PDCA循环在项目管理中的应用
简述pdca循环在项目质量管理中的应用
PDCA循环在项目质量管理中的应用引言在项目管理中，质量管理是确保项目在一定的标准和要求下顺利运作的关键环节之一。
为了有效管理项目质量，PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环被广泛应用。
PDCA循环是一种不断改进的管理方法，通过循环反馈，帮助项目团队实现高质量的项目成果。
本文将详细介绍PDCA循环在项目质量管理中的应用。
二级标题计划（Plan）计划是PDCA循环的第一阶段，也是项目质量管理的起点。
在计划阶段，项目团队需要明确项目质量目标和质量标准，制定相应的质量管理计划。
具体步骤如下：1.确定质量目标：项目质量目标是项目质量管理的核心，团队需要根据项目需求和利益相关者期望明确质量目标。
质量目标应该具体、可测量，能够帮助团队衡量项目执行是否符合要求。
2.制定质量计划：质量计划是为实现质量目标而采取的具体措施和方法。
质量计划包括质量管理活动的安排、质量工具的选择和使用、质量控制的方法等。
通过制定质量计划，项目团队可以有效地组织和实施质量管理工作。
3.分配责任：质量管理需要全体项目成员的协作，因此需要明确各个成员在质量管理中的职责和任务。
通过合理分配责任，可以确保质量管理工作的顺利进行。
执行（Do）执行是PDCA循环的第二阶段，也是将计划变为行动的阶段。
在执行阶段，项目团队需要根据质量计划进行质量管理活动，并监控项目的质量状况。
具体步骤如下：1.实施质量计划：按照质量计划的要求，项目团队需要进行相应的质量管理活动。
这包括项目进度的监控、工作成果的审查和验证、问题和风险的识别和解决等。
通过有效实施质量计划，可以及时发现和解决质量问题，确保项目进展符合预期。
2.进行质量检查：质量管理需要对项目的质量状况进行检查和评估。
项目团队需要制定相应的质量检查程序和标准，对项目工作成果进行检查和评估，以确保其符合质量标准和要求。
3.收集数据：在执行过程中，项目团队需要收集相关的数据和信息，用于后续的数据分析和决策。
运用PDCA循环模式改进项目管理的工作
运用PDCA循环模式改进项目管理的工作引言在项目管理的过程中，为了提高项目的效率和质量，我们需要不断进行反思和改进。
PDCA循环模式是一种有效的改进方法，可以帮助我们实现持续的改进和优化。
本文将介绍如何运用PDCA循环模式改进项目管理的工作。
1. PDCA循环模式简介PDCA循环模式是一种基于观察、计划、执行和调整的循环循环模式。
它由四个步骤组成：- 计划（Plan）：制定计划和目标- 执行（Do）：执行计划，并收集数据- 检查（Check）：分析数据，评估结果- 调整（Act）：对结果进行调整和改进这个循环是一个不断迭代的过程，可以帮助我们快速发现问题，并及时采取措施进行改进。
2. PDCA循环模式在项目管理中的应用2.1 计划（Plan）在项目管理中，计划阶段非常重要。
在这个阶段，我们需要明确项目的目标、范围、时间和资源等方面的要求。
通过运用PDCA 循环模式，我们可以更好地制定计划，避免遗漏和偏差，并提高项目的可控性。
2.2 执行（Do）在执行阶段，我们需要根据计划开始实施项目。
通过PDCA循环模式，我们可以将执行过程中的数据收集和问题记录下来。
这些数据和问题有助于我们了解项目的进展情况，并发现潜在的问题和风险。
2.3 检查（Check）在检查阶段，我们需要分析收集到的数据，并进行评估。
通过比对计划和实际情况，我们可以发现偏差和改进的空间。
在这个阶段，数据分析和评估是非常重要的，它可以帮助我们找出问题的根源，并确定采取的改进措施。
2.4 调整（Act）在调整阶段，我们根据问题的分析结果，制定和实施相应的改进措施。
通过PDCA循环模式，我们可以将改进措施反馈到项目管理过程中，并进行有效的调整。
这样可以帮助我们在项目管理中不断演化和改进，提高项目的效率和质量。
3. PDCA循环模式的优势- 持续改进：PDCA循环模式可以帮助我们实现持续的改进和优化，以适应不断变化的项目需求和环境。
- 及时发现问题：通过持续的数据收集和分析，PDCA循环模式可以帮助我们及时发现问题和改进的机会。
pdca使用场景
pdca使用场景
