采购员岗位职责风险
采购计划员岗位的安全职责及岗位危险因素和管控措施
采购计划员岗位的安全职责及岗位危险因素和管控措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：采购计划员是企业采购部门中的重要岗位，负责制定和执行采购计划以确保企业业务的顺利进行。
在工作过程中，采购计划员需要掌握安全知识，合理评估岗位危险因素，并采取有效的管控措施，保障员工的安全和健康。
本文将针对采购计划员岗位的安全职责、岗位危险因素和管控措施进行详细介绍。
一、安全职责1. 制定并执行安全管理制度：采购计划员应当根据企业的安全管理制度，制定和执行采购计划的安全管理规范。
确保采购计划的执行过程中符合相关安全要求，有效预防事故发生。
2. 安全培训与教育：采购计划员应该定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，降低工作风险。
3. 安全检查及隐患排查：采购计划员应当定期开展安全检查，发现并及时整改存在的安全隐患，确保采购计划的顺利进行。
4. 事故应急处理：采购计划员在发生事故时应当迅速组织救援和处理，保障员工的安全并及时报告企业管理层。
5. 安全记录和报告：采购计划员要做好相关安全记录和报告工作，及时反馈安全情况，并提出改进建议，为安全管理提供依据。
二、岗位危险因素1. 物品搬运：采购计划员可能需要搬运大宗货物和设备，存在受伤风险；2. 车辆作业：采购计划员可能需要驾驶车辆外出采购，存在交通事故风险；3. 配送过程：采购计划员需要与供应商和物流公司协调配送事宜，存在沟通不畅导致偏差的风险；4. 货物仓储：采购计划员需要负责货物的收发和保管，存在货物丢失或损坏的风险。
三、管控措施1. 人力资源培训：为采购计划员提供相关安全培训，包括搬运技能、交通安全、沟通技巧等，提高员工安全意识和操作技能。
2. 装备保障：给采购计划员提供必要的个人防护装备和搬运设备，减少受伤风险。
3. 车辆检查：确保采购计划员外出采购时所使用的车辆状态良好，进行定期检查和维护。
4. 合作协调：加强与供应商和物流公司的沟通和协调，减少因交流不畅导致的错误和偏差。
采购员岗位风险点
采购员岗位风险点随着市场经济的发展和企业规模的扩大，采购员作为企业采购部门的重要一员，承担着采购物资和服务的责任。
然而，在采购过程中，采购员也面临着一些风险点。
本文将从采购流程、供应商选择、合同管理和风险控制等方面来分析采购员岗位的风险点。
一、采购流程的风险点1. 信息不对称风险：在采购过程中，采购员往往需要从供应商处获取相关产品或服务的信息，而供应商往往会选择性地提供信息，从而导致采购员对产品或服务的真实情况了解不全面，存在信息不对称的风险。
2. 采购周期风险：采购过程中，采购员需要按照一定的时间节点完成采购任务，但由于各种原因，供应商未能按时交付货物或服务，从而导致采购周期延长，进而影响企业的正常运营。
3. 做假风险：有些供应商为了争取采购订单，可能会提供虚假的产品质量证明或服务承诺，从而导致采购员在选择供应商时存在被欺骗的风险。
二、供应商选择的风险点1. 供应商资质风险：在选择供应商时，采购员需要对供应商的资质进行评估，包括企业注册资金、生产能力、质量管理体系等。
但是，由于信息不对称或采购员自身能力不足，可能会选择到一些资质不合格的供应商，从而导致采购风险的产生。
2. 供应商可靠性风险：选择一个可靠的供应商对采购员而言至关重要。
供应商的信誉、交货能力、售后服务等都是评估供应商可靠性的重要指标。
如果选择到一个不可靠的供应商，可能会导致货物交付延误、产品质量差等问题，进而影响企业的正常运营。
