信息化的基本理论企业信息化风险控制控制浪潮
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析随着时代的发展，信息化已经成为企业发展的趋势之一。
在信息化的浪潮下，企业管理也面临着诸多变化。
然而，企业管理信息化也带来了一系列问题，如信息化建设投入大、信息化效益难以量化、安全问题等。
本文将就企业管理信息化存在的问题及改进措施分析进行讨论。
一、问题分析1.信息化建设投入大企业管理信息化建设需要较大的投入，包括软件购置与研发、硬件设备采购及网络建设等。
这使得企业管理信息化建设成本较高，且影响到企业资金的流通。
2.信息化效益难以量化企业管理信息化建设的效益难以被准确测量，这使得企业难以对投入获得的回报进行评估和监控。
同时，信息化产生的效益难以被量化，如提高员工工作效率、促进企业管理和思维升级等影响难以直接衡量。
3.安全问题随着企业信息化的发展，企业面临越来越多的信息安全问题。
如数据泄露、极易受到攻击、病毒附着等。
企业管理信息化建设所面临的安全问题成为了其发展的制约因素之一。
二、改进措施1.精细化管理企业在进行信息化管理时应精细化管理，重视节约成本与线上服务等方面。
可对企业经营管理进行流程化、标准化设计，提高企业经营效率和管理水平，降低企业的运营成本。
企业在进行信息化管理时应对所投入的资金进行分析并评估其效益，以便更好的管理资金并降低了资金浪费，提高信息化管理资金的使用效率和管理能力。
3.加强信息安全企业信息化发展要安全，对于企业安全风险需要重视，在构建安全网络架构和数据备份等方面加强信息安全保障，这样才能更好的促进企业的信息化健康发展。
4.提高管理人员信息化素养企业在进行信息化管理时，需要提高管理人员的信息化素养，提高其信息技术应用能力，以便更好的管理企业信息，并且更好的促进企业信息化的发展。
三、结论企业管理信息化建设是时代发展的趋势，有助于企业提高工作效率和提升经营管理能力。
在企业管理信息化建设过程中，应该重视安全问题，提高员工信息化素养，进行精细化管理，并对投入的资金进行评估分析，以获得更好的管理效益和安全环保。
论企业信息化项目的风险及其管理
设计思路和 自己企 业开发设计 软件 已实现的功 能相差不
程 中存在许多 的风 险因素。企业 稍有不慎 ，就 有可 能招
致项 目的失败 ，给企业 带来重 大损失 。据 统计 ，在企 业 实施 Ｅ Ｐ 目中 ，一般 约有 ５ ％的 实施 项 目遭 到 失 ０ 败。 目前我国成功实施 Ｅ Ｐ项 目的企 业 ，大多为非 国有 Ｒ
企业。
一
些企业 由于管理理念 落后 和管理方 法不到 位，导
致人们对于信息化项 目的认识不 够全面 ，也会 在项 目实 施中对企业造成损失 。鉴 此 ，进 行有效 的风 险管理是 减
少损失的重要途径。在实 际的风 险管理 中，一 方面要树
大 。选来选去 ， 许继最终选择 了 Ｓｍｘ ｙｉ ，一家面 向中型企 业 的美 国管理软件厂商 。许继 当时 的产值 是 １ 亿元 ，与 ５ 美 国的中小 型企 业相 当 ，而 Ｓ ｉ在 中小型 企业 做得不 ｙｘ ｍ 错 ，价位也 比较适 中。而且按 照一般 的做法 ，签 单 的时 候 ，一般企业 的付 款 方式 是分 三 笔 ：５ ： 模 式 。而 ：３ ２
就是企业的风险意识 不强，更缺乏风险管理的能力。本 文就企业 实施信息化项 目中的几种主要风 险及其
信息技术发展史上的 3 次信息化浪潮及其具体内容
信息技术发展史上的 3 次信息化浪潮及其具体内容自20世纪60年代以来，信息技术一直在快速发展，不断推动着社会的进步和变革。
在信息技术发展史上，可以概括出三次重要的信息化浪潮。
分别是计算机、互联网和物联网时代。
第一次信息化浪潮：计算机时代计算机的应用，使得信息处理能力实现了大幅提升和全面自动化。
计算机时代的主要特点就是大型中央计算机的应用与大型商业系统的建立。
20世纪60年代至70年代，计算机逐渐从行业内部向企业应用扩展，主要应用于会计、金融、人力资源等领域，并逐步进入到工业领域中。
