可复制的成功模式
商业模式任庆为聊：教你一个可复制的模式,一年内免费连开十家餐厅!
各位亲爱的朋友们大家好，我是网红有道《免费模式猪买单》系列模式策划师，我叫：任庆为，希望大家认识任庆为，助力你的事业，大有作为。
商业模式任庆为聊：教你一个可复制的模式，一年内免费连开十家餐厅！一个普通创业者自己开了一家餐厅，味道不错，通过一些小的营销手段，情况也算说的过去，但是经营得很费力。
后来经过学习，做了一套方案，几乎没有花费一分钱，三个月就把10家餐厅开了起来。
【1】高手的方案，都是先利他他为自己的餐厅策划了一个合伙人招募的方案，从自己身边的人脉开始开发，把找专业人士出的一份商业计划书发给了他的朋友，以下是计划书内容的大概意思：我将分出这个餐厅49%的股份给大家认购，每一个股东可以用20000元购买1%的股份，同时获得两万元的餐厅用餐券，可在我开的任意一家店内当储值卡用。
并且，我会首先把百分之百的利润都按照股东们的占股比例发放，直到所有股东投资的两万块都收回为止。
股东赚回本金之后，我再把49%的利润按比例分给股东。
到这里，整套的方案都已经阐述清楚，我们可以看到，所有的点都是在给股东好处，维护股东的利益，只有这样，大家才愿意加入，才有后期的盈利可言。
【2】合理分配利益，实现全员营销对于股东来说，投资两万元，获得两万元的用餐券，等于说已经回了本。
然后又能优先获得分红，拿回本金后还能继续得到分红，怎么算这笔账也不会亏。
对于项目的运作人来说，一个股东2万元，49个股东就是98万元，开一家普通的餐厅完全够了，并且没有花一分自己的钱，而且与此同时还获得了大量的客源。
有人说，只是多了这四十几个人，餐厅就不愁客流了？且不说这家餐厅本来经营的还可以，这新增的49个股东就已经是餐厅最忠实的业务员了，他们能产生的裂变力有多大？我们这样计算一下，假如每个人身边最少有五个亲朋好友，那么这家餐厅直接就已经有了245个客户，再继续往后算就是1225个客户。
【3】分拆降低门槛，绝对控制权自己掌握任何一个项目都要有一个能绝对控制权的人，不然就是一盘散沙，遇到问题极容易产生分歧而导致项目失败，所以他选择了将51%的股份都留在了自己的手中，而不是将它们全都变现。
商业模式创新案例的复制推广方法有哪些
商业模式创新案例的复制推广方法有哪些商业模式创新案例就像是一个个独特的宝藏，有时候发现了一个，大家都想把它的成功秘诀复制推广，让更多人受益。
那到底有哪些方法可以做到呢？咱们先来说说第一步，深入剖析。
这就好比你得到了一个神秘的盒子，你得先搞清楚里面到底有啥宝贝，每个宝贝是怎么组合在一起的。
比如说，有个卖水果的小店，通过线上预定、线下配送的方式生意火爆。
那咱们就得仔细研究，他们是怎么搭建线上平台的，配送团队怎么管理的，水果的品质怎么保证的。
我就曾经观察过这样一家店，他们的线上平台页面做得特别简洁明了，水果图片拍得那叫一个诱人，让人一看就忍不住下单。
而且他们的配送员都穿着统一的服装，带着亲切的笑容，给人一种特别专业的感觉。
接下来，得根据自身情况做调整。
别人的模式再好，也不能生搬硬套。
就像穿衣服，别人穿着好看，不一定适合你。
还说那个水果配送的例子，要是你在一个小镇上，大家更喜欢亲自去店里挑选水果，那你就得调整策略，也许重点放在把店面装修得温馨舒适，让大家愿意来逛逛。
我有个朋友，看到别人开咖啡店卖特色拉花咖啡很火，自己也照葫芦画瓢，结果他所在的地方大家对拉花不太感兴趣，反而喜欢实惠量大的普通咖啡，最后生意不太理想。
然后，要做好宣传推广。
你有了好东西，得让大家知道才行。
可以利用各种渠道，社交媒体、线下活动等等。
比如说，有个新的共享健身房模式，他们就在社交媒体上发布吸引人的健身视频，还组织线下的健身挑战活动，一下子就吸引了很多人的关注。
我记得有一次参加一个类似的活动，现场气氛特别热烈，大家都对这种新颖的健身方式充满了好奇和期待。
再就是持续优化改进。
