建筑智能化系统施工的项目管理
解析建筑智能化工程的项目管理措施
解析建筑智能化工程的项目管理措施建筑智能化工程的项目管理措施主要包括项目计划管理、质量管理、风险管理、成本管理、进度管理、资源管理和沟通管理等方面。
下面对每个方面进行详细的解析。
一、项目计划管理在建筑智能化工程的项目计划管理中，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间安排、工作分解结构、项目里程碑和关键路径等。
在实施过程中，需要根据实际情况对项目计划进行调整和跟踪，并及时采取措施解决问题。
二、质量管理建筑智能化工程的质量管理需要根据项目的要求制定相应的质量控制计划，并明确质量目标和标准。
在实施过程中，需要对参与工程的各方进行质量管理培训，并严格执行质量控制计划。
还需要对施工过程中的关键节点进行质量检查和质量评估，并及时解决质量问题。
三、风险管理在建筑智能化工程中，可能存在各种风险，如技术风险、安全风险和合规风险等。
为了有效管理风险，需要进行风险评估和风险管理计划的制定，并明确风险的响应措施和责任人。
在项目实施过程中，需要不断监测和评估风险，并及时采取相应的应对措施。
四、成本管理建筑智能化工程的成本管理涉及到建筑材料、设备和人力资源等的成本控制。
在项目实施前，需要进行成本估算，并制定相应的成本控制计划。
在实施过程中，需要进行成本核算和成本分析，并及时采取措施控制成本。
五、进度管理建筑智能化工程的进度管理需要制定项目进度计划，并明确工作任务和工期安排。
在实施过程中，需要监督和检查工作进度，并及时解决进度滞后的问题。
还需要与各参与方进行沟通和协调，以保证工作的顺利进行。
六、资源管理建筑智能化工程需要统筹管理各类资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
在实施过程中，需要制定资源计划，并进行资源调度和优化。
还需要合理配置和利用资源，以满足项目的需要。
建筑智能化工程的项目管理措施需要从多个方面进行考虑和实施。
只有合理制定和执行相应的管理措施，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
智能化系统施工进度管理措施
智能化系统施工进度管理措施智能化系统施工是现代建筑领域的重要领域之一，为有效管理和监控施工进度，我们需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行。
本文将介绍一些智能化系统施工进度管理的措施。
1.使用施工进度管理软件我们可以使用专门设计的施工进度管理软件来帮助我们记录和跟踪项目的进度。
这些软件通常具有直观的界面和实时更新的功能，可以帮助我们更好地了解项目的进展情况。
2.制定详细的施工进度计划在施工开始之前，我们应该制定详细的施工进度计划。
这个计划应该包括项目的关键里程碑和具体的工作任务，以及它们的预计完成时间。
这将帮助我们更好地规划和安排施工活动。
3.设置实时监控系统安装实时监控系统可以帮助我们及时掌握施工进度的情况。
我们可以利用摄像头安装在施工现场，通过实时视频监控来监测工作的状态和进展。
4.进行定期检查和报告定期检查施工现场是管理施工进度的重要环节之一。
我们应该定期到现场进行检查，确保工作按计划进行，并及时发现和解决可能出现的问题。
同时，还应定期提供进度报告，以便相关人员了解项目的进展情况。
5.设立奖惩机制为了激励施工人员按时完成任务，我们可以设立奖惩机制。
对于按时完成工作的人员可以给予奖励，而对于延迟完成工作或质量不达标的情况可以进行相应的惩罚。
这将提高施工人员的积极性和责任感。
6.定期沟通和协调在施工过程中，定期沟通和协调各方的工作是至关重要的。
我们应该与施工团队、供应商和监理人员保持良好的沟通，及时解决可能影响施工进度的问题，并做出相应的调整和协调。
通过采取以上智能化系统施工进度管理措施，我们可以更好地监控和管理项目的进度，确保施工工作按时、按质量完成。
这将提高项目的效率和质量，为项目的成功竣工打下坚实的基础。
智能化工程的施工管理(3篇)
