第五章工程合同履行阶段的合同管理
第五章、监理工程项目投标-合同、信息管理
第五章、合同、信息管理一、合同管理方案监理单位在工程建设监理过程中，合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
1、工程合同管理的制度及要点项目监理机构在本工程的监理过程中，对类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。
同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。
除按合同进行质量控制、进度控制、投资控制外，尚需根据合同进行如下其他事项的管理。
1.1合同管理的制度：（一）建立合同管理实施保证体系，作为合同管理的基础。
向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，检查并向有关单位及时准确反映合同信息。
（二）实施有效的合同监督，保证各项工作进度按合同进行。
1、审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；2、督促施工单位落实工程进度计划，根据施工组织总设计下达施工进度计划实际值与计划值的比较、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料；（三）进行合同跟踪，对合同履行情况进观察、检查，并提出处理措施。
在工程扫尾阶段，注意依据合同条款核实工程承包范围，避免因施工单位赶进度而出现忽视工程某些交接部门的处理。
（四）积极进行有效的索赔和反索赔。
对由于建设单位责任或施工单位自身责任引起的工期延误和费用增加，在索赔时限内向对方提出索赔要求和完整的书面索赔文件；对对方的索赔要求和报告，按照合同规定，进行有效的反驳，反击对方的索赔，达到弥补工程损失的目的。
（五）及时处理合同争议和纠纷。
应通过协商和合同约定的调解、仲裁、诉讼等方式，及时处理施工过程中存在的争议和纠纷，避免争议和纠纷向扩大、激化等不利方向发展，以保证工程施工的正常、有序进行。
1.2合同管理的要点：为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
工程合同管理与履行
工程合同管理与履行合同主体合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
甲方负责提供工程需求和支付工程款项，而乙方则负责按照合同约定完成工程建设任务。
合同内容工程项目描述合同应详细描述工程项目的性质、规模、位置、设计要求、施工标准、工期等关键信息，确保双方对工程的期望和目标有共同的理解。
价格条款价格条款应明确工程的总价、计价方式、预付款、进度款、结算方式及时间等。
所有价格都应根据实际工程量和市场价格合理确定，并考虑到可能的风险和成本变动。
工期与进度合同应规定工程的开工日期、竣工日期以及中间的各个重要节点。
同时，乙方应定期向甲方报告工程进度，以便甲方监督和协调。
质量保证质量保证是合同的核心部分，应明确工程质量标准、验收标准、保修期限和维修责任。
乙方应保证工程质量符合国家和行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。
变更与索赔合同应包含变更管理的条款，明确变更的程序、影响评估和价格调整机制。
同时，应规定在特定情况下，如不可抗力或甲方原因导致工程延误，乙方有权提出索赔。
争议解决合同应提供争议解决的途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
双方应首先通过友好协商解决争议，如果协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行解决。
合同履行甲方义务- 按时支付工程款项。
- 提供必要的工程资料和支持。
- 协助解决工程施工过程中的问题。
- 按合同约定接收和验收工程成果。
乙方义务- 按照合同要求完成工程建设。
- 保证工程质量，按时交付成果。
- 及时报告工程进度和存在的问题。
- 遵守安全生产规范，确保施工现场安全。
监督与管理甲方应指派专人或聘请第三方机构对工程进度和质量进行监督。
乙方应配合监督工作，并提供必要的信息和文档。
结语。
项目工程合同管理练习一答案
工程合同管理练习一答案第一章绪论一、单项选择题：1、在工程建立的各阶段中，C 成为工程合同体系的主干.A 监理合同B勘察设计合同C工程施工合同D贷款合同二、多项选择题：1、在工程工程管理中ABCD 可以作为业主。
A 政府机关B政府与企业的组合C工程的委托代理人D投资者2、工程合同管理目标的顺利进展，主要是通过ABD 因素来评判。
A 质量B 本钱C 协调关系D工期3、业主的风险管理可分为ABCDA风险预防B风险降低C风险转移D风险自留E风险处理4..大学函授招生网的网址是多少〔〕。
A B D.hncjzsw. E .hnuck..三、简答题：1、什么是工程合同，其定义是什么？答：工程合同：是建立工程合同的简称，它是指工程建立中的各平等主体之间，为到达一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。
