产品规划和开发设计
2024年产品设计开发工作计划书范文(3篇)
2024年产品设计开发工作计划书范文一、引言产品设计开发是企业成功的关键之一，可以为企业带来竞争优势和利润增长。
本工作计划书旨在规划并指导2024年产品设计开发工作，以确保高质量和高效率的产品发布和投入市场。
二、评估与总结1. 回顾____年产品设计开发工作，分析产品的市场表现、竞争优势和消费者反馈。
2. 总结____年所面临的挑战和问题，并提出相应的解决方案。
三、目标设定1. 提高产品质量: 通过优化设计流程、提高设计水平和完善设计审查制度等措施，提高产品的质量和可靠性。
2. 缩短产品开发周期: 优化产品开发流程，加强跨部门协作，尽快将产品推向市场，以抢占竞争先机。
3. 提高用户体验: 通过深入了解用户需求和市场趋势，设计符合用户心理和审美的产品，提升用户满意度。
四、工作计划1. 建立市场调研团队: 成立专门的市场调研团队，深入了解用户需求、产品竞争状况和市场趋势，为产品设计和开发提供有针对性的指导。
2. 强化设计团队能力: 提高设计师的专业素质和设计水平，加强团队合作与沟通能力，培养创新思维和设计敏感性。
3. 优化设计流程: 评估和优化产品设计流程，明确责任分工和工作流程，减少重复劳动、避免设计错误和浪费。
4. 加强设计审查: 建立严格的设计审查制度，确保每一次设计都经过严格的审查，从而减少设计缺陷和质量问题。
5. 加强与供应商的合作: 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链，提高产品的交付时间和质量。
6. 加强与销售团队的合作: 加强与销售团队的沟通和合作，及时了解市场反馈和销售动态，为产品的改进和升级提供依据。
7. 提升团队的创新能力: 鼓励团队成员参加行业相关的培训和学习活动，激发团队的创新思维，增强团队的内外部竞争力。
8. 加强知识管理: 建立和完善产品设计开发的知识管理系统，收集和整理产品设计经验和案例，为团队的持续学习和创新提供支持。
五、风险管理1. 技术风险: 遇到难以解决的技术问题可能会导致产品开发周期延长、质量下降。
如何做产品规划_产品规划流程
如何做产品规划_产品规划流程产品规划是指在产品开发过程中，根据市场需求和企业战略，制定产品的发展方向、功能特性、市场定位等内容的过程。
产品规划的目标是确保产品能够满足市场需求，提高产品的竞争力和市场份额。
下面将详细介绍产品规划的流程和步骤。
1. 确定产品目标：在产品规划的初期阶段，需要明确产品的目标和愿景。
这包括产品的市场定位、目标用户群体、产品的核心竞争力等。
通过明确产品目标，可以为后续的规划工作提供明确的方向和依据。
2. 市场调研：在产品规划过程中，进行市场调研是非常重要的一步。
通过市场调研，可以了解目标用户的需求和偏好，分析竞争对手的产品特点和市场份额等。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行。
3. 制定产品策略：根据市场调研结果，制定产品的策略。
产品策略包括产品的定位、定价策略、销售渠道等内容。
产品策略的制定需要综合考虑市场需求、竞争对手、企业资源等因素。
4. 进行产品设计：产品设计是产品规划的核心环节之一。
在产品设计阶段，需要明确产品的功能特性、外观设计、用户界面等。
产品设计需要充分考虑用户需求和体验，同时也需要与研发团队进行密切合作，确保产品的可实施性。
5. 制定产品开发计划：产品规划完成后，需要制定产品的开发计划。
开发计划包括产品研发的时间节点、资源分配、团队组织等内容。
制定开发计划需要考虑到产品的市场时机和竞争对手的动态。
6. 进行产品测试和优化：在产品开发过程中，需要进行产品的测试和优化。
通过测试，可以发现产品的问题和不足之处，及时进行改进和优化。
产品测试可以包括功能测试、性能测试、用户体验测试等。
7. 制定产品上市计划：产品开发完成后，需要制定产品的上市计划。
上市计划包括产品的推广策略、销售渠道的选择、市场营销活动等。
上市计划的制定需要充分考虑市场需求和竞争对手的情况。
