贝尔实验室成功之道
2021年贝尔实验室是怎样孵化人才的？
朗讯科技贝尔实验室是通信领域举世公认的最具创新性的研发机构，在全球25个国家拥有三万余名科学家和工程师，曾经创造出晶体管、信息论、激光、光纤、光通信、蜂窝电话等多项对人类文明产生深远影响的发明，迄今为止已拥有11名诺贝尔奖获得者。
去年3月，作为当今中国首屈一指的基础科学研究机构，朗讯科技贝尔实验室基础科学研究院（中国）的成立曾经引起了社会各界和媒体的极大关注。
近日，记者就“人才与基础研究”主题，采访了朗讯科技贝尔实验室基础研究院（中国）院长李大维博士。
记者：贝尔实验室包括基础研究院，聚集着众多的优秀人才，那么平时是如何管理他们的？李大维：这需要寻找一个平衡点，既能充分发挥他们的积极性与创造性，又能保证研究机构的有效运转。
我们不会要求每天打卡上班，而是充分尊重个人，相信他会管理好自己。
同时让他知道信任不等于放任，要让他感觉是他自己在管理自己。
记者：你们又是如何评价这些研究人员的呢？李大维：每年的评价都包括两部分一是由研究人员自己完成的，包括：1.一年中都做了什么？2.拿到了什么专利？3.对所参加的项目的贡献是什么？4.帮助别人做了什么？5.参加了哪些社会活动？另一部分就是由我来做的，包括指出他的优点与不足，以及今后该做些什么。
记者：这些研究人员的研究方向由谁来确定？李大维：对于新来的人，我都会建议他先找所有的人去谈，看看人家都在做些什么，然后根据自己的兴趣，确定自己做什么。
而且每一个人新来是我都会与他本人谈，并在他作选题的过程当中随时观察他，以免他走弯路。
记者：您认为贝尔实验室吸引人才的关键是什么？李大维：首先这里的环境安静、友好、健康，至于待遇只要不但心生活就可以了，而最重要的一点是如果这里有很多优秀人才，你自然就愿意进来。
记者：那基础研究院（中国）又是如何留人的呢？李大维：我们对人才的观点是来——欢迎，走——欢送。
但我前面说过，好的研究环境很重要，如果环境不好，好的人才不会留在这里。
我最强调的是，互相交流、互通有无，这样大家都会提高；同时保证交流的基础是机构一定要健康，绝不允许占有别人的研究成果。
美国贝尔实验室兴衰及启示
美国贝尔实验室兴衰及启示美国贝尔实验室可谓是世界上最著名的实验室之一，这个名字也代表着科技创新和技术转化的成功故事。
在过去的一个世纪中，贝尔实验室作为美国最具影响力的实验室之一，推动了电子、通信、计算机技术的飞速发展，包括晶体管、集成电路、互联网、移动通讯等重要技术的诞生。
然而，随着行业趋势变化，贝尔实验室逐渐失去了昔日的辉煌，也给我们带来了一些启示。
贝尔实验室的兴起贝尔实验室于1925年成立，当时是一个研究电话技术的实验室。
随着电信行业的发展，贝尔实验室逐渐扩大了研究领域，先后涉足了射频技术、半导体、计算机和通信网络等多个领域。
在1947年，实验室发明了世界上第一款晶体管，这颗小小的晶体管成为了半导体技术的开端，我们今天用的各种电子产品也要感谢这个发明。
在过去几十年里，贝尔实验室不断创新，推陈出新，为人类的科技进步做出了很大的贡献。
例如，在1965年，贝尔实验室发明了世界上第一款集成电路，这也被认为是计算机革命的开始；在1984年，该实验室推出了第一个光纤通讯系统，为今天的数字化通信奠定了基础，而且相比于铜线，光纤具有更高的速度、更大的带宽和更稳定的信号传输等优点。
贝尔实验室的衰落然而，在21世纪初，贝尔实验室开始走向衰落，这主要是由于行业环境和技术趋势变化所致。
在1990年代，计算机和通讯网络技术取得了快速发展，很多科技公司都开始在这个领域上寻找商机。
与此同时，政府也对贝尔实验室展开了反垄断调查，许多实验室所获得的专利技术也被强制开放，这让一些商业机会流失。
贝尔实验室的研究重点也在这个时期发生了变化，从基础科学和创新技术的研究，转向了应用于商业产品的研发，这也让实验室与原来的研究方向有所区别。
