新时期企业管理中战略管理的问题及难点研究
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：随着企业发展的不断加速，战略管理成为企业管理的核心。
战略管理的难点主要在于解决如何制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，探讨如何通过加强领导力、明确目标、制定明晰的计划、优化资源配置和建立有效的监控机制等对策来增强企业战略管理的效果。
关键词：企业战略管理、难点、对策、领导力、明确目标、明晰计划、资源配置、监控机制正文：一、引言企业战略管理是指企业根据自身情况确定未来长期的方向和战略，制定并执行战略计划，从而达到提高企业竞争力，实现企业可持续发展的目的。
企业战略管理的难点主要在于制订、实施、监督和评估战略等方面的问题。
本文将综合分析企业战略管理的难点，并提出相应的对策来解决这些问题。
二、企业战略管理的难点1. 领导力不足企业战略管理需要领导者确立正确的战略方向并有效地实施，但很多企业在这方面存在领导力不足的问题。
具体表现为缺乏战略思维、战略落地困难等。
2. 目标不清晰企业战略管理需要明确的目标来指导战略制定和实施。
但是，许多企业目标模糊、缺乏可操作性，导致经营上的许多问题。
3. 缺乏明晰计划企业战略管理需要制定明晰的计划，但许多企业制定计划过于模糊、不可操作。
4. 资源配置不合理企业战略管理需要合理配置资源，但很多企业在这方面存在问题，例如资源过度配置、不合理的资源配置等。
5. 缺乏有效的监控机制战略管理需要有效的监控机制，但许多企业在这方面存在问题，导致难以及时发现并纠正问题。
三、企业战略管理对策1. 加强领导力企业需要加强领导力，培养具备战略思维和执行力的领导者，确立正确的战略方向并有效地实施。
2. 明确目标企业需要明确目标，制定可操作且与企业长期发展相匹配的目标，以指导企业战略制定和实施。
3. 制定明晰计划企业需要制定明晰可操作的计划，并根据目标对计划进行调整和优化，确保战略计划的实施有效。
4. 优化资源配置企业需要合理配置资源，避免过度配置资源，同时优化资源配置，以提高企业效益。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，企业战略管理越来越受到重视。
在实践中我们也发现，我国企业战略管理中存在着一些问题。
本文将就此问题展开分析，并提出相应对策。
我国企业战略管理中存在的问题之一是战略目标不明确。
有些企业制定的战略目标过于笼统，缺乏具体可行的目标，导致战略执行的困难。
对策是企业需要明确战略目标，并将其细化为可操作和可量化的目标，确保每个部门和员工都清楚自己的目标和责任。
我国企业战略管理中存在的问题之二是战略规划缺乏长远性。
很多企业只注重短期利益而忽视了长远规划，导致长期发展缺乏方向性。
对策是企业需要制定具有长远眼光的战略规划，结合市场需求、竞争环境以及企业资源，制定出能够支持企业长期发展的战略。
我国企业战略管理中存在的问题之三是组织结构和管理体系不适应战略执行的需要。
有些企业组织结构僵化，决策层次多，导致战略执行缓慢。
管理体系也可能存在不完善的情况，缺乏有效的监控和评估机制。
对策是企业需要根据战略目标和要求，调整组织结构和管理体系，提高决策效率和执行力。
第四，我国企业战略管理中存在的问题之四是战略实施缺乏协同与整合。
在企业内部，不同部门和功能之间缺乏协同和整合，导致资源重复和浪费，影响了战略的执行效果。
对策是企业需要加强跨部门的沟通和协作，建立信息共享和资源整合的机制，实现战略的有序实施。
我国企业战略管理中存在的问题之五是战略应对环境变化能力不足。
随着市场竞争的变化，企业需要及时调整战略以适应新的环境要求。
有些企业对环境变化的敏感性不高，战略调整不及时或不充分。
对策是企业需要增强对市场和竞争环境的感知能力，建立动态调整的机制，及时调整战略来应对变化。