没有一种模式是完美的，得根据市场反馈和实际情况不断调整。
比如，一家做外卖的餐厅，一开始配送范围太小，后来根据顾客的需求扩大了范围，生意越来越好。
我自己点外卖的时候就遇到过，一开始喜欢的一家店送不到我这，后来能送了，我点的次数明显增多。
还有很重要的一点，培养团队的创新意识。
提供可复制、可推广的经验做法
提供可复制、可推广的经验做法
在现代社会中，人们越来越注重经验的积累和分享。
因为经验是一种宝贵的财富，可以帮助我们更好地应对生活和工作中的各种挑战。
在这篇文章中，我将分享一些可复制、可推广的经验做法，希望能够帮助更多的人。
1. 建立良好的时间管理习惯
时间管理是一项非常重要的技能，它可以帮助我们更好地利用时间，提高工作效率。
建立良好的时间管理习惯需要我们做到以下几点：
- 制定明确的计划和目标
- 分配合理的时间和优先级
- 避免拖延和浪费时间
- 学会合理安排休息和娱乐时间
2. 建立良好的沟通技巧
良好的沟通技巧是成功的关键之一。
它可以帮助我们更好地与他人交流和合作，提高工作效率和团队合作能力。
建立良好的沟通技巧需要我们做到以下几点：
- 学会倾听和理解他人的观点和需求
- 清晰明了地表达自己的意见和想法
- 学会与他人协商和解决问题
- 建立良好的人际关系和信任
3. 学会自我管理和自我激励
自我管理和自我激励是成功的关键之一。
它可以帮助我们更好地掌控自己的情绪和行为，提高自我效能和自信心。
学会自我管理和自我激励需要我们做到以下几点：
- 学会控制自己的情绪和行为
- 建立良好的自我意识和自我评价能力
- 学会设定目标和计划，并持之以恒地实现它们
- 学会积极面对挑战和困难，保持乐观和自信
建立良好的时间管理习惯、沟通技巧和自我管理能力是成功的关键之一。
这些经验做法可以帮助我们更好地应对生活和工作中的各种挑战，提高自我效能和自信心。
希望这些经验做法能够对大家有所帮助，让我们一起努力成为更好的自己！。
如何复制成功的商业模式
如何复制成功的商业模式商业模式是指企业或组织为了实现利润最大化而运用的一系列规则、方法和策略的总和。
在商业活动中，成功的商业模式是实现可持续发展的基础。
为了成为一个成功的企业家，我们需要学会复制成功的商业模式，下面我从三个方面来谈谈如何复制成功的商业模式。
一、消费者需求诉求的复制消费者需求是商业模式设计之源，必须从消费者的角度出发，做出顾客真正感兴趣的产品或服务。
因此，我们应该深入调查市场，了解消费者的诉求和需求，从而为消费者量身打造特色服务。
比如，麦当劳在中国成功复制的关键性因素就是“中国口味”。
在考察中国餐饮市场后，他们发现中国市场的消费者与美国和欧洲市场有很大的不同。
为了满足中国市场消费者的需求，他们改变了原有产品的口味，将更多的鲜汁沙拉、米饭等符合中国口味的食品种类推向市场。
这使得麦当劳能够快速占领中国市场。
二、商业模式的可持续复制商业模式的可持续复制是企业发展的关键。
要想实现可持续的商业模式，首先需要构建精细的管理体系，建立完善的监控机制，对各个环节进行有效管理，确保商业模式的长期运作。
其次，借鉴成功的商业模式时，需要对原模式的核心技术和核心竞争力进行深入了解，积极实施技术创新，不断提升自己的产品质量和经营管理水平。
再次，建立良好的品牌形象，以品质、信誉、服务和价格优势等各种方面为消费者提供最好的体验，并不断研发出新产品，走品牌多元化路线。
三、资本市场的复制资本市场的运作方式、投资理念、资金配比等一系列经验都是复制成功商业模式的重要基础。
扎扎实实走品牌运营和成本管控路线，在实现品牌增值的同时，对资本市场的改革和升级也要有深刻的认识和积极的参与，掌握投资信息，密切关注市场波动，灵活运用各种投资渠道，使资本的迅速流动、资金的快速周转成为保持企业发展和壮大的有力后盾。
在商业复制中，希望我们能够学习和运用先进经验，逐步形成自己独特的经营管理方式，从而打造出属于自己的文化品牌。
