浅谈如何加强现代化管理的医院文化建设

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加强医院文化建设 促进医院和谐发展

加强医院文化建设 促进医院和谐发展

加强医院文化建设促进医院和谐发展医院是社会中重要的公共机构之一,其文化建设对于医院的发展和医务人员的工作效能具有重要意义。

本文将就加强医院文化建设,促进医院和谐发展进行详细探讨。

一、医院文化建设的意义1.1 提升医院整体形象医院文化建设是医院形象塑造的重要一环。

通过塑造积极向上、和谐稳定的文化氛围,可以提升医院的整体形象,增强患者对医院的信任感和满意度,吸引更多的患者就诊。

1.2 激发医务人员的工作激情医院文化建设可以为医务人员提供一个良好的工作环境,激发他们的工作激情和创造力。

通过建立积极向上的文化氛围,医务人员可以感受到自己的工作价值和成就感,从而更加投入到工作中,提高工作效率和质量。

1.3 增强医院内部凝聚力和团队合作精神医院文化建设可以加强医院内部的凝聚力和团队合作精神。

通过共同的价值观和信念,医务人员可以形成紧密的团队,共同面对工作中的挑战和困难,提高工作效率和协作能力。

二、加强医院文化建设的措施2.1 建立健全的文化管理体系医院应建立健全的文化管理体系,明确文化建设的目标和任务,并制定相应的管理制度和规范。

通过建立文化委员会等机构,负责文化建设的规划、组织和监督工作,确保文化建设工作的顺利进行。

2.2 倡导和践行医院核心价值观医院应倡导和践行一系列核心价值观,如尊重生命、服务患者、团队合作、追求卓越等。

通过制定相关的行为准则和规范,引导医务人员树立正确的价值观念,形成良好的职业道德和行为习惯。

2.3 加强员工培训和教育医院应加强对医务人员的培训和教育,提高他们的专业素质和文化修养。

通过开展各类培训课程、举办学术交流活动等方式,不断提升医务人员的知识水平和技术能力,为他们的职业发展提供支持和帮助。

2.4 创建和谐的工作环境医院应努力创造和谐的工作环境,营造良好的人际关系和团队氛围。

通过加强沟通和交流、建立有效的反馈机制、提供良好的福利待遇等措施,增强医务人员的归属感和认同感,促进医院内部的和谐发展。

浅谈医院文化建设落实措施

浅谈医院文化建设落实措施

浅谈医院文化建设落实措施浅谈医院文化建设落实措施医院文化建设要以“三个代表”重要思想为指导,树立和落实科学发展观,注重创新医院文化。

大力推进医院改革与发展,增强以病人为中心的观念,从管理体制、运行机制、经营理念、服务模式、服务标准等方面进行改革与创新,适应市场经济,适应社会医疗需求,为人民群众提供优质、高效价廉的医疗保健服务。