我国企业战略管理中存在诸多问题，包括战略目标不明确、战略规划缺乏长远性、组织结构和管理体系不适应战略执行的需要、战略实施缺乏协同与整合、战略应对环境变化能力不足等。
为了解决这些问题，企业需要明确战略目标、制定长远规划、调整组织结构和管理体系、加强协同与整合、提高对环境变化的应对能力。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策中国企业战略管理是企业发展中的重要一环，决定了企业长期竞争力的基础。
但是，在实践中，我们也面临着一些问题。
针对这些问题，采取一些对策可以帮助企业更加顺利地实施战略管理。
下面，我们将结合实际情况，探讨几个具体问题及其对策。
一、战略制定模式过于简单当前，很多企业在制定战略时采取了模板式的方案，缺乏创新性和系统性。
这导致了企业战略的质量不高，无法顺利应对市场变化和新的竞争环境。
对策：企业应该加强对市场和内外部环境的调研，更好地了解市场需求、客户动态、竞争对手情况等，以此为基础制定不同层次的战略，并结合企业的实际发展情况，制定具有前瞻性和可操作性的战略。
同时，企业还需注重科技创新和人才培养，不断提升企业的创新能力和核心竞争力。
二、战略实施缺乏有效的监测和管理制定战略只是第一步，企业要实现战略，更需要有效的实施和管理。
但是，当前很多企业缺乏对战略实施的有效监测和管理，导致制定的战略难以得到有效的实施。
对策：企业应该建立完善的战略实施和管理机制，对战略实施过程进行跟踪和评估，并随时调整战略执行方案，以确保战略实施的顺利进行。
同时，企业还需注重建立绩效管理系统，对员工完成战略目标的成果进行考核和奖励，有效驱动战略实施。
三、战略的制订和实施缺乏组织间合作当前企业间存在着相互独立的现象，各部门之间协作不足，导致了战略制订和实施缺少组织间的相互协作和配合，不能充分利用资源，提高效率。
对策：企业需注重加强组织间的协作，强化各部门之间的沟通和协调，加强对战略实施的全面监测和管理。
同时，企业还需注重培养和发掘企业内部具有潜力的资源和人才，建立跨部门的协作机制，促进各部门的互利共赢，提高企业整体竞争力。
综上，企业战略管理中还存在着很多问题，针对这些问题，企业应该加强对市场的了解，注重企业内部的组织协作，建立完善的管理机制和绩效考核体系，积极培养人才和科技创新能力，才能更好地实现企业战略管理的目标。
企业战略管理中的困境与解决方案
企业战略管理中的困境与解决方案在竞争激烈的商业环境中，企业战略管理扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在实施战略管理过程中面临各种困境。
本文将探讨企业战略管理中的困境，并提出一些解决方案。
首先，企业在制定战略时常常面临信息不对称的问题。
这意味着企业内部的不同部门或个体可能拥有不同的信息，导致战略制定过程中的决策失衡。
解决这个问题的一种方法是建立跨部门的沟通机制，确保信息的共享和交流。
此外，企业还可以利用技术手段，如内部网络平台或协同工具，促进各部门之间的协作和信息共享。
其次，企业在战略执行过程中常常面临资源分配不足的问题。
资源有限是企业面临的普遍困境，因此在制定战略时就需要考虑资源的合理分配。
一种解决方案是通过优先级排序，将资源分配给最具战略意义的项目或部门。
此外，企业还可以寻求外部合作伙伴，共享资源，实现资源互补。
例如，与供应商建立长期战略合作关系，共同开发新产品或拓展市场。
另外一个困境是企业在战略执行过程中遇到的组织文化冲突。
不同的企业部门可能有不同的价值观和工作方式，这可能导致战略执行的困难。
为了解决这个问题，企业可以通过建立共同的价值观和目标来促进组织文化的一致性。
此外，企业还可以通过培训和教育，提高员工的意识和理解，以促进文化的融合和协调。
此外，企业在战略管理中还可能面临市场不确定性的挑战。
市场变化的速度和不确定性使得企业难以准确预测和应对市场变化。
为了应对这个挑战，企业可以采取灵活的战略规划和执行方法。