对于工程合同，可有广义和狭义的两种不同的理解。
广义的工程合同并不是一项独立的合同，而是一个合同体系，是一项工程工程实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供给合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供给商、保险公司等。
狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。
广义的合同定义包括以下三个要点：(1)合同主体，即直接参与一定的工程建立活动，并订立相应容的合同的单位。
例如业主、施工单位之间可以订立施工合同，业主与勘察设计单位之间订立勘察设计合同等。
(2)工程合同具体的目标。
总的说来，所有工程合同的目标都是为了工程建立任务的圆满完成，即在合理期限以合理本钱竣工，并满足规定的质量目标。
对于某一项合同，随主体不同，这一目标也将逐步分解，如设计单位的目标是完整的施工图设计方案；施工单位的目标是实行质量、本钱、工期的综合控制，依图完成施工任务；监理单位的目标那么是协调业主与施工单位的关系，协助业主监视施工方的履约行为。
工程合同管理
工程合同管理第一章绪论1.1 工程合同的概念与特点工程合同是指在工程项目实施过程中，业主与承包商之间为明确双方权利和义务所签订的协议。
工程合同具有法律约束力，是工程项目顺利进行的重要保障。
工程合同的特点包括：复杂性、风险性、长期性和变更性等。
1.2 工程合同管理的目的与意义工程合同管理的目的在于确保合同的履行，维护双方的合法权益，实现工程项目的质量、进度和成本目标。
有效的工程合同管理对于降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
第二章工程合同类型与选择2.1 固定总价合同固定总价合同是承包商按照约定的总价完成工程项目的一种合同形式。
其特点是合同总价在签订时确定，不受工程实施过程中发生的变更影响。
固定总价合同适用于工程量明确、风险较小的工程项目。
2.2 成本加酬金合同成本加酬金合同是业主向承包商支付实际成本加上一定比例的酬金的一种合同形式。
其特点是业主承担工程项目的全部成本风险，承包商承担施工过程中的管理风险。
成本加酬金合同适用于工程量不确定、风险较大的工程项目。
第三章工程合同谈判与签订3.1 合同谈判的原则与技巧合同谈判应遵循公平、诚实信用、互利共赢的原则。
在谈判过程中，双方应充分沟通、明确需求，合理分配风险与收益。
谈判技巧包括善于倾听、有效沟通、掌握主动权等。
3.2 合同签订的程序与注意事项合同签订前，双方应仔细审查合同条款，确保内容明确、完整。
合同签订过程中，应遵循法律法规和相关规定，履行审批手续。
合同签订后，双方应妥善保管合同文件，确保合同履行的顺利进行。
第四章工程合同履行与变更管理4.1 合同履行的原则与要求合同履行应遵循诚实信用、全面履行的原则。
双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程项目的顺利进行。
同时，双方应及时沟通、协调解决合同履行过程中出现的问题。
4.2 合同变更的处理与程序合同变更是指合同双方协商一致对原合同内容进行修改或补充的行为。
合同变更应遵循合法、合理、公平的原则。
合同管理
工程合同管理第一章总则第一条为规范公司工程合同管理工作，依据《中华人民共和国合同法》等国家和地方法律、法规，集团公司《工程合同管理办法》，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定合同管理范围为项目开发成本及费用支出涉及的全部合同，包括土地取得、可研、勘察设计、专业审查、市政配套有偿使用、工程监理、施工、重要工程物资采购、造价咨询等。
第三条本规定约定合同承办部门为该合同管理部门，负责该合同起草，组织谈判、会签及签订，监督和检查该合同的全过程履约执行情况等；承办人为承办部门指定的具体实施人员。
第四条分管领导为承办部门的直接上级领导。
第五条合同签订原则一、合同的签订、履行、变更、解除和终止必须遵守国家、地方的法律、法规和公司的管理规定，遵循公平、公正、平等、互利原则，积极维护公司的合法利益。
二、合同文件是指导我们进行商务经济活动的基础性文件，原则上除即时清洁者外，日常商务经济活动均应签订合同，作为正式书面依据。
即时清洁金额较大的合同行为，也应采取书面形式。
三、合同签署坚持“法人授权委托制”、“一事一委托”。
合同签订须有法定代表人或经由法定代表人授权委托人签订，授权委托人签订的，授权委托书必须有法定代表人签字，并加盖单位公章。
授权委托书的填写必须字迹清晰，授权范围和日期表达准确、有效，并作为合同附件。
严禁二次授权委托。
四、合同坚持会签制度。
包括承办人及其承办部门负责人、分管领导、其他部门分管领导、公司总经理、公司董事长等。
五、合同签订坚持“先签订后实施”原则，绝对禁止在空白合同上签字盖章。
第二章管理机构及职责第一条董事长是合同管理的审批最高机构，负责合同的最终审批及签署；第二条总经理全面负责合同的一切事务，全方位把关合同各要素。
