中要注重预防，做好各项安全防范工作。
3. 严格管理原则：对于安全事故隐患必须进行全面排查，对违章作业行为要严肃处理，对于严重危害安全的事故隐患，要立即上报并采取有效措施加以处理。
4. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求每位员工都要认真履行本岗位管理职责，积极参与安全生产活动。
五、安全风险分级管理程序1. 风险评估：企业安全管理部门定期对企业内各个环节进行风险评估，对可能存在的安全隐患进行排查和分级。
2. 风险分级：根据风险评估结果，将安全风险进行分级，按照风险等级轻重缓急进行划分。
3. 制定应对措施：对于不同等级的安全风险，制定相应的应对措施和预案，并组织相关人员进行培训。
4. 监控和检查：对制定的应对措施进行监控和检查，确保各项安全防范措施得到有效执行。
5. 风险动态调整：随着企业生产经营活动的发展和变化，安全风险也会随之发生变化，需要根据实际情况对安全风险分级进行动态调整。
六、责任分工1. 企业领导：要高度重视安全生产工作，确保安全生产工作与企业经营管理紧密结合。
2. 安全管理部门：负责安排安全生产工作的组织和实施，对安全风险进行评估和分级。
3. 各部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织和实施，对本部门的安全风险进行评估和分级，并制定相应的应对措施。
4. 监管人员：负责对安全生产工作的监督和检查，确保安全生产规章制度得到有效执行。
七、安全风险分级管理的重点1. 对于高风险的事故隐患，要立即进行整改并进行定期检查，确保消除安全隐患。
安全生产风险动态监控及预警指数制度
安全生产风险动态监控及预警指数制度安全生产风险动态监控及预警指数制度一、风险识别与评估1.1 公司应定期进行全面的安全生产风险识别与评估，以确定可能对安全生产产生负面影响的风险因素。
1.2 风险识别与评估应考虑以下方面：a) 工艺流程、操作流程、设备设施、作业环境等方面的风险因素；b) 员工培训、管理、健康、安全等方面的风险因素；c) 外部环境对安全生产的影响，如气候、地质等因素。
二、风险动态监控2.1 公司应建立完善的安全生产风险动态监控机制，对识别出的风险因素进行实时监控。
2.2 监控方式应多样化，包括但不限于：a) 现场巡查：由安全管理部门定期对生产现场进行巡查，发现并纠正存在的风险因素；b) 视频监控：在关键区域设置视频监控设备，实时掌握生产现场情况；c) 数据分析：通过对生产数据进行分析，发现可能存在的风险因素。
三、风险预警指数设定3.1 根据风险识别与评估的结果，公司应设定相应的风险预警指数。
3.2 风险预警指数应综合考虑以下因素：a) 风险发生的可能性和可能造成的后果；b) 现有控制措施的有效性；c) 相关人员的风险承受能力。
四、风险预警级别及措施4.1 根据设定的风险预警指数，公司应将安全生产风险分为不同的预警级别，如低风险、中等风险、高风险等。
4.2 对于不同级别的预警，公司应采取相应的措施，包括但不限于：a) 低风险：加强日常巡查，确保各项安全措施得到有效执行；b) 中等风险：制定并实施相应的控制措施，降低风险水平；c) 高风险：立即采取紧急措施，降低风险水平，同时启动应急预案。
五、预警信息发布与处置5.1 公司应建立完善的预警信息发布机制，确保相关部门和人员能够及时获取预警信息。
5.2 预警信息发布应考虑以下因素：a) 预警级别和影响范围；b) 信息发布渠道和方式；c) 与相关部门的沟通与协作。
5.3 对于获取的预警信息，相关部门和人员应及时采取处置措施，包括但不限于：a) 立即对可能产生风险的区域进行检查和整改；b) 加强与相关部门的沟通和协作，确保信息传递及时准确；c) 对可能受到影响的员工进行通知和疏散。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设得通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大得生产关键坏节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系与安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化得风险管控与隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作得组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导与检查。
组长:沈大柱副组长:李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作得组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
4三、标准与依据2、《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设得通知》。
2、《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第I 6号令。
4、《公司安全风险评价管理制度》4四、工作计划1、宣传发动,排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动得宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间与班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习与讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点,全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生得风险点，包括安全基础管理、区域位置与总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在得风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
安全生产风险动态管控制度
安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱副组长：李玉彦成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》四、工作计划1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
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安全生产风险动态管控制度为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本制度。
一、目标
全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。
二、组织机构
为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：沈大柱
副组长：李玉彦
成员：徐东红张玉芳赵竞科毋莹
领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
三、标准和依据
1. 《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》。
2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。
3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。
4.《公司安全风险评价管理制度》
四、工作计划
1.宣传发动，排查风险点。
为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与“两个体系建设”活动。
根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容依据《公司隐患排查治理管理办法》。
2.确定风险等级。
对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）
1级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者1000万元以上直接经济损失的事故。
2级风险该风险点一旦发生事故可能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。
3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性中毒，下同）或轻微经济损失。
4级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致不损失工作的伤害。
（风险具体分级标准依据《公司安全风险评价管理制度》。
3.明确管控措施。
针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、岗位），落实具体的责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等）。
逐级评审并审核、审定、批准，形成台账或控制清单，组织全员学习本岗位的风险，落实风险控制措施。
4.风险公告警示。
公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。
对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等。
同时，将风险点的有关信息及应急处置措施告知周边企业。
5. 全面实施、定期更新。
组织有关人员及时并定期评审、更新风险信息，结合企业实际情况实施风险分级管控，有效运行体系，实现持续改进。
6. 排查消除隐患，针对各个风险点制订隐患排查治理制度、标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。
6.深化体系建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。
将排查出来的风险点全部录入到市安监局网格化监管系统，实现对风险点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情况进行监管。
五、职责分工结合本公司部门机构职责修改
1.管理部负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危险化学品管理、区域位置和总图布置方面风险点方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预案的制定；负责职业危害的防控和风险公告警示工作；负责“两个体系建设的审核和上报；负责“两个体系建设”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2.生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。
具体包括安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
3.后勤负责组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施。
按照隐患排查治理制度开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。
4.财务部负责统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭环管理。
5.各部门是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、、危险化学品管理、等方面隐患排查、风险管控的责任主体，负责本部门风险点的排查、风险点统计、
确定风险等级、明确管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告，实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体系建设”工作信息。
六、工作要求
1.做好宣传引导。
各部门要坚持宣传先行。
利用黑板报、宣传栏、等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。
2.强化工作推动。
各部门要针对各自负责的工作范围，尽快开展隐患排查和统计工作，确保各项工作任务按时限和标准要求全部完成。
3.注重联动配合。
各部门两个体系建设要做到“四个结合”，
要与落实主体责任相结合，与安全生产标准化建设相结合，与隐患排查治理相结合，与分级分类管理相结合，形成相互促进，密切配合。
焦作市吉顺物流有限责任公司
2019年3月21日。