三、合同管理的风险点1. 合同条款风险：在与供应商签订合同时，采购员需要明确合同的各项条款，包括价格、交货时间、质量标准等。
但是，在合同条款的制定过程中，可能会存在理解不清、表述不准确等问题，从而导致合同风险的产生。
2. 合同履行风险：采购员需要监督供应商按照合同的约定履行合同义务。
然而，由于供应商自身能力不足或其他原因，可能会导致合同履行出现问题，从而给企业带来损失。
四、风险控制的风险点1. 采购成本风险：采购成本是采购员需要重点关注的问题，包括采购价格、运输费用、关税等。
采购员的岗位安全职责是什么
采购员的岗位安全职责是什么采购员在企业中扮演着重要的角色，他们负责采购物资和服务，确保企业能够顺利开展经营活动。
然而，作为一项涉及资金和资源的敏感工作，采购员的岗位职责不仅仅是完成采购任务，还需要承担一定的安全责任。
1. 设立安全采购标准采购员的第一个安全职责是确保所采购的物资和服务符合安全标准。
他们必须了解相关的法律法规和标准要求，确保采购的产品符合安全生产规范，不会对员工和企业造成安全风险。
2. 保障采购流程安全采购员需要建立健全的采购流程，确保整个采购过程的安全性。
这包括与供应商的合作、资金的安全管理、合同的签订等方面。
采购员要对合作的供应商进行严格的审核和评估，确保供应商具备合法经营资质，杜绝不良商家给企业带来的安全风险。
3. 防范采购欺诈行为采购员还需要警惕采购欺诈行为，确保采购活动的公正、透明和合规。
他们应该加强对供应商的监督和管控，在采购过程中及时发现和处理违规行为，保护企业的合法权益。
4. 做好采购文件管理为了确保采购活动的安全性，采购员需要妥善管理采购文件和数据，保障采购信息的安全保密。
他们应该建立完善的档案管理制度，规范文档的存储和查阅权限，避免信息泄露和被篡改的风险。
5. 及时应对突发事件在面临突发事件时，采购员需要积极应对，保障企业的采购安全。
他们需要具备一定的应急处理能力，及时调整采购计划，保证企业的物资和服务供应不受影响，确保生产经营活动的正常进行。
综上所述，采购员的岗位安全职责涉及多方面，需要确保采购活动的合规性、安全性和有效性，为企业的发展保驾护航。
在日常工作中，采购员应时刻谨记自己的安全职责，保持警惕，做好防范工作，为企业创造安全、稳定的采购环境。
采购员安全责任书
采购员安全责任书采购员安全责任书一、岗位概述作为公司的采购员，你将负责采购公司所需的物资和服务。
在执行工作职责的过程中，你必须时刻重视安全和健康问题，确保采购过程的安全性。
二、安全意识1. 作为采购员，你必须具备良好的安全意识。
始终将安全放在第一位，严格遵守公司的相关安全制度和规定，确保自身行为不对公司的安全和健康造成威胁。
2. 在采购过程中，如果发现任何有可能影响安全的情况，应立即停止行动并向主管汇报，等待进一步指示。
三、安全培训1. 作为采购员，你有责任接受公司提供的安全培训。
在培训中，你将学习如何识别潜在危险和应对突发情况的方法。
四、货物安全1. 当接受货物交付时，你有责任确保货物的安全性，包括检查货物的完整性和质量。
如发现货物有损坏或质量问题，应立即通知供应商并主管。
五、供应商管理1. 在选择供应商时，你必须考虑到他们的安全记录和质量管理体系。
只选择那些具有良好安全记录和合规证明的供应商。
六、应急预案1. 作为采购员，你必须熟悉公司的应急预案并能够有效地应对各类突发情况。
保证在紧急情况下能够迅速做出正确的决策并保障自身和他人的安全。
七、潜在风险1. 采购工作中存在各种潜在风险，例如购买低质量产品可能导致安全事故或质量问题。
作为采购员，你有责任识别和管理这些潜在风险，确保公司的利益和安全。
总结作为公司的采购员，你的工作不仅仅是完成采购任务，更重要的是要确保采购过程的安全性。
