建筑施工现场安全信息定置管理技术研究
定置管理
定置管理一、定置管理得概述1、定置管理得定义定置管理时一种科学得现场管理方法与技术,它就是５S管理活动中整理、整顿针对实际状况得深入与细化,就是一个动态得整理、整顿体系,实在物流系统各工序实现人与物得最佳结合、它主要研究生产中人、物、场所三者之间得关系,使之达到最佳结合状态得一种科学管理方法、它以物在场所得科学定置为前提,以完善得信息系统为媒介,以实际人与物得有效结合为目得,从而使生产现场管理科学化、规范化与标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场得文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时进其效,达到高效、优质、俺去得生产效果。
2、定置管理得目得以定置管理为中心得现场管理就是企业取得利润得源泉之一、它可以使材料、部件、工装、夹具与量具等现场物品按动作经济原则摆放,防止混杂、碰伤、挤压变形,以保证产品质量,提高作业效率。
3、定置管理得特点特点包括:结合性、目得性、针对性、系统性、有效性与艰巨性、二、定置管理得内容定置管理得核心内容就是强调物品得科学、合理摆放,依次进入每一道工序,使整个操作流程规范化,使各道工序之间井然有序。
(一)人与物结合得基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合,要由人在现场中对现场中得物进行整理、整顿、按人与物有效结合得程度,可将人与物得结合归纳为A、B、C三种基本状态、(1)A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能得状态。
如常移动设备、工器具、完好得备品备件、常用材料等。
(2)B类状态、人与物处于待结合状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能得状态。
如待检验半成品;待修复得零部件或使用频次较少得物品(如搬运工具、消防器材)等。
(３)C类状态。
人与物已经失去结合得意义,与生产无关,对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中得废品、边角料、报废得设备。
(二)定置管理得分类1、按管理得范围分类(按管理范围不同可将其分为五种类型)(1)系统定置管理。
有序则安——浅谈现场定置管理技术
有序则安——浅谈现场定置管理技术
施工（生产）现场是一个动态、复杂、多变的系统，是人员流动、物质流动、能量流动、信息流动的交汇场所。
企业大量的工伤安全事故发生在施工现场，如何提高施工现场的安全管理效果，有效地发现、控制、消除施工现场的事故隐患，保持施工现场良好有序性，确保现场优质、高效、低耗、安全、卫生、文明地生产，是企业管理的重要环节和安全管理的重要内容，也是企业、单位、项目负责人的重要职责，也是施工现场管理人员的日常管理工作。
目前，我国企业生产现场管理混乱的现象还普遍存在，同样，在我局也不同程度的存在，如物品随意乱放，工具随意乱丢，废弃物不及时清理、场地通道狭窄、线路乱拉乱布、安全标志不设置或设置不规范、安全防护设施不设置或设置不标准、消防器材不合格等等，如何改变这种混乱现象呢？国内外企业推行现场定置管理技术的实践，充分证明了这是一种有效的途径和方法。
定置管理技术以其科学性和有效性展示出它强大的生命力。
在众多的现代化管理方法中，定置管理与生产现场结合较为紧密，并且应用广泛，适应性强，能优化生产现场的安全管理，有效的促进现场整体管理水平的提高，推进现场安全管理的现代化，是加强现场安全管理的有效途径和方法。
定置管理是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行
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定置管理
定置管理一、定置管理的概述1、定置管理的定义定置管理时一种科学的现场管理方法和技术，它是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。
它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有效结合为目的，从而使生产现场管理科学化、规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时进其效，达到高效、优质、俺去的生产效果。
2、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。
它可以使材料、部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率。
3、定置管理的特点特点包括：结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性。
二、定置管理的内容定置管理的核心内容是强调物品的科学、合理摆放，依次进入每一道工序，使整个操作流程规范化，使各道工序之间井然有序。
（一）人与物结合的基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合，要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。
按人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为A、B、C三种基本状态。
（1）A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。
如常移动设备、工器具、完好的备品备件、常用材料等。
（2）B类状态。
人与物处于待结合状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。
如待检验半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如搬运工具、消防器材）等。
（3）C类状态。
