管理决策分析
管理决策分析
管理决策分析管理决策分析是指通过对数据、信息和不同决策方案的分析，以帮助管理者做出明智的决策。
在当今复杂多变的商业环境中，管理决策分析扮演着至关重要的角色，它可以帮助管理者预测未来趋势、评估风险、优化资源配置，并最终实现组织的长期目标。
管理决策分析的第一步是数据收集和整理。
在当代信息技术的支持下，我们可以从多个渠道获取大量的数据，这些数据可以包括市场调研结果、客户反馈、供应链数据、竞争对手的信息等。
通过对这些数据进行整理和清洗，我们可以确保数据的准确性和可靠性，为后续的分析提供可靠的基础。
在数据整理的基础上，管理者需要进行有效的数据分析。
数据分析可以采用统计学和数学模型，帮助我们从数据中提取有用的信息，并形成对现实情况的了解和判断。
常用的数据分析方法包括描述性统计、相关性分析、回归分析等。
通过这些方法，管理者可以发现数据中的规律和趋势，为决策提供依据。
在进行数据分析的同时，管理者还需要考虑不同决策方案的可行性和后果。
这可以通过建立决策模型来实现。
决策模型是一种结构化的工具，通过明确决策的目标、各种决策变量之间的关系以及约束条件，帮助管理者评估不同决策方案的优缺点。
常见的决策模型包括线性规划、风险分析、决策树等。
通过这些模型的运用，管理者可以系统地分析不同决策方案的潜在风险和回报，找到最优的决策方案。
除了数据分析和决策模型，管理决策分析还需要考虑不确定性和风险的因素。
在实际情况中，决策往往伴随着不确定性，例如市场变动、竞争态势、政策影响等。
管理者需要通过风险分析来评估不同决策方案的风险和回报，并制定相应的风险管理策略。
风险分析可以采用统计学方法，如方差分析、概率论等，帮助管理者评估风险的概率和影响，以及决策的灵活度和回报。
在完成数据分析、决策模型和风险分析后，管理者需要根据分析结果做出具体的决策。
决策的目标是在满足组织目标的前提下，最大化效益和降低风险。
管理者需要评估不同决策方案的优劣，考虑到各种因素的权衡，并最终做出最优的决策。
管理决策分析内容
管理决策分析内容管理决策分析是指利用适当的工具和技术，帮助管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
在现代商业环境中，管理者需要不断地做出各种决策，包括战略规划、资源分配、市场营销等，对于这些决策，管理决策分析提供了一种系统性的方法来辅助管理者做出最优的选择。
1. 决策分析的基本概念1.1 决策分析的定义决策分析是指通过收集、分析和解释数据，对不同的决策进行评估和比较，从而找到最佳的解决方案。
1.2 决策分析的流程决策分析通常包括以下步骤： - 确定决策的目标 - 收集相关数据 - 制定决策方案- 分析和评估决策方案 - 做出最终决策 - 实施和监督决策2. 决策分析的工具和技术2.1 决策树分析决策树是一种决策支持工具，通过树状结构来呈现决策者面临的各种情况和可能的决策选择，帮助决策者对不同选择进行比较和分析。
2.2 SWAT分析SWAT分析是一种对组织内部和外部环境进行综合评估的方法，通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助管理者更好地把握外部环境的变化和内部资源的优势。
2.3 成本效益分析成本效益分析是一种对不同决策方案进行比较的方法，通过对不同方案的成本和效益进行评估，找到最经济有效的解决方案。
3. 决策分析在管理中的应用3.1 战略规划在制定企业战略时，管理决策分析可以帮助管理者对不同的战略方向进行评估和比较，选择最适合企业的发展方向。
3.2 资源分配管理决策分析可以帮助管理者对企业资源进行合理分配，确保资源的最优利用，提高企业的绩效和效益。
3.3 市场营销在制定市场营销策略时，管理决策分析可以帮助管理者确定目标市场、产品定价、促销活动等策略，提高市场营销的效果和效率。