只有坚守安全责任书中的各项要求，充分认识到安全的重要性，才能做好采购工作，保障公司和自身的利益。
以上内容为采购员安全责任书的要求和指导，请牢记并认真执行。
个人采购岗岗位廉洁 风险点描述
个人采购岗岗位廉洁风险点描述个人采购岗位的廉洁风险主要包括以下几个方面：1. 贪污受贿风险：个人采购岗位负责处理采购合同、采购决策等重要事项，可能面临贪污受贿的风险。
例如，他们可能从供应商那里收受回扣或礼品，以换取在采购决策中对某个供应商的偏袒。
2. 信息泄露风险：个人采购岗位需要处理供应商的商业机密和敏感信息，例如价格、技术规格等。
如果个人采购岗位泄露这些信息给竞争对手或其他不法分子，就可能造成公司的商业损失。
3. 不公正竞争风险：个人采购岗位可能面临与竞争对手勾结，通过不公正手段获取竞争优势的风险。
例如，他们可能与供应商串通，故意降低其他竞争对手的评分，从而使自己的供应商获得采购订单。
4. 违法违规风险：个人采购岗位在处理采购合同和采购决策时，需要遵守相关的法律法规和公司内部规定。
如果个人采购岗位违反法律法规或公司规定，例如收受行贿款项、擅自变更采购合同等，就可能面临被追责的风险。
为了降低个人采购岗位的廉洁风险，公司可以采取以下措施：1. 建立健全的采购管理制度：公司应制定明确的采购流程和规范，明确个人采购岗位的职责和权限，并规定采购决策的程序和标准，以减少个人的人为干预和不公正行为。
2. 强化内部控制措施：公司应加强对个人采购岗位的监督和审计，确保采购活动的合规性和透明度。
例如，建立独立的采购审计部门，定期对采购活动进行内部审计。
3. 加强员工教育和培训：公司应加强对个人采购岗位的廉洁意识教育和培训，提高其对廉洁风险的认识和防范能力。
培训内容可以包括廉洁原则、法律法规、公司内部规定等。
4. 建立举报机制：公司应建立匿名举报渠道，鼓励员工对个人采购岗位的不廉洁行为进行举报，及时发现和处理廉洁风险。
同时，对举报者进行保护，防止其受到报复。
采购风险管理岗位职责
采购风险管理岗位职责采购风险管理岗位职责涵盖了一系列的职责和任务，以及风险管理活动的策划、执行和监控。
下面是采购风险管理岗位职责的详细描述：1. 识别风险：采购风险管理岗位的首要职责是识别采购过程中可能出现的各种风险。
这包括市场供应风险、质量风险、合规风险、价格风险等等。
岗位需要通过分析市场环境、供应商情况、采购需求等，确定可能的风险来源。
2. 评估风险：在识别风险的基础上，岗位需对各种风险进行评估和分类。
这一过程需要在风险的可能性、影响程度和紧急性等方面加以评估，以便更好地确定风险的优先级。
3. 制定风险应对策略：采购风险管理岗位需要制定相应的风险应对策略。
不同的风险可能需要采取不同的处理方式，例如制定备选供应商、签订合同条款、制定质量控制计划等等。
岗位需与采购团队、质量部门、法务部门等内部部门进行协调，制定切实可行的应对措施。
4. 实施风险管理措施：岗位需要负责组织和实施采购风险管理措施。
这包括与供应商进行谈判、签署合同、落实质量控制、监督供应商履约等工作。
岗位还需定期与供应商进行沟通和评估，及时发现和解决潜在的风险。
5. 监控风险：采购风险管理岗位还需要负责监控和跟踪采购风险的演变和动态。
这包括对市场环境、供应商情况、采购需求等进行持续监测，及时发现和评估新的风险。
岗位还需建立和维护风险监控和评估的工具和框架，以便对风险进行追踪和分析。
6. 风险报告和沟通：采购风险管理岗位需要及时向上级主管和相关部门汇报采购风险的情况。
岗位需撰写风险报告、图表和演示文稿，向上级主管和相关部门提供风险信息和建议。
此外，岗位还需要与供应商、采购团队和其他相关部门进行沟通和协调，确保采购风险得到有效管理和控制。
