财务管理
财务管理的分类
财务管理的分类一、财务管理的定义财务管理是指对组织或个人的财务资源进行有效管理的一门学科。
它涉及到资金的筹集、资金的使用、收益的分配等方面，目的是为了实现财务的稳定和增长。
二、财务管理的分类财务管理可以按照不同的分类标准进行分类，下面将介绍几种常见的分类方法。
1. 根据组织范围的分类根据组织范围不同，财务管理可以分为个人财务管理和企业财务管理两种。
个人财务管理个人财务管理是指对个体或家庭财务资源的管理。
它包括个人的收入、支出、储蓄、投资等方面。
个人财务管理的目标是确保个体或家庭的财务状况得到改善，实现财务安全和稳定。
企业财务管理企业财务管理是指对企业财务资源的管理。
它包括企业的资金筹集、投资决策、风险管理、财务报表等方面。
企业财务管理的目标是最大限度地增加企业的财务价值，提高企业的经济效率和竞争力。
2. 根据时间范围的分类根据时间范围不同，财务管理可以分为短期财务管理和长期财务管理两种。
短期财务管理短期财务管理是指对财务资源的短期运营和利用的管理。
它包括现金流量管理、短期资金投资和短期债务管理等方面。
短期财务管理的目标是确保短期资金的充足和流动性的稳定。
长期财务管理长期财务管理是指对财务资源的长期规划和投资决策的管理。
它包括长期资本筹集、长期资金投资和长期资本结构管理等方面。
长期财务管理的目标是为企业的长期发展提供稳定的资金支持和战略指导。
3. 根据功能范围的分类根据功能范围不同，财务管理可以分为财务会计管理和财务规划管理两种。
财务会计管理财务会计管理是指对财务资源的核算和报告的管理。
它包括财务数据的记录、分类、汇总和编制财务报表等方面。
财务会计管理的目标是确保财务数据的准确性和透明度，满足内外部的信息需求。
财务规划管理财务规划管理是指对财务资源的规划和决策的管理。
它包括财务目标的确定、投资项目的评估和资金筹集方案的制定等方面。
财务规划管理的目标是通过科学的规划和决策，实现财务资源的最优配置和增值。
财务管理 百度百科
财务管理百科名片财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
目录[隐藏]财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位财务管理的特点财务管理的演进财务管理的目标财务管理的内容财务管理的基本理论资本资产定价模型财务管理十项基本原则财务管理在企业中的地位•财务管理专业主修课程•财务管理著名讲师•财务管理相关图书•培养目标•主要课程[编辑本段]财务管理的特点企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。
各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。
财务管理的特点有如下几个方面。
（一）财务管理是一项综合性管理工作企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动要素的管理，有的侧重于信息的管理。
社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理。
通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。
因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。
事实上，企业内部各部门与资金不发生联系的现象是很少见的。
因此，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。
每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系。
财务管理的概念
财务管理的概念引言财务管理是一个广泛的概念，涵盖了个人、家庭、企业以及政府等各个层面的财务决策和管理。
它涉及到资金的获取、使用和管理，旨在实现盈利、增加财富以及提高经济效益。
本文将探讨财务管理的基本概念、作用、原则以及相关工具和技术。
