生产企业管理制度大全
2024年生产型企业规章管理制度范文
2024年生产型企业规章管理制度范文以下是一个关于2024年生产型企业规章管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为了规范企业的管理体制，提高生产效率，确保质量安全，保护员工合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产型部门。
第三条本制度的遵守和执行，是每位员工的义务和责任。
第四条本制度的修改和调整，由企业管理层决定并向全体员工公告，以确保企业的长期发展和符合国家法律法规。
第二章员工管理第五条具备相关职业资格证书并经过培训合格的员工才能上岗工作。
第六条新员工需进行岗前培训，并通过相关考核后方可上岗工作。
第七条员工应按时上下班，并遵守规定的工作时间。
请假需提前向上级申请并获得批准。
第八条员工在工作期间应注意个人卫生，按规定的着装要求穿戴工作服和劳动防护用品。
第九条员工应认真履行岗位职责，积极配合工作，并不得从事与工作职责无关的活动。
第十条员工应遵守保密制度，不得私自泄露企业的商业秘密或客户信息。
第三章安全生产第十一条公司将建立健全安全生产管理制度，确保生产过程中不发生事故和职业病。
第十二条员工应参加企业组织的安全培训，并按规定佩戴相关安全防护用品。
第十三条禁止员工违反安全规定，随意更改设备操作程序等行为。
第十四条发现任何安全隐患或工作环境不安全的情况，员工应及时上报，并积极配合进行安全整改。
第四章质量管理第十五条公司将建立质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
第十六条生产过程中应严格按照产品质量控制计划执行，不得擅自改变工艺或违规操作。
第十七条检验和测试人员应按照规定进行抽样和检测，并及时处理不合格品。
第十八条员工应加强自检，及时发现和纠正自己工作中出现的质量问题。
第五章处罚与奖励第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照相关规定进行相应处罚，并留有相应的记录。
第二十条对于工作表现良好的员工，将给予相应的奖励和荣誉称号。
第六章附则第二十一条若对本规章制度有任何疑问或建议，员工可向上级提出并获得解答或处理。
企业日常管理工作制度大全(10篇)
企业日常管理工作制度大全（10篇）企业日常管理工作制度大全（精选10篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编整理的关于企业日常管理工作制度的内容，欢迎阅读借鉴！企业日常管理工作制度精选篇11、目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。
1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。
3、工资模式薪酬构成（员工工资）＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。
（2）岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。
（3）绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
4、薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。
每一系列相邻薪点差距约为8.5%。
每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇
生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。
2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。
3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。
4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。
安全生产责任制度。
1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。
2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。
3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。
4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。
5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。
6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。
7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。
安全生产责任制度。
8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。
在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。
4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。
5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。
6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。
企业安全生产责任制管理制度参考范本(5篇)
企业安全生产责任制管理制度参考范本【企业安全生产责任制管理制度】第一条为了强化企业安全生产管理，确保员工的生命财产安全及企业的合法权益，制定本管理制度。
第二条企业安全生产责任制是指明确企业安全生产管理职责和责任的制度。
第三条企业安全生产责任制包括以下几个方面：1. 领导责任制：企业领导应当对安全生产负主体责任，制定安全生产方针和目标，并将其传达给全体员工。
2. 部门责任制：各部门负责制定和落实安全生产责任制方案，明确部门内部的安全生产职责和责任。
3. 人员责任制：各岗位人员应当根据职责和任务，严格履行安全生产职责，确保自己和他人的安全。
4. 监督责任制：监督机构应当对各部门和岗位的安全生产工作进行监督、检查，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第四条企业领导和各级管理人员应当牢固树立安全第一的理念，确保安全生产责任制的全面贯彻执行。