3. 施工方案制定：根据项目特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工周期等，确保施工有序进行。
二、施工过程管理
1. 质量控制：在施工过程中，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。对关键工序进行严格把关，如地基处理、主体结构、装饰装修等。
三、信息化管理
1. 项目信息管理：利用项目管理软件，对项目进度、质量、成本、安全等信息进行集中管理，提高信息透明度。
2. 施工过程监控：运用BIM技术，实现施工过程的可视化、数字化管理。通过实时监控，发现问题及时解决。
3. 沟通协作：利用云计算、物联网等技术，实现项目团队之间的实时沟通和协作，提高工作效率。
1. 提高施工效率：智能化手段的应用，可缩短施工周期，提高施工效率。
2. 降低施工成本：通过资源优化配置，降低施工成本。
3. 确保施工质量：智能化技术对施工过程的实时监控，有助于提高施工质量。
4. 保障施工安全：智能监控系统可实时掌握施工现场情况，降低安全事故发生率。
总之，智能化工程施工管理是建筑行业发展的必然趋势。通过引入先进的技术和管理方法，提高施工效率 施工协调与沟通：加强各部门之间的沟通与协作，确保施工过程中各项工作有序推进。
三、智能化系统安装与调试
1. 系统设备安装：严格按照设计要求，进行智能化系统设备的安装，确保设备安装位置、精度、质量等符合要求。
2. 系统调试：对智能化系统进行调试，确保系统运行稳定、可靠，满足设计要求。
3. 系统测试：对智能化系统进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统满足使用需求。
2. 质量检测与验收：对施工过程进行质量检测与验收，确保工程质量达到预期目标。
建筑智能化工程公司项目管理办法
建筑智能化工程公司项目管理办法第一章总则第一条为加强建筑智能化工程公司项目管理，提高项目质量、进度和效益，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承接的各类建筑智能化工程项目的管理。
第三条项目管理的目标是在确保项目质量、安全的前提下，按时完成项目任务，控制项目成本，提高客户满意度。
第二章项目组织与职责第四条公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。
项目管理部的主要职责包括：1. 制定项目管理制度和流程；2. 组织项目的招投标、合同签订等前期工作；3. 对项目进行全过程监控，包括进度、质量、成本等方面；4. 协调项目各参与方的关系，解决项目实施过程中的问题；5. 组织项目验收和结算。
第五条项目经理是项目实施的第一责任人，其主要职责包括：1. 负责项目的全面管理，制定项目计划和预算；2. 组织项目团队，明确各成员的职责和分工；3. 协调项目资源，确保项目顺利进行；4. 控制项目进度、质量和成本，及时解决项目中的问题；5. 与客户保持良好沟通，满足客户需求；6. 组织项目验收和交付。
第六条项目团队成员应根据项目经理的安排，履行各自的职责，共同完成项目任务。
第三章项目前期管理第七条项目管理部根据市场需求和公司发展战略，组织项目的招投标工作。
招投标过程应严格按照国家有关法律法规和公司规定进行。
第八条项目中标后，项目管理部与客户签订项目合同。
合同应明确项目的范围、进度、质量、成本等要求，以及双方的权利和义务。
第九条项目经理在项目合同签订后，组织项目团队进行项目策划。
项目策划应包括项目目标、项目计划、项目预算、项目风险评估等内容。
第四章项目实施管理第十条项目经理按照项目计划组织项目实施。
项目实施过程中，应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，确保项目质量和安全。
第十一条项目团队应建立健全项目质量管理体系，加强对项目质量的控制。
项目质量控制应贯穿项目实施的全过程，包括设计、采购、施工、调试等环节。
建筑行业中的智能化管理施工方案
