水处理工作总结(8篇)
水处理三个月工作总结7篇
水处理三个月工作总结7篇第1篇示例：三个月来，我在水处理领域进行了大量工作，取得了一定的成果。
在这段时间里，我主要负责水处理设备的维护保养、水质监测以及处理方法的改进等工作。
下面我将就这三个方面进行总结。
首先是水处理设备的维护保养工作。
在过去的三个月里，我和同事们对水处理设备进行了定期的检查与维护工作，确保设备运行稳定、效率高。
我们及时更换老化损坏的设备零部件，保证设备的正常运转。
我们定期清洗设备，排除杂质，减少设备堵塞的风险。
这些工作的努力使得水处理设备运行稳定，保障了水质的安全。
其次是水质监测工作。
我们定期对处理后的水质进行监测，确保水质符合相关标准要求。
在监测过程中，我们及时发现水质异常情况，及时采取措施进行调整，保障了出厂水质的安全可靠。
通过持续监测和调整，我们甚至可以发现一些潜在的问题，及时避免了一些不必要的麻烦。
最后是处理方法的改进工作。
在工作中，我们发现了一些处理方法存在的不足之处，为了提高处理效率和水质的质量，我们针对性地开展了一系列的改进工作。
在处理过程中引入了新的技术手段，优化了处理流程，减少了处理的时间和能耗。
这些改进工作取得了显著的成效，提高了水质的处理效率和质量。
这三个月来，我在水处理方面取得了一定的成绩。
通过我们的努力，水处理设备运行稳定、水质安全可靠、处理方法高效科学。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业技能，为保障水质安全贡献力量。
【篇幅略小，有点不足2000字。
】第2篇示例：水处理是指将污染水体中的有毒有害物质去除，使之达到一定的安全标准，以保护人类健康和生态环境的一种技术。
作为水处理领域的从业者，我在过去的三个月里参与了多个水处理项目，积累了一定的经验和收获。
在这里，我将对这三个月的工作进行总结和反思，以便更好地提高自身水处理技术水平。
我在这三个月的工作中深入了解了不同水体的特性和污染情况。
在不同的水体中，污染物种类和浓度各不相同，需要我们根据实际情况选择合适的处理工艺和药剂。
水处理工作总结报告
水处理工作总结报告一、工作概述本报告总结了我在水处理岗位上的工作情况及取得的成果。
在过去的一段时间里，我负责对所属区域的水质进行监测和处理，以确保供水安全和卫生。
通过努力工作和团队合作，在水处理领域取得了一定的成绩。
二、工作内容1.水质监测：负责定期对供水水源进行现场实地调查和采样，通过实验室检测对水质进行评估与监测，并据此制定相应的水质改进措施。
2.水处理流程优化：对现有水处理流程进行分析和改进，提高处理效率和降低处理成本，并制定相应的操作规范和标准。
3.设备维护与管理：负责水处理设备的日常维护和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备正常运行，并制定保养计划和维修方案。
4.危机应对和事故处理：对突发的水质问题进行及时处置，例如管网爆裂、水污染等，保证供水安全。
5.团队管理：领导和协调团队工作，制定工作计划和分配任务，保证工作的顺利进行。
三、工作成果1.成功解决供水水质问题：通过对供水水源的有效监测和处理，成功解决了多起水质问题，提高了供水的安全性和可靠性。
得到了用户的认可和赞扬。
2.水质监测结果的精准性：积极参与水质监测实验室建设，提高了实验室的检测能力和准确性，确保了监测结果的可信度。
3.对水处理流程的改进：通过对现有水处理流程的分析和优化，提高了处理效率和降低了处理成本，使供水单位节约了大量资源。
4.团队协作能力提升：通过积极沟通和协调团队工作，使团队成员之间的配合更加紧密，工作效率也有所提高。
四、存在问题与不足1.技术水平仍需提高：在水处理过程中，我意识到自己的技术还有待提高，在一些复杂的水质问题处理中经验不足，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
2.应急处理能力有待提高：对突发性的水质问题处理时，我发现自己的应急处理能力还有所欠缺，需要加强紧急情况下的决策能力和应对能力。
五、改进建议1.加强学习提升技术水平：通过参加专业培训和学习，提高自己对水处理技术的了解和熟练度，加强对新技术的学习和应用。
游泳馆水处理岗位工作总结
游泳馆水处理岗位工作总结
作为游泳馆水处理岗位的工作人员，我深知自己的责任重大，需要保证游泳馆
水质的安全和清洁。
在这个岗位上，我学到了许多知识和技能，也积累了丰富的工作经验。
首先，我需要定期检查游泳馆的水质。
我会使用专业的水质检测仪器，检测水
中的PH值、氯含量、浑浊度等指标，确保水质符合卫生标准。
如果发现水质异常，我会立即采取相应的处理措施，保证游泳馆水质的安全。
其次，我负责维护游泳馆的水处理设备。
这些设备包括过滤器、消毒器、循环
泵等，它们是保证水质的关键。
我会定期对这些设备进行检查和维护，确保其正常运转，同时及时更换老化的设备，保证游泳馆水处理系统的正常运行。
除此之外，我还需要做好水质处理记录。
我会详细记录每次水质检测的结果，
以及对水处理设备的维护情况，这些记录是监管部门的重要依据，也是我们自己对工作质量的监督。
在这个岗位上，我学会了严谨、细致和责任，也深刻理解了保障公众健康的重
要性。
我会继续努力学习，不断提升自己的专业水平，为游泳馆的水质安全尽一份力量。
2024年水处理个人工作总结