此外，随着开放式创新模式的出现，越来越多的公司推动着技术集成，从而可以更快地将研发成果商业化。
例如，与过去不同的是，远程办公、视频会议等已经成为企业中不可缺少的日常工具。
这也让贝尔实验室的核心优势逐渐被竞争对手和其他行业领先者所超越。
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启
示
贝尔实验室是美国最著名的研究机构之一，它的成功做法为我们提供了很多启示。
在这篇文章中，我们将探讨贝尔实验室的成功之处以及对我国的启示。
贝尔实验室的成功之处在于它的研究方向非常明确，专注于通信技术的研究。
这种专注使得贝尔实验室能够在通信技术领域取得了很多重大的突破。
例如，贝尔实验室的研究人员发明了激光器、光纤通信、数字通信等技术，这些技术对于现代通信技术的发展起到了至关重要的作用。
贝尔实验室的研究人员非常注重基础研究，他们不仅仅关注于技术的应用，更注重技术的本质。
这种注重基础研究的态度使得贝尔实验室的研究成果更加深入，更加有价值。
贝尔实验室的成功对于我国的启示是非常重要的。
首先，我们需要明确研究方向，专注于某个领域的研究，这样才能在该领域取得突破。
其次，我们需要注重基础研究，只有深入研究技术的本质，才能够在该领域取得更加有价值的成果。
我们还需要加强科研机构之间的合作，共同推动科技的发展。
贝尔实验室的成功之处在于它能够吸引全球最优秀的科学家和工程师，
他们共同合作，推动科技的发展。
我们也需要加强科研机构之间的合作，共同推动科技的发展。
贝尔实验室的成功做法为我们提供了很多启示。
我们需要明确研究方向，注重基础研究，加强科研机构之间的合作，共同推动科技的发展。
只有这样，我们才能够在科技领域取得更加重大的突破。
贝尔实验室的经营模式
贝尔实验室的经营模式贝尔实验室采用的是“专家治院”模式。
研究人员被称为“艺术家”，拥有极大的自主权，并视声誉为生命。
实验室对科研工作者的个性充分尊重，采取扁平化架构，领导由领域内被认可的技术权威担任，与员工的关系是同事，而非上下级。
这种管理模式适合众多“艺术家”产生，但也有其缺陷，如过于依赖个人兴趣和自主性，缺乏对商业化的关注等。
贝尔实验室的经营模式主要聚焦于创新驱动的研究与开发，并在历史上以基础科学研究和应用技术开发相结合的模式著称。
其经营特点是：庞大的研发队伍：自成立以来，贝尔实验室就聚集了大量的研发人员、工程师及技术支持人员，形成一个强大的科研阵容。
这为其持续的技术创新提供了人力保障。
雄厚的资金支持：在AT&T垄断时期，贝尔实验室得到了母公司强大的资金支持，使得它能够承担长周期、高风险的基础研究项目。
这些项目往往不追求短期回报，而是着眼于长远的科学突破和技术革新。
宽松自由的科研环境：贝尔实验室以其宽松自由的文化氛围吸引了全球顶尖的科学家。
在这里，科学家们可以进行天马行空式的探索，这种文化成为吸引和留住人才的重要因素。
重视基础研究：除了电信技术的研发之外，贝尔实验室还非常重视数学、物理学、材料科学等基础理论的研究。
这种对基础科学的深入探索为实验室带来了长期的辉煌成就。
创新产品的开发：贝尔实验室的使命在于创造、生产和提供创新性的技术解决方案，这些技术推动了朗讯科技公司在通信系统、产品、元件和网络软件方面的全球领先地位。
历史沿革与变迁：随着时代的变化，贝尔实验室也经历了多次结构调整和战略转型。
例如，2008年金融危机后，实验室调整了研究方向，将资源更多地投入到有望为母公司带来回报的领域，如网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等。
荣誉与成就：在其悠久的历史中，贝尔实验室一共获得了多项诺贝尔奖项，这反映了其在科学研究领域的卓越成就和对人类社会的贡献。
贝尔实验室的经营模式是建立在强大的研发实力和自由创新文化之上的，尽管随着时间的推移和外部环境的变化，其经营策略和重点有所调整，但创新和卓越的追求始终是其不变的宗旨。