在复制成功商业模式的过程中，也不能沉迷于照搬照抄，要具有“创新、化繁为简”的思想，遵循发展规律和市场规则，放眼未来，在变革和创新中才能实现商业模式的可持续发展。
复制型创业成功案例
复制型创业成功案例
复制型创业是指基于成功的商业模式，在其他地区或行业中复制并推广。
以下是几个复制型创业成功案例：
1. 星巴克：星巴克是全球知名的咖啡连锁店，其成功的商业模
式被复制到世界各地，如中国、韩国、新加坡等。
星巴克在不同的市场中根据当地的文化和口味进行调整，同时保持品牌形象和服务标准，取得了巨大的成功。
2. 优衣库：优衣库是一家日本的快时尚品牌，其成功的商业模
式也被复制到其他市场，如中国、美国、欧洲等。
优衣库在各个市场中保持产品的质量和价格的优势，同时根据当地的消费者需求进行产品设计和宣传，赢得了广泛的市场份额。
3. 美团：美团是中国知名的本地生活服务平台，其复制型创业
的成功在于将其成功的商业模式应用到其他领域，如酒店预订、机票预订、外卖等。
美团保持了其强大的技术平台和大数据分析能力，同时根据不同领域的特点进行调整和优化，取得了巨大的市场成功。
4. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电商平台之一，其成功的商业
模式被复制到其他国家和地区，如中国、印度、澳大利亚等。
亚马逊在不同的市场中尊重当地法律法规和文化习惯，同时保持其强大的产品和物流系统，取得了长期稳健的增长。
以上是几个复制型创业成功案例，这些企业的成功不仅在于其成功的商业模式，更在于能够根据不同的市场和行业进行调整和优化，同时保持品牌形象和服务标准。
人生感悟：可以复制的成功
人生感悟：可以复制的成功人生感悟：可以复制的成功在日常学习、工作和生活中，总有一些事或人让我们感触颇深，避免会忘记，不如写篇感悟的文章，记录下来吧。
为了帮助大家掌握感悟的写作方法，以下是小编整理的人生感悟：可以复制的成功，欢迎大家分享。
很少人会意识到，成功是可以复制的，而一般的人之所以不成功的原因，主要是在于不知道如何去“复制”。
根据心理学的原理，在这个世界上，任何人的成功都是可以复制的，怎么这样说呢？因为在我们这个地球上，每一个人都有相同的神经系统，只不过我们每个人的神经系统使用程序和程度不一样而已，如果要想更快的成功，就要学会复制成功人士的思维模式和行为模式，这样一来，就可以帮助我们更快的迈向成功！最后获得巨大的成功。
我们如果要想复制成功，首先就要复制成功者的“信念”，我们之所以没有采取和成功者一样的行动，就是因为我们还不太相信他们成功的历程，因为不太相信，所以做事情的时候就做得不够彻底，或者一旦碰到问题的时候，就会主动放弃了，所以因为信念不足而中途放弃而导致失败的人是太多太多了。
其次我们必须懂得要复制成功者的策略，策略就是做事情的先后顺序，是一种思维模式，更是一种行为方式，有时候我们做了和成功者一样多的事情，但还是没有成功；不为什么，只是因为我们的先后顺序错了，即使我们在错误的时间做了对的事情，结果也还是会错的。
第三个我们要复制的是成功者的'肢体动作，透过积极向上的肢体动作，给自己带来持续不断的动力来源，肢体动作其实就是一种行为方式或者是行为习惯，因为有了正确的行为方式，所以在最短的时间内完成了应该帮的事情，所以成功了。
其实成功的道理大家都是懂的，只是很少人愿意照着去做，因为我们往往自以为是的认为成功太难了，或者是对自己所做的事情没有太大的信心，心里往往会问“这样做有用吗？”因而没有采取行动。
不采取行动，就不会产生结果。
所以我们只能在看到别人成功的时候眼红，或者在看到别人成功的时候才会觉得：“我当初为什么没有和他一样去做呢”？我想这是人生的一大悲剧！这和很多人的人生是一样的，我们都在讲着别人的成功故事，为什么不设想自己就是那个主角呢？所以我们要改变这种状况，就要开始学会怎样去“复制”，复制他们的信念、策略、甚至他们的肢体动作，这样我们才会有可能成为成功的主角。