为进一步加强文化建设,今年以来,我院积极采取措施,并重点提出五项要求:一、人本管理是基础。

坚持以人为本的管理理念,坚持以人为服务对象,以人为工作主体,解决人的需要,强化人的合作,突出人的智慧、道德、精神等因素的作用。

并在文化建设中确定“情感关怀”的管理理念,重视人与人之间的情感,上下级之间、医患之间、同志们之间要加强情感交流和人文关怀。

二、制度建设是保证。

推行文化建设需要制度来约束、机制来保障。

在严格执行的基础上需要引导职工加强自律。

要坚持制度的创新,改变不适应科学发展的工作方式,以实现医院全面、协调、持续发展。

三、品牌建设是核心。

应从文化、技术、服务三个方面实施全方位的差异化竞争战略,打造医院品牌,提高医院核心竞争力,努力做到技术优质、服务优良、环境优美、团队优秀。

四、医疗安全是关键。

保证医疗质量是确保医疗安全的基础,也是以病人为中心的具体体现。

保证医疗质量的关键是管理制度的完善、诊疗规范的实用、设备实施的完备、岗位责任的明确。

因此要求每一位科主任、每一位护士长看好自己的门、管好自己的人,建立多种监督检查机制,确保不出差错事故,努力实现医疗质量“零”缺陷、医疗服务“零”投诉。

我们不妨借鉴上海市第五人民医院急救中心的做法,对每一位来院的患者都要说一句话:“您已经到了五台县第一人民医院,我们会尽最大努力救治你,请您放心。

”这句话说给病人听,可以增加病人的信心;说给病人家属听,可以让家属放心;说给同事听、说给我们自己听,可以引起重视,增加大家对病人的'关注度。

确保医疗服务的及时性、安全性和有效性。

浅谈现阶段医院文化建设存在的问题与主要对策

浅谈现阶段医院文化建设存在的问题与主要对策

浅谈现阶段医院文化建设存在的问题与主要对策引言医院文化建设是指通过有效地管理和塑造医院内部的组织文化,提高医院员工的归属感、凝聚力和工作积极性,以提高医院的绩效和服务质量。