监督各分管领导制定并实施各项规章制度。
第三条各分管领导负责主管业务的合同管理工作，其职责有：一、建立健全本业务系统承办合同的管理制度和流程；二、逐步完善其承办合同文本格式；三、审定签约方的资格；四、审定合同主要条款；五、主持重大合同的会商、谈判；六、监督检查合同履行情况。
工程合同管理实施细则
*＊*有限公司工程合同管理实施细则（试行)第一章总则第一条为规范＊＊*有限公司(以下简称＊＊公司)工程合同管理，加强工程项目过程控制,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规，结合集团公司《工程合同管理规定》、*＊公司《工程合同管理实施细则》等相关工程合同管理办法，制定本细则。
第二条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司利益.第三条本细则所称工程合同是指工程项目建设过程中所签订的勘察设计、监理、施工、物资采购、物资运输及保管、咨询服务及其它合同等。
第四条参与合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均有保守合同秘密的义务。
第五条本细则所指合同包括合同正副本、附件、补充协议（含会议纪要、备忘录）及其它与合同有关的承诺函、签证、函件等形式的书面文件。
第六条合同文件主要由以下文件组成：（一)本合同的协议书；(二)中标通知书；（三)投标书及其附件；（四）本合同专用条款；（五）本合同通用条款；（六）标准、规范及有关技术文件；（七）图纸;（八）工程量清单；（九)工程报价书或预算书；(十) 相关的变更、纪要、协议等内容。
在合同签订时，如遇上述文件前后矛盾或表达不一致时，应明确合同文件内容的解释顺序。
第七条本细则适用于**公司所属的工程合同管理。
第二章合同管理机构及其职责第八条计划合同部为公司合同管理机构，全面负责*＊公司的合同管理工作。
主要职责为：（一）负责制定、修改*＊公司工程合同管理实施细则；（二）负责管理＊*公司所属工程项目工程总承包合同、主要设备采购、主体工程施工、设计、监理等主要合同的谈判、起草、审定；(三）监督、检查合同的签订、履行情况，并及时向公司领导报告；（四）负责合同的审查和合同档案的管理,包括建立合同档案，收集、记录、整理、储存合同及相关的资料等;（五）向*＊公司报审合同谈判成果，签订工程合同；（六）负责将合同概要信息及时上报**公司(见附件２）；（七）参加合同纠纷的协商解决、调解、仲裁、诉讼.第九条合同管理人员的主要职责为:（一)按照本细则规定签订或变更合同，参加＊＊公司重大合同的谈判、起草与签订，按本细则须报审、备案的，负责向*＊公司上报、备案；（二）审查合同，保证合同的完整性与合法性;（三）检查合同履行的情况,解决合同履行中出现的问题;（四)建立合同台帐，保证合同台帐的完整、真实、准确，并于每季度结束后5天内上报＊*公司；（五）负责收集有关法律、法规及示范合同文本等信息.第三章合同谈判、审查与签订第十条在工程开工准备阶段，计划合同部应做好合同管理规划，按集团公司的统一要求建立合同编号规则（见附件1）。
工程合同管理(完整版)
工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。
在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。
同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。
二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。
同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。
三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。
此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。
变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。
四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。
此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。
如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。
在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。
五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。
因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。
六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。
