微软全球执行副总裁陆奇：畅谈创新和领导力
陆奇最新演讲审定版大模型带来的新范式和新机会
陆奇最新演讲审定版大模型带来的新范式和新机会奇绩创坛创始人兼CEO陆奇。
“在大模型技术高速发展的时代，一个重要的趋势是：我们每一个人，除非你有独特的见解、独特的认知、独特的问题解决能力，否则你能做的，大模型都可以做到。
”奇绩创坛创始人兼CEO陆奇认为，“人的脑力劳动将以形成非常独到的见解和发展独特的认知能力为主。
这个时代的典型职业将是创业者、科学家和艺术家。
”5月7日，在奇绩创坛举办的以《新范式新时代新机会》为主题的分享活动中，陆奇详细分析了OpenAI的组织结构革新，本次范式变化的本质，及其带来的新时代特征，最后系统性分析了我们该如何把握好这个时代带来的机会。
第一部分：新范式当前，我们正面临一场非常大的技术变革，这是一场范式的变革，它展现出了一个全新的范式。
每次范式变革都带来更多的机遇和挑战，因为它既要改变人们做事的方式，也要改变人们的思考方式。
这一次，范式的变革影响更广、更深、更全面。
从数字化产业发展维度看新范式从产业发展的维度来分析，这一次范式的变更带来了哪些影响？“三位一体”是我们分析这次范式变革所用的稳定的内在结构体系，它包括：1. 信息子系统（subsystem of information)，体系必须从环境中获得信息。
2. 模型子系统（subsystem of model)，用模型对信息进行表达。
它必须充分有效地表达信息，这种表达方式让它可以做推理、做分析、做规划。
3. 行动子系统（subsystem of action) ，根据推理和规划与环境互动，来达到这个复杂体系的目的。
第一个拐点：信息变得无处不在在信息子系统这条线上有大量的公司，包括IBM、微软，1995年至1996年间出现了一个大的拐点。
这个拐点之后，信息系统呈爆发式增长，诞生了许多伟大的企业，如谷歌、苹果、亚马逊等，世界因此而改变。
为什么会有这个拐点？它背后的机制是什么？信息系统的拐点，是信息的生产和获取成本从边际成本转向固定成本。
微软沈向洋：人工智能不会替代人类
微软沈向洋：人工智能不会替代人类人工智能不会替代人类“人工智能会不会在五年或者十年替代人类？我觉得这是个错误的问题。
(无论是)人工智能或者计算机，还是在此前的石器时代，人类的发展都是在不断寻找所谓工具。
这些新技术的不断出现，是让人类的能力不断增强。
或许很多人的看法不太一样，但我自己是持这样的态度。
”谈到人工智能的问题时，微软执行副总裁沈向洋博士如此回答。
他是微软研究院的负责人，微软全球研发力量的领导者，是美国科技巨头中最高职位的中国人之一，更是计算机视觉和图形研究的世界级专家。
另一位中国高管则是微软执行副总裁、应用与服务事业部负责人陆奇。
由于自身就研究人工智能相关研究，技术出身的沈向洋显得相当兴奋。
“人工智能显然是目前的一大技术热点。
不仅学术机构在进行研究，科技巨头和风投机构也在不断投入。
目前人工智能主要有两个突破性领域：语音和视觉。
其中语音识别，大家已经做了四五十年，但误差率始终都无法降低。
”他具体解释说，“举例来说，人类在室内的语音识别误差率约在8%，但目前语音识别技术的误差率则在12%，而且还是实验室内的结果，还不是实际应用的情况。
微软预计五年内可以将这一误差率降至人类的水平。
目前语音识别领域，主要有三大公司占据着领先优势：微软、谷歌和IBM。
”巨资促成中美学术合作沈向洋是在出席清华大学与美国华盛顿大学联合办学的活动上接受新浪科技采访的。
这两所世界性研究大学将联合在美国西雅图地区的贝尔维尤市设立一个全球创新交流学院(GIX)，致力于培养下一代创新人才。
这也是中国高等学府首次在海外设立实体校园。
全球创新学院的首个硕士学位课程计划于2016 年秋季开课，首期预计开设科技创新方向硕士研究生项目，首批招生人数为 30 至 35 人，聚焦于物联网(IOT)以及不断增长的互联设备。
未来还将推出更多新的学位项目和教育培训项目。
西雅图地区也是微软的总部所在地。
微软总部设在雷蒙德，而应用和服务部门正是设在贝尔维尤市。
陆奇站在微软搜索背后的技术牛人
陆奇站在微软搜索背后的技术牛人
李瀛寰
【期刊名称】《现代计算机（普及版）》
【年(卷),期】2009(000)008