然而,在现阶段,医院文化建设还存在一系列问题,影响了医院的发展和员工的工作积极性。

本文将浅谈现阶段医院文化建设存在的问题,并提出相应的对策。

问题一:领导者缺乏文化建设意识和能力在一些医院中,领导者对文化建设缺乏足够的重视和意识,重视的主要还是业绩和利润等经济指标,忽略了医院文化的重要性。

此外,一些领导者也缺乏文化建设的能力,对于如何塑造和管理组织文化缺乏清晰的认识和方法。

对策一:加强领导者的培训和教育,提高其对文化建设的认知和理解。

可以通过邀请专家学者进行培训,向领导者介绍和分享成功的医院文化建设案例。

同时,鼓励领导者积极参与文化建设工作,亲身体验并学习如何更好地管理和塑造医院的组织文化。

对策二:设立专门的文化建设团队或部门,由专业人士负责医院文化建设工作。

这样可以确保文化建设工作得到专业的指导和支持,同时也能减轻领导者在文化建设方面的压力。

问题二:组织结构僵化、规范过多一些医院的组织结构过于庞大,层级过多,导致决策滞后,信息流通不畅,员工创新空间受限。

同时,一些医院对于规范的要求过于严苛,给员工带来了压力,限制了他们的发展和创新。

对策一:优化医院的组织结构,减少层级,简化决策流程。

可以通过合并部门、调整岗位设置等方式来实现。

同时,建立健全信息沟通渠道,促进各部门之间的交流和协作。

对策二:减少冗余的规范和流程,鼓励员工自主发展和创新。

可以通过定期评估和修订规范,去掉不必要的环节和程序,给员工更多的自由度和发展空间。

问题三:医院员工士气低下、工作压力大医院是一个高压环境,医务人员经常面临复杂的医疗案例和紧张的工作节奏,容易导致员工的士气低下和工作压力大。

这种情况下,医院文化建设显得尤为重要,需要通过有效的措施提高员工的工作满意度和幸福感。

加强医院文化建设 促进医院和谐发展

加强医院文化建设 促进医院和谐发展

加强医院文化建设促进医院和谐发展引言概述:医院作为医疗服务的重要场所,不仅需要具备先进的医疗设备和专业的医疗团队,还需要建立良好的医院文化。

加强医院文化建设,可以促进医院的和谐发展,提高医疗服务的质量和效率。

本文将从五个方面论述如何加强医院文化建设,以促进医院和谐发展。

一、明确医院的核心价值观1.1 制定明确的医院核心价值观,如专业、责任、尊重等,以引领医院的行为准则。

1.2 在医院内部广泛宣传和宏扬核心价值观,通过培训、会议等形式,让全体医务人员深入理解和践行核心价值观。

1.3 将核心价值观融入医院的各项管理制度和流程中,形成一套完整的文化体系。

二、加强医院的团队建设2.1 建立健全的人材培养机制,为医务人员提供广阔的发展空间和专业技能培训。

2.2 加强医务人员之间的沟通和合作,建立团队合作的意识和机制。

2.3 创建积极向上的工作氛围,激励医务人员发挥个人优势,共同推动医院的发展。

三、提高医疗服务的质量和效率3.1 强化患者导向的服务理念,注重提高患者满意度。

3.2 完善医疗服务流程,优化医疗资源配置,提高医疗效率。

3.3 加强医疗质量管理,建立科学的评估和监控机制,确保医疗服务的安全和可靠性。

四、营造良好的医患关系4.1 加强医患沟通,提高医务人员的沟通技巧和情绪管理能力。

4.2 建立医患信任的基础,通过诚信守约、尊重患者的权益等方式,增强医患关系的稳定性。

4.3 加强医患教育,提高患者对医疗知识的了解,增强患者的医疗自主权。

五、加强医院文化建设的监督和评估5.1 建立医院文化建设的监督机制,确保医院文化建设的顺利进行。

5.2 定期对医院文化建设进行评估,发现问题并及时改进。

5.3 建立医院文化建设的奖惩机制,激励医务人员积极参预和贡献。

结论:加强医院文化建设是促进医院和谐发展的重要举措。

通过明确核心价值观、加强团队建设、提高医疗服务质量和效率、营造良好的医患关系以及监督和评估机制的建立,可以有效推动医院文化的建设,提升医院整体的发展水平,为患者提供更优质的医疗服务。

浅谈如何加强医院文化建设

浅谈如何加强医院文化建设

浅谈如何加强医院文化建设医院文化是医院长期以来形成的一种稳定的文化传统,能将医院内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的目标和方向上,从而对促进医院的全面发展有着重大的现实意义。

、深刻领会医院文化的内涵医院文化是社会文化体系的组成部分,是增强职工凝聚力、向心力、事业心的重要举措。

医院文化从广义上讲是提高全体医护人员的职业道德素质,搞好医德医风建设。

具体讲就是从医院管理、医疗服务、医患关系、医院建设等各方面导入先进文化理念,在医院的各个环节中形成人性、关爱、奉献、服务的人文品质。

它是医院管理思想的集中体现,是管理实践经验的科学总结,体现于职工整体素质和医院文化氛围,尤其突出表现在医院形象之中。

其一,医院文化是医院精神的体现,它是医院的灵魂。

每个医院都应该树立起适应广大人民群众需求、体现医院发展规划和发展方向的医院精神,以塑造良好的医院形象;其二,医院文化是医院价值观念的体现,而医院的价值观就是满足广大患者日益增长的健康需求,从而取得较大的社会效益;其二,医院文化是医务人员的行为规范,是协调医院与社会、医院与医院、医院与个人利益关系的准则;其四,医院文化代表一个医院的发展方向和经过医院广大职工共同努力所能实现的期望,是激励医院职工的行动纲领。