学习如何复制先进且成功的企业模式
学习如何复制先进且成功的企业模式企业模式是企业运营的基石。
一个有效且成功的企业模式不仅能为企业创造价值，也能引导企业前进。
这也就是为什么很多企业渴望能够复制先进且成功的企业模式，以实现其商业目标和增长战略。
本文将探讨企业如何复制先进且成功的企业模式，以及在这个过程中需要注意的要点。
先进且成功的企业模式是什么？首先，需要明确什么是先进且成功的企业模式。
先进的企业模式通常指那些创新、前瞻且有效地解决了市场或消费者的需求的模式。
例如，Uber使用智能手机应用程序连接乘客和司机，革新出租车服务市场。
这个创新的商业模式取代了传统出租车的模式，大大改善了消费者的需求，也为Uber带来了大量的商业利润。
成功的企业模式意味着企业在利润、现金流、市场份额等方面都表现出色。
当企业模式得到可持续的商业和市场成功的认可时，它就被认为是成功的。
思考模式和处事态度在复制其他企业的企业模式时，也需要具备先进的思考模式和处事态度。
如何更有效地识别其他企业的成功秘诀是一个非常关键的问题。
在这种情况下，需要思考更多的问题，比如：- 企业如何提供用户体验？- 他们如何利用技术来满足不同的需求？- 他们如何实现业务目标？一旦问出这些问题，并找到答案，企业就能够复制其他企业的成功模式，并将其应用到与该企业类似的领域。
要对模式进行调整和优化企业在复制其他企业的模式时，通常需要适当对其进行调整和优化。
因为其他企业的模式可能不是完全适合新的市场，产品或服务。
在这种情况下，企业需要根据实际情况进行调整。
例如，中国的美团与美国的Groupon第一次进入中国市场时，两家公司都采用了相同的克隆模式。
美团觉得这个模式行不通，开始根据当地市场情况进行调整和优化。
美团的汉化版本拓展了一个可以满足中餐饮需求的市场，而Groupon依然还是克隆了美国模式。
如今，美团已经成为中国电商市场中的领导者，并为投资人带来了很大的商业价值。
选择适当的复制方式还需要考虑到选择适当的复制方式。
小米的创新之道
沈总专栏：谈小米不可复制的成功之道写作要求：1，符合沈总的身份，高端从战略层面讲2，语感强3，字数1000字左右4，多几个备选标题5，业余可思考营销界的话题核心观点：1，小米的哪些成功模式可以复制，哪些成功模式不可以复制2，为什么小米的这些观点可以复制，为什么小米的这些观点不可以复制可复制的成功模式：性价比、极致单品、互联网模式不可复制的成功模式：性价比、极致单品、互联网模式差异化的营销模式：1，定价策略，同样价格，但在服务、产品特性上做创新2，极致单品：品类的单一性，可以在产品基数上做选择，从产品主打、功能主打、核心消费群考虑3，不走互联网思维之路，从终端考虑商业案例分析之“小米”手机的成功之道小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。
通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。
雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。
从MIUI开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众（尤其是发烧友）参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据发聩的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。
有人说发烧友是一个特定的用户群，不一定能代表广大用户，但这些人其实是最苛刻的用户，他们的反馈意见将推动小米手机不断的改进用户体验。
而且数十万人和发烧友队伍将成为口碑营销的主要力量。
小米的成功在于依靠MIUI和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。