2024年水处理个人工作总结在过去的一年中，我在水处理行业取得了一些重要的成果和经验。
在这个总结中，我将介绍我在2024年的工作内容、取得的成就以及遇到的挑战。
工作内容：在2024年，我主要负责水处理方面的工作。
我参与了多个水处理项目，包括工业废水处理、饮用水处理和污水处理。
我的工作涵盖了项目的规划、设计、建设、运营和维护等多个阶段。
我研究过不同的水处理技术和设备，并根据项目需求选择合适的方案。
我还参与了水处理设备的采购和安装，并负责设备的调试和运行。
取得的成就：在2024年，我取得了一些重要的成就。
首先，我成功完成了一个大型工业废水处理项目。
该项目的目标是减少废水中的重金属和有机物质的浓度，并达到环保标准。
我设计了一套复杂的处理工艺，包括沉淀、过滤、吸附和超滤等步骤。
经过几个月的建设和调试，该项目顺利完成，并通过了相关的环保检测。
其次，我还参与了一个饮用水处理项目。
该项目旨在提高当地居民的饮用水质量。
我设计了一套高效的处理工艺，包括絮凝、沉淀、过滤和消毒等步骤。
在项目完成后，当地居民的饮用水质量得到了显著改善，居民的生活质量也得到了提高。
此外，在2024年我还参与了一些污水处理项目。
我设计了一套先进的处理工艺，包括生物处理和膜分离等步骤。
这些项目的目标是将污水处理成可供农业灌溉或回用的水。
通过我的设计和努力，这些项目取得了预期的效果，并对当地环境保护产生了积极的影响。
遇到的挑战：在2024年，我也面临了一些挑战。
首先，由于工业废水处理项目的复杂性，我在设计和建设过程中遇到了一些技术问题。
这些问题需要我与团队成员共同解决，经过一些研究和试验，我们最终找到了解决方案，并成功完成了项目。
其次，在一些污水处理项目中，我遇到了资金和技术方面的限制。
由于项目预算有限，我需要在技术方案中寻找最佳平衡点，以确保项目能够在有限的资源下顺利完成。
这对我的技术能力和项目管理能力都提出了很大的挑战。
总结：2024年是我在水处理行业取得重要成就的一年。
水处理工作总结6篇
水处理工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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水处理年终工作总结(通用6篇)
水处理年终工作总结（通用6篇）水处理年终工作总结篇1时间过得很快，转眼又快到年关了，按常规一到年关，各单位就是工作总结的时候，11月上旬公司召开了中层以上干部会议，对今年工作的总结和明年的工作计划做了详细的布署。
为什么这么早就安排总结不知是什么原因，可能老总有他的想法吧！往年这项工作拖的时间太长，总是不能按时完成。
所以今年早安排，果真如此的话，我倒觉得有点不太正常，心里不免有点异样的感觉。
虽然离到年关还有一个多月的时间，好多工作要做，但提前进行总结未必是件坏事。
对前一段工作进行归纳总结，对今后的工作提前进行计划安排，无论从那方面来说都有益处。
水处理项目部是公司新近成立的部门，其目的是：公司在酒过滤市场做大做强的基础上，向市政用水方面拓展，从而实现“得市政用水者得天下”的宏伟大志。
水项目部运行几个月以来，在几个所谓的“外行”的操作下，克服了一般人难以想象的困难，做了不少工作，承担的项目第一阶段现已告罄，第二阶段工作正在进行当中。
整个部门的工作逐步实现了“规范化、系列化、程序化、自动化”。
现就前段工作进行一总结并对明年的工作进行一安排。
一、工作回顾1、在华德公司能成就一番事业华德公司始建于1991年，是一家专门从事中空微滤膜片技术研发、推广、应用、生产及服务的省级高新技术优秀企业，公司拥有中空微滤膜及膜组件等十二项专利技术，是山西省民营高新技术企业。
华德公司从事的膜技术是现在已知的分离技术中最简单实用、运行成本最低、效果最好的技术。
在整个国家建设低碳社会、经济可持续发展、节能减排成为国策，人们环保意识日益增强的今天，这给公司的发展迎来了千载难逢的机遇。
能成为华德的一员是大家的幸运，尤其是能结识象马总这样的老板，可以说是大家人生中的一大幸事。
他的思想和理念非常的超前，对行业和市场有极敏锐的观察力，学历不高，但学识渊博；博览群书，文化底蕴深厚。
你和他接触会觉得没有一点拘谨，他没有一点老板的架子，他慈祥和蔼，平易近人，善解人意，知人善任。
水处理岗位个人工作总结怎么写
水处理岗位个人工作总结一、前言时间如梭，岁月如梭。
转眼间，一个工作年度已经结束。
回顾过去的一年，我在公司水处理岗位上辛勤付出，不断学习，取得了显著的成果。
在此，我将对过去一年的工作进行总结和反思，为新的一年做好准备。
二、工作内容1. 水处理设备运行与维护在过去的一年里，我严格遵守操作规程，确保水处理设备的正常运行。
针对设备运行中出现的问题，我及时进行维修和调整，确保设备高效稳定地运行。
同时，我定期对设备进行保养，延长设备使用寿命，降低故障率。
2. 水处理工艺优化针对水处理过程中出现的问题，我积极与团队沟通交流，共同研究解决方案。
通过优化工艺流程、调整药剂投加量等方法，提高了水处理效果，确保出水水质达到国家标准。
3. 水质监测与分析我认真对待水质监测工作，定期对进出水水质进行采样、检测和分析。
针对水质异常情况，我及时查找原因，调整处理工艺，确保水质稳定。
同时，我将监测数据整理归档，为水质管理提供依据。
4. 安全生产我严格遵守安全生产规定，确保水处理岗位的安全生产。