第五条企业领导应当根据企业的实际情况，制定安全生产责任制方案，并组织实施。
第六条企业各部门应当根据自身职责和任务，制定安全生产责任制方案，并落实到具体工作中。
第七条企业岗位人员应当严格遵守企业各项安全生产规章制度，根据职责和任务，履行安全生产职责。
第八条监督机构应当按照监督责任制的要求，对各部门和岗位的安全生产工作进行监督、检查，发现问题及时提出整改意见，并追究相关责任。
第九条制定本制度的具体实施办法由企业安全生产部门负责制定，并报企业领导批准。
第十条本管理制度自公布之日起执行，同时废止以前的相关制度和规定。
【说明】本制度可以根据企业的实际情况进行修改和完善。
企业安全生产责任制管理制度参考范本（二）第一章总则第一条为提高企业安全生产管理水平，确保人员安全，财产安全，环境安全，维护社会稳定和谐发展，遵守国家有关法律法规和安全生产方针政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在企业工作的人员，包括内部员工、外包人员、临时工、访客及来访人员。
第三条企业安全生产责任制管理是企业安全生产管理的重要组成部分，是保证安全生产的关键环节。
2024年农业企业生产管理制度例文（四篇）
2024年农业企业生产管理制度例文一、确立并实施有效的危害防范措施，同时强化监督执行力度。
二、各职能部门务必在其职责范畴内，全面履行安全生产的相关职责与任务。
三、全体员工在生产与工作中，需深入学习并执行安全技术操作规程，严格遵守各项规章制度。
同时，应妥善维护生产设备、安全防护装置、设施及劳动保护用品。
一旦发现安全隐患，应立即上报领导，并迅速采取有效措施予以消除。
四、定期向上级汇报本机楼（房）及班组的安全生产状况，并确保原始资料的准确登记与妥善保管。
还需加强设备的日常维护与劳动场所的安全管理。
五、所有设备与仪器均不得超负荷或带病运行，必须正确使用并定期进行维护与检修。
对于不符合安全要求的陈旧设备，应制定计划进行更新与改造。
六、针对存在高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取切实有效的防护措施，以确保人员与设备的安全。
七、外来施工人员如需进入机楼、机房进行施工作业，必须事先到保卫部门办理《出入许可证》。
若需进行明火作业，还需填写《公司临时明火作业申请表》，并办理相关手续。
同时，需关注电信线路的设计与维护工作。
八、致力于做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温及防噪音等工程，并定期进行卫生监测。
对于超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应采取技术改造或卫生防护措施，以不断改善劳动条件。
还需按规定发放保健食品补贴，以提升有毒有害作业人员的健康水平。
九、严禁中小学生及年龄未满规定标准的青少年从事有毒有害的生产劳动。
同时，禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事可能影响胎儿、婴儿健康的有毒有害作业。
十、对于新职工、临时工、民工及实习人员，必须先进行安全生产的三级教育（即生产单位、机楼（房）或班组、生产岗位），方可准许其进入操作岗位。
对于改变工种的工人，也需重新进行安全教育后方可上岗。
十一、安全生产先进单位的评选需满足以下基本条件：1. 坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，并加强安全生产管理；2. 设立健全的安全生产机构，并确保其能够有效开展工作；3. 严格执行各项安全生产规章制度，开展常态化的安全生产教育活动，以不断提升职工的安全意识与自我保护能力；4. 加强安全生产检查力度，及时整改事故隐患与尘毒危害，积极改善劳动条件；5. 连续三年以上无责任性职工死亡与重伤事故发生，且交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
企业确保正常生产经营管理制度7篇
企业确保正常生产经营管理制度7篇企业确保正常生产经营管理制度篇11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
生产企业管理制度
生产企业管理制度•相关推荐生产企业管理制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的生产企业管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读！生产企业管理制度篇1为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容。
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
生产企业管理制度篇21、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
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目录企业信息化管理制度 (3)第一章：总则 (3)第二章：信息化工作管理 (4)第三章：内部电脑安全管理 (5)财务管理制度 (6)第一章：总则 (6)第二章：流动资金管理 (7)第三章：成本管理制度 (10)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (15)第五章：固定资产的管理制度 (16)第六章：存货的管理制度 (22)第七章：货币资金管理 (28)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (31)计划、调度、生产管理制度 (33)第一章：总则 (33)第二章：年度综合计划管理制度 (34)第三章：全面计划管理 (36)第三章：计划管理的组织机构 (37)第四章：统计工作制度 (40)第五章：原始记录管理制度 (43)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (45)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (45)第八章：在制品管理制度 (47)第九章：毛坯库半成品库管理制度 (49)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (50)第十一章：生产协作管理制度 (51)第十二章：安技措施计划制度 (52)第十三章：安全生产各级责任制 (53)第十五章：安全生产守则 (60)第十六章：安全生产教育制 (61)第十七章：安全生产会议制度 (63)第十八章：安全生产检查制度 (63)第十九章：安全生产值班制度 (64)第二十章：安全用电管理制度 (65)第二十一章：安全生产奖惩规定 (67)第二十二章：文明生产管理制度 (69)第二十三章：工业卫生管理 (70)第二十四章：环境保护管理 (71)第二十五章：危险作业审批制度 (73)第二十六章：保健食品发放管理 (74)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (75)第二十八章：起重机械安全管理制度 (76)第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 (78)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (79)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (80)第三十二章：冲压木刨安全管理制度 (83)工具管理制度 (84)第一章：总则 (84)第二章：工具、工装管理 (85)第三章：金刚石刀管理制度： (96)第四章：废旧工具的管理 (97)第五章：刀具复磨规定 (98)第六章：工具报损与赔偿 (100)设备管理制度 (101)第一章：总则 (101)第二章：设备管理制度 (101)第三章：设备润滑管理制度 (105)第四章：设备技术资料管理制度 (106)第五章：设备事故报告分析处理制度 (107)第六章：设备三级保养及检查制度 (108)第七章：设备计划检修制度 (109)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (110)第九章：设备的使用制度 (111)第十章：备件管理制度 (113)第十一章：进口设备管理办法 (114)第十二章：特种动力设备管理制度 (116)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） (117)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (122)第十五章：能源定额管理办法 (122)第十六章：动力管线管理制度 (131)物资采购管理制度 (133)第一章：总则 (133)第二章：采购计划管理 (133)第二章：物资采购管理 (134)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 (135)第四章：生产物资领用制度 (136)第五章：物资统计管理 (137)第六章：废旧物资管理办法 (137)产品技术管理制度 (138)第一章：总则 (138)第二章：设计室职责与权限 (139)第三章：产品设计设计技术文件编制 (140)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 (145)第五章：技术图书、资料管理 (147)第六章：科技档案管理 (148)第七章：标准化及信息工作管理 (150)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (157)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 (158)产品质量管理制度 (159)第一章：总则 (159)第二章：质量考核处理条例 (159)第三章：质量事故处理办法 (163)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (168)第五章：群众性质量管理活动制度 (169)第六章：QC小组活动管理： (170)第七章：质量信息管理制度 (171)第八章：工序质量控制点管理制度 (173)第九章：合理化建议和技术改进管理办法 (175)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (178)第十一章：样机试制 (179)产品质量检验制度 (185)第一章：总则 (186)第二章：质量检验制度 (186)第三章：计量管理制度 (190)第四章：各种标志的用途和定义 (198)第五章：不合格品管理制度 (199)第六章：钢材质量检验制度 (201)第七章：外协件质量检验制度 (202)第八章：能源计量管理 (203)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
13．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
15．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。
16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
20．信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。
21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
22．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
23．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章：内部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。
而近期以来，地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的损失。
从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。
因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情况，特重申加强内部电脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
二、电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。
三、电脑室内必须加强对火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。
六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝各类案件的发生。
财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻“少花钱，多办事”，的原则。