7. 风险培训和意识提升：采购风险管理岗位需要负责开展采购风险培训和意识提升活动。
这包括向采购团队和相关部门提供风险管理培训、组织风险意识提升活动、向员工提供风险防范的指导和帮助等。
岗位需通过培训和宣传提高组织成员对采购风险的认识和应对能力。
采购员如何防范风险
采购员如何防范风险2023年，随着全球经济的进一步发展，采购员作为企业的一线人员，承担着越来越重要的职责。
在采购过程中，风险已成为采购员必须面对的重要问题。
那么，在这样的市场环境下，采购员如何防范风险呢？一、及时了解市场动态市场是多变的，任何时候都存在一定的风险。
只有了解市场动态，才能及时发现和预测风险，并采取相应的措施。
采购员应通过各种渠道收集市场信息，包括供应商的信用状况、原材料价格变化等信息，并根据这些信息及时调整采购策略，降低采购风险。
二、保证供应商稳定性供应商是采购员直接接触的对象，是采购过程中最关键的环节之一。
一个稳定可靠的供应商可以减少采购员很多后顾之忧。
因此，采购员应当确保供应商的稳定性和质量，选择一些口碑好、信誉高的供应商作为合作对象，减少采购风险。
三、严格执行合同合同是保障采购安全的重要法律文件。
在与供应商签订合同的过程中，采购员要认真阅读、仔细分析合同条款，确保所有内容符合企业利益。
在签订合同后，采购员还要严格执行合同中的各项条款，任何违规行为都将对采购安全带来不良后果。
四、建立供应链风险管理体系建立供应链风险管理体系，可以帮助采购员更好地预测和防范风险。
具体而言，采购员可以根据企业特点，建立一套完整的供应链体系，包括供应商风险评估、物流管理、质量监控等内容，进一步降低采购风险。
五、完善并执行采购流程一个完善的采购流程，可以有效提升采购效率，减少采购风险。
因此，采购员在执行采购流程时，应仔细思考每一个环节，确保无论在采购策略、采购决策、采购执行等方面都是规范化和合法的。
六、加强内部控制监控、控制采购过程中的各个环节，制定完善的风险管理制度，加强管理的科学化、规范化，可以有效预防和控制采购风险。
包括资金管理、成本控制、销售与采购管理、信息管理等方面，全面挖掘内部管理控制要素，实现逐步完善管理的目标。
总之，采购过程中的风险是不可避免的，但是采购员可以采取有效的风险管理策略，降低采购风险，使企业的采购活动更加有序、安全、稳健。
采购廉洁风险点描述及防控措施
采购廉洁风险点描述及防控措施
采购廉洁风险点描述及防控措施：
1. 供应商关系风险：存在供应商贿赂、行贿等不道德行为的风险。
防控措施包括建立供应商准入制度，对供应商进行风险评估和尽职调查，签订合同明确禁止贿赂行为，并定期对供应商进行审核和监督。
2. 滥用职权风险：采购人员利用职务之便，为特定供应商提供不公平的竞争优势或收受贿赂。
防控措施包括建立严格的采购流程和审批制度，明确职责和权限，采购决策应经过多级审批，并进行完整的采购记录和审计。
3. 暗箱操作风险：采购决策过程缺乏透明度，存在利益输送和非法协议的风险。
防控措施包括加强采购过程的公开透明，制定明确的采购规则和程序，建立监督机制，例如独立审批机构或外部审计，确保采购决策公正、公平。
4. 漏洞利用风险：采购过程中存在信息不对称、利益冲突等漏洞，可能被不法分子利用从而导致贪污行为。
防控措施包括建立健全的内部控制制度，强化内部审计和风险管理，推行合理的分权制度，加强培训和教育，提高员工的廉洁意识和风险防范能力。
5. 数据造假风险：为谋取私利，采购人员可能伪造采购数据、资料等。
防控措施包括建立严格的数据验证和监控机制，保证采购数据的真实可靠性，加强内外部审计，提高数据管理的透
明度和准确性。