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一个基于循环改进的管理方法，
它可以应用于各个领域的管理和实践中。
下面是一些PDCA使用场景： 1. 生产管理：生产管理中需要关注过程的稳定性和质量的提升，通过PDCA的循环改进方法，可以不断优化生产流程和提升产品质量。
2. 项目管理：在项目管理中，PDCA可以帮助项目团队不断审查项目进展和效果，及时纠正错误和调整方案，确保项目按时、按质量完成。
3. 质量管理：PDCA可以应用于各种质量管理体系，例如ISO9001、TS16949等，通过PDCA的循环改进方法，可以不断优化质量管理体系，提升产品质量和客户满意度。
4. 健康管理：在健康管理中，PDCA可以帮助个人或组织制定健康目标和计划，通过不断反思和改进，实现健康生活方式和健康管理。
5. 环境管理：环境管理中需要关注环境保护和可持续发展，通
过PDCA的循环改进方法，可以不断优化环境管理体系，降低环境污
染和资源浪费。
6. 销售管理：在销售管理中，PDCA可以帮助销售团队不断调整销售策略和方法，提高销售业绩和客户满意度，实现销售目标。
总之，PDCA可以应用于各个领域的管理和实践中，通过循环改
进的方法，不断优化管理流程和提升绩效，实现个人或组织的目标。
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pdca的应用及案例分享
pdca的应用及案例分享PDCA是一种持续改进的管理方法，它由四个阶段组成：计划（Plan），执行（Do），检查（Check）和行动（Action）。
下面是PDCA的一些应用和案例分享：1. 应用在生产流程改进：在一个制造公司中，生产流程的效率低下成为一个问题。
经过分析，公司决定使用PDCA方法进行改进。
首先，他们制定了改进计划，确定了目标和具体的改进措施。
然后，他们执行了计划，进行了一段时间的生产测试。
在检查阶段，他们收集了生产数据并进行了分析。
他们发现某些环节的效果不理想，并根据分析结果制定了相应的行动计划。
最后，他们对生产流程进行了改进，并通过持续的监控和调整来确保改进效果的持续。
2. 应用在质量管理：一家电子产品制造公司发现产品的不良率较高，影响了客户满意度和公司声誉。
为了解决这个问题，他们采用了PDCA方法。
首先，他们制定了质量改进计划，包括加强员工培训和提高产品质量控制的措施。
然后，他们在生产过程中执行了这些计划，并对产品进行了检查。
在检查阶段，他们发现产品的质量有所提高，但仍存在一些问题，并制定了相应的行动计划来解决这些问题。
通过持续的PDCA循环，公司逐渐提高了产品的质量，不良率明显降低。
3. 应用在项目管理：一个项目经理发现项目进展缓慢，无法按计划完成。
他决定采用PDCA 方法进行改进。
项目经理首先分析了项目的问题，确定了导致延误的原因，并制定了改进计划。
然后，他执行了计划，并进行了项目的检查。
在检查阶段，他发现项目进展有所改善，但还需要进一步的调整。
他根据检查结果制定了行动计划，并对项目进行了相应的调整。
通过持续的PDCA循环，项目最终按计划完成，并获得了良好的评价。
总的来说，PDCA方法可以应用于各个领域和管理方面，帮助组织不断改进和提升绩效。
无论是生产流程的改进、质量管理还是项目管理，PDCA方法都可以帮助组织识别问题、制定解决方案并持续改善。
PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用
PDCA循环管理模式在建筑工程项目管理中的应用摘要：随着建筑行业的发展，人们对建筑工程质量表现出更高的要求。
换而言之，一个建筑行业的稳定发展，离不开对建筑工程的高质量管理。
PDCA循环管理模式的科学性远强于传统的建筑工程管理，属于项目建设的全过程管理。
因此，研究首先分析了PDCA循环管理的优势，并探讨了其在建筑工程管理的应用方式，最后通过建筑工程的实例分析，再次分析了PDCA循环管理的应用方式。
关键词：工程管理;PDCA循环管理;建筑工程;一、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用重要性分析与传统的管理模式不同的是，PDCA循环管理模式并不单一，其具备独特的立体性与多元性。
