2008年度中国企业信息化500强调查报告

2008年度中国企业信息化500强调查报告(全文)中国发展门户网 2009 年 03 月 31 日从企业信息化到信息化企业——2008年度中国企业信息化500强调查报告CECA国家信息化测评中心二〇〇九年三月主要结论1、我国企业信息化500强水平提升明显，1/3达到世界中等发达国家水平2、企业信息化开始由重技术应用向重企业能力、重商业价值的方向发展3、信息化协助中国企业抵御国际金融危机功不可没4、出现了一批具有“信息化企业”特征的世界一流企业5、先进民营企业借助信息化转型升级6、信息化建设需要进一步聚焦核心价值当前，在各国大型企业普遍受到国际金融危机冲击的情况下，中国大企业脱颖而出，为中国保持GDP增长8%提供了坚强保障。

中国大型企业中最优秀的代表，信息化水平已经达到或接近世界先进水平。

信息化在推动中国企业迈向世界一流企业进程中，发挥了重要作用。

推进信息化与工业化融合，从企业信息化走向信息化企业，成为提高我国企业国际竞争力、实现可持续发展的战略性选择。

在此背景下，我们进行了2008年度中国企业信息化500强调查。

此项年度调查推出的“中国企业信息化500强”,是信息化与工业化融合、走科学发展道路的优秀企业的代表。

2008年度的调查工作得到了各界更为广泛的支持和认可。

参评企业销售收入总额11.6万亿，同比增长30.2%，相当于当年GDP的38.6%（见图一）。

入选信息化500强的企业中，有12家是世界500强企业，174家企业是中国500强企业，信息化500强覆盖了国民经济的骨干成分。

与2007年相比，2008年入选企业中制造业企业的比例仅下将了3个百分点，为58.7%，表明我国产业结构调整仍然任重而道远。

图一信息化500强企业分布在国务院有关部门的指导和支持下，从2003年起，国家信息化测评中心每年面向全国规模最大企业中的数千家，开展企业信息化发展水平的调查，连续6年发布“中国企业信息化500强”调查报告，全面了解当前我国大型企业信息化发展现状和水平，总结企业信息化成就和信息化企业经验，按照科学发展观推进信息化与工业化融合，推动大型企业在信息化中进一步发挥带动和示范作用。

调查产生了广泛而重要的社会影响。

“中国企业信息化500强”的相关荣誉被许多企业在公司介绍、上市招股说明书等方面广泛引用，成为企业良好内控能力、竞争力的重要佐证。

6年来，中国企业信息化500强调查工作一贯坚持公正、免费的原则，测评方法科学严谨，并参照国际相关惯例与经验。

各地政府有关部门、行业协会、业界专家以及新闻媒体等也参与推荐提名工作。

特别需要说明的是，随着企业信息化发展进入新的阶段，我们对2008年度中国企业信息化500强调查测算模型进行了调整，更加关注企业核心价值和能力建设，并参考了中央企业信息化水平评价标准，修订了部分调查内容。

在新的评价标准下，2008年度中国企业信息化500强排名出现了一些新的特点。

从企业信息化到信息化企业——2008年度中国企业信息化500强调查报告CECA国家信息化测评中心二〇〇九年三月主要结论1、我国企业信息化500强水平提升明显，1/3达到世界中等发达国家水平2、企业信息化开始由重技术应用向重企业能力、重商业价值的方向发展3、信息化协助中国企业抵御国际金融危机功不可没4、出现了一批具有“信息化企业”特征的世界一流企业5、先进民营企业借助信息化转型升级6、信息化建设需要进一步聚焦核心价值当前，在各国大型企业普遍受到国际金融危机冲击的情况下，中国大企业脱颖而出，为中国保持GDP增长8%提供了坚强保障。

中国大型企业中最优秀的代表，信息化水平已经达到或接近世界先进水平。

信息化在推动中国企业迈向世界一流企业进程中，发挥了重要作用。

推进信息化与工业化融合，从企业信息化走向信息化企业，成为提高我国企业国际竞争力、实现可持续发展的战略性选择。

在此背景下，我们进行了2008年度中国企业信息化500强调查。

此项年度调查推出的“中国企业信息化500强”,是信息化与工业化融合、走科学发展道路的优秀企业的代表。

2008年度的调查工作得到了各界更为广泛的支持和认可。

参评企业销售收入总额11.6万亿，同比增长30.2%，相当于当年GDP的38.6%（见图一）。

入选信息化500强的企业中，有12家是世界500强企业，174家企业是中国500强企业，信息化500强覆盖了国民经济的骨干成分。

与2007年相比，2008年入选企业中制造业企业的比例仅下将了3个百分点，为58.7%，表明我国产业结构调整仍然任重而道远。

图一信息化500强企业分布在国务院有关部门的指导和支持下，从2003年起，国家信息化测评中心每年面向全国规模最大企业中的数千家，开展企业信息化发展水平的调查，连续6年发布“中国企业信息化500强”调查报告，全面了解当前我国大型企业信息化发展现状和水平，总结企业信息化成就和信息化企业经验，按照科学发展观推进信息化与工业化融合，推动大型企业在信息化中进一步发挥带动和示范作用。

调查产生了广泛而重要的社会影响。

“中国企业信息化500强”的相关荣誉被许多企业在公司介绍、上市招股说明书等方面广泛引用，成为企业良好内控能力、竞争力的重要佐证。

6年来，中国企业信息化500强调查工作一贯坚持公正、免费的原则，测评方法科学严谨，并参照国际相关惯例与经验。

各地政府有关部门、行业协会、业界专家以及新闻媒体等也参与推荐提名工作。

特别需要说明的是，随着企业信息化发展进入新的阶段，我们对2008年度中国企业信息化500强调查测算模型进行了调整，更加关注企业核心价值和能力建设，并参考了中央企业信息化水平评价标准，修订了部分调查内容。