归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。
归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。
工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。
只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。
八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。
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第四节 工程合同损害赔偿与缺陷责任
二、工程合同损害赔偿责任
（一）、承包商的损害赔偿责任
1、对工程照管的损害赔偿责任 2、误期损害赔偿责任 3、未能正确履行合同的责任 （1）未取得业主同意将合同或合同一部分转让出去 （2）接到开工通知后，借故拖延开工 （3）无视工程师的书面警告，固执、公然地忽视履行合同规定义务 （4）擅自将工程部分分包出去
（1）缺陷责任期（保修期）：通常为一年（最低年限） （2）缺陷责任期延长：最多2年
第五节 工程合同变更管理
一、合同变更 1、合同变更的起因 （业主变更指令、设计错误、工程环境变化、施工方案、 政府政策、合同目标调整、当事人的变化） 2、合同变更的影响 （工程变更、合同责任的变化、返工） 3、合同变更的处理 （变更尽快作出、全面落实变更指令、分析合同变更影 响） 4、合同变更范围 ⑴涉及合同条款的变更 ⑵工程变更
第三节 工程合同实施控制
三、工程合同跟踪 （一）合同跟踪的依据
合同跟踪时，判断实际情况与计划是否存在差异的主要依据有： 1、合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同变更文件等； 2、各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结 果等； 3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解，如对施工现场的巡视、 与各种人员的谈话，召集小组会谈、检查工程质量，通过报表、报告等。
2、歧义解释
（1）解释原则 文件间歧义— “最后用语规则” 文件内歧义－“不利于文件提供者规则” 合同解释方法有
词句解释（规则：排他规则 起草人不利规则 主张合同有效的解释优先规则）
整体解释（同类相容规则 非格式条款优先格式条款规则） 合同目的解释（排除不符合合同目的的解释） 交易习惯解释（当事人习惯 特殊习惯 一般习惯） 诚实信用原则解释（举例）
1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 （1）保护和充分行使自己的合同权利（争取索赔） （2）充分限制对方的合同权利（避免掉入合同陷阱）
第四节 工程合同损害赔偿与缺陷责任
一、损害赔偿责任
1、定义：指违约方不履行合同义务或履行义务不符合约定而给 对方造成损失时，按照法律规定或合同约定，违约方就对方损 失给予补偿的一种方法。 2、确定损害赔偿的依据条件 （1）必须有损害的事实 （2）损害行为与事实之间有因果关系（英美例外） 3、损害赔偿的基本原则 （1）完全赔偿原则（直接损失+可得利益） （2）合理限制原则 包括 应当预见原则 减轻损害原则 损益相抵原则 4、损害赔偿方法： 恢复原状 金钱赔偿 5、损害赔偿范围 按合同约定的违约处理方法确定
第三节 工程合同实施控制
〔案例〕我国某承包公司在国外承包一项工程，合同签订时预 计该工程能盈利30万美元；开工时，发现合同有些条款不利， 估计能持平，即可以不盈不亏；待工程进行了几个月，发现合 同很为不利，预计要亏损几十万美元；待工期达到一半，再作 详细核算，才发现合同极为不利，是个陷阱，预计到工程结束， 至少亏损1000万美元以上，到这时才采取措施，损失已极为惨 重。 〔评议〕在这个工程中如果能及早对合同进行分析、跟踪、对 比，发现问题并及早采取措施，则可以把握主动权，避免或减 少损失。
（二）合同分析的作用
1、分析合同漏洞，解释争议内容 2、分析合同风险，制定风险对策 3、分解合同工作，落实合同责任 4、进行合同交底，简化合同管理工作
第二节 工程合同分析
（三）合同分析的要求
1、准确客观 2、简明清晰 3、协调一致 4、全面完整
第二节 工程合同分析
（二）合同跟踪的对象
1、具体的合同事件； 2、工程小组或分包商的工程和工作； 3、业主和工程师的工作； 4、工程总的实施情况
第三节 工程合同实施控制
四、工程合同实施情况偏差分析与处理 （一）合同实施情况偏差分析
1、偏差原因分析 2、偏差责任分析 3、合同实施趋向预测
（二）合同实施情况偏差处理
工程师签发变更指令
承包商执行变更指令
第五节 工程合同变更管理