当将PDCA循环管理模式应用于建筑工程管理中时，该模式的应用能够不断优化、改善建筑工程管理中存在的各种问题。
通过PDCA循环管理模式的应用，建筑工程中出现的问题将在一个接一个的循环中，获得问题的最佳解决方案，从而达到相应问题的彻底解决。
换句话说，PDCA循环管理模式的引入，能够大幅度增强建筑工程的工程质量，降低工程质量问题发生率，还能在一定程度上缩减工程修建完毕后的维护成本。
另外，由于PDCA循环管理模式的循环性特点，可以帮助相关工作人员对建筑工程各阶段问题的原因进行整合和总结，降低该问题对后续环节的持续影响，确保工程顺利开展。
同时，PDCA管理模式的引入，令建筑工程管理得到事前、事中、事后等三个阶段方面的控制，在最大化建筑工程管理质量、管理效率的同时，增加了建筑工程管理工作的系统性，保证了建筑工程施工进度。
二、、PDCA循环管理模式在建筑工程管理中的应用措施分析1、计划阶段中PDCA循环管理模式的应用在建筑工程管理中引入PDCA循环管理时，应首先安排专业人士对建筑工程项目的大致特点、建造要求进行分析调查，并根据分析结果进行工程管理计划的科学制定，以此确保该PDCA循环管理模式能够在建筑工程管理工作中充分发挥作用。
由于建筑工程施工中会用到各种各样建筑材料，且对建筑物资量的要求很大，因此制定管理计划时，应当将建筑相关物资的合理配置纳入考虑范围，避免资源的非必须消耗。
PDCA循环在项目管理中的运用探析
PDCA循环在项目管理中的运用探析PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是一种持续改进方法，被广泛运用于项目管理中。
它的目的是通过反复的计划、执行、检查和调整的循环，提高项目的效率和质量。
在本文中，我们将探讨PDCA循环在项目管理中的具体运用，并分析其优势和挑战。
首先，PDCA循环在项目管理中的第一步是计划（Plan），这意味着项目团队需要制定一个详细的项目计划。
计划阶段涉及到项目目标的设定、资源的调配和任务分配等。
项目团队根据项目需求和可行性分析，制定出合理可行的工作计划，以确保项目的顺利进行。
接下来是执行（Do）阶段，即按照计划进行实施。
在项目执行阶段，团队成员按照任务分工进行工作，每个人负责的任务要得到有效的落实。
同时，项目经理需要对项目的进展进行监督和控制，确保各个环节的顺利进行。
然后是检查（Check）阶段，项目团队对项目执行的结果进行评估和检查。
检查的目的是确定是否达到了预期的结果，并找出可能存在的问题和改进的空间。
团队可以使用各种评估工具和技术来评估项目的进展和结果，例如关键绩效指标（KPIs）和质量控制检查。
最后是调整（Act），即根据检查阶段的反馈结果进行调整和改进。
在此阶段，团队根据检查结果，对项目进行优化和调整，以提高项目的效率和质量。
这可能涉及到重新分配资源、调整工作流程或优化项目管理方法。
通过反复的循环，团队不断地优化项目过程，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
PDCA循环在项目管理中的运用具有以下优势：首先，PDCA循环可以确保项目的顺利进行。
通过反复的循环，项目团队可以不断地评估和调整项目的进展，及时解决可能出现的问题，并做出相应的改变。
这样可以提高项目的透明度，减少不确定性，从而确保项目的顺利进行。
其次，PDCA循环有助于持续改进和学习。
通过不断地反思和调整，团队可以积累经验并改进项目管理方法。
这样团队可以在以后的项目中应用已学到的经验和教训，以提高整体的项目管理能力。
项目管理PDCA
项目管理PDCA引言概述：项目管理是一种有效的方法，用于规划、执行和控制项目的各个阶段，以实现项目目标。
PDCA（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的项目管理方法，它将项目管理过程分为四个连续的阶段，包括计划、执行、检查和调整。
本文将详细介绍PDCA方法在项目管理中的应用。
一、计划阶段1.1 确定项目目标和范围：在计划阶段，项目管理者需要明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、时间和资源限制等。