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示
究 进 度 ．直 到 几 年 后 成 果 出 来 了 大 家 才 知道 。除了 自由以外 ，贝尔 实验室还给 予 研 究 人 员 充 分 的 时 间 ．甚 至 几 年 的 时 间 让 他 们 去 研 究 所 认 为 必 要 的 项 目。
Ｃ Ｃ Ｄ） ，也是 诞 生 于 贝尔 实 验 室 。 贝 尔 实
新 、提 高 自主 创 新 能 力 等 方 面 发 挥 了 重 要 作 用 。 但 是 。至 今 离 世 界 一流 重 点 实
一 验 室 的 发 展 还 存 在 一 定 差 距 。 因 此 ， 贝
尔 实验 室的一 些成功做 法值得我 国重 点
计 算 机 科 学 和 应 用 数 学 等 领 域 的 基 础 研 究 和 发 展 应 用
粒 般 大 小 的 激 光 器 件 ．就 是 首 次 在 贝尔
实 验 室 发 明 的 。 贝 尔 实 验 室 创 立 了 第 一 颗 通 信 卫 星 ．发 展 了 数 码 通 信 的 理 论 技 术 ．创 建 了 第 一 个 移 动 通 信 系 统 。数 码 摄 影 的核 心 基 础 电荷 耦 合 器 件 （ 简 称
常 所 说 的 上 海 贝 尔 实 验 室 和 北 京 贝 尔
实 验 室 １ ９ ９ ８ 年３ 月 ． 贝 尔 实 验 室 又 与
ห้องสมุดไป่ตู้
“ 伊甸园 ” ．还 是全 球 拥 有最 多 诺 贝 尔 奖 获得 者 的 科 研 机 构 。 目 前 贝 尔 实 验 室 已
有ｌ ｌ 位 科 学 家 获得 诺 贝尔 奖 ．累 计 获 得
验 室 颁 发 了 国家 技 术 勋 章 ．它 是 美 国迄 今 为 止唯 一获 此殊 荣 的科 研 机 构 贝尔 实 验 室 发 明 了 许 多让 人 叹 为神 奇 的 产 品 。每 台 Ｄ Ｖ Ｄ播 放 机 都 有 一 块 谷
美国贝尔实验室兴衰及启示5600字
美国贝尔实验室兴衰及启示5600字[提要] 实验室在一个国家的创新体系中具有基础性作用。
本文以创新价值链为理论基础，对有近百年历史的贝尔实验室的兴衰进行案例分析，分析其成功的机制，也总结其走向衰弱的原因。
并对我国建设实验室提出若干有针对性的建议。
关键词：贝尔实验室；创新价值链；国家实验室；科技创新中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2017年10月23日实验室在一个国家的创新体系中具有基础性的作用，对促进原始创新、培养创新人才、培育新兴产业起着至关重要的作用。
本文以创新价值链为理论基础，以美国贝尔实验室为案例，分析其近百年发展历程，对我国实验室资助体系提出政策建议。
一、文献综述以贝尔实验室为案例进行专题研究的文献在我国比较少。
在知网上以“贝尔实验室”为标题关键词检索，截至2016年底，共有文献193篇，剔除介绍类、技术类文献外，大多分析贝尔实验室的成功之道。
1984年，美国电报电话公司（AT&T）被拆分后，贝尔实验室走向衰弱，2008年金融危机后贝尔实验室放弃了基础物理研究，对其由盛转衰的专题研究更少，大多以报道、评论的形式见诸报纸与网络。
我国学者更多的是对国家实验室进行面上研究，周岱等（2008）将美国实验室分为三类：GOGO（Government-Owned and Government-Operated）实验室，政府拥有资产、政府直接管理的国家实验室；GOCO（Government-Owned and Contractor-Operated）实验室，政府拥有资产、政府委托承包商管理的国家实验室；COCO（Contractor-Owned and Contractor-Operated）实验室，政府提供资助，与大学或企业界共同建设的国家实验室。