财务管理的概念财务管理是指通过合理的财务决策和科学的财务管理方法，实现资金的有效配置和利用，以达到组织的财务目标的一种管理活动。
它包括财务规划、财务分析、资金管理、投资决策、融资决策和风险管理等方面。
财务管理的作用财务管理在个人、家庭、企业和政府等不同领域都起着重要的作用。
个人与家庭层面在个人与家庭层面，财务管理帮助人们理解和掌握自己的财务状况，并制定合理的财务目标和计划。
通过正确地管理个人支出、储蓄和投资，个人能够实现财务自由、提高生活质量，并为未来的生活做好准备。
企业层面在企业层面，财务管理有助于企业实现稳定的盈利和财务健康。
通过财务分析和预测，企业能够评估自己的经营状况，并制定相应的经营策略。
财务管理还可以帮助企业进行投资决策、融资决策和风险管理，以实现长期的发展和增加股东价值。
政府层面在政府层面，财务管理可以帮助政府有效地分配财政资源，提高公共服务的质量，并促进经济的发展和社会的稳定。
政府通过财务管理来规划收入、控制支出、管理债务等，以实现公共财政的平衡和可持续发展。
财务管理的原则为了有效地执行财务管理，以下是一些常用的财务管理原则：1. 盈利能力原则财务管理的首要目标是实现盈利，并提高企业的盈利能力。
通过合理的成本控制、销售优化和运营管理，企业能够增加收入、降低成本，从而提高盈利能力。
2. 偿债能力原则财务管理还要关注企业的偿债能力。
通过控制债务和有效地管理资金，企业能够确保自己能够按时偿还债务，并维持良好的信用评级。
3. 现金流原则现金是企业生存和发展的重要基础，因此财务管理需要关注企业的现金流动情况。
通过合理的资金调度和现金流预测，企业能够确保自己有足够的现金流来满足日常运营和投资需求。
财务管理措施
引言：财务管理措施是企业经营中至关重要的一环。
它包括了企业在财务方面的各种措施和政策，旨在确保企业财务的健康和长期的可持续发展。
本文将探讨并详细阐述财务管理措施的五个大点。
概述：一、统一资金管理1.设立统一资金池，集中管理企业资金，提高资金使用效率。
2.制定资金管理制度，确保资金的合理配置和使用。
3.进行预算管理，及时掌握资金流向，尽早做出决策。
二、优化成本控制1.通过成本分析，找出成本结构中的问题，优化成本分配。
2.制定成本控制标准和指标，建立成本控制体系。
3.推行节约型行为，培养节约意识，降低成本开支。
4.通过采购优化和供应链管理，降低材料和设备的采购成本。
三、加强资金监控1.建立健全的财务报告制度和预警机制，及时发现与解决问题。
2.进行财务分析和风险评估，避免资金风险。
3.定期进行资金回笼和周转管理，提高资金使用效率。
四、推进财务技术应用1.引入财务管理软件，提高财务数据处理的效率和准确性。
2.开展财务培训，提高财务人员的专业素养和操作能力。
3.利用大数据和技术，进行财务预测和决策支持。
五、强化财务风险管理1.建立完善的内部控制制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
2.加强风险评估，制定相应的风险管理策略。
3.建立应急预案，应对突发的财务风险事件。
4.开展内部审计和外部审计，发现并解决潜在的财务风险问题。
总结：财务管理措施是企业实现高效和可持续发展的重要手段。
通过统一资金管理、优化成本控制、加强资金监控、推进财务技术应用和强化财务风险管理，企业能够更好地管理和运用财务资源，实现经济效益和竞争优势的双重提升。
因此，企业应该重视并积极采取这些财务管理措施，以确保财务的健康和长远的发展。
引言概述：财务管理是企业管理的核心之一。
有效的财务管理措施能够保障企业的经济健康和长期可持续发展。
本文将探讨财务管理的重要性，并详细阐述了五大方面的财务管理措施，包括预算管理、成本控制、现金流管理、投资决策和风险管理。
财务管理问答题
财务管理问答题1. 什么是财务管理？财务管理是一种负责管理组织财务资源的活动和过程。
它涉及到规划、控制和监督组织的资金流动，以确保实现财务目标和利润最大化。