例如，采用敏捷式管理方法，将战略划分为较小的可执行的目标，并根据市场反馈及时调整战略方向。
此外，企业还可以建立市场情报系统，不断收集和分析市场信息，以便及时作出反应。
最后，企业在战略管理中可能面临的挑战是人才管理问题。
人才是企业最重要的资源之一，但是吸引、培养和留住优秀人才是一项艰巨的任务。
为了解决这个问题，企业可以加强人才招聘和培训机制，确保企业能够吸引到具有战略眼光和创新能力的人才。
企业战略管理的挑战与应对
企业战略管理的挑战与应对企业战略管理是企业发展过程中的一项重要工作，它涉及到企业的长期发展方向、目标和战略的制定和实施。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇，因此，如何应对这些挑战和抓住机遇，是每个企业都必须面对的问题。
本文将就企业战略管理的挑战和应对策略进行探讨。
一、企业战略管理的挑战1.市场竞争加剧随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业面临着来自各方面的压力和挑战。
一方面，竞争对手的实力不断增强，企业之间的竞争越来越激烈；另一方面，消费者需求多样化、个性化，企业需要不断创新和改进，以满足消费者的需求。
这些因素都给企业战略管理带来了很大的挑战。
2.政策法规变化政策法规是影响企业战略管理的重要因素之一。
随着国家经济政策的调整和市场环境的不断变化，企业的经营环境也在不断变化。
这些变化可能涉及到税收、环保、劳动法规等多个方面，对企业的发展战略和管理模式带来很大的影响。
3.技术创新和管理模式的变化随着信息技术和互联网技术的快速发展，企业面临的环境也变得越来越复杂。
企业需要不断创新和改进，以适应这些变化。
同时，随着管理模式的不断变化，企业管理者也需要不断调整自己的思维方式和行为方式，以适应新的管理模式和管理理念。
4.组织结构和管理体系的问题组织结构和管理体系是企业战略管理的基础，但往往也是企业面临的最大挑战之一。
一些企业的组织结构和管理体系不够完善，缺乏有效的沟通和协调机制，导致企业内部存在很多问题，如资源浪费、效率低下等。
这些问题不仅会影响企业的战略实施效果，还会影响员工的积极性和创造力。
二、应对策略1.制定合理的战略规划制定合理的战略规划是企业应对挑战的关键之一。
企业应该根据市场环境和自身条件，制定符合企业发展方向的战略规划，明确企业的发展目标、重点和步骤。
同时，企业应该注重市场调研和分析，了解消费者的需求和变化趋势，以便及时调整战略规划。
2.加强政策法规研究和管理企业应该加强对政策法规的研究和管理，及时了解政策法规的变化趋势和对企业的影响。
我国企业战略管理中存在的问题及对策
我国企业战略管理中存在的问题及对策随着市场竞争加剧、经济发展迅速，企业战略管理显得尤为重要。
然而，在我国，企业战略管理存在一定的问题，下面列举一些问题，并提出对策。
问题一：缺乏实现有效战略的能力企业在制定战略时常常抱怨落实困难或失败。
原因在于策略不能有效地落实并转化为具体的管理行动。
原因在于缺乏因应策略的组织结构、政策、流程、体制等保障措施，以及实现落实策略的人员、技术、设施、经费等各种资源。
对策：加强组织结构和内部管理制度建设，加强员工能力和素质培训，加强与战略相关的体制机制改革和投资，提供实施所需的各种资源，选择相应的管理信息技术，以及持续的过程管理和绩效评估等举措。
问题二：缺少对战略环境的持续监控和反馈战略环境是变化的，在不同的环境中，企业的战略需要不同的调整。
但是，目前我国企业往往缺乏对外部环境的持续监控和对内部环境的持续反馈，面临战略过时的风险。
对策：加强对战略环境的监控，建立全方位的信息收集、分析和应用系统，积极参与市场竞争，孵化新产品、新技术和新服务，及时调整和优化企业战略。
问题三：企业战略缺少长远性和创新性很多企业在制定战略时，只不过是应对当下的问题，缺乏长远性和创新性。