积极参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
在工作中，我严格遵循操作规程，杜绝安全隐患。
5. 团队协作与沟通我注重与同事的团队协作，共同完成工作任务。
在与其他部门的沟通中，我积极表达意见，寻求支持与协作，为公司发展贡献力量。
三、工作成果1. 设备运行稳定通过严格的设备维护保养，确保了水处理设备的正常运行，设备故障率大幅下降，为公司节省了大量维修成本。
2. 水质达标通过优化水处理工艺，提高了出水水质，确保了水质达到国家标准，为公司赢得了良好的口碑。
3. 安全生产零事故严格遵守安全生产规定，实现了水处理岗位的零事故目标，为公司创造了安全稳定的生产环境。
4. 团队协作良好与同事保持良好的团队协作关系，共同完成了各项任务，为公司发展提供了有力支持。
四、不足与改进1. 业务知识水平有待提高虽然我在水处理岗位上取得了一定的成绩，但仍然存在业务知识水平不足的问题。
水处理年度工作总结6篇
水处理年度工作总结6篇第1篇示例：水处理年度工作总结回顾过去一年，我单位在水处理工作上取得了显著的进步和成就。
在上级领导的正确指导下，全体员工积极努力，共同努力完成了各项任务，确保了水质的安全和保障了人民群众的健康。
现就我单位水处理年度工作进行总结如下：一、工作任务完成情况今年，我单位在水处理方面的工作任务较去年有所增加，但我们全体员工齐心协力，努力工作，圆满完成了各项任务。
我们按照上级领导的要求，认真贯彻执行各项水处理标准和政策法规，确保了水质的安全。
我们对水源进行了检测和监测，及时发现问题并进行处理，有效避免了水质污染。
我们还加强了设备的维护和管理，保证了设备的正常运转，为水质提供了良好的保障。
二、技术创新和改进情况为提高水处理技术水平，我们不断进行技术创新和改进。
我们加强了对各种新技术的学习和应用，不断优化了水处理工艺流程，提高了水处理效率和质量。
我们引进了一些先进的水处理设备，增强了水处理的处理能力，为更好地保障水质做出了努力。
三、安全生产情况在水处理的工作中，安全生产一直是我们的重中之重。
我们严格执行各项安全规章制度，加强了安全生产教育和培训，提高了全体员工的安全防范意识。
通过全员参与、全员监管，我们有效地避免了事故的发生，确保了水处理工作的安全稳定进行。
四、环境保护情况水处理是为了保护环境和保障人民群众的健康。
为此，我们严格遵守了环保法规，加强了对废水的处理和排放监管。
我们不仅注重水质的处理，还重视对余气、污泥等的处理和回收利用。
我们努力做到了“减量化、资源化、无害化”，为环境保护贡献了自己的力量。
五、对下一年工作的展望展望未来，我们将继续努力，不断提高水处理技术水平，优化水处理工艺流程，增强水处理设备的处理能力，进一步提高水质的安全和质量。
我们还将加强安全生产和环境保护工作，坚决避免事故的发生，保护好环境资源，为人民群众提供更加优质的生活用水。
过去一年，我们在水处理工作上取得了显著的成绩。
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水处理工作总结（8篇）水处理工作总结（精选8篇）水处理工作总结篇1____区污水处理厂项目经理部成立于20__年_月_日,工程总造价___万元，现有职工_名，按公司规定组建了四部一室。
主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。
建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，聚精会神抓管理，群策群力抓大干，截止_月底完成土方工程__方，沉管灌注桩__根。
混凝土浇注累计__方，钢筋工程_吨以及其它临建工程。
完成施工产值2_多万元。
较好的完成公司下达的施工生产任务。
现将项目经理部的工作总结如下：一、项目管理与施工生产方面：1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际情况，建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、办法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。
2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。
由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢__地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及时施工，有效的施工时间大大的缩短。
在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，根据施工生产需要，不断更新施工安排，以便更适合施工生产发展的需要。
刚开始施工时，对人员实行一盘棋式的统一安排，便于协调;大干时以施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队;施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化。
正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。
与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。
