工程竣工验收内部管理
工程竣工验收管理制度
工程竣工验收管理制度工程竣工验收是指建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等相关单位在一个工程建设项目完工后，依照国家和地方有关法规和规定，对该工程项目进行质量和安全方面的检验和验收的过程。
工程竣工验收过程中，各相关单位应严格按照验收标准，认真履行相关职责，使得工程竣工验收质量得到保障。
为此，制定一套科学、严谨的工程竣工验收管理制度是非常必要的。
一、管理原则1.安全第一：在工程竣工验收的过程中，安全应当放在至高无上的位置。
2.严密细致：验收工作需要各参与单位严密细致地进行，确保其可行性和公正性。
3.后果严重性：对于建立不到位、错误防范等行为，将导致严重的后果，在管理制度上应当十分重视。
4.效率优先：为了提高验收的效率，将人力，财力等资源配置到最佳状态。
二、管理范围1.公共工程竣工验收。
2.工业和民用建筑工程竣工验收。
3.道路，桥梁和隧道工程竣工验收。
三、主要程序1. 设计方案批准。
2. 施工方案批准。
3. 造价报告审核批准。
4. 施工合同备案及验收。
5. 施工图稿审核批准。
6. 施工过程的质量监督及验收。
7. 竣工图纸的审核及验收。
8. 竣工工程项目的工程验收。
四、人员及分工1. 建设单位：主要负责项目的前期准备工作，如项目选址、方案评估和环境影响评估等工作。
此外，建设单位还应当监管工程质量和安全，并承担工程竣工验收的主要责任。
2. 设计单位：设计单位根据项目所需进行方案设计。
设计单位应当设计出符合国家和地方有关规定的方案，不得对于好处作出不恰当的牺牲。
3. 施工单位：施工单位按照设计方案建设工程项目。
施工单位应当具备充足并严格的保障措施，以确保施工期间的质量和安全。
4. 监理单位：监理单位应当对工程项目加以监督，并对工程质量和安全提出监督意见。
同时，监理单位还应当进行日常检查，记录并提出相关问题。
五、主要职责1. 建设单位（1）负责审核工程质量和安全计划。
（2）负责监管工程途中的质量和安全。
竣工验收管理
竣工验收管理一、竣工验收管理内容1.负责组织工程竣工验收工作；2.配合建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；3.负责完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而所必须的相关分项验收（包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等）的全部工作；4、按建设工程竣工档案编制及报送规定和建设单位要求, 负责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确认;5.负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；6.负责配合项目审计公司开展工程审计工作；7、负责办理向甲方的工程整体的移交工作；8、配合相关公司的进驻, 负责组织对物业管理公司人员进行系统使用和设备使用培训；9、负责完成项目后评价工作。
包括但不限于项目目标评价、项目实施过程评价、项目效益评价、项目影响评价和项目持续性评价等。
二、竣工验收准备1.组织竣工验收前的各项准备工作, 包括成立竣工验收小组, 编制项目竣工验收计划, 督促各施工单位限期完成。
对竣工收尾计划执行情况进行检查, 重要部位要做好检查记录。
2.按照项目竣工验收计划督促和配合各施工单位、设计单位、监理单位按照国家有关规定, 做好工程质量评价, 整理各项交工文件及技术资料, 包括项目可行性研究报告, 项目立项批准书、土地、规划批准文件、设计任务书, 初步设计, 工程概（决）算书、工程总结等必要文件资料, 提出交工报告。
3、按照项目竣工验收计划对工程的收尾、修补、成品保护、资料整理、场地清扫等内容进行检查核对, 确保竣工收尾工作满足有关要求。
4、完成项目竣工收尾计划后, 将按工程建设验收标准的规定先内部组织预验收, 检查各项工作是否达到了验收的要求, 对各项文件、资料认真审查, 通过预验收, 找出不足之处, 进行整改, 并分析、汇总预验收意见及资料。
三、组织现场竣工验收1.在内部验收合格的基础上, 向建设单位及有关政府管理部门发出预约竣工验收的通知书, 说明拟交工项目的情况, 商定有关竣工验收事宜；2、组织施工单位、设计单位、监理单位、建设单位会同政府管理部门进行项目各单体的验收工作。