这样，可能会使企业发展到一定阶段后，陷入瓶颈期，难以突破，从而导致企业的衰落。
对策：加强企业对长远未来的思考，通过引进新技术、新产品、新服务等，创新企业发展模式，从而打破瓶颈。
创新发展还要求企业卓越的领导力、高度的员工参与、灵活的管理体制等。
问题四：缺少有效的战略联盟和经验学习机制企业要在市场竞争中立于不败之地，很难鸟单打独斗，必须借助战略联盟和经验学习机制等形式进行合作和学习。
但是在我国，企业间的战略联盟和经验学习机制并不完善，无法发挥合作共赢的效果。
对策：搭建战略联盟和经验学习的平台，吸引优秀企业，创造更多的机会，分享更多的经验和资源。
建立合资公司、合作研究所等，实现共同开发、资源共享、人才流动等。
综上所述，企业要加强战略管理，并同时针对问题进行对策。
企业战略管理的难点与对策
企业战略管理的难点与对策摘要：当前国有企业已经步入改革的深水期，做好战略管理具有现实意义。
从目前国有企业的现状来看，战略制定难度并不大，真正的难点则在于如何对战略进行有效的实施、控制与评估等环节。
本文中以国有企业为对象，分析其战略管理难点及优化措施。
关键词：国有企业；战略管理；优化措施新的市场环境下，国内企业应尽力配合国家经济改革的步伐，从自身的管理经营出发配合国家的改革方针做好企业发展的战略规划工作，从而实现企业发展对国家经济加速转型升级的助力作用。
1、国有企业战略管理的作用企业的长久发展需要一个长期的规划和明确的方向，因此制定配套的企业战略，并进行有效管理，对国有企业的发展至关重要。
战略关系着企业的生死存亡，很多公司因为战略选择不当已销声匿迹。
企业战略就是以未来为立足点设立远景目标，并对实现企业总体目标进行总体性、长期性谋划和分析，是企业通过对国际、国家的政治、经济、文化等对外部环境，以及人力资源等内部资源控制认识的基础上，对实现未来目标所做的指导性规划。
企业战略明确了企业经营的方针和方向，赋予企业理想与活力，增强企业的战斗力和竞争力，推动企业了长期、稳定、健康的发展。
国有企业制定企业战略有利于企业避免短期行为，保障企业的长期利益；有利于企业保持稳定，长远发展；有利于企业主动适应环境变化，及时调整发展策略。
企业高层管理者应把自己的主要精力放到制定和实施企业战略管理上来。
2、国有企业战略管理难点分析2.1 缺乏战略管理基础我国的国有企业在运行的过程中由于耗费大量的精力进行争取市场资金的支持，以此来提升企业的竞争力，为企业的下一步发展打下基础，却因此忽视了企业的内部管理。
我国的一些国有企业内部甚至没有一个相对完善的管理制度，这也就导致了我国的一些国有企业的发展受到了非常严重的限制。
虽然有些企业通过学习一些西方企业的战略管理理念，希望以此改善自身的运行情况，但是却无法结合自身的实际情况有针对的进行优化，这样一来失败也就在所难免。
企业发展战略存在的问题及对策研究
企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。
因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。
但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。
关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。
然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。
正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。
1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。
在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。
事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。