分析了国家实验室三要素：物质要素、人才要素和制度要素，着重研究国家实验室的管理体制和运行机制。
吴松强等（2013）比较美、英、德、日国家重点实验室在经费、人员管理与流动、监督与评估、资源与设备共享、合作与竞争等方面的特征，对中国建设国家实验室起到借鉴作用。
贝尔实验室成功之道
贝尔实验室成功之道一、简介贝尔实验室原是美国电报电话公司(AT&T)的研发机构，1925年成立，从成立至今一直是世界上最大和成就最突出的企业研发机构，其最显著的特点是按照A.G.Bell发明电话的研发模式:基础研究，技术开发和经营管理三结合，巩固和发展起来的。
1996年AT&T公司一分为三，它成为朗讯科技公司的研发机构至今。
1. 运作模式:基础研究—技术开发—新产品生产—市场营销—信息反馈2. 组织机构:总裁—几位副总裁—基础研究部、技术发展部、质量监督部、运营部3. 通信技术研发历程:有线电话—无线电话—雷达与控制—微电子通信—卫星通信—光纤通信—计算机与通信联网—多媒体通信—蜂窝移动电话—无线与有线通信联网—通信软件研发 4. 规模:1925年3600人——二战时期5000-8000人——1995年29000人——2005年18000人。
研发人员:基础研究人数占研发人数的10-12%，总经费的11%。
新技术开发人员数占70-80%，占总研发经费的85%。
2001年左右有博士4000人，硕士9700，研发人员约19000人。
5. 历程:1879年美国贝尔电话公司，1884年成立机械部负责研发。
1885年美国电话公司，成立工程部，负责研发。
1889年美国电话电报公司，成立工程部。
1925年在AT&T公司和西方电气公司工程部的基础上，成立了贝尔电话实验室，科技人员2000人。
6(A.G.Bell的理想和建室目的, A.G.Bell的理想:“我相信在未来，电线将把各个城市的电话联系在一起，某个美国人可以通过万里之遥的他乡直接用嘴巴通话……然而正像我做的那样，可以相信这一途径将成将电话普及到公众的最终结果，我将使你们所有人把我对这结果说的话牢记在心，所有现在的电话设施安排最后会由这个大系统予以实现”。
下面是纽约百老汇和约翰街的过去与现在的通信网情况的对比:1890年纽约百脑汇和修地铁和无线通信约翰街架空电话线路图后的百脑汇和约翰街A.G.Bell 当年的预想，像他办《科学》杂志和倡建Smisonian Institution 一样发扬光大。
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示
贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示贝尔实验室是全球著名的科学研究机构之一，其悠久而且卓越的历史因其一系列创新性的发明和研究，如电话、激光、计算机等，得到了全球的认可。
本文旨在探讨贝尔实验室发展的成功做法及对我国的启示。
1. 开放自由的工作环境贝尔实验室的成功之一就在于其开放而自由的工作环境，给研究团队充分的自主权和灵活度。
在这种自由的环境下，科研工作者能够自由发挥创造力，发掘人才潜能。
聘请科学家、技术人员不受学科、阶级、种族、宗教信仰等限制，不分男女老幼，不分出生地和国籍，以最优秀和最具潜力的人才为将来建设科学研究最需要的人才。
2. 投入巨资的研究项目贝尔实验室以解决未来的问题而致力于高风险、高回报的研究，而这些方向往往耗时更久，风险更大。
然而，贝尔实验室乐于承担这些挑战，投入巨资研究这些课题。
同时，由于科学研究的风险较大，贝尔实验室的投资需要获得高额的回报，因而对成果产业化十分重视，这也是确保其研究能够落地和创造价值的重要途径。
3. 高效的知识产权保护机制贝尔实验室对于知识产权的保护和管理具有极高的专业性和经验。