到80年代，IBM PC机的推出，标志着计算机时代开始普及，随着个人电脑的广泛普及，软件呈爆炸性增长，大大带动了软件产业及其他相关科技产业的蓬勃发展。
20世纪90年代，互联网的出现，人们能够通过网络进行通信、信息交换和数据传输，同时也开启了电子商务时代，为公司和消费者带来了巨大的方便。
在互联网时代，亿万用户的数据传输和信息交流加速了人类生活的节奏，使得互联网成为了促进全球文化、经济、科技合作的平台。
随着互联网的发展，催生了大量互联网公司，这些公司数字化程度高且有很强的创新意识。
其中，阿里巴巴、亚马逊、谷歌等公司已成为全球大型企业。
21世纪初，以物联网技术为代表的信息与实体世界的深度融合正在崛起。
未来物联网展现的潜力跨越所有垂直领域和未来对人类将产生深刻的影响。
物联网时代，全球各个行业都已逐渐实现数字化、智能化，没有任何一个行业例外。
通过各种传感器和智能设备建立的庞大网络系统，可以将实体世界中的一切连接到互联网上，使得信息的交互和处理变得更加智能化和高效化。
物联网的应用为许多行业带来了巨大的变革，如智慧城市、智慧家居、智能制造等等，可以说物联网技术是当前的技术风向标，正在引领着未来的科技发展趋势。
总之，信息技术的发展可以概括为计算机、互联网和物联网时代。
每一次信息化浪潮的到来，都带来了相应的技术和应用的变革，也为人类的生活和生产带来了更多便利和发展机遇。
论信息化环境下的企业内部控制
制带来 了极大的影响， 通过信息化系统 ， 管理者可以利用企业 内网或者互联 网直接参与企业的经 营管理和 内部控制，从而提高了企业管理 的效率与效 果 。然而， 信息化作为一把双刃剑， 它 为企业创造机遇的同时也给企 业带来 了巨大 的挑战 。在信 息化环境下， 企业内部稽核难度增大； 信 息化 电子商务
科 学 研 究
论信息化环境下的企业内部控制
金 晓 斌
摘
（ 温 州大学城市学 院 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ） 要： 本文 论述 了随着信 息时代 的到来与发展 ， 计 算机、 网络和通 讯等信息技术得 到了快速 的发展 ， 企业 内部控 制理论也 随着 时代 的变革、 经济环
境的变化 、 市场竞争 的加剧、 企业 内部管理 的需求而不 断丰富、 深 化和完善 在信息化趋势不断加快 的步伐 中， 建立和完善信息化环境 下的企业 内部控制 已经成 为我 国企业 当前改革 的重要 内容 。 关键词 ： 内部控制 ； 信 息化
Hale Waihona Puke 信息化时代的背景下 ，计算机以及 网络通讯等信息技术得到 了迅速 的 发展， 数字化和网络化 的活动环境应运而生 ， 在数字化和 网络化的信息时代 中， 企业的 内部控制 也应该随着时代的发展与进步而不断地完善 。 信 息化的 快速发展为企业管理 带来一种新兴的模式 ，它对企业的经营 管理和 内控机
论战略管理理论的演变
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
信息化对企业内部控制的影响
（ ） 息化对企 业管理者的素质提 出了更 ２信 高 的 要 求 企业所面临的商务环境竞争加剧 、变
息化环境 下对企业内部控制 的影 响。
【 关键 词 】 信息化； 内部控 制 ；影响
化加速 。管理者所 能获得的信息量倍增 ， 信息技术和信息系统在企业 中的作用 日益 重要 ，这些都要求管理者 不但要有更强的 把握信息 、利用信息 的能力 ，在运 营管理 损 失 。
一
、
控制环境 的构成 因素是多方 面的，主 到威胁 ，安全 系数 降低 。 要包 括 ：企 业 的 治 理机 制 、组 织 结 构 与权 责分派体 系、企业管理 者的素质 、品行与 管理哲学 、企业文化、信息系统 、人力资 源政策及实务等等 。 （） １ 企业信 息化将影 响企业的治理机制 通过完善 的企业信息系统 ，董事会 、 监 事 会可 以更 及 时 更 全 面 的 了解 企 业 的 全 面 信 息 ， 因 而 可 以更 好 地 进 行 战 略 制 定 、 经 理 人 员选择 和 绩 效 评价 、企 业运 营 情 况