8. 监控产品上市效果：产品上市后，需要进行效果的监控和评估。
通过监控，可以了解产品的市场反馈和用户满意度等。
产品设计开发流程
产品设计开发流程产品设计开发流程产品设计开发流程是一个涉及多个阶段的产品生命周期管理过程。
从产品规划与定义到市场导入与销售，每个阶段都对产品的成功至关重要。
以下是对每个阶段的详细介绍。
1.产品规划与定义在产品规划与定义阶段，核心目标是明确产品的定位、目标用户、市场机会、产品优势与劣势。
这个阶段需要深入了解市场趋势、竞争对手、目标用户的需求和行为，以便为产品的设计开发提供指导。
2.设计与创意在设计与创意阶段，主要任务是提出产品的设计思路、创意和构思。
这包括交互设计、界面美化、功能实现等方面。
设计师需要将用户需求转化为具体的产品设计方案，并充分考虑产品的可用性和用户体验。
3.原型制作与测试原型制作与测试阶段是产品开发的重要环节。
在这个阶段，制作原型产品并进行测试，以确保功能正常、性能稳定、交互流畅。
这有助于发现潜在的问题和改进空间，进一步优化产品设计。
4.制造与供应链管理进入制造与供应链管理阶段，需要确定制造方案、供应链管理策略以及生产计划安排等。
与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的供应和质量，以及生产过程中的成本控制和质量管理是本阶段的关键任务。
5.市场导入与销售市场导入与销售阶段涉及明确产品的市场导入策略、销售策略、推广方案和销售渠道等方面。
在这个阶段，制定合理的定价策略、建立完善的销售渠道和推广计划是关键。
同时，密切关注市场反馈，以便随时调整策略以满足市场需求。
6.用户反馈与持续改进收集用户反馈是产品设计开发流程中至关重要的一环。
通过分析用户需求和行为，可以发现产品的不足之处并加以改进。
此外，持续跟踪市场趋势和竞争对手动态，有助于优化产品策略并保持竞争优势。
7.产品生命周期管理产品生命周期管理策略在产品设计开发过程中起着至关重要的作用。
这涉及到如何发掘市场机会、应对市场变化、调整产品策略等。
在产品生命周期的不同阶段，采取相应的市场策略和管理措施，以保持产品的持续发展和竞争优势。
总结产品设计开发流程是一个系统的、多阶段的产品生命周期管理过程。
产品开发计划工作的主要内容
产品开发计划工作的主要内容产品开发计划工作是指在产品开发过程中，制定并执行一系列的计划和策略，以确保产品能够按时、按质、按需完成。
这是一个关键的阶段，决定了产品开发的方向和进度，对于产品的成功与否有着重要的影响。
一、产品需求分析产品需求分析是产品开发计划工作的首要任务。
通过调研市场，了解用户需求，分析竞争对手的产品特点，确定产品的定位和功能。
同时，还要进行用户调研，收集用户的反馈和建议，以便产品能够更好地满足用户的需求。
二、产品规划与设计在产品需求分析的基础上，制定产品规划和设计方案。
确定产品的整体架构和功能模块，制定产品的开发计划和时间表。
同时，还要进行原型设计和界面设计，以便更好地展示产品的功能和用户体验。
三、团队组建与资源调配产品开发需要一个专业的团队来完成，因此，在产品开发计划中，需要进行团队组建和资源调配。
确定团队的人员构成和角色分工，明确每个人的职责和任务。
同时，还要合理分配资源，确保团队能够顺利地进行产品开发工作。
四、开发与测试产品开发计划中的一个重要环节是开发和测试。
在开发过程中，根据产品需求和设计方案，进行编码和系统集成。
同时，需要进行各种测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等，以确保产品的质量和稳定性。
五、市场推广与销售产品开发计划中还包括市场推广和销售策略的制定。
确定产品的定价策略和销售渠道，制定市场推广计划和活动方案，以便将产品成功地推向市场，并实现销售目标。
六、上线与运营产品开发计划的最后一个环节是产品的上线和运营。
在产品开发完成后，需要进行上线前的准备工作，包括服务器配置、域名备案等。
同时，还需要建立产品的运营团队，进行产品的推广和运营工作，包括用户支持和反馈收集等。