建筑行业中的智能化管理施工方案在建筑行业中，智能化管理施工方案正逐渐成为行业的新趋势。
随着科技的不断发展，建筑企业开始采用智能化技术来提高施工效率、降低成本，并实现节能环保。
下面将介绍几个在建筑行业中广泛应用的智能化管理施工方案。
一、智能化安全监测系统在建筑施工中，安全问题一直是一个关注的焦点。
传统的安全监测往往依赖人工巡查，无法实时捕捉到危险的情况。
而智能化安全监测系统则通过安装传感器和监控设备，可以对建筑施工场地进行全程监测。
一旦发生危险或异常情况，系统会立即发出警报，并通过云端平台发送给相关人员，以便及时采取措施。
这种智能化安全监测系统大大提高了施工现场的安全性，减少了人为因素导致的事故和伤害。
二、智能化设备管理系统在建筑施工中，各种设备的管理是一项重要的任务。
传统的手工登记和跟踪方式效率低下，容易出现遗漏和错误。
智能化设备管理系统通过管理软件和设备跟踪技术，可以实时监控设备的状态、位置和使用情况。
通过RFID等技术，可以对设备进行追踪和管理，确保设备的正常使用和减少损失。
这种智能化设备管理系统不仅提高了建筑施工的效率，还降低了设备管理的成本。
三、智能化工程监控系统智能化工程监控系统是建筑行业中另一个重要的智能化管理施工方案。
该系统通过安装相机、传感器和数据采集设备，可以实时监测施工现场的进度、质量和安全等情况。
通过对监测数据的分析和处理，管理人员可以及时了解工程进展情况，并及时调整和优化施工计划。
这种智能化工程监控系统有助于提高建筑项目的管理水平和效率，减少了工期的延误和质量问题。
四、智能化能源管理系统在建筑行业中，能源消耗是一个重要的问题。
传统的能源管理方式无法准确监测能源的使用和浪费情况。
而智能化能源管理系统通过安装传感器和计量设备，可以实现对建筑能源的实时监测和管理。
通过对能源消耗和效率的分析，可以找出节能的潜在问题，并采取相应的措施进行优化。
这种智能化能源管理系统有助于降低能源消耗，提高建筑的能源利用效率。
智能化工程施工设计管理(3篇)
第1篇一、智能化工程施工设计管理的概念智能化工程施工设计管理是指在工程施工过程中，运用现代信息技术，对设计、施工、监理、运营等各个环节进行全过程的数字化、网络化、智能化管理，实现施工项目的精细化、高效化、绿色化。
二、智能化工程施工设计管理的主要内容1. 设计阶段（1）BIM技术应用：利用BIM技术进行建筑模型构建，实现设计、施工、运维各阶段的信息共享，提高设计质量。
（2）绿色设计：在设计中充分考虑节能减排、资源循环利用等因素，实现绿色施工。
2. 施工阶段（1）项目管理信息化：通过信息化手段对施工进度、成本、质量、安全等进行实时监控，提高施工效率。
（2）施工组织设计优化：利用信息化手段对施工方案进行优化，降低施工成本。
（3）现场管理智能化：利用物联网、人工智能等技术，实现施工现场的智能化管理。
3. 监理阶段（1）监理信息化：利用信息化手段对施工质量、进度、安全等进行实时监控，提高监理效率。
（2）远程监理：通过远程监控技术，实现对施工现场的远程监理。
4. 运营阶段（1）运维信息化：利用信息化手段对建筑设备、设施进行实时监控，提高运维效率。
（2）智慧化运维：利用大数据、人工智能等技术，实现建筑设施的智慧化运维。
三、智能化工程施工设计管理的优势1. 提高施工效率：通过信息化手段，实现设计、施工、监理、运维等各环节的高效协同，缩短施工周期。
2. 降低施工成本：通过优化施工方案、精细化施工管理，降低施工成本。
3. 保证施工质量：利用信息化手段对施工质量进行实时监控，确保施工质量。
4. 实现绿色施工：通过绿色设计、绿色施工、绿色运维，实现绿色建筑目标。
5. 提升项目管理水平：通过智能化工程施工设计管理，提高项目管理水平，为我国建筑行业的发展提供有力支撑。
总之，智能化工程施工设计管理是建筑行业发展的必然趋势。
随着我国建筑行业的不断进步，智能化工程施工设计管理将在我国建筑行业中发挥越来越重要的作用。
第2篇随着科技的飞速发展，智能化技术在建筑领域的应用日益广泛，智能化工程施工设计管理成为现代建筑工程的重要组成部分。