4. 决策分析面临的挑战虽然管理决策分析提供了一种科学的决策方法，但在实际应用中也面临着许多挑战，如数据不确定性、决策者主观性、模型复杂性等问题，这些挑战需要管理者在使用决策分析工具时予以重视并加以解决。
5. 结语管理决策分析是一种重要的决策支持工具，可以帮助管理者在复杂的环境中做出明智的决策。
《管理决策分析》课件
决策的定义与重要性
总结词
决策是管理活动中最重要的环节，它决定了组织未来的发展方向和目标。
详细描述
决策是指组织或个人为了实现某种目标，根据现有条件选择最优方案的过程。 决策的重要性在于它能够影响组织未来的发展，是实现组织目标的关键步骤。
管理决策的类型
总结词
管理决策可以分为程序化决策和非程序化决策两种类型。
概率分析法
评估事件发生的概率和可 能结果，计算期望值和风 险系数。
灰色预测模型
用于处理不完全信息的不 确定性问题，通过灰色系 统理论进行预测和决策。
04
决策分析工具
决策树
总结词
通过图形方式展示决策过程
详细描述
决策树是一种图形工具，用于表示决策过程和可能的结果。它以树状图的形式展 示决策节点、方案分支和结果节点，帮助决策者分析不同方案的风险和机会。
跨界融合与创新
打破传统行业界限，跨界合作与资源整合， 激发创新活力。
决策伦理与社会责任
强调决策的伦理道德和社会责任，实现经济 利益与社会价值的平衡。
感谢观看
THANKS
06
总结与展望
管理决策的挑战与机遇
挑战
复杂多变的环境、不确定性和风 险、信息不对称和有限理性。
机遇
科技进步、全球化、可持续发展 和多元化。
管理决策的未来发展趋势
智能化决策支持系统
利用大数据、人工智能等技术提高决策效率 和准确性。
可持续发展导向
关注环境、社会和公司治理标准，实现长期 可持续发展。
贝叶斯定理
总结词
基于先验概率更新后验概率的统计原理
详细描述
贝叶斯定理是一种统计原理，用于根据先验概率和新的证据更新后验概率。在决策分析中，贝叶斯定 理可以帮助决策者更加准确地评估事件发生的概率，从而制定更加科学的决策。
管理决策分析科学决策的方法与工具
管理决策分析科学决策的方法与工具在管理决策中，科学决策方法和工具被广泛应用来帮助管理者做出准确、有效的决策。
本文将介绍几种常见的科学决策方法和工具，包括决策树分析、统计分析、线性规划、蒙特卡洛模拟和决策矩阵等。
通过对这些方法和工具的使用，管理者可以更科学地进行决策，提高企业绩效。
一、决策树分析决策树分析是一种直观且易于理解的决策方法。
它通过构建一颗决策树来分析决策问题。
决策树由一系列节点和分支组成，每个节点代表一个决策点，每条分支代表一个决策选项，并伴随着相应的结果。
通过对不同的决策路径进行分析，管理者可以找到最佳的决策方案。
二、统计分析统计分析是利用统计学原理和方法对数据进行分析，以得出决策的依据。
统计分析可以帮助管理者理解问题的本质、发现问题的规律，并对可能的结果进行预测。
常用的统计分析方法包括描述性统计分析、回归分析和假设检验等。
三、线性规划线性规划是一种数学优化方法，用于在给定约束条件下求解最优解。
它适用于那些决策问题可以用线性模型描述的情况。
通过线性规划，管理者可以确定最优的决策方案，以实现最大利益或最小成本。
四、蒙特卡洛模拟蒙特卡洛模拟是一种基于概率和随机性的模拟方法，用于模拟系统的行为和结果。
通过多次模拟实验，蒙特卡洛模拟可以帮助管理者评估不同决策方案的风险和潜在收益，从而做出更明智的决策。
五、决策矩阵决策矩阵是一种以矩阵形式表示决策问题的工具。
通过明确决策目标和评价准则，管理者可以将不同的决策方案进行定量评估和比较。
决策矩阵可以帮助管理者系统地分析问题，准确判断不同决策方案的优劣。
综上所述，管理决策中的科学决策方法和工具提供了一种系统性的决策思路和分析框架。
管理者可以根据实际情况选择合适的方法和工具，并结合自身经验和专业知识，做出准确、有效的决策。