2. 财务报表包括哪些内容？财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
资产负债表展示了组织的资产、负债和净资产状况，损益表显示了组织盈利能力，现金流量表则反映了组织的现金流动情况。
3. 什么是财务比率分析？财务比率分析是通过对财务报表中的数据进行比较和计算，计算出一系列比率，以评估组织的财务状况和运营绩效。
常用的财务比率包括利润率、资产周转率和偿债能力比率等。
4. 为什么会出现财务杠杆效应？财务杠杆效应是指当组织利用债务融资来增加投资回报时，由于成本结构的变化，可以提高投资者的收益率。
但如果出现亏损或者投资风险较大，财务杠杆效应也可能加剧损失。
5. 什么是财务预算？财务预算是一种规划组织未来经济活动和资源分配的过程。
它包括制定预期的收入和支出计划，帮助组织实现财务目标和做出更加明智的财务决策。
6. 为什么财务管理在企业中至关重要？财务管理在企业中至关重要，因为它可以帮助企业实现财务目标、提高绩效和效率、降低风险，进而为企业的长期发展提供支持。
通过财务管理，企业能更好地管理财务资源，优化资金配置，提高业务效益，增强市场竞争力。
7. 什么是财务风险管理？财务风险管理是指通过对组织的财务风险进行评估、预测和控制，降低损失和增加盈利的过程。
它包括对市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
8. 企业如何评估投资项目的财务可行性？企业评估投资项目的财务可行性通常包括评估项目的成本、收益和风险，并进行财务指标的计算和分析。
常用的方法包括净现值法、内部收益率法和收益期限法等。
9. 财务管理如何影响公司的战略规划？财务管理可以通过帮助公司确定财务目标、分析财务状况、做出合理的投资决策等方式影响公司的战略规划。
它可以为公司提供财务支持和保障，确保公司的长期发展目标得以实现。
如何有效进行财务管理的10种方法
如何有效进行财务管理的10种方法随着社会的进步，人们对财务的管理越来越重视。
有效的财务管理不仅可以帮助我们安排好生活，还能够让我们充分利用资金，创造更多的财富。
下面将介绍10种有效的财务管理方法，帮助大家更好地管理自己的财务。
一、制定预算制定预算是财务管理的第一步。
通过了解自己的收入和支出，定期制定预算，可以帮助我们更好地了解自己的资金状况，并更好地控制支出。
建议每月制定预算，并记录每笔支出，从而找出不必要的支出并削减开支。
二、储蓄储蓄是一个非常重要的财务管理方法。
不断地存钱，可以让我们有足够的资金应对紧急情况，同时也可以向未来投资。
建议每月将收入的10%左右用于储蓄，并选择一个理财方式来让自己的储蓄得到更好的管理与增值。
三、分清需求与欲望消费往往是我们财务管理的障碍之一，尤其是在我们自认为自己需要的情况下。
当我们分不清需求与欲望时，很容易不能控制自己的支出。
要学会分辨，只购买自己真正需要的和必须的物品，以减少不必要的浪费。
四、有节制地使用信用卡信用卡是方便的支付方式，但过度的信用卡使用会让我们陷入财务困境。
建议我们在使用信用卡时要有节制，不要使用超过自己能力范围的信用卡额度。
并且要及时还款，避免高额的滞纳金和利息。
五、多看比较价格在购买物品时，我们经常会被夸大的宣传影响，导致过度消费。
建议我们多看比较价格，选择价格合理的物品。
同时，也要学会利用网上购物等方式寻找更优惠的物品和折扣。
六、定期检查账户定期检查账户是财务管理的必要步骤。
定期查看我们的账户可以帮助我们发现错误和异常情况，并及时处理。
建议我们每周检查一次账户，并记录每笔交易，以便随时了解我们的资金流向。
七、投资理财投资理财可以帮助我们将闲置资金更好地管理和增值。
但是，投资理财也有风险，需要我们根据自身情况进行选择和决策。
建议我们选择具有稳定收益率的投资方式，并根据自己的风险承受能力进行投资。
八、缩小支出范围通过缩小支出范围来控制支出是财务管理的重要方法。
财务管理的含义
财务管理的含义在当今的商业世界中，财务管理是企业运营的核心组成部分。
无论是大型企业集团，还是小型创业公司，财务管理都发挥着至关重要的作用。
然而，对于很多人来说，“财务管理”这个词可能听起来有些抽象和复杂。