、医院文化建设的原则、内容及要求在医院文化建设与管理方面要始终围绕着“一个中心,两个至上,三个原则,四个特色”为主线,来建设医院和发展医院。

一个中心:以病人为中心;两个至上:患者至上,医德至上;三个原则:最优质的服务、最合理的收费、最良好的效果;四个特色:特色医疗、特色护理、特色服务、特色管理。

医院文化包含三方面内容:即物质文化、管理文化、精神文化。

它们的不断建设和完善是医院文化成熟的标志。

物质文化建设方面:不仅体现在投资现代化设备,建设园林化医院等方面,还体现在为了病人、方便病人的细节上。

如实行预约诊疗、一日一清单、门诊导医、医保一站式等。

加强医院文化建设 促进医院和谐发展

加强医院文化建设 促进医院和谐发展

加强医院文化建设促进医院和谐发展医院作为一个重要的医疗机构,不仅需要提供优质的医疗服务,还需要建立积极向上的文化氛围,以促进医院的和谐发展。

加强医院文化建设是提高医院整体素质和员工工作满意度的重要举措。

本文将从以下几个方面详细介绍如何加强医院文化建设,以促进医院和谐发展。

一、树立积极向上的文化理念医院文化建设的首要任务是树立积极向上的文化理念。

医院作为一个医疗机构,应该以人为本,关注患者的需求和医务人员的发展。

在文化建设中,可以制定一系列的文化准则和价值观,如尊重患者、关爱员工、追求卓越等。

这些准则和价值观将成为医院文化建设的基石,引导医务人员的行为和思维方式,促进医院的和谐发展。

二、加强团队建设和员工培训医院文化建设需要注重团队建设和员工培训。

团队合作是医院工作的重要基础,惟独团队成员之间相互协作、相互支持,才干提供更好的医疗服务。

因此,医院可以组织各种形式的团队活动,如团队建设培训、团队合作项目等,以加强团队凝结力和协作能力。

同时,医院还应该加强员工培训,提升员工的专业水平和服务意识,以提高医院整体素质和员工工作满意度。

三、营造良好的工作环境良好的工作环境是医院文化建设的重要保障。

医院应该注重改善医务人员的工作环境,提供舒适的办公设施和工作条件,为医务人员提供良好的工作体验。

此外,医院还可以建立员工关心机制,如设立员工歇息室、提供员工福利等,以增强员工的归属感和满意度。

通过营造良好的工作环境,可以促进医务人员的工作积极性和创造力,进而推动医院的和谐发展。

四、加强沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制是医院文化建设的重要组成部份。

医院应该建立畅通的沟通渠道,使医务人员之间、医务人员与患者之间能够进行有效的沟通和交流。

同时,医院还应该建立反馈机制,鼓励医务人员提出意见和建议,以改进医院的工作方式和服务质量。

通过加强沟通和反馈机制,可以增进医务人员之间的理解和信任,提高医院整体的协作效率,促进医院的和谐发展。

加强医院科室管理的文化建设

加强医院科室管理的文化建设

加强医院科室管理的文化建设医院科室作为医疗机构中的重要组成部分,承载着医疗服务的重任。

为了提高医院科室的整体素质和管理水平,加强科室管理的文化建设具有重要意义。

本文将从加强沟通与协调、建设专业团队、改善工作环境和培养创新意识等方面,探讨如何加强医院科室管理的文化建设。

一、加强沟通与协调科室间的沟通与协调是科室管理的基础,也是推动医院科室管理发展的重要环节。

加强沟通与协调,需要建立科室间交流的平台,并建立科室间的协作机制。

可以通过定期组织科室负责人交流会议、召开科室联席会议等方式,促进医院内部部门间的协作与沟通。

此外,还可以利用信息化手段,建立科室管理平台,方便信息的共享与传递。

通过加强沟通与协调,能够有效提高科室工作效率,促进医院整体管理水平的提升。

二、建设专业团队医院科室的核心力量是人才,建设专业团队是提高科室管理的重要途径。

医院应该加强对科室人员的培训与学习,提高他们的专业素养和服务意识。

可以通过邀请专家开设专题讲座、组织岗位技能培训等方式,提高科室人员的业务水平。

此外,还应该建立激励机制,通过薪酬、晋升等方式,激发科室人员的积极性和创造力。

只有建设专业团队,才能有效推动医院科室管理的提升。

三、改善工作环境良好的工作环境是科室管理的基石,也是医务人员提供优质医疗服务的保障。

医院应该致力于改善科室的工作环境,提供舒适、安全、便利的办公条件。

可以进行硬件设施的升级与改造,改善科室的设施设备。

同时,也要注意改善医院的管理制度,建立科学、公平的激励与评价体系,营造和谐、积极向上的工作氛围。

改善工作环境,能够有效提高医务人员的满意度和工作效率,提升医院科室管理的整体水平。

四、培养创新意识科技进步日新月异,创新意识对于医院科室管理尤为重要。

医院应该鼓励科室人员积极创新,提供创新的机会和平台。

可以开展科研项目,组织科研团队,促进科室人员不断钻研专业知识,并在临床实践中不断探索新的方法和技术。

此外,医院还可以加强与高校、科研机构等单位的合作,开展学术交流与合作,引进先进的技术与理念。

浅议如何加强现代化管理的医院文化建设

浅议如何加强现代化管理的医院文化建设

浅议如何加强现代化管理的医院文化建设浅议如何加强现代化管理的医院文化建设【论文关键词】医院文化现代化建设【论文摘要】医院文化建设是现代化医院实行科学化、规范化、人性化管理的重要组成部份,是体现医院核心竞争力和品牌成熟程度的重要标志。