通过科学决策，企业可以更好地应对挑战，提高竞争力。
管理决策分析如何进行管理决策分析以支持决策制定
管理决策分析如何进行管理决策分析以支持决策制定管理决策是指管理者在企业经营过程中所做出的各种决策，包括战略决策、运营决策和控制决策等。
为了确保决策的科学性和准确性，在决策制定过程中使用管理决策分析方法是非常必要的。
本文将介绍管理决策分析的基本步骤和常用的分析工具，以及如何有效地进行管理决策分析以支持决策制定。
一、管理决策分析的基本步骤1. 定义问题：在进行管理决策分析之前，首先需要明确决策所面临的问题是什么，确定决策的目标和范围。
这个步骤是整个决策分析过程的起点。
2. 收集数据：收集与决策相关的数据和信息，包括内部数据和外部数据。
内部数据是指企业内部已有的数据，如销售额、成本、利润等；外部数据是指从外部渠道获取的数据，如市场状况、竞争对手情况等。
3. 制定假设：在进行决策分析时，往往需要基于一些假设进行分析。
通过制定合理的假设，可以简化问题的复杂性，便于进行分析。
4. 选择分析模型和方法：根据问题的性质和目标，选择适合的分析模型和方法。
常用的分析模型和方法包括回归分析、决策树分析、SWOT分析等。
5. 进行分析：根据所选择的分析模型和方法，对收集到的数据进行分析。
通过数据分析，可以得到对决策有价值的结论和建议。
6. 评估风险和不确定性：在进行决策分析时，往往会面临风险和不确定性。
通过评估风险和不确定性，可以更好地了解决策的潜在风险和可能的结果。
7. 确定最佳决策：根据分析结果，确定最佳的决策方案。
最佳决策方案应该是在满足目标的前提下，风险最小、效益最大的方案。
8. 实施决策并监控：将最佳决策方案付诸实施，并对决策结果进行监控。
监控的目的是评估决策的有效性和效果，并及时调整决策方案。
二、常用的管理决策分析工具1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的管理决策分析方法，用于评估企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
通过SWOT分析，可以帮助企业制定战略决策，如市场定位、产品发展等。
2. 决策树分析：决策树分析是一种用图形表示决策选择和可能结果的方法。
管理决策分析例题
管理决策分析例题
一、背景介绍
本文将通过一个具体的管理决策分析案例来展示决策分析的过程以及如何在复杂的情况下进行最佳决策。
二、案例描述
假设一个制造公司正考虑引进一台新的机器来替代目前使用的老旧设备。
新机器的购买成本高，但据说可以提高生产效率和质量。
公司需要进行决策分析，确定是否值得投资购买新机器。
三、决策分析过程
1.确定决策目标：公司的决策目标是提高生产效率和质量，同时控制
成本。
2.收集数据和信息：收集关于新机器的成本、预期效益、生产能力等
信息。
3.建立决策模型：建立包括成本、效益和风险的决策模型，可以采用
成本效益分析或决策树等方法。
4.数据分析和评估：根据收集到的数据，分析新机器对生产效率和质
量的影响，计算投资回报率等指标。
5.制定决策方案：根据模型分析的结果，制定购买新机器的决策方案
或选择其他替代方案。
四、决策结果与风险分析
经过数据分析和评估，公司得出如下结论： - 购买新机器的投资回报率高，能够显著提高生产效率和质量。
- 然而，购买新机器也存在一定风险，可能出现技术不稳定、使用成本高等问题。
五、决策实施与监控
公司决定购买新机器并实施相应方案。
同时，公司需要建立监控机制，随时监测新机器的运行情况，及时处理问题并调整决策方案。
六、结论
管理决策分析是管理者在面临复杂情况时的重要工具，通过科学的决策分析方法，可以帮助管理者做出最佳决策，提高企业效益和竞争力。
以上就是一个简单的管理决策分析例题，希望能对读者理解决策分析过程有所帮助。
管理决策分析