那么，到底什么是财务管理呢？简单来说，财务管理就是对企业资金的获取、使用和分配进行管理的活动。
它涵盖了企业运营的方方面面，从日常的资金收支，到重大的投资决策，再到利润的分配，都离不开财务管理的身影。
首先，财务管理包括资金的筹集。
企业要开展业务，就需要有足够的资金。
这资金可能来自于股东的投资，也就是所谓的股权融资；也可能来自于银行贷款等债务融资。
财务管理的任务之一就是要确定最佳的资金筹集方式，既要保证企业有足够的资金来支持业务发展，又要控制融资成本，避免过高的利息支出和债务风险。
资金的使用也是财务管理的重要内容。
企业筹集到资金后，需要将其合理地分配到各个业务环节。
比如，用于购买原材料、支付员工工资、进行研发投入、扩大生产规模等等。
财务管理要确保资金的使用高效、合理，避免浪费和不必要的支出。
这就需要进行详细的预算编制和成本控制。
通过预算，企业可以提前规划好各项资金的用途和支出额度；通过成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高资金的使用效率和企业的盈利能力。
投资决策是财务管理中的关键环节。
企业在发展过程中，经常会面临各种投资机会，比如新建生产线、收购其他企业、开发新产品等。
财务管理需要对这些投资机会进行评估和分析，计算投资的回报率、风险水平等指标，为企业的决策提供依据。
一个好的投资决策可以为企业带来丰厚的回报，而一个错误的投资决策可能会导致企业遭受重大损失。
利润分配也是财务管理不可忽视的一部分。
企业盈利后，需要决定如何分配这些利润。
一部分利润可能会用于股东的分红，以回报股东的投资；另一部分可能会留存企业，用于扩大再生产、补充流动资金或者偿还债务。
财务管理需要在股东利益和企业发展之间找到平衡，制定合理的利润分配方案。
财务管理基本知识大全
财务管理基本知识大全一、财务管理的定义和目标财务管理是指对企业的财务资源进行统筹安排和有效运用的管理活动。
其主要目标是实现企业财务最大化，并确保企业资金的正常运转。
二、财务管理的基本职能和任务2.投资决策：管理企业的资产配置，评估各种投资项目的风险和回报。
3.资本结构管理：确定企业的资本结构及资本成本，平衡资本的权益和债务比例。
4.资金运营：对企业资金进行周转、调度和管理，确保资金的正常运作。
5.财务分析：通过财务报表分析，评估企业的财务健康状况和盈利能力。
6.风险管理：评估和管理企业面临的各种财务风险，采取相应的措施进行防范。
7.决策支持：提供财务数据和分析，为企业的经营决策提供支持。
三、财务管理的制度和法规财务管理需要遵守一系列制度和法规，包括公司法、财务会计法、税法等。
企业需要建立健全的财务管理制度，并合规地执行。
四、财务报表和会计核算财务报表是财务管理的重要工具，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
会计核算是根据会计准则和原则，对企业各项经济业务进行记录、分类和归集的过程。
五、财务分析和指标财务分析是通过对财务报表和财务指标的分析，评估企业的经营状况和发展潜力。
常用的财务指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标。
六、资本预算和投资决策资本预算是指企业对不同投资项目进行评估和选择，选择具有高回报和风险可控的项目进行投资。
投资决策需要综合考虑项目的盈利能力、风险、资金流动性等因素。
七、财务风险和风险管理财务风险是指企业在财务活动中面临的不确定性因素，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
风险管理通过制定预算、采取保险和期货等措施，对财务风险进行有效控制和防范。
八、财务预测和预算编制财务预测是指通过对企业未来财务状况的估计和预测，为企业的决策提供依据。
预算编制是制定企业的财务计划和预算，确定各项经济指标和目标。
九、成本管理和控制成本管理是对企业生产和经营过程中产生的各项成本进行核算和管理的过程。
财务管理方法包括