它不仅通过相关法律规定，为科学家们提供合法的知识产权保护，还通过知识产权的许可和授权的方式，创新性地将科技成果转化为商业收益。
贝尔实验室的专利技术数量和收入，是其附属商业公司经常高居首位的原因。
4. 善于创新的企业文化贝尔实验室的创新文化一直是其成功的重要组成部分。
它的文化价值观，强调实际问题的解决和改善社会生活。
因此，贝尔实验室员工的思维方式和工作方式都具有创新性和开拓性，鼓励和崇尚创新、团队协作和多元化思考。
这种创新的企业文化激发了团队中的每个人，使员工不断创作出新的、更好的成果。
5. 为人才提供培训和晋升机会贝尔实验室注重向员工供应有益的培训课程和晋升机会，鼓励员工在工作中不断进步。
默认员工进行兴趣调研和并且为其提供所需的资源，使员工的研究工作保持新思路、新动力。
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贝尔实验室成功之道一、简介贝尔实验室原是美国电报电话公司（A T&T）的研发机构，1925年成立，从成立至今一直是世界上最大和成就最突出的企业研发机构，其最显著的特点是按照A.G.Bell发明电话的研发模式：基础研究，技术开发和经营管理三结合，巩固和发展起来的。
1996年A T&T公司一分为三，它成为朗讯科技公司的研发机构至今。
1. 运作模式：基础研究—技术开发—新产品生产—市场营销—信息反馈2. 组织机构：总裁—几位副总裁—基础研究部、技术发展部、质量监督部、运营部3. 通信技术研发历程：有线电话—无线电话—雷达与控制—微电子通信—卫星通信—光纤通信—计算机与通信联网—多媒体通信—蜂窝移动电话—无线与有线通信联网—通信软件研发4. 规模：1925年3600人——二战时期5000-8000人——1995年29000人——2005年18000人。
研发人员：基础研究人数占研发人数的10-12%，总经费的11%。
新技术开发人员数占70-80%，占总研发经费的85%。
2001年左右有博士4000人，硕士9700，研发人员约19000人。
5. 历程：1879年美国贝尔电话公司，1884年成立机械部负责研发。
1885年美国电话公司，成立工程部，负责研发。
1889年美国电话电报公司，成立工程部。
1925年在AT&T公司和西方电气公司工程部的基础上，成立了贝尔电话实验室，科技人员2000人。
6．A.G.Bell的理想和建室目的A.G.Bell的理想：“我相信在未来，电线将把各个城市的电话联系在一起，某个美国人可以通过万里之遥的他乡直接用嘴巴通话……然而正像我做的那样，可以相信这一途径将成将电话普及到公众的最终结果，我将使你们所有人把我对这结果说的话牢记在心，所有现在的电话设施安排最后会由这个大系统予以实现”。
下面是纽约百老汇和约翰街的过去与现在的通信网情况的对比：1890年纽约百脑汇和修地铁和无线通信约翰街架空电话线路图后的百脑汇和约翰街A.G.Bell 当年的预想，像他办《科学》杂志和倡建Smisonian Institution 一样发扬光大。
A.G.Bell提出的大通信网络，在今天不但完全实现，而且从有线发展到无线，从Boston发展到全球和宇宙空间。
他的企业研发从基础研究开始的模式今天遍地开花。
6．R&D定义：1934年，R: research, D: development (发展)，技术上可译为开发，R&D: 研究与发展7．贝尔实验室历任总裁：简称：研发8. 主要成就：（1）建室前：1876年发明电话1912年用三极电子管的放大作用实现远距电话通信。
1914年实现横跨北美大陆的远程有线电话敷设于通信。
1915年实现横跨大西洋的无线电话通信。
（2）建室后：1925-1927年，电视播放并在城市间播送。
1932年K.G. Jansky发现来自射电天体的电磁波信号，开创了射电天文学研究的新时代。
1936-1945年固体物理研究，用镍晶体的衍射实验证实物质波理论，获诺贝尔奖。