管理决策分析在商业领域中，管理层在做出决策之前必须进行全面的管理决策分析。
这种类型的分析可以在配置资源、优化决策、预测效果、提高利润和简化管理流程方面发挥关键作用。
一、资产配置资产配置是管理决策分析的首要元素。
资产配置不仅涉及到金融方面，也可以涉及到公司的管理模式、流程或者技术方面。
资产配置过程包括寻找最佳的投资组合，以达到在不同风险水平下的最佳回报率。
因此，资产配置需要综合考虑财务、法律和税收等各种因素，以确定最佳的配置方案。
二、决策优化管理决策分析的另一个主要元素是决策优化。
决策优化涉及到能够在现有资源、时间和财务约束条件下做出最优决策。
这种分析需要广泛采用数学和统计方法，如线性规划、多元分析和概率论等，以找到最佳决策方案。
在公司管理中，决策优化通常应用于生产、销售、营销和价格等方面，以确定最佳的方案。
三、效果预测管理决策分析的另一个重要元素是效果预测。
效果预测通常是通过统计方法和数学模型来确定一个决策将达到的结果。
这种分析可以在公司管理中应用于市场和销售等方面。
在管理决策分析的过程中，可以利用数据挖掘和人工智能等技术来进行效果预测。
四、提高利润管理决策分析的最终目标是提高利润。
利润是公司运营的核心指标，管理层必须不断努力优化管理决策，以提高公司的盈利水平。
在管理决策分析的过程中，可以利用财务分析和统计分析，以确定最佳的收入来源和成本节约方案。
五、简化管理流程管理决策分析还可以用于简化管理流程，以提高效率和降低成本。
通过流程分析和优化，可以识别出流程中的瓶颈、重复和浪费，从而提出改进措施。
管理决策分析通常用于生产和制造领域，以提高生产效率并降低成本。
结论在商业领域中，管理决策分析是决策者做出明智决策的关键。
它涉及到资产配置、决策优化、效果预测、提高利润和简化管理流程等方面。
为了保持竞争优势和增加利润，公司管理层必须不断应用最新的管理决策分析技术来提高管理效率并优化决策。
管理决策分析教案模板范文
年级：本科课程性质：专业选修课教学目标：1. 理解管理决策分析的基本概念和原则。
2. 掌握管理决策分析的方法和工具。
3. 能够运用决策分析方法解决实际问题。
4. 培养学生批判性思维和团队协作能力。
教学内容：一、管理决策分析概述1. 管理决策的定义与类型2. 管理决策分析的原则3. 管理决策分析的重要性二、管理决策分析方法1. 决策树分析法2. 效益分析法3. 模糊综合评价法4. 情景分析法三、管理决策分析实例1. 企业新产品开发决策2. 企业市场拓展决策3. 企业投资决策教学过程：一、导入1. 提出问题：什么是管理决策？2. 学生讨论，分享自己对管理决策的理解。
二、讲授新课1. 管理决策的定义与类型2. 管理决策分析的原则3. 管理决策分析的重要性三、案例分析1. 学生分组，针对企业新产品开发决策进行讨论。
2. 各组分享讨论结果，教师点评。
第二课时：一、回顾上节课内容1. 回顾管理决策分析概述2. 回顾管理决策分析方法二、讲授新课1. 决策树分析法2. 效益分析法3. 模糊综合评价法4. 情景分析法三、案例分析1. 学生分组，针对企业市场拓展决策进行讨论。
2. 各组分享讨论结果，教师点评。
四、课堂练习1. 学生运用所学方法，对企业投资决策进行分析。
2. 各组展示分析结果，教师点评。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
2. 案例分析能力：评价学生在案例分析中的思考深度和团队协作能力。
3. 课堂练习成果：评价学生对所学方法的掌握程度和应用能力。
教学资源：1. 教材：《管理决策分析》2. 教学课件3. 案例资料备注：本教案仅供参考，教师可根据实际情况进行调整。
管理决策分析
管理决策分析随着现代商业环境的变化和竞争的加剧，管理决策对于企业的发展变得越来越重要。
管理决策分析是一种系统性的方法，用于帮助管理者做出明智的决策，并优化组织资源的利用。