工程竣工验收管理制度
工程竣工验收管理制度一、基本原则（一）全面贯彻“安全第一、质量为本、用户至上、量化管理”的原则。
（二）依法依规，突出法律法规的导向和规范作用。
（三）按照工期计划和合同约定，保证质量、进度和安全。
二、组织机构（一）竣工验收小组：由相关部门、设计单位、施工单位、监理单位、用户代表、安全监督人员等组成，负责竣工验收工作的组织、协调和实施。
（二）施工单位：负责工程实施过程中的质量管理、安全控制和合同约定的完成进度。
（三）监理单位：负责工程施工管理的监理及质量控制、合规性审查等职责。
（四）设计单位：对施工过程中的技术问题提供技术指导。
（五）用户代表：对用户利益进行代表。
三、工程竣工验收程序（一）准备阶段1、准备阶段需做好的工作（1）全部文件的收集：收集建筑物的设计图纸、详细计算书、成本预算以及施工组织设计、竣工图册等文件资料。
同意的施工验收意见还有监理记录资料。
（2）了解建筑物的施工进度或者改造计划的执行情况。
（3）确定竣工量、工程性质及使用性能、施工质量验收标准等问题。
（4）清理施工期间审核或者变更的设备或者工程项目、计算机、管线、用电等问题。
确认完善接收手续，确保所有设备都已经安装完毕并与其它设备互联并测试。
（二）前验收前验收主要针对质量等重要方面的处理，进一步体现出竣工验收工作中“量化管理”的理念。
1、检查项目（1）建筑物的地基和基础（2）主体结构和屋面构造（3）建筑物的干围、采光、隔音和保温等方面的处理（4）建筑物的辅助设备和安全防护装置（5）建筑物的设备和管线系统（6）建筑物的装修和建筑材料2、检查方法（1）现场检查：检查建筑物的基础设施，包括地面平整度、平面度、竖直度、水平度等，以及各建筑构件的尺寸与形状、平整度、直线度等。
（2）物质检验：建设单位将有关建筑材料及产品送入国家质量监督部门或者有资质的检验检测机构进行检验检测。
（3）临时验收：进行部分设备的临时验收，以便尽早发现问题并进行处理、修改。
竣工验收管理及保证措施
竣工验收管理及保证措施竣工验收是工程建设中非常重要的一环，其目的是确保工程符合相关标准要求，保证工程质量。
竣工验收管理及保证措施是确保竣工验收工作顺利进行的关键。
本文将从竣工验收管理和保证措施两方面进行详细阐述。
竣工验收管理：1. 验收流程规范化：在竣工验收前，要明确验收的内容、程序和标准，确保验收流程规范化。
相关管理部门要建立健全验收标准，指导现场工作人员按照标准进行验收，确保每个环节的合规性。
2. 专业人员参与：竣工验收要由专业人员进行，确保验收的客观性和准确性。
专业人员要具备相关资质和经验，能够全面、深入地了解工程质量情况，提出专业的验收意见。
3. 文件记录完备：进行竣工验收时，要做好验收记录工作，将验收的结果、过程、意见等内容进行详细记录，并建档保存。
这些文件记录是后期评估工程质量、解决问题的重要依据。
4. 风险评估与风险控制：在竣工验收过程中，要对可能存在的风险进行评估，并采取相应的控制措施，确保验收过程的安全性和可靠性。
同时，要加强对施工过程的监管，防止因施工过程中不规范操作导致的质量问题。
竣工验收保证措施：1. 质量保证体系：建立和完善工程质量管理体系，明确各阶段的质量目标和责任，确保工程质量符合标准要求。
要加强对施工方的质量管理和监督，提高施工质量。
2. 保修期管理：建立健全竣工保修期制度，明确保修期的范围和内容，确保工程在保修期内的正常运行。
对可能出现的质量问题要及时进行整改和修复，确保工程质量持续稳定。
3. 管理措施：加强对竣工验收过程的管理，建立健全验收管理制度，规范验收程序，确保验收结果的准确性和可靠性。
对于不合格的部分要及时整改，确保工程质量符合标准要求。
综上所述，竣工验收管理及保证措施是保证工程质量的关键。
只有严格按照规定的流程进行验收，并采取有效的保证措施，才能确保工程质量达标，保证工程的安全性和可靠性。
希望相关管理部门能够高度重视竣工验收工作，并采取有效措施确保验收工作的顺利进行和达到预期效果。
建设单位工程竣工验收管理制度(4篇)
建设单位工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于各类建设单位的工程竣工验收管理。