【摘要】去年12月4日，陆奇加盟微软的消息传出。
一边是雅虎员工的伤感，陆奇的离去让雅虎酋长杨致远落泪，“现在他去了微软”；而另一边，微软CEO 斯蒂夫·鲍尔默则高调地说：“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。
”
【总页数】2页(P113-114)
【作者】李瀛寰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TP316.7
【相关文献】
1.奖杯背后的故事奖杯背后的故事r——"中国乳业年度牛人"获奖者风采 [J], 王兴文;王礞礞
2.微软任命陆奇博士管理在线服务集团 [J],
3.百度推无人驾驶技术背后:陆奇详解AI的商业化逻辑 [J],
4.内陆山区牛人工授精技术应用推广措施总结 [J], 肖明亮;徐建忠;杨方福;张国容;代勇
5.鲍尔默重用雅虎旧部陆奇提振微软在线业务任重道远 [J], 李默风
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全球化视野下的领导力和团队管理能力
全球化视野下的领导力和团队管理能力随着经济全球化的发展，越来越多的企业走向了全球化。
在这种全球化的趋势下，企业需要拥有强大的领导力和团队管理能力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从全球化视野出发，探讨领导力和团队管理的重要性以及如何发挥其最大的效果。
全球化视野：领导力和团队管理的必要性在全球化的时代背景下，企业面对越来越多的挑战和机遇。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业必须具备创新、高效的领导力和团队管理能力。
企业要稳健发展，必须拥有具备全球视野的管理人才，可以灵活应对国际市场变化，提升企业的竞争力。
这种敏锐的洞察力，必须来自于企业的领导者和管理团队。
领导力和团队管理在全球化视野下，是企业的核心竞争力。
全球化的时代，企业要不断提高在内部的管理与效率，在外部关注行业市场的变化，加强竞争力。
这就要求企业要培养与需要的管理人才，那么这样的领导者和团队管理就成为了企业的核心竞争力，更成为企业长远发展的保障。
如何展现领导力和团队管理能力1、强化领导者团队的内部合作能力领导力从来不是孤岛，拥有一个卓越的领导能力团队是必不可少的。
在团队管理中，领导者要注重建立团队协作精神，提高团队成员的内部合作能力，加强合作伙伴关系，汲取双方的长处，最终实现互利共赢的局面。
2、知人善任，鼓励和激发员工的潜能每个人都有自己的优点和长处。
作为领导者，必须了解每个团队成员的优点和特长，合理分配任务以达到最佳效果。
鼓励员工积极发挥自己的潜能，做出更出色的表现。
3、强调团队的目标意识和奋斗精神在团队管理中，领导者要强调团队的目标意识和奋斗精神，确保每个团队成员都以团队利益为重，为团队目标而努力奋斗，齐心协力实现共同的目标。
4、优化团队管理流程领导者要考虑如何优化团队管理流程，使它们更为高效和合理化。
管理流程的优化不仅可以提高团队成员的工作效率和生产力，还有助于维护团队的稳定性和工作质量，推动企业的良性发展。
5、注重员工的培养与发展领导者要注重员工的培养与发展，不断提高员工的素质和能力，将他们培养成为更为优秀的管理人才成为企业发展的内生动力。
创新领导力：推动组织创新和变革的关键能力
创新领导力：推动组织创新和变革的关键能力引言在当今竞争激烈的商业环境中，组织创新和变革已经成为保持竞争力的关键。
创新领导力是推动组织创新和变革的关键能力，它涵盖了领导者的智慧、决策能力和激励团队的能力。
本文将探讨创新领导力的概念、重要性以及如何培养和发展这一关键能力。
1. 创新领导力的概念创新领导力是指领导者在推动组织创新和变革过程中的能力和素质。
它不仅仅包括对创新思维和创意的引领，还涉及到领导者的沟通、激励和决策能力。
创新领导力与传统领导力有所不同，它注重瞭解和应对变化，鼓励团队成员提出创新和改进的想法，并为他们提供必要的资源和支持。
2. 创新领导力的重要性创新领导力对于组织的成功和发展至关重要。