七、迭代与优化产品开发计划并不是一劳永逸的，随着市场的变化和用户需求的变化，产品也需要不断地进行迭代和优化。
因此，在产品开发计划中，还需要考虑产品的后续发展和优化方向，制定相应的迭代计划和优化策略。
总结：产品开发计划工作是一个复杂而又关键的过程，需要充分考虑市场需求、用户体验和团队协作等因素。
(完整版)产品规划和设计计划书
(完整版)产品规划和设计计划书1. 项目背景本计划书旨在规划和设计一款新产品，满足市场需求并提供优秀的用户体验。
2. 项目目标- 开发一款功能强大、易于使用且具有创新性的产品。
- 提供一个满足用户需求的解决方案。
- 在竞争激烈的市场中占有一席之地并争取高市场份额。
3. 市场调研在项目启动之前，我们进行了详细的市场调研，以下是我们的调研结果：- 市场对于类似产品的需求量大且不断增长。
- 当前市场上的产品存在诸多问题和局限性，用户对新产品的期望高。
- 潜在竞争对手有一定市场份额，但存在一些缺点。
- 用户对于更好的用户体验和更高的功能性要求越来越高。
4. 产品规划根据市场调研的结果，我们提出了以下产品规划：- 开发一款全新的产品，具备创新性和独特的功能。
- 设计一个简洁、直观的用户界面，提供用户友好的操作体验。
- 提供丰富的功能，满足用户多样化需求。
- 保证产品性能、稳定性和安全性。
5. 设计计划以下是我们的设计计划：- 进一步细化产品功能和需求，制定详细的功能列表。
- 设计和绘制产品界面草图与原型，以便进行用户测试和反馈。
- 根据反馈结果进行调整和改进，确保产品的易用性和高用户满意度。
- 与开发团队密切合作，确保设计和开发的协同进行。
- 使用敏捷开发方法，按照迭代周期不断完善和优化产品。
6. 上线计划- 在产品开发完成后，进行内部测试和修复漏洞和问题。
- 确保产品的质量和稳定性，通过全面测试和质量控制流程验证。
- 推出一次营销活动，以吸引用户并提高产品知名度。
- 针对用户反馈和市场变化，持续进行产品优化和升级。
7. 预期成果- 开发一款符合市场需求、功能强大和易于使用的产品。
- 获得一定的市场份额和盈利能力。
- 用户对产品的满意度和忠诚度高。
- 建立品牌和口碑效应，打造有竞争力的产品。
- 不断改进和创新，满足用户不断变化的需求。
以上是我们的产品规划和设计计划，我们相信通过专注于用户体验和创新的产品，我们将能够在市场上取得成功。
新产品开发与设计计划书
新产品开发与设计计划书第一部分：引言近年来，随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，新产品的开发和设计对企业的发展至关重要。
本文旨在通过制定一份完整的新产品开发与设计计划书，帮助企业实现新产品的顺利推出，并在市场上取得成功。
第二部分：背景与市场分析1. 背景介绍公司的基本情况，包括公司的规模、发展历程等。
2. 市场分析分析目标市场的规模、特点和潜在需求，以及竞争对手的情况。
第三部分：目标与策略1. 目标市场明确新产品的目标市场，包括目标用户的特点、需求和购买能力。
2. 目标定位确定新产品在目标市场的定位，包括产品特点、核心竞争力等。
3. 策略制定新产品的市场推广策略，包括渠道选择、宣传推广等。
第四部分：产品研发1. 市场调研进行市场调研，了解目标用户的需求和市场动向。
2. 产品规划制定产品的功能要求、外观设计和技术标准。
3. 原型设计进行产品原型设计和样品制作，以便进行后续的测试和改进。
第五部分：生产与供应链1. 生产计划制定新产品的生产计划，包括生产设备、人员配备等。
2. 供应链管理建立供应链体系，确保原材料的供应和生产过程的顺利进行。
第六部分：市场推广1. 传统宣传通过广告、促销等传统手段宣传新产品。
2. 网络推广利用互联网平台，进行在线宣传和销售。
第七部分：销售预测与渠道建设1. 销售预测根据市场分析和目标市场需求，进行销售额的预测。
2. 渠道建设建立新产品的销售渠道，包括线上和线下渠道，保证产品的正常销售。
第八部分：售后服务建立完善的售后服务体系，包括产品故障处理、客户反馈等，以提高客户满意度。
第九部分：风险与控制分析新产品开发和推广过程中可能遇到的风险，并提出相应的控制措施，以降低风险的发生和影响。