1.2 制定项目计划：项目管理者需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑和进度计划等，以确保项目按时按质完成。
1.3 分配资源和责任：在计划阶段，项目管理者需要分配适当的资源，并明确每个团队成员的责任和角色，以确保项目的顺利进行。
二、执行阶段2.1 实施项目计划：在执行阶段，项目管理者需要根据项目计划，组织团队成员进行工作，确保项目按计划进行。
2.2 监控项目进展：项目管理者需要及时监控项目的进展情况，包括任务完成情况、资源使用情况等，以便及时调整项目计划。
2.3 解决问题和风险管理：在执行阶段，项目管理者需要及时解决项目中出现的问题和风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。
三、检查阶段3.1 评估项目绩效：在检查阶段，项目管理者需要对项目的绩效进行评估，包括项目的成本、进度和质量等方面，以确定项目是否达到预期目标。
3.2 收集反馈和经验教训：项目管理者需要收集项目参与者的反馈和经验教训，以便在后续项目中进行改进和学习。
3.3 分析项目数据：在检查阶段，项目管理者需要分析项目数据，包括项目的进展情况、问题解决情况等，以便作出相应的决策和调整。
四、调整阶段4.1 制定调整计划：在调整阶段，项目管理者需要根据检查阶段的评估和分析结果，制定相应的调整计划，包括修改项目计划、重新分配资源等。
4.2 实施调整计划：项目管理者需要组织团队成员实施调整计划，并监控调整的效果，以确保项目能够按照调整后的计划进行。
pdca模型管理项目的例子
pdca模型管理项目的例子PDCA（Plan-Do-Check-Act）模型是一种项目管理方法，它通过循环的方式不断优化项目的执行过程。
下面列举了10个以PDCA模型管理项目的例子。
1. 软件开发项目：在软件开发项目中，团队可以根据PDCA模型的步骤进行规划、实施、检查和调整。
首先，在规划阶段，团队成员会制定项目计划、任务分工和时间表。
然后，在实施阶段，团队成员会按照计划进行编码、测试和集成。
接下来，在检查阶段，团队会进行代码审查、系统测试和用户体验测试。
最后，在调整阶段，团队会根据测试结果和用户反馈进行修复和改进。
2. 建筑工程项目：在建筑工程项目中，PDCA模型可以用于管理施工过程。
在规划阶段，项目团队会制定施工计划、资源调度和质量控制措施。
在实施阶段，施工人员会按照计划进行土建、装修和设备安装。
在检查阶段，质量检验人员会对施工质量进行抽样检查和测试。
在调整阶段，团队会根据检查结果进行整改和改进。
3. 市场推广项目：在市场推广项目中，PDCA模型可以用于优化市场营销策略。
在规划阶段，团队会制定市场调研计划、竞争分析和目标市场定位。
在实施阶段，团队会执行市场推广活动，如广告投放、促销活动和公关策略。
在检查阶段，团队会通过市场数据分析和消费者反馈来评估推广效果。
在调整阶段，团队会根据评估结果调整推广策略和预算分配。
4. 新产品开发项目：在新产品开发项目中，PDCA模型可以用于管理产品研发过程。
在规划阶段，团队会制定产品需求规格、技术方案和开发计划。
在实施阶段，团队会进行产品设计、制造和测试。
在检查阶段，团队会对产品进行质量检验和用户体验测试。
在调整阶段，团队会根据测试结果和市场反馈进行产品改进和优化。
5. 培训项目：在培训项目中，PDCA模型可以用于管理培训过程。
在规划阶段，培训师会制定培训目标、内容和教学计划。
在实施阶段，培训师会进行教学活动，如讲解、案例分析和实践操作。
在检查阶段，培训师会进行学员考核和反馈收集。
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PDCA循环在项目管理中的应用摘要:PDCA循环最初是质量管理的一种手段和方法，项目管理本身也是连续循环持续改进的过程，由此可见PDCA循环能够广泛应用于项目管理的各个方面。
工程项目管理领域的生产管理通常划分为进度、质量、成本、安全、环保等五个要素。
其中进度管理是主线、质量管理和成本管理是核心，安全管理和环保管理是前提和保证。
本文就PDCA循环法在进度、成本管理中的作用做进一步的探讨和研究。
关键词：PDCA循环进度管理成本管理项目的生产管理是在项目计划的指导下将资源转化为产品的重要过程，是项目管理的主要行为和意义所在。