财务管理方法包括财务管理是指对企业或个人财务资源进行规划、控制和监督的过程。
它旨在实现资金的有效利用，增加财务回报，并确保财务稳定和可持续发展。
下面是一些常见的财务管理方法：1.预算管理：预算管理是一种重要的财务管理方法，它涉及到制定预算计划、监控预算执行和评估预算成果。
通过预算管理，企业可以合理规划和分配资金，并确保预算在控制范围内执行。
2.资本预算：资本预算是指通过评估和选择不同投资项目来决定资源配置，以实现最大财务回报的过程。
资本预算涉及到投资项目的评估、选择和实施，以及评估项目绩效和风险管理。
3.资金流管理：资金流管理是指管理和控制企业现金流量的活动。
它包括预测和规划现金流，确保足够的现金储备，最大程度地减少现金流波动，同时合理利用现金资源。
4.成本管理：成本管理是指通过控制和管理企业的成本来实现财务效益的过程。
它包括成本的估计和预测、成本的控制和监督，以及成本与绩效的评估和分析。
5.绩效管理：绩效管理是指通过制定目标、监控和评估绩效，以实现财务目标的过程。
它涉及到设定绩效指标、开展绩效评估和分析，以及通过反馈和激励机制来优化绩效。
6.风险管理：风险管理是指通过识别、评估和控制风险，以降低财务风险并提高回报的过程。
它包括风险评估、制定风险管理策略和采取风险控制措施。
7.管理会计：管理会计是指为管理决策提供财务信息和分析的过程。
它涉及到制定和分析财务报表、制定管理报告和预测，以帮助管理者做出更明智的决策。
8.税务管理：税务管理是指合理规划和管理企业税务事务的过程。
它包括遵守税法规定、减少税务负担、合理利用税收优惠政策，并及时申报和缴纳税款。
9.资产管理：资产管理是指管理和控制企业资产的过程。
它包括资产分析和评估、资产配置和优化，以及定期检查和维护资产，以最大程度地提高资产价值。
10.经营策略：财务管理方法还包括制定和执行财务方面的经营策略，以实现企业长期发展和竞争优势。
这包括制定财务目标、制定财务策略和规划，以及评估和调整策略的执行。
财务管理简介
财务管理的角色和职责
角色
财务管理是企业管理的重要组成部分 ，负责制定和执行财务战略，确保企 业财务状况的健康和稳定。
职责
包括筹资、投资、资金运营和收益分 配等方面的工作，同时也涉及到税务 筹划、成本控制等具体事务。
财务管理的原则与工具
原则
财务管理需遵循合法性、整体性、权责利相结合等原则，确保财务活动的合规 性和有效性。
预算控制是指在预算执行过程中 对各项财务活动进行监督、检查 、调整和修正的过程，以确保预
算目标的实现。
预算控制的方法包括预算审批、 预算监控、预算分析和预算调整
等。
当市场环境、经营条件等因素发 生变化时，需要对预算进行调整 ，以保持预算的合理性和可行性
。
03
财务报告与分析
财务报表的编制
01
02
03
THANKS
谢谢您的观看
04
投资与风险管理
投资决策分析
投资项目评估
对投资项目进行全面的评估，包括市 场需求、竞争状况、技术可行性、经 济效益等方面，以确定投资项目的可 行性和盈利能力。
投资组合管理
投资回报分析
对投资项目进行回报分析，包括投资 回收期、内部收益率、净现值等指标 ，以评估投资项目的经济效益。
根据企业的战略目标和风险偏好，构 建合理的投资组合，以实现资产的保 值增值。
风险管理策略
风险识别
对企业面临的各种风险进行识 别和评估，包括市场风险、信
用风险、操作风险等。
风险量化
对识别出的风险进行量化分析 ，确定风险的大小和影响程度 。
风险控制
制定相应的风险控制措施，包 括风险规避、风险分散、风险 转移等，以降低风险对企业的 影响。
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1.复利有哪几种？
①复利终值系数表10000元*10%5年10000*1.61=16100
②复利现值系数表10000*062=
③年金终值系数表10000*6.105=
④年金现值系数表10000*3.79=
2. 贴现的方法
①净现值法②现值指数法③内含报酬率法
3. 财务管理也称为公司理财和企业理财。