总之，采购廉洁风险的防控需要建立完善的内部控制和监管机制，加强人员培训和教育，增强员工的廉洁意识和风险防范意识。
同时，加强与供应商的合作，建立诚信、透明的合作关系，促进采购过程的公正、公平。
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采购员岗位职责风险采购员岗位职责风险【篇一：采购工作风险防控措施】采购工作风险防控措施物资采购工作作为酒店的重点领域和重要环节, 面临着各种风险因素的影响,特别是采购人员在开展经济活动中面对种种诱惑,如果不能增强风险防范意识,就极易导致腐败案件的发生。
开展廉洁从业风险防控管理是贯彻落实“更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设”的具体表现,是反腐败工作关口前移的内在要求,酒店高度重视抓好物资采购的洁从业风险防控工作。
取得了初步成效。
花园酒店采购部隶属酒店总经理领导、由副总经理直接分管的部门，设置工程组、百货组、食品组三个分部门，员工14人，年采购量近1.5亿元。
面对复杂多变的市场环境，近几年来，酒店以管好人、花好钱、用好权为重点，将廉洁风险防控工作与制度流程建设结合起来，有效加强监督防范，着力打造廉洁高效的采购平台和采购团队。
突出规章制度管好岗。
制定制度规定2项，《物资采购管理办法》、《供货商管理及评价办法》、《招投标管理办法》、《花园酒店物资采购监管办法（试行）》、《花园酒店采购收货工作人员定期轮岗办法》，修订完善制度规定7项，优化或再造业务流程4个，编制对应防控流程图8张。
突出风险岗位管好人。
物资装备处采取内、外部监督相结合的办法，加强对风险岗位员工的监督。
在内部监督上，分别与10个高风险岗位人员签订廉洁合约30份，与21个一般风险岗位人员签订廉洁风险承诺书47份，督促他们自觉廉洁从业。
在外部监督上，先后与139家供应厂商签订廉洁从业责任书，并分区块聘请重点供应厂商担任廉洁风险监督员；召开家庭助廉座谈会，向25名员工家属发放《家庭助廉倡议书》；开展信访举报、业务投诉等活动，主动接受职工群众的监督。
根据有职工群众反应个别采购员借用供应商车辆，酒店纪检监察部门核实信息后，立即找当事人进行了诫勉谈话给予严肃批评。
突出重点领域花好钱。
组织绘制物资采购控制、废旧物资回收处理、设备外修等8个业务流程防控图，修订完善了存货业务、采购与付款业务、固定资产管理等4个方面的内控制度。
还针对一些敏感领域，按照市场配置资源，实行比质、比价，竞争择优。
牙掌车间车b4工序刀片采购，原来一直是独家供应，存在一定市场垄断风险。
对此，物资装备处成立专项效能监察小组，对管理工作流程，以及确定供应商的方式、价格形成、产品质量、交货情况、结账付款等环节和程序，实施全过程监督，并制订了“培育多家供应商，优化刀片使用方案，不断跟踪改进”等措施，两年共节约采购资金1654万元。
突出业务公开用好权。
物资装备处集合物资采购量，运用互联网等采购平台实施阳光采购，通过与诚信优质供应商签订框架采购协议，简化采购流程，提高采购工作效率。
采取招标、择优竞价、商务谈判、网上采购、外包采购和战略采购等模式，实现采购成本的不断降低。
酒店还把办公用品、日用电器、油料等通用物资采购价格等信息在公司局域网建立专栏公示，进一步推动全员参与监督防范。
下一步，酒店将采取与软件公司合作开发网上采购系统，供货商经过资质认证后，就可以通过该平台进行实时报价。
逐步实现通用零星物资全部网上采购，并逐步向设备等专业物资扩展。
，酒店每年采购量约为1.88亿元，节约采购资金786.57万元。
围绕“清廉做人、阳光做事”主题，国电浙江北仑第一发电有限公司精心组织了廉洁文化宣传教育月活动。