1937年Stibiz发明继电器式二进位数字计算机。
1941年提出p-n结概念和涉及有关电路。
二战期间：·用数字继电器式计算机实现飞弹和火炮的弹道计算，飞机和舰船的无线通信与遥控。
·90% 毫米微波雷达的研制、生产与与应用。
·战时大批军用通信和控制技术人员的培训与大量教材的编印。
1947年J. Badeen和Brittain发明点接触晶体管。
1947-1956年半导体和晶体管制造工艺技术蓬勃发展：材料提纯、参杂、硅氧化掩模、光刻和印刷技术、MOS技术。
1948年C.E.Shannon提出信息论。
1948-1950年发明结型晶体管和场效应晶体管。
1954年制成第一台晶体管计算机。
步进晶体管制成，为集成电路的先导。
1956年Badeen、Brittain和Schockley获得诺贝尔奖。
1958年A.L.Schawlowh 和C.H.Townes 发明激光。
1954-1956年J.R.Piercej接连发表卫星通信论文，奠定了卫星通信的理论基础。
由此美国在1960年后，发射了“Echo”、“Telstar”、“Comsat”、“Intelsat”、“”Pioneer”和“”ATS等系列的通信卫星，开辟了卫星通信及其控制的崭新时代，他们的通信和控制技术主要由倍尔实验室进行的。
1961年A.Javan发明氦-氖激光器。
1962年Mayo主持研制成第一个送谷子通信系统T-1数字传输系统1963年C.K.N.Patel 发明二氧化碳激光器。
1957-1966年P.W. Anderson 提出局域性破缺理论，与Mott合作提出非经半导体理论，1977年获得诺贝尔奖。
1962年1965年A.A. Penzias 和R.W.Wilson 发现宇宙微波本底辐射，为宇宙大爆炸理论提供佐证。
1965-1970年间A.H.Bobeck和L.K.Shick等发明了石榴石、铁磁体的磁畴和磁泡存储芯片和寄存器技术，为计算机的存储能力和存储期间的迅速发展做出重要贡献。
1965-1968年间，J.R. Athur和美籍华人A.Y. Cho (卓以和) 等发明了分子束外延技术，可用原子或分子淀积技术设计和制造高精密的高性能芯片、光电子器件和微型激光器等。
1967年M.B。
Panish等发明GaAs和Al x1-x As异质结构半导体三明治材料，可用于制造光纤、好性能的光电子器件和微型激光器。
1969年K.Thompson 和D.Ritche 发明“UNIX系统”。
1970-1973年A.D.Person和W.G.Frenchdeng 发明可使用的光导纤维，魏光前通信解决了关键问题。
同时期该市许多科学家研制成许多光通需要的光电子器件，为光纤通信创造条件。
1973年D。
Ritche 提出计算机用C 语言。
1976-1978年成功地进行了亚特兰大和芝加哥的光潜通信实验，为光通信的应用奠定了基础。
1975-19080年间H.C. Casey 和R.Logan 等制成可使用的集成光路，大大推进了光通信的大规模应用。
1978年贝尔实验室科学家提出今天通用的蜂窝式移动电话早期形式“AMPS”系统和小区“cell”概念，同年在芝加哥做实验并取得成功。
1985-1985年美籍华人朱棣文发明激光冷冻和捕获原子技术，于1997年获得诺贝尔奖。
1982年H. Stormer、C.Tsui和R.C。
Laughlin实验发现分数量子霍尔效应，受发现原子由戴分数电荷的准粒子组成，他们于1998年获得诺贝尔奖。
1980年L.Mollenauer 利用光孤子原理成功地实现远距离光纤信息传播而不衰减的效应，极大地推进了光信息传递的效率。
1983年贝尔实验室实现通信系统与计算机系统联网的数字化。
1983-1990年代微型激光器：光孤子激光器、解离耦合腔激光器、多量子阱激光器、1985年B.Stroustrup发明计算机用C＋＋语言。