第十部分：评估与总结对新产品的开发与设计计划进行评估和总结，包括市场反馈、销售情况等数据的分析，以及产品改进的建议。
总结：本文通过详细的分析和规划，为企业的新产品开发与设计提供了有效的指导。
在市场竞争激烈的背景下，通过科学合理的策略和措施，企业将能够顺利推出新产品，并实现市场的成功。
公司产品的规划及研发阶段计划
公司产品的规划及研发阶段计划通过最近这段时间产品的改造及市场的反馈，以及现有产品本身存在的问题，综合评估分析后，我对我们的产品做了一下初步的规划和研发阶段的划分，这样有利于我们后面研发工作的推进，以及对产品迭代也有方向性的指引。
我初步的设想是把产品及研发分为四个阶段，第一阶段做好现有产品的改造，重点是前端的改造；第二阶段做好线上会员的升级改造，逐步趋近大会员；第三阶段做好B端移动化，让客户能随时随地办公；第四阶段管理端的产品版本升级，让我们的应用可以灵活配置，服务也可以自由组合。
第一阶段做好现有产品的改造这个阶段主要是在有限的资源下，为公司输出一套属于自己的产品，前期产品后端的改造基本完成，后面主要的工作重点是在前端的改造和美化，前端主要改造和美化的工作内容以之前出的前端改造方案为准。
第二阶段做好线上会员的升级改造这个阶段主要依照市场现有的线上会员的运营模式和营销需求对我们已有的会员系统进行升级改造，让他更能满足客户需求，同时我们还有将会员逐渐转变为大会员，形成同商圈乃至同城的异业联盟模式的会员营销平台。
第三阶段做好B端移动化随着生活水平的提升，手机已经成为人们生产生活中不可或缺的产品，为了客户使用系统的便捷性和高效性，系统的移动化已经是不可规避的事情，在完成我们产品pc端必要的工作后，我们就要着手移动办公方面的事情，我们的移动化主要依赖企业微信进行开发，初期要完成的有审批流程、报表、导购管理这几部分，后期可以根据客户使用情况及需求再进行新的调整和开发。
第四阶段管理端的产品版本升级到这个阶段公司的产品在基本功能、稳定性方面已经达到相对不错的程度，市场占有量也有一定的积累，在这种情况下我们的产品不管是应客户需求还是市场竞争需要，我们都得进行升级迭代，这个阶段的升级需要进行这几方面的改变，1、系统完全解耦，大的方面是我们的会员和业务系统解耦；小的方面是各个子系统之间进行解耦；2、合同模板化，合同不需要通过菜单选择经营方式，合同菜单只有一个，通过选择模板录入不同的合同；3、增加招商管理且实现移动化招商；4、增加现场管理，实现移动化管理；5、增加数据仓库，实现系统BI；其他方面的升级改造再根据市场及客户需求情况进行调整。
产品管理中的产品规划与开发
产品管理中的产品规划与开发在现代商业社会中，产品管理是任何公司成功的关键之一。
而在产品管理中，产品规划与开发是一个至关重要的环节。
产品规划与开发不仅涉及产品的设计与制造，更重要的是要适应市场的需求，满足消费者的需求，实现企业的发展目标。
本文将从产品规划的三要素、产品开发的流程、以及产品管理中的挑战等方面进行探讨。
首先，产品规划是产品管理的重要环节之一。
在进行产品规划时，需要考虑产品的定位、目标市场以及竞争对手。
产品的定位决定了产品的价值定位和目标消费群体，而目标市场则决定了产品的推广与销售渠道。
同时，对竞争对手进行分析可以帮助企业了解市场格局，找到自己的优势与不足，并在产品设计时做好取舍。
其次，产品开发是产品规划的下一步。
产品开发不仅需要设计团队进行创意设计和产品功能开发，还需要与市场团队、销售团队等其他部门进行密切合作，以确保产品能够真正满足市场需求。
产品开发的流程一般包括市场调研、概念设计、工程设计、原型制作、试验验证等多个阶段。
每一个阶段都需要严格控制时间和质量，以确保产品能够按时上市，并且具有竞争力。
同时，在产品管理中还会遇到各种挑战。
其中最主要的挑战之一是不断变化的市场需求。
随着科技的进步和消费者需求的变化，市场需求也在不断变化。
企业需要不断调整产品规划和开发策略，以适应市场的变化。
另外，产品的生命周期管理也是一个挑战。
产品的生命周期一般包括市场导入期、成长期、成熟期和衰退期等多个阶段。