项目管理本身也是连续循环持续改进的过程。
如果将其有效地运用到项目管理之中，将使建筑企业的管理工作由过去的粗放式转化为连续、动态循环式的过程管理，由此将大大强化企业全方位的、系统的管理工作，提高建筑企业的管理水平。
一、PDCA循环进度管理进度管理直接影响到项目的工期，同时对项目的工程质量、成本、安全、环保等也有重要的影响；合理的施工进度，有利于控制质量和成本，有利于安全管理和环保管理。
（一）进度计划的编制编制进度计划的依据：1. 合约要求：包括开、完工时间，关键点，控制点，质量验收标准，特殊合约条款。
2. 工程本身的特点，难点，分部分项工程量。
3. 环境条件：特定的法律法规，环境和安全方面的法律限制，业主和工程师的工作方式等。
4. 一些暂时的未知因素的合理假设。
5. 内部资源的现状和可投入的限度等。
（二）进度计划的执行1. 进度计划的执行进度计划执行的开始，就是项目管理全面实施的开始。
进度计划执行的过程和流程是：（1）科学而严密的管理组织架构，是进度计划执行的组织保证。
（2）明确的岗位职责的界定和详细的管理制度，是进度计划执行的行为保证。
（3）分部分项工程的施工方法和起止时间要求，是进度计划执行的技术保证。
（4）各类资源的合理组织及配送是进度计划执行的物质保证。
（5）员工培训是进度计划执行的内部保证。
（6）协同效应是进度计划执行的外部保证。
2. 进度计划的控制控制，就是在施工项目实施过程中，采用一切有效措施和手段，确保施工实际进度不偏离施工进度计划的规限和预期，确保进度计划的目标的实施。
可采用以下控制措施确保进度计划的顺利进行：（1）分解计划控制：主进度计划是一个比较粗的贯穿整个工期的整体计划，首先在内容上、时间上细化以便更好的指导施工。
（2）资源保证控制：在适合的时间内将适合的资源配置到适合的位置，是控制进度计划不偏离预期的重要措施之一。
（3）优化施工方案控制：施工方案是主进度计划编制的重要依据，所以要优化施工方案控制。
（4）质量保证控制：良好的工程质量可以减少返工，从而节约时间和成本。
（5）安全保证控制：安全的环境是施工生产的前提。
（三）进度计划的检查评估1. 检查、评估依据对进度计划执行情况的检查、评估、依据主要是：（1）经批准同意实施的主进度计划。
（2）经审核同意实施的月、旬、施工进度计划。
（3）经审核同意实施的专项工程施工进度计划。
（4）经审核批准同意实施的总体施工方案和各分部分项施工方案。
2. 检查、评估的内容在本专项检查评估中，主要是对进度计划在执行过程中工期有无延误，延误影响程度，延误原因分析，改善措施与办法等内容进行检查、评估。
3. 检查、评估方法在项目实施过程中，对工程进度的检查、评估采用以下三种方法进行：形象进度评估，经济曲线评估，现金流量评估。
4．工程延误的原因分析在实际的项目实施过程中经常会发生工期延误，如果不能及时消除可能导致延期罚款，从而造成经济和名誉上的损失。
工期延误的主要原因有：（1）进度计划管理不到位。
（2）部分分项目责任人领导能力弱，执行力不强未形成团队作用。
（3）风险管理不到位。
（4）工期索赔管理不到位。
（四）进度管理工作的改进1. 改进管理体系的方法：（1）修改项目管理架构，使之运行路线更加合理畅通。
（2）进一步合理配置人力资源，强化执行力。
（3）调整关键岗位人员，使其个人的业务能力与其承担的职责相匹配。
（4）修改部分不合理的管理制度。
（5）调整部分人员的岗位职责。
2. 调整施工方案由于工期延误，用余下的时间要完成余下的工作内容，必须在施工顺序、施工手段、资源配置等方面重新计划和安排，故总的施工方案、分项和专项施工方案均需做出调整和改变以适应变化的情况。
3. 重新编制物资需用计划由于工期延误，施工方案已调整各类物资的需求将发生改变，导致整个物资供应链都将发生改变，所以应编制新的物资供应计划确保工程的顺利进行。
二、PDCA循环成本管理成本管理是整个项目管理的核心，成本目标也处于整个项目管理目标体系的中心位置。
工程成本是评估项目实施过程中工作质量的最好也是最后的综合性指标，反映工程项目综合管理水平的高低以及工作成果的优劣。
（一）成本管理计划的编制1. 成本计划的制定依据：（1)主进度计划，特别是主进度计划中的工作内容清单和每项工作起止时间，是编制收入支出累计曲线的基础资料。