廉洁承诺签名、案例剖析讲座、书画作品展览、现场交流探讨、网上知识答题，每一位党员干部在廉洁文化的氛围中接受灵魂的洗礼，思考人生的价值，内心自觉筑起一道防腐拒变的思想道德防线。
作为国电电力开展廉洁从业风险防控管理体系建设的四家试点单位之一，北仑公司结合反腐倡廉管理提升工作，把推广应用《廉洁从业风险防控手册》，作为企业提高反腐倡廉建设科学化水平的有力武器，深挖管理短板和漏洞。
北仑公司在廉洁文化宣传教育月中，通过现场学习观摩，面对面交流互动，进一步学习、推广、应用《防控手册》，该公司党员领导干部和重点岗位人员在思想上充分认识推广应用《防控手册》的重要性；在行动上注重关口前移，层层检查，确保教育无盲区、制度无漏洞，惩处无例外；在执行上强化执行力，将《防控手册》有关要求应用到各项标准制度和具体管理流程中，做到程序规范、风险防控，构筑起廉洁从业、规范管理“防护网”。
“人生没有彩排，所以要走好每一步”观看着一张张内容翔实、各具特色的图片，聆听着讲解员耐心细致的介绍，参观者的脸上有敬佩，有叹息，但更多的是对生命价值的思考。
8 月28 日，北仑公司43 名重点领域和关键岗位员工，走进绍兴警示教育基地。
该基地陈列的“反腐历程、案例、反思、互动”四个展厅，分别展示中国共产党成立以来特别是新时期反腐倡廉思想与制度建设历程、重点领域发生的典型案例、涉案人员对腐败行为危害性的深刻剖析和反思等。
展厅的布置很是雅致，灯箱上都是荷花和竹子图案。
莲，“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”；竹，“千磨万击还坚劲，任尔东南西北风”，寓意做人要如莲之高洁，竹之坚韧。
上面还篆刻着一条条警句：收人钱财，授人于柄，后顾之忧心难平；两袖清风，一身正气，胸怀坦荡天地宽。
见色不迷真君子，见财不贪大丈夫。
在展厅里，参观者纷纷表示，只有正确认识廉政教育的重要性，树立正确的世界观、人生观、价值观，才能养成良好的行为规范，培育健康文明的兴趣爱好。
设备管理部员工小沈通过参观学习，对“反腐倡廉”有了更深的感悟。
“一直以来，总认为反腐倡廉工作离普通员工很遥远，当我在展厅看到、听到那些真实的案例，我深深体会到，反腐倡廉其实离我们很近，贪污受贿不单单是高官的事，也可能涉及到普通的人。
要想清廉做人，阳光做事，就要常思贪欲之害，常怀律己之心。
”一位生产部门的党支部书记深有感触地说：“人生没有彩排，只有直播，所以每一步都要走好。
”检察长的“七条经验”“经常在外吃喝唱卡拉ok；经常有朋友找车接送；经常躲开大家神秘接电话；经常工作不在状态；经常换手机、手表、服装，换刷银行卡；经常到其他部门问东问西；经常启动变通程序悄悄拍板，出现前3条的可能要出问题，出现前5条的正在出问题，7条全有就已经出问题了。
”8 月30 日，北仑区人民检察院检察长李钟走进北仑公司，进行《廉洁从业——远离职务犯罪》讲座，他总结多年办案经验，提炼出的“七条经验”再次敲响警钟。
作为一名经验丰富的检察长，李钟从国企职务犯罪状况评价、国企职务犯罪的主要类型、刑事法律关于贪污贿赂犯罪的新规定、国企如何预防职务犯罪等四方面作了系统阐述。
讲座采用ppt形式，案例经典，分析精辟，极具教育意义。
该公司中层及以上领导人员、重点领域和关键岗位共百余名干部员工，一边认真听课，一边做好学习笔记。
年轻党员小瞿是北仑公司的生产骨干，听完讲座，他认真整理学习笔记，也整理自己的思绪。
他的体会文章中写着这样一段话：“检察长总结的‘七条经验’振聋发聩，引人深思。
腐败分子通常比较短命，因为他们身心备受煎熬。
白天是官样，晚上是贼样，以官样藏着一颗贼心，做人实在太累，所以多数很短命。
这就是腐败的成本！腐败行为者必然因实施腐败行为，付出政治上、经济上、精神上和道德上的巨大损失和代价。