也是企业组织财务活动，处理财务关系的一项和管理性工作。
4. 无形资产管理方式：①品牌方法②管理方法
5. 项目投资评价方法：①互斥方案决策②独立方案决策
6. 筹资方式：①吸收直接投资；②发股票；③发债券；④商业信用；⑤融资租赁；⑥银行借贷
7. 应收账款的功能：①减少存货；②扩大销售
8. 黄金饰物的成本：①交易金价；②加工成本
9. 利滚利= 利息也要计算利息也等于复利
10. 企业融资首选是银行借款
11. 房产的升值是最快，也是首选
12. 三年以上复利查表比计算更准
13. 在不考虑风险黄金投资比股票投资慢，期货风险比股票大
14. 投资小，风险小，获利小，反之大
15. 任何固定资产都存在无形资产的因素（例：只有固定资产x）
16. 资金货币时间的价值：在一段时间里，投资和再投资增加的价值17. 企业利润来源于：①创新开发；②注意品牌效应；③建立科学财务体系
18. 天时指机会，地利指环境；人和指信誉
19. 企业投资组合：①企业投资改造；②增加服务内容；③完善管理设施
20. 财务管理原则：①竞争环境；②创造价值；③财务交易
21. 财务目标：利润最大化、企业价值最大化、股东财富最大化、生存和社会责任等
现代公司理财理论认为利润最大化并不是财务管理的最优目标
22. 企业筹资动机：①扩张性筹资；②调整性筹资；③混合性筹资
23. 证券组合风险：①系统风险；②非系统风险
24. 现实无形资产的价值，比固定资产大
25. 管理方式属于非专利无形资产
26. 投资黄金风险在于升值慢，加工成本大
27. 一篮子鸡蛋放在多个篮子中，意思分散风险
28. 企业文化指企业人价值观和企业的哲学
一、优先股价值= 本金X 系数
=10000 X 1.2 = 12000
二、股票价值= 每年每股金额/ 利率
= 2元/ 10% = 20元
三、应收账款周转率= 营业收入/ 应收账款余额
= 3000万/ 600万= 5
四、优先股内在价值= 年投资额/ 收益率
=10元/ 10%= 100
1．无形资产评估的新方法？（固定资产有多少，无形资产就有多少，重置值）
无形资产评估方法直接关系到评估结果,我国无形资产评估实践中,往往由于不能运用科学的方法,造成较大的误差,要深入研究各类无形资产的评估方法,借鉴国外先进经验,综合我国评估工作的具体实践加以创新。
现行的无形资产计算方法主要有市价法、收益法和成本法三种。
1、市场价值法。
该法根据市场交易确定无形资产的价值,适用于专利、商标和版权等,一般是根据交易双方达成的协定以收入的百分比计算上述无形资产的许可使用费。
该法存在的主要问题是:由于大多数无形资产并不具有市场价格,有些无形资产是独一无二的,难以确定交易价格,其次,无形资产一般都是与其他资产一起交易,很难单独分离其价值。
2、收益法。
此法是根据无形资产的经济利益或未来现金流量的现值计算无形资产价值。
诸如商誉、特许代理等。
此法关键是如何确定适当的折现率或资本化率。
这种方法同样存在难以分离某种无形资产的经济收益问题。
此外,当某种技术尚处于早期开发阶段时,其无形资产可能不存在经济收益,因此不能应用此法进行计算。
3、成本法。
该法是计算替代或重建某类无形资产所需的成本。
适用于那些能被替代的无形资产的价值计算,也可估算因无形资产使生产成本下降,原材料消耗减少或价格降低,浪费减少和更有效利用设备等所带来的经济收益,从而评估出这部分无形资产的价值。
但由于受某种无形资产能否获得替代技术或开发替代技术的能力以及产品生命周期等因素的影响,使得无形资产的经济收益很难确定,使得此法在应用上受到限制。
2．财务管理对提升企业的竞争的作用？
企业管理由许多专业管理分支所构成,财务管理是企业管理的重要组成部分,本文从现代企业制度的要求、财务管理的特点、当前企业面临的困境三个方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位,供从事财务管理工作人员及相关部门参考.
财务管理在现代企业管理中的核心地位财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的.