企 业 中 利 用 好 信 息 资 源 ， 而 且 要 有 对 信 息、信息 技术和信息系统重要性和风险的 三 、对控 制 活动 的影 响 控制活动必须根据企业业务流程的情 在 当今 ２ 世 纪之 际 ， 现代 信 息 技 术 认 识 和 理 解 。信 息 资产 价 值 的 提 高 可能 诱 ｌ 由 所引发的全球信息化浪潮冲击着 传统社会 使掌握它 的管理人 员将其卖给竞争对手 的 况和具体的控 制点进行设置 ，因此 ，控制 生活的每 一个 角落 。信息技术的发展 ，开 犯罪行 为。再者 网络的远程接人性 也给犯 活动受到企业信息化的直接影响。信息化 创了人类智力解放的新纪元 ，是现代科技 罪分 子提供 了方便 ，他们只要获得一 个登 环境下的控制活动分为两部分：自动化业 革命 的重要标志。信息技术的应用渗透到 录密码就可 能通过 网络侵入系统 ，窃取企 务控制和信息系统控制 。自动化业务控制 了国民经济和社会发展 的各个领域和各个 业 重 要 的 信 息 资 产 ， 或 是 使 信 息 系 统 崩 的控 制对 象仍 然 是 企 业 的 生 产 经营 过程 ，
集团管控信息化的理论基础——《集团公司管理》读后感
进行强有 力的推动和引导分不开 。国资委 出台了《 于进一 关 步推进中央企 业信 息化工作的意 见》， 制订 了“ 登高计划 ” 财 ；
政 部 发 布 实施 了 《 业 内 部 控 制 基 本 规 范 》 《 控 配 套 指 企 和 内
引》 并提 出了会计 准则 、 ， 内部控制 和会计 信息化 “ 三位一体”
围绕集团企业 管理信息化 的发展趋势 ， 潮发布 的最新 浪 研究成果显示 ， 集团企业信息化 的重 心正从总 部下移 到产业
单 位 ， 集 团管 控 到 集 团 化 运 作 ， 团 企 业 信 息 化 迈 入 深 度 从 集 应 用 ； 团企 业 信 息 化 开 始 从 注 重 效 率 到 注 重 效 益 ， 到 注 集 再 重 业 务 模 式 的 创 新 ， 云计 算 、 而 物联 网 等 新 技 术 的应 用 ， 将 又
催生新 的业态 和新的服务模式 ， 为集 团企业信 息化带来 新的
空 间 和 活 力 ； 国集 团 企 业 信 息 化 建 设 的 主 力 是 本 土 力 量 ， 中 “ 国式 、 产 化 、 用 性 、 中 国 实 自主 可 控 ” 中 国 集 团 企 业 信 息 化 是
“ 大象 ” 还要学 会“ 跳舞 ” 。作为 国内最早进 行集 团企 业信 息 化服务的软件公司 ， ０ ２ ０年浪潮通 软与 国家经贸委联合举 办 ０
团 统 一 管 控 和 灵 活性 。
强 竞 争 力 的集 团 企 业 ， 些 集 团 企 业 已 然成 为 国 民经 济 的 主 这 体 。 山 东 大 学 管 理 学 院 陈 志 军 教 授 《 团 公 司 管 理 》（ ００ 集 ２ １ 年 ８月经 济科 学 出 版 社 ） 书 系统 的 、 面 的 、 过 独 到 的 分 一 全 通 析 研 究 了集 团 企业 从 战 略 到 经 营 、 产 业 到 文 化 各 个 层 面 管 从
企业信息化管理(非常实用)ppt课件
①、与供应商进行需求分析与系统设计； ②、在供应商协助下完成系统初始化与数据转换； ③、接受供应商的技术培训。
（4）、系统使用。
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第四章：财务管理系统
一、概述：
1、概念： 组织企业财务活动、处理财务关系的一 切经济管理活动。
2、内容：
（1）、筹集资金：
权益资金＋债务资金；
（3）、营销管理： 网络营销——
①、网络互动、沟通无限； ②、快捷及时、成本低廉； ③、突破时空、机会多多。
（4）、人力资源管理：
①、数据；
②、数据关系；
③、统计报告。
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（5）、财务管理： ①、易于定量； ②、领先控制； ③、软件特殊； ④、相对独立。
（6）、决策支持－三个阶段：