第三条竣工验收的目的是确保工程质量满足规定标准，保障工程的安全可靠性，提供合格的使用环境。
第四条工程竣工验收按照有关法律法规、规范标准和技术规定进行，遵循公开、公正、公平、科学的原则。
第五条工程竣工验收应建立完善的工程验收制度和工作机制，明确各方责任，确保验收工作的顺利进行。
第六条建设单位应建立健全工程项目质量管理体系，做到质量始终是首要考虑的重点。
第七条建设项目负责人应对工程竣工验收工作负主要责任，组织协调工程相关人员开展验收工作。
第八条工程竣工验收应由建设单位委托第三方专业机构进行，验收结果由第三方机构出具。
第九条建设单位应按照法律法规和技术要求，承担工程竣工验收合格提供的相关责任。
第十条相关单位应积极配合工程竣工验收工作，提供必要的技术支持和协助。
第二章工程竣工验收的程序第十一条工程竣工验收应按照下述程序进行：（一）准备阶段：建设单位应准备工程竣工验收的相关文件和资料，包括工程设计文件、施工合同、工程技术交底记录等。
（二）组织验收：建设单位应委托第三方专业机构进行工程竣工验收，由建设单位负责协调、组织验收过程。
（三）验收材料审查：第三方专业机构对工程竣工验收材料进行审查，包括验收报告、竣工图纸、工程质量资料等。
（四）现场验收：第三方专业机构对工程现场进行验收，包括施工工艺、材料使用、工程质量等方面的检查。
（五）验收报告编制：第三方专业机构根据现场验收情况，编制工程竣工验收报告。
（六）验收文件归档：第三方专业机构将工程竣工验收报告等相关文件归档保存。
第十二条工程竣工验收应严格按照以上程序进行，确保工程的质量和安全。
第十三条工程竣工验收报告是工程竣工验收的重要依据之一，应详实、准确地反映工程的状况和质量。
第十四条工程竣工验收报告应包括以下内容：（一）建设单位基本情况：建设单位名称、地址、负责人等。
工程竣工验收人员管理制度
工程竣工验收人员管理制度一、总则为规范工程竣工验收工作，保障工程建设质量，提高工程验收效率，确保工程项目顺利交付使用，特制定本管理制度。
二、工程竣工验收人员的岗位设置1. 工程项目经理：负责工程项目的整体管理，协调各专业人员的工作，保障工程质量和验收工作的顺利进行。
2. 工程设计师：负责工程设计方案的编制和设计图纸的审查，确保设计方案符合国家相关标准和规定。
3. 工程监理工程师：负责工程施工现场的监督管理工作，对施工过程进行监督，确保施工质量达到要求。
4. 工程质量检测员：负责对工程材料、施工工艺进行检测和监督，确保工程质量达标。
5. 工程验收员：负责对工程竣工情况进行验收和评估，制定验收报告，提出验收意见。
6. 工程施工人员：负责根据设计方案进行工程施工，确保施工质量达标。
7. 其他相关人员：根据具体情况设置其他相关岗位。
三、工程竣工验收人员的职责1. 工程项目经理：负责统筹工程项目的整体管理工作，协调各专业人员的工作，确保工程质量和验收工作的顺利进行。
2. 工程设计师：负责编制工程设计方案和设计图纸，审查设计方案的合理性和符合性。
3. 工程监理工程师：负责对工程施工现场进行监督管理，确保施工质量符合标准要求。
4. 工程质量检测员：负责对工程材料、施工工艺进行检测和监督，确保工程质量达到要求。
5. 工程验收员：负责对工程竣工情况进行验收和评估，制定验收报告，提出验收意见。
6. 工程施工人员：根据施工方案进行工程施工，确保施工质量达到验收标准。
7. 其他相关人员：根据具体情况确定相关人员的职责和任务。
四、工程竣工验收流程1. 确定验收时间和地点：工程项目经理与工程验收员协商确定验收时间和地点。
2. 验收材料准备：各相关人员准备工程竣工验收所需的相关文件、资料和证明材料。
3. 召开验收会议：由项目经理主持召开工程竣工验收会议，对工程竣工的情况进行介绍和评估。
4. 验收现场勘察：由验收员带领相关人员对工程现场进行实地勘察和验收。
工程项目验收管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目验收工作，确保工程质量、安全、投资和进度等目标的实现，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区各类工程项目竣工验收、移交和保修等工作。
第三条工程项目验收应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）严格标准，确保质量；（三）责任明确，分工协作；（四）科学合理，高效便捷。