程变更责任的分析界定 1、设计变更 设计变更会引起工程量的增加，减少、新增或删除分项工程，工 程质量和进度的变化，实施方案的变化。对设计变更的责任划分 原则为： ⑴由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力，原设计 错误等导致设计修改，必须由业主承担责任。 ⑵由于承包商施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计修 改，由承包商负责。 例如在某桥梁工程中采用混凝土灌注桩。在钻孔尚未达设计深度 时，钻头脱落，无法取出，钻头报废。经设计单位重新设计，改 在原桩两边各打一个小桩承受上部荷载，则由此造成的费用损失 由承包商承担，延误的工期不补。 ⑶承包商承担、提出的设计必须经过工程师（或业主）的批准。 对不符合业主招标文件中对工程要求的设计，工程师有权不认可。
二、履行原则
1、实际履行：按合同约定，不得以违约金、赔偿金冲抵 2、全面履行：合同规定的数量、质量、标准、价格、方式、地点、期限 3、协作履行：互谅 互助 为对方履行提供方便 4、诚信原则：支付工程款 提供符合合同要求产品 5、情事变更原则：依据诚信原则履行合同延伸，消除情事变更带来的不
第二节 工程合同分析
（二）合同交底
1、合同交底的作用：包含了图纸交底，考虑了业主的要求、承包商的责任、 工程实施步骤、工程界面、承包商目的 2、合同交底内容 工程概况及合同工作内容 合同关系及合同涉及各方之间的责权利 合同工期控制目标和阶段控制目标 合同质量控制目标及合同执行的规程\规范\验收标准 投资及成本控制目标(合同价款的支付\调整条件\方式\程序) 合同双方争议问题的处理方式程序及要求 合同双方的违约责任 索赔的机会和处理 合同风险的内容及防范措施 合同进展文档管理要求
第五节 工程合同变更管理
二、工程变更
1、工程变更的概念
指工程施工过程中，根据合同约定对施工程序、工程数量、质量要求标准等作 出变更。 工程变更与合同变更的区别： （1）工程变更是合同变更的特殊情况 （2）合同变更须经双方协商，工程变更由于合同约定赋予了工程师的权利可 以直接下达，所以必须先执行指令，再进行价格协商，除非承包商有充分理 由证明可以不执行指令。
第二节 工程合同分析
四、合同工作分析与合同交底
（一）合同工作分析 1、合同工作分析概念 2、合同工作分析内容 ⑴工程项目的结构分解，即工作活动的分解和工作活动逻辑关系的安排； ⑵技术会审工作； ⑶工程实施方案、总体计划和施工组织计划； ⑷工程详细的成本计划； ⑸与承包合同同级的各个合同的协调，包括各个分合同的工作安排和各个分 合同之间的协调。 3、合同事件表 包括事件编码、事件名称和简要说明、变更次数和最近一次的变更日期、 事件的内容说明、前提条件、本事件的主要活动、责任人、 成本（或费用）、计划和实际的工期、其他参加人
（二）、业主的损害赔偿责任
1、业主风险 （战争、敌对行为；动乱、起义、革命、恐怖活动；非承包商 人员原因的骚乱混乱；辐射、污染造成的威胁（承包商正常使用除外）；飞 行器造成的压力波；业主占有或使用部分永久工程；业主方负责的设计；一 个有经验的承包商无法合理预见并采取措施的自然力作用） 2、业主其他损害赔偿责任（工程师的错误责任；业主应提供的现场、道路条 件缺陷；业主无力、无法或不能正确履行合同的情况（不能在付款期满28内 支付工程款，破产、停业整顿；经营恶化等）
第四节 工程合同损害赔偿与缺陷责任
（三）、工程质量缺陷损害赔偿责任 1、 按照《建筑法》、《建设工程质量管理条理》规定， 承包商的工程质量缺陷损害赔偿责任有：
⑴施工企业转让、出借资质或其他方法允许他人以本企业名义承揽工程， 造 成质量损害，承担连带赔偿责任； ⑵工程转包或违法分包，造成质量损害，承担连带赔偿责任； ⑶偷工减料、使用不合格材料构配件设备、不按图纸技术方案施工，造成质 量损害，负责返工、修理，并赔偿由此造成的损失； ⑷不履行保修义务或拖延履行保修义务，对在缺陷期内因渗漏、开裂造成的 损失承担赔偿责任 ⑸对材料、构配件、设备未检验或未对涉及安全的有关材料取样检测，造成 质量损害，承担赔偿责任。
第五章 工程合同履行阶段的合同管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
工程合同履行的原则 工程合同分析 工程合同实施控制 工程合同损害赔偿与缺陷责任 工程合同变更管理 工程合同价格调整 工程合同支付管理
第一节 工程合同履行原则
一、工程合同履行含义
指项目发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容、 标准等要求，各自完成合同义务。 履行分类：全部履行 部分履行 不履行
2、履约证书签发
（1）时间：在缺陷责任期内未发生工程缺陷，或发生缺陷但及时在该期限内修 复并得到认可，则工程师应在缺陷责任期满后的28天内签发履约证书。 （2）履约证书应载明承包商完成合同义务的日期；只要工程师向承包商签发了 履约证书，即证明承包商完成了合同义务。
3、工程合同缺陷责任期及缺陷责任期延长
2、工程变更的内容
（1）改变工作量 （2）改变工作性质 （3）改变图纸设计上的数据（设计变更） （4）增减任何工作 （5）改变施工顺序或时间安排
第五节 工程合同变更管理
三、工程变更程序
承包商提出变更申请 业主或工程师提出变更 工程师批准变更申请
业主或工程师与承包商进行价格工期调整谈判协商