①、认知阶段： 进行：现状与过去； 现状与计划； 现状与组织； 现状与其它企业比较。
⑤、改进企业生产链（零库存）。
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五、企业信息化建设的措施：
1、进行总体规划：
（1）、与城市发展战略吻合；
（2）、与城市产业结构适应。
2、典型带动全局；
3、建立信息化的培训体系；
4、必要的资金投入；
5、建设“资源库”；
6、软件建设是先导；
7、开展信息咨询与监理服务。
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2、我国现状：
（1）、认识提高、实际操作反差大：
①、认识提高但企业之间不平衡；
②、基础普及但信息工精选程ppt课滞件 后；
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③、新企业信息化建设好而老企业落后； ④、外向型企业好而内向型企业差； ⑤、地区发展差异大； ⑥、重大信息工程建设模式差异大； ⑦、信息化效果差异大； ⑧、信息化发展前景好。
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❖ 企业需要降本增效，但管理人员和各种费用却逐年增加？
有没有方法可以“降低找死的风险”？ ❖ 企业发展需要人才，但是真正的人才缺很难留住？
❖ 在动态的市场竞争环境中，如何调整经营策略，快速做出决策？
❖ 如何构建企业框架到业务细节的层层授权与控制相结合的协作工作机制 ❖ 如何实现管理的垂直化、规范化、过程化、差异化、精细化？
信息化的基本理论企业信息 化风险控制控制浪潮
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一个真实的案例
——奥地利人在巴西圣保罗 市用葡萄牙语销售韩国产品 （该产品由意大利设计、台湾 生产、中国组装的手机）
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
数据丰富≠信息丰富≠知识丰富≠ 本事变大
——网络时代更需原创能力
❖ 世界将变得更易沟通，同时也会有副作用，不是传播知识，而是 堆砌无聊和混乱的“信息”。
，与IT应用系统相关的项目管理水平直接关系到系统的顺利◆上内部线管和理加有强效； 使
用。
◆员工士气提高； ◆企业形象改善；
◆监控得力等
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
揭开信息化风险的面纱之三 ——软件选型
●❖选选型参型考选因素什：么？ 1●❖、称究基职本解竟条决件是方的案解筛的选决评（价方资标金案准、：的技术整、体基本采规购模、，服还务）是简单的
❖ 企业引进“第三方咨询公司”对信息化项目进
行如把何关评监判控“大。师”的水平，咨询公司可能 ❖ 政府就的是推IT荐供和应合商作的伙“托伴的儿推” 荐。
信任度有了，但是过程如何监控。
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
企业究竟应该怎么做？
知己知彼，
百战不殆！
————一个成功的经验交流
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
揭开信息化风险的面纱之一 ——需求确认
❖ 我们企业的行业特性和业务特性是什么？ ❖ 我们企业需要在哪些地方用信息化来提升？ ❖ 我们企业存在的问题采用信息化工具来辅助解决优先
次序如何界定？ ❖ 业务层、管理层、决策层对信息模型的初步把握。 ❖ 企业信息化的范围界定和关联？ ❖ IT基础和人力资源对信息化支撑？
❖ 接触“信息”机会增多，实际获得“知识”变少，难以创造出真正激发 崇高人性的艺术品，更多的是仅仅兜售和更改某种全球性“时髦语 言”。
❖ 越来越多的收入用于追逐无聊的大众文化新玩意，吵吵嚷嚷蒙味 无知，却得意洋洋假装见多识广，一副“全球性小市民”嘴脸。