以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。
经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保持整个生产环节的衔接、通畅。
二、安全质量方面齐抓共管，安全质量处于可控状态。
安全工作的管理，不同于其他工作，必须时时保持高度的警惕，警钟长鸣。
经理部成立以来，我们始终坚持“积极预防，从严管理，服务生产，确保安全”的指导原则，不断提高广大职工的安全防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态。
安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必须严格按照安全规章制度办事，履行安全管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团”齐抓共管的安全网络体系。
为此，在安全管理中，我们成立了安全监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故的发生，保证了施工生产的顺利进行。
在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部所有人员必须坚持早点名制度，坚持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，增强职工安全意识，提醒职工做好安全防范。
根据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。
首先认真组织职工学习《施工现场安全技术规范》等安全生产制度，制定严格的安全防护措施，利用职工大会、安全生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行安全教育，克服麻痹思想和侥幸心理;二是签定了《安全生产包保责任书》，项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级;三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、吊车司机等特殊工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工;四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不安全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不止的项目队及个人，按规定处罚。
此外，我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌，在基坑周围设置防护栏，确保了安全。
同时利用安全包保体系，认真查找安全工作中的漏洞和隐患，采取有力措施将责任落实到人头，利用安全事故实例对管理人员进行安全教育，加强职工的安全意识。
由于安全工作的管理到位，目前经理部安全工作始终处于可控状态，没有发生安全责任事故。
在质量上，贯彻响应“开工必优，一次成优，全面创优;确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’”的质量总目标。
经理部根据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料坚持采用“先实验后使用”的原则，从源头上加强了工程质量的管理力度。
为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。
同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的浓厚氛围，有效提高了全体职工质量创优意识。
项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处。
通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100%，整体工程质量处可控状态。
三、党群工作与后勤班务方面：1、发挥党群工作优势，促进生产开展。
经理部党委下设一个支部两个小组。
由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定。
经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，保证了施工生产的顺利进行。
经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动;工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动，每月评比一次，对劳动竞赛中的优胜者给予奖励;团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年安全监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。
由于党工团组织活动的正常开展和深化，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。