第二章工程项目验收程序第四条工程项目验收分为内部验收和外部验收。
第五条内部验收：（一）施工单位在工程完工后，按照设计文件、施工图纸、施工合同和有关技术标准，对工程质量进行检查，确认工程质量符合要求后，编制竣工报告。
（二）监理单位对工程质量进行评估，提交评估报告。
（三）建设单位组织有关专业人员进行内部验收，对工程质量、安全、投资和进度等进行全面检查。
第六条外部验收：（一）建设单位向有关主管部门提交验收申请。
（二）主管部门组织有关专家对工程项目进行验收，主要包括以下内容：1. 工程质量是否符合设计文件、施工图纸、施工合同和有关技术标准；2. 工程投资是否控制在批准的投资规模内；3. 工程进度是否达到合同约定的要求；4. 工程安全是否符合有关法律法规和标准；5. 工程档案资料是否齐全、完整。
第七条工程项目验收合格后，建设单位应当向施工单位出具验收证书，并将验收结果报主管部门备案。
第三章工程项目移交第八条工程项目验收合格后，建设单位应当将工程项目移交给使用单位。
第九条工程项目移交应当包括以下内容：（一）工程竣工图纸、施工技术资料、验收证书等档案资料；（二）工程设施、设备等资产；（三）工程使用和维护保养手册；（四）工程保修单。
第十条工程项目移交时，建设单位和使用单位应当签订移交协议，明确双方的权利和义务。
第四章工程项目保修第十一条工程项目保修期限自工程竣工验收合格之日起计算。
第十二条工程项目保修期内，因工程质量问题导致的使用功能缺陷，施工单位应当负责修复。
第十三条保修期满后，工程设施、设备等资产的维修保养由使用单位负责。
公司内部工程验收管理制度
公司内部工程验收管理制度第一章总则第一条为规范公司内部工程验收工作，保证项目工程质量，提高工程验收效率和水平，特制定本管理制度。
第二条公司内部工程验收坚持以国家有关法律法规为依据，结合公司实际情况和项目特点，按照科学合理、公平公正、严谨认真的原则进行。
第三条公司内部工程验收适用于全体员工，包括内部工程验收小组的组织、责任、权限、程序、资料、记录等内容。
第四条公司内部工程验收是指公司对工程实施单位出具的工程竣工验收申请资料进行审查，对工程实施单位完成的工程项目进行检查、测算、试验和评定，确认其是否符合设计文件和规范标准的过程。
第五条公司内部工程验收的目的是评价工程项目的质量、功能、技术标准是否符合设计规范，保障工程项目的安全、良好运行，促进工程项目按时质量完成。
第六条公司内部工程验收工作由公司内部工程验收管理小组负责组织实施，公司领导对内部工程验收工作负总责。
公司内部工程验收管理小组成员由公司相关部门负责人、技术人员和项目经理组成。
第二章内部工程验收组织机构第七条公司内部工程验收管理小组是公司内部工程验收的主体机构。
第八条公司内部工程验收管理小组的主要任务包括：（一）组织制定公司内部工程验收工作规定，明确各项工作职责和工作程序；（二）组织内部工程验收工作的实施，审定验收文件及结论，负责验收意见的落实；（三）组织开展内部工程验收的相关培训工作，提高公司内部工程验收工作的水平；（四）负责公司内部工程验收工作的统筹协调和督促检查。
第九条公司内部工程验收管理小组成员具体职责如下：（一）主抓部门负责人：负责公司内部工程验收管理小组的召集工作，主持会议，统筹协调公司内部工程验收工作；（二）技术人员：负责对公司内部工程验收文件的审核，提出验收意见，参与内部工程验收的现场工作；（三）项目经理：负责工程项目的进度管控、质量管控，协助技术人员进行内部工程验收工作。
第十条公司领导对内部工程验收工作负总责，具体任务包括：（一）明确公司内部工程验收工作的重要性和必要性，提倡全员参与，确保内部工程验收工作落实到位；（二）加强对公司内部工程验收管理小组的领导和指导，推动其工作顺利开展；（三）积极协调内外部资源，支持并保障公司内部工程验收工作的进行；（四）定期对公司内部工程验收工作进行总结和评估，提出建议和改进措施。
工程竣工验收及交付管理制度
工程竣工验收及交付管理制度
是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
7. 归档管理：对验收和交付相关的资料进行归档管理，保留相关文件和证明材料，以备后续查询和证明使用。
通过建立和执行工程竣工验收及交付管理制度，可以加强对工程质量的控制和管理，确保工程符合相关要求，提高工程项目的质量和安全水平，为工程的正常使用和后续维护提供保障。