❖ 由时下说得最多的“全球”与“文化”合起来的“全球文化”，堪称一场 灾难。人类一直马不停蹄，也该放慢脚步，想想往事与未来，这 样也许会带来21世纪的文艺复兴。
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
案例：
❖ 农药厂和汽车配件厂的工艺特性和信息化 素求点分析。
❖ 企业管理问题信息化优先次序分析。
●企业存货管理不善问题的分析举例: 1、有的企业是因为计划指定不科学造成的。 2、有的企业是因为销售数据不准确和不及时造成的。 3、有的企业是因为库存管理人员素质和技能问题造成的混乱。 4、有的企业是因为市场的快速变化造成的（安全库存已经不安全了）。
管理软件的真正价值在于帮助企业 21、、软目对标企件流 业程业和的务服要的求理务详解？细程列度表（与企业的业务的吻合度） 实现业务和管理的精细化、规范 32❖、、什产对品行么满 业足规是程范称度和（流职完程的全的满了解足解决程/不度方完全案满？足/完全不满足） 化、科学化、人性化，因此必须 43、、业对务企量 业负存载在、问安题全的性分析能力 是一个完整方案的采购。 54、、维对护解等 决成问本题办法的有效阐述
凯瑟琳·诺尔，有线的世界、飘摇的心灵，原载美国《国际先驱论坛报》12 月3日，转引自《参考消息》1999/12/29第13版。
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
企业信息化的迫切性和困惑
❖ 企业高速增长，规模变大，如何通过信息化改变落后的管理模式？ ❖ 如何及时的知道企业的运营状况和业务及管理的主要问题所在？ ❖ 企业各个部门之间协调问题占用了管理人员大量时间，但是效果
哪性、里完？整性和错误率）以及系统的用◆集；项成目程开发度成等本或。实施费
◆财务结帐周期和数据准 确；
●❖利如 项括辅用使助率何目用手：评成的 段只价功深 ，的度 还是后一和 是所的个效 唯提率 一I信供T。 的的系息例业功统化如务能？，系被对统●使于，用隐用◆；财是到性；IT成务用何系本统系于种支统简程持和而单度维言的。护，记费既用是帐包用、括●于 算使隐作 帐用◆ ◆性运 减为 、的收做 少益手 出频I周T运期工 报率营加记 表，维快护帐 ，；又费的 还包用；
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
揭开信息化风险的面纱之二 ——项目立项
●❖功企能性业：信IT息应用化系究统所竟支投持入的功能或交易、操作IT的应用种成类本、与收数益构量成。这是衡量IT
应用系统好坏的重要指标。 IT应用相关成本
IT应用相关收益
有 企多业大信？息化的收益在 ●❖可快用速性响：应指时的间是和IT支应持用的系终统端对数于量用● 、户显◆◆所而形软硬成言提件件本信供使与用网息的许络的数可设费备可据；购用的置费性质，量●包（显括包◆ ◆形生 成低括收产 本益的数效 节率 约故据提 ；障的升率一； 、致
❖ 周而复始的问题——执行力，究竟是谁在推动企业前进？
信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
命运绝对不是等待，而是掌握！
——布什
怎么思想，怎么存在 信息化的基本理论企业信息化风险 控制控制浪潮
目前企业实现信息化的几种形式
❖ 无企法业自衡己量研的发总，拥逐有渐成升本级维护。 ❖ 企对业于直一接个找高IT科供技应公商司洽企谈业信无息从化下的手商业，模怎式么。 ❖ I严T服重做务的起商信呢直息？接不找对到称企和业商上业门误销导售可。能
是用于深入的财务分析和辅助决策◆？人员参与成本；
◆客户满意毒提升；
◆系统转换成本；
◆IT对现有业务的支撑；
●项用目的管，理而：是一有般一而个言实，施稍的微过复程杂，一在些◆◆◆系的复技选统业杂术择能性风性务成险风够系本；险实；统施都上不线是以能后够，买◆ ） ◆未 的 企也回价来 业需家值可 竞；扩 争要就展 能持能性 力续（ 的够灵 巩地使活 固性 和 进行支持、维护和升级优化等。在◆这其些他过无法程预中知的，成离本；不开项目提高管；理；事实上