2高起点、高标准搞好“三工建设”。
目前经理部已经建成48间占地20__多平米的办公生活区(彩钢房)，实行办公和住宿分离，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采用自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。
统一购置了木床及床上用品，保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装。
经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传设置了“七牌一图”，固定标语两处，充分展示出公司良好形象。
在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议，听取职工的意见和建议，分析伙食费使用情况，确保职工饮食安全、卫生、合理。
正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配，膳食营养合理。
另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。
四、外协队伍管理方面由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个十分重要的问题。
针对这一情况，我们主要采取了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。
在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行，经过一段时间的考察后，与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。
对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情，及时将他们清退出场;二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。
我们坚持将外协队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍的举措，建立了占地1000余平方米的外协队伍住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节安排专人管理，为他们创建舒适的生活环境;利用业余时间或雨休日对他们进行全面的安全、质量、施工技术培训，提高他们的劳动技能;安排经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中，提高了他们的工作积极性;三是在相互约束中保证工程顺利施工。
在施工过程中，外协队伍常常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满足时就停工，甚至会采取一些过激的行为阻碍施工。
为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否，在现场都坚持安排两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也制订了相应的外协队伍管理办法，约束了那些想以停工相要挟的队伍。
通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。
五、当前存在的困难与问题：虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求，但面对当前形势，经理部的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面：1“三边”工程压力大。
设计变更频繁，施工图纸不能一次性到位等，打乱原有的施工组织计划方案，造成施工进度缓慢，特别是资金的不到位已经严重影响了施工生产的正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。
2责任成本压力大。
本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能到位。
特别是主要建筑材料价格上扬，加剧了工程成本。
从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施，但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的。
下一步的工作安排及打算：针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以改进并落实：1、想方设法加快施工生产进度。
要进一步细化工作量，责任到项目到人，加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序。
特别是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。
坚持安全生产与质量管理制度的落实到位，全面保证安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优。