现代企业管理中,如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的.激烈的市场竞争,使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法.文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述,来找出其二者的关系,并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义.
3．怎样搞好企业投资环境？（。
建立关系）
企业投资环境，首当其冲的是政府在认识上的高度、重视的程度，这是决定大环境的第一要素。
其次是政府各部门执行实践中的合力以及执行力环境，这是政务大环境的具体体现，其内容主要包括各职能部门联合办公服务大厅的实际效率和公平性，特别是公平性更重要，是解决中小企业投资“大环境很好、小环境好狠”的关键。
三是税收环境，除了税收优惠政策外，重要的是税收环境的公平、透明程度，其重要性之所以从第二个问题中提出来单独强调，是因为当前和谐的税收环境是创建和谐的经济环境的重中之重！——以下不分先后，因为不同地区重点不同：
四是融资环境，政府是否对中小企业的银企关系足够重视、如何通过体制系统解决中小企业融资难的问题。
五是政府对中小企业的行业资源优势的整合环境，重点是扶持企业进入行业园区，形成信息共享平台、产业链平台、资源循环利用平台等竞争优势。
六是区域环境，重点是交通区位环境、发展区位环境的竞争优势。
七是民间资本环境，这个问题看起来好像有点非官方，但其实很现实，因为充分撬动民间资本优势发展中小企业，不但是当地政府的课题，也是目前经济形势下维护金融秩序需要特别重视起来的问题。
八是科学发展观环境，内涵虽多，但在这个论文中的重点是人才环境和科技环境，人才环境的重点是政府对中小企业的规划布局中，在考虑到普通劳动力布局和职业培训问题外，是否重视对中小企业科技生产力的政策支持和对引入外来高素质管理、科技型人才的重视、支持。
科技环境的重点是政府对中小企业的现代化管理、生产的引导思路和扶助措施。
九是综合治安环境。
这也点提出来，是因为有些地区只重视大型企业的保驾护航问题。
4．实现企业财务管理现代化内容？企业财务管理信息系统在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：
一、准确的成本核算。
准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重，在财务管理信息系统的支撑下，财务部门不但能了解各项大额成本支出的请购、采购、库存、审批的全部过程，而且伴随着它们的每一个业务，财务都有相应的反映，同时都有监控。
二、有效的风险防范。
财务管理信息系统对企业各审批环节的有效监控，提高了企业的管理水平。
通过对企业各个环节的实时监控，当出现危机时能够快速反应给决策者，避免因信息不流畅而出现的决策失误，从而把企业风险降至最低。
三、准确的预算管理。
全面预算管理系统和MIS系统的有效对接，可以促使财务对公司的业务起到事前预算、事中控制、事后准确核算的作用。
同时财务人员能够向业务部门负责人提供当期的收入进度、支出进度和净利润等重要指标的实际完成和预算差异报表，便于业务部门及时了解经营情况和业绩，做出准确的判断和决策。
四、严格的资金管理。
企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。
企业财务管理信息系统能够对企业资金的使用做出统筹和预测，减少了采购与财务之间的穿梭往来，极大地提高了效率。
财务管理信息系统使财务能够掌握采购计划的全部信息，及时做好资金和付款计划，而且有效减少了漏洞。
同时，通过财务管理信息系统，实时掌握每位客户当前的账目情况、历史信誉记录，进行是否发货的资金审核，减少了人为控制的难度和随意性。
五、快速的财务报表。
在竞争日益激烈的环境中，企业的管理者、债务人、股东都要求获得及时的信息。
由于有了信息技术的支撑，大量的信息存储在企业财务管理信息系统中，可以根据使用者需求，获得相应的财务报告，还可获得分部门、分品牌产品的成本报告和供应商信誉等信息。
企业财务管理信息系统能将社会经济活动的细枝末节精确地记录、保存和传播,会计信息的分类、提炼、再加工将成为极其重要的工作,因为人们需要的不是不分轻重缓急不断涌现的信息垃圾,而是系统化、条理化、有针对性的信息精品,只有经过加工整理、分析的会计信息才能满足这种需要。