”领导倡廉、全员学廉，文化传廉，北仑公司精心培育的廉洁之花散发出的阵阵清香，在企业的角角落落渗透、弥漫，这种香味也隽刻在每个人的灵魂深处。
（【篇二：物资采购风险防控措施】物资采购风险防控“三个重点”坚决惩治和预防腐败，是我们党必须始终抓好的一项重大政治任务。
当前，物资采购行业作为廉政建设的高风险行业，推行廉洁风险防范管理十分必要。
在推行过程中，分局结合自身的特点和实际，针对物资采购风险防控认真把握好三个重点。
找准风险因素是前提廉政建设中的风险因素，即权力运行过程中容易发生问题的薄弱部位和环节。
抓住了风险因素，就抓住了廉政建设的主要矛盾，抓住了工作重点。
廉政风险防范管理是一个全新的课题，首要的问题是要从思想上解决好什么是廉政风险，为什么要排查廉政风险点。
同时，使大家认清查找风险因素的目的是为了建立相应的防范措施，查缺补漏，建章立制，防微杜渐，完善风险因素管理的相关制度，最大限度地减少发生腐败的可能性，提升干部队伍的整体素质。
查找风险因素，要重点关注权力自由度比较大的岗位，重点关注职工群众普遍关心的廉政热点问题，重点关注业务岗位上的关键点，重点关注容易发生问题的薄弱环节。
在物资采购行业，要紧紧围绕采购链上的关键点，着重抓好供应商准入及考核、供应商推荐、招标及综合评议采购、采购价格、合同管理、质量检验、废旧物资处置等权力运行这个核心。
查找过程中，要梳理工作流程，明确部门和岗位职责，采取自己找、群众帮、领导提、组织审的方式，找出凸显和潜在的廉洁风险点，力求做到准确、全面、深入，防止以偏概全。
对查找的风险因素要征求供应商层面和用户的意见。
同时，要根据各岗位自由裁量权大小、权力公开透明程度、监控难易程度、信访发案情况等风险发生几率和危害程度确定风险等级，并经组织严格审核把关后，将风险点登记汇总，在一定范围内公示，接受各方监督。
完善落实防控措施是关键如果说查找风险因素是“预”的工作，那么制订防控措施就主要是“防”的工作。
要围绕排查确定的各类风险因素和风险等级，有针对性地推进防控措施，着力形成教育促廉、制度管权管事的廉洁风险防控机制。
要强化教育防控。
思想是行动的先导。
正确的思想意识指导健康的行为方式。
因此在物资采购行业，要始终把思想教育作为廉洁风险防范管理的长期性、基础性工作来抓。
要始终坚持教育为主、预防为先的方针，通过创新载体、丰富手段、活跃形式，教育物资采购人员把好欲望关、交友关、兴趣关，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
当前，要特别注意根据物资采购人员的思想实际和客观环境的发展变化，紧紧抓住树立正确的权力观、地位观、利益观这个关键，大力开展廉洁从业教育。
在教育对象上，凡风险因素所涉及的人员都要接受教育，尤其要牢牢抓住管计划、管招标、管市场、管价格、管结算等关键岗位人员这个重点。
在教育形式上，要以党风廉政主题教育活动为载体，开展案例警示教育、党纪政纪条规教育、典型示范教育、亲情廉政教育，以及抓住职务提升、岗位变动、节假日、年度考核、婚丧嫁娶、出国等特殊时期的谈话提醒教育。
通过加强教育，达到“以道德理念武装人、以党纪国法约束人、以先进典型激励人、以反面事例警示人”的目的。
在加强廉政教育的同时，要与提高物资采购人员的业务能力相结合。
若业务能力不强，不熟悉市场规律，就容易被别有用心的不法供应商所利用，就不容易把握住采购成本，也就容易出现廉政问题。
因此在推行廉洁风险防范管理的同时，要教育广大干部职工潜心研究经济走势和市场动态，把握好市场变化的节奏。
要有敏锐的嗅觉，做好对国家宏观调控政策和物资资源市场的分析研究，提前采取有效的应对措施，提高采购风险的预见能力。