本文将探讨管理决策分析在组织中的作用，并介绍一些常用的管理决策分析方法。
一、管理决策分析的作用有效的管理决策分析可以帮助管理者解决各种复杂问题，促进组织的创新和发展。
以下是管理决策分析的一些重要作用：1. 信息收集与整合：管理决策需要大量准确的数据和信息作为支撑。
通过管理决策分析，管理者可以收集和整合各种内外部数据，为决策提供准确的基础。
2. 制定目标与策略：管理决策分析可以帮助管理者明确组织的目标和制定实施策略。
通过对不同策略的评估和比较，管理者可以选择最适合当前情况的决策方案。
3. 风险评估与控制：在做出决策之前，管理者需要评估可能的风险和不确定性。
管理决策分析可以帮助管理者预测和测量风险，并提供相应的控制措施和决策支持。
4. 资源分配与优化：有效的资源管理是组织成功的关键。
管理决策分析可以帮助管理者确定资源的分配方式，并优化资源使用效率，以实现组织的目标。
二、常用的管理决策分析方法1. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的管理决策分析方法，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，管理者可以了解企业所面临的内外环境，并制定相应的战略和决策。
2. 成本效益分析：成本效益分析旨在评估决策的经济效益。
通过比较投入和产出，管理者可以确定最经济和最有效的决策方案。
3. 决策树分析：决策树分析是一种图形化的决策工具，用于帮助管理者在多种决策路径中选择最佳方案。
通过分析不同决策路径的潜在结果和概率，管理者可以做出更明智的决策。
4. 线性规划：线性规划是一种数学优化方法，用于解决资源有限的决策问题。
通过线性规划，管理者可以确定最优的资源分配方案，以实现组织的目标。
5. 数据挖掘：数据挖掘是一种从大量数据中提取有用信息的方法。
管理决策分析
管理决策分析在现代商业环境中，管理者必须经常面临各种决策。
为了在不确定的情况下做出明智的决策，管理决策分析成为一项重要的工具。
本文将介绍管理决策分析的概念、重要性以及常用的方法和技术。
一、概念和重要性管理决策分析是指通过收集和分析相关信息，以便在制定和实施管理决策时做出明智的选择。
它可以帮助管理者深入理解问题的本质，并预测不同决策的潜在结果。
管理决策分析对于组织的成功至关重要。
它有助于管理者在决策过程中减少主观判断的偏见，提高决策的准确性和效率。
通过使用分析工具和技术，管理者可以更好地评估各种决策方案的可能风险和回报，以及选择最佳的方案。
二、常用的方法和技术1. 数据分析：数据分析是管理决策分析中最重要的工具之一。
通过收集、整理和分析相关数据，管理者能够更好地了解问题的本质和背后的趋势。
常用的数据分析方法包括回归分析、假设检验和方差分析等。
2. SWOT分析：SWOT分析法是一种常用的管理决策分析工具，用于评估组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，管理者能够全面地评估决策方案的内外部环境，并为制定战略决策提供参考。
3. 决策树分析：决策树分析是一种可视化的决策制定工具，通过建立决策树模型，将决策问题分解为一系列决策节点和可能的结果节点。
这可以帮助管理者更好地评估每个决策路径的风险和潜在价值，从而做出明智的决策。
4. 敏感性分析：敏感性分析用于评估决策中各个变量对结果的影响程度。
通过改变变量的值，管理者可以了解到各种情景下结果的变化情况。
这有助于识别风险因素和制定相应的应对策略。
三、案例分析为了更好地说明管理决策分析的实际应用，下面将通过一个案例来展示其具体操作。
假设某公司面临一个扩张项目的决策。
通过数据分析，管理团队收集到了市场需求、投资成本和预期利润等相关数据。
他们使用SWOT分析方法评估了项目可能面临的优势、劣势、机会和威胁。