（2）合约中关于工作内容的描述。
（3）合约中关于每项工作内容的单价或总价。
（4）各项工作需要的资源配置。
（5）有关材料、劳动力、设备、能源等资源的单价及市场供需状态。
（6）公司有关政策和管理费、税费的有关规定。
（7）以竣工的类似项目历史资料。
（8）工程本身的特点。
（9）有关专业人士的经验。
（10）与成本有关的风险。
（11）项目干系人，特别是业主的作业方式及关于质量、安全、环保等方面的要求。
（12）合约中工程款支付的方法。
2. 成本计划的主要内容：（1）投标资料清单。
（2）由主进度计划衍生出的资源计划。
（3）由资源计划定额等衍生出的支出计划。
（4）由主进度计划和工程量清单衍生出的收入计划。
（5）具体到每项工作内容的收支对比明细表，及相应的成本分析。
（6）整体的收支预测。
（7）成本管理制度。
（8）开源节流措施。
（9）风险分析。
（二）成本管理计划的实施1. 管理制度的建立和完善项目部在工程实施过程中，各项管理制度基本沿用公司颁布的相关管理制度和办法。
但项目部应做以下工作：（1）项目部在工程开工前和开工初期应将公司有关成本管理制度，组织全体管理人员学习，使他们掌握并在实践工作中贯彻执行。
（2）应根据本工程特点各本项目管理班子特点，起草和出台一些新的办法和规定，对公司的管理制度予以补充和完善。
2. 成本控制措施成本控制通俗讲就是采取一切必要的措施，减少支出增加收入。
这些措施包括加强管理，改善施工流程，优化设计，技术创新，寻找替代品，提高作业效率。
（1）项目部根据成本目标和成本计划设定的内容，对工程成本定期进行分析。
定期进行成本预测和分析的目的是期望成本实现有效控制。
（2）以策划管理为代表的综合成本控制。
3. 成本核算成本核算是项目成本管理过程中的一项十分重要的经常性工作。
成本核算是对项目部在成本管理方面的实际效果进行展示。
对项目实施过程中各类支出进行两个差异化分析，即支出与成本计划确定的允许值进行差异化分析，支出和收入进行差异化分析，通过各种详细的数据展示，显现出的项目实施过程中成本管理方面存在的问题，提出改进措施，进一步提高成本管理水平，实现成本管理目标。
（三）成本管理工作的检查评估1. 成本管理检查评估的依据：（1）公司制定的项目成本管理计划和目标。
（2）公司相关的管理制度。
（3）政府相关法律法规。
（4）项目已发生的各项费用的原始单据。
（5）近期的成本预测数据。
2. 成本管理检查评估的内容：（1）公司有关管理制度的执行情况。
管理制度是否完善和健全，执行时有无越权违规现象。
（2）工程款收入与支出情况分析对比。
（3）经常性开支的控制措施，有关费用的申请、审核、批准等手续是否完备和符合规定。
（4）现金流量。
（5）项目管理费、开办费、和人工费指标的执行情况和完成情况。
（6）成本预测。
（四）成本管理工作的改进1. 成本管理培训的方法：（1）强化每个管理人员成本意识，做到每个管理人员重视成本管理。
（2）对相关人员进行规章制度的学习和培训。
（3）对相关人员详细交待总承包合约、各分包合约、物资采购合约中的内容。
（4）对相关人员进行必要的基本专业知识培训，提高业务能力避免出错。
2. 严格执行公司有关制度通过对项目部成本管理工作的检查和评估，对于项目部存在的制度执行上的缺失和不足要逐项梳理，及时改进。
（1）分包制度在执行过程中，容易出的偏差较多，应重点纠正和改进。
（2）各项费用的审核权限和额度把握不严，要及时改正，不能任其存在，以免铸成大错。
（3）管理费用突破指标，要严格执行公司规定的指标，控制人员的数量。
（4）对于经过努力很难达到的有关指标和规定要实事求是的做出调整。
3. 成本管理体系的改进成本管理涉及项目管理的每一个环节和全过程，如果成本管理体系在任何一个环节上出现空白、盲点和阻滞，将使成本管理体系不顺畅，导致工程成本出现负面变化和影响，所以成本管理体系不断改进亦十分重要。
三、结束语工程项目管理过程中，在各要素的管理过程中，如果采用国际先进的PDCA管理流程运行模式，就能够使进度计划、质量计划执行过程中，得到全程检测和控制，一旦出现可能偏离预期的现象，就可得到及时的纠正和持续的改进；科学合理的成本目标和成本计划，完善各项管理制度，强化过程管理与控制，取得良好的经济效益。