企业需要在不同阶段采用不同的策略，以延长产品的生命周期，提高产品的利润。
在产品管理中，产品规划与开发是一个复杂而又关键的环节。
只有通过科学的方法和严格的流程，才能够成功地满足市场需求，实现企业的发展目标。
因此，企业需要重视产品规划与开发，不断优化自身的管理体系和流程，以提高产品的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
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S
产品机会缺口
E
经济的(E)如:心理经济学 现有经济状况
消费重点的转移 可自由支配收入的多少
T
技术的(T) 先进的和新兴的技术 重新评价现有技术
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8
SET因素分析经济急速繁荣 廉价石油 郊区生活方式 喷气式飞机和火箭造型
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4
• 产品规划侧重在多项目的组合，而IPD流程则针对的是具 体的单个项目。
• PMI（项目管理协会）定义的项目生命周期是CDET（概 念阶段、开发阶段、执行阶段、终止阶段），IPD的概念 阶段就是其中的C，所以IPD的概念阶段不是IPD的创新， 而是项目管理方法的具体实现。
• IPD概念阶段的目标，从业务决策上来讲，是要确定策略， 在市场、制造等各方面确定策略；从产品、技术层面上， 是确定市场需求、产品概念。（这部分将在《创造突破性 产品》中）例如某公司是不是要打这个市场，市场、开发、 制造等方面大的策略是什么。确定市场需求，需求清晰后 探索可选方案，形成产品概念。PDT要提出全面的策略建 议给新品决策委员会决策。所以概念阶段要定义策略和计 划，定义大的里程碑，从这个意义上讲，概念阶段是“定 规划”，计划阶段是“定计划”。
• 设计中概念部分占据5-15%的成本代价，却决定了75%产 品后期阶段的实施。
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3
• 产品规划是确定“做正确的事”，是公司 战略落实到产品战略上的具体体现。职能：
产品规划将确立公司应该主打的细分市场、从事 的项目组合，什么时候从事什么项目等。 • 产品规划是由市场、销售、开发等部门组成的产 品规划团队作出的，是保障“作正确的事”。
p11
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9
• 施乐公司案例
• P30
• 施乐公司的竞争策略的关键是在快速变化的市场中不断进 行技术创新。印刷设备室施乐的命脉，对无纸化办公的担 忧，促使施乐认为不如抢先掌握这门技术，成为新领域的 里到者。阿尔托研究中心：图形界面，可视化编程，激光 打印机，以太网。P155
• 图形界面是日本施乐公司发明的。
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• 定位突破性设计(成功产品开发的三元素) 寻找产品机遇 产品是提供某种服务以丰富、完善人的体验的一种设计,
创新产品不仅应解决己有问题,还应创造新的生活体 验. 针对要求，设计的提供
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２．功能特征和造型 成功的产品必定具有“好看、好用和使人愉悦的” 形式梦追随功能→形式追随情感→形式与功能共同实现 想(怀文抱质/文质彬彬)
• 产品规划过程通过整合各个部门的意见，对公司的产品战略、产品平 台、产品路标作出准确的定位，从而确保公司的市场地位及长期的发 展战略，通过正确的产品在正确的时间推向市场的过程中得以实现 。
• 而IPD流程是指导PDT团队如何去“正确的做 事”。先有产品规划，后有PDT的项目实施。产 品规划就像一幅作战地图 。
• 乔布斯从中学到图形界面，整出苹果。
• 盖兹从中学到鼠标(苹果的培养用户习惯，缺乏右键的鼠 标）。然后从苹果又明白了自己错过了图形界面。