1993年AT&T公司首先向顾客推出AT&T1280蜂窝电话系统实现了语言移动电话。
为此R.H.Frenkiel 和J.S.Engel 获得美国国家技术奖。
1998年F.Capasso等制成激光蝴蝶结式激光器此后，被尔实验室在光纤通信软件的设计和研制上，做出一代代传输速度更快和频带更宽的软件，以及在文本合成和语音合成等方面都取得了很重要的成就。
9. 获得的诺贝尔奖：贝尔实验室获得诺贝尔奖的科学家：11人贝尔实验室获得美国国家科学奖的科学家：9人贝尔实验室获得美国国家科学奖的科学家：6人二、研发方针的转变贝尔实验室的研发方针对于它的全面发展产生极其重要的影响。
历史经验证明，高技术企业的经营和营收决定于其技术和产品的创新和服务，而这一切又决定于科技研发，所以，科技和产品的创新是企业的核心。
可是，科技和产品的创新归根结底又决定于科技和产品的研发，因此企业的研发机构是企业的心脏和原动力，其研发方针的选择和执行比人才和体制还要重要。
贝尔实验室研发方针的转变大致如下：1.办室的方针：●1932年F.B.尤厄特提出办室的方针：“通信领域中基础研究的行为和这种工作成果的利用，是通过基础科学和科学训练所能提供的最佳结合进行控制的，并且与我们已经瞄准的商业导向相融合，我们的研发机构是一个真正的科学团体.但是这个团体的任务之一是将科学成果设定为可利用的东西，以便造成电气通信有序的进步，并且应当以必须关注成本的方法进行生产”。
这个方针特别强调了基础研究在通信企业中的极其重要的作用，并把基础研究与营业的导向相结合。
这是非常全面和富于预见性的，他用这个方针奠定了贝尔实验室的研发基础。
●H.D.Anord对研究和研究精神的精辟定义：“研究是心智对于以前谁都不了解的关系所作的努力，并以最切实的实力予以说明，它既是实用的，也是理论的，总是倾向于有价值的联系，它要求平凡的意识和不平凡的的能力。
”“好的研究必须具有强烈的求知精神，以发现的事实为牢固基础。
研究精神必须是勇敢的、精细的、不迷信的、无偶像的，强烈追求别致的和好上加好的的想法，他需要大丈夫的气概，利用一切技巧，像一台工程机械駛进新的疆土，开出一片沃土来。
”这个精神后来在贝尔实验室中被称为贝尔实验室的“研究精神”。
2. 研发方针的转变;（1）基础研究驱动时期：1925-1985年。
●这个方针的代表性看法如Kelly所说的:“不论这个研发机构如何，它的工作是从基础科学领域的前沿开始的，持续地推进科学和技术的运作，基础科学的前沿对于工业是重要的，通过制造新产品或设施的递次步骤——研究、发展、设计和工程来进行”。
他甚至在担任总裁的第6年讲到：“贝尔实验室将从物理、化学和数学的研究中取得的新知识，作为过去40年中这个实验室对通信技术的重大贡献的核心要素。
”在他的任期内，贝尔实验室已经发展成美国和世界上的：“研发机构的象牙之塔”。
●Fisk在1966年的一次会议中写道：“从早年有两大价值观摆在我们们面前，它们形成了贝尔实验室的两大特色：一个是证明了基础研究和新知识对于我们企业的重要性，另一个是按照日程计划完成用新知识制定的大而困难的运营”。
●Baker在他写的书《贝尔系统工程和科学：早年》中说：“本世纪早期贝尔实验室确立的研发方针是工业研究中完全新的方针……这些年的无数经验确认了公司对基础研究价值的信任。
”他还指出，“贝尔系统成为代表高技术产业中高度技术集成结构的最佳范例。
”（2）市场拉动和技术推动方针：●Ross时期的前半段1979-1985年坚持基础研究导向的方针，他和贝尔实验室研究副总裁Hanny的看法鲜明地表现出来。
但是两件大事改变了传统的研发方针：一件是1984年反垄断法的实施导致公司和贝尔实验室的分裂，另一件是日本和德国半导体产业的产值在1985-1986年分别超过和接近美国的产值，美国上下一片哗然，争论和埋怨思潮蜂起。