也是推动医院整体建设发展有效的能源动力。

加强医院文化建设,其根本目的是营造医院的核心竞争力和凝聚力,从而使医院在竞争激烈的医疗市场中立足于不败之地。

本文结合实际,从医院文化在现代化医院管理中所处的地位与作用、加强医院文化建设的必要性、医院文化建设的特点与实践等方面浅谈如何加强现代化管理的医院文化建设。

加强医院文化建设,其根本目的是营造医院的核心竞争力和凝聚力,从而使医院在竞争激烈的医疗市场中立足于不败之地。

可以说,优秀的医院文化建设在现代医院管理和发展中占有不可忽视的地位,将发挥不可估量的作用。

1加强医院文化建设的必要性1.1加强医院文化建设是市场经济的必然要求随着医院改革的深入发展,医院管理者越来越强烈地呼唤与之相适应的新观念的普及和新文化的建设。

医院管理和医疗服务观念的现代化程度及文化素养的高低,在很大程度上决定着医院在市场竞争中的地位和能力。

因此,加强医院文化建设是社会主义市场经济深入发展的必然要求。

1.2加强医院文化建设是提高医院管理水平的内在需要在医院发展中有很多制约因素,其中比较关键的问题是管理现代化与改革和发展不协调、不同步,而加强医院文化建设正是解决这一问题的有效途径。

要学会运用文化功能、文化手段、文化力量去管理医院,不断提高医院管理水平。

1.3加强医院文化建设是提高医院职工整体素质水平的现实需要社会主义市场经济体制的确立,使医务人员特别是青年职工的思想观念、行为方式发生了很大的变化,过去有些管理方法已不能适应时代的需要,医院文化以人为本,重视观念形成在管理中的主导作用,有利于进一步拓宽医院思想政治工作的范围、内容、渠道,适应变化了的职工队伍思想教育的需要,有利于形成团结和谐的氛围,从而提高医院职工素质的整体水平。