同时，他们利用决策树分析法建立了一个模型，分析了不同决策路径所对应的风险和回报。
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23
十进制 0 数
（3）确定优先序
美： 4 6 5 7 2 1 3 0 11 9 10 8
苏：
0 4 6 2 5 1 7 3 11 9 10
8
3. 稳定性分析
基本假设：①每个局中人都将不断朝着对自己最有利 的方向改变其策略；②局中人在决定自己的选择时，都会 考虑到其他局中人可能的反应及对本人的影响；③全局平 稳结局首先对每个局中人来说都是个体平稳的。 （1）确定单方面改进结局UI（Unilateral Improvement） （2）确定个体稳定状态 ① 合理稳定（Rational stable——R） ② 连 续 处 罚 稳 定 （ Sequentially sanctioned stable——S） ③ 非稳定（Unstable——U） （3）确定全局平稳结局（Equilibrium——E）
— V（A，B） 供 认 （ C） 不供认（D） （5，5） *
供认（C）
（0，10）
不 供 认 （ D） （ 1 0 ， 0 ） （1，1）
• 充分考虑对手反应 • 用优先序代替赢得值 • 用二进制数组表示 结局 Metagame theory
Game theory •Simulation
•Playing
10 8 11 11 9 u 10 6 2 9 10 u 8 0 4
4.
苏
“6”
（三）冲突分析一般方法
不可行结局的类型（Type）
Type 在逻辑推 理上不可 能形成 在策略的优 先选择上不 可能出现 在合作可 能上不可 行 在递阶要 求上不可 行
局中人自身
1
2
局中人相互 之间
Vij( A) f ( Ai , B j )
Ai ：决策者第i种选 择 Bi ：竞争对手第j种 选择 Vij( A) ：决策者的益 损（赢得、支付） 函数
G=<N，A，V>
G —— Game N —— 局中人集合 A —— 局中人策略 集合 V —— 赢得、支付 或益损值
罪犯困境（Prisoners Dilemma）问题
j ——
根据决策问题的基本模式，可划分决策问题的 类型。其中依照的不同所得到四种类型是最基本和 最常见的划分。
决策问题的要素
决策问题的类型
完全把握———确定型决策
j
不完全把握——风险型决策
对自然不确定——不确定决策
完全不把握—— 对人的不确定——对抗型决策（对策）
3.管理决策分析方法
二.风险型决策分析
第六讲 管理决策分析
一、管理决策概述
1. 基本概念
决策是决策者对系统方案所做决定的过程和结果。 决策是决策者的行为和职责。 决策者的决策活动需要系统分析人员的决策支持。 决策分析就是为帮助决策者在多变的环境条件下进行正 确决策而提供的一套推理方法、逻辑步骤和具体技术， 以及利用这些方法技术规范地选择满意的行为方案的过 程。 按照H.A.西蒙（H.A.Simon）的观点，“管理就是决 策”。从本课程已有内容来看，决策是系统工程工作的 目的，系统分析从某种意义上就是决策分析。
N
q是非稳定性结 局，记作u
（检查同时处 罚性稳定，若 是记作u） q是连续处罚性 稳定结局，记 作s
n人冲突中第i个局中人稳定性分析的程序
q是全局平稳结 局，记作E
结束
（二）CA基本方法举例
——Cuban Missile Crisis (CMC)
1.背景
1956年末至1959 1961年4月及1961年中 1962年10月14日 美 ① 维持现状 ② 实施空袭 ③ 设置封锁圈 苏 ① 维持现状 ② 撤除导弹基地 ③ 加剧局势紧张化
本分析的类型和目的
2. 建模
（1）明确基本要素
（3）选择或行动（Options）:是各局中人在冲突事 态中可能采取的行为动作。冲突局势是由各方局中人各 自采取某些行动而形成的。