建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】
建筑工程施工项目智能化管理的措施【整理版施工方案】1. 智能化设备运用为了提高建筑工程施工项目的效率和质量，智能化设备的运用是至关重要的。
我们将采取以下措施来实现智能化设备的有效管理和运用：- 引入先进的智能化设备，如机器人施工装备、无人机、智能传感器等，可以实现自动化施工、远程监控和数据收集等功能。
- 使用智慧建筑施工平台或工地管理系统，以实现设备的集中管理、数据的实时传输和远程操作控制等。
- 培训施工人员，提高他们对智能化设备的操作和维护的能力，确保设备的正常运行和有效利用。
2. 数据化管理与分析通过对建筑工程施工过程中所产生的各种数据进行收集、整理和分析，可以帮助我们更好地管理和监控项目的进展和质量。
以下是我们的措施：- 使用工地监控系统和传感器，实时监测施工现场的各项数据，如施工进度、材料消耗、人员安全等，以便及时发现问题并采取相应的措施。
- 建立数据管理平台，对收集到的数据进行分析和运用，以优化施工流程、预测风险和调整资源配置等。
- 利用人工智能和大数据技术，对大量施工数据进行挖掘和分析，为未来的项目决策和优化提供参考依据。
3. 远程监控与通信远程监控和通信技术的应用可以帮助我们实现对建筑工程施工项目的实时监控和及时响应。
以下是我们的措施：- 在施工现场安装监控摄像头和传感器，实时监测施工过程和安全状况，并将数据通过云平台进行传输和存储。
- 对施工现场的施工队伍、监理人员和管理人员进行远程通信，并保证信息的及时传达和问题的及时解决。
- 利用无人机等先进技术，对施工现场进行远程巡检和监控，减少人力和资源的浪费。
4. 安全与环境保护措施智能化管理不仅提高了施工效率，还可以提高安全性和环境保护的水平。
以下是我们的措施：- 在施工现场安装智能化安全设备和监测仪器，如烟雾探测器、温度传感器等，及时发现和处理安全隐患。
- 通过智能化设备和系统，提前规划和优化资源的使用和排放，减少对环境的影响。
- 加强对施工人员的安全培训和意识教育，提高施工过程中的安全意识和责任心。
施工智能化工程管理(3篇)
一、施工智能化工程管理的优势1. 提高施工效率：通过智能化设备和技术，实现施工现场的实时监控、数据采集和分析，从而优化施工流程，提高施工效率。
2. 降低成本：智能化管理有助于合理配置资源，减少浪费，降低施工成本。
3. 确保项目安全与质量：智能化管理系统能够实时监测施工现场的安全状况，及时发现并解决安全隐患，确保项目安全；同时，通过数据分析和质量监控，提高工程质量。
4. 提高管理效率：智能化管理系统能够实现项目管理的信息化、数字化，提高管理效率，降低管理成本。
二、施工智能化工程管理的实施方法1. 引入智能化设备：在施工现场引入无人机、智能传感器、智能机器人等设备，实现对施工现场的实时监控、数据采集和分析。
2. 建立智能化管理系统：开发适用于施工现场的智能化管理系统，实现项目进度、资源、安全、质量等方面的实时监控和管理。
3. 利用BIM技术：采用BIM技术进行项目设计、施工和运营管理，实现信息的集成和协同，提高施工效率和质量。
4. 应用物联网技术：通过物联网技术，实现施工现场设备、材料、人员等信息的实时传输和共享，提高施工现场的管理水平。
5. 强化数据分析和决策支持：利用大数据、人工智能等技术，对施工现场的数据进行分析，为项目管理提供决策支持。
6. 建立安全风险预警机制：通过智能化管理系统，对施工现场的安全风险进行实时监测和预警，确保项目安全。
7. 加强人员培训：提高施工现场人员对智能化设备的操作能力和对智能化管理系统的应用水平。
总之，施工智能化工程管理是建筑行业转型升级的重要方向。
通过引入先进的技术和管理方法，实现施工现场的智能化、数字化管理，有助于提高施工效率、降低成本、确保项目安全与质量，为我国建筑行业的发展注入新的活力。
一、施工智能化工程管理的应用1. 项目信息管理利用项目管理软件和云平台，实现项目信息的集中管理。
包括图纸、合同、进度计划、材料清单等，提高信息透明度和共享性，降低信息传递成本。