人与物已经失去结合的意义，与生产无关，对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。
（二）定置管理的分类1、按管理的范围分类（按管理范围不同可将其分为五种类型）（1）系统定置管理。
定置管理(最终稿)PPT课件
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现场生产组织的核心管理技术
(六)定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际 情况进行调整制定。
清扫及
去掉无
现场整理 用之物
准备必 须之物
确定定 置区域
绘制 定置图
考核总结
抽查、调整 复元
定置管理 验收
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信息、场所 标示
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现场生产组织的核心管理技术
(八)定置管理设计 定置管理设计是搞好定置的关键环节，包括系
统设计、通用设计、特殊设计、定置图设计。系统 设计是整体优化的总体设计，通用设计是工厂布置 细化设计。
下面着重分析特殊设计和定置图设计。 1、特殊设计 （1）信息媒介设计
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现场生产组织的核心管理技术
① 关键词提示
信息媒介就是人与物、物与场所合理结合过程中起指导、 控制和确认等作用的信息载体。 在定置管理中各种信息媒介物是很重要的，实行定置管 理，必须重视和健全各种信息媒介物。
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现场生产组织的核心管理技术
（三）定置管理内容及类型
企业定置
车间定置
职能科室定置
设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置
工具箱 工位器具 质控点 安全
定置 定置 定置 定置
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现场生产组织的核心管理技术
结合。
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现场生产组织的核心管理技术
(五) 定置的两种基本形式 固定位置 即场所的固定、物品存放位置固
定、物品的信息媒介物固定
现场定置管理与检查验收细则(5篇)
现场定置管理与检查验收细则第一条为加强现场定置管理工作，制定本制度。
第二条生产现场的物品，大体分为A、B、C、D四类。
A类：在制品、返修品；B类：半成品、产成品；C类：原材料、运输工具、可移设施；D类：废品、下脚料、铁屑。
第三条定置图的设计是根据定置管理的理论，对作业环境进行诊断后，运用作业研究、方法研究和动作研究，对现场所有物品进行定置，并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物相互关系的综合反映图，是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调整后的科学定位图。
场所中的物应尽最大努力反映在定置图上，每个车间均应制作自己的定置图，并以平面形式表示。
第四条车间(工房)定置图的要求(一)车间(工房)定置图内容包括：设备布置、车间通道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等。
库房定置图结合实际参照制订。
(二)定置图中A、B、C、D四类区域，分别用黄、绿、蓝、红实线表示；设备、工具箱等不动物可用黑色表示。
(三)定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符；定置图中要有图例。
第五条各单位应根据设计好的定置图，画出地面定置区域线和通道线，地面定置区域线应与定置图相应区域线颜色一致，线条必须平直、均匀，力求醒目、美观。
(一)定置区域线颜色要求A类—黄实线；B类—绿实线；C类—浅兰实线：D类—红实线；通道线—白色虚线。
(二)区域线宽度要求各类区域线宽度均为60mm；通道线每段为300mm____80mm，间距为200mm。
第六条各类区域要竖立或悬挂相应的定置牌。
定置牌的规格为150____270mm，竖立的定置牌总高度为500mm。
定置牌正面用不同颜色分别书写A、B、C、D字母和物品类别名称。
第七条各类定置区域的划分要合理，区域线必须平直、均匀，力求醒目、美观，颜色符合要求。
第八条生产现场和工作场所内，任何物品都要有固定、合理的位置。
否则，都视为不符合要求。
第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理，对D类物品要及时清除。
施工单位安全管理及技术措施(5篇范文)
施工单位安全管理及技术措施（5篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于土木工程施工安全管理的研究
关于土木工程施工安全管理的研究经济管理黄飞(上海哲安建筑工程有限公司，上海市200000)睛要】本文结合作者的工作实际，对土建施工安全菅理方法做了研究，提出了相应的对策与措施，以期降低士木工程施工安全事故率，提高土建施工安全管理水平。
嗤；腱词】±衣工霹￡；安全施工；安全定置管理；措施；可靠性一、工程安全价值分析安全需要投入，安全也带来效益。
在工程施工过程中，安全不仅带来含价值因素的经济效益。
还带来包含非价值因素(健康、安定、幸福)的社会效益。
安全具有两大基本功能：第一，直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富，减少无益损失的功能；第二，保障劳动条件和维护经济增值过程，实现间接为社会增值的功能。