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• 包含产品价值机遇的产品属性 • 情感 美学 品牌 对生活形态影响 人机工程 核心技术 质量
这7个方面首次把对生活形态影响和品牌定义 为属性不可缺少的部分。
好 造型
差
低
高
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技术
第一章 产品开发的引论
• 1.1 产品开发设计的定义
产品 企业销售各顾客的东西
Product development 是一整套活动，这种活 动从发现市场机会开始，到产品的制造、 销售以及运送到消费者手中结束。（集中 讨论工程化的、分离的和有形的产品）
产品的价值由以物为本的“功能合理、造型 美观和价格低廉”转变为“有用、好用和 希望拥有的”。
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•寻找价值机会分析
低中 高
情感 美学
•独立感. •安全感. •感性. •信心.
•力量
•视觉. •触觉. •听觉. •嗅觉. •味觉
形象 影响力 人机工程 核心技术
质量
•工艺. •耐久
低中 高
•个性. •适时. •适地
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5
• 正确认识和把握产品价值机会是开发突破性产品的 重要前提
• 在产品规划开发初期对这系列因素有了正确的理解 和成功的运用，开发突破性产品才会成为可能。
寻找价值机会分析是产品创新前期重要参考基准, 特别 在分析与同类产品的价值竞争中尤为重要,突破性产 品是由一系列的价值属性所驱动
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产品机遇识别应成为所有产品创新的核心动力，通过 了解这些系列因素识别新的趋势，并找到与之相匹配 的技术和购买力，从而开发出新的产品和服务。
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Байду номын сангаас
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产品规划、产品开发的概念和计划 阶段的重要性
• 在柯维博士的《高效能人士7个习惯》中，他提出一个有 趣的观点：任何创造实际是经过2个层次，一次是“心智 的创造”，另一次才是“实际的创造”。其中心智的创造 尤为重要，因为它是创新的源头和起始，难度更大，更为 难能可贵。心理学家马斯洛也指出，创新过程中更好的战 略是把更大的注意力转向创造性的灵感阶段，而不是创造 性的实施阶段，即转向“始发创造性”，而不是“次级创 造性”。产品开发实际上是一种典型的创新的过程，类比 一下，我们可以将开发阶段看作是“实际的创造”或者创 造的实施，而产品规划、产品概念阶段、产品计划阶段是 “心智的创造”过程，难度更大，更为重要。
•社会的. •环境的
•易用. •安全. •舒适
•可用. •可靠
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PIS（产品识别系统）
应用创新／加强与创意工业的结合
產品同質化需要PIS。 品牌整合需要PIS。PIS（Producte identity system） 是在CIS基础上建立起来的一套具有市场 针对性的形象系统，更适合于中国市场 运作和国内企业的需求。 设计管理需要PIS。PIS使產品形象從目 標上能使企業有明確的市場方向；
产品规划和开发设计
2011秋季学期
精选ppt
1
• 使用教材 • 【产品设计与开发】 把市场营销、设计和制造的观点融合为一个产品开
发的思路。使每个学生都正确理解实实在在的产 品开发实践。设计和理论平衡。 • 【创造突破性产品——从产品策略到项目定案的 创新】 • 为企业、技术和设计人员提供一套突破性产品的 理论与方法。 • 前者是很好的教材，后者是从事开发的人员必看 的专业书籍。