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建筑智能化系统施工的项
目管理
This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
建筑智能化系统施工的项目管理建筑智能化系统施工的项目管理
摘要：智能化系统工程集合了机电安装、通讯网络、计算机系统集成、自动化控制、光纤传感以及多媒体会议等一系列先进技术，涉及到建筑安装、信息系统、广播电视、公安消防、电力等多个行业领域。
本文分析了智能建筑的特点，探讨了建筑智能化系统施工的项目管理。
关键词：建筑；智能化系统；施工；项目管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着社会经济和技术的高速发展，智能化系统建设不断发展，要求也不断提高。
与通常的建筑工程相比，智能化系统工程集合了机电安装、通讯网络、计算机系统集成、自动化控制、光纤传感以及多媒体会议等一系列先进技术，涉及到建筑安装、信息系统、广播电视、公安消防、电力等多个行业领域。
对很多从事建筑智能化工程管理的工作者而言，如何做好智能化系统工程的质量管理工作是非常重要的。
一、智能建筑的特点
1、强大的智能化功能
智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能，如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。
当然，实现这些功能靠的是一系列的自动化设备（硬件）和计算机自动控制与管理程序（软件），将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。
2、设备投资比例加大
各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系，智能化系统投资占总投资额的比重大约为20% ～30% ，这是一个相当可观的数字，几乎与结构工程的投资相当，而在智能化标准比较高的建筑中，两者已可平分秋色。
3、安装施工任务繁重
设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。
一般而言，智能建筑可能占用总工期的一半，而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。
而且就目前情况看，智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。
二、建筑智能化系统施工的项目管理
1、加强工程施工过程中的专业技术准备工作
专业技术准备工作可针对两个对象。
一是针对客户，这往往是智能化承建商忽略的地方，由于智能化系统还处于一个持续发展阶段，其主流产品和系统、规格、种类繁多，功能和价格也有很大的差别，客户对智能系统的了解也只是表面的或概念性的。
作为智能化承建商，有责任让客户全面了解建筑智能化系统的特点、功能以及将产生的社会效益和经济效益，以取得客户的信任，顺利地开展后续工作。
二是针对工程本体：
（1）施工前做好现场技术准备，程序为: 制定工程各项管理和奖罚措施→对现场管理和施工人员进行安全教育→相关材料运至现场;
（2）确定现场施工工序，程序为: 施工图的确认→弱电桥架施工→各子系统进场施工(敷设线缆、配线设备、设备安装、系统调试)→各子系统自检→系统试运行;
（3）系统验收阶段技术准备，程序为: 从系统验收→建设方、施工方、集成商系统交接。
2、搞好协调至关重要
目前智能化系统的安装施工常采用总、分包或分别承包的方式实施, 因此有序地做好协调组织工作极为重要。
要正确处理好总、分包商之间以及各承包商之间的技术、组织关系, 尽量减少施工过程中的人为干扰, 减少和消除因施工配合问题带来的矛盾或返工,
以保证承包合同的正常履行, 达到确保工程质量、加快工程进度的目的。
3、充分准备、组织好施工图设计的交底工作
设计交底前, 各承包商应认真细致的进行阅图审图工作, 及时发现图纸中的差错和问题, 弄清设计意图和技术要求、施工范围和安装形式, 尽量通过设计交底提前解决潜在的问题, 以减少和避免施工中因设计变更而造成的返工和浪费。