二、商业模式创新作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。
李善友在讲互联网思维的时候用到的曼德博集合(德博集合： z=z^2 c)也可以用来描述这事情，当一群铁粉出现，并坚定的认为小米的产品是好的，那就等于给z赋了值。
唐骏揭密职场五大秘籍
唐骏揭密职场五大秘籍——可复制的成功模式唐骏，分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
因其职场生涯卓越的业绩，被评价为中国最成功的职业经理人。
“微软”十年，他从一名工程师起步，升迁至微软中国区总裁，最后以以微软中国终身荣誉总裁身份“退休”。
“盛大”四年，他开创了三件领行业之先的大手笔：上市融资、收购新浪、免费战略。
2008年4月15日，新华都集团宣布正式聘请唐骏出任集团总裁兼CEO。
至此，唐骏跳出服务十多年的IT领域，转投传统企业。
唐骏越发引人瞩目，不仅仅因为他精彩的人生经历，更因为他独到的成功模式。
唐骏把此归为正确的方法论。
他说，“再把我归零，放在任何一个行业，从最底层做起，我自信五年之内仍然可以成功，因为我找到了自己的成功模式。
”唐骏不仅自己找到了，还认定这种成功模式可以复制。
北京，周末的午后，西装笔挺的唐骏笑容可掬地坐在我们的对面。
这一次与他面对面历时了近半年的时间，足可见他的炙手可热和异常忙碌。
他在上海办公，我们的采访只能利用他来北京公干的间隙。
采访前看过他在一些高校演讲的视频，声情并茂、慷慨激昂、生动活泼、诙谐幽默。
也看过他做客很多名主持的节目，其流畅的表达，一如既往的幽默和机智，一点不逊色于众名嘴。
握手，寒暄，略带倦意的唐骏热情地面对我们，没有丝毫的敷衍。
是一个很有亲和力的人。
采访之前，先是拍照，镜头前的他游刃有余……记得唐骏创业之初，曾办过一个娱乐公司，名字起得很响亮，曰“好莱坞影业公司”。
遂问他有没有被邀“触电”影视剧，他笑，随即透露现正欲创办影视公司，投资影视，且剧本正在策划中。
相信以他现在的经验、模式、名气和实力，染指影视，一定也会大有作为。
此次采访，我们没有让唐骏纵论其成功的方方面面，只请他对目前大学生择业及职场之道谈一些经验和体会。
有他成功的先例加之十余载职场生涯的理性分析，唐骏此番论“道”可谓有理有据。
唐骏职场论道一：出国、考研、就业，创业选择哪条路取决个人的未来方向[毕业]在我看来本科生的出路有三个方面：出国、考研和就业。
复制型创新模式的例子
复制型创新模式的例子
1. 嘿，你看那共享充电宝！这不就是复制型创新模式嘛！原来只有在某些固定地方有充电设施，现在大街小巷都有了共享的，简直太方便了，这不就像把水源引到了每个人的身边一样嘛！
2. 外卖平台算一个吧！以前谁能想到吃饭可以这样方便呢，这不就是把饭店的模式复制到线上了嘛，多牛啊！
3. 网约车不也是嘛！以前打车都得在路边等，现在直接在手机上操作就行了，这不是对传统打车方式的一种复制创新嘛！
4. 线上教育呀！就像把课堂直接搬到了网络上，老师还是那些老师，知识还是那些知识，但是方式变了呀，太厉害了吧！
5. 电商平台啊！不就是把商店复制到了网络世界嘛，让我们可以随时随地购物，这创新真的绝了呀！
6. 短视频的兴起也是呢！不就是把视频内容用更短更吸引人的方式呈现嘛，这就像给我们平淡的生活添加了很多趣味调料一样！
7. 在线办公软件，这不就是把办公室工作场景给复制到了线上嘛，即使不在公司也能办公，这改变多大呀！
8. 团购模式也很典型呀！原本是每个人单独购买，现在大家一起买有优惠，不就是一种新的复制嘛，多实惠啊！
我觉得复制型创新模式真的给我们的生活带来了太多的方便和改变，让很多不可能变成可能，真的太神奇啦！。
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可复制的成功模式：打工皇帝唐骏揭职场五大秘笈