二、土木工程施工安全管理对策与措施(一)现代．安全理论的表现现代安全科学理论认为，伤亡事故发生是由于人的不安全行为和物的不安全状态造成，控制人的不安全行为，需要结合，0哩学行为科学等成果的基础上通过教育，培训等来提高人的意识和能力：物的不安全状态需采用安全技术来改善，对于工业复杂系统，安全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以安窟肖除事故，直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织等管理因素，事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。
根据布尔代数原理，描述这四类因素的逻辑关系，可用如下公式：T=XⅣ+Z+I k0=X Y+X Z+X N式中：T一事故：X为导致事故的管理因素：Y为导致事故的人的因素；Z为导致事故的设备因素：N为导致事故的环境因素。
公式表明：导致事故发生的四类因素中，管理因素的结构重要度最大，制约着其他三类因素。
㈡土建企业安全文化建设安全文明是指人们对安全的理解和态度，或是处理与风险相关的模式和规则，对企业来说，它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。
安全文化是企业安全管理的基础。
对企业的成功与否影响极大。
为了土建施工现场的安全文明，土建企业必须清醒的认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性，土建企业要安全作好文化建设必须做到以下几点。
现场定置管理制度(四篇)
现场定置管理制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.____组织机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。
定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理____周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
对现场施工安全管理的问题分析及创新
对现场施工安全管理的问题分析及创新作者：徐学生徐怀利来源：《科技资讯》 2011年第31期徐学生徐怀利(聊城市公路工程总公司山东聊城 252000)摘要:在现场施工中,要始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理理念,从人员、机具、环境等方面进行安全施工。
关键词:现场施工安全管理人员机具环境中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)11(a)-0150-01近年来,在建筑施工中,安全故障频频发生,已经引起有关部门的高度重视。
随着社会的不断发展,人们对安全的生产的要求也越来越高,因此,必须采去各种措施来加强安全管理。
目前,现场施工存在很多不安全因素,针对这些因素本文主要从三个方面进行论述。
1 人员安全管理建筑行业是一个人口密集型行业,人员安全是首要问题。
建筑现场施工除了一些管理、技术人员外,还有大量的农民工。
而现实中造成人员安全问题的事件屡屡发生,施工企业对人员安全培训工作做的不到位,加之农民工将自己的位置没摆正,认为自己的临时工,干的时间不长,因此,觉得安全对自己来说没有什么。
恰恰因为这样,从而导致农民工成为了人员事故的主要的受害者,当然造成这种现象的原因有很多,其中人员素质是主要因素。
对于施工单位来讲,因为农民工都是短期合同,不愿意给农民工进行技术和安全培训。
尤其对于新来的农民而言,基本上就是接受简单的安全教育和培训之后就直接进行实践。
另外,有些农民工一心为了挣钱,而忽视了自己的人身安全,安全意识淡薄,更不用说懂得什么自救办法了,一旦发生意外,必定会造成危害。
要加强人员安全管理可以从以下几个方面来进行:首先,选择高素质人员;对施工人员的安全素质进行检验,此工作可以通过测验、笔试、现场实践、模拟试验等方法来选择本施工企业需要的施工人员。
其次,对人员的素质进行培训。
等到选择好适合本施工单位的人员之后,还必须对这些人员进行相应的培训,确保施工人员在选择-培训-再选择-再培训这样的循环条件下,使得施工人员的安全素质不断提高。
现场定置管理制度范文(4篇)
现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
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收稿日期: 2010 08 03 作者简介: 毕远志, 男, 副教授, 硕士。 * 基金项目: 建设部软科学研究项目: 05 R 1 05 建筑施工现场安全定置管理技术的研究
第 5期
中国安全生产科学技术
! 119!
1 引言
建筑施工现场是一个动态的、复杂的的场所, 是 人流、物流、信息流交汇的地点, 是发生意外安全事 件和安全事故的高发区。这不仅使施工者的生命安 全受到威胁也关系到国家和人民群 众生命财产安 全, 关系到人民群众的切身利益, 关系到改革开放、 经济发展和社会稳定的大局。还给企业和行业的发 展带来负面影响。如何在保证工程高质量和按时完 工的同时确保施工安全已成为施工 管理者关注的 焦点。[ 1 ] 1 1 定置管理的含义
类型
一次信息
二次信息
感官载体信息 语言载体信息 文字载体信息 图形载体信息 光、电磁波、 声像载体信息
定性信息 定量信息 生产信息 安全信息 静态信息 动态信息 物流信息 人流信息 场所信息
表 1 信息的类型
内容含义
事物未经加工的原始信息
对原始信息加工处 理 后的 信息, 已 变成 有序、有 规则 的信 息, 易 于存 储、检 索、传递和使用, 价值较高 客观事物刺激大脑所形成的反映 借助语言交流而传播的信息 借助文字贮存与传递的信息 借助图形贮存与传递的信息
图 1 现场信息管理的流程
3 1 2 安全信息的收集 信息收集是为了更好地掌握和使用信息, 而对
其进行的聚合和集中, 它是信息处理的基础, 是信息 使用的前提。根据现场信息来源包括来自施工现场 生产系统的信息和来自文件类载体的信息。文件类
! 120!