以下是创新领导力的几个重要方面：2.1 领导者的影响力创新领导力要求领导者具备较大的影响力，能够激励团队成员积极参与到创新和变革的过程中。
领导者的行动和决策能够影响团队的行为和态度，因此领导者必须能够以身作则，并且能够建立起信任和共识。
2.2 培养创新文化创新领导力需要领导者培养创新文化，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。
领导者应该提供一个开放和包容的工作环境，使得团队成员能够自由地交流和分享创新的观点。
同时，领导者还需要重视员工的反馈和建议，并积极采纳和实施。
2.3 推动变革创新领导力要求领导者具备推动变革的能力。
在快速变化的商业环境中，组织必须不断适应和变革，以保持竞争力。
领导者需要能够瞭解变革的必要性，并制定适当的变革战略和计划。
同时，领导者还需要能够有效地沟通变革的目标和意义，并激励团队成员积极参与到变革过程中。
3. 培养和发展创新领导力的方法创新领导力是可以培养和发展的，以下是几个培养创新领导力的方法：3.1 瞭解创新的重要性领导者首先要瞭解创新的重要性，并意识到创新是保持竞争力的关键。
他们应该积极学习和关注行业的变化和趋势，了解新的技术和商业模式，并与其他创新领导者进行交流和合作。
3.2 建立鼓励创新的文化创新领导力需要建立鼓励创新的文化。
美国科技行业最高职位华人 微软全球执行副总裁陆奇离职
出任Ｃ Ｔ Ｏ 职位。
在微软高层管理圈中， 陆奇直接向Ｃ Ｅ Ｏ 纳德拉（ Ｓ ａ ｔ ｙ ａ Ｎ ａ ｄ ｅ ｌ ｌ ａ ） 报告， 他的职位是应用和服务工程部执行副
１ ０
总裁 。 在 微软 数次 高层调整 中， 陆 奇的 地位始 终非 常稳 固， 负责着 微软 的应用 和服务 部 门， 领导Ｏｆ ｆ ｉ ｃ ｅ 、 Ｏｆ ｆ ｉ ｃ ｅ ３ ６ ５ 、 Ｓ ｋ ｙ ｐ ｅ 、Ｂ ｉ ｎ ｇ 、 Ｙ ａ ｍｍｅ ｒ 等诸多业务 的研发 ， 为微软 的搜索、生产力、通信全线 业务提供 技术支持。（ 灵琦）
美国科技行业最高职位华人
９ 月２ ９ 日上午消息， 微 软全球 执行副总裁 陆奇已因为健 康问题离 职。 他和 微软 另一 位全 球执行副总裁沈 向洋 是目前美国科技行业 中担任最 高管理职 位的华人。
据报道 ， 陆奇 是因为之前 自行 车运动受伤 ， 伤情 加剧而被迫 离职的。 今年 ４ 月１ 日， 在微软 Ｂ ｕ ｉ Ｉ ｄ 全球 开发者 大
Ａｐｐ Ｓ ｔ ｏｒ ｅ
苹果公司Ａ ｐ ｐ Ｓ ｔ ｏ ｒ ｅ 应用商店搜索广告服务将于ｌ Ｏ 月５ 日在美 区正式上 线， 现在开发者可以通过付费的方式将自
己 的Ａｐ ｐ 推 广到 搜 索 结 果 广告 最 上 方 。
今年６ 月， 我们 曾经报道过苹果应 用商店将迎来 巨变， 其中就包括在苹果的Ａ ｐ ｐ Ｓ ｔ ｏ ｒ ｅ 平台的搜 索结果中加入
广告。如今这一功能将正式上 线， 开发者 购买搜索广告后，自己的Ａｐ ｐ 将 会在搜索广告 中优 先显示。广告服务将以
全球化背景下的创新领导力研究
全球化背景下的创新领导力研究随着全球化的浪潮不断深入，全球企业竞争愈发激烈，良好的创新领导力已成为企业高效运营、持续发展的关键。
创新领导力能够引领团队成员挖掘和利用资源，激发团队创新潜能，打造企业核心竞争力。
本文将探讨全球化背景下的创新领导力研究，分析创新领导力的内涵和特征，探究创新领导力对企业发展的重要性。
一、创新领导力的内涵和特征创新领导力是指领导者与其团队共同探索、创造、实现新想法、新方法的领导能力。
创新领导力的核心是“创新”，即领导者能够鼓励成员创造性思维、探索新的解决方案，并以鲜明的企业文化凝聚团队。
创新领导力的主要特征包括：1. 长远的眼光：创新领导者应当具备超前的思维，面对企业过去、现在和未来的挑战有清晰的认识并提出有效的解决方案。
2. 开放的思维：创新领导者应该展现开放的思维和学习能力，善于从同事、客户、供应商以及社会上其他的资源中学习，不断改进创新过程和策略。
3. 激励的团队管理：创新领导者与成员之间的相互关系十分重要，领导者需要以正确的方式激励和鼓励成员，建立积极向上的团队文化。
4. 勇于冒险：创新是与风险密切相关的活动，因此创新领导者应该敢于冒险，将公司推向前沿。
二、创新领导力对企业发展的重要性在当今竞争激烈的市场环境下，拥有高效创新领导力的企业具备更强的生存和发展能力。