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医 院 管 理
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中 国 民 族 民 间 医 药
C i s o r lo h o e iie a h o h r e hnee J u na fEt n m den nd Et n p a ma y ・221 ・
康 教 育 、 普及 医 疗 卫生 保 健 知识 、宣传 医疗 特色 等 通 过广 播ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、
电视 、报刊 、杂志现代传 播媒体 ,在社会上树立 医院 良好形 象 ,扩 大专科、专家 的知 名度 ,更好地服务 于人 民,这是提 高 医疗 水平、 出效益 、增 强竞 争力的主要措施 ,也是医院文 化 建 设 中 的 主要 任 务 。 综 上 所 述 ,现 代 医 院 管 理 中 的 医 院 文 化 所 研 究 的 核心 是 人,其对象是以医务人员为主体、包括医务人员与病人两大类 人员,其 内容是医院与社会、医院与医务人员、医务人员与病 人 以及 医务人 员与医务人员之 间的关系的总和 。医院文化建 设作为一 门单独 的学科 ,可列为 医院无 形资产 内容之一 ,可 与 医 学 伦 理 学 、 医 德 医 风 建 设 、 医 院 思 想 政 治 工 作 等 等 同属 于精神文明建设 的范畴 。
参考文献 [ ] 戴绍兰 .加 强医院文化 内涵建设 的思考 [ ] 1 J .中华现代 医院管理杂 志,
20 ,1. 04 1
[] 杨亚萍 .试论 当前医院文 化建设的三个重要环节 [] 2 J .中华现 代医院管理
杂志 ,2 0 , 1. 0 4 0
浅 谈 如 何 加 强现 代 化 管 理 的 医院 文 化 建 设
梁秀 冰
广 东省佛 山市顺 德区勒 流医院 ,广 东 佛 山 582 232
【 摘 要 】医院文化建 设是现代化 医院实行科学化 、规 范化、人性化 管理的重要组 成部份,是体现 医院核心竞 争力和 品牌成 熟程度的 重要标志 。也是推动 医院整体建设发 展有效的能源动 力 。加强 医院文化建设 ,其 根本 目的是 营造医 院的核 心竞争力和 凝聚力 ,从 而使医院 在 竞争激烈的医疗市场 中立足于不败 之地 。本文结合 实际,从 医院文化在现代化 医院管理 中所 处的地位 与作用 、加 强医院文化建 设的必要 性 、医院文化建设 的特 点与实践等方 面浅谈 如何加 强现代 化管理的医院文化建设 。
【 键 词 】 医 院文 化 ;现 代 化 建 设 关 【 中图分类号 】R 9 . 2 17 3 【 文献标识码 】A
【 文章编号 】10 — 5 7( 0 0 4 2 卜1 0 7 8 1 2 1 )1— 2
加 强 医 院文 化 建 设 ,其 根 本 目的是 营造 医 院 的 核 心 竞 争 力和凝聚力 ,从 而使 医院在竞争激烈 的医疗 市场 中立足于不 败 之 地 。可 以说 ,优 秀 的 医 院 文 化 建 设 在 现 代 医 院 管 理 和 发 展 中占有不可忽视的地位 ,将发挥不可估量 的作用 。 1 加 强 医 院 文 化建 设 的 必要 性 1 1 加 强 医 院 文化 建 设 是 市场 经 济 的 必然 要 求 . 随着 医院改革的深入发展 ,医 院管理者越来越 强烈地 呼 唤与之相适应 的新观念 的普及和 新文化 的建设 。医院管理和 医疗服务观念 的现代化程度及 文化 素养 的高低 ,在很大程度 上决定着医院在市场竞争 中的地位 和能力 。因此 ,加 强医院 文化建设是社会 主义市场 经济深入发展的必然要求 。 1 2 加 强 医 院文 化 建 设 是 提 高医 院管 理 水 平 的 内在 需要 . 在 医院发展 中有很 多制约因素,其 中比较关键 的问题 是 管 理现 代 化 与 改 革 和 发 展 不 协 调 、 不 同 步 , 而 加 强 医 院文 化 建 设 正 是解 决 这 一 问题 的 有 效 途 径 。要 学会 运 用 文 化 功 能 、 文化手段 、文化力量 去管理 医院,不断提 高医院管理水平 。 1 3 加 强 医 院文 化 建 设 是 提 高 医 院 职 工 整 体 素 质 水 平 的 现 . 