中国安全生产科学技术
第 6卷
载体的信息包括政府、工会和建筑部门有关安全生 产的方针、政策、法令、规程、标准、工作部署、通报通 知等; 社会上有关建筑类的科技期刊、文献资料; 外 单位类似工程的经验、事故案例、事故隐患、未遂事
续改进的安全管理模式。值得在建筑施工现场推广。
关键词: 建筑施工; 定置管理; 安全信息; 6S管理
中图分类号: TU 723. 1
文献标识码: A
R esearch on th e safety in formation fixation managem en t technology of construction site
毕远志 1, 姜晨光 1, 孙若昕2, 张 进3
( 1. 江南大学 环境与土木工程学院, 无锡 214122)
( 2. 天津大学管理学院, 天津 300072) ( 3. 大连理工大学土木水利学院, 大 连 116024)
摘 要: 建筑施工现场是一个动 态的、复杂的 的场所, 是人 流、物流、信息流 交汇的 地点, 管理 难度
第 6卷 第 5期 2010年 10月
中国安全生产科学技术 Journal of Sa fety Science and T echno logy
文章编号: 1673- 193X ( 2010) - 05- 0118- 06
Vo.l 6 No. 5 O c.t 2010
建筑施工现场安全信息定置管理技术研究*
B I Y uan zh i1, JIANG Chen guang1, SUN R uo x i2, ZHANG Jin3
( 1. D epartm ent of Env ironm en t and C iv il Eng ineering, Jiangnan U n iversity, W ux i 214122, China) ( 2. Schoo l ofM anagement T ian jin U niversity, T ian jn 300072, Ch ina)
3 1 3 信息的加工处理 是指把收 集来的大量原始信息进行筛选和判
别、分类和排序、计算和研究、著录和标引、编目和组 织、贮存和转换而使之成为二次信息的活动。通过 加工后的信息将更便于检索和使用。根据对信息的 处理方式不同, 主要分为手工处理建档和计算机信 息管理系统建库。安全台账是安全管理中最基本的 信息处理工作, 作为现场安全管理应建立完善的安 全台账, 以便有 效地 利用安 全信 息指 导现场 安全 管理。 3 1 4 现场安全信息定置管理的设计
建筑施工与其它行业相比有一些特点, 具体是 [ 4]: ( 1) 高处作业多。高 处作业四边临 空, 操作条 件差, 危险因素多。 ( 2) 多工种互相配合, 立体交叉作业很多, 现场 管理复杂, 安全隐患多。 ( 3) 作业面变化多。在施工安装中作业面随时 在变化, 如安全防护和人的意识不能及时跟上就可 能发生伤亡事故。 ( 4) 施工现场场地狭窄, 受限制多。 ( 5) 设施设备量多, 分布分散, 管理难度大。 ( 6) 临时设施多, 因为是临时设施, 降低施工标 准, 留下安全隐患。 ( 6) 室外作业多, 受气候影响大。 ( 7) 民工和临时工较 多。工人文 化程度偏低, 安全意识和操作水平差。
2 安全信息的类型
信息的构成要素是信息内在的本质特征描述, 而信息类型则是人们为了分析、加工、贮存、使用信 息的方便, 根据分析目的的不同, 可从不同角度对信 息进行划分, 具体见表 1。
3 安全信息定置管理的方法
3 1 安全信息定置管理的基本方法 3 1 1 现场安全信息管理的流程
施工现场安全信息管理流程如图 1所示。
( 3. Schoo l of C iv il And H ydraulic Eng ineering, D alian U n iversity o f T echno logy, D alian 116024, China)
Abstract: C onstruction site is the place where the workers, m aterials and in form at ion jo in together. M any sa fety problem s are hidden because of the com plex situa tion of construct ion site. In the v iew of the condition of construc t ion site right now, the technology of safety info rm ation f ixation m anagem ent w hich can be used to so lve the sa fety problem s in pipe line construction w as presented. The co llection and applicat ion o f the safety inform ation in the con struct ion site w ere a lso be m entioned in this paper. T he workersw ith the help o f v isua l in form ation could d istingu ish every factors m ore conven ient and qu ickly. W ith the su itab le site m anagem en t board, the w orkers could understand the requ irem ents and intent ions of m anagers through v isua l in fo rm ation. T his m anagem en t m ode could prom pt the operator s self m anagem ent and self contro.l T he prom otion o f the techno logy of safety info rm ation fixation m anage m ent in the construction site w ould accelerate the standard ization o f safety m anagem ent in the construction and in stallation com pany. T his technology is worthy o f w ide ly popu larizing in the construct ion site. K ey w ord s: construction; fixat ion m anagem en;t sa fety In form at ion; 6S m anagem en t
定置管理起源于 IE 工程学 , 最早由日本当代 企业管理专家清水千里先生总结出来, 并从 20世纪 70年代中期以后, 在日本大中型企业中应用与推广。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的 关系进行科学的分析研究, 使之达到最佳结合状态的 一门科学管理方法, 它以物在场所的科学定置为前 提, 以完整的信息系统为媒介, 以实现人和物的有效 结合为目的, 通过对生产现场的整理、整顿, 促进现场 管理文明化、科学化, 达到高效生产、优质生产、安全 生产的目的。今天定置管理已经从物的定置发展到 了对信息管理的定制, 因为信息在管理中的作用越来 越发挥着重要的作用, 所以在施工现场采用科学的信 息管理是减少安全事发生的必要手段。[ 2 3] 1 2 建筑施工的特点