以下是创新领导力对企业发展的重要性：1. 促进企业创新：创新领导力能够帮助企业构建一个激励创新的团队文化，激发成员的创造性思维，鼓励成员挑战惯例，提出新想法和解决方案，从而促进企业的创新发展。
2. 提高企业效率：创新领导者能够更好地管理和组织资源，提高企业的效率。
同时，创新能够帮助企业在竞争中占据有利地位，加速企业的发展速度。
3. 提高企业竞争力：创新领导力能够帮助企业拥有更强大的核心竞争力，从而提高企业的市场占有率和持续积累优势。
4. 优化企业管理：创新领导者能够更好地优化企业管理，促进企业的变革和创新，提高企业的管理能力和水平。
创新能力与领导力的关联及提升方法
创新能力与领导力的关联及提升方法在当今高度竞争的社会中，创新能力和领导力成为了组织和个人成功的关键要素。
创新能力使得组织能够适应变化，迎接挑战，而领导力则是驱动创新能力发挥作用的核心力量。
本文将重点探讨创新能力与领导力的关联，并提出提升这两个能力的方法。
一、创新能力与领导力的关联创新能力是指个人或组织挖掘、整合资源，通过创造性思维和行为，提出新的想法、方法和产品的能力。
而领导力则是指个人或组织迅速、高效地指导和激励团队实现共同目标的能力。
创新能力和领导力在多个方面存在密切的联系。
首先，领导力是创新能力释放的关键。
一个优秀的领导者能够激励和鼓励团队成员去尝试新的想法，跨越舒适区，挑战传统的模式和方法。
领导者通过自身的示范效应和引领能力，打造一个鼓励创新和接受失败的工作环境，这为团队成员的创新能力的展现提供了有力保障。
其次，创新能力是领导力的重要表现形式之一。
一个具备领导力的人往往能够给予团队成员充分的授权和支持，鼓励他们尝试和实践新的思路和方法。
通过发挥创新能力，领导者能够引领团队在激烈的竞争中处于领先地位，赢得更多机会和资源。
最后，创新能力和领导力相互促进，相得益彰。
创新能力需要领导力提供方向和动力，而领导力又需要创新能力不断拓展新的边界和突破传统思维的限制。
两者相辅相成、相互依存，共同推动组织和个人的发展与成功。
二、提升创新能力与领导力的方法1. 提升创新能力（1）培养创造性思维能力：不断进行头脑风暴、多角度思考问题、尝试新的解决方案等，培养创新思维的能力。
（2）提供资源支持：为团队成员提供必要的资源和支持，如知识分享、技术培训、物质支持等，促进他们实施创新想法。
（3）鼓励适度冒险：为团队成员提供安全的实验环境，鼓励他们敢于尝试新的想法和方法，并从失败中汲取经验教训。
（4）建立创新文化：打破传统思维束缚，推崇创新和尝试的态度，通过奖励和激励机制激发团队成员的创新潜力。
2. 提升领导力（1）发展沟通能力：良好的沟通能力是领导者有效指导团队的基础，包括倾听能力、表达能力和协调能力等。
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市场是创新的瓶颈
我们所要探讨的创新，是市场商业化的创新，追求的是市场范围内用创新创造新的价值的产品。
我们该如何创新，遵照怎样的步骤创新呢？
创新的第一步，是新的想法，是概念的启发与诞生。
第二步，叫发明。
一个新的idea必须技术上可行才有意义。
第三步是研发，技术公司用软件或者服务把它建立起来。
第四步是走向市场，这是最关键的一步。
我们可以产生很多很好的IDEA，开发很多新技术、新的商业模式，但是客户的一天只有24小时，不可能每天采用新的产品，这就是瓶颈所在。
因此，用户体验是核心，产品和用户的距离必须越来越短。
创新的“三原色”
三原色交织在一起成为创新
创新的核心构成三个圆圈，就像三原色交织构成了色彩。
第一是用户的需求（desirability），第二是技术上的可行性（feasibility），第三是商业上的可行性（viability）。
真正做得好的创新是这三者
融会贯通的结果。
三者中，用户体验是永远的核心，技术是长期的基础，商业模式则是生命力，三者失其一都不会有好的创新出现。
因此，做创新一定要把这三大核心有机的联合在一起。
过分的注重技术，过分的注重商业，都是不完整的，只有要把他们与用户体验有机的联合在一起才行。
每个时代的创新都在框架下完成
微软框架定义PC时代