每个局中人一组行动的某种组合称为该局中人的一个 策略（Strategy）。
第i个局中人的行动集合记作
Oi , Oi k。 i
（4）结局（Outcomes）。各局中人冲突策略的组合 n 共同形成冲突事态的结局。全体策略的组合（笛卡尔乘 ki 积或直积）为基本结局集合，记作T， T 2i 1 。 （5）优行序或优先向量（Preference Vector）。各局 中人按照自己的目标要求及好恶标准，对可能出现的结 局（可行结局）排出优劣次序，形成各自的优先序（向 量）。
结合教学参考书第七章第二节 （P151~162）进行自学， 并在课堂上完成检测题。
三. 冲突分析方法
（一）对策论与冲突分析方法
一般决策：
人为不确定型决策
对策：
Vij f ( Ai , j )
Ai ：决策者第i种选择， （行动方案、可 i 1, m 控因素、决策变量） j ：决策对象所处的第j 种环境条件，j 1,（自 n 然状态、不可控因素、 状态变值） Vij : 决策系统状态的价 值函数（益损函数）
Gaming
Conflict Analysis
Niall M. Fraser & Keith W. Hipel. Conflict Analysis: Models and Resolution, 1984
冲突 问题
背景 描述
CA 要素
建立冲 突分析 模型
稳定性 分析
结果分 析与评 价
决策
冲突分析的要素 （1）时间点：是说明“冲突”开始发生时刻的标志，对于 建模而言，则是能够得到有用信息的终点。因为冲突总是一个 动态的过程，各种要素都在变化，这样很容易使人认识不清， 所以需要确定一个瞬间时刻，使问题明朗化，但时间不直接进 入分析模型。 （2）局中人（Players）：是指参与冲突的集团或个人（利 益主体），他们必须有部分或完全的独立决策权（行为主体）。 冲突分析要求局中人至少有两个或两个以上。局中人集合记作 N， N n 2 。
CMC的稳定性分析
全局平稳 E 个体稳定 r 美: UI 4 E s 6 4 u 5 4 6 个体稳定 苏: UI r 0 s 4 0 r 6 u 7 4 6 5 u 2 6 r 5 u 1 5 r 2 u 1 2 u 3 2 1 r 7 u 0 2 1 3 u 3 7 u 11 7 3 u 9 5 1 r 11 u 9 11 u u
时间点：1962年10月中旬 局中人：美、苏
行动：美 —— ① 空袭 ② 封锁
苏 —— ① 撤除 ② 升级
（2）表达及综合结局
基本结局 可行结局
美：
1.空袭 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 20
2.封锁
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
0
0
1
1
21
苏：
3.撤除 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 22
2. 决策问题的基本模式和常见类型
Wij f ( Ai， j )
i 1, m, j 1, n
其中，Ai —— 决策者的第i种策略或第i种方案。 属于决策变量，是决策者可控因素。 决策者和决策对象（决策问题） 所处的第j种环境条件或第j种自然状态。属于状态 变量，是决策者不可控制的因素。 Wij —— 决策者在第j种状态下选择第i 种方案的结果，一般叫益损值、效用值。
3
4
5
6
开始 对 于 局 中 人 i, 结 局q有UI吗？ Y 对于局中人i,由q的UI 结 局 q0 其 他 局 中 人 是 否有UI？吗？ Y 其 他 局 中 人 由 q0 其 造 成 的 一 切 结 局 q//， 对 Y 于局人i而言，全都比 q 更优吗？ N 对于局中人i,由结局q 的UI结局还有吗？ N q是合理稳定性 结局，记作r