4、加强在智能化项目施工过程中的沟通工作
（1）与客户的沟通。
客户是最终建设产品的接收者和使用者。
客户的需求是项目的最终目标。
项目经理必须充分了解客户的需求，在公平合理的前提下确定项目目标，并必须让客户了解自己的项目进度计划、质量目标和保证措施以及其它客户关心的内容。
（2）与建筑监理公司的沟通。
建筑监理公司作为客户的项目管理代表，负责项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调工作。
项目经理担负着同样的责任，区别只在于监理公司是客户的代表，而项目经理是承建商的代表。
项目经理与监理公司进行沟通交流有利于对项目的关键要素的控制。
（3）与建筑设计单位的沟通。
建设设计单位作为建设的整体规划和设计机构，在客户心目中具有一定的技术权威。
但并不是所有设计院都有能力进行智能化系统的设计，这是我国建筑设计的现状。
弱电承包商应通过建筑设计单位作进一步的技术交流，使建筑的整体规划更完善，使智能化系统更易实现。
弱电智能化系统毕竟依附于建筑体内，与建筑物的平面结构设计及暖通、给排水、供配电等机电系统的设计存在相互匹配的关系。
弱电对建筑物的设计修改要求以及弱电本身的修改也必须符合建筑设计的总体要求，取得设计单位的认可。
（4）与建筑总承包单位(土建)的沟通。
建筑总包单位对整体建筑项目目标的完成负主要责任。
建筑智能化项目作为建筑项目的分项工程，其质量、进度、投资、安全与文明等要求必须符合总包的整体要求，是一项配合工程，与建筑总承包单位进行良好的沟通有利于工程的实施。
（5）与其它施工单位的沟通。
工程会有许多界面、接口与矛盾冲突。
项目经理必须能化解工程中的各种问题和冲突，理顺施工中的界面和接口。
（6）项目部内部的沟通。
项目部是一个临时性的组织，团队的凝聚力是项目成功的关键。
项目经理通过沟通能了解成员的工作状态、责任心、积极性等各种与项目有关的因素。
项目经理的权威不仅仅来自企业赋予的权力，更重要的是他的人格。
项目经理既是团队成员的领导，也是团队的成员。
（7）与供货方的沟通。
这一点智能化系统施工中尤为重要，因智能化系统通常采用成熟的、主流的产品和系统，供货方是技术信息的直接提供者。
项目经理与供货方的广泛交流，能获得项目最重要的技术目标线索。
项目经理需要沟通的环节还有许多，如相关职能单位、其它与项目有关的非直接供应商等。
沟通的过程就是信息收集的过程。
项目经理应收集足够的信息为项目服务。
这些信息通过甄别利用于项目，能更有效地进行项目管理、计划、组织、协调和控制工作。
5、监理好电气设备及系统的调试工作
对弱电系统的施工监理与验收, 不但须执行国标电气装置安装工程施工及验收规范的有关规定, 而且应执行有关专业标准规范, 如消防系统, 有《火灾自动报警系统施工验收规范》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》, 且其设计方案与竣工验收均应通过当地有关主管部门的审查和同意。
6、及时安排好未来物业管理人员的技术培训工作
一般在系统调试前, 集成商即应对业主选派的技术人员进行基本理论和实际操作的培训, 必要的话培训工作可以在集成商的境外培训基地进行。
在系统调试或试运行时, 这些经培训的技术人员应参与其中, 以掌握系统的运行特性及可能出现的问题和对策。
项目管理人员应根据具体情况编制详细的分期分批的培训计划, 培训计划应能保证各专业系统的培训时间不发生冲突, 而且场外培训均应在系统调试前结束。
近年来我国建筑智能化发展极为迅速，并呈现出了巨大的市场
潜力，社会、经济效益显着。
智能化管理需要先进的硬件系统，也
需要科学的管理制度，然而这些还应当建立在适应性的基础上，即
在智能化管理的过程中，应首先对工程的特性进行分析和研究，然
后在进行相应的管理措施的建立，这样就可以保证智能化的合理
性。
参考文献：
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