PC时代的创新通过windows操作系统来构架，创新的节奏基本也是由微软确定的。
如果你是创业者，就必须在这个框架内创新，创新的速度也与软件更新速度同步。
PC时代，创新的框架由微软定义。
而微软的起家，也是倚仗创新。
面对当时office遇到的激烈竞争，微软提出把三个软件捆绑在一起销售。
“用两个的价格购买三个”这样一个简单的办法帮助微软很快占据了整个市场。
此外微软在
技术，商业模式上的创新也十分卓越。
做到了用户体验，技术，商业模式同步创新的微软成为了当时世界上最大的信息技术公司。
搜索与浏览器决胜互联网时代
互联网基本的平台有这两个，第一是搜索，第二是浏览器。
它们是这个时代创新的框架。
搜索引擎是互联网真正的平台，有三个作用，分别是发现信息、获取信息和交互信息。
搜索引擎可以说控制了整个互联网用户体验的创新和商业价值的获取，是用户体验的标准形式。
浏览器的历史同样也是创新的历史。
当时Netscape的浏览器做的很不错，用户体验与技术都很
到位，却独独缺少了商业模式，于是就把浏览器卖给了其他企业。
雅虎以4000万美元的价格买了下来，就借此成功起家。
谷歌的浏览器做的很好，正是将良好的用户体验与他们强大的搜索引擎有机结合起来了。
这正印证了前面三个因素缺一不可的说法，产品没有好的商业模式也是白搭。
App模式已跟不上时代的步伐
如今，我们每个人的行为都可以被数字化，功能强大的“云”也进入了我们的生活。
互联网迎来了数字与云端的新时代。
然而，旧的互联网却已然跟不上时代的步伐。
首先WEB互联网在手机上不管用。
比如写一个报告，你需要把手上的东西放下来，通过浏览器搜索后再继续写。
这在可切换页面的电脑上兴许还能容忍，但在手机上难以忍受。
其次APP这种模式也不管用。
有些app可能只用一两次就不再用了，你要是把它装在手机上，就可能需要装几百个app，这是不现实的。
新的时代，我们需要新的创新框架。
新时代的创新框架很有可能出现在中国。
正如前面所说，创新需要用户体验、技术和商业模式的有机融合。
事实上，中国是符合这些条件的。
现在的中国其实已经有很强的技术实力，全球已经有了很多来自中国的创新。
游戏行业，某公司就提出口号“要成为美国的腾讯”。
来自中国的技术实力、影响力可见一斑。
这个时代还没有一个如微软那般标志性的公司，这家公司很可能出现在中国。
而要想让这样的公司出现在中国，方式无疑还是创新。
如何构建一个全员创新的系统？
怎样做到每个员工每个产品都可以创新？答案是构建一个公司的创新系统。
这样一个创新系统可以分为四块。
创新系统各部分间关系紧密
公司的创新系统中，首先要有创造性的业务。
他们来源于技术的突破性发展，业务规模也是大规模爆炸性地增长。
其次是成熟型的业务，这类业务技术相对成型，业务规模的增长也比较稳定。
再接下来是公司财务的健康，每个财年的目标一定要达到。
这是维持一个良好健康的生态系统的关键，也是公司能平稳顺利发展的保证。
最后是将新技术转化为核心产品的能力。
能创造出产品，创新才有意义。
没有产品的创新系统显然是不完整的。
构建一个完善的创新系统，让每个员工每个产品都参与到创新中来，需要兼顾创造性
与成熟型的业务，在财政健康的基础上将新的技术努力转化为可用的产品。
怎么做才是一个好领导？
所谓领导力，不是很高的地位，很大的权力，而是能够吸引别人跟随你去创造一个未来的魅力。
合格的领导，需要有以下五项素质。
其一，是技术的洞察力。
你得看得清技术的方向，什么东西现在做不到，但五年后就能做到。
其二，是产品的敏感度。
产品是核心，对产品的敏感度的重要性毋庸置疑。
其三是商业敏锐性。
缺乏好的商业模式公司不可能存活。
其四是执行力。
大的企业总是有阻碍，好领导必须有“不管任何情况，我一定把这个事情做到”的执行力。
最后，是激发人激情的能力。
没有好员工，哪来好领导？
时代在变化，行业专精化的今天显然不再有伽利略、达芬奇那样全能的人才。
因此，建立一个团队十分重要。
只有团队中彼此各有所长，同时紧密地抱成团，秉承同样的理念，团队才能变成一个全能的“人”。
理想中的企业，往往看起来像是一所终身的大学。
来源：微信公众号：腾讯大讲堂（ID：T X_DJT）
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