竣工验收管理制度范文(3篇)
竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。
凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。
1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。
1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。
第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。
2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。
2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。
____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。
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1 目的
本程序旨在对项目监理部在单位工程竣工验收中内部的职责分工与管理做出规定，以指导各项目监理部更好地完成单位工程竣工验收。
2 适用范围
本程序适用于核工业四达建设监理公司各项目监理部在对所监理工程的单位工程具备竣工验收条件后组织/参加竣工验收的整个过程。
3 职责
3.1 工程部负责组织编制、解释和组织修订本程序，对各项目监理部进行的竣工验收过程进行检查、验证。
3.2 各项目监理部根据《工程竣工验收接口管理规定》（SDQA09-Z3H1-02006）和监理合同的要求负责依据本程序对所监理工程的单位工程组织/参加竣工验收。
4 程序
4.1对项目监理部组织/参加验收的内部责任分工的原则要求
4.1.1对于合同或接口程序明确的需要监理公司组织验收的单位工程，一般情况下总监理工程师指定专人或由进度控制监理工程师负责组织，中小项目由总监理工程师亲自组织，对于大型建设项目由工程验收责任部门或指定专人负责组织。
4.1.2与单位工程施工相关的负有质量、投资、进度控制职责的专业（土建、安装）监理工程师需参加竣工验收，负责确认本专业范围的工程硬件和软件是否符合验收规定。
4.2单位工程竣工验收一般应具备的条件
4.2.1 单位工程有关各分部工程均已按设计图纸施工完毕，施工单位已进行了竣工自检，并经专业监理工程师完成中间验收。
4.2.2施工单位按规定整理完成并提交了技术档案资料和竣工验收申请报告。
4.2.3竣工验收前验收的组织者已办理完内部会签手续，会签单的格式见附表一。
4.3验收组织者如何组织软件/硬件的初验/终验
4.3.1单位工程验收可以分别单独对工程硬件和软件进行验收，也可以一
起对硬件和软件进行验收，验收分为初步验收（初验）和竣工验收（终验）。
4.3.2一般情况下应在规定的时间内组织召开验收会议，会前向按规定应
该参加的单位和人员发通知。
4.3.2.1初验会议议程可以是：施工单位介绍工程完成情况、自检情况、各单位对硬件进行现场初步验收（对软件进行审查〈如在会议前施工单位已提交可提前进行审查〉并提出意见、对提出的硬件和软件存在问题确定整改限期。
4.3.2.2终验会议议程可以是：检查初验确定的整改事项的完成情况，确认工程是否验收合格和移交。
4.4 会议纪要及其要求
4.4.1 验收会议均应进行会议记录，会议组织者在会前指定专人进行会议记录并由会议记录人员编制会议纪要。
4.4.2 会议纪要的编制、签字、分发、记录执行公司有关会议纪要的规定。
4.5 软件资料审查及签署的一般要求
4.5.1审查施工承包单位提交的竣工验收文件资料，要包括对各种质量检查记录、试验报告以及各种有关的技术性文件的审查，该审查的依据为设计文件、有关规范和规定、有关合同和接口程序规定，如果不全或有相互矛盾和不符之处，应发出书面文件提出要求。
4.5.2审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其它文件对照进行核查。
4.6 移交和签认有关验收移交手续。
5 引用文件和表格
6 质量记录
7附录
附录一初验/终验会签单格式
附录一单位工程竣工初验/终验会签单格式
单位工程竣工初验/终验会签单。