另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。
在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新时期企业管理中战略管理的问题及难
点研究
摘要：做好企业管理的战略规划是企业长久发展的重要条件，尤其是在当前
国际国内经济局势瞬息万变的情况下，企业面临众多的问题需要企业制定更加科
学的方案和战略进行应对。
但从目前我国企业发展上看，许多企业关于管理中的
战略管理仍然存在较多的问题，尤其是在战略目标、体系建设以及管理方法等方
面都存在不足。
本文主要就当前国内企业管理中关于战略管理出现的问题及难点，从企业战略目标、体系建设、管理方式等方面讨论研究，并针对这些问题的出现
提出解决措施。
关键词：新时期；企业管理；战略管理
在新时期下，我国企业发展从总量上来说有其优势所在，但深入各大中小企
业内部发展上看，企业的发展仍然存在较多问题，这也就导致了许多企业的失败。
此外，就目前国际国内形势的变化上看，企业发展需要面对困难，而面对这些新
困难的出现，不仅要企业临危不惧，更需要企业在困难发生前做好一系列的战略
管理，有效应对市场和国际形势的变化[1]。
而就对各企业的考察结果来说，许多
企业在管理制度上欠缺科学性的规划，对自身发展的战略性措施欠缺较为科学的
考虑。
因此，企业在面对新时期的挑战时，应当加强自身的战略管理规划。
一、关于企业战略管理的重要性
企业战略管理，主要是指企业为应对自身发展的不足以及市场环境做出的战
略应对措施。
战略管理对于一个企业的长久发展具有重要意义，尤其是面对变化
较快的市场时，科学的战略管理能够较为有效地规避市场风险，为企业提供更加
稳定的发展条件。
如何制定较为科学的战略管理措施，值得深入地思考，尤其是
当前我国持续注重企业的健康发展，而为了更好地应对国际市场风险，企业也需
要不断增强自身规避风险的意识，在应对风险的同时，根据不同时期面临的不同
风险，在专业人员对市场动态的考察后，研究讨论制定较为科学有效的战略规划。
并且值得注意的是目前我国重视企业的创新发展，创新是第一生产动力，在企业
的战略中创新管理也占有重要地位，对企业的长远发展有较为深刻的影响，对企
业更好地把握市场的动态具有战略性意义。
此外，企业战略管理也包括对自身生
产与服务等各项资源的整合，对企业应对市场风险具有重要意义，对企业进行科
学战略规划也提出了较高的要求。
二、关于新时期企业管理中战略管理面临的问题
（一）战略性目标欠缺长远规划
在企业规划前期，部分企业能够较好地认识自身战略管理的重要意义，但对
于自身企业的发展欠缺较为长远的目光。
以装备制造业为例，在装备制造业发展
过程中，部分企业盲目追求盈利目标，对企业自身的运行体系全然不顾，以被动
形式应对市场风险，从而增加企业面对市场风险的挑战难度，难以实现装备制造
业的长远发展。
而其他企业在运行过程中，对企业战略目标的制定也是主要围绕“盈利”二字，而欠缺“如何盈利”的考虑，部分企业甚至出现管理层制定与实
际执行管理脱离，造成企业内部的分裂，对企业的发展产生严重影响。
（二）高水平管理人才的缺失
尽管我国重视人才强国战略，部分涉及企业管理的专业出身的人员较多。
但
考察相关专业出身的青年，对于自身专业的掌握以及课程的设定，仍然感到十分
迷惑。
这与我国对相关专业的课程设定有密不可分的关系，但同时也与企业的人
才培养密切相关。
企业需要高水平的管理人才，而在实际管理过程中给予高水平
人才的发展空间较小，多数还是延续传统企业的发展模式，对管理人才的培养欠
缺长远性的规划，从而影响企业管理中关于战略管理水平的提高。
（三）企业管理战略性体系建设不足
制定相关战略管理措施时，企业自身管理体系的建设也占有重要地位。
尤其
是相关战略管理措施的制定，需要配套的企业管理部门对其他部门进行执行发布。