实 需要 社会主义市场经济体制 的确立 ,使 医务人员特别是青年 职 工 的 思想 观 念 、行 为 方 式 发 生 了很 大 的变 化 , 过 去 有 些 管 理 方 法 已不 能适 应 时代 的 需 要 ,医 院文 化 以人 为 本 , 重 视 观 念 形 成 在 管 理 中 的主 导 作 用 , 有 利 于 进 一 步 拓 宽 医 院 思 想 政 治 工 作 的范 围 、 内容 、 渠 道 , 适 应 变 化 了 的职 工 队伍 思 想 教 育 的需要 ,有利于形成 团结和 谐的氛 围,从而提 高医院职工 素质的整体水平 。 2 医 院文 化建 设 的特 点 与 实践 2 1 培育群体价值观是 医院文化建设 的重 要内容 . 医院文化 的要求更需重视群体行为的培育,这是事业取得 成功 的关键 。而群体行为又是 以共 同信守的价值观为基础。我 院 在 培 养 群 体 价 值 观 中重 点是 培 育 自尊 自强 、争 创 一 流 的 医 院精 神,这种医院精神是医务 员工在长 期医务实践 中逐步形 成和 培育起 来的医院群体共 同的心理和 价值 观取 向。是医 院 向心 力和 凝聚力所在,也是医 院的主导 力源 。为使医 院精神 经久 不衰 的发扬光 大,就需要运用 目标激励 。近 年来一些先 进单位都 是朝着 一个奋斗 目标 ,紧紧 围绕 “ 争创 一流医院 ” 精神 ,持之 以恒地进 行职业道德、职业纪律教育及职 工技能 培训 ,使 医院 目标 、医院精神落实到 岗位和每个 人的实际工 作 中去 ,转化 为职 工的 自觉行动 。实践证 明,全 力以赴培养 职工正确 的群体价值观 ,对 提高医务员工 的整体素质 ,在 医 院 内形 成 凝 聚 力 和 推 动 力 收 到 了较 大 的效 果 。 2 2 软硬结合管理是医 院文化建 设的手段 . 随着改革开放 的发展,对医院管理者的要求越来越高,把 软、硬管理有机结合 ,是医 院管理的方法之一 。医 院管理 中 各类 制度 、条例与思想教育 、医德 医风建设、价值观 、人 生 观 等 最集 中 的 反 映 了医 院文 化 建 设 的 内涵 。 要 把 管 理 工 作 与 思想道德 建设有机结合起来 ,将 一些 软任 务变成硬指标 ,实
行 量 化 管理 , 使 之 易 于 操 作 、检 查 , 做 到 虚 功 实做 。 软 件 抓 实不放松 ,硬件 配套上档次 ,使 医院管理 向软硬协 调方面发
展。
2 3 开 展经常性 的新颖 、健康文 化娱 乐活动是 医院文化 建 .
设 的有 效 形 式
文 化 、 教 育 、体 育 等 活 动 是 医 院 文 化 建 设 的载 体 和 表 现 形式 。在市场经济 中, 由于卫生 改革政策 的不配套 ,有些 医 务人员 的群体价值观 念和个体价值观念发 生倒置 ,在医学行 为选择时不顾 医学群 体价值 ,而强调 自我 价值 向个体价值倾 斜 。因此 ,要加 强职 业道德教育 ,加 强爱病 员、爱本职 、爱 医 院 的 教 育 活 动 ,经 常通 过 宣 传 画 廊 、 院报 、 演 讲 、辩 论 、 文 艺小品、歌咏 、闭路电视录像开展主题鲜 明、形式新颖 、 健康 向上的多种文体 活动 , 以陶治情操 ,增 强医院职工 的凝 聚 力 。 我 院 近 几 年 来 , 着 重 文 化 建 设 , 开 展 全 院凝 聚 力 工 程 。 如 利 用 “ 节 晚 会 ” 、 “ 四 ”青 年 节 和 “ . 2 护 士 春 五 5 1” 节 开展 爱岗敬业演讲 比赛 ,使全院上下形成个个讲 文明、处 处 树 新 风 的 良好 风 气 ,不 断激 励 医 务 人 员 树 立 白衣 天 使 的 良 好 形象 。2 0 年我 院参加 “ 09 区卫生 系统第 十 四届职 工运 动 会 ”并在六 个项 目中取得好名 次;医院舞蹈 队代表街道 参加 “ 区青 年 才 艺 大 赛 ”获 得 三 等 奖 。 此 外 , 我 院 于 中秋 期 间 为 离退休 员工举 行温馨茶话会 ,为在 职员工举行 “ 国庆 、迎 贺 中秋 ”欢 乐 游 园 会 , 凸显 我 院关 爱 员 工 的 优 良传 统 。通 过 以 上 活 动 的开 展 , 不 但 丰 富 了职 工 的 文 化 生 活 , 同时 也 提 高 了 职工的素质 ,取得 了显著 的成 效。 2 4 实施 多媒 体 双 向文 化 传 播 是 医 院文 化 的重 要 任 务 . 现代社会是信息时代 ,医院管理及医院业务建设一方面要 通过各种信息网络和各种渠道,广泛吸收先进的科学技术、 自 然 科 学 知 识 和 管 理 科 学 知 识 ,赶 超 国 际 先进 医 疗 技 术 和 管 理 水 平 。 另 一 方 面 , 医 院 作 为 社 会 服 务 的重 要 窗 口, 在 大 众 健
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