2011年12月08日09:15
来源：中金在线
字号:T|T
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唐骏，分别在中国、日本和美国获得过物理学学士、电子工程学硕士和计算机科学博士学位。
因其职场生涯卓越的业绩，被评价为中国最成功的职业经理人。
打工皇帝唐骏的职场之道(资料图)
“微软”十年，他从一名工程师起步，升迁至微软中国区总裁，最后以以微软中国终身荣誉总裁身份“退休”。
“盛大”四年，他开创了三件领行业之先的大手笔：上市融资、收购新浪、免费战略。
2008年4月15日，新华都[12.90-0.69%股吧研报]集团宣布正式聘请唐骏出任集团总裁兼CEO。
至此，唐骏跳出服务十多年的IT领域，转投传统企业。
唐骏越发引人瞩目，不仅仅因为他精彩的人生经历，更因为他独到的成功模式。
唐骏把此归为正确的方法论。
他说，“再把我归零，放在任何一个行业，从最底层做起，我自信五年之内仍然可以成功，因为我找到了自己的成功模式。
”
唐骏不仅自己找到了，还认定这种成功模式可以复制。
北京，周末的午后，西装笔挺的唐骏笑容可掬地坐在我们的对面。
这一次与他面对面历时了近半年的时间，足可见他的炙手可热和异常忙碌。
他在上海办公，我们的采访只能利用他来北京公干的间隙。
采访前看过他在一些高校演讲的视频，声请并茂、慷慨激昂、生动活泼、诙谐幽默。
也看过他做客很多名主持的节目，其流畅的表达，一如既往的幽默和机智，一点不逊色于众名嘴。
握手，寒暄，略带倦意的唐骏热情地面对我们，没有丝毫的敷衍。
是一个很有亲和力的人。
采访之前，先是拍照，镜头前的他游刃有余……记得唐骏创业之初，曾办过一个娱乐公司，名字起得很响亮，曰“好莱坞影业公司”。
遂问他有没有被邀“触电”影视剧，他笑，随即透露现正欲创办影视公司，投资影视，且剧本正在策划中。
相信以他现在的经验、模式、名气和实力，染指影视，一定也会大有作为。
此次采访，我们没有让唐骏纵论其成功的方方面面，只请他对目前大学生择业及职场之道谈一些经验和体会。
有他成功的先例加之十余载职场生涯的理性分析，唐骏此番论“道”可谓有理有据。
唐骏职场论道一：人生规划
出国、考研、就业，创业选择哪条路取决个人的未来方向
[毕业] 在我看来本科生的出路有三个方面：出国、考研和就业。
这三者之间没有最好的，也没有所谓最合适的。
选择哪一条路是与个人的未来目标直接相关的。
比如想成为大学老师或者科研人员，最好选择出国留学，在这些领域“洋博士”要比“土博士”起点高，学术界往往更注重学历背景而非实力。
另外，现在就业环境不好，有些人不想或者难就业，也没有经济能力去国外，那就选择考研，让自己缓冲一下，培养一些实际经验。
还有一种就是急于就业的人，我觉得大学生第一份工作应该选择公司规模相对较大的，哪怕你做的是最基层的工作。
因为在大公司会学到很多规范的管理理念。
职场的开端就像盖房子一样，地基最重要。
[考研] 当年我的学习成绩只是中等，但是我的考研成绩是全校第一名，很多人都觉得不可思议，说我怎么会考得这么好？！其实这是有技巧的。
即我从大二就给自己定了一个目标，未来三年我什么也不做，我只把考研的五门功课学好，其他的功课只需要及格甚至有的可能都不及格。
我花了三年的时间学这五门功课，而我的同学们都是准备考的时候才开始复习，他们只有半年左右的时间。
所以他们几乎没有可能会赢我的。
对于现在的学生而言，我的这种方法是适用的。
[创业] 我鼓励创业，但反对盲目创业。
现在很多学生都在盲目创业，他们因为找不到工作而创业，这样的创业是不可能成功的。
真正的创业是需要一定的前提条件的，创办一个企业要么有资本，要么有资源，要么有品牌。
如果这其中什么都不具备，光有一股热情是不够的。
如果说通过创业来解决就业那肯定是个误区，将来一定还会再失业，所以大学生要准备好了再创业。