在较为科学的管理体系中，战略管理的相关制定能够根据实际市场的变化与动态
进行相应的调整，并且根据企业的战略目标以及自身发展的实际所需进行更加详
细的方案制定，在一定程度上有利于企业更好地规避市场的风险，给企业带来更
加长久的发展空间。
然而，在实际企业管理中，较多企业欠缺战略管理体系的建设，相关配套部门的配合程度欠缺深入且制度性合作，在企业中难以达到“上行
下效”的理想效果。
三、新时期企业管理中战略管理的应对措施
（一）加强企业战略性目标建设
在新时期企业战略管理中，企业对于自身发展的目标的确定，对企业的长远
发展具有重要意义。
如何制定更加科学的企业目标，需要结合企业自身发展建设、结合企业生存发展空间等多种因素进行综合考察。
同时，在战略目标的制定过程中，也应当注意对目标进行深入地细化，不仅需要确定一个企业的发展目标，同
时也要对企业内容各个部门制定较为详细的目标，以企业目标为中心，在各个部
门之间形成合力，从而促进企业战略目标的加快实现。
以装备制造业相关企业为例，装备制造业生产过程中，因产品种类繁多，因此相关项目管理相对复杂，针
对这一相关企业的生产销售等多方面的特点，结合装备制造业的生存发展空间，
对其发展进行战略性目标建设，同时将企业战略目标细化到各个生产项目部门，
促成更大合力的出现。
此外，也要注重目标制定与目标执行之间的关系，目标制
定严格根据实际情况做出调整，相关部门也应当严格执行这一目标的实现措施。
（二）加强企业战略管理人才建设
管理人才是一个企业发展的重要基础，对企业的长远、稳定性发展具有重要
意义。
因此，提高企业战略管理水平，就必须加强企业战略管理人才的建设。
如
何加强企业战略管理人才建设需要企业领导层进行深入地研究讨论，结合自身企
业的发展实际情况，制定较为科学的人才培养计划。
尤其是在相关专业性意义较
强的行业，如装备制造业等领域，对于管理人才的培养，还需要考虑管理人员地
对制造业的掌握程度，从而更加有效地掌握装备制造业的发展动态[2]。
而在相关
战略管理的培养也要注重定期对战略管理人才能力的考察，制定科学的考察考评
制度，汲取先进的管理人才的经验，在培养人才中注重激励性机制的建立，激发
人才提高自身管理水平的动力。
此外，企业文化建设对于人才的吸引力也有较大
影响，因此，企业也需要注重自身文化建设与相关人才管理制度的整合，综合提
高企业吸引力，加强企业战略管理建立。
（三）提高企业战略管理体系建设水平
提高企业战略管理体系的建设水平，应当根据企业的实际需求以及企业的特
点进行综合性的考察研究。
以装备制造业相关企业为例，因其产品制造种类繁多、多项目进度交错等特点，相关产品生产部门以及项目之间的管理与衔接就需要战
略管理部门着重注意，针对其特点制定相应的解决措施，从而使企业有条不紊地
运行。
同时，企业战略管理体系的建设，与战略管理目标密切相关[3]。
根据实际
情况制定的战略管理目标，通过更加科学更加细化的方案制定，确定较为完善的
管理体系，对于战略目标的实现具有重要意义。
因此，值得注意的是企业加强自
身战略管理体系水平的建设，是在综合意义上对自身发展水平的提高。
而综合意
义上对于自身发展水平的建设，就不得不对企业内容、企业发展要求、管理相关
需求等多方面进行综合性考虑。
结论
新时期下企业战略管理对企业应对国内外市场风险具有重要意义。
上述内容
从战略管理目标、管理人才建设、加强管理体系等方面提出相应对策，而在实际
生活中，企业面临的挑战是多样的。
因此，企业需要综合考虑自身战略管理的不足，对自身战略管理进行及时的调整，从而适应新时期对于企业发展的要求。
参考文献：
[1]刘一娣.新时期企业管理中战略管理的问题及对策[J].营销
界,2022(24):123-125.
[2]史海纲.分析新时期企业管理中战略管理的问题及对策[J].中外企业文
化,2020(11):49-50.
[3]唐天路.浅谈新时期企业管理中战略管理的问题及难点分析[J].中国市
场,2020(16):58-59.。