在新的评价标准下，2008年度中国企业信息化500强排名出现了一些新的特点。

通过对2008年度中国企业信息化500强调查结果研究分析，形成如下判断：一、我国企业信息化500强水平提升明显，1/3达到世界中等发达国家水平信息化500强企业整体信息化水平进步明显，平均水平明显优于去年。

其中34.5%达到中等发达国家水平，6.4%居于国际领先水平（见图二）。

图二信息化500强企业信息化水平分布图二、企业信息化开始由重技术应用向重企业能力、重商业价值的方向发展企业普遍比较重视信息化应用。

75.2%的企业软件与服务占企业信息化投资比例超过30%，45%的企业超过50%。

这说明大部分企业信息化基础设施建设基本完成，开始以信息系统应用为重点（见图三）。

图三软件与服务占信息化投资比例分布图企业更加关注如何通过信息化构建企业能力。

调查发现80%的企业信息系统已经覆盖了人力资源管理、财务管理、资产管理，其中财务管理更是达到了100%。

信息系统覆盖监察审计、风险管理、战略管理的企业的比例均超过40%（见图四）。

图四企业信息系统覆盖范围图各种类型企业在企业能力建设方面侧重点有所不同。

制造型企业在各种能力建设上均有突出表现；研发型企业注重销售与采购、客户管理和资产设备管理；服务型企业重点关注经营服务和客户管理；其它类型企业普遍关注生产与采购、经营服务和客户管理。

图五不同类型企业能力关注图企业信息化开始关注商业价值。

50%以上的企业在决策支持上准备了统计分析和业务分析工具；64.8%的企业已经开始应用经营数据分析；决策支持数据覆盖了企业经营管理的大部分管理活动，在财务管理上表现尤其突出，80%的企业进行了财务管理的决策支持（见图六）。

图六企业决策支持系统建设情况图企业信息化回归企业核心价值。

企业高层领导日益重视信息化工作，83.9%的企业领导已经开始使用办公自动化系统，三分之一左右的高层领导开始使用管理驾驶舱、数据挖掘等系统进行辅助决策（见图七）。

图七企业高层领导使用的信息系统三、信息化协助中国企业抵御国际金融危机功不可没2008年金融海啸重创实体经济，而不少中国企业在信息化的关键支持下化险为夷，保持了强劲的向上发展态势。

中国工商银行股份有限公司利用信息化建立起以总行董事会牵头的集约化科技组织架构、生产运行体系、应用研发体系，使变革成为企业制度，在核心业务处理平台、经营管理、风险管理等方面锐意创新，成功克服金融危机不利影响，仅2008年上半年就实现税后利润648.79亿元，同比增长56.75%，稳居世界第一。

中国远洋运输（集团）总公司借助信息系统预测到2008年金融海啸的来临，在危机到来前主动调整企业经营思路，优化航运资源，调整业务，加强现金流监管力度，增强风险防御能力，将国际金融危机带来的损失降到了最低。

中兴通讯股份有限公司借助信息系统的支持，成功抵御国际金融危机对海外市场的冲击，实现营业收入442.9亿元，同比增长27.4%，其中国际市场实现营业收入268.3亿元，同比增长33.5%，国际市场业务占公司整体营业收入的比重已经由57.8%上升至60.6%。

在国际金融危机冲击下，通用汽车公司全球各大业务全面萎缩、各子公司难以为继，唯有上海通用汽车有限公司独树一帜，在通用汽车公司全球销售额下降17%的情况下，销售额仅下降8%，并在中、高端市场分别实现超过13%和35%的增长。

在应对危机过程中，上海通用汽车从公司全局和业务需求出发，围绕企业核心价值进行信息化投资，提升投资有效性，通过量化评估提高信息化透明度，实现了企业整体业务的高效运作。

四、出现了一批具有“信息化企业”特征的世界一流企业信息化500强调查发现了一批具有信息化企业特点的企业。

不少企业认识到传统的信息化企业理论已经无法满足企业现有信息化建设需要，开始向信息化和企业高度融合、具有基业长青因子和新价值观、呈现出世界先进企业特征的企业转型。

2008年国家电网公司坚持“一把手”领导、“一体化”规划、“一标制”管理、“一盘棋”运作，围绕“SG186”工程总体任务，统一思想，统一行动，强化信息化项目统一归口管理，形成了上下统一、共谋发展的信息化工作良好局面。

国家电网把信息化作为企业发展的第一驱动力，准确把握信息化发展趋势和规律，深化信息系统建设与应用，大幅提高信息化对企业发展的贡献率，把信息化工作作为企业的紧迫任务和重要使命，打造国际一流信息化企业。

中远集团围绕企业核心价值和航运关键业务开展信息化建设，在全球航运业极度低迷时期，保持了企业的平稳、可持续发展。

宝钢集团有限公司信息化建设紧密围绕企业核心价值，有力地促进了企业发展目标的实现。

在企业一把手直接领导下，继2005年推进适应宝钢未来发展、支撑新型管理体系的一体化经营管理系统之后，宝钢站在“二次创业”的新起点上，“以用户需求为驱动，倒逼营销、采购体系和生产体系的协同”，谱写了信息化与工业化融合的新篇章。

中石化集团利用信息化打造上下贯通的核心共用管理平台，建立起自上而下的经营管理平台和生产营运指挥平台，提高管控能力、堵塞管理漏洞、细化企业管理、提高管理质量和管理效率，实现信息系统与内控制度的有机融合和良性互动，为实施流程重组、体制改革、国际化经营